聯(lián)通(中級)智網(wǎng)工程師理論考試題庫及答案一、單選題1.用于協(xié)助客戶啟動項(xiàng)目(立項(xiàng)),或者用于客戶初步選型階段的技術(shù)支持的成果文檔是：()()A、項(xiàng)目合作建議書2.用于確認(rèn)商務(wù)/功能需求和招標(biāo)文件的交底文檔，或者用于招投標(biāo)階段以技術(shù)和實(shí)施服務(wù)等優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手的成果文檔是：()()A、項(xiàng)目合作建議書B、項(xiàng)目解決方案書3.用于客戶招標(biāo)的商務(wù)/技術(shù)應(yīng)答，以綜合實(shí)力戰(zhàn)勝對手，是針對標(biāo)書的成果文檔是：()()A、項(xiàng)目合作建議書B、項(xiàng)目解決方案書4.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法從哪一年開始實(shí)施：()()A、1999年C、2001年6.聯(lián)合體的資質(zhì)等級采取()的原則。()7.以下做法中正確的的是：()()名，評審委員會發(fā)出澄清通知，要求A單位在當(dāng)天16點(diǎn)前將進(jìn)行補(bǔ)8.通過資格預(yù)審的申請人()的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。()A、少于3個(gè)B、少于4個(gè)C、少于5個(gè)D、少于7個(gè)9.下列不屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)行為的是()()D、先進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人后再參加投標(biāo)。10.某招標(biāo)項(xiàng)目，評標(biāo)確定某單位為中標(biāo)人，并于2020年4月1日向其發(fā)出中標(biāo)通知書，則雙方最遲應(yīng)在()按照招標(biāo)文件訂立書面合同。11.在談判中，()是了解對方需要和發(fā)現(xiàn)事實(shí)真相的最簡單途徑。()A、溝通B、提問12.通用業(yè)務(wù)組件即服務(wù)，為應(yīng)用屏蔽通用功能研發(fā)，應(yīng)用可以直接調(diào)用或集成，屬于統(tǒng)一基礎(chǔ)能力底座的()層。()13.通用技術(shù)組件即服務(wù)，為應(yīng)用屏蔽底層技術(shù)復(fù)雜度，提供基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境支持，屬于統(tǒng)一基礎(chǔ)能力底座的()層。()14.下列不屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品8個(gè)規(guī)?；七M(jìn)領(lǐng)域的是()。()15.大數(shù)據(jù)公司的數(shù)盾風(fēng)控、智能風(fēng)控產(chǎn)品主要服務(wù)于()行業(yè)。()16.AI(人工智能)產(chǎn)品主要由()打造。()17.客戶的需求來源不包括()。()18.以下描述中，哪一項(xiàng)屬于保守型客戶的特征：()()19.需求向商機(jī)轉(zhuǎn)化的過程，符合以下哪種模型/原理()()A、二八原則20.在面向客戶的營銷和支撐過程中，不同階段解決方案分解及分析工作重點(diǎn)的是()()21.在面向客戶的營銷和支撐過程中，不同階段解決方案分解及分析重點(diǎn)的是()()22.哪個(gè)是談判的初級階段?()B、產(chǎn)品價(jià)格C、創(chuàng)造價(jià)值23.哪個(gè)是談判的中級階段?()24.哪個(gè)是談判的高級階段?()D、談判開局26.了解客戶業(yè)務(wù)最有效的方法是()()C、詢問他人27.以下對解決方案描述錯(cuò)誤的是()()28.以下哪些不是撰寫解決方案需注意避免的問題()()29.形成針對性編制解決方案的思路不包含以下哪個(gè)環(huán)節(jié)()()于用戶價(jià)值與成本之間的關(guān)系理解正確的是：()()A、用戶價(jià)值=(新體驗(yàn)-舊體驗(yàn))-替換成本B、只要新的方案、產(chǎn)品能覆蓋舊的體驗(yàn)和替換成本，就能拿下該項(xiàng)C、解決方案經(jīng)理在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候應(yīng)該首先追求用戶新體驗(yàn)最大化。D、用戶價(jià)值是一種及其主觀的感覺，所以不能夠被操控和塑造。31.在項(xiàng)目的售前支撐中，以下哪項(xiàng)不是解決方案經(jīng)理的主要工作：B、方案演示C、資源整合32.以下關(guān)于政企項(xiàng)目售前階段的拓展流程，描述正確的是：()()A、發(fā)起需求內(nèi)部立項(xiàng)正式報(bào)批招標(biāo)談判簽訂合同方案設(shè)計(jì)B、發(fā)起需求內(nèi)部立項(xiàng)方案設(shè)計(jì)正式報(bào)批招標(biāo)談判簽訂合同C、發(fā)起需求方案設(shè)計(jì)正式報(bào)批內(nèi)部立項(xiàng)招標(biāo)談判簽訂合同D、發(fā)起需求內(nèi)部立項(xiàng)正式報(bào)批方案設(shè)計(jì)招標(biāo)談判簽訂合同33.以下關(guān)于用戶需求的控制與引導(dǎo)，不正確的是：()()A、挖掘真實(shí)的需求：需求提出的背景、項(xiàng)目的準(zhǔn)確目的。需要考慮的維度不包括：()()38.哪個(gè)不是明確銷售目標(biāo)?()B、具體的時(shí)間計(jì)劃39.哪個(gè)不是約見客戶時(shí)提問類型?()40.約見客戶時(shí)哪種提問類型是開場拉近關(guān)系有效方法?()41.交流結(jié)束前，應(yīng)該()總結(jié)確認(rèn)。()C、短信D、微信42.銷售活動中以問題形式進(jìn)行調(diào)查(或探索)的模式用：()43.商機(jī)挖掘中，狀況性詢問()問題。()44.下列哪個(gè)是差異化呈現(xiàn)的工具?()45.買賣雙方為了促成交易而進(jìn)行的活動，或是為了解決買賣雙方的C、商務(wù)談判D、談判D、知識E、技能A、尊敬與信任49.談判的()是交換。()D、定義50.下列表敘正確的是()()方面相互協(xié)調(diào)和綜合管理51.在項(xiàng)目管理中，在哪種項(xiàng)目上需要書面的變更通知單。()()C、進(jìn)度不可以調(diào)整的項(xiàng)目D、論大小的所有項(xiàng)目52.