水木名師成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬利潤一倍增—系統(tǒng)降本增效-一精細(xì)現(xiàn)揚(yáng)篇成功之道越走越寬朱偉老師資深系統(tǒng)降本增效導(dǎo)師●管理發(fā)展學(xué)碩士主講課程(個人版權(quán)課)《利潤倍增一系統(tǒng)降本增效》《共創(chuàng)力量一團(tuán)隊(duì)問題改進(jìn)》系統(tǒng)降本增效(利潤倍增三步曲):精細(xì)現(xiàn)場、流程優(yōu)化、績效改進(jìn)；團(tuán)隊(duì)行動問題分析與解決成功之道越走越寬成功之道越走越寬登記號：國作登字-2023-A-00315779創(chuàng)作完成日期：2022年09月30日成功之道越走越寬巨鷹園隙控股有限公司泰裕達(dá)集團(tuán)史丹利史丹利P光寶科技黃河集團(tuán)歐姆龍成功之道越走越寬降本增效系統(tǒng)思維質(zhì)量管理降本增效三效率提升降本增效成功之道越走越寬降本增效系統(tǒng)思維章節(jié)目錄課程與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)降本增效核心精細(xì)現(xiàn)場實(shí)施范圍一把手商學(xué)院·水木名師6管理者必修端成功之道越走越寬紹的變化管理者必修課成功之道越走越寬造、人工智能等專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)長期協(xié)同合作②系統(tǒng)分類、邏輯關(guān)聯(lián)：本項(xiàng)目依制造業(yè)特性歸納為戰(zhàn)略系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等八大模塊知識體系成本分析、流程優(yōu)化、過程控制、改進(jìn)創(chuàng)新、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等系統(tǒng)有機(jī)融合在一起④系統(tǒng)解決、持續(xù)有效：為企業(yè)中高層管理者總結(jié)出一套系統(tǒng)的降本增效管控模式，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)降本增效，提升企業(yè)內(nèi)部軟硬實(shí)力，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)跑一步成功之道越走越寬成功之道越走越寬3.輔培對象董事長、總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營決策層、財(cái)務(wù)總(采購)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等各部門長，各職能執(zhí)行人、技術(shù)品質(zhì)生產(chǎn)等部門工程師一把手商學(xué)院·水木名師9成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師利潤績效改進(jìn)流程優(yōu)利潤績效改進(jìn)流程優(yōu)課程與項(xiàng)目方案說1.項(xiàng)目分類類別微/咨詢對象HR、營銷等部門部門長，相應(yīng)部各職能主管人員公司決策層，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、門工程師級以上，各職能主管人員以現(xiàn)場四大部門為中心、公司決策層、各職能部門負(fù)責(zé)人、各職能執(zhí)行人時間2-12天14-81天主題八大模塊22個步驟12大圖表結(jié)合企業(yè)實(shí)際問本項(xiàng)目分為三個階段(即現(xiàn)場改進(jìn)、流程優(yōu)化、績效改進(jìn))進(jìn)階進(jìn)行成功之道越走越寬實(shí)訓(xùn)營時間分配表現(xiàn)場調(diào)研輔培開發(fā)輔培實(shí)施實(shí)作訓(xùn)練成果驗(yàn)收復(fù)盤鞏固愿景規(guī)劃合計(jì)時間精細(xì)現(xiàn)場222612流程優(yōu)化 —22 4441.階段：系統(tǒng)降本增效須分為三個階段(即精細(xì)現(xiàn)場、流程優(yōu)化、績效改進(jìn))進(jìn)階進(jìn)行；2.調(diào)研：只在項(xiàng)目第一階段前調(diào)研，其余兩個階段不用；3.績效：如無信息系統(tǒng)(如ERP/WMS/MES等)支撐，無法得到及時、真實(shí)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，則第二階段只做標(biāo)成功之道越走越寬2.兩類成本成本成本六大費(fèi)用成本費(fèi)用成本成本六大隱性潛能成功之道越走越寬3.兩類增效減少降低增收六大減少改變改進(jìn)關(guān)系六大間接信息提升成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師4.