北航《管理學(xué)原理》在線作業(yè)一一,單選題1.以下不屬于溝通的作用的是（）。A.收集信息B.改善人際關(guān)系C.影響和改變別人的態(tài)度與行為D.提升自己的職位正確答案：D2.溝通過程分解為四個步驟，分別是（）。A.注意，接受，了解，行動B.接受，了解，注意，行動C.注意，了解，接受，行動D.接受，注意，了解，行動正確答案：C3.以下哪項不是控制的原則（）。A.控制成本原則B.控制趨勢原則C.控制關(guān)鍵點原則D.例外原則正確答案：A4.（）是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅正確答案：B5.預(yù)算是某一個時期（）、數(shù)字化的計劃。A.復(fù)雜的B.單一的C.具體的D.簡單的正確答案：C6.彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了（）條創(chuàng)新原則。A.5B.6C.7D.8正確答案：B7.決策作為管理的一種活動，包括了一定的步驟和程序，雖然決策的具體過程不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個階段，其中第五階段是（）。A.發(fā)現(xiàn)問題B.擬定可行方案C.追蹤檢查D.貫徹實施正確答案：D8.按控制組織結(jié)構(gòu)的不同，控制可分為三類，以下選項中哪項不是（）。A.集中控制B.分散控制C.分層控制D.分級控制正確答案：C9.（）過程是管理過程的最后一個階段。A.計劃B.創(chuàng)新C.激勵D.控制正確答案：D10.目標(biāo)管理是一個（）的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A.單一的B.復(fù)雜的C.片面的D.全面的正確答案：D11.以下哪項是定性決策方法（）。A.線性規(guī)則B.不確定型決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法正確答案：C12.溝通是組織中成員之間的（）的傳達與瞭望的過程，它是為完成組織使命或任務(wù)的一種必要手段，因為它可以促進共同了解，增強團隊力量。A.思想和信息B.觀念和情報C.思想和情報D.觀念和信息正確答案：D13.創(chuàng)新方法之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的（）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基正確答案：B14.5W1H強制聯(lián)想法中的1H是：（）。A.HowmuchB.HowmanyC.HowoldD.How正確答案：D15.有效性評價的常用方式（）。A.360度反饋方式B.雙向評估C.成果考核方式D.效力增強法正確答案：C16.管理學(xué)是一門（）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A.傳統(tǒng)的、針對性B.新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性正確答案：D17.馬斯洛提出的人的最高需要層次是（）。A.生理的需要B.自尊的需要C.自我實現(xiàn)的需要D.社會的需要正確答案：C18.（）誕生了一種進行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。A.20世紀(jì)三四十年代B.20世紀(jì)五六十年代C.20世紀(jì)七八十年代D.19世紀(jì)七八十年代正確答案：B19.定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（）初發(fā)明的。A.20世紀(jì)30年代B.20世紀(jì)40年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)60年代正確答案：C20.管理者是指從事管理活動的人，即在（）中擔(dān)負(fù)對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)（）目標(biāo)的人。A.公司、公司B.組織、組織C.團隊、團隊D.部門、部門正確答案：B二,多選題1.管理者有效性評價的原則包括哪幾項（）。A.全面、客觀原則B.以貢獻為主的原則C.定性與定量相結(jié)合的原則D.領(lǐng)導(dǎo)者、群眾、個人相結(jié)合的原則正確答案：ADBC2.以下哪幾項是目標(biāo)管理的過程（）。A.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)B.明確組織的作用C.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置D.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程正確答案：BCAD3.下列選項中哪些是日本企業(yè)對管理人員十項品德的要求（）。A.勸說能力B.公平，對人對事秉公處理，不徇私情C.忍耐，不隨便發(fā)脾氣D.對人的理解能力正確答案：BC4.組織變革的原因可歸納為以下哪幾項（）。A.領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀B.組織外部環(huán)境的變化C.組織內(nèi)部條件的變化D.組織成員的期望與實際情況的差異也會到導(dǎo)致組織的變革正確答案：BCD5.