認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)成本單項(xiàng)選擇題：1.傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的是體現(xiàn)在()環(huán)節(jié)上。A.運(yùn)輸B.配送C.庫存D.包裝2.以下有關(guān)傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的說法錯(cuò)誤的是()。A.傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的,希望自己的倉庫是滿滿的,這種模式與物流的宗旨大致相同。B.現(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任,靜態(tài)庫存越少越好,其商業(yè)模式也建立在物流的總成本的考核之上。C.由于這兩類倉儲(chǔ)管理在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別,但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等方面又很難區(qū)別。D.在分析研究必須注意它們的異同之處,這些異同會(huì)體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上。3.倉儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本,它可以分為()。A.資金占用成本和倉儲(chǔ)維護(hù)成本B.固定成本和變動(dòng)成本C.倉儲(chǔ)運(yùn)作成本和倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本D.資金占用成本和倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本4.以下物流成本中不屬于變動(dòng)成本()。A.資金占用成本B.倉儲(chǔ)維護(hù)成本C.倉儲(chǔ)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用D.倉儲(chǔ)運(yùn)作成本5.()是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí),企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。A.倉儲(chǔ)持有成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C.訂貨成本D.倉儲(chǔ)運(yùn)作成本6.()是指儲(chǔ)存起來以備急需的物品。A.庫存B.儲(chǔ)存C.倉儲(chǔ)D.儲(chǔ)備7.()已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),這是因?yàn)樗偸浅霈F(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的結(jié)合部。A.裝卸搬運(yùn)管理B.運(yùn)輸管理C.倉儲(chǔ)管理D.配送管理二、多項(xiàng)選擇題：1.倉儲(chǔ)在物流中的消極作用包括()。A.固定費(fèi)用支出B.利息損失和機(jī)會(huì)損失C.陳舊損失與跌價(jià)損失D.保險(xiǎn)費(fèi)用支出2.倉儲(chǔ)成本主要包括()。A.倉儲(chǔ)持有成本B.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C.缺貨成本D.在途庫存持有成本3.發(fā)生外部缺貨將導(dǎo)致的幾種情況()。A.延期交貨B.失銷C.失去客戶D.利潤降低4.倉儲(chǔ)管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行（）的過程。A.計(jì)劃B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)5.倉儲(chǔ)在物流中的積極作用包括()。A.降低成本,提高效率B.有利于商品整合,提高附加值C.調(diào)節(jié)供需為銷售服務(wù)D.提高企業(yè)利潤6.企業(yè)可以采用哪些方法計(jì)算存貨的成本()。A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)先出法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.加權(quán)平均法7.以下關(guān)于倉儲(chǔ)持有成本與訂貨成本的關(guān)系描述正確的是()。A.倉儲(chǔ)持有成本與訂貨成本隨著訂貨次數(shù)和訂貨規(guī)模的變化呈反方向變化。B.訂貨批量增加到某一臨界點(diǎn)時(shí),訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等,這時(shí)總成本最大。C.隨著訂貨批量的不斷增加,訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額要小,導(dǎo)致總成本不斷減少。D.總成本呈U形變化。三、案例分析題青島啤酒企業(yè)集團(tuán)在１９９８年時(shí)，年產(chǎn)量不過三十多萬噸，但是庫存就高達(dá)十分之一，既維持在３萬噸左右。這么高的庫存，引發(fā)生了幾個(gè)問題：占?jí)毫讼喈?dāng)大的流動(dòng)資金，資金運(yùn)作的效率低；庫存數(shù)量大，庫存分散。青島啤酒在倉儲(chǔ)改革中的巨大成功主要得益于其運(yùn)用的新鮮度管理的物流系統(tǒng)，即現(xiàn)代物流管理制度。