公司年終工作總結(jié)(必備)公司年終工作總結(jié)1

同志們，下午好！

舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨xx年工作總結(jié)xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去細(xì)致總結(jié)和思索的地方。xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我們這一年中終歸在哪些方面出了問題呢？要想xx年能有個好的開門紅、能有更好的進(jìn)展，我們就必需找出問題的所在，想出解決的方法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展?fàn)顩r。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這終歸是什么緣由造成的？道理很簡潔，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的方案任務(wù)很不理想。一些客觀緣由，不是在座的你我所能左右的。例如xx年的春天美伊戰(zhàn)斗結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀緣由的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用埋怨、不用自責(zé)。由于客觀緣由，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力氣去迎接那些所謂客觀緣由給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

質(zhì)量方面。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增加新設(shè)備，這樣會給我們的`公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提示大家，“同樣的錯誤我們不能犯其次次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。

這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。

這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程留意。

公司年終工作總結(jié)2

回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人今年的工作總結(jié)如下。

一、收獲

xx順當(dāng)交房，xx立面形象基本完成；

xx樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)料xx完成封閉。目前的狀態(tài)除xx外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在xx的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，為xx贏得了榮譽(yù)和聲望。

在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下xx終被勝利攻破。這其中凝合了xx人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應(yīng)了閱歷和基礎(chǔ)；

其三、順當(dāng)交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供應(yīng)了保障和支撐。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)驗(yàn)帶給我太多的收獲和正面影響，我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的xx事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、不足

雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊xx土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使xx后期工期過于驚慌。

沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2xx從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。

不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時，項(xiàng)目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、安排

以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排安排，早作準(zhǔn)備、早作安排。關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度安排中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度安排的落實(shí)和實(shí)施。項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為xx的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的.臺階。

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個人素養(yǎng)和實(shí)力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時，注意加強(qiáng)個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培育優(yōu)秀的人才。加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

接著加大個人業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的xx企業(yè)精神為導(dǎo)向，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司年終工作總結(jié)3

xxxx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

一、推動項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必需仔細(xì)分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期打算工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細(xì)心組織，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)切顧客須要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，主動組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增加項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，給予項(xiàng)目的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣?管理品牌。

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

2022年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxxx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)實(shí)力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)恒久追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提中學(xué)標(biāo)率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨更加展平臺

不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級打算工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強(qiáng)選購 供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本限制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備選購 渠道。二是堅(jiān)持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原則，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教化工作，提高全員素養(yǎng)。

5.接著加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為73學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2.主動參加各種社會公益活動。

3.接著增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

公司年終工作總結(jié)4

從實(shí)習(xí)到畢業(yè)，再到參與工作有一年的時間了。在這一年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

工作中，工作之初，為了能在最短的時間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面對前輩們請教工作性質(zhì)及狀況?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎屛殷w會最深的是做好管理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要我們能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時我們要具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的施工大有幫助，必將有力推動我們的工作。

思想上，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探究與追求。

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，自身很好的`為自己定位。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作實(shí)力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中漸漸的成長。

在過去工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清晰地相識到社會較快發(fā)展的形勢下，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中熬煉和成長，積累工作閱歷，培育工作實(shí)力，爭取更大的成果。

公司年終工作總結(jié)5

20xx年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從而完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在此，我要感謝大家。正是因?yàn)槟銈兊倪@種支持和幫助，以及你們對我的嚴(yán)格要求，使我感覺到我已融入了it服務(wù)事業(yè)部這個團(tuán)隊(duì)，感受到了xx大家庭的暖和。

在xx修理中心我主要是從事筆記本修理方面的工作。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行修理工程師的崗位職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面我主要從這幾個方面來闡述一下自己：

一、良好的.思想政治表現(xiàn)

我先后在不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的。本職工作。在xx修理中心，每接待一個客戶，我都會認(rèn)仔細(xì)真對待，不給客戶留下不滿的印象。在今后的工作中，我更要用最飽滿的熱忱來對待客戶。

二、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問領(lǐng)域

雖然我在筆記本修理方面有了肯定的閱歷，但是還需不斷地提升自己。一方面使自己的實(shí)際閱歷更加豐富，另一方面還要加強(qiáng)對理念的學(xué)習(xí)。汲取豐富的計算機(jī)理論學(xué)問，提高解決本專業(yè)實(shí)際問題的實(shí)力。

三、今后努力方向

1、加強(qiáng)對特別來客的處理。面對客戶的無理要求能夠鎮(zhèn)定自若的圓滿解決問題，不與客戶發(fā)生面對面的爭吵，有禮貌的、看法溫柔的與客戶溝通溝通。