集團(tuán)大客戶專線建設(shè)開通過程中，出現(xiàn)V35協(xié)轉(zhuǎn)AIS告警的原因是()()C、用戶設(shè)備損壞53.驗(yàn)收工作要求工程資料與工程實(shí)際情況相符且準(zhǔn)確無誤，各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，所有()應(yīng)符合機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化管理要求()54.中國聯(lián)通政企業(yè)務(wù)跨域業(yè)務(wù)開通測試由()組織實(shí)施，該客戶業(yè)務(wù)A、主調(diào)方B、被調(diào)方個(gè)月()56.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，資源的投入()()B、逐漸變小57.確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的()()58.在以下組織中，最機(jī)動靈活的組織形式是()()A、項(xiàng)目型B、職能型C、矩陣型59.對于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用()()A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D、復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)60.項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況()()A、項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般B、項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C、項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D、項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜61.以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征()()C、封閉性63.禮儀的核心是：()65.下列哪項(xiàng)不屬于電路租用的特點(diǎn)()()66.單一來源采用哪種合作方式()()67.ICT項(xiàng)目硬件增值稅率為()()68.ICT項(xiàng)目軟件(自主研發(fā))增值稅率為()()A、項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短70.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是()()71.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是()()72.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動時(shí)，可考慮專門的活動或個(gè)人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F(tuán)隊(duì)績效。()不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。A、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群B、定期召開會議，評價(jià)團(tuán)隊(duì)績效C、集中辦公73.項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視)配備備用人員，這說明?()A、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析74.你已經(jīng)被任命為一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說明書。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須：()A、確定項(xiàng)目的主要可交付成果B、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分C、明確主要任務(wù)75.在項(xiàng)目管理中，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括()()法是()()77.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括()()掙值分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是()()C、項(xiàng)目提前完成，50元79.項(xiàng)目集成計(jì)劃是由誰來制定的。()()80.按優(yōu)先級或相對等級排列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，屬于()的輸出()B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃81.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過程中發(fā)生的沖突，以下解決方法中，會使沖突的雙方最滿意，也是沖突管理最有效的一種方法是()()A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來解決問題B、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來解決問題C、將眼前的問題擱置，等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理D、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽從項(xiàng)目經(jīng)理的決策83.某項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬元經(jīng)過估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則該項(xiàng)目的動態(tài)投資回收期為()()A、小于5年B、大于5年，小于6年C、大于6年，小于7年D、大于7年84.