建立起銷售公司與各銷售分公司的物流、資金流、信息流合理、順暢的物流管理信息系統(tǒng)。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：結(jié)合青島啤酒在倉儲(chǔ)過程中擁有大量的庫存，分析一下倉儲(chǔ)在物流中的消極作用有哪些？作為本公司的負(fù)責(zé)人，你會(huì)從哪幾個(gè)方面考慮倉儲(chǔ)成本，在倉儲(chǔ)方面進(jìn)行改革？青島啤酒在倉儲(chǔ)過程中進(jìn)行改革，分析一下傳統(tǒng)倉儲(chǔ)和現(xiàn)代倉儲(chǔ)的區(qū)別？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.B4.C5.B6.D7.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.AD三、案例分析題1.（1）固定費(fèi)用支出（2）利息損失和機(jī)會(huì)損失（3）陳舊損失與跌價(jià)損失（4）保險(xiǎn)費(fèi)用支出（5）進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)貨、搬運(yùn)等項(xiàng)目支出2.倉儲(chǔ)成本可以從以下方面進(jìn)行改革:倉儲(chǔ)持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本。3.傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在庫存環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的,希望自己的倉庫總是滿滿的,這種模式與物流的宗旨背道而馳?，F(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任,靜態(tài)庫存越少越好,其商業(yè)模式也建立在物流總成本的考核之上。倉儲(chǔ)成本核算單項(xiàng)選擇題：1.物流過程需要經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié),其中()是最為重要的環(huán)節(jié)。A.運(yùn)輸過程B.倉儲(chǔ)過程C.配送過程D.搬運(yùn)過程2.()是物流企業(yè)制定倉儲(chǔ)價(jià)格的主要依據(jù)。A.倉儲(chǔ)成本B.配送成本C.運(yùn)輸成本D.搬運(yùn)成本3.下列哪種計(jì)算方法可以具體掌握倉儲(chǔ)的實(shí)際狀態(tài),了解在哪些功能環(huán)節(jié)上有成本節(jié)約的空間,達(dá)到控制成本的目的()。A.按支付形態(tài)計(jì)算B.按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算C.按適用對象計(jì)算D.按貨物種類計(jì)算4.下列哪種計(jì)算方法可以計(jì)算出倉儲(chǔ)成本的總額，什么是耗用資金最多的項(xiàng)目,從而確認(rèn)倉儲(chǔ)成本控制的重點(diǎn)()。A.按支付形態(tài)計(jì)算B.按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算C.按適用對象計(jì)算D.按貨物種類計(jì)算5.()突破了物流活動(dòng)這個(gè)界限,而把成本核算深入到作業(yè)層次。A.計(jì)劃成本法B.作業(yè)成本法C.質(zhì)量成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法6.作業(yè)成本法以作業(yè)為單位收集成本,并把“作業(yè)”的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到物流項(xiàng)目，具體步驟為()。①確認(rèn)資源動(dòng)因,將資源分配到作業(yè)②界定倉儲(chǔ)活動(dòng)中涉及的各個(gè)作業(yè)③確認(rèn)成本動(dòng)因,將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中④確認(rèn)企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)中涉及的資源A.②④③①B.①②③④C.②④①③D.②①④③二、多項(xiàng)選擇題：1.倉儲(chǔ)成本核算的意義包括()。A.提高對倉儲(chǔ)重要性的認(rèn)識(shí)B.為合理制定倉儲(chǔ)價(jià)格提供依據(jù)C.有利于物流管理水平的提高D.有利于人們尋求降低倉儲(chǔ)成本的新途徑2.倉儲(chǔ)成本的計(jì)算可以采用的方法包括()。A.按支付形態(tài)計(jì)算B.按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算C.按適用對象計(jì)算D.按貨物種類計(jì)算3.一般物流企業(yè)倉儲(chǔ)成本主要包括()。A.倉庫人員(包括管理人員和操作人員)的工資。B.場地的折舊費(fèi)C.設(shè)備的折舊費(fèi)D.相關(guān)管理人員的管理費(fèi)4.物流企業(yè)在選擇物流作業(yè)動(dòng)因時(shí),應(yīng)考慮因素包括()。A.實(shí)際成本的相關(guān)度B.對組織行為的影響C.成本動(dòng)因的計(jì)量成本D.成本動(dòng)因的統(tǒng)計(jì)成本5.從國外企業(yè)倉儲(chǔ)成本管理的發(fā)展來看,大致可以分為()。A.倉儲(chǔ)成本認(rèn)識(shí)階段B.倉儲(chǔ)成本發(fā)展階段C.物流項(xiàng)目成本管理階段D.倉儲(chǔ)成本控制階段6.根據(jù)貨物在保管過程中的支出,可將倉儲(chǔ)成本分為()。