按照決策后果發(fā)生的可能性大小，決策可分為：（）。A.追蹤性決策B.確定型決策C.風(fēng)險型決策D.非確定型決策正確答案：CDB一、單選題（共20道試題，共80分。）V1.指揮的作用主要表現(xiàn)在幾個方面（A）。A.3B.4C.5D.6滿分：4分2.管理學(xué)是一門（D）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A.傳統(tǒng)的、針對性B.新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性滿分：4分3.（D）過程是管理過程的最后一個階段。A.計劃B.創(chuàng)新C.激勵D.控制滿分：4分4.哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素（C）。A.目標(biāo)B.認(rèn)同C.價值觀D.角色滿分：4分5.按控制組織結(jié)構(gòu)的不同，控制可分為三類，以下選項中哪項不是（C）。A.集中控制B.分散控制C.分層控制D.分級控制滿分：4分6.（B）誕生了一種進行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。A.20世紀(jì)三四十年代B.20世紀(jì)五六十年代C.20世紀(jì)七八十年代D.19世紀(jì)七八十年代滿分：4分7.創(chuàng)新方法之一的綜攝法是誰創(chuàng)造的（A）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分8.哪一項是組織設(shè)計的原則（C）。A.增強組織的凝聚性原則B.激勵員工并為員工提供行動指南原則C.管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則滿分：4分9.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是（A），同時他也被稱為“管理過程理論之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分10.以下哪項是定性決策方法（C）。A.線性規(guī)則B.不確定型決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法滿分：4分11.（B）是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分12.預(yù)算是某一個時期（C）、數(shù)字化的計劃。A.復(fù)雜的B.單一的C.具體的D.簡單的滿分：4分13.心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)可以分為幾種類型（D）。A.1B.2C.3D.4滿分：4分14.以下不屬于溝通的作用的是（D）。A.收集信息B.改善人際關(guān)系C.影響和改變別人的態(tài)度與行為D.提升自己的職位滿分：4分15.定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（C）初發(fā)明的。A.20世紀(jì)30年代B.20世紀(jì)40年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)60年代滿分：4分16.有效性評價的常用方式（C）。A.360度反饋方式B.雙向評估C.成果考核方式D.效力增強法滿分：4分17.創(chuàng)新方法之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的（B）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分18.溝通過程分解為四個步驟，分別是（C）。A.注意，接受，了解，行動B.接受，了解，注意，行動C.注意，了解，接受，行動D.接受，注意，了解，行動滿分：4分19.以下不屬于常見的激勵方式的是（D）。A.目標(biāo)激勵B.知識產(chǎn)權(quán)激勵C.懲罰激勵D.直接激勵滿分：4分20.以下哪項不是控制的原則（A）。A.控制成本原則B.控制趨勢原則C.控制關(guān)鍵點原則D.例外原則滿分：4分二、多選題（共5道試題，共20分。）V1.目標(biāo)管理的意義包括（ABCD）。A.加強業(yè)績評價B.加強短期目標(biāo)和激勵C.在目標(biāo)管理過程中要包含長期規(guī)劃D.目標(biāo)管理是系統(tǒng)方法滿分：4分2.群體凝聚力主要受哪些因素影響（ABCD）。A.群體目標(biāo)B.群體規(guī)模C.群體領(lǐng)導(dǎo)者D.群體壓力滿分：4分3.組織設(shè)計應(yīng)考慮的因素有（ABCD）。A.目標(biāo)明確和任務(wù)明確B.完成任務(wù)的方法明確和管理效率高C.決策合理性和溝通渠道暢通D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性和具有自我更新能力滿分：4分4.通過霍桑試驗，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括（BCD）。A.職工是“經(jīng)濟人”B.職工是“社會人”C.正式組織中存在著“非正式組織”D.新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產(chǎn)率滿分：4分5.對指揮系統(tǒng)的要求是（ABCD）。A.要精干高效B.職責(zé)權(quán)限范圍要明確C.