年終施工生產(chǎn)總結(jié)XX工程有限公司XXXX工程XX項(xiàng)目經(jīng)理部2019年11月年施工生產(chǎn)總結(jié)XXXX項(xiàng)目是公司進(jìn)軍XX領(lǐng)域、穩(wěn)固XX市場(chǎng)的第二個(gè)中低速XX項(xiàng)目，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、外部環(huán)境復(fù)雜、綜合單價(jià)低的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的幫助、指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，時(shí)刻秉承“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，時(shí)刻謹(jǐn)記“打造國(guó)內(nèi)一流城市軌道交通專(zhuān)業(yè)化施工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)將XXXX項(xiàng)目2019年施工生產(chǎn)管理情況作如下匯報(bào)。一、工作回顧（一）工程概況XXXX項(xiàng)目任務(wù)為341片（含合同外增加24片和1片試驗(yàn)梁）承軌梁預(yù)制、運(yùn)輸、架設(shè)及梁場(chǎng)土建工程施工，合同總價(jià)7496萬(wàn)元（不含新增25片梁產(chǎn)值約400萬(wàn)元）。項(xiàng)目于2017年12月28日動(dòng)工，梁場(chǎng)土建于2018年3月19日開(kāi)工，2018年7月21日生產(chǎn)首片承軌梁，2018年12月12日開(kāi)始架設(shè)首片承軌梁，截止2019年11月15日，累計(jì)生產(chǎn)承軌梁339片（后期因施工方案變更增加1片25米單線直線梁和1片25米雙線曲線試驗(yàn)梁，計(jì)劃在11月25日前完成混凝土澆筑），累計(jì)架設(shè)承軌梁208片（第一階段架設(shè)工作已完成，下步施工等線下施工完成后，完成后續(xù)承軌梁的架設(shè)任務(wù)），2019年完成施工產(chǎn)值3689萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值7150萬(wàn)元。全年項(xiàng)目無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生，安全、質(zhì)量管理工作可控。施工生產(chǎn)情況1、物資進(jìn)場(chǎng)情況2019年進(jìn)場(chǎng)主要物資有：鋼筋2680.9噸、鋼絞線260噸、碎石10589噸、中砂8295噸、水泥3656噸，外加劑59.4噸、粉煤灰453.9噸、礦粉528,5噸、槽道2708套、球形鋼支座622個(gè)，材料消耗基本可控。（1）根據(jù)施工總進(jìn)度需要對(duì)施工期間所需用的各種材料、半成品，擬定詳細(xì)的材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，大宗物資實(shí)行公司集中招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)物資材料的動(dòng)態(tài)管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地。（2）嚴(yán)把材料收、發(fā)關(guān)認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放在倉(cāng)庫(kù)的指定位置，在分類(lèi)碼放并做好標(biāo)識(shí)的同時(shí)，做好防腐、防潮、防盜、防火等工作。每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。并按原材料驗(yàn)收規(guī)定要求送檢。每天堅(jiān)持對(duì)各班組物料使用情況巡查，杜絕原材料的浪費(fèi)。2、設(shè)備管理建場(chǎng)之初，為節(jié)約成本等因素，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電線纜、配電箱均為其他項(xiàng)目調(diào)撥物資，臨時(shí)用電安全成為了現(xiàn)場(chǎng)安全管控重點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行定期不定期的巡檢維護(hù)，在保證安全的前提下確保施工生產(chǎn)。除混凝土拌合站為新購(gòu)設(shè)備外，其余設(shè)備（提梁機(jī)、龍門(mén)吊、裝載機(jī)等）均為公司調(diào)撥，在設(shè)備使用維護(hù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備管理規(guī)定》及《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的特種設(shè)備和人員實(shí)行備案管理，做好臺(tái)賬。在零星機(jī)械使用方面，嚴(yán)控機(jī)械詢比價(jià)工作，與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員密切配合，降低機(jī)械的閑置窩工，提高機(jī)械的有效利用率。