A.保管費(fèi)B.倉庫管理人員的工資和福利費(fèi)C.裝卸搬運(yùn)費(fèi)D.管理費(fèi)用三、案例分析題美國的物流成本三要由三部分組成:一是庫存費(fèi)用:二是運(yùn)輸費(fèi)用:三是管理費(fèi)用，比較近20多年來的變化可以看出，還價(jià)成本在GDP中比例大體保持不變，而庫存費(fèi)用比重降低是導(dǎo)致美國物流總成本比例下降的最主要的原因，這一比例由過去接近5%下降到不足4%，由此可見，降低庫存成本，加快用轉(zhuǎn)速度足美國現(xiàn)代物流發(fā)展的突出成績。也就是說利洞的源泉更集中在降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)方面。美國物流成本包括的三個(gè)部分各自有其測算的辦法，第一部分庫存費(fèi)用是指花費(fèi)在保存貨物的費(fèi)用，除了包括倉儲(chǔ)、殘損、人力費(fèi)用及保險(xiǎn)和稅收費(fèi)用外，還包括庫存占?jí)嘿Y金的利息、其中利息是當(dāng)年美國商業(yè)利率來以全國商業(yè)庫存總金額得到的，把庫存占?jí)旱馁Y金利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計(jì)算的最大區(qū)別，只有這樣，降低物流成本和加速資金周轉(zhuǎn)速度才從根本利益上統(tǒng)一起來，美國庫存占?jí)嘿Y金的利息在美國物流企業(yè)平均流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到10次的條件下，不可小視。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：1.根據(jù)案例可以看出，美國的倉儲(chǔ)成本的高低直接影響物流成本，你能說出倉儲(chǔ)成本的核算給美國帶來哪些意義？2.為降低倉儲(chǔ)成本，你會(huì)從哪些方面核算呢？3.如果讓你計(jì)算出美國某公司的倉儲(chǔ)成本，你會(huì)采用哪幾種方法呢？答案：一、單項(xiàng)選擇題1．B2.A3.B4.A5.B6.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.AB5.AC6.ABCD三、案例分析題1.（1）提高對倉儲(chǔ)重要性的認(rèn)識(shí)（2）為合理制定倉儲(chǔ)價(jià)格提供依據(jù)（3）有利于物流管理水平的提高2.（1）保管費(fèi)（2）倉庫管理人員的工資和福利費(fèi)（3）折舊費(fèi)或租賃費(fèi)（4）修理費(fèi)（5）裝卸搬運(yùn)費(fèi)（6）管理費(fèi)用（7）倉儲(chǔ)損失3.（1）按支付形態(tài)計(jì)算倉儲(chǔ)成本（2）按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉儲(chǔ)成本（3）按適用對象計(jì)算倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本分析的方法單項(xiàng)選擇題：1.物流企業(yè)倉儲(chǔ)成本管理的核心內(nèi)容是()。A.確定合理的庫存量B.合理選擇適當(dāng)?shù)挠嗀浄绞紺.確定倉庫合適的搬運(yùn)工具D.合理利用倉庫空間2.取得成本的計(jì)算公式為()。A.TCa=F2+KcQ/2B.TCa=F1+KaD/Q+DUC.TCa=TCc+TCsD.TCa=F1+KaD/Q3.目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物訂購方式()。A.逐個(gè)補(bǔ)充訂貨方式B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.定期訂貨方式D.定量訂貨方式4.關(guān)于影響倉儲(chǔ)成本的因素,下面描述錯(cuò)誤的是()。A.從物資本身的特征來看,商品本身的性能不穩(wěn)定,易燃、易爆、易變質(zhì)的商品的庫存量要小一些。B.從物資管理方面來看,運(yùn)輸條件的便利與否也是影響因素之一。C.從交通方面來看,運(yùn)輸周期短的商品,可以保持較小的庫存量。運(yùn)輸不便,運(yùn)輸周期長的商品,應(yīng)保持較高的庫存量。D.從物資的使用和銷售方面來看,一般銷售量增加,相應(yīng)的庫存量就要減少。銷售量減少,庫存量相應(yīng)會(huì)增加。5.()在采購過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。A.采購成本B.取得成本C.儲(chǔ)存成本D.缺貨成本6.在物資采購時(shí),需要將()考慮在相關(guān)因素中。A.取得成本B.儲(chǔ)存成本C.運(yùn)輸時(shí)間D.缺貨成本7.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，又稱整批間隔進(jìn)貨模型。EOQ模型適用于哪種儲(chǔ)存情況()。A.整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨B.不間隔進(jìn)貨C.允許缺貨D.不間斷進(jìn)貨、允許缺貨8.某公司每年的銷售量為4000件,該零件的單位儲(chǔ)存成本為25元,一次訂貨成本為500元,該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量()件。A.400B.300C.350D.200二、多項(xiàng)選擇題：1.影響采購批量的成本因素包括()。A.取得成本B.儲(chǔ)存成本C.缺貨成本D.運(yùn)輸時(shí)間2.物流企業(yè)的倉儲(chǔ)成本分析,應(yīng)該從以下方面進(jìn)行()。A.運(yùn)輸時(shí)間B.取得成本C.儲(chǔ)存成本D.