泰華集團財務——飛虎隊課程一培訓后的感想2013年2月21日，集團公司組織了第一場財務人員培訓會，我作為參加人員深感榮幸和驕傲。會議初始王總給我們分享了李總對財務人員的寄語，李總提出的“好人”問題，會議上各隊都做了深刻的分析，每個人也都提出了自己的觀點和建議，大家一致認為在財務工作中，這種“好人”行為是要堅決否定的。堅持原則，按流程辦事是一名財務人員最應該堅守的職業(yè)規(guī)范。從李總的話中，還讓我感受到作為一名財務工作者的重要性，但在這重要的崗位上是否充分發(fā)揮了自己應有的作用，也讓我深深的反思了很久。來到泰華這個大集體沒多久我就進入了財務部工作，現(xiàn)在在這個崗位上已經(jīng)做了7年。我認為財務人員就是一個操盤手，是一個讓數(shù)字跳舞的人，可以讓老板跳到天堂，也可以讓老板掉到地獄。這就首先要求我們是一個講道德的人，我們財務人員要有四合六不這樣的品德，“四合”即合法、合規(guī)、合情、合理。“六不”即不貪、不占、不壞、自大、不越線、不越位。合法是你做的任何事情都要合乎法律的規(guī)定，簡單說不能違法。合規(guī)是你在處理財務活動時候要符合財務制度的規(guī)定。合情這個學問很大，在我們的經(jīng)濟活動合法、合規(guī)的情況下，你要合情、合理的處理財務業(yè)務。合情最大的成績是把財務業(yè)務變通合理，變通很重要，不學會變通的財務人員是做不了財務主管的，一個優(yōu)秀的財務主管要在合法、合規(guī)的情況下，把公司財務業(yè)務做到了合情、合理?？邕M這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。四合做的好不好既是一個道德的標準，也是一個技術(shù)的水準，需要在實際工作中去思考、去積累。不貪，指的是那些有機會的伸手的人，不要伸手，伸手必斷手。財務人員每一天都和錢打交道，伸手的機會絕對是有的，當遇到這樣機會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發(fā)現(xiàn)。千萬不要這樣想，財務的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實地的做事。不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。不壞，不做不利于團結(jié)的事情，不去泄露公司機密。不自大，自大是我們的一個通病，無論在什么位置上我們都要謙虛。不越線，既不要越法律法規(guī)的線，又不要越公司規(guī)定的線。因財務部門所處的重要性，既擔負核算經(jīng)濟活動，也肩負監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟業(yè)務，其他部門都在看你們的行為，那我們更要在線里走。不越位，要做到踩線不越線，到位不越位，用權(quán)不超權(quán)。財務人員應該德才兼?zhèn)?，具備專業(yè)知識，掌握財務技能，有一定的溝通能力。具備專業(yè)知識是掌握財務知識、法律法規(guī)，能獨立擔當業(yè)務工作，。掌握財務技能，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計就要掌握會計的核算基本技能，做會計主管要對法人負責，認真做好領(lǐng)導交辦的工作，跟上領(lǐng)導的步伐，監(jiān)督管理好企業(yè)的購、銷、存，在合法、合規(guī)的前提下，合情、合理的處理好企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。更上一層是企業(yè)的籌資、投資、分配，讓企業(yè)的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。溝通很重要，包括與領(lǐng)導溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環(huán)境溝通，包括銀行、稅務、客戶等待一系列的人物。給他們一個好的印象，溝通順暢我們的業(yè)務發(fā)展就理順，反之，我們將面臨很多困難。培訓中我們還提到了集團財務的華麗轉(zhuǎn)身——由核算向管理轉(zhuǎn)型。我們企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務越來越復雜，如果沒有一個在集團內(nèi)提供支持的財務管理，財務風險將很難控制?？梢?，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。這次培訓讓我了解了公司財務的戰(zhàn)略發(fā)展方向，清晰了自己的工作職責，明確了工作的目標，最通俗的說就是心里有譜了，不會再像以前一樣盲目的去工作。在今后的工作中我會做到:認同公司理念維護公司利益遵守規(guī)章制度保守商業(yè)秘密勇于承擔責任為人正派誠實善于對外溝通辦事公正合理協(xié)調(diào)其它部門服務全心全意具備奉獻精神工作盡心盡力崗位設置合理職責不容分離出納定期輪崗內(nèi)部分工清晰定期召開例會會議記要詳細持續(xù)跟蹤調(diào)查確保貫徹到底做好職業(yè)規(guī)劃進行員工培訓每年至少一次團隊活動參與稽核業(yè)務人員專項全面結(jié)合督導財務工作定期檢查評比稽核發(fā)現(xiàn)問題制訂整改計劃明確措施期限按期檢查落實稽核結(jié)果量化記入年度考績究竟該獎該罰提交獎罰建議一是財務要成為企業(yè)的價值管理者。