工人進(jìn)場(chǎng)后先培訓(xùn)再上崗，并對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，不能達(dá)到單獨(dú)操作的堅(jiān)決不允許上崗，每月組織對(duì)操作人員的操作水平進(jìn)行月考核制度，對(duì)操作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)戴耳機(jī)聽(tīng)歌、玩手機(jī)，不聽(tīng)從指揮的人員，進(jìn)行口頭批評(píng)，重復(fù)出現(xiàn)的要求該操作人員重新培訓(xùn)。對(duì)多次操作失誤人員采取列入黑名單的形式下崗。3、施工進(jìn)度管理項(xiàng)目部每周召開(kāi)周例會(huì)，對(duì)本周完成情況進(jìn)行通報(bào)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題制定應(yīng)對(duì)措施和方案，每月召開(kāi)工程總結(jié)會(huì)，對(duì)本月生產(chǎn)施工進(jìn)行綜合分析，根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整資源配置；生產(chǎn)管理人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，盡量排除各項(xiàng)干擾，現(xiàn)場(chǎng)督促實(shí)施，對(duì)各工班進(jìn)行施工進(jìn)度考核，根據(jù)發(fā)布的工程進(jìn)度施工獎(jiǎng)懲管理辦法，每?jī)芍苓M(jìn)行進(jìn)度考核一次，并兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)調(diào)整設(shè)備人員投入，提高了生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)及隊(duì)伍管理，收到了很好的效果。（1）進(jìn)度產(chǎn)值情況2019年全年施工生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)能表：（2）施工生產(chǎn)分析①根據(jù)項(xiàng)目全年基本的人員、設(shè)備配置條件，項(xiàng)目部承軌梁生產(chǎn)能力約每月60片，但受到資金以及作業(yè)空間限制，間接或直接導(dǎo)致不能充分發(fā)揮其配置下的生產(chǎn)能力。②因線下單位施工不連續(xù)，履帶吊往復(fù)轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)較多，導(dǎo)致承軌梁架設(shè)進(jìn)度緩慢，施工進(jìn)度緩慢。③第一季度與第二季，受持續(xù)降雨等天氣影響較大，架設(shè)施工與預(yù)制生產(chǎn)不能持續(xù)生產(chǎn)。④年后復(fù)工新進(jìn)場(chǎng)人員多為新人，對(duì)施工內(nèi)容不熟悉，為保證施工質(zhì)量施工（3）存在問(wèn)題以及對(duì)策項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重超出合同工期，且根據(jù)全線其他單位施工進(jìn)度以及現(xiàn)有境況來(lái)看，承軌梁架設(shè)工期可能會(huì)一拖再拖，完工時(shí)間不可控。因此我部將在下一年從以下幾個(gè)方面著重努力。首先，因線下施工單位施工受限，將導(dǎo)致我部承軌梁架設(shè)施工工期滯緩，因此根據(jù)公司要求11月底將對(duì)項(xiàng)目部分管理人員進(jìn)行分流，盡可能做到一人多崗，并積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工的主觀能動(dòng)性在確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能提高公司人力資源可調(diào)配性。其次，XX項(xiàng)目承軌梁架設(shè)作業(yè)面不連續(xù)，就架設(shè)施工現(xiàn)已組織隊(duì)伍進(jìn)行了2次進(jìn)場(chǎng)，且在施工期間由于作業(yè)面不連續(xù)而導(dǎo)致多次出現(xiàn)履帶吊往復(fù)轉(zhuǎn)場(chǎng)問(wèn)題，該原因直接或間接導(dǎo)致管理資金的浪費(fèi)。在2020年，我部將加大對(duì)外協(xié)調(diào)工作，把控全線施工情況，認(rèn)真分析洞察外圍環(huán)境的，盡可能做到一次進(jìn)場(chǎng)與連續(xù)架設(shè)。第三，XX項(xiàng)目由于項(xiàng)目先天不足，材料等合作商家對(duì)項(xiàng)目資金鏈多有顧慮，在崗職工以及施工隊(duì)伍也情緒低迷。后續(xù)項(xiàng)目將有針對(duì)性的采取措施，著重加強(qiáng)職工凝聚力，培養(yǎng)項(xiàng)目有生力量的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感。多組織黨建活動(dòng)，加強(qiáng)黨政建設(shè)。（4）施工推進(jìn)計(jì)劃XX項(xiàng)目施工進(jìn)度推進(jìn)舉步維艱，施工計(jì)劃變數(shù)較大。在滿足全線施工需求的情況下，我項(xiàng)目部施工推進(jìn)方針調(diào)整偏向項(xiàng)目成本優(yōu)先，其原因有二。首先，由于業(yè)主與總承包資金鏈問(wèn)題，線下單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不能為承軌梁架設(shè)提供連續(xù)作業(yè)空間。根據(jù)現(xiàn)有施工情況推斷，后續(xù)線下單位所交接作業(yè)面將更加零碎。