對質(zhì)量管理活動進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查，決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動是符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評估活動稱為()()B、基準(zhǔn)分析85.根據(jù)中國聯(lián)通與中國電信簽署的5G網(wǎng)絡(luò)共建共享框架合作協(xié)議A、青海B、河南A、云計(jì)算87.()不是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)()88.制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視()不屬于過程能力確認(rèn)方法()89.某軟件開發(fā)項(xiàng)目處于試運(yùn)行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場工程師需對導(dǎo)致該問題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，使用()工具比90.完成活動A所需時(shí)間，悲觀估計(jì)需36天，最可能的估計(jì)需21天，樂觀估計(jì)需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是()()91.項(xiàng)目經(jīng)理可以控制()()92.關(guān)于移動桌面，以下說法正確的是()()93.聯(lián)網(wǎng)專線是針對企業(yè)客戶對于接入()的需求依托中國移動在國入服務(wù)。()94.項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與()相結(jié)合。()95.某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目請求單位制定()()C、項(xiàng)目范圍說明書D、人力資源管理計(jì)劃96.項(xiàng)目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.以便對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個(gè)()()個(gè)月()98.在項(xiàng)目管理中，活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)?)()A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑99.在進(jìn)行掙值管理時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度()()A、超前的時(shí)間C、超額完成的任務(wù)量D、拖欠的任務(wù)量100.公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，懷疑有項(xiàng)目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個(gè)競爭對手，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?)A、與項(xiàng)目組成員討論此問題B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問題D、更換項(xiàng)目組成員101.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí)，()是錯(cuò)誤的。()B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSD、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS102.某軟件開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬元，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第30個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%,花費(fèi)23萬，按此績效還需投入()萬才能完成項(xiàng)目。()103.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI為()()104.項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視)配備備用人員，這說明()()105.項(xiàng)目()的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對項(xiàng)目的實(shí)際采購活動產(chǎn)生信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的可行性研究中()研究的內(nèi)容()確定屬于()的內(nèi)容()108.()一般不屬于項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容()C、魅力質(zhì)量特性質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，過激知名質(zhì)量專家111.項(xiàng)目質(zhì)量保證說明書在所有的項(xiàng)目中要提供項(xiàng)目內(nèi)部和外部的112.云景公司是聯(lián)通集團(tuán)與()的合資子公司。()B、騰訊113.云鏑公司是聯(lián)通集團(tuán)與()的合資子公司。()114.云鏑公司面向()行業(yè)輸出產(chǎn)品與能力。()115.余姚小家電行業(yè)平臺屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的()應(yīng)用。()116.云啟公司是聯(lián)通集團(tuán)與網(wǎng)龍公司、()的合資子公司。()D、華中師大117.云啟公司面向()行業(yè)輸出產(chǎn)品與能力。()應(yīng)該()()B、遵循質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該怎么做?()120.下列哪項(xiàng)能夠最準(zhǔn)確的解釋為什么團(tuán)隊(duì)需要審定最終進(jìn)度計(jì)劃?A、上升式C、質(zhì)量策劃126.質(zhì)量管理七種新工具是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟于1972年組織一些專家運(yùn)用或系統(tǒng)工程的原理和方法，經(jīng)過多年的研究和現(xiàn)場實(shí)踐后于1979年正式提出用于質(zhì)量管理的。