財務轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。2009年初，華為的任正非對財務轉(zhuǎn)型的目的作了清晰的闡述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊，只有不到三分之一的時間是用在找目標、找機會以及將機會轉(zhuǎn)化到結(jié)果上的，而大量的時間被用在了頻繁地與后方平臺的往返溝通協(xié)調(diào)上。后方應解決的問題拖住了作戰(zhàn)部隊的后腿??”而據(jù)波特在其著作中新定義的“活動”概念，要比實際業(yè)務部門定義的“活動”內(nèi)容更細，其原因是從價值創(chuàng)造的角度看，后者不利于區(qū)分價值創(chuàng)造活動和非價值創(chuàng)造活動。如：在企業(yè)的財務部門，核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預算和預測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，財務轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價值的活動從原來的財務部門分離出來，放到集團層面，在增強集團管控能力的同時，明確財務在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務。要在夯實原來財務會計工作的同時，把重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預算預測、資金統(tǒng)籌、財務籌劃、稅務籌劃、控制評價等方面來。轉(zhuǎn)型后的財務部門是企業(yè)核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值創(chuàng)造活動。麥肯錫公司最近的一項調(diào)查表明，目前一般企業(yè)財務部門用于業(yè)務處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持；而世界級企業(yè)的財務部門用于決策支持的時間已超過50%。如何來實現(xiàn)財務向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移？可以通過預算管理、風險管控及財務管控系統(tǒng)等先進的管理工具，促進財務職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標。二是財務要成為業(yè)務最佳的合作伙伴。集團層面的目標是實現(xiàn)價值最大化，而目標需要落實到具體的業(yè)務層面。為此，財務轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務，把財務體系與整個業(yè)務流程緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)型之前，華為公司常常面臨這樣的困惑：訂單拿了不少，但是哪些訂單賺錢，哪些不賺，心中沒有把握。而通過制度和流程，把產(chǎn)品的定價和成本核算都落實給財務，就可以確保每一份訂單都能清楚地計算出成本和利潤。財務可以定位為業(yè)務最佳的合作伙伴。轉(zhuǎn)型后財務工作的重點應從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務，亦即把管理會計在業(yè)務層面的運用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務層面。通過此次變革，華為的財經(jīng)體系真正參與到了集團經(jīng)營整個流程。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。任正非打了一個形象的比喻，轉(zhuǎn)型之后，不是擁有資源的人通過IT來指揮前線，而是在前線指揮戰(zhàn)陣的指揮員通過IT來調(diào)配后方資源。變革的成功與否就看總部是不是一個支持和提供服務的監(jiān)管中心，而非傳統(tǒng)的中央管控中心。財務轉(zhuǎn)型應著力提升的能力要成功實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為目標的集團財務轉(zhuǎn)型，需要財務管理活動向集團層面的協(xié)同和業(yè)務層面的管控兩個方向延伸，提升財務管理相關(guān)的能力至為重要。