為降低施工成本，我部將與總承包項(xiàng)目部積極協(xié)商，盡可能減少人員與設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)次數(shù)。其次，根據(jù)總包部8月初組織各分包單位制定的施工計(jì)劃，我部完成所有承軌梁架設(shè)時(shí)間為2020年6月7日，但線下單位進(jìn)入9月份后施工進(jìn)度緩慢，甚至停工。據(jù)此推斷我項(xiàng)目后續(xù)承軌梁架設(shè)施工工期不可控，施工工期壓力輕。4、材料試驗(yàn)管理試驗(yàn)室較好的完成了2019年日常檢測(cè)工作。截止目前為止試驗(yàn)室一共完成以下內(nèi)容的試驗(yàn)檢測(cè)材料，材料檢測(cè)可控。進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)情況匯總表材料名稱(chēng)共進(jìn)場(chǎng)數(shù)量(t)試驗(yàn)次數(shù)(次)合格次數(shù)（次）合格率（%）不合格次數(shù)不合格處理方式及數(shù)量備注水泥3171.45881000//粉煤灰588.79661000/細(xì)骨料776313131000/粗骨料1013517171000/外加劑113.17331000/鋼筋2736.78347471000/鋼絞線327.30611111000/閃光對(duì)焊/56561000/壓漿料300331000/支座砂漿200221000/錨具991000/波紋管80000（m）441000抗壓試塊組8288281000/配合比221000/累計(jì)80801000/（三）項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目情況我項(xiàng)目于2018年6月15日接到XX市XXXX工程XX站至XX工程中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)金額74963879元。中標(biāo)工程范圍：部分施工便道及梁場(chǎng)建設(shè)、槽道預(yù)埋、全線預(yù)制梁預(yù)制及架設(shè)工程，全線預(yù)制簡(jiǎn)支梁共339片。2、工作完成情況(1)招投標(biāo)及合同簽訂情況：在公司全程監(jiān)督管控下項(xiàng)目部已經(jīng)完成了：生活區(qū)土建工程、生產(chǎn)區(qū)土建工程、項(xiàng)目部板房工程、施工隊(duì)板房工程、鋼結(jié)構(gòu)廠房及料倉(cāng)工程、橋梁附屬工裝工程、承軌梁預(yù)制工程、承軌梁張拉工程、承軌梁運(yùn)輸工程、承軌梁架設(shè)工程招投標(biāo)工作及合同簽訂工作。其中臨建生活區(qū)土建、生產(chǎn)區(qū)土建、承軌梁工裝及承軌梁預(yù)制工程還簽訂了補(bǔ)充合同。(3)臨建工程責(zé)任預(yù)算：公司核算其他費(fèi)用1720萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi)用核算約755萬(wàn)元合計(jì)2475萬(wàn)元。建場(chǎng)業(yè)主計(jì)價(jià)1411萬(wàn)元（含稅），實(shí)際建場(chǎng)費(fèi)用：臨建勞務(wù)費(fèi)用合計(jì)約770萬(wàn)元；臨建材料費(fèi)合計(jì)約461萬(wàn)元；管理費(fèi)及開(kāi)辦費(fèi)約297萬(wàn)元；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及其他費(fèi)用616萬(wàn)元；合計(jì)約2144萬(wàn)元。與公司核算指標(biāo)相比較，XX項(xiàng)目臨建工程節(jié)約331萬(wàn)元。3、計(jì)價(jià)情況：計(jì)價(jià)支付情況：按照總包要求，按照預(yù)制承軌梁75%、架設(shè)15%、系梁澆筑10%計(jì)價(jià)規(guī)則，截止2019年11月共計(jì)預(yù)制339片、架設(shè)208片、系梁澆筑96跨以及梁場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用共6900萬(wàn)元，截止11月預(yù)估產(chǎn)值250萬(wàn)元。對(duì)下計(jì)價(jià)情況：每月按公司《標(biāo)準(zhǔn)化》對(duì)個(gè)施工隊(duì)伍完成數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，符合質(zhì)量要求后再對(duì)其進(jìn)行計(jì)價(jià)。生活區(qū)土建隊(duì)伍（XX有限公司）已計(jì)價(jià)2569796.7元，已結(jié)算。生產(chǎn)區(qū)土建（XX務(wù)有限公司）已計(jì)價(jià)1996058.08元，已結(jié)算。生活區(qū)職工板房（XX結(jié)構(gòu)有限公司）已計(jì)價(jià)881740.26元，已結(jié)算。鋼筋加工棚及砂石料棚鋼結(jié)構(gòu)（吳XX板房組合活動(dòng)房廠）已計(jì)價(jià)1044683.82元，已結(jié)算。生活區(qū)民工板房（XX活動(dòng)房廠）已計(jì)價(jià)539539.51元，已結(jié)算。承軌梁工裝（XX結(jié)構(gòu)廠）已計(jì)價(jià)667766.12元，已結(jié)算。承軌梁預(yù)制（XX限責(zé)任公司）開(kāi)累計(jì)量330片，計(jì)價(jià)8479047.17元。承軌梁張拉（XX有限公司）開(kāi)累計(jì)量300片，計(jì)價(jià)525037.28元。