GV公司管理變革中的績效管理系統(tǒng)設(shè)計的開題報告一、研究背景及意義隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越重視績效管理的作用，績效管理不僅是企業(yè)管理的重要手段之一，同時還是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的重要因素之一。在現(xiàn)代管理中，績效管理貫穿于企業(yè)的各個層級和環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生著重要的影響。在這樣的背景下，GV公司也認(rèn)識到了績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。本次研究將以GV公司為研究對象，針對其現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行分析，探討如何進行改進，以達到更好的管理效果。本研究的意義體現(xiàn)在：首先，本研究將充分發(fā)揮績效管理的作用，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)更加適應(yīng)市場競爭；其次，本研究將探討績效管理系統(tǒng)的改進方案，為其他企業(yè)提供借鑒和參考，推動績效管理的發(fā)展；最后，本研究進一步探討績效管理的理論和實踐，對績效管理的研究具有較高的理論和實踐意義。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)本研究將對GV公司現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行分析和評估，找出其存在的問題和不足；結(jié)合GV公司的實際情況，提出改進建議，并設(shè)計適合GV公司的績效管理系統(tǒng)，達到以下目標(biāo)：1.提高GV公司的績效管理水平，使其更加適應(yīng)市場競爭。2.設(shè)計適合GV公司實際情況的績效管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高員工績效和企業(yè)績效。3.推動企業(yè)績效管理的發(fā)展，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。三、研究方法本研究采用以下方法：1.文獻綜述法：通過查閱相關(guān)文獻，對績效管理的理論和實踐進行梳理和總結(jié)。2.數(shù)據(jù)收集法：收集GV公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，包括人力資源數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)等。3.訪談法：對GV公司的管理人員和員工進行深入訪談，了解公司現(xiàn)有的績效管理模式和存在的問題。4.實證分析法：通過對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，分析公司現(xiàn)有績效管理模式的效果和不足。5.系統(tǒng)設(shè)計法：根據(jù)GV公司的實際情況，設(shè)計適合公司的績效管理系統(tǒng)，著重解決現(xiàn)有模式存在的問題。四、預(yù)期成果通過本研究，預(yù)期能得出如下成果：1.對GV公司現(xiàn)有的績效管理模式進行全面分析，找出其存在的問題和不足。2.結(jié)合GV公司的實際情況，提出改進建議，并設(shè)計適合公司的績效管理系統(tǒng)。3.推動企業(yè)績效管理的發(fā)展，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。4.結(jié)論和建議，對績效管理的理論和實踐產(chǎn)生一定的啟示作用。五、研究進度安排1.文獻綜述：2021年12月-2022年1月2.數(shù)據(jù)收集：2022年1月-2022年2月3.訪談和實證分析：2022年2月-2022年3月4.系統(tǒng)設(shè)計：2022年3月-2022年4月5.完成論