現(xiàn)階段的國企發(fā)展速度不斷加快，財(cái)務(wù)會計(jì)工作對國企的綜合經(jīng)營管理存在巨大的影響，不僅要從長遠(yuǎn)的角度思考，還要在今后的轉(zhuǎn)型力度上不斷提高，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展訴求，努力提高國企的競爭力，避免在未來的工作中出現(xiàn)較多的問題。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國企的必然發(fā)展道路，但是很多企業(yè)對該項(xiàng)工作的重視程度較低，一系列工作的開展并沒有從長遠(yuǎn)的角度思考，整體上創(chuàng)造的價(jià)值也不高。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，國企要正視自身存在的問題、不足，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的識別，打造新的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，針對財(cái)務(wù)會計(jì)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作合理調(diào)整、優(yōu)化，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中要對不同的動態(tài)因素準(zhǔn)確識別，切實(shí)把握好國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并且在財(cái)務(wù)會計(jì)工作的革新方面要保持個(gè)性化，打造全新的企業(yè)形象，提高財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)水平，對各類特殊問題快速的解決。國企財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題會計(jì)職能單一現(xiàn)階段的國企發(fā)展速度雖然很快，但是在財(cái)務(wù)會計(jì)方面依然要從多個(gè)角度去調(diào)整優(yōu)化，否則很有可能導(dǎo)致企業(yè)受到較多的限制。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為大勢所趨，不僅要加強(qiáng)技術(shù)的投入，還要在工作的實(shí)施過程中進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，可是從調(diào)查的結(jié)果來看，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度比較低，會計(jì)職能方面表現(xiàn)出單一的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)工作方案的設(shè)計(jì)，并沒有加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，各項(xiàng)會計(jì)工作依然按照陳舊的經(jīng)驗(yàn)操作，不僅沒有給出較多的依據(jù)，同時(shí)導(dǎo)致會計(jì)發(fā)展陷入較大的困境，難以幫助國企深度經(jīng)營，對于國企的內(nèi)部工作協(xié)調(diào)也產(chǎn)生了一定的影響。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，針對會計(jì)職能的增加表現(xiàn)出盲目的問題，各類會計(jì)職能的打造，并沒有從多個(gè)角度思考，很多職能僅僅停留在理論層面，并沒有加強(qiáng)實(shí)踐工作的調(diào)整，這對于國企的正常經(jīng)營造成了較多的問題，不利于國企的穩(wěn)步發(fā)展。業(yè)財(cái)融合體系不健全國企實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，在于提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在長期發(fā)展的過程中進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，最大限度減少隱藏的問題，為企業(yè)的進(jìn)步給出更多的保障。但是，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部署方面，沒有考慮到新理念的要求，業(yè)財(cái)融合體系不健全是比較常見的問題，而且在整體發(fā)展過程中并不能得到顯著的提升。國企開展業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，僅僅是在表面上進(jìn)行融合，并沒有貫徹落實(shí)深度融合理念，各項(xiàng)融合工作的開展無法給出較多的保障，融合過程中表現(xiàn)出較多的矛盾，同時(shí)產(chǎn)生的損失也比較大。業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)、應(yīng)用，未能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，繁重的業(yè)務(wù)和不健全的財(cái)務(wù)會計(jì)體系，相互之間產(chǎn)生的輔助效果非常薄弱，無法幫助國企經(jīng)營得到更多的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收入下降。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，業(yè)財(cái)融合體系的問題，應(yīng)作為重點(diǎn)問題對待，堅(jiān)持在業(yè)財(cái)融合的機(jī)制上系統(tǒng)化的調(diào)整。數(shù)字信息系統(tǒng)不穩(wěn)定目前，國企的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識較高，可是在實(shí)踐工作的開展上并沒有進(jìn)行全面的調(diào)整優(yōu)化，由此創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益不高，不利于企業(yè)形象建設(shè)。數(shù)字信息系統(tǒng)不穩(wěn)定的問題比較突出，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，國企針對數(shù)字信息系統(tǒng)的打造，未能夠按照個(gè)性化的方法去部署，系統(tǒng)的盲目應(yīng)用，直接導(dǎo)致國企的發(fā)展陷入較大的被動，財(cái)務(wù)會計(jì)工作甚至是出現(xiàn)了混亂的情況，這對于國企的綜合建設(shè)造成了較多的影響。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中沒有開展數(shù)字信息系統(tǒng)的科學(xué)維護(hù)，很多系統(tǒng)引入的時(shí)候已經(jīng)很陳舊，后續(xù)的革新力度比較低，沒有新的功能，也沒有新的后臺支持，導(dǎo)致數(shù)字信息系統(tǒng)的功能價(jià)值下降，無法保證財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利完成。數(shù)字信息系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況下，還有可能導(dǎo)致一些重要的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)泄露的問題，這對于國企造成的損失特別嚴(yán)重，需要在未來的工作中對此進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整。