承軌梁運(yùn)輸（XX限責(zé)任公司）開(kāi)累計(jì)量172片，計(jì)價(jià)749920.00元。承軌梁架設(shè)（XX有限公司）開(kāi)累計(jì)量172片，計(jì)價(jià)5173630.00元。4、制梁成本分析：截止2019年11月份共預(yù)制承軌梁339片、架設(shè)208片、系梁澆筑92跨以及梁場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用共計(jì)價(jià)收入約7150萬(wàn)元，計(jì)價(jià)收入（不含稅）約6529萬(wàn)元，開(kāi)累成本約8150萬(wàn)元（不含稅），其中建場(chǎng)成本1428萬(wàn)元，勞務(wù)成本約1685萬(wàn)元（含制梁、張拉、運(yùn)輸。架設(shè)），材料費(fèi)用約3270萬(wàn)元，間接費(fèi)用699萬(wàn)元，設(shè)備攤銷(xiāo)531萬(wàn)元，其他直接費(fèi)及其他536萬(wàn)元，開(kāi)累收益額-1621萬(wàn)元，收益率為-24.83%。分析：(1)中砂、碎石于2018年5月28日在軌道公司公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，XX市瑞豪建材有限公司為中標(biāo)供應(yīng)商。中砂中標(biāo)含稅單價(jià)為91.67元/噸，碎石中標(biāo)含稅單價(jià)為81.37元/噸。2018年7月31日XX市瑞豪建材有限公司再次發(fā)來(lái)調(diào)價(jià)函，中砂含稅單價(jià)調(diào)整為187元/噸，碎石含稅單價(jià)調(diào)整為122元/噸。此次漲價(jià)還是由于國(guó)家環(huán)保部門(mén)環(huán)保政策影響，因關(guān)停眾多環(huán)保不達(dá)標(biāo)砂廠、碎石礦場(chǎng)。導(dǎo)致地材資源緊缺，甚至到了有錢(qián)也不一定買(mǎi)到地材的境況。(2)工程進(jìn)度緩慢，致使成本增加。(3)項(xiàng)目部管理費(fèi)較高，開(kāi)累管理費(fèi)占總成本比例8.65%，偏高。5、變更及二次創(chuàng)效：(1)合同為限價(jià)包干合同，合同總額低于成本預(yù)算約20%，開(kāi)標(biāo)前公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往中鐵XX局商討不合理限價(jià)事宜，上報(bào)局集團(tuán)審議后為保XX一方市場(chǎng)修改投標(biāo)報(bào)價(jià)滿足投標(biāo)文件要求后中選，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行合同條款談判，合同條款根據(jù)之前類(lèi)似工程（長(zhǎng)沙XX工程）完善制定，談判過(guò)程中對(duì)于運(yùn)架等不確定措施費(fèi)用明確含于風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)內(nèi)，不予調(diào)整；(2)場(chǎng)內(nèi)預(yù)制施工開(kāi)始后方才下達(dá)工程量清單，清單漏項(xiàng)（梁型不全及承軌臺(tái)預(yù)埋筋未涵蓋）及部分分項(xiàng)工程清單量不符經(jīng)過(guò)與總包部商議溝通未同意進(jìn)行設(shè)計(jì)概算變更，總包承諾以會(huì)議紀(jì)要形式明確解決此問(wèn)題，然而截止現(xiàn)在對(duì)上計(jì)價(jià)總包要求所有量不能超過(guò)清單量，同時(shí)部分清單項(xiàng)單價(jià)（如鋼筋4500元/噸，超過(guò)項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格）不合理，甲方解釋風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包干，已在合同總價(jià)3%的風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)內(nèi)考慮，不予重新調(diào)整；(3)合同暫定工程量為316片承軌梁預(yù)制，但最終根據(jù)施工圖完成341片承軌梁預(yù)制，對(duì)于合同外工程量我方匯總相關(guān)成本資料與其進(jìn)行談判協(xié)商，最終甲方認(rèn)定其屬于主合同施工內(nèi)容，單價(jià)均按照主合同進(jìn)行計(jì)價(jià)，不予重新調(diào)整。后續(xù)項(xiàng)目部將細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)措施費(fèi)細(xì)目，留存依據(jù)，規(guī)避甲方后期根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)列詳單對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)的部分進(jìn)行跟蹤，降低項(xiàng)目部資金風(fēng)險(xiǎn)。6、存在的問(wèn)題：（1）項(xiàng)目成本管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該組織項(xiàng)目部人員加強(qiáng)成本方面的學(xué)習(xí)及教育。（2）各個(gè)部門(mén)對(duì)成本數(shù)據(jù)的歸集要及時(shí)準(zhǔn)確，做到對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。