2、要創(chuàng)意，技術(shù)管理更須要有潛意識加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)當(dāng)并重。

20xx年在xx的完備閉幕中成了歷史，嶄新的20xx年來臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的工作起點(diǎn)，要起先新的一輪工作，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里接著努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)。

公司年終工作總結(jié)6

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了04年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5S”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，今年公司雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改，年終總結(jié)《生產(chǎn)年終工作總結(jié)》。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從***x高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交***不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證***工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的'產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人剛好溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒剛好實(shí)行有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是剛好清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小剛好調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員剛好溝通(3)依據(jù)不同的原料，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5S”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不剛好。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有剛好進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行剛好嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的主動性。為此，我們打算定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能剛好兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們打算常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同探討對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實(shí)力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分限制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步限制改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題：

1、平常的工作沒有安排性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這一點(diǎn)我打算這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次

公司年終工作總結(jié)7

我于20xx年XX月XX日進(jìn)入XX集團(tuán)置業(yè)公司，并于XX月XX日進(jìn)駐XX百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，至今已XX個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的XX%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有實(shí)力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年以來的工作狀況及下一年的工作安排做以下匯報：

一、前期施工打算階段

XX百貨大樓工程作為XX縣的'招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1、地下室限制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)限制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，須要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐性細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，主動組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的須要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于XX月XX日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才接連進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日起先裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成XX根，純地下室樁完成XX根，總共完成XX根，完成XX%.

三、20xx年工作安排支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年XX月XX日進(jìn)場起先挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年XX月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年XX月XX日前全部完成，地下室底板于20xx年XX月初起先施工，XX月XX日完成。

3、20xx年XX月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、20xx年XX月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

四、當(dāng)前須要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、將來工作安排

1、接著抓好XX百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將接著抓好工程進(jìn)度限制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)實(shí)力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效限制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

公司年終工作總結(jié)8

20xx年，水務(wù)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個大局，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，努力發(fā)揮職能作用。在咸淡混澆、危橋改造、人飲平安，及推廣節(jié)水技術(shù)等方面，取得了較為明顯的成效。

一、20xx年幾項(xiàng)主要工作完成狀況

1、下大力氣抓好項(xiàng)目建設(shè)，主動爭取上級資金支持

項(xiàng)目是推動水利建設(shè)的主要動力，水利建設(shè)的發(fā)展關(guān)鍵在項(xiàng)目。今年以來，我們抓住國家支持“三農(nóng)”的有利時機(jī)，下大力抓了項(xiàng)目跑辦工作。我局成立了以局長為組長的項(xiàng)目跑辦領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員分頭行動，利用一切可利用的因素和關(guān)系，跑市局、進(jìn)省廳，主動爭取上級的支持。經(jīng)過不懈努力，已爭取到咸淡混澆節(jié)水項(xiàng)目、危橋改造項(xiàng)目、節(jié)水澆灌示范項(xiàng)目和人飲平安項(xiàng)目等，共爭取項(xiàng)目資金達(dá)到xxx多萬元。項(xiàng)目的實(shí)施，為我縣“xx”水利事業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。

2、大力實(shí)施咸淡混澆和危橋改造工程建設(shè)，造福全縣人民

實(shí)施咸淡混澆和危橋改造工程，是縣委、縣政府為群眾辦的兩件實(shí)事，同時也是縣政府今年的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。咸淡混澆工程是節(jié)約淡水資源，解決群眾澆地難的一項(xiàng)“民心工程”。為保證咸淡混澆節(jié)水工程質(zhì)量，使之達(dá)到節(jié)能、高效的目的，我們仔細(xì)總結(jié)前兩年的閱歷，細(xì)心設(shè)計，細(xì)心施工，嚴(yán)格管理，并與相關(guān)的鄉(xiāng)村和施工單位簽訂了責(zé)任狀，保證每眼井都建成優(yōu)良工程。目前全縣已完成咸淡混澆井組xx個，到11月底可完成全年xx個井組的建設(shè)任務(wù)，據(jù)測算，今年建設(shè)的咸淡混澆工程，使農(nóng)夫節(jié)約澆地成本xx余萬元。

