家族企業(yè)常見財務管理問題及對策研究摘要家族企業(yè)作為世界上最具有普遍意義的企業(yè)組織形式，在世界各國的經濟中都扮演者重要的角色，在世界各國，無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，家庭企業(yè)都在堅強地發(fā)展著。美國的Galaxy網站表示：“即使是最保守的，家庭和經營的企業(yè)都是全球65%~80%，全世界500大企業(yè)中的40多歲企業(yè)中，家人所有的經營和經營都屬于40%。”據統(tǒng)計，歐美國家大部分地區(qū)的GDP的一半都來自家族企業(yè)，家族企業(yè)的貢獻率在就業(yè)方面高達78%，同時這些企業(yè)中不在都是以夫妻經營的公司，而是具有很大的比例上市的上市公司。《幸?！冯s志報道，全世界500家大型企業(yè)中有17位是家庭企業(yè)，在美國上市的公司中有175個。有42%的企業(yè)現(xiàn)在仍是家族控股的，近幾年，雖說在美國上市的公司中，公司的股份呈分散的趨勢發(fā)展，但總體的來說，家族企業(yè)仍然掌握著較大的股份。在世界經濟共享化的時代背景下，在2016年的福布斯中國上市家族企業(yè)榜中，美的何享健家族連續(xù)三年登頂，2016年在“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調查報告書”調查范圍內上市的民營家族企業(yè)和港口校內上市的內地民營家庭企業(yè)中，美國集團連續(xù)三年占據第一名第1名，碧桂園楊惠妍家族企業(yè)排名第2位，比亞迪王傳福家族企業(yè)排名第3位。家族企業(yè)占據著重要的企業(yè)分量。關鍵詞：家族企業(yè)；家族控股；財務管理；對策研究ResearchoncommonfinancialmanagementproblemsandCountermeasuresinfamilyenterprisesAbstractFamilybusiness,asthemostuniversalformofenterpriseorganizationintheworld,playsanimportantroleintheworld'seconomy.Intheworld,whetherindevelopedcountriesordevelopingcountries,familybusinessesaredevelopingstrongly.TheUSGalaxywebsitesays,"eventhemostconservativefamilyandbusinessenterprisesare65%to80%intheworld,andmorethan40ofthe500largestcompaniesintheworld,allthefamilybusinessesandbusinessesbelongto40%."Accordingtostatistics,halfofGDPinmostpartsofEuropeandAmericacomesfromfamilybusinesses.Thecontributionrateoffamilybusinessesis78%inemployment.Atthesametime,thesecompaniesarenotlistedashusbandandwifecompanies,buthavealargeproportionoflistedcompanies.AccordingtotheJournalofhappiness,17oftheworld's500bigcompaniesarehomecompaniesand175arelistedintheUnitedStates.42%oftheenterprisesarestillfamilyowned.Inrecentyears,althoughthesharesofthelistedcompaniesintheUnitedStatesaredispersed,thefamilybusinessesstillhavealargeshare.Inthesharingoftheworldeconomyunderthebackgroundofthetimes,in2016ForbesChinalistedfamilycompanieslist,theUnitedStatesXiangjianfamilySummitforthreeconsecutiveyears,theprivatefamilylistedin2016in"Chinesemodernfamilybusinessreport"inthesurveyofprivatefamilybusinessandtheportlistedmainlandenterprises,thegroupholdsthefirstfirstforthreeconsecutiveyears,thegardenoftheYangHuiyanfamilyenterprisesrankedsecond,BYDrankedthirdintheWangChuanfufamily.Familybusinessoccupiesanimportantcomponentoftheenterprise.Keywords:familybusiness;familyholding;financialmanagement;countermeasureresearch目錄摘要 IAbstract II1緒論 12家族企業(yè)概述 22.1家族企業(yè)的含義 22.2家族企業(yè)的發(fā)展狀況 23我國家族企業(yè)財務管理存在的問題分析 53.1融資困難，資金嚴重不足 53.2財務基礎工作薄弱 53.2.1企業(yè)財務人員變動頻繁，素質有待提高 53.2.2財務管理薄弱 63.3管理模式僵化，管理觀念陳舊 63.4投資能力弱，缺乏科學性 63.4.1投資缺乏科學的戰(zhàn)略意識 63.4.2沒有抓住主要業(yè)務 73.4.3缺乏創(chuàng)新 74家庭企業(yè)財務問題的原因 84.1家族企業(yè)融資市場失敗，融資渠道狹窄。 84.1.1家族企業(yè)信用不足 84.1.2財務結構抑制了家族企業(yè)的股權融資 84.2家族企業(yè)的投資項目具有較多的弊端 84.2.1投資缺乏可行性分析 84.2.2大量投資導致資金鏈斷裂 84.3家族企業(yè)的財務管理意識薄弱 94.3.1現(xiàn)金管理不善 94.3.2應收賬款管理存在嚴重的問題 94.4缺乏社會審計監(jiān)督 95家族企業(yè)管理問題的對策 105.1建立健全規(guī)范的規(guī)章制度 105.2放松融資控制，加強融資制度的完善與健全 105.3經常開展財會業(yè)務知識的培訓，提高財務人員的素質 105.4建立透明的酬薪制度 105.5加強企業(yè)對相關信息的披露 115.6強化外部審計的監(jiān)督 116結論與啟示 12參考文獻 13致謝 141緒論家族企業(yè)作為世界上最普遍最寬泛的一種企業(yè)組織的形式，在世界經濟中發(fā)揮著不可替代的作用。無論是發(fā)達的國家亦或是發(fā)展中的國家，家族企業(yè)都在蓬勃地快速發(fā)展。美國學者克林頓曾經說過：“Gersick-即使采用最保守的估計，在家族所有的或者經營的企業(yè)在世界上占65%到80%，世界500強企業(yè)中有40%的家庭擁有的或者經營的。據相關數據統(tǒng)計，歐美國家大部分地區(qū)的GDP的一半都來自家族企業(yè)，家族企業(yè)的貢獻率在就業(yè)方面高達78%，同時這些企業(yè)中不在都是以夫妻經營的公司，而是具有很大的比例上市的上市公司。根據《幸?！冯s志的統(tǒng)計，世界500大企業(yè)中，家族企業(yè)就多大170多家，而美國上市公司則有兩家。有42%的企業(yè)現(xiàn)在仍是家族控股的，近幾年，雖說在美國上市的公司中，公司的股份呈分散的趨勢發(fā)展，但總體的來說，家族企業(yè)仍然掌握著較大的股份。在世界經濟共享化的時代背景下，在2016年的福布斯中國上市家族企業(yè)榜中，美的何享健家族連續(xù)三年登頂，2016，在中國的現(xiàn)代家族企業(yè)調查，調查范圍涵蓋在深圳上市和上海上市的公司，以及在香港交易所上市的民營家族企業(yè)上市家族企業(yè)，其中美國隊連續(xù)第三年排名第一。，碧桂園楊惠妍家族企業(yè)排名第二，比亞迪王傳福家族企業(yè)排名第三。2家族企業(yè)概述2.1家族企業(yè)的含義什么是家族企業(yè)？家族企業(yè)在最初的定義中只強調了企業(yè)的所有權的歸屬，家族成員出任企業(yè)的主要領導植物的企業(yè)。現(xiàn)在學者是定義這一點的家族企業(yè)。