如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：一是在提升價值創(chuàng)造能力方面，通過深化財務管理轉(zhuǎn)型，把財務工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財務在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風險防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務。二是在提高決策支撐能力方面，可以將會計基礎核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準確，鞏固財務會計的基礎；將財務分析工作滲透到最小的業(yè)務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。三是在提升風險管控能力方面，完善以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系建設，通過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內(nèi)。如：把子公司或業(yè)務單元的部分財務工作集中合并到總部，讓總部更加有效地管理控制子公司和業(yè)務部門的經(jīng)營情況，從而控制財務風險。四是在提升統(tǒng)籌協(xié)同能力方面，通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內(nèi)部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務體系的關(guān)系更加緊密，財務信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務風險、提升經(jīng)營績效的促進作用。五是在提升協(xié)調(diào)服務能力方面，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經(jīng)濟價值的活動上，提升財務專業(yè)能力，推進以專業(yè)、負責、高效為標準的人才隊伍建設?？偟膩碚f，上述能力的提升關(guān)鍵在于財務人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復合型轉(zhuǎn)變，可以通過培訓、交流、開展課題等多種形式，提升其財務管理能力。同時，通過建立與財務管理高度融合的、充分開放的現(xiàn)代財務管控信息系統(tǒng)，提高管理效率，實現(xiàn)財務的管控創(chuàng)新和落地的目標。如何做一名合格的財務人員(2011-09-2116:58:24)標簽：雜談分類：云中慢步我們的培訓第一課由我來講，我講的內(nèi)容很簡單，大家也非常熟悉，也懂得怎樣做一名合格的財務人員，應該說我們的財務人員已經(jīng)是合格的，今天重復這樣的話題是不是多余呢？為了加深我們的印象，我們就老生常談說這個大家聽厭的話題。我今天不講財務制度中對財務人員的規(guī)定，我和大家談最直接的東西，先從我個人從事財務工作說起。我在高中時熱愛文學，對文學的癡愛有一些瘋狂。我的理想是做一個作家，或者是一名高中的語文老師。高考失利我的理想成了泡沫，鬼使神差的學了會計。說實話在中專期間我不是好好學習的學生，除了會計課我不溜號外，其他的課我都看小說等，甚至有時候請假在寢室里看小說。工作開始時我是咬牙堅持做出納，但是隨著我對財務深入的了解，我很快喜歡這項工作。我先后做過記賬、成本、統(tǒng)計、會計、審計、財務科長等職務。為什么對這項工作感興趣，那就是財務工作是一項挑戰(zhàn)性工作，你知道你是誰嗎？你是一個操盤手，你是一個讓數(shù)字跳舞的人，你可以讓你的老板跳到天堂，你也可以讓他跳到地獄。我們國家飲料曾經(jīng)有一個自主品牌，在國內(nèi)銷售的非常好，但是他只運行了幾年在市場上就銷聲匿跡了，是什么原因讓這個企業(yè)倒閉了？企業(yè)的副總中樞→財務的集體→財務人員→企業(yè)的大腦→每一個人就是這個大腦的分子→每一個分子是健康的、有活力的、有較強的生命力→落實到每一個人身上那就是德、才、:）笑臉。德——是中華民族幾千年來一直倡導的理念。論語原文：欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身和財務人員把企業(yè)的資金拿到海南炒地去了，當國家的政策發(fā)生了變化，炒地的資金全部損失，更為嚴重的是企業(yè)的老總不知情，不知道企業(yè)的資金出現(xiàn)這樣的情況。當企業(yè)需要資金運轉(zhuǎn)時候，老總才知曉，企業(yè)在頃刻間倒閉?？纯?！財務人員有多厲害！你們就是一個企業(yè)的中樞。；欲修其身者，先正其心；……心正而后修身，修身而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！贝笠馐钦f：要使美德彰明于天下的人，要先治理好他的國家；要治理好國家的人，要先整頓好自己的家；要整頓好家的人，要先進行自我修養(yǎng)；要進行自我修養(yǎng)的人，要先端正他的思想……思想端正了，然后自我修養(yǎng)完善；自我修養(yǎng)完善了，然后家庭整頓有序；家庭整頓好了，然后國家安定繁榮；國家安定繁榮了，然后天下平定。簡略是：修身、齊家、治國、平天下。這是什么意境？