()127._質(zhì)量特性在考慮質(zhì)量特性的內(nèi)容時(shí)，必須考慮法律、法規(guī)、環(huán)足就會引起強(qiáng)烈不滿的質(zhì)量特性是?()A、魅力特性131.服務(wù)質(zhì)量特性中_是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要度。顧客期望得到一個(gè)自由、親切、尊重、132.某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)，從企業(yè)文化角度，這個(gè)祖訓(xùn)即是該老字號的_。C、核心價(jià)值觀133.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種_,因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。()C、全面控制D、統(tǒng)計(jì)控制134.在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動是_。()A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證135.在質(zhì)量管理中，致力于指定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是_。()A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證136.只有獲得修改基礎(chǔ)架構(gòu)的授權(quán)，配置管理數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)才能被修改。下面哪個(gè)流程能給與這樣的授權(quán)?()B、配置管理C、事故管理137.下面哪個(gè)流程或功能檢查變更請求的合理性、可用性和必要性?B、事故管理C、問題管理D、服務(wù)臺138.下列哪個(gè)不是問題管理真正的目標(biāo)?()A、防止問題及相關(guān)故障139.下列哪項(xiàng)會定期分析事件數(shù)據(jù)來確定明顯的趨勢?()般不會被當(dāng)作配置項(xiàng)?()D、工作程序哪個(gè)ITIL流程用來記錄這塊不同生產(chǎn)廠商的新聲卡?()管理數(shù)據(jù)庫被正確更新?()143.哪一個(gè)模型提供服務(wù)、資產(chǎn)和基礎(chǔ)架構(gòu)的視圖?()144.下面哪一項(xiàng)是服務(wù)資產(chǎn)和配置管理的最佳描述?()屬性及關(guān)系?()146.哪種基線概況了基層設(shè)施的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和細(xì)節(jié)?()147.下列哪項(xiàng)活動不是戴明環(huán)的一部分?()C、檢查書，屬于聯(lián)通獨(dú)立承建區(qū)域是()。()B、青海D、北京152.在新興ICT系統(tǒng)中，收入合同金額500萬，稅率6%,已經(jīng)做了1個(gè)計(jì)收單金額為400萬，現(xiàn)在收到客戶回款500萬。使用項(xiàng)目款認(rèn)領(lǐng)合同款正常認(rèn)領(lǐng)功能，可以最高認(rèn)領(lǐng)的金額為()。()153.2020年7月3日國際組織3GPP宣布R16標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)，R16標(biāo)準(zhǔn)主要實(shí)現(xiàn)5G的()場景。()項(xiàng)目方式為客戶提供服務(wù)，優(yōu)先推薦采用()業(yè)務(wù)類型。()B、簡單轉(zhuǎn)包155.中國聯(lián)通云大物業(yè)務(wù)規(guī)范及核算細(xì)則云計(jì)算項(xiàng)目類業(yè)務(wù)納入私有云產(chǎn)品系列，由()統(tǒng)一運(yùn)營管理。()A、集中集客系統(tǒng)C、沃云業(yè)務(wù)管理平臺159.重大故障(事件)需要?()C、較長的時(shí)間范圍164.什么團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該審查那些必須比正常變更流程要更快地實(shí)施的變更?()166.在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，以下那個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的立項(xiàng)流程()()167.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是()()168.行業(yè)短信業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照中國聯(lián)通行業(yè)短信業(yè)務(wù)管理辦法(2019版)(中國聯(lián)通20196號)的相關(guān)要求執(zhí)行，原則上銷售價(jià)格逐步提掙值分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是：()B、項(xiàng)目提前完成，50元170.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目初驗(yàn)工作的是()()A、落實(shí)整改計(jì)劃B、編制初驗(yàn)文擋C、向項(xiàng)目甲方提交初驗(yàn)申請D、獲取項(xiàng)目初驗(yàn)證明材料171.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的是()()A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控B、項(xiàng)目里程碑確認(rèn)C、項(xiàng)目延期考核172.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目變更管理的是()()D、項(xiàng)目取消(終止)行溝通，下列小選項(xiàng)中不屬于相關(guān)關(guān)系人的是()()C、工程師174.下列選項(xiàng)中，不是重點(diǎn)項(xiàng)目溝通匯報(bào)要求的是()()175.目前云聯(lián)網(wǎng)所有收入計(jì)入()收入科目。()B、錯(cuò)誤靜態(tài)投資回收期不超過()年。()179.