危橋改造，是廣闊群眾企盼已久的大事，為做好危橋改造工作，由局長親自帶隊(duì)，組織工程技術(shù)人員，對全縣的危橋進(jìn)行實(shí)地勘察，提出改造建議，為確保工程質(zhì)量，水利工程公司抽調(diào)精干技術(shù)力氣，對每座橋細(xì)心施工，到目前已修理x座，新建x座。今年xx月xx日，全市召開節(jié)水澆灌暨農(nóng)村水利建設(shè)工作會議在我縣召開，縣委常委、農(nóng)工委書記解興堂同志在會上做了典型發(fā)言。省水利廳、市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各縣市區(qū)及市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參觀考察了我縣咸淡混澆和危橋改造工程，并賜予了高度評價。

3、仔細(xì)搞好節(jié)水示范項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)水資源合理利用

經(jīng)我局主動爭取，全力跑辦，總投資xx萬元的“xx節(jié)水澆灌示范項(xiàng)目”落戶我縣xx鎮(zhèn)，示范區(qū)面積xx畝，涉及三個村。項(xiàng)目建成后，使xx人受益。我局組織精干力氣，編制規(guī)劃，實(shí)地勘測，并經(jīng)過省統(tǒng)一招標(biāo)，所需物料全部送到田間地頭，并組織工程技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，仔細(xì)做好工程配套、管道安裝工作，該項(xiàng)工程于xx月底全部完工，工程的實(shí)施為在全縣推廣高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水技術(shù)起到了主動的作用。

今年以來，全縣新打農(nóng)田澆灌更新機(jī)井xx眼，新鋪設(shè)地下防滲管道xx萬米，新增節(jié)水面積xx萬畝，基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)田澆灌全程管道輸水。

4、主動做好人飲平安工程建設(shè)，保障人民群眾身體健康

20xx年我縣的人飲平安工程主要是改水降氟和集中供水工程，依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際狀況，我們以xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)為試點(diǎn)，完成投資xx萬元的兩個集中供水廠和x個村人飲平安工程。目前，xx供水廠已完成了辦公用房、凈水池、加壓泵房、圍墻等設(shè)施建設(shè)，設(shè)備安裝已基本完成；王千寺供水廠正在建設(shè)之中；x個人飲平安村已完成x個村的打井工程，并著手安裝降氟設(shè)備。

5、全力抓好防汛打算工作，確保全縣平安渡汛

為了做好今年的防汛工作，我們從x月份起先，組織人員對縣內(nèi)河渠、橋閘工程設(shè)施和南運(yùn)輸河堤防進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對查出的問題，我們以縣防汛指揮部的名義責(zé)承有xx村限期解決，以保證汛期平安。隨著縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，我們剛好調(diào)整了縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)了包堤、包河、包段、包區(qū)域責(zé)任制，出臺了《20xx年防汛預(yù)案》。同時，對縣內(nèi)xx座節(jié)制閘逐一進(jìn)行了檢查修理和啟閉試驗(yàn)。防汛電臺、電話實(shí)行晝夜24小時值班，并由一名局長帶班?？购閾岆U物資的儲備和管理全部落實(shí)到部門和人員，并插牌立標(biāo)，整個防汛工作打算充分，布置周密，多次受到省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確定。

6、加大水法宣揚(yáng)和執(zhí)法力度，變更人們的用水觀念

今年以來，我們加大了水法宣揚(yáng)力度，投資近x萬余元組織了一系列《水法》宣揚(yáng)活動，3月22日在“世界水日”和“中國水周”《水法》宣揚(yáng)活動中，我們聘請專業(yè)文藝團(tuán)體，舉辦了一場以“節(jié)約用水，愛護(hù)水資源”為主題的專題節(jié)目，并利用電視臺、宣揚(yáng)媒體進(jìn)行廣泛傳播。同時，我們還在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣xx多個重點(diǎn)集鎮(zhèn)，x個工業(yè)園區(qū)書寫大字標(biāo)語xx多條，宣揚(yáng)效果非常顯著，受到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的確定。

7、圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓好局辦企業(yè)和企業(yè)改制工作

xx公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營的同時，重點(diǎn)在全縣水利項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工程和服務(wù)方面做好各項(xiàng)工作，力爭年完成上繳稅金xx萬元。至xx月底，已上繳稅金xx萬元，創(chuàng)利潤xx萬元。

在保持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的同時，依據(jù)縣委政府看法，我們主動抓了局辦企業(yè)的'改制工作。到目前為止，已完成了xx廠、xx服務(wù)中心兩家企業(yè)的改制工作。安陵管廠和水利服務(wù)公司的改制正在進(jìn)行中。去年以來，我們依據(jù)企業(yè)狀況，多方籌措資金，為抗旱服務(wù)中心及在水務(wù)工作多年的老同志辦理了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂。

