金融數(shù)字化之路與HR3.0個人簡介付曉巖IBM，副合伙人，GBS大中華區(qū)核心銳變團隊業(yè)務發(fā)展和交付總監(jiān)國有大行20年工作經(jīng)驗，其中業(yè)務條線12年，IT條線8年資深企業(yè)級業(yè)務架構師《企業(yè)級業(yè)務架構設計：方法論與實踐》、《銀行數(shù)字化轉型》作者；《銀行數(shù)字化轉型：路徑與策略》合著者；極客時間《說透數(shù)字化轉型》課程作者國家工程實驗室金融大數(shù)據(jù)應用與安全研究中心研究員騰訊云最具價值專家（TVP）OpenGroup、Gdevops、SACC、DTCC、Devops、中國軟件技術大會、SAPTech、中臺大會等技術峰會嘉賓InfoQ、巴比特社區(qū)專欄作家早期信息化的巨大成績1991年4月全國電子聯(lián)行（EIS）試運行1989年全國電子聯(lián)行（EIS）項目啟動1991年10月搭建中國國家金融通信網(wǎng)（CNFN）和中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)（CNAPS）2002年銀聯(lián)誕生、大額實時支付系統(tǒng)投產(chǎn)2005年小額批量支付系統(tǒng)投產(chǎn)2010年網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)推出2013年CNAPS二代上線2017年“網(wǎng)聯(lián)”誕生1944年布雷頓森林體系1971年新經(jīng)濟政策信用貨幣誕生我國現(xiàn)代化支付歷程1987年（陜西、廣東）省轄聯(lián)行網(wǎng)絡化試點更快2013.6余額寶誕生2012互聯(lián)網(wǎng)金融一詞誕生2013.12達到1385億2020.101.13萬億貨幣基金P2P2013P2P開始升溫2013年底人人貸1.3億2016.8提高監(jiān)管要求2014-2015兩年新增4000家2015年底E租寶被查封消費金融2013.10分期樂2017規(guī)范現(xiàn)金貸2015白條、花唄、借唄、微粒貸2016現(xiàn)金貸2020規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)貸款2018.61.86萬億互聯(lián)網(wǎng)對金融的直接沖擊互聯(lián)網(wǎng)對金融的間接沖擊連接改變生活生活網(wǎng)絡生產(chǎn)網(wǎng)絡金融網(wǎng)絡治理網(wǎng)絡更順數(shù)字化可能會帶來哪些改變？DCEP高速通信存算中心智慧城市孿生世界國策帶來的巨大力量“十四五”與2035遠景目標加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型；加快數(shù)字社會建設步伐，提高數(shù)字政府建設水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設數(shù)字中國。2021年政府工作報告《關于加快構建全國一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系的指導意見》加強全國一體化大數(shù)據(jù)中心頂層設計。“數(shù)網(wǎng)”、“數(shù)紐”、“數(shù)鏈”、“數(shù)腦”、“數(shù)盾”；到2025年，全國范圍內數(shù)據(jù)中心形成布局合理、綠色集約的基礎設施一體化格局；公共云服務體系初步形成，全社會算力獲取成本顯著降低；政府部門間、政企間數(shù)據(jù)壁壘進一步打破，數(shù)據(jù)資源流通活力明顯增強；大數(shù)據(jù)協(xié)同應用效果凸顯，全國范圍內形成一批行業(yè)數(shù)據(jù)大腦、城市數(shù)據(jù)大腦，全社會算力資源、數(shù)據(jù)資源向智力資源高效轉化的態(tài)勢基本形成，數(shù)據(jù)安全保障能力穩(wěn)步提升。央行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2019-2021年)》加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，五大原則（系統(tǒng)觀念、全國一盤棋）強化國家戰(zhàn)略科技力量，原創(chuàng)性、引領性攻關；加強共性基礎技術研發(fā)；激發(fā)人才創(chuàng)新活力；完善科技創(chuàng)新體制制造強國；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)代化基礎設施；數(shù)字中國；市場經(jīng)濟制度；鄉(xiāng)村振興；城市群；區(qū)域經(jīng)濟健全社會信用體系；供給側結構性改革；有序推進創(chuàng)新；穩(wěn)妥發(fā)展金融科技；探索建立創(chuàng)新產(chǎn)品糾偏和暫停機制戰(zhàn)略轉型架構轉型業(yè)務轉型業(yè)務轉型技術轉型新發(fā)展理念、高