指揮手段要現(xiàn)代化D.指揮者較高的原則性滿分：4分一、單選題（共20道試題，共80分。）V1.哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素（C）。A.目標(biāo)B.認(rèn)同C.價值觀D.角色滿分：4分2.創(chuàng)新方法之一的形態(tài)方格法是誰提出的（D）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分3.管理者是指從事管理活動的人，即在（B）中擔(dān)負(fù)對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)（）目標(biāo)的人。A.公司、公司B.組織、組織C.團隊、團隊D.部門、部門滿分：4分4.預(yù)算是某一個時期（C）、數(shù)字化的計劃。A.復(fù)雜的B.單一的C.具體的D.簡單的滿分：4分5.定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（C）初發(fā)明的。A.20世紀(jì)30年代B.20世紀(jì)40年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)60年代滿分：4分6.（D）被稱為“科學(xué)管理之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分7.創(chuàng)新方法之一的綜攝法是誰創(chuàng)造的（A）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分8.管理學(xué)是一門（D）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A.傳統(tǒng)的、針對性B.新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性滿分：4分9.目標(biāo)管理是一個（D）的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A.單一的B.復(fù)雜的C.片面的D.全面的滿分：4分10.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是（A），同時他也被稱為“管理過程理論之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分11.以下哪項是定性決策方法（C）。A.線性規(guī)則B.不確定型決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法滿分：4分12.心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)可以分為幾種類型（D）。A.1B.2C.3D.4滿分：4分13.彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了（B）條創(chuàng)新原則。A.5B.6C.7D.8滿分：4分14.以下哪項不是控制的原則（A）。A.控制成本原則B.控制趨勢原則C.控制關(guān)鍵點原則D.例外原則滿分：4分15.（D）過程是管理過程的最后一個階段。A.計劃B.創(chuàng)新C.激勵D.控制滿分：4分16.以下不屬于常見的激勵方式的是（D）。A.目標(biāo)激勵B.知識產(chǎn)權(quán)激勵C.懲罰激勵D.直接激勵滿分：4分17.有效性評價的常用方式（C）。A.360度反饋方式B.雙向評估C.成果考核方式D.效力增強法滿分：4分18.以下不屬于溝通的作用的是（B）。A.收集信息B.改善人際關(guān)系C.影響和改變別人的態(tài)度與行為D.提升自己的職位滿分：4分19.創(chuàng)新方法之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的（A）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分20.哪一項是組織設(shè)計的原則（D）。A.增強組織的凝聚性原則B.激勵員工并為員工提供行動指南原則C.管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則滿分：4分二、多選題（共5道試題，共20分。）V1.下列選項中哪些是日本企業(yè)對管理人員十項品德的要求（BC）。A.勸說能力B.公平，對人對事秉公處理，不徇私情C.忍耐，不隨便發(fā)脾氣D.對人的理解能力滿分：4分2.請選出目標(biāo)管理的優(yōu)缺點（BC）。A.綜合協(xié)調(diào)B.個人承諾C.其它危險D.選擇性預(yù)算滿分：4分3.群體凝聚力主要受哪些因素影響（ABCD）。A.群體目標(biāo)B.群體規(guī)模C.群體領(lǐng)導(dǎo)者D.群體壓力滿分：4分4.擬定評價計劃的標(biāo)準(zhǔn)有（AD）。A.程序性分析B.評價各種方案并擇優(yōu)C.經(jīng)濟性分析D.計劃的執(zhí)行滿分：4分5.通過霍桑試驗，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括（BCD）。A.職工是“經(jīng)濟人”B.職工是“社會人”C.正式組織中存在著“非正式組織”D.新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產(chǎn)率滿分：4分11.