行業(yè)短信業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照中國聯(lián)通行業(yè)短信業(yè)務(wù)管理辦法(2019版)(中國聯(lián)通20196號)的相關(guān)要求執(zhí)行，原則上銷售價(jià)格逐步提升至()元/條。()180.以下哪個(gè)不是政府行業(yè)營銷的主要特點(diǎn)?()181.以下哪種結(jié)構(gòu)，平均來講獲取任意一個(gè)指定值最快?()D、隊(duì)列182.Mysq1刪除一個(gè)視圖的命令是什么?()184.Mysql下列哪項(xiàng)不屬于連接種類?()件是用于定義什么?()環(huán)境為目的所確定的活動課題是?()經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司項(xiàng)目經(jīng)理更換，應(yīng)提前()通知各關(guān)鍵干系A(chǔ)、1個(gè)月B、45天C、2個(gè)月度的變更，你需要將變更請求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：()()D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃189.下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)()()B、項(xiàng)目合同作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須()()括3個(gè)環(huán)節(jié)，分別是商機(jī)跟蹤、()、意向評審。()C、商機(jī)洽談A、正確B、錯(cuò)誤5.如果談判對象對企業(yè)很重要(比如長期合作的大客戶),則用積極競利進(jìn)行。()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤A、正確B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤A、正確30.暗示問題其實(shí)是要找到提供產(chǎn)品或者服務(wù)所能解決的問題，即顧B、錯(cuò)誤A、正確A、正確43.某項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目成本，此時(shí)尚未掌握B、錯(cuò)誤44.某項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目成本，此時(shí)尚未掌握析法()47.根據(jù)集團(tuán)公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理辦法，總部負(fù)責(zé)簽約和制。()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤53.信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤56.項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增B、錯(cuò)誤59.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識領(lǐng)域的綱要，還要具備相62.軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來管理同時(shí)進(jìn)行的眾多63.承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包A、正確65.成本控制可提前識別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素，并對其B、錯(cuò)誤制投標(biāo)文件、組織標(biāo)前評審、述標(biāo))、簽訂收入合同、售前轉(zhuǎn)售中工69.大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理有別于單項(xiàng)目管理，對于大型復(fù)雜項(xiàng)目70.項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里，后來被定義并最71.范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí)，它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與72.為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相A、正確75.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)開始將文檔資料管理工作納執(zhí)行、驗(yàn)收同步進(jìn)行。()76.重點(diǎn)項(xiàng)目中出現(xiàn)重大問題未按照規(guī)定將問題升級匯報(bào)的，重點(diǎn)項(xiàng)B、錯(cuò)誤77.如項(xiàng)目在立項(xiàng)啟動后因甲方要求等客觀原因需要取消的情況，項(xiàng)78.對于跨域項(xiàng)目，各分公司項(xiàng)目經(jīng)理將結(jié)項(xiàng)材料統(tǒng)一交給當(dāng)?shù)仨?xiàng)目79.隱蔽工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在合同簽署時(shí)注意在合同條款中明82.信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手。()A、正確B、錯(cuò)誤90.某項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目成本，此時(shí)尚未掌握91.某項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目成本，此時(shí)尚未掌握析法。()93.大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理有別于單項(xiàng)目管理，對于大型復(fù)雜項(xiàng)目B、錯(cuò)誤95.項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里，后來被定義并最A(yù)、正確96.范圍定義過程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)97.