如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維“赤化”？自從2013年底在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上跟雷軍打了那個(gè)價(jià)值十億的賭之后，董明珠拉著前一年跟馬云打賭的王健林一起拍了個(gè)廣告片，最近在央視開始密集播出。不出意外的用了“十億”這個(gè)著名的梗，男女主角遙遙相對(duì)，仰角拍攝兩位大佬，精致的打光充滿金屬感，搞得畫面效果跟“復(fù)仇者聯(lián)盟”似的。隨即發(fā)出的公關(guān)稿也有意無(wú)意的強(qiáng)調(diào)“注重產(chǎn)品的格力”和“注重營(yíng)銷的小米”之間的區(qū)別?；旧显谕粫r(shí)間，中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)新一屆班級(jí)開學(xué)，賣煎餅果子的赫暢、賣情趣用品的馬佳佳等一批試圖“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的年輕創(chuàng)業(yè)者們集體登臺(tái)舉行了一場(chǎng)TED式的演講，有人調(diào)侃的將這次開學(xué)典禮稱之為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)思維代表大會(huì)”，簡(jiǎn)稱“互代會(huì)”?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)”和“用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”兩大陣營(yíng)，原本最多是氣宗和劍宗之爭(zhēng)，而現(xiàn)在似乎發(fā)展成了正邪不兩立，頗有汽車人大戰(zhàn)霸天虎、少林寺要攻上黑木崖的氣勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，二三十年風(fēng)霜走過(guò)，一路斬妖降魔，極樂世界就在前方，怎么能接受一夜之間就被互聯(lián)網(wǎng)小將換了新天？——特別是，好多小將的生意做的也不怎么好呀——沒辦法，眼瞅著“臺(tái)風(fēng)口里的豬也能飛起來(lái)”，而自己卻被“浪潮之巔”裹挾著、反襯著往波谷下墜，你說(shuō)盈利人家說(shuō)估值，你說(shuō)規(guī)模人家說(shuō)趨勢(shì)，你說(shuō)產(chǎn)品人家說(shuō)平臺(tái)，投資人、媒體、公眾、員工，一個(gè)個(gè)理直氣壯的指著你鼻子問：你有什么措施來(lái)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？也是，換成是任何人，都絕對(duì)不服——而據(jù)說(shuō)阿里巴巴的某間會(huì)議室里專門有面旗子，上面寫著四字箴言：專治不服。亂拳打死老師傅的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)小將已經(jīng)打到了家門口，和你搶市場(chǎng)、搶用戶、搶人才，搞得公司上下蠢蠢欲動(dòng)，因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大佬們務(wù)必提高警惕，強(qiáng)力阻擊，記住，我泱泱上國(guó)的傳統(tǒng)是：一方面師夷長(zhǎng)技以制夷，大炮鐘表金雞納霜不妨拿來(lái)一用；一方面中學(xué)為體西學(xué)為用，祖宗之法不可廢，積極防止互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)施和平演變。如何保持自己多年奮斗積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維赤化呢？目前來(lái)看，大家所采取的有效措施可以簡(jiǎn)單概括為“五個(gè)堅(jiān)決一個(gè)就是”。第一，戰(zhàn)略上：堅(jiān)決把互聯(lián)網(wǎng)工具化首先是徹底的刨根術(shù)：比如王健林就公開說(shuō)“我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)詞完全是錯(cuò)誤的，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)別企業(yè)為自己貼金的一種說(shuō)法?！