缺貨成本3.為了防止缺貨損失,在確定采購批量時(shí),必須綜合考慮()等相關(guān)因素,以確定最佳的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量。A.采購費(fèi)用B.儲(chǔ)存費(fèi)用C.運(yùn)輸費(fèi)用D.搬運(yùn)費(fèi)用4.與儲(chǔ)備資金多少有關(guān)的成本包括()。A.儲(chǔ)備資金的利息B.倉儲(chǔ)物資合理損耗成本C.儲(chǔ)備資金的相關(guān)的稅金D.物資裝卸搬運(yùn)費(fèi)5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型所依據(jù)的假設(shè)包括()。A.一次訂貨量無最大最小限制B.訂貨提前期已知，為常量C.不允許缺貨D.采用固定量系統(tǒng)6.在存貨允許缺貨的情況下，與經(jīng)濟(jì)批量反方向變動(dòng)的是()。A.每次進(jìn)貨費(fèi)用B.全年計(jì)劃進(jìn)貨總量C.單位缺貨成本D.單位儲(chǔ)存成本7.下列選項(xiàng)中與經(jīng)濟(jì)訂貨批量有關(guān)的因素()。A.存貨年需用量B.一次訂貨成本C.儲(chǔ)存變動(dòng)成本D.交貨期三、案例分析題日本豐田公司核心競爭力與高效率的來源一直是適時(shí)制生產(chǎn)方式。自從能源危機(jī)引進(jìn)此種生產(chǎn)方式，豐田公司躋身于世界汽車制造業(yè)的領(lǐng)先地位。公司為充分發(fā)揮適時(shí)制的作用特意創(chuàng)造了兩個(gè)條件，第一點(diǎn)是使零部件供應(yīng)商及其裝配廠盡可能靠近銷售市場，這樣直接降低了產(chǎn)品的運(yùn)輸成本和時(shí)間成本,也減少了因庫存時(shí)間太長而浪費(fèi)了存儲(chǔ)成本。第二點(diǎn)是產(chǎn)品規(guī)格變化小，不易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，不會(huì)因缺貨而導(dǎo)致出現(xiàn)信譽(yù)問題，而且保證貨物間隔進(jìn)貨，有利于采用適時(shí)制的生產(chǎn)流水線。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：1.結(jié)合日本豐田公司案例，如何來確定庫存量，有哪些因素影響呢？2.豐田公司在確保物流總成本最低,可以從哪些方面進(jìn)行分析?3.豐田公司需要有一定的零部件儲(chǔ)備嗎?如何確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備?答案：一、單項(xiàng)選擇題1．A2.B3.B4.D5.B6.C7.A8.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.BCD3.AB4.ABC5.ABCD6.CD7.ABC三、案例分析題1.影響倉儲(chǔ)成本的因素（1）取得成本（2）儲(chǔ)存成本（3）缺貨成本（4）運(yùn)輸時(shí)間2.物流企業(yè)的倉儲(chǔ)成本分析,應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三個(gè)方面進(jìn)行。3.需要，需求量經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化,交貨時(shí)間出于各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在,要求企業(yè)持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備,以防止延誤、存貨短缺等造成的損失。在存貨短缺所造成的損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之間做出權(quán)衡,要使總成本達(dá)到最小。利用總成本公式計(jì)算出最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備?？偝杀竟綖?TC(S,B)=Cs+CB=KuSN+KBKC倉儲(chǔ)成本優(yōu)化控制單項(xiàng)選擇題：1.以下關(guān)于狹義的倉儲(chǔ)成本控制與廣義的倉儲(chǔ)成本控制的區(qū)別描述錯(cuò)誤的是()。A.狹義的倉儲(chǔ)成本控制以完成預(yù)定儲(chǔ)存成本最小化為目標(biāo);廣義的倉儲(chǔ)成本控制以儲(chǔ)存成本限額為標(biāo)準(zhǔn)。B.狹義的倉儲(chǔ)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存成本限額;廣義的倉儲(chǔ)成本控制還應(yīng)包括正確選擇倉儲(chǔ)經(jīng)營方案,涉及制定倉儲(chǔ)決策的過程,包括倉儲(chǔ)成本預(yù)測和決策分析。C.狹義的倉儲(chǔ)成本控制僅限于有儲(chǔ)存成本限額的項(xiàng)目;廣義的倉儲(chǔ)成本控制不受這種限制,涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。D.狹義的倉儲(chǔ)成本控制是指降低儲(chǔ)存成本支出的絕對額,故又稱為絕對倉儲(chǔ)成本控制;廣義的倉儲(chǔ)成本控制還包括統(tǒng)籌安排倉儲(chǔ)成本分布、最佳經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)存數(shù)量和最佳經(jīng)濟(jì)采購時(shí)間和數(shù)量等,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本的相對最低。2.