人才團(tuán)隊(duì)不專業(yè)國企開展財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是不可或缺的組成部分，但是從目前掌握的情況來看，很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平并不高，大家在日常工作中完全按照理論模式操作，沒有加強(qiáng)實(shí)踐工作的調(diào)整，一系列工作的實(shí)施出現(xiàn)了較多的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，最終造成的負(fù)面影響是非常大的。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，針對財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺少先進(jìn)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方法，各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展僅僅停留在理論層面，對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的實(shí)踐操作能力沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的提升，這就導(dǎo)致國企的財(cái)會工作出現(xiàn)了較多的漏洞，很多財(cái)會損失也會不斷的積累，對國企的發(fā)展構(gòu)成了較多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中并沒有把握好財(cái)會團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作，財(cái)會工作人員看起來各司其職，實(shí)際上內(nèi)部矛盾較多，各類重復(fù)性工作的出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)會工作效率不斷降低，整體上造成的漏洞也不斷惡化，難以幫助國企在未來的發(fā)展中得到更好的效果。責(zé)任劃分不清晰對于財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，國企的壓力比較大，很多國企對財(cái)會責(zé)任劃分并不清晰，有些崗位、有些部門承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)非常多，有些則非常少，這種極端不均衡的狀態(tài)下，很容易導(dǎo)致大家在工作中出現(xiàn)較多的怨言，并且在具體工作的實(shí)施方面無法做出科學(xué)的調(diào)整，最終造成的問題也比較大。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)一步把握好國企發(fā)展的具體思路、具體方法。比如，有些國企對于責(zé)任的劃分，完全是根據(jù)崗位的理論要求劃分，忽視了實(shí)踐工作中真正的執(zhí)行者，尤其是基層工作人員，對他們的要求過多，但是給予的回報(bào)非常少，導(dǎo)致基層優(yōu)秀工作人員大量流失，工作責(zé)任和工作任務(wù)無人承擔(dān)，對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成了嚴(yán)重的阻礙。責(zé)任劃分的時(shí)候，并沒有積極聽取大家的意見和建議，對各類矛盾也沒有系統(tǒng)的調(diào)查研究，以至于財(cái)會責(zé)任推卸非常嚴(yán)重。國企財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策優(yōu)化會計(jì)職能，轉(zhuǎn)變會計(jì)工作思路現(xiàn)如今的國企發(fā)展正處于非常重要的階段，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的在于加快企業(yè)的進(jìn)步，減少企業(yè)的制約因素，避免企業(yè)在未來的經(jīng)營中出現(xiàn)較多的問題。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，一定要對財(cái)會職能進(jìn)行良好的優(yōu)化，積極轉(zhuǎn)變會計(jì)工作思路。財(cái)會工作人員要對自身的本職工作有充分掌握，不僅要把握好工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，還不能隨意地干預(yù)其他人的工作，大家要在各自的工作崗位上不斷提升，減少工作的漏洞。財(cái)會職能的增加，在于通過數(shù)字化的分析，對財(cái)會工作的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確地識別，比如在財(cái)會工作會議上，要通過各類數(shù)據(jù)的深度挖掘，找出國企業(yè)務(wù)上的問題，并且對財(cái)會數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保存，確保各項(xiàng)財(cái)會工作的實(shí)施得到更多的參考。財(cái)會職能的優(yōu)化，還要給其他部門的決策提供較多的參考，根據(jù)大家上報(bào)的關(guān)聯(lián)信息給出建議，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作。健全業(yè)財(cái)融合體系，提高業(yè)務(wù)能力國企進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，要從長遠(yuǎn)的角度思考，尤其是要健全業(yè)財(cái)融合體系，確保各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會計(jì)更好地合作，減少內(nèi)部的矛盾沖突，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)較多的問題。業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，要針對各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系有效地判斷，業(yè)財(cái)融合要循序漸進(jìn)，并且在長期融合的過程中做好工作的協(xié)調(diào)方式，促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合最大的體現(xiàn)就是價(jià)值鏈管理，它是由協(xié)同合作來共同制定戰(zhàn)略定位和提高運(yùn)營效率的一些相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)組成的。為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)需要向業(yè)務(wù)前端（客戶、供應(yīng)商）延伸，不僅要考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，也要考慮財(cái)務(wù)與外部利益相關(guān)者的融合；另一方面，財(cái)務(wù)部門需要樹立流程再造的思想，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型去除會計(jì)核算流程中的不增值部分，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的效率與有用性，滿足業(yè)務(wù)部門及管理層的決策需要。強(qiáng)化數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用，增加系統(tǒng)功能目前，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正進(jìn)入到非常重要的階段，各項(xiàng)工作的開展應(yīng)切實(shí)考慮到數(shù)字系統(tǒng)的具體需求，要根據(jù)財(cái)會工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)功能的重新設(shè)定，不能總是按照陳舊的理念開展工作。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)功能的融合，對財(cái)會工作的復(fù)雜度進(jìn)一步降低，鼓勵大家在長期工作中學(xué)習(xí)新的技能、新的方法，加強(qiáng)系統(tǒng)的利用率。國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，一旦信息系統(tǒng)崩潰且無法及時(shí)解決，給企業(yè)集團(tuán)造成的損失是巨大的，因此，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺來平衡前臺的敏捷機(jī)動和后臺的有序穩(wěn)定是必要的。針對現(xiàn)有系統(tǒng)的缺陷，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整；企業(yè)還需要對系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，既要明確權(quán)責(zé)，又要協(xié)同共享，不斷修復(fù)系統(tǒng)漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的有效對接，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)國企實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，正不斷朝著新的方向努力，現(xiàn)有的工作實(shí)施基本上告別了陳舊的經(jīng)驗(yàn)限制，各項(xiàng)工作的實(shí)施具有較多的保障，一系列問題的解決也比較徹底。未來，應(yīng)繼續(xù)根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)會的專業(yè)素養(yǎng)，避免在財(cái)會工作的實(shí)施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。財(cái)會團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，要求大家積極學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)，并加強(qiáng)實(shí)踐技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行全面的考核，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠掌握較多的財(cái)會技能，堅(jiān)持在理論和實(shí)踐方面有效結(jié)合，推動國企的飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)各項(xiàng)工作任務(wù)的考察調(diào)研，了解財(cái)會人員的工作態(tài)度，以及對數(shù)字化平臺的操作水平，由此對財(cái)會人員的崗位進(jìn)行有效調(diào)整，選擇適合他們的崗位，由此在工作資源上合理匹配，減少財(cái)會團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾，提高財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。明確責(zé)任劃分，革新責(zé)任制度當(dāng)代國企的經(jīng)營機(jī)制不斷轉(zhuǎn)變，一方面積極適應(yīng)國家的發(fā)展訴求，另一方面在建設(shè)的過程中給出較多的依據(jù)，并對內(nèi)部問題深度解決。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，要加強(qiáng)責(zé)任的劃分，對責(zé)任制度有效的革新。責(zé)任制度與財(cái)會激勵制度要聯(lián)合執(zhí)行，承擔(dān)較多的責(zé)任和義務(wù)時(shí)，財(cái)會工作人員的薪資也要有對應(yīng)的體現(xiàn)，由此能夠更好的配合財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免因?yàn)樨?zé)任高、薪資低造成的怨言矛盾，要通過對應(yīng)的薪資調(diào)整，提高財(cái)會人員的激勵水平，在財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。責(zé)任劃分的時(shí)候，不僅僅關(guān)系到財(cái)會人員，還要數(shù)字平臺的維護(hù)人員，以及技術(shù)部門的相關(guān)人員等，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大家共同的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以相關(guān)人員的責(zé)任要保持較高的透明度和清晰度，確保各項(xiàng)工作積極的配合，避免在未來的發(fā)展中造成新的矛盾。國企財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路線近幾年的國企發(fā)展進(jìn)入到了新的時(shí)代，各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)成為國企的必然走向，為了在將來的工作中得到更大的突破，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能停止，而且要在轉(zhuǎn)型的過程中持續(xù)注入新的理念，確保國企的競爭力可以大幅度的提高，為國家的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。國企落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，要對各個(gè)階段的轉(zhuǎn)型目標(biāo)高度明確，所有的轉(zhuǎn)型工作開展都要得到明確的依據(jù)，減少傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型方法帶來的問題、不足，最大限度促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的調(diào)整。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，要加強(qiáng)相關(guān)部門的聯(lián)系，國企進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候不能盲目，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各類違規(guī)違法問題的發(fā)生，針對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性成果要進(jìn)行充分的展示，得到社會的支持以及合作伙伴的肯定。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效保護(hù)，數(shù)字化功能的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)存在密切關(guān)系，要減少財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)泄露的問題，提高國企的綜合防護(hù)能力。隨著時(shí)代的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步，很多國企在財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有了