外國學者錢德勒是一家傳統(tǒng)私營企業(yè)的家族企業(yè)，即“兩權合一”。即使是合伙企業(yè)，只要資本入股由少數個人或家族持有，企業(yè)仍屬于家族企業(yè)范疇。其他學者把家族企業(yè)定義為“公司創(chuàng)始人和最親密的合作伙伴和家族持有大部分股份”，他們與管理者保持最密切的個人關系，并保留高層管理的主要決策權。在現(xiàn)代工業(yè)和高企業(yè)中，可以稱之為企業(yè)家或家族企業(yè)?！盧osenblatt,deMik等人的定義是，一個企業(yè)的所有或控制權，它屬于一個家庭，家庭至少有一個或多個成員在企業(yè)的實際管理中，這是一個家族企業(yè)。我國一些學者和國內學者的定義，孫志本將企業(yè)的本質特征，筆者認為，家族企業(yè)的權利為核心，當一個家庭或一個很少有家庭關系密切的直接或間接有權經營的企業(yè)，這種企業(yè)性質就是家族企業(yè)。潘碧勝，學者，曾想當一個家庭或幾個密切相關的家庭擁有大部分所有權或全部的所有權，并直接或間接掌握企業(yè)的經營權，這就是一個家族企業(yè)。學者劉曉萱（2000）界定家族企業(yè)：家族企業(yè)的特點是從一個所有者的剩余收益和控制權的多數，誰承擔企業(yè)的主要風險。從這些學者的角度來看，他們的大多數觀點都是從所有權和家族與企業(yè)之間的關系來定義的。家族企業(yè)是對一個家族或企業(yè)的所有權或所有權的控制，它可以合法地控制企業(yè)所有權或經營權。2.2家族企業(yè)的發(fā)展狀況“一代辛苦創(chuàng)業(yè)，二代穩(wěn)定守業(yè)，三代開始衰敗”，這可能就是大部分人對家族企業(yè)的片面看法。實際上，家族企業(yè)可以通過采用合理的股份安排和制度保障的相關措施來擺脫這一不幸魔咒。事實上，家族氏的企業(yè)可以通過合理有效的股份安排和制度保障或許能夠擺脫這一魔咒。然而不管是國內還是國外大部分企業(yè)都是家族企業(yè)，只是不同國家不同地區(qū)所占的比例不同。在當代的中國的經濟發(fā)展中，家族企業(yè)在中國市場占有很大的份額。根據中國社會科學院社會，抽樣調查表明，中國工業(yè)聯(lián)合會研究院共同組織在21個省和中國的250個城市自治區(qū)、縣近2000小型和中小型企業(yè)的民營企業(yè)，有近4/5的企業(yè)是家族企業(yè)家族式管理經營。據相關的統(tǒng)計，到2000年底，約有200萬的民營企業(yè)在中國注冊。民營企業(yè)注冊投資總額超過2兆元，職工人數超過8000人，占有相當大的市場份額。但是在我國的家族企業(yè)中大部分規(guī)模比較小。大都以夫妻、兄弟店為主。但也有一些一進入大型企業(yè)的行列中，甚至有的還成為上市公司，比如碧桂園、用桂林三金、美邦服飾等，這些家族企業(yè)公司通過股票上市來擴展在市場中的份額，擴大籌資的渠道。而國外的一些家族企業(yè)的規(guī)模則更加的龐大，如汽車行業(yè)的福特公司、零售的沃爾瑪、美國的巴菲特家族等。據報道世界500強的企業(yè)中就有1/3企業(yè)中可以被稱為家族式企業(yè)。家族企業(yè)的占據各國國家市場中經濟發(fā)展的著很大的份額。但是“一代辛苦創(chuàng)業(yè)，二代穩(wěn)定守業(yè)，三代開始衰敗”的理論已經充分表明了家族企業(yè)在發(fā)展中還存在著不容忽視的嚴重問題。據美國布魯克林的家族企業(yè)學院的研究顯示，大概有2/3余的家族企業(yè)并沒有傳到下一代，88%還沒有傳到第三代，但只有3%家家族企業(yè)可以在第四代和下一代繼續(xù)運營。在麥肯錫咨詢公司的研究成果中，可以看出，事實上，幾乎所有家族企業(yè)的15%都能持續(xù)三代以上。在我國的家族企業(yè)的發(fā)展中，其速度發(fā)展較迅猛，但是很多的小型家族企業(yè)在發(fā)展過程因受到很多因素的制約，他們的生存時間較短。并沒有在持續(xù)的發(fā)展中。在改革開放的初期，因為改革開放政策的實施，家庭經營的企業(yè)如雨后春筍紛紛地發(fā)展起來，在中國的經濟中掀起了經濟發(fā)展中的第一次的潮流。1992年中國的市場經濟體系建立之后，家庭企業(yè)逐漸在國家經濟中地位得到了認同，由此并都得到了很大的發(fā)展。據不完全統(tǒng)計，在1989年有中國民營企業(yè)9萬500強。到2001年底，私營企業(yè)增加到202萬8500戶，在過去幾年中增加了21.4倍。