在人性理論研究方面最突出的成果是（C）的X理論和Y理論。A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅

滿分：4

分5.哪一項是組織設(shè)計的原則(C)。

A.增強組織的凝聚性原則

B.激勵員工并為員工提供行動指南原則

C.管理層次的原則

D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則

滿分：2分13（D）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達的決定性因素A.威信B.權(quán)力C.報酬D.管理

滿分：4

分在線作業(yè)一一、單選題（共16道試題，共32分。）得分：32V1.管理學(xué)是一門()的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A.傳統(tǒng)的、針對性B.新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性2.決策作為管理的一種活動，包括了一定的步驟和程序，雖然決策的具體過程不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個階段，其中第五階段是()。A.發(fā)現(xiàn)問題B.擬定可行方案C.追蹤檢查D.貫徹實施3.()是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅4.在人性理論研究方面最突出的成果是()的X理論和Y理論。A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅5.哪一項是組織設(shè)計的原則()。A.增強組織的凝聚性原則B.激勵員工并為員工提供行動指南原則C.管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則6.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是()，同時他也被稱為“管理過程理論之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅7.以下哪項不是授權(quán)的原則()。A.授權(quán)可由授權(quán)者收回原則B.按預(yù)期的組織目標(biāo)授權(quán)的原則C.按職能界限授權(quán)的原則D.分等級原則8.馬斯洛提出的人的最高需要層次是()。A.生理的需要B.自尊的需要C.自我實現(xiàn)的需要D.社會的需要9.5W1H強制聯(lián)想法中的1H是：()。A.HowmuchB.HowmanyC.HowoldD.How10.()誕生了一種進行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。A.20世紀(jì)三四十年代B.20世紀(jì)五六十年代C.20世紀(jì)七八十年代D.19世紀(jì)七八十年代11.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。A.職權(quán)B.職位C.權(quán)力D.職能12.以下哪項是定性決策方法()。A.線性規(guī)則B.不確定型決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法13.定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于()初發(fā)明的。A.20世紀(jì)30年代B.20世紀(jì)40年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)60年代14.目標(biāo)管理是一個()的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A.單一的B.復(fù)雜的C.片面的D.全面的15.()被稱為“科學(xué)管理之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅16.管理者是指從事管理活動的人，即在()中擔(dān)負(fù)對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)()目標(biāo)的人。A.公司、公司B.組織、組織C.團隊、團隊D.部門、部門二、多選題（共18道試題，共36分。）得分：36V1.影響組織變革成功的因素包括哪幾項()。A.變革推動者B.決定應(yīng)做哪些方面的變革C.個人對變革的影響D.評價變革2.擬定評價計劃的標(biāo)準(zhǔn)有()。A.程序性分析B.評價各種方案并擇優(yōu)C.經(jīng)濟性分析D.計劃的執(zhí)行3.按照決策后果發(fā)生的可能性大小，決策可分為：()。A.追蹤性決策B.確定型決策C.風(fēng)險型決策D.非確定型決策4.計劃的基本特性包括()。A.計劃的未來性和有效性B.計劃的普遍性和重要性C.計劃的穩(wěn)定性和彈性D.計劃的可控性和可操作性5.目標(biāo)管理的意義包括()。A.加強業(yè)績評價B.加強短期目標(biāo)和激勵C.在目標(biāo)管理過程中要包含長期規(guī)劃D.目標(biāo)管理是系統(tǒng)方法6.計劃制定可分為七個步驟，請選出不是這七個步驟的選項()。A.建立目標(biāo)B.程序性分析C.計劃草案的擬定和檢驗D.計劃的執(zhí)行7.職權(quán)的性質(zhì)包括()。A.職權(quán)隨職位而來，職位不同，權(quán)力也就不同B.有明確的權(quán)力范圍C.職權(quán)與職位占有者個人因素?zé)o關(guān)，不論誰擔(dān)任這個職務(wù)，其權(quán)力都一樣D.職權(quán)等于職位8.通過霍桑試驗，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括()。A.職工是“經(jīng)濟人”B.職工是“社會人”C.正式組織中存在著“非正式組織”D.新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產(chǎn)率9.管理的職能包括()。A.計劃B.組織C.決策D.控制10.請選出目標(biāo)管理的優(yōu)缺點()。A.綜合協(xié)調(diào)B.個人承諾C.其它危險D.選擇性預(yù)算11.管理者的共同點可以從那三方面總結(jié)()。