二、存在的問題

水資源緊缺與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對水資源需求的沖突突出；水資源奢侈、毀壞河道工程和水污染問題仍非常嚴(yán)峻；水利工程設(shè)施老化、河渠淤積非常嚴(yán)峻；水資源管理和水工程管理還缺乏力度，南水北調(diào)基金、水資源費(fèi)和河道工程維護(hù)管理費(fèi)的征繳工作還有很大阻力；全系統(tǒng)人員多，隊(duì)伍浩大，年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)學(xué)問水平有很大差異，個別企業(yè)的遺留問題沒有全部得到解決，水利發(fā)展的體制性、機(jī)制性障礙還沒有根本解決。

三、20xx年工作安排

（一）指導(dǎo)思想

推動水務(wù)的大發(fā)展、快發(fā)展；堅(jiān)持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅(jiān)持建設(shè)管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，主動探究，理順體制，以水資源的可持續(xù)利用，保障全縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)

1、加大項(xiàng)目資金的跑辦力度，保持與上級部門的溝通，剛好駕馭投資信息，重點(diǎn)做好節(jié)水澆灌、危橋改造、人飲平安項(xiàng)目的跑辦。明年?duì)幦彝顿Y的重點(diǎn)項(xiàng)目xx個，努力爭取專項(xiàng)資金有一個新的增長。

2、接著搞好以咸淡混澆為重點(diǎn)的節(jié)水工程，把全縣微咸水區(qū)相宜搞咸淡混澆的機(jī)井全部建成咸淡混澆井組，20xx年安排完成xx個井組建設(shè)。使全縣的微咸水利用率達(dá)到80%以上。

3、仔細(xì)完成縣政府規(guī)劃的危橋改造任務(wù)，努力解決群眾行路難的問題。

4、主動做好人飲平安工作。20xx年我縣的人飲平安工程主要是改水降氟和集中供水工程，在完成xx、xx水廠整體配套建設(shè)、保證正常運(yùn)行的同時，再安排新建x個水廠和x個聯(lián)村供水點(diǎn)，解決人們的飲水平安問題。

5、圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓好局辦企業(yè)工作。鉆井公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營的同時，重點(diǎn)在全縣水利項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工程和服務(wù)方面做好各項(xiàng)工作，做到全局一盤棋，力爭完成上繳稅金超過xxxx萬元。

6、加大水法宣揚(yáng)和執(zhí)行力度，變更人們的用水觀念。結(jié)合“世界水日”和“中國水周”開展系列宣揚(yáng)活動，加大水政執(zhí)法力度。重點(diǎn)是河道治理和取水計量安裝，通過宣揚(yáng)和治理，建立起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的取用水機(jī)制。

公司年終工作總結(jié)9

一：人員管理

1、在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教化員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞干脆關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來小件廠車間改變很大，也經(jīng)驗(yàn)了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的心情波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種狀況下，我剛好發(fā)覺員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事務(wù)。

2、對于我車間運(yùn)用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決詳細(xì)環(huán)境問題來解決實(shí)際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

3、在員工中堅(jiān)持開展針對性的教化，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作主動性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求全部線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。

二：生產(chǎn)管理

1、在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了具體的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的協(xié)作下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并幫助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3、定時對員工進(jìn)行了教化訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。

三：平安管理

1、根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，做好了員工的平安學(xué)問培訓(xùn)工作，讓員工明白了平安的重要性，增加了員工的平安意識。

2、全年平安生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事務(wù)發(fā)生。

四：稽核和“8S”管理

1、稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2、“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動幫助支援組做好了車間“8S”工作。也給全部員工做了“8S”學(xué)問培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8S”工作的開展。

通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)覺自身還存在很多的不足，在管理實(shí)力和自身素養(yǎng)都還須要進(jìn)一步提升。將在xx年的工作中接著學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，主動為員工起好模范帶頭作用。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在xx公司迎來了其次個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這勞碌、充溢而又驚慌、開心的一年今年在財務(wù)方面改變最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的.ERP系統(tǒng)。“工欲善其事，必先利其器”，作為財管人員，我始終特別感謝公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、精確性等唯恐沒有誰能比我的感受最深。對ERP系統(tǒng)的駕馭是我今年最大的收獲。ERP系統(tǒng)終歸跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在其運(yùn)用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟識、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問一點(diǎn)一滴地積累起來，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了！不行預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題（主要是物流方面），學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面駕馭金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運(yùn)行的漸漸深化的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細(xì)由原來的掛3級明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添翼?/p>