所謂修身，指的就是自身道德問題，你是否有高尚的品德、寬廣的胸懷，善良的情懷，這是你的自身修養(yǎng)。齊家很重要的，一個完整的家，一個溫暖的家和我們修身有著很重要的關(guān)系。比如我們的家是1，它能挺立在世上，如果把這個1折成一半，那它無法挺立，這個1就倒了。一個有修養(yǎng)的人，自己的家都不能處理好，那就沒有下文的治國、平天下。治國，治理是一個國家，我們還可以這樣的理解，我不可能有機會治理一個國家，但我能管理好一個企業(yè)，一個科室，一個團隊，這也是治國。平天下大的概念是統(tǒng)一疆域，國家昌盛。平天下的小的概念是在天下的境遇里和諧、尊嚴、愉樂。與人關(guān)系友好、和善，活得有尊嚴，受到人們的尊敬、敬仰，能為他人、為社會做有益的事情，沒有疾苦、沒有煩惱生活的愉快。這是大天下的理想也是個人天下的向往，要做好這一點那你就要修身、齊家。佛家說德更是很重要，沒有道德的人，做壞事惡事的人要下地獄。也許有人會說，我們不看到地獄在那里，但是你可能看到?jīng)]有道德的人是沒有什么好下場?！睹罘ㄉ徣A經(jīng)》講德是==“以慈修身，善入佛慧，通達大志，到達彼岸?！币馑际且葠郏屏紒硇奚?，理解佛的智慧，普度大眾都能到西方極樂世界。悟到真諦就進入窄門—你就是神，就是如來。一、德——我們財務人員要求有什么樣的品德呢？我認為有這么幾點：合法、合規(guī)、合情、合理。不貪、不占、不壞。不自大、不越線、不越位。這是四合六不。1、合法是你做的任何事情都要合乎法律的規(guī)定，簡單說不能違法。合規(guī)是你在處理財務活動時候要符合財務制度的規(guī)定，公司的各項規(guī)定及公司高層對你的要求，這個不難，每一個財務人員都盡力做到。2、合情這個學問很大，在我們的經(jīng)濟活動合法、合規(guī)的情況下，你要合情、合理的處理財務業(yè)務。無論是財務主管還是普通的財務人員，你做不到合情、合理的處理業(yè)務，那你可能不稱職。為什么這樣說？如果我們把《會計法》搬出來照著這個來處理業(yè)務，那么不是你離開就是公司關(guān)門。合情既要符合業(yè)務發(fā)生的情況又要站在公司利益的角度，合理的處理業(yè)務。合情最大的成績是把財務業(yè)務變通合理，變通很重要，不學會變通的財務人員是做不了財務主管，一個優(yōu)秀的財務主管在合法、合規(guī)的情況下，把公司財務業(yè)務做到了合情、合理?？邕M這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。既要堅持各項規(guī)定，又要合理的處理業(yè)務，說出來很容易，做起來很難。這里不但有技術(shù)問題，還要掌握一個度。不是所有的事情都把它合理化，如果有對公司不利的業(yè)務，如果某人又貪欲，你給合理化那你就幫倒忙了。這個度也好掌握，它有一個風向標，那就是你要看老大的風向，他說向西你就向西，他說向東你千萬別向北，與老大同步這是最基本的常識。四合做的好不好既是一個道德的標準，也是一個技術(shù)的水準，需要在實際工作中去思考、去積累。3、不貪，①指的是那些有機會的伸手的人，不要伸手伸手必斷手。財務人員每一天都和錢打交道，伸手的機會絕對是有的，當遇到這樣機會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發(fā)現(xiàn)。千萬不要這樣想，財務的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。②不貪欲權(quán)利，有的人自持掌握公司的核心，總想怎么拿捏領(lǐng)導，達到自己獲得權(quán)利、利益的目的，這是貪婪。③不貪不只是不貪錢，同時也不要貪欲和妄想，為了達到自己的目的，利用財務設置陷阱，給領(lǐng)導下套，這就是妄想。不要從這山望那山高，欲望無限的擴大。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實地的做事。4、不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。做財務工作那些小便宜很多，領(lǐng)導給其他人報銷條子了，同等條件下你也去找領(lǐng)導簽字，凡是利益的事情分毫不讓，凡是干活的事情一律向外推。占那些點點滴滴的小便宜，時間長了領(lǐng)導、同事都反感，對自身很不利。5、不壞，壞這個詞很反感，同志們會說我們不壞呀！怎么用這樣語言呀！是的，我們真的不壞，但是我們會不經(jīng)意的進入壞的角色。①不做不利于團結(jié)的事情，領(lǐng)導給張三報銷了，你去告訴李四，李四生氣了，這就是壞。②不去泄露公司機密，機密有兩種，一種是大的公司運營情況，一種是小的內(nèi)部運營情況，泄露大的機密影響公司的發(fā)展，泄露小的機密造成公司的混亂。③挑撥領(lǐng)導和領(lǐng)導，領(lǐng)導和同志之間的關(guān)系。有那么一種人愿意上躥下跳的，打小報告，總是看他人不順眼，喜歡向領(lǐng)導匯報同事的不是，遇事情的又不擔當，趕緊把責任推給別人。遇到成績先向領(lǐng)導表功。向A領(lǐng)導說B領(lǐng)導報銷多少了又向C領(lǐng)導說Ａ領(lǐng)導拿了多少。