人事部門7月份工作總結(jié)（8篇）人事部門7月份工作總結(jié)篇1

時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：

一、本月工作

1、聘請工作。本月還是接著在xx上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個因為性格緣由不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘閱歷，自己的說法和實際相沖突。

2、接著完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有很多制度還須要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。

3、對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進行了整理，便利以后歸檔。

4、起先著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。

5、到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了肯定的了解。

6、制定了一份客戶對我們公司的滿足度調(diào)查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿足作為我們的目標。

7、參與了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了許多，知道了和客戶溝通時應留意哪些禮節(jié)，應怎樣溝通。

二、存在的問題

1、聘請方面：聘請渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網(wǎng)上找尋資源。

2、文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部？

3、對于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應當怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。

4、對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才好像剛剛要進入角色，以前始終沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應當擔當行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再漸漸探討。

5、通過兩次培訓，發(fā)展公司的確應當統(tǒng)一服裝，變更精神面貌，所以應當要求員工拿出公司的精神面貌，留意細微環(huán)節(jié)方面的禮儀。

6、自身弱點。始終覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。

①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因為月初工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從看法上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應當是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。

②不夠細心。上月給董事長發(fā)郵件的時候盡然把字打錯了，充分說明自己的馬虎大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。

③應用文基礎薄。上月的培訓安排充分體現(xiàn)出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會留意。

通過上月的工作，我已發(fā)覺了自己許多許多的問題，這些不足我都會想方法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步。

人事部門7月份工作總結(jié)篇2

驚慌而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領導及各部門各同事的幫助下，我順當?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善不足，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。

2、主持進行了兩場聘請會，發(fā)出面試通知單x份，接待面試人員x人，最終面試通過x人，現(xiàn)在x人離職，x人在職。

3、獨立完成培訓流程，并且擔當培訓主持人

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購買工作

5、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6、將基本的部門工作交由黎云香負責。

回顧兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也相識到自己的不足之處：

1、業(yè)務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學會自我調(diào)整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習主動性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。

5、自己的思路還很窄工作相識的不夠全面，自己對部門工作駕馭速度還不夠快。

6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。比如部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛(wèi)生支配以及監(jiān)督方面。

8、企業(yè)文化學習不到位，只是在例會上簡潔學習智語以及戰(zhàn)報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

總結(jié)了過去，方能展望將來！在總結(jié)大促銷工作的同時，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設想：

1、在接著完善自身修養(yǎng)的同時，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、接著跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用

3、支持8月x號專場聘請會，確保聘請流程和培訓流程的連貫，力保入職x位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網(wǎng)絡聘請，提高聘請的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。

6、主動努力推動企業(yè)文化的學習，爭取為一線伙伴供應更多的銷售技能。

7、嚴格根據(jù)規(guī)定完成每月訪四訪的要求，主動融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在強壯的成長，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)建的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)建一個更好的將來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

人事部門7月份工作總結(jié)篇3

從xx年xx月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領導下，各項工作得以順當實施，較圓滿地完成工作任務?，F(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下：

一、人力資源分析

分析：員工級人員學歷一般偏低，須要加強對整體人員進行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業(yè)做出貢獻。

人事部作為人送的選送部門，在聘請時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮。

另外，在用人、育人機制上，應努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司快速發(fā)展的須要。

二、無工傷狀況：出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強平安操作意識，防范擔心全事故的再次發(fā)生。

三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，注意人力資源開發(fā)與培訓工作

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，本部門制定了培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、對新進員工進行入職培訓，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進行了培訓。

2、根據(jù)培訓安排，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓了《混凝土相關(guān)專業(yè)學問》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領用等培訓，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學問和實際操作實力。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗員》資質(zhì)培訓二次。

四、績效考核：2月起起先著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱忱。

公司通過實行績效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作主動性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公允合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工供應一個發(fā)展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的管理隊伍。

五、無消防平安狀況

六、后勤保障狀況：飯?zhí)梅矫妫阂罁?jù)員工的須要，將菜色多樣化，盡量滿意不同員工的口味。

七、做好人事部的基礎和日常管理工作

八、存在的不足

成果的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題。

1、對人員需求安排分析、評估不到位，人員流淌頻繁；

2、加強培訓工作。

人事部門7月份工作總結(jié)篇4

一、本人小評

1、本人對待工作仔細負責；

2、在有效的時間內(nèi)快速盡可能的完成領導交辦的工作；

3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)建實力。

4、有較好的抗壓實力。

二、總結(jié)

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎建設工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作閱歷得知，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)實力，看法確定思想，思想確定行動，行動造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

人事部門7月份工作總結(jié)篇5

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝合企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

過去半年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。回顧半年，領導對行政人事工作的關(guān)切與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員聘請

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務查找、結(jié)算管理。

6、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，安排邀請老師為公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理

1、采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。

2、限制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，剛好向領導反映狀況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和安排（周月報、OA日記）的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。

2、幫助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，剛好發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件剛好送達有關(guān)部門辦理，為公司實行上級精神、完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和訂正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預料下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

人事部門7月份工作總結(jié)篇6

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這一個月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作實力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是須要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領導的關(guān)切支持和同事們的熱忱幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象

嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、聽從安排，對于領導和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展指責與自我指責，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)

虛心的向同事學習，常常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了虛心謹慎勤奮好學的主動看法，綜合實力顯著提高。

三、主動工作，完成各項任務

對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必需把各項工作的相關(guān)事宜一切打算妥當。根據(jù)領導的支配，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了主動作用。同時，常常深化基層調(diào)查探討，了解員工思想動態(tài)，為領導科學決策供應了牢靠依據(jù)。

四、人事管理方面

相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大須要改善的地方。這一年出現(xiàn)了一個嚴峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人安排方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不前不后，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的實力。

五、加強注意細微環(huán)節(jié)工作看法，加強語言功底，消退驚慌心理

文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為驚慌讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事實力，急了就亂了。不過她說這種實力也與閱歷有關(guān)，經(jīng)驗多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情

這一個月我的激情感覺不是很高漲。領導叮囑做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛起先的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過緣由，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作乏累綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

人事部門7月份工作總結(jié)篇7

我部門在公司領導的正確領導下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，基本根據(jù)目標完成部門擔當?shù)穆氊熀拖嚓P(guān)工作。年初建立了“高效精確，平安保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門服務理念；和“主動，耐性，禮貌，包涵。”的部門服務心態(tài)，設定了“創(chuàng)建一流的行政服務團隊”部門服務愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。

一、人力資源管理方面

1、人員聘請全年人員聘請人員1012人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理限制，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。

2、員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率101%。

二、員工溝通

建立了公司看法箱，通過看法箱收集員工看法和建議，全年共受理員工看法和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工看法溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的看法和建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教化訂正。

三、獎懲管理

全年對公司突出貢獻和主動參加管理人員通過月度標兵、建議嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲管理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。

員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責任，確保按時完成保質(zhì)完成相應核算任務。干脆人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門7月份工作總結(jié)篇8

驚慌而有序的大促銷就要過去了，大促銷的一個月，在領導及各部門各同事的幫助下，我順當?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善不足，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。

2、主持進行了兩場聘請會，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人

員45人，最終面試通過7人，現(xiàn)在3人離職，2人在職。

3、獨立完成培訓流程，并且擔當培訓主持人

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購買工作

5、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6、將基本的部門工作交由黎云香負責。

回顧一個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也相識到自己的不足之處：

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