20xx年的xx公司處于高速成長期——連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上慢慢更正規(guī)更細(xì)致了，財務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降20xx年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的具體核算和千店報銷的適時統(tǒng)計（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營店的費(fèi)用限制、總公司應(yīng)付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)料、限制、分析等職能，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于閱歷不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)峻。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在熟識貨品方面，我不行能在很短的時間內(nèi)就達(dá)到特別嫻熟的程度，只能在今后漸漸加強(qiáng)，終歸對財務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的實(shí)力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項(xiàng)福利制度，這對加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義（20xx年全年因各種緣由離職的員工共計11人）；熟識公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)約辦公成本，接受了建議，變更電話費(fèi)交納方式；創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了朝氣，報刊雜志充溢著我們的精神世界；辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順當(dāng)進(jìn)行但還有許多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)！

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間驚慌，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的限制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)！

10月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)憂對貨品的監(jiān)管成問題，我膽怯 陷入困難的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們解除了我的顧慮給了我信念，使我堅(jiān)持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進(jìn)行了調(diào)整，最終挺過來了！朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已漸漸發(fā)展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄？回顧歷史展望將來，明天總是充溢著希望。我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的xx公司一起成長，共同奮斗，肯定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的志向，肯定能！

公司年終工作總結(jié)10

生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的主動參加下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來始終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素養(yǎng)教化和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門協(xié)作的不夠深化。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)峻脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有干脆效果！）。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的.發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教化和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)微環(huán)節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)微環(huán)節(jié)留意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)微環(huán)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改進(jìn)！

面對新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面接著堅(jiān)持，如看板管理的運(yùn)用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的`合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！

自20xx年x月份入職以來，進(jìn)公司已經(jīng)9個月的時間，這是我人生中的第一份正式的工作，因此也沒有成熟的閱歷，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力知道和耐性的幫助下，個人在20xx年取得不小的的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年個人工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

為了更塊融入這個團(tuán)隊(duì)，為以后工作做好鋪墊，部長帶領(lǐng)我全面了解公司各項(xiàng)制度與要求，熟識了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能加入這個團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

我擔(dān)當(dāng)行政文員一職，當(dāng)然這看似簡潔的工作卻沒有想象的那樣簡單。行政文員其實(shí)包括兩大內(nèi)容：行政和文員。行政方面，我主要任務(wù)是負(fù)責(zé)前臺的接待、辦公室環(huán)境的維護(hù)和公司內(nèi)部員工的日常用品、會議室的管理；文員工作主要負(fù)責(zé)公司文字材料任務(wù)、重要證件的保管。

我將具體總結(jié)行政方面的工作。接待由于綜合管理部是職能部門，沒有過多的案例排列，我就把我負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作簡潔總結(jié)一下。首先，我負(fù)責(zé)前臺接待，對外來的人員進(jìn)行接待、登記、引導(dǎo)服務(wù)工作，同時為更好的服務(wù)園區(qū)企業(yè)，公司特殊注意接待休閑大廳的接待服務(wù)和環(huán)境管理，為等候的客人供應(yīng)良好的環(huán)境與服務(wù)，從而更好的完善接待制度。其次，我負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的日常管理、辦公設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與填補(bǔ)。員工各類辦公用品的選購 ，領(lǐng)用與記錄。公司大桶水的訂購及統(tǒng)計。郵件、信件、快遞、包袱等的收發(fā)，報刊雜志訂閱、收發(fā)及擺放。接聽公司電話、接受詢問，對于辦公區(qū)無人接聽轉(zhuǎn)接前臺的電話做好相應(yīng)的指引及留言記錄。

公司員工電話號碼統(tǒng)計和實(shí)時更新。負(fù)責(zé)公司辦公車輛外派、辦公用出租車的記錄統(tǒng)計工作。鮮花、會議用花、員工生日禮品預(yù)定。公司員工名片的統(tǒng)計及印制。最終，我負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度、協(xié)作各部門支配運(yùn)用會議室以及各種設(shè)備的打算工作和設(shè)備和用品的管理與維護(hù)。

文秘方面，我負(fù)責(zé)公司會議記錄，公司文件的報送和傳遞。公司重要證件的保管。依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成其它文字材料任務(wù)。每月制作員工日?？记诠芾砑鞍丛轮谱骺记诮y(tǒng)計表。公司每月辦公費(fèi)用的統(tǒng)計及預(yù)算申報。公司書籍的選購 統(tǒng)計、日常管理公司員工生日的統(tǒng)計、更新，禮物的發(fā)放。