范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí)，它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與98.為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都必須精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識。()A、正確103.軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來管理同時(shí)進(jìn)行的眾B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤113.政企大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方向分為三類：數(shù)據(jù)服務(wù)(DS)、數(shù)據(jù)科技服務(wù)產(chǎn)品8個(gè)規(guī)?；七M(jìn)領(lǐng)域之一。()A、正確115.健全本地化解決方案隊(duì)伍(地方部隊(duì)),實(shí)現(xiàn)復(fù)覆蓋。()119.聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司是國內(nèi)通信運(yùn)營商中首個(gè)大數(shù)據(jù)專業(yè)子公司()A、正確125.智能城市研究院是開展智慧城市及相關(guān)領(lǐng)域規(guī)劃咨詢服務(wù)的專126.質(zhì)量策劃明確了質(zhì)量管理所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的A、正確B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤A、正確135.招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目情況在招標(biāo)文件中設(shè)定最高限價(jià)或最低限價(jià)。()A、正確B、錯(cuò)誤138.ICMP協(xié)議把公網(wǎng)的IP地址轉(zhuǎn)換為私網(wǎng)的IP地址。()B、錯(cuò)誤例()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤152.IS09001.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對有關(guān)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。()B、錯(cuò)誤153.質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而建立的管理工作157.配置管理為IT服務(wù)持續(xù)性管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。()A、正確161.質(zhì)量策劃明確了質(zhì)量管理所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的B、錯(cuò)誤A、正確A、正確A、正確178.主動問題管理注重分析基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行趨勢并找出那些潛在事181.經(jīng)過NAT轉(zhuǎn)換之后的PC無法ping通外網(wǎng)。()存在著隧道(tunnel)連接和會話(session)連接這兩種類型。()A、正確B、錯(cuò)誤187.一個(gè)虛機(jī)路由器綁定了3個(gè)10M公網(wǎng)ip,默認(rèn)路由器出口帶寬為不能直接相互通信的，所以要將沒有通信需要的用戶劃分在不同的B、錯(cuò)誤可以把路由表中的若干條路由匯聚為一條路由。減少了路由表的規(guī)模。先。()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤A、正確B、錯(cuò)誤212.項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。()213.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。()215.綜合布線系統(tǒng)中，配線子系統(tǒng)信道的最大長度不應(yīng)大于2000米。cattestl>>test2,則test2文件內(nèi)容全部刪除。()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤準(zhǔn)平行(直通)線1,3短接，2,6短接。()A、正確B、錯(cuò)誤文。()226.綜合布線在建筑物內(nèi)光纜暗管敷設(shè)與給水管平行凈距應(yīng)保持100A、正確A、正確236.工業(yè)和信息化部令第11號規(guī)定，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者均向工業(yè)B、錯(cuò)誤239.P設(shè)備和PE設(shè)備都必須知道所有的私網(wǎng)信息。()B、錯(cuò)誤用率應(yīng)不超過80%。()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤A、正確B、錯(cuò)誤A、正確A、正確B、錯(cuò)誤A、正確267.電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者不得以任何方式限定用戶使用其指定的業(yè)務(wù)或269.電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)為殘疾人和行動不便的老年用戶提供便捷的B、錯(cuò)誤A、正確B、錯(cuò)誤A、正確族偉大復(fù)興。()B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤A、正確292.電信企業(yè)營銷活動追求的是在激烈的市場競爭中能夠最大限度B、錯(cuò)誤用。()響應(yīng)。()299.軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SoftwareDefinedNetwork,SDN)是一種創(chuàng)新型的B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤B、錯(cuò)誤場制造它想要的反應(yīng)而混合采用的一組可控B、錯(cuò)誤主意等。()銷活動。()B、錯(cuò)誤311.Linux不支持移動硬盤()B、錯(cuò)誤312.Linux下的所有