（3）各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通交流，為成本能更好地歸集打好基礎(chǔ)。（四）安全、質(zhì)量、文明施工管理項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)XX市、XXXX公司、XXXX工程總承包部等部門(mén)下發(fā)的文明施工管理要求、安全文明施工管理辦法、規(guī)定等以及公司《建廠標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，對(duì)梁場(chǎng)建設(shè)施工統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)。1、細(xì)化責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、各部門(mén)、各班組共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)，形成全體員工齊抓共管的管理體系。及時(shí)的對(duì)管理人員、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量目標(biāo)的分解，并簽訂2019年《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》。2019年共有51名管理人員（含見(jiàn)習(xí)學(xué)員）與項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記簽訂了《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂了《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》，項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)6個(gè)施工班組簽訂《安全質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)》，各施工班組長(zhǎng)與施工人員簽訂《班組安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)》總共235份，各類(lèi)持證上崗人員43人次，其中包括特殊工種、提梁機(jī)司機(jī)、罐車(chē)司機(jī)等。2、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育、文明施工培訓(xùn)、宣傳工作嚴(yán)格做到進(jìn)場(chǎng)所有施工人員先到安質(zhì)部進(jìn)行安全、質(zhì)量崗前教育，完善三級(jí)安全教育等內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)考試合格登記后方可上崗。全年累計(jì)完成安全技術(shù)交底培訓(xùn)522人次，培訓(xùn)人員包含現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員、司機(jī)、廚師、門(mén)衛(wèi)、后勤等，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全質(zhì)量、文明施工宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、文明施工氛圍。同時(shí)，及時(shí)對(duì)總包、業(yè)主、公司等上級(jí)部門(mén)下發(fā)的文件進(jìn)行傳閱或者組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，2019年累計(jì)傳閱總包部、業(yè)主、公司及集團(tuán)公司等上級(jí)部門(mén)文件學(xué)習(xí)73份，組織文件學(xué)習(xí)201次。3、明確安全費(fèi)用投入，為安全保駕護(hù)航項(xiàng)目部按時(shí)對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，保障安全費(fèi)用正確投入和使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方等上級(jí)主管部門(mén)的要求。把握好“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證施工安全進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)安全責(zé)任事故，為XX建設(shè)保駕護(hù)航。截止2019年11月，項(xiàng)目已投入安全費(fèi)用150萬(wàn)元。4、加強(qiáng)安全質(zhì)量、文明施工檢查工作項(xiàng)目部定期由項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工程部（含物資、設(shè)備人員）、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、綜合辦相關(guān)人員對(duì)生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工綜合檢查，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上周檢查出現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)結(jié)合上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行隱患排查，對(duì)于檢查出來(lái)的隱患，如果現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)解決的必須立馬解決，對(duì)需要時(shí)間整改的項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并報(bào)檢查組復(fù)查驗(yàn)收。