()要求倉儲(chǔ)成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用,并具有實(shí)用、方便、易于操作的特點(diǎn)。A.政策性原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.分級(jí)歸口管理原則D.例外管理原則3.()是成本效益原則在倉儲(chǔ)成本控制中的體現(xiàn)。A.政策性原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.分級(jí)歸口管理原則D.例外管理原則4.“四號(hào)定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法,是我國手工管理中采用的科學(xué)方法。這四個(gè)號(hào)碼分別是()。A.庫號(hào)、架號(hào)、位號(hào)和層號(hào)B.庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)C.庫號(hào)、層號(hào)、架號(hào)和位號(hào)D.架號(hào)、庫號(hào)、層號(hào)和位號(hào)5.()是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一,它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長,減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。A.防水、防火、防壓B.先進(jìn)先出C.后進(jìn)先出D.定量、定容、定位6.()是以作業(yè)為中心,通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理,最終計(jì)算產(chǎn)品成本、分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)、為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本管理B.供應(yīng)商管理庫存C.作業(yè)成本管理D.目標(biāo)成本管理二、多項(xiàng)選擇題：1.倉儲(chǔ)成本優(yōu)化措施包括()。A.采用“先進(jìn)先出”方式,減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)B.提高儲(chǔ)存密度,提高倉容利用率C.采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng),提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率D.加速周轉(zhuǎn),提高單位倉容產(chǎn)出2.有效的先進(jìn)先出方式包括()。A.貫通式(重力式)貨架系統(tǒng)B.“雙倉法”儲(chǔ)存C.電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)3.倉儲(chǔ)成本的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面()。A.倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”,直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。B.倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),把倉儲(chǔ)成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。C.倉儲(chǔ)成本控制一旦失控,就會(huì)造成大量的資金沉淀,但未必嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。D.倉儲(chǔ)成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和擴(kuò)展的主要保障。4.提高儲(chǔ)存密度,提高倉容利用率,采取的方法包括()。A.加大貨架的進(jìn)深B.縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存的有效面積C.減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積D.采取高垛的方法,增加儲(chǔ)存的高度5.監(jiān)測清點(diǎn)的有效方式主要包括()。A.光電識(shí)別系統(tǒng)B.四號(hào)定位C.“五五化”堆碼D.電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)6.行之有效儲(chǔ)存定位系統(tǒng)的方式主要包括()。A.“四號(hào)定位”方式B.“五五化”堆碼C.電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)D.6號(hào)定位法7.加速周轉(zhuǎn)速度，給企業(yè)帶來的好處包括()。A.資金周轉(zhuǎn)快B.資本效益高C.貨損貨差小D.倉庫吞吐能力增加8.供應(yīng)商管理庫存的作用包括()。A.降低存貨B.提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力C.減少供應(yīng)商的數(shù)目D.加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系9.成本控制的原則包括()。A.政策性原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.例外管理原則D.分級(jí)歸口管理原則三、案例分析題上海通用汽車有限公司(SGM)是