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文檔簡介

《高級成衣遭遇物流尷尬》案例討論背景：某公司是一家在北京、浙江和廣東都有成衣制造廠，在全國有120多家專賣店，年銷售達(dá)數(shù)億元的企業(yè)?，F(xiàn)狀：公司每年百分之幾破損率，公司不得不支付大筆熨燙干洗保養(yǎng)費(fèi)。故事是這樣的……現(xiàn)狀：提高供貨滿意度，減少庫存，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度都是公司急待解決的問題。公司物流部只負(fù)責(zé)北京及周邊地區(qū)的貨物配送，其他地區(qū)物流配送則由不同的運(yùn)輸公司完成。

故事是這樣的……物流尷尬：一件昂貴筆挺的高級男，從倉庫經(jīng)過搬運(yùn)工人的雙手，經(jīng)過鐵路、公路、一路顛沛流離，最后送到經(jīng)銷商的手中，卻是一塊皺巴巴的“抹布”，伯文公司到底應(yīng)該怎樣解決這種問題……故事是這樣的……Question1.目前伯文公司在物流方面都存在哪些不足的地方，都是由于什么原因造成的？這些不足的地方都給伯文公司帶來了怎樣損失？Question2．你認(rèn)為伯文公司的物流方式是否是正確的？3.針對案例，分析自營物流和外包物流各自都有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？比如外包的話，那么人力，物力，財(cái)力，管理上都會(huì)有什么變化？Question4．根據(jù)目前的市場變化趨勢（加盟商的增加，定制服務(wù)業(yè)務(wù)量的增長），以及伯文公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展，試著為伯文公司擬定一份物流戰(zhàn)略？比如是自營？還是選擇外包？如果自營，那么如何改進(jìn)原先的物流系統(tǒng)？如果外包，選擇什么樣的物流服務(wù)供應(yīng)商？請注意成本和服務(wù)的權(quán)衡問題1各組分工協(xié)作，事先準(zhǔn)備好PPT;2針對案例分析，但不要拘泥于案例中有限的信息，查閱大量相關(guān)資料，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)解決問題;3組長抽簽決定先后，組長上臺(tái)前把本組成員名單交上來;規(guī)則4

每組由一名同學(xué)上臺(tái)發(fā)言，時(shí)間不超過12分鐘，剩余成員可以補(bǔ)充，當(dāng)然也可以反駁;5后面組的發(fā)言可以反駁前面組的發(fā)言，前一組可以留一個(gè)問題給后組同學(xué)，后組同學(xué)即興準(zhǔn)備，必須回答;規(guī)則6

希望全員參與討論，案例分析不只是對解決能力的考驗(yàn)，也是對表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)

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