全年項(xiàng)目部共舉行安全檢查83次，累計(jì)完成安全類(lèi)隱患整改206項(xiàng)，質(zhì)量檢查65次，累計(jì)完成質(zhì)量類(lèi)隱患整改173項(xiàng)，下發(fā)整改通知書(shū)63份，下發(fā)罰款通知單8份。所有檢查出來(lái)的隱患均嚴(yán)格按照“三定原則”進(jìn)行了整改。5、重視班前講評(píng)，緊繃安全、質(zhì)量紅線各班組每天上班前，均到梁場(chǎng)班前安全講評(píng)臺(tái)參加班前安全講評(píng)，每次班前安全教育時(shí)間不應(yīng)少于5min。班前安全教育主要以口頭交底方式進(jìn)行，它是對(duì)書(shū)面交底的補(bǔ)充。班前安全教育主要針對(duì)當(dāng)班存在問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全的重要意義，做出要求等。讓施工作業(yè)人員進(jìn)入施工區(qū)的那一刻起，通過(guò)班前講評(píng)活動(dòng)，讓施工人員緊繃安全、質(zhì)量的紅線。6、積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)二〇一九年六月是全國(guó)第十八個(gè)安全生產(chǎn)月，在局團(tuán)公司、軌道交通公司和中鐵XX總包項(xiàng)目部統(tǒng)一部署下，XX項(xiàng)目積極開(kāi)展以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。XX項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極組織，精心策劃，以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，制定了符合XX項(xiàng)目實(shí)際工作，具有可操作性的活動(dòng)方案。方案以宣傳國(guó)家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少和消滅事故為目標(biāo)。各部門(mén)積極配合，開(kāi)展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大安全施工、電氣專(zhuān)項(xiàng)等檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全施工，取得了顯著成效。7、重視風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)做好安全防范工作為加強(qiáng)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)做好隱患排查及隱患預(yù)防工作，確保梁場(chǎng)施工安全平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議11次，修正風(fēng)險(xiǎn)源7次，增加了人的不安全行為和自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)源，積極做好風(fēng)險(xiǎn)管控措施，發(fā)放安全生產(chǎn)許可證11次，整改問(wèn)題96次，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。8、提升管理能力，重視過(guò)程控制由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)員和質(zhì)檢員參與，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過(guò)程（包括特殊過(guò)程）、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。加強(qiáng)平時(shí)對(duì)施工作業(yè)中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控工作，保證了施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病，提高承軌梁質(zhì)量。9、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度(1)場(chǎng)地?fù)P塵控制：項(xiàng)目部自配灑水車(chē)一輛，根據(jù)天氣情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵；同時(shí)在攪拌站料場(chǎng)內(nèi)設(shè)置噴霧系統(tǒng)，進(jìn)行噴霧降塵。(2)嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度：進(jìn)入工地必須佩帶安全帽、掛胸牌；設(shè)備材料擺放規(guī)整，鋼筋等原材料按要求進(jìn)行下墊上蓋。(3)安排專(zhuān)人對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清掃和垃圾倒運(yùn)。