這就是你有意無意的表象，不壞嗎？我們發(fā)現(xiàn)？這是不穩(wěn)定的誘因，這是不利于團結(jié)的導火索。６、不自大。自大是我們的一個通病，我們常常對自己有這樣的愛戀，感覺自己已經(jīng)很行了，也就不把其他人放在眼里，這樣的結(jié)果往往把自己處在不利的位子。當你掌握一些財務技能的時，就自以為這里沒有你就不行，把這點技能摟著抱著不讓其他人掌握。其實我告訴你，你掌握的不過是冰山一角，財務這座高山有多廣、有多大是無法丈量，所以無論在什么位置上都要謙虛。特備是財務主管你要把你了解的、掌握的財務內(nèi)容傳授給你的屬下，讓他們基本了解，你一個人有多大能力呀？你一個能把工作都干了，公司不省錢了嗎？還雇傭那么人干嗎？你到了主管的位置，要具備主管的才能，眼光要放遠一些，你領(lǐng)導的集體強大了，你才能發(fā)揮的你長處，才能得到領(lǐng)導的認可。今天在座的有即將走上工作崗位的更要注意，不要看你的學歷有多高，在實際的工作上看你的能力，還沒有什么業(yè)績的時候一定要夾著尾巴做人。7、①不越線，既不要越法律法規(guī)的線，又不要越公司規(guī)定的線，不要以為自己和領(lǐng)導走的比較近，你就可以有特權(quán)，超越公司的規(guī)定讓領(lǐng)導為難。因財務部門所處的重要性，既擔負核算經(jīng)濟活動，也肩負監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟業(yè)務，其他部門都在看你們的行為，那你們更要在線里走。②怎么保證自己不越線呢？請示、匯報?？苾?nèi)的同事在處理財務業(yè)務時，要經(jīng)常向財務主管請示、匯報，不要擅自做主。財務主管要經(jīng)常向主管財務的領(lǐng)導請示，匯報。為什么你一定要請示呢？我們知道如果不了解領(lǐng)導的意圖、了解業(yè)務的實質(zhì)，就不能很好的完成財務核算。就像我們手中的一杯水，是放到紅桶里好還是放到綠桶里好，這樣就要我們請示，溝通好了就有最理想的效果。8、不越位。①工作分工不同，構(gòu)成領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系。領(lǐng)導站在領(lǐng)導的位置考慮工作，部屬站在部屬地位處理工作，一個部門、一個單位形成了若干個的集體，每一個集體各有分工。要和諧的開展工作，同事之間相互幫助，相互補臺，不去拆臺。②有的人愿意揣摩領(lǐng)導的意圖，然后去發(fā)號施令。在具體工作中，還是“多大的腳，穿多大的鞋”比較穩(wěn)當。③要做到踩線不越線，到位不越位，用權(quán)不超權(quán)。不要覺得你是有功之臣就可以功高蓋主，超越你的職權(quán)去指手畫腳，甚至和領(lǐng)導比劃，那不就是越位嗎？德——我們用了很到的篇幅說了很多，要做好一個合格的財務人員，那就要基本做到四合六不。我們前面講的不是我們的培訓人員有這樣的缺點，所說的是籠統(tǒng)的概念，不去對號入座，謹記自己的行為就好。二、才——才只有三點，具備專業(yè)知識、掌握財務技能、有一定的溝通能力。（1）具備專業(yè)知識是掌握財務知識、法律法規(guī)，能獨立擔當業(yè)務工作，適應企業(yè)拓展業(yè)務需要及應對突發(fā)事件的處理，妥善處理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。（2）掌握財務技能，財務技能的范圍很廣、很大，而且它無窮大，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計就要掌握會計的核算基本技能，做會計主管要對法人負責，認真做好領(lǐng)導交辦的工作，跟上領(lǐng)導的步伐，監(jiān)督管理好企業(yè)的購、銷、存，在合法、合規(guī)的前提下，合情、合理的處理好企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。這個境界的高手能走一步看二步，能為下步做好“眼”，為企業(yè)未來做好鋪墊，能應對企業(yè)的各項檢查，做到處事不驚、不亂，保護企業(yè)的利益。更上一層是企業(yè)的籌資、投資、分配，讓企業(yè)的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。（3）、溝通能力，如果說你具備德、才的能力，但你缺乏溝通能力，那你仍然不是一個合格的財務人員。溝通很重要，包括與領(lǐng)導溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環(huán)境溝通，與形形色色的人物溝通。溝通是有技巧，既要按照財務規(guī)定處理業(yè)務，又能讓領(lǐng)導、同事理解、支持你的工作，這兒說起來不是很容易的事情。需要你的愛心、耐心，和談話技巧。冷冰冰態(tài)度強硬的樣子，和誰都無法交流，你的溝通是失敗的，你不能與周圍人溝通好，那你缺項，你就不會更好的完成工作。如果你是財務主管那是不稱職，最起碼你沒有人氣，你再有才能你的路不是很寬。反之你能曉之以理，動之以情向領(lǐng)導解釋業(yè)務，真心實意的為大家服務，遇到同事不懂的地方耐心的傳教，你就有人