八大系統(tǒng)八大營銷系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量成功之道越走越寬成功之道越走越寬標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化融合融合信息化智能化信息化智能化成功之道越走越寬成功之道越走越寬精細(xì)現(xiàn)場實(shí)施范圍1.現(xiàn)場范圍水木名師成功之道越走越寬水木名師2.管理項(xiàng)目對象管理水木名師成功之道越走越寬水木名師3.管理結(jié)果結(jié)果管理成功之道越走越寬正常經(jīng)營主營業(yè)額成功之道越走越寬質(zhì)量管理降本增效質(zhì)量成本分析管理過程代表人物階段過程代表人物階段意義質(zhì)量與質(zhì)量管理1.質(zhì)量發(fā)展簡史傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)階段20世紀(jì)40年代前泰勒(美)休哈特(美)驗(yàn)把質(zhì)量檢驗(yàn)從生產(chǎn)中分離出來統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段20世紀(jì)40、50年代抽樣檢驗(yàn)美國國防部戴明(美)朱蘭(美)石川馨(日)因果圖把數(shù)理統(tǒng)計(jì)引入質(zhì)一把手商學(xué)院量第雪師全面質(zhì)量管理階段20世紀(jì)60年代后GE公司費(fèi)根堡姆QC新七種工具把數(shù)理統(tǒng)計(jì)引入企業(yè)經(jīng)營全過程質(zhì)量定克勞士比的質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則之質(zhì)量的定義3.質(zhì)量的內(nèi)涵質(zhì)量成功之道越走越寬成功之道越走越寬02質(zhì)量成本分析管理1.質(zhì)量成本定義以及因不符合要求而在廠內(nèi)或顧客手中所發(fā)本，稱為質(zhì)量成本(COQ)。成功之道越走越寬控制成本質(zhì)量成本失控成本水木名師◆設(shè)計(jì)與開發(fā)部門◆采購部門◆生產(chǎn)運(yùn)營部門◆設(shè)施管理部門管理者必修課成功之道越走越寬◆設(shè)計(jì)與開發(fā)部門◆采購部門◆生產(chǎn)運(yùn)營部門◆設(shè)施管理部門2.質(zhì)量損失歸源◆企業(yè)最高管理者◆企業(yè)最高管理者◆質(zhì)量管理部門◆人力資源管理部門◆市場研究部門水木名師成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師3.質(zhì)量成本管理A.質(zhì)量成本管理—實(shí)施原則必須使預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、控做到核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、分析透徹、成功之道越走越寬成功之道越走越寬設(shè)置質(zhì)量成本科目設(shè)置質(zhì)量成本科目(1)質(zhì)量成本科目的設(shè)置原則a.符合國家現(xiàn)行成本核算制度；b.能夠具體反映質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)核算的要求；c.便于統(tǒng)計(jì)、核算、比較、分析，有利于質(zhì)量改進(jìn)；d.依據(jù)質(zhì)量費(fèi)用的用途和發(fā)生范圍；e.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級科目，各部門、企業(yè)可根據(jù)具體情況進(jìn)行增刪。一把手商學(xué)院·水木名師29成功之道越走越寬成功之道越走越寬B.質(zhì)量成本科目設(shè)置(2)質(zhì)量成本科目(1)質(zhì)量成本包括三個級別的科目。a.一級科目：質(zhì)量成本；b.二級科目：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，如有特殊要求增設(shè)外部質(zhì)量保證成本。c.三級科目：參照以下各項(xiàng)規(guī)定。成功之道越走越寬成功之道越走越寬顯見質(zhì)量費(fèi)用原始憑證(會計(jì)隱含質(zhì)量費(fèi)用原始憑證(統(tǒng)計(jì)原始憑證)費(fèi)用轉(zhuǎn)出原費(fèi)用調(diào)整原管理者必修課成功之道越走越寬質(zhì)量成本分析內(nèi)容：◆質(zhì)量成本總額分析◆質(zhì)量成本構(gòu)成分析◆質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析(銷售收入產(chǎn)值、利潤等)一把手商學(xué)院·水木名師32成功之道越走越寬成功之道越走越寬E.質(zhì)量成本的控制2)質(zhì)量成本控制的方法成功之道越走越寬問題分析與解決1.問題與問題意識在美國MBA教材這樣寫到：日本人用“改善”一詞來描述永無休止的改進(jìn)過程--不斷制定并達(dá)到更高的目標(biāo)。在版牛津英文詞典中“改善(KAIZEN)”的定義：一種企業(yè)經(jīng)營理念。用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法與人員的效率等。