今年公司完成了股權(quán)變更在工商備案注冊，我負(fù)責(zé)了其次次營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證變更以及增加注冊資本的營業(yè)執(zhí)照的變更，在財務(wù)部的幫助協(xié)作下快速的完成了注冊資本的增加。

除行政方面，我同時也兼任了人事的助理。大方向上由崔部進(jìn)步行整體調(diào)控，而我負(fù)責(zé)小方面的跟進(jìn)協(xié)作。我主要負(fù)責(zé)新員工（李旭、李倩、高用輝）入職登記，檔案存放，社保公積金的繳納；離職員工離職登記，社保公積金的封存解除。今年7月份完成了公積金年檢和基數(shù)的調(diào)整。

公司年終工作總結(jié)11

回首這一年來的工作，有勝利的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時間過得飛速，新的20xx年年已經(jīng)來到，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。為了在20xx年年能更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參加了x個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中，對規(guī)劃方面的學(xué)問有了進(jìn)一步的理解，具備了肯定的動手實(shí)力。

作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀限制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必需嫻熟解決的x個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教，取得了較好的效果，積累了不少珍貴的閱歷。

住宅戶型設(shè)計方面更是我這一年來的工作重點(diǎn)。好的住宅戶型方案不僅僅要方正好用，符合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑外觀設(shè)計相協(xié)調(diào)，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商的結(jié)合點(diǎn)。

一年來，我參加了設(shè)計院大部分項(xiàng)目戶型方案的設(shè)計，xxx項(xiàng)目，xxx項(xiàng)目等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的.同事一起查閱資料，核對規(guī)范，實(shí)地考察，虛心請教有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)和同事，取得了不小的收獲。

經(jīng)過這x年的工作，我還是覺得自己的進(jìn)步太小，離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成果屬于過去，過錯已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著設(shè)計院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點(diǎn)尤其須要重視。

一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力的培育，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率；

二是與同專業(yè)同事間增加憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰；

三是加強(qiáng)與設(shè)計院內(nèi)部各設(shè)計人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終因加強(qiáng)自身的責(zé)任感。多數(shù)次，我拿責(zé)任這個詞來衡量自己，要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。

新的一年即將來臨，我信任，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加上單位全體設(shè)計人員的共同努力，同舟共濟(jì)，我們院的的發(fā)展肯定會蒸蒸日上。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

公司年終工作總結(jié)12

一、擔(dān)保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營狀況

1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作

xxx年由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，實(shí)行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險管理，降低融資擔(dān)保風(fēng)險，實(shí)行了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略。xxx年公司累計擔(dān)保132筆，擔(dān)保金額16916萬元(其中：為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆，擔(dān)保金額15806萬元)，年末在保責(zé)任余額181010萬元，其中：在保企業(yè)48戶，在保余額17870萬元、在保個人30戶，在保余額1110萬元。

2、擔(dān)保代償及追償工作

xxx年公司累計擔(dān)保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團(tuán)(文映祥)供應(yīng)的銀豐國際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。

通過法院起訴15筆，金額1200余萬元，已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中：華祥集團(tuán)(文映祥)供應(yīng)的銀豐國際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。

3、資產(chǎn)經(jīng)營狀況：

xxx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負(fù)債總額1355萬元(其中：累計計提擔(dān)保賠償打算金354萬元，累計計提未到期責(zé)任打算金526萬元，擔(dān)保保證金424萬元)，全部者權(quán)益5347萬元(其中：實(shí)收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風(fēng)險打算16萬元，盈余公積7萬元，未安排利潤4萬元)。xxx年，公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元，凈利潤1、2萬元。

二、主要工作開展?fàn)顩r：

1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)，程度緩解企業(yè)融資難問題

作為國有控股的政策性擔(dān)保公司，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提中學(xué)小企業(yè)信用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風(fēng)險實(shí)力弱，可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，再加之自身的財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題，公司實(shí)行財務(wù)核查，上門調(diào)研，外圍調(diào)查等措施具體了解企業(yè)狀況，敏捷多樣地落實(shí)反擔(dān)保措施，想方設(shè)法促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順當(dāng)取得了擔(dān)保貸款，解決了他們發(fā)展中的資金驚慌難題，促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展，取得了較好的社會效益。

2、采納敏捷多樣的反擔(dān)保措施，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

目前，我們公司實(shí)行的反擔(dān)保措施：一是企業(yè)實(shí)際限制人和主要經(jīng)營者個人無限責(zé)任保證；二是土地運(yùn)用權(quán)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押；三是函、司法公正等，一方面支持企業(yè)發(fā)展，另一方面限制公司自身風(fēng)險，通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶，通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、不斷規(guī)范管理，有效限制擔(dān)保風(fēng)險