A.組織地位B.工作內(nèi)容C.組織責(zé)任D.工作重點12.管理的根本動力是發(fā)揮人的()。A.協(xié)調(diào)性B.主動性C.積極性D.創(chuàng)造性13.管理學(xué)的主要研究方法有()。A.歸納法B.演繹法C.比較研究法D.試驗研究法14.從組織層次來看管理者分為()。A.高層管理者B.基層管理者C.決策指揮者D.職能管理者15.以下哪幾項是目標(biāo)管理的過程()。A.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)B.明確組織的作用C.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置D.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程16.組織設(shè)計應(yīng)考慮的因素有()。A.目標(biāo)明確和任務(wù)明確B.完成任務(wù)的方法明確和管理效率高C.決策合理性和溝通渠道暢通D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性和具有自我更新能力17.組織變革的原因可歸納為以下哪幾項()。A.領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀B.組織外部環(huán)境的變化C.組織內(nèi)部條件的變化D.組織成員的期望與實際情況的差異也會到導(dǎo)致組織的變革18.在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、社會生活日新月異的今天，現(xiàn)代決策除了要滿足準(zhǔn)確化和高速化的要求外，還呈現(xiàn)出以下哪些新趨勢()。A.相關(guān)化B.網(wǎng)絡(luò)化C.兩極化D.三元化三、判斷題（共16道試題，共32分。）得分：32V1.所謂組織，是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標(biāo)建立的組織機構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財力的載體。()A.錯誤B.正確2.計劃是所有管理中最基本的職能。()A.錯誤B.正確3.定量決策方法。又稱軟方法，主要是指在定性分析的基礎(chǔ)之上，運用數(shù)學(xué)模型和電子計算機技術(shù)，對決策對象進行計算和量化研究，以解決決策問題的方法。()A.錯誤B.正確4.組織職能包括兩方面含義：靜態(tài)地組織人們分工協(xié)作的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；集約資源、力量以實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)過程。()A.錯誤B.正確5.所謂授權(quán)，就是領(lǐng)導(dǎo)者為了避免事必躬親和有效地進行管理控制，將其權(quán)力的一部分授予下屬，并以此作為下屬完成任務(wù)所必需的客觀手段。()A.錯誤B.正確6.直線制組織形式只適用于復(fù)雜的管理系統(tǒng)。()A.錯誤B.正確7.決策就是從兩個或兩個以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案并付諸實施的過程。()A.錯誤B.正確8.職權(quán)的分授可以是詳細(xì)的，也可以是概略的，可以用書面形式，也可以用非書面形式，關(guān)鍵是應(yīng)該做到授權(quán)的明確性。()A.錯誤B.正確9.預(yù)算是指用數(shù)字編制未來一個時期的計劃。()A.錯誤B.正確10.計劃按具體形態(tài)來分，可分為宗旨、目標(biāo)、政策、程序、規(guī)劃、預(yù)算。()A.錯誤B.正確11.彈性授權(quán)，是指靜態(tài)授權(quán)，在完成一件任務(wù)的不同階段采取不同的授權(quán)方式。()A.錯誤B.正確12.管理學(xué)是指人類長期從事管理實踐活動的科學(xué)總結(jié)，是以企業(yè)組織為重點，研究管理活動過程及其基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。()A.錯誤B.正確一、單選題（共20道試題，共80分。）V1.哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素（C）。A.目標(biāo)B.認(rèn)同C.價值觀D.角色滿分：4分2.創(chuàng)新方法之一的形態(tài)方格法是誰提出的（D）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分3.管理者是指從事管理活動的人，即在（B）中擔(dān)負(fù)對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)（）目標(biāo)的人。A.公司、公司B.組織、組織C.團隊、團隊D.部門、部門滿分：4分4.預(yù)算是某一個時期（C）、數(shù)字化的計劃。A.復(fù)雜的B.單一的C.具體的D.簡單的滿分：4分5.定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（C）初發(fā)明的。A.20世紀(jì)30年代B.20世紀(jì)40年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)60年代滿分：4分6.（D）被稱為“科學(xué)管理之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分7.創(chuàng)新方法之一的綜攝法是誰創(chuàng)造的（A）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分8.管理學(xué)是一門（D）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A.傳統(tǒng)的、針對性B.新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性滿分：4分9.目標(biāo)管理是一個（D）的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A.單一的B.復(fù)雜的C.片面的D.全面的滿分：4分10.