成功之道越走越寬成功之道越走越寬問題=目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距差距問題現(xiàn)狀成功之道越走越寬成功之道越走越寬B.樹立問題意識成功之道越走越寬成功之道越走越寬---日本能效協(xié)會成功之道越走越寬C.關(guān)注問題走向原因取向原因取向過去現(xiàn)在過去成功之道越走越寬D.收集問題資料問題相關(guān)的資料水木名師成功之道越走越寬成功之道越走越寬2.常用單一工具■成功之道越走越寬績效水木名師水木名師4)共創(chuàng)力量一團(tuán)隊(duì)問題改進(jìn)步法步法成功之道越走越寬效率提升降本增效工藝改進(jìn)降本增效工藝改進(jìn)降本增效人員提升降本增效成功之道越走越寬工藝改進(jìn)降本增效1.工藝流程&BOM輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)工藝流程圖工藝流程圖識別生產(chǎn)、質(zhì)量一把手商學(xué)院·水木名師44管理者必修課成功之道越走越寬輸入10輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)別別管理者必修課成功之道越走越寬2.生產(chǎn)資料制作輸入10輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)設(shè)備操作保養(yǎng)要求識別設(shè)備操作保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書管理者必修課成功之道越走越寬2.生產(chǎn)資料制作輸入(輸出0責(zé)任1(要點(diǎn)書水木名師2.生產(chǎn)資料制作輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)生產(chǎn)過程參數(shù)要求識別工藝技術(shù)/參數(shù)表水木名師2.生產(chǎn)資料制作輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)識別一把手商學(xué)院·水木名師49成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師2.生產(chǎn)資料制作E.人員技能要求輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)崗位技能要求清單崗位技能要求清單識別管理者必修課成功之道越走越寬3.工藝流程改進(jìn)A.流程經(jīng)濟(jì)一程序分析(工程分析)5W1H方法一提問技術(shù)問題改善方向目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作在什么地方執(zhí)行?有無其它更合適的位置和布局什么時候做此事?有無其它更合適的時間與順序由誰來做?有無其它更合適的人做什么?可否簡化作業(yè)內(nèi)容如何做?有無其它更好的方法管理者必修課成功之道越走越寬符號名稱E在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消S簡化經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費(fèi)用C合并對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時簡化的目的R重排經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序展開預(yù)備調(diào)查觀察測量記錄結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)尋求改善項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施比較成果之標(biāo)準(zhǔn)化步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6步驟7成功之道越走越寬時間流向時間人員工程記號米分人7112252332543265外徑研磨765287外徑測定528529研磨機(jī)研磨機(jī)庫成功之道越走越寬作業(yè)時間工序12345從無到有成功之道越走越寬從無到有從從有到優(yōu)從從從從弱到無水木名師成功之道越走越寬水木名師按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設(shè)備分成以預(yù)防維修為主考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，以事后維修為主成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師2.設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)A.設(shè)備維護(hù)模式設(shè)備維護(hù)三模式成功之道越走越寬成功之道越走越寬B.自主保全七步法●STEP1:初期清掃●STEP3:制作自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書應(yīng)有形態(tài)的追求●STEP7:自主管理的徹底化成功之道越走越寬C.“三位一