今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的'風(fēng)險管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的詳細(xì)問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作方法，加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍，增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度，建立了擔(dān)保審查委員會，從源頭上有效限制了擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生，三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期規(guī)范發(fā)展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

三、存在的問題

1、注冊資本金較小

隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來逾大，而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能根據(jù)擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款，因此依據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我縣中型企業(yè)的資金需求。

2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低

根據(jù)國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔(dān)保公司，不以盈利為經(jīng)營目的，因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%-1、8%，公司盈利實(shí)力不強(qiáng)。

3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在

xxx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè)，通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司供應(yīng)工程款履約支付及借款擔(dān)保，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團(tuán)公司)工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司擔(dān)當(dāng)擔(dān)保責(zé)任，并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié)，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院短暫對銀行帳戶解凍，但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的實(shí)力較弱，公司擔(dān)保責(zé)任依舊存在。

四、下一步工作準(zhǔn)備及建議

1、懇求政府支配資金5000萬元擴(kuò)充公司注冊資本力爭xxx年達(dá)到10101萬元，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

2、提高擔(dān)保收費(fèi)比例

建議提高收費(fèi)比例為2%-3%，并對公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級的評定，對誠懇守信的中小企業(yè)實(shí)行實(shí)惠的擔(dān)保政策。

根據(jù)“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則，著力建立公允，合理的合作關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，在相互舉薦客戶，參加項(xiàng)目考察中，共同防范和限制風(fēng)險，有效解決企業(yè)融資難題，推動企業(yè)信用升級，促進(jìn)我縣信用體系建設(shè)。

3、主動做好不良擔(dān)保貸款的催收工作

要加強(qiáng)同銀行，法院的聯(lián)系通過多種手段措施主動催收已逾期擔(dān)保貸款，力爭將賠償損失降到最低。

公司年終工作總結(jié)13

xx年度技術(shù)部在網(wǎng)絡(luò)平安管理，信息化建設(shè)等初有成效的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在行政副總的關(guān)懷下，技術(shù)部與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了xx年度的工作。為保障各部門工作的順當(dāng)開展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下：

一、以技術(shù)支持作為部門的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以及對集團(tuán)信息化建設(shè)，信息平安保障，技術(shù)部xx年度工作概括如下：

1、博納影業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)管理，博納OA的`管理維護(hù)，定期內(nèi)容更新。

2、為員工供應(yīng)電話技術(shù)詢問和答疑，遠(yuǎn)程解決各種問題。

3、企業(yè)郵箱的管理維護(hù)，賬戶開通，郵箱維護(hù)。

4、為集團(tuán)供應(yīng)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)解決方案。

5、博納集團(tuán)電話系統(tǒng)改造。

6、幫助各部門座位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，電話分機(jī)號安排。

7、集團(tuán)2層裝修，保利博納裝修的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)、電話布線，網(wǎng)絡(luò)整合，設(shè)備調(diào)試。

8、IT相關(guān)管理制度定制。

9、網(wǎng)站服務(wù)器、員工電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電子設(shè)備、音響設(shè)備、集團(tuán)電話日常維護(hù)。

10、滿意SOxx404IT層面合規(guī)要求，限制內(nèi)控風(fēng)險。

11、幫助各部門安裝各種辦公相關(guān)軟件及調(diào)試。

12、利用短信平臺公告通知，制度群發(fā)，及平臺管理維護(hù)。

13、博納影業(yè)集團(tuán)全部域名(包括網(wǎng)站、郵箱、OA等)的續(xù)費(fèi)及后期管理。

14、固定資產(chǎn)IT類建檔、管理、備案登記，月報表更新，部門人事管理。

二、詳細(xì)工作如下：

(一)機(jī)房和服務(wù)器管理、維護(hù)。

1、網(wǎng)絡(luò)平安系統(tǒng)搭建，為集團(tuán)配備硬件防火墻，使集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)更平安，穩(wěn)定，使員工更高效的利用網(wǎng)絡(luò)辦公。

2、對萬網(wǎng)托管的服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)安裝、調(diào)試及平安管理。

