2023年烘焙食品連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第1頁
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烘焙食品連鎖企業(yè)組織構(gòu)造及部門職責(zé)20235名目一、組織構(gòu)造...........................................3二、主要部門職責(zé).......................................41、總經(jīng)理辦公室.....................................42、銷售部..........................................43、市場部..........................................44、生產(chǎn)部..........................................45、財務(wù)部..........................................46、人力資源部......................................57、質(zhì)量研發(fā)部......................................58、運營打算部......................................59、選購部..........................................510、物流部...........................................511、營建部...........................................512、倉儲部...........................................613、資產(chǎn)治理部.......................................6烘焙食品連鎖企業(yè)組織構(gòu)造及部門職責(zé)一、組織構(gòu)造監(jiān)事會卜 + -I-----------------------------通P會秘書提名委員含 寸

戰(zhàn)略委員自 審H委覘白 1 * , T劇總蛀理時務(wù)同監(jiān)二、主要部門職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)信息化治理平臺的建設(shè),治理和監(jiān)視公司行政事務(wù)、后勤治理等;負(fù)責(zé)重點工程監(jiān)控監(jiān)視并執(zhí)行各項政策、法律法規(guī);負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同治理,解決訴訟糾紛,躲避法律風(fēng)險。2、銷售部制定全年銷售打算、分解銷售任務(wù)、信息收集、銷售渠道拓展與價格;負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂和履行工作并進(jìn)展銷售渠道的建設(shè)、開發(fā)及維護(hù)治理、責(zé)任區(qū)域客戶關(guān)系治理的具體運行。3、市場部負(fù)責(zé)對各品牌的形象設(shè)計、品牌戰(zhàn)略治理和應(yīng)用監(jiān)控、公司的視覺形象的設(shè)計、商標(biāo)的注冊與專利申報、品牌治理;負(fù)責(zé)公司疆內(nèi)外織廣告投播、進(jìn)展媒體監(jiān)控搜集等。4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)打算準(zhǔn)時組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)展有效管理;負(fù)責(zé)食品安全生產(chǎn)治理;負(fù)責(zé)設(shè)備治理并實施設(shè)備修理保養(yǎng)制度。5、財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行公司各項財務(wù)治理制度與公司及所屬子公司的會計核算及報表編制,并對定期公司財務(wù)報表進(jìn)展分析并提交分析報告;負(fù)責(zé)公司及所屬子公司的納稅治理、本錢把握與治理;負(fù)責(zé)公司資金配置與調(diào)度,現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常治理。6、人力資源部制定公司人事和薪酬治理制度;負(fù)責(zé)員工聘請、崗位培訓(xùn)、績效薪資計算、社保福利的治理。7、質(zhì)量研發(fā)部依據(jù)國家質(zhì)量、安全法規(guī)、國家強制標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)對公司產(chǎn)品和原料進(jìn)展質(zhì)量把握;產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、設(shè)備的爭論與開發(fā);對公司的ISO9000,ISO14000,ISO22023體系進(jìn)展內(nèi)部與外部審核。8、運營打算部組織全面預(yù)算的編制、審核;對公司產(chǎn)供銷需求打算進(jìn)展監(jiān)控及施的安排、調(diào)整統(tǒng)一治理。9、選購部負(fù)責(zé)公司選購招標(biāo)的監(jiān)控與實施、供給商選擇治理;負(fù)責(zé)價格談判治理、選購質(zhì)量治理與本錢把握;對公司與供給商之間的業(yè)務(wù)流程實施監(jiān)控;執(zhí)行公司全部生產(chǎn)物資、辦公用品、固定資產(chǎn)等的選購。10、物流部負(fù)責(zé)公司及其所屬子公司的物流配送監(jiān)控與實施;為公司制定長遠(yuǎn)物流戰(zhàn)略規(guī)劃;規(guī)劃物流配送路線,統(tǒng)籌安排物流配送業(yè)務(wù)。11、營建部制定和實施年度的店營建和老店改造打算;參與址開發(fā)審核;負(fù)責(zé)建立營運治理系統(tǒng)、政策、流程和工具;負(fù)責(zé)建工程的執(zhí)行;負(fù)責(zé)監(jiān)控店以及改造店的投資、工程品質(zhì)與開店進(jìn)度。12、倉儲部負(fù)責(zé)貨品的有序出、入庫;負(fù)責(zé)入庫的物料和成品的存儲治

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