10、總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，打好放心梁項(xiàng)目部經(jīng)常性將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)拍照收集，分類(lèi)歸檔。本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的原則，項(xiàng)目總工牽頭對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量難題進(jìn)行細(xì)化講解，確保承軌梁質(zhì)量可控、可預(yù)防，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了質(zhì)量隱患，施工實(shí)體質(zhì)量達(dá)到了100%，出場(chǎng)架設(shè)承軌梁完全滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。11、PM錄入完整有序，積極配合系統(tǒng)化管理，將項(xiàng)目情況及時(shí)上報(bào)給公司，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。（五）黨群、黨務(wù)工作1、抓好項(xiàng)目黨組織建設(shè)（1）建立健全組織，明確分工項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員同志9名，半年來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，培養(yǎng)了1名入黨積極分子，為黨的建設(shè)創(chuàng)造了有生力量。明確了各項(xiàng)黨務(wù)工作的分工，委員相互協(xié)調(diào)，親密合作，為黨務(wù)工作的有序開(kāi)展，提供了有效保障。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)項(xiàng)目部黨工委高度重視黨內(nèi)制度建設(shè)，積極聽(tīng)取黨內(nèi)生活中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并加以總結(jié)，形成切實(shí)可行的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度和黨內(nèi)生活制度，并狠抓貫徹落實(shí)。工作中，項(xiàng)目黨支部通過(guò)下發(fā)通知、在宣傳欄張貼材料等形式公開(kāi)各項(xiàng)黨務(wù)工作，從而有效的加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍與員工的聯(lián)系；積極落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持項(xiàng)目部的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須經(jīng)班子人員開(kāi)會(huì)討論決定，不能是一人說(shuō)了就算。（3）注重思想教育工作，力保夯實(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目部黨工委始終把政治思想工作擺在首位，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，一改過(guò)去單純的政治理論學(xué)習(xí)模式，采取理論與實(shí)際相結(jié)合研討式學(xué)習(xí)，各個(gè)部門(mén)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定發(fā)言課題，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的目的。2、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)黨員干部爭(zhēng)創(chuàng)熱情（1）2019年項(xiàng)目部堅(jiān)持深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，項(xiàng)目部全體員工、班組均制定切實(shí)可行的年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作目標(biāo)，填寫(xiě)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書(shū)，并以宣傳展板形式公示，營(yíng)造出人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃郁氛圍，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人趕超先進(jìn)的良好氛圍。（2）實(shí)行定時(shí)召開(kāi)部門(mén)（班組）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)評(píng)會(huì)。項(xiàng)目部定時(shí)召開(kāi)月、季度點(diǎn)評(píng)會(huì)，民主推選創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“月星”和“季度之星”，并將項(xiàng)目部合同工人納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)月星評(píng)選行列，對(duì)于獲得“月星”和“季度之星”的員