3、集團(tuán)OA系統(tǒng)初期調(diào)研，實(shí)施推廣，后期培訓(xùn)，定期更新內(nèi)容。

4、每周對服務(wù)器進(jìn)行三次系統(tǒng)補(bǔ)丁掃描、在線查殺木馬病毒。

5、制作服務(wù)器鏡像復(fù)原系統(tǒng)。

6、對集團(tuán)官方網(wǎng)站實(shí)時更新。

7、對集團(tuán)企業(yè)郵箱系統(tǒng)管理維護(hù)，創(chuàng)建用戶，安排各xxIT人員管理員權(quán)限。

8、每周對各服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

9、對公司企業(yè)郵箱進(jìn)行中繼設(shè)置，并解決收、發(fā)郵件問題若干次。

(二)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦修理。

1、對防火墻、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常檢查。

2、溝通電信部門，保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬穩(wěn)定。

3、對防火墻進(jìn)行配置，添加DMZ服務(wù)區(qū)，把集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)用戶IP更改成A類地址。

4、幫助電信技術(shù)人員對光纖線路進(jìn)行測試并更換路由設(shè)備。

5、維護(hù)公司同事內(nèi)網(wǎng)辦公線路暢通。

6、集團(tuán)2層裝修，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，電話及弱電方案。

7、繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。

8、每日通過防火墻對內(nèi)網(wǎng)流量監(jiān)控。

9、對集團(tuán)全部電腦進(jìn)行日常維護(hù)。

(三)電話、電話程控機(jī)維護(hù)。

1、為保障集團(tuán)電話響鈴不止，接聽無聲等問題，將原設(shè)備以舊換新，并由原2B+D改為30B+D業(yè)務(wù)。

2、工位調(diào)整后，分機(jī)號碼調(diào)整。

3、安裝電話排線架，并測試全部電話端口。

4、工位電話線路日常維護(hù)。

(四)、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及日常工作。

1、電子固定資產(chǎn)臺帳更新。

2、每季度進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，制作《固定資盤點(diǎn)表表》提交財務(wù)審核。

3、驗(yàn)收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記。

4、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)安排。

5、淘汰閑置電腦重新組裝，使之可再利用。

6、編排電話分機(jī)表，按的部門分組，電話排查，對應(yīng)對話運(yùn)用。

7、部門內(nèi)部人事變動，員工聘請、篩選、面試工作。

綜上所述，xx年IT部工作有條不穩(wěn)，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，利用技術(shù)手段為集團(tuán)解決相應(yīng)問題，技術(shù)部將在新的一年戒驕戒躁，不斷提高自身技術(shù)水平，盡的努力為博納影業(yè)集團(tuán)IT及信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

公司年終工作總結(jié)14

我叫xx，于xx年度起先擔(dān)當(dāng)我x公司財務(wù)部副部長一職位至今已有x年，日常的主要工作資料是負(fù)責(zé)我x公司日常的記賬，與審核報銷單據(jù)等工作。作為公司的一名財務(wù)負(fù)責(zé)人員，我深知自身工作的重要性，與崗位職責(zé)重大性。作為一名財務(wù)部門副部長，我務(wù)必樹立堅(jiān)實(shí)的xx政意識思想，樹立正確的世界觀，人生觀，與價值觀，建設(shè)正確的利益觀念與權(quán)力意識。因此，我在工作中不斷地熬煉自身的各方面潛力，努力學(xué)習(xí)提升自身的各方面素養(yǎng)，在工作中我時刻嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作細(xì)微環(huán)節(jié)，建設(shè)完善的工作作風(fēng)，較好地完成了公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我x公司帶給的財務(wù)效益?，F(xiàn)將我在x公司工作的x年度工作狀況作出如下總結(jié)匯報。

一、深化學(xué)習(xí)建設(shè)

在我x公司工作期間，我時刻留意自身的素養(yǎng)建設(shè)，不斷深化加強(qiáng)自身在各方面財務(wù)工作的技術(shù)技能，強(qiáng)化自身的財務(wù)方面學(xué)問，并且不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)的新政策，新思路，提高自身的xx性性質(zhì)，力實(shí)加深自身的道德修養(yǎng)建設(shè)。在x公司工作的x年度，我透過公司所支配部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和建設(shè)自身的各方面技能。我始終堅(jiān)持將xx政思想學(xué)習(xí)，與財務(wù)理論學(xué)習(xí)放于工作首位。專心參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作與各種形式的學(xué)習(xí)活動，并在工作之余也不斷的提高自己的理論學(xué)習(xí)水平，利用全新的學(xué)問理論來充溢自己的頭腦，提高自身的思想覺悟，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的職責(zé)意識建設(shè)，提高自身的工作效益。并將所學(xué)到的各項(xiàng)理論學(xué)問運(yùn)用到自身的工作崗位之中，并努力做到結(jié)合工作實(shí)際，將思想政治