钡侵T如電器、服裝、通訊等行業(yè)，受到的互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊比房地產(chǎn)要強(qiáng)烈得多，因此，可能無(wú)法如此鐵嘴鋼牙，那么，略微溫和一些的做法是強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)工具”，通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)工具化，可以提升人們的主控感——工具是死的，人是活的，工具是供人來(lái)使用的呀。無(wú)論我是什么思維，我都是可以使用任何工具的呀。而一旦互聯(lián)網(wǎng)的定位只是個(gè)工具，就意味著它是用來(lái)解決某一類特定問題的，應(yīng)用這種工具可以對(duì)原有流程體系進(jìn)行小改小革，比如渠道啦客服啦宣傳啦等等，局部嵌入的影響小、難度低，產(chǎn)生的排異反應(yīng)是可控的。只要是嫁接在原來(lái)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上的分支，那它身上流淌的永遠(yuǎn)都是正統(tǒng)的血液，基因不會(huì)被莫名其妙的“轉(zhuǎn)掉”，依然是龍生龍鳳生鳳的光榮傳承。因此，互聯(lián)網(wǎng)工具化之后也不會(huì)面臨“左右互搏”的難題，因?yàn)檫@個(gè)游戲是個(gè)加法原理：我原來(lái)有一套流程，現(xiàn)在再加上互聯(lián)網(wǎng)工具，然后一加一就大于二了呢！連雷軍自己也說(shuō)：其實(shí)我在1999年做電子商務(wù)的時(shí)候，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，互聯(lián)網(wǎng)跟電、水、蒸氣機(jī)一樣，就是一個(gè)技術(shù)的革命所帶來(lái)的生產(chǎn)力的提升。所以，我很長(zhǎng)時(shí)間是這么理解互聯(lián)網(wǎng)的。當(dāng)然，后面還有一句，姑妄聽之：到了我賣掉了卓越，又思考總結(jié)了好幾年后，我才認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具，如果你僅僅是把它當(dāng)作工具的話，那你的理解只是停留在表面上。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的思想。它用完全不同的思想來(lái)看待業(yè)務(wù)，看待市場(chǎng)。第二，傳播上：堅(jiān)決把品牌神圣化產(chǎn)品工藝上折戟，要顛覆金融的往往在監(jiān)管政策上折戟等等。所以，“這是我們行業(yè)的潛規(guī)則”就成為面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑釁時(shí)屢試不爽的防火墻與護(hù)城河。因此，要堅(jiān)決把慣例真理化，慣例是不可質(zhì)疑、不可解構(gòu)、不可改寫的，要知道互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)工具，是為慣例服務(wù)的。最后，阻擊互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)萬(wàn)能必殺句式：他們就是營(yíng)銷做得好。小米？他們就是營(yíng)銷做得好。雕爺牛腩？他們就是營(yíng)銷做得好。羅輯思維？他們就是營(yíng)銷做得好?？匆姏]？萬(wàn)能的。從目前全球各地的實(shí)際情況來(lái)看，只要高舉“五個(gè)堅(jiān)決一個(gè)就是”的思想旗幟，把這套極具可操作性和可落地性的行為辦法貫徹到底，我們就能把互聯(lián)網(wǎng)思維的影響控制在合理范圍內(nèi)，師夷長(zhǎng)技，防范風(fēng)險(xiǎn)，為我所用。前一段時(shí)間，我憂心忡忡的對(duì)朋友說(shuō)：“恐怕不得不去醫(yī)院檢查一下聽力了，我覺得我的聽力一定出了問題——因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)每一個(gè)進(jìn)到我車?yán)锏娜?，第一個(gè)動(dòng)作都是伸手調(diào)低收音機(jī)的音量。但是，對(duì)我來(lái)說(shuō)，那只是剛好能夠聽清的正常音量而已?。　迸笥压滞榈目纯次?，然后告訴我一個(gè)與心理學(xué)有關(guān)的事實(shí)：人突然進(jìn)入陌生環(huán)境時(shí)，會(huì)下意識(shí)的啟動(dòng)“自我保護(hù)”模式，環(huán)境中的陌生元素越多，這個(gè)模式的等級(jí)就越高。而過(guò)度自我保護(hù)主要體現(xiàn)為兩種反應(yīng)：要么是放大那個(gè)主觀上的自我，激活自己的對(duì)抗因子，