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是（A），同時他也被稱為“管理過程理論之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分11.以下哪項是定性決策方法（C）。A.線性規(guī)則B.不確定型決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法滿分：4分12.心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)可以分為幾種類型（D）。A.1B.2C.3D.4滿分：4分13.彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了（B）條創(chuàng)新原則。A.5B.6C.7D.8滿分：4分14.以下哪項不是控制的原則（A）。A.控制成本原則B.控制趨勢原則C.控制關(guān)鍵點原則D.例外原則滿分：4分15.（D）過程是管理過程的最后一個階段。A.計劃B.創(chuàng)新C.激勵D.控制滿分：4分16.以下不屬于常見的激勵方式的是（D）。A.目標(biāo)激勵B.知識產(chǎn)權(quán)激勵C.懲罰激勵D.直接激勵滿分：4分17.有效性評價的常用方式（C）。A.360度反饋方式B.雙向評估C.成果考核方式D.效力增強法滿分：4分18.以下不屬于溝通的作用的是（B）。A.收集信息B.改善人際關(guān)系C.影響和改變別人的態(tài)度與行為D.提升自己的職位滿分：4分19.創(chuàng)新方法之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的（A）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分20.哪一項是組織設(shè)計的原則（D）。A.增強組織的凝聚性原則B.激勵員工并為員工提供行動指南原則C.管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則滿分：4分二、多選題（共5道試題，共20分。）V1.下列選項中哪些是日本企業(yè)對管理人員十項品德的要求（BC）。A.勸說能力B.公平，對人對事秉公處理，不徇私情C.忍耐，不隨便發(fā)脾氣D.對人的理解能力滿分：4分2.請選出目標(biāo)管理的優(yōu)缺點（BC）。A.綜合協(xié)調(diào)B.個人承諾C.其它危險D.選擇性預(yù)算滿分：4分3.群體凝聚力主要受哪些因素影響（ABCD）。A.群體目標(biāo)B.群體規(guī)模C.群體領(lǐng)導(dǎo)者D.群體壓力滿分：4分4.擬定評價計劃的標(biāo)準(zhǔn)有（AD）。A.程序性分析B.評價各種方案并擇優(yōu)C.經(jīng)濟性分析D.計劃的執(zhí)行滿分：4分5.通過霍桑試驗，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括（BCD）。A.職工是“經(jīng)濟人”B.職工是“社會人”C.正式組織中存在著“非正式組織”D.新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產(chǎn)率滿分：4分一、單選題（共20道試題，共80分。）V1.哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素（C）。A.目標(biāo)B.認(rèn)同C.價值觀D.角色滿分：4分2.創(chuàng)新方法之一的形態(tài)方格法是誰提出的（D）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分3.管理者是指從事管理活動的人，即在（B）中擔(dān)負(fù)對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)（）目標(biāo)的人。A.公司、公司B.組織、組織C.團隊、團隊D.部門、部門滿分：4分4.預(yù)算是某一個時期（C）、數(shù)字化的計劃。A.復(fù)雜的B.單一的C.具體的D.簡單的滿分：4分5.定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于（C）初發(fā)明的。A.20世紀(jì)30年代B.20世紀(jì)40年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)60年代滿分：4分6.（D）被稱為“科學(xué)管理之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分7.創(chuàng)新方法之一的綜攝法是誰創(chuàng)造的（A）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分8.管理學(xué)是一門（D）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A.傳統(tǒng)的、針對性B.新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性滿分：4分9.目標(biāo)管理是一個（D）的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A.單一的B.復(fù)雜的C.片面的D.全面的滿分：4分10.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是（A），同時他也被稱為“管理過程理論之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分11.以下哪項是定性決策方法（C）。A.線性規(guī)則B.不確定型決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險型決策法滿分：4分12.心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)可以分為幾種類型（D）。A.1B.2C.3D.4滿分：4分13.彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了（B）條創(chuàng)新原則。A.5B.6C.7D.8滿分：4分14.以下哪項不是控制的原則（A）。A.控制成本原則B.控制趨勢原則C.控制關(guān)鍵點原則D