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標2035、十四五的六新數(shù)字化底盤越來越清晰采集計算存儲共享（交換）端：AIoT邊、云：以云計算數(shù)據(jù)中心為主體的企業(yè)、行業(yè)、國家超融合體系支持數(shù)據(jù)保護和流動的制度與技術泛在的數(shù)據(jù)采集技術小微型數(shù)據(jù)中心大中型數(shù)據(jù)中心國家超大型云計算數(shù)據(jù)中心企業(yè)超大型云計算數(shù)據(jù)中心因果論、遷移學習等分析技術社會數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)交易體系聯(lián)邦學習、同態(tài)加密等技術有效利用各主體資源的存儲體系個人服務器數(shù)字化的遠景必然如此與數(shù)字社會發(fā)展趨勢一致的數(shù)字化銀行長期目標組件標準化流程自動化智能工作流極致數(shù)字化更好、更穩(wěn)數(shù)字化轉型過程中應注意的問題次生需求場景是跨界生態(tài)建設接入場景技術獲取數(shù)字長跑別著急方向對不掉隊關注自己自己痛點自己區(qū)域自己方法自己員工客戶體驗銀行數(shù)字化轉型建議采取的策略和工具戰(zhàn)略轉型架構轉型技術轉型業(yè)務轉型自頂向下促融合定方向調結構良好的結構是信息準確、及時傳遞的保障，方法論是知識型企業(yè)的基石企業(yè)架構,幫企業(yè)下好數(shù)字化這盤大棋價值鏈業(yè)務領域業(yè)務能力業(yè)務組件業(yè)務系統(tǒng)參考邊界人口城市能源科技…企業(yè)架構的運用不應當只為了開發(fā)軟件，更要為了建立數(shù)字時代的管理語言自主企業(yè)架構的供給能力需要提升實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)國家十四五與遠景目標部委和地方規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略技術：自主可控業(yè)務：模式創(chuàng)新個人深度融合指導影響就業(yè)消費制定制定制定指向數(shù)字化組成組成組成影響改變執(zhí)行影響順應數(shù)字化轉型趨勢，更多企業(yè)會考慮如何推動整體轉型，進而產(chǎn)生對企業(yè)架構解決方案的需求EA的供給側改革必須到來….僅靠單個服務商是無法滿足龐大的EA需求，IBM希望推動分層、量產(chǎn)、生態(tài)合作型的EA+構建方式，為需要EA的企業(yè)及時提供服務EA服務商EA服務商IBMEA客戶EA客戶EA客戶EA客戶EA客戶EA服務商EA服務商EA客戶銀行做企業(yè)架構的策略建議完整實施，構建清晰的企業(yè)資產(chǎn)推動業(yè)技融合的工作模式建立逐漸擴散的基于架構的創(chuàng)新機制：技術、業(yè)務大型銀行股份制銀行中小銀行從預設參考架構出發(fā)，快速打造整體視圖再細化構建方法論探索基礎，提升業(yè)技溝通效率，打通高效BPM之路打造指引自己前進的方法論形成培養(yǎng)自己人才的造血能力企業(yè)架構師的培養(yǎng)可以早抓企業(yè)架構師業(yè)務架構師項目管理師企業(yè)架構師應用架構師企業(yè)架構師技術架構師方向：微服務框架研究；生態(tài)應用設計方向：分布式系統(tǒng)研究基礎技術：人工智能、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、VR和AR、語音控制方向：業(yè)技融合的溝通型架構師；客戶體驗設計能力方向：跨項目協(xié)調和組織；工程方法論研究方向：架構方法論，行業(yè)標準設計能力方向：從能用走向能研為了培養(yǎng)數(shù)字化人才，人力資源管理體系將走向HR3.0階段主要關注點合規(guī)行政設計計劃和職位流程卓越標準化自助服務共享服務員工體驗認知個性化透明組織職能，服務中心人力資源伙伴區(qū)域化卓越中心，共享服務，人力資源業(yè)務伙伴大部分實現(xiàn)全球標準化解決方案經(jīng)理，智能聊天機器人，快速響應小組，人力資源業(yè)務伙伴設計驅動因素最佳對標實踐流程專家用戶設計思維決策驅動因素直覺基于人力資源歷史數(shù)據(jù)的分析基于預測性AI和海量內外數(shù)據(jù)形成可付諸行動的洞察關鍵衡量指標領域職位評價績效評估人才流失率員工滿意度編制能力多樣化體驗效率指標、員工參與度關鍵技能、領導后備梯隊多元化、包容性、人才流失率、凈推薦值、敬業(yè)度調查工業(yè)時代HR1.0移動互聯(lián)網(wǎng)時代HR2.0數(shù)字化時代HR3.0HR3.0的十大優(yōu)先先動領域1、持續(xù)而透明地衡量員工績效2、投資發(fā)展新的領導角色3、培養(yǎng)和應用敏捷與設計思維能力4、公平、透明地根據(jù)績效和技能支付報酬5、在工作流程中持續(xù)培養(yǎng)技能6、為員工設計有意義的體驗7、人力資源技術現(xiàn)代化轉型8、應用數(shù)據(jù)驅動的洞察9、對HR業(yè)務伙伴進行重新定位和技能重塑10、戰(zhàn)略性地尋求新人才十大領域的標桿案例：1、