職工基本技能建設(shè)及素質(zhì)提升實(shí)施方案依據(jù)我礦《關(guān)于開展“三基建設(shè)年”活動(dòng)的通知》（XX礦發(fā)〈2024〉XX號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的基本技能建設(shè)，努力提升職工綜合素養(yǎng)，全力推動(dòng)礦井平安進(jìn)展，現(xiàn)就職工基本技能建設(shè)及素養(yǎng)提升制定以下方案：一、工作目標(biāo)（一）各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。依據(jù)上級(jí)支配，全年完成各類管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)240人次；（二）專業(yè)技術(shù)人員及各級(jí)管理干部連續(xù)學(xué)歷教育。副處級(jí)以上管理（專技）人員80%達(dá)到本科及以上學(xué)歷；各職能科室負(fù)責(zé)人、基層隊(duì)支部書記80%達(dá)到大專及以上學(xué)歷；各副總90%達(dá)到相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。（三）井上下生產(chǎn)作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)。完成井上下崗位作業(yè)和操作人員平安培訓(xùn)方案1200人次，井上下特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)方案100人次，全部做到持證上崗。（四）崗位職業(yè)技能培訓(xùn)。開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)120人次，培訓(xùn)、鑒定各層級(jí)技術(shù)工人50人以上；每年?duì)幦¤b定技師2～3人，職業(yè)技能鑒定不低于5個(gè)工種（根據(jù)集團(tuán)支配執(zhí)行）。（五）職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武。除本礦工團(tuán)組織的內(nèi)部技能大賽外，要樂觀參與華煤集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的相關(guān)職業(yè)技能大賽，對(duì)采煤機(jī)、電工、輸送機(jī)、平安檢查工等地面10個(gè)專業(yè)工種，先在礦內(nèi)集中開展一次員工崗位技術(shù)練兵和比武活動(dòng)，員工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的參加率達(dá)到95%以上，通過技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和崗位練兵，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能培訓(xùn)的目的。（六）大力開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“青工崗位技能”建設(shè)、節(jié)能減排“金點(diǎn)子”、合理化建議、“絕活、絕技、絕技”展現(xiàn)和傳授活動(dòng)。（七）仔細(xì)落實(shí)好師帶徒的“傳、幫、帶”。對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員根據(jù)集團(tuán)公司（2024）XX號(hào)文件規(guī)定，簽訂師徒合同，建立師帶徒激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)新人早日結(jié)業(yè)獨(dú)立上崗。（八）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在專業(yè)技術(shù)人員中開展評(píng)比1～2名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”；在技術(shù)工人中評(píng)比2名“金藍(lán)領(lǐng)”活動(dòng)。

（九）加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。健全教育培訓(xùn)機(jī)制體制，建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)課堂，完善教育培訓(xùn)基地，為員工培訓(xùn)制造有利條件。二、工作任務(wù)和措施（一）加強(qiáng)各層級(jí)管理人員的培訓(xùn)。一是根據(jù)集團(tuán)公司要求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行培訓(xùn)。按時(shí)參與集團(tuán)公司舉辦的高管人員培訓(xùn)班和職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班。內(nèi)容重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作、人力資源管理、危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔從政、依法治企等高新企管理論的培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員高層管理理論學(xué)問和應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單局面力量。二是根據(jù)集團(tuán)公司支配，選派科室隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人參與集團(tuán)公司舉辦的各類培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行基層黨務(wù)、企業(yè)文化、管理實(shí)務(wù)和政策法規(guī)等內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，著力強(qiáng)化平安質(zhì)量管理、項(xiàng)目合同管理、績(jī)效管理、精細(xì)化管理意識(shí)，加快學(xué)問和觀念更新，提高組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通力量（二）開展專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育。一是依照集團(tuán)公司支配的專項(xiàng)培訓(xùn)，按時(shí)組織全礦專業(yè)人員培訓(xùn)。二是依據(jù)礦井實(shí)際，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，有針對(duì)性地對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開展以新理論、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備為主要內(nèi)容的連續(xù)教育和培訓(xùn)，敏捷采納專題研討、講座等方式，使專業(yè)人員參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到100%。三是根據(jù)崗位技術(shù)需要，制定傾斜政策，對(duì)有潛質(zhì)的青年人才，可以選送到高等院校深造、進(jìn)修。四是根