注冊資本由84億元增加到1兆8212億2000萬元。它增加了215.8倍。在中國的GDP的貢獻率從0.57%上升1989至200112.5%，增加了近1個百分點，自上世紀90年代以來，平均每年1989，民營企業(yè)提供更多的就業(yè)機會，發(fā)展，全社會每100個新的就業(yè)機會在私人部門，0.07的人流量，二十世紀有33人們對民營企業(yè)，短短的幾十年中，中國的私營企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)在國民經濟中占據著很重要的角色。在這個家族企業(yè)時代，如何擺脫三代詛咒，把家族企業(yè)打造成“百年老店”，是世界學術界和實業(yè)界共同期待的目標。3我國家族企業(yè)財務管理存在的問題分析3.1融資困難，資金嚴重不足在中國，自改革開放以來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國家族企業(yè)的發(fā)展也很迅速，融資渠道也呈現(xiàn)著多元化的發(fā)展，家族企業(yè)中的自身底子薄、自有資金少、民間渠道的不大順暢，很多問題的出現(xiàn)，限制其的發(fā)展。在這些問題中最重要的因素就是融資困難。我國的家族企業(yè)，尤其是一些家族式的中下企業(yè)，他們的融資渠道主要依賴家族企業(yè)的傳承、一代一代的勞動力積累和融資方式，如內部合伙等。家族企業(yè)的經濟資本主要來源于金融機構，而我國的資本市場（股票市場和債券市場）對中小企業(yè)還沒有開放，部分有能力進入市場的資本市場的家族企業(yè)有因為企業(yè)的文化與信息的不對稱的原因而又不愿意向資本市場邁入，只有少量的金融資本已經基本進入大型國有企業(yè)，由家族企業(yè)和信用擔保提供的擔保制度開始啟動。所以，家族企業(yè)在這樣的生存發(fā)展發(fā)展空間下其外部融資還是取決于間接融資。在這種間接融資模式中，票據市場和商業(yè)信貸的發(fā)展緩慢，同期金融機構貸款余額過低。雖然我國現(xiàn)有的金融體系對民營經濟的開放短期信貸業(yè)務,中長期信貸和股權資本的供應嚴重短缺,尤其在高新技術開發(fā)的企業(yè)中,最缺乏則為長期貸款和股權投資,然而正規(guī)的金融系統(tǒng)很少對這些高技術企業(yè)給予資本支持。3.2財務基礎工作薄弱3.2.1企業(yè)財務人員變動頻繁，素質有待提高素質的高低是后天形成的一種習慣。素質的高低雖說不能以人種劃分，然而任何地方都需要有素質的人。無論在思想道德、專業(yè)知識、工作技能和創(chuàng)新創(chuàng)新上，人民群眾的素質都是公認和追求的。二十一世紀，世界經濟正由工業(yè)經濟向知識經濟時代轉變，高新技術的發(fā)展和經濟管理水平的提高，在知識經濟時代作為一種新的經濟形態(tài)，深刻地影響著投資、產業(yè)結構、增長方式和教育的功能和形式。在社會經濟運行中發(fā)揮著越來越重要的作用，工作人員的素質，提出了更高的要求和標準。然而，我國會計人員素質目前仍然不太適應新時代知識經濟時代的要求。據相關數據

所有權和經營權高度統(tǒng)一統(tǒng)計，截止2011年3月我國從事會計人員的人數有967萬4567人，截止2014年的時候，已經達到1600多萬，這是個龐大的數字，但是這些會計人員絕大部分都是分散在各個企業(yè)中擔任不同的角色，其中有1290多萬的跨級人員從事著最基礎的會計核算，開票、報稅、登憑據、做總賬等。在這些龐大的數字中幾乎都是從事基礎的會計工作。截止2017年6月，中注協(xié)具有注冊會計師執(zhí)業(yè)會員的有103988人，非執(zhí)業(yè)會員的有128070人。許多會計師，但有一個高質量的會計人員還是很少的，因此，面對當前我國會計人員狀況，提高會計人員素質，樹立終身學習的意識，只有具有終身學習的意識，才能跟上社會的發(fā)展變化，在為了適應金融工作的需要，建立一個強大的法律意識，因為近年來，財務人員損失的公共資金，擅自侵占罪，并逐年增加，建立一個強烈的競爭，只有競爭才能促進學習，因此，正視我國的會計人員的現(xiàn)狀迫在眉睫，來適應新的知識經濟的時代。3.2.2財務管理薄弱家族企業(yè)存在的諸多問題是財務管理問題，資金運用不到位，導致經營資金失衡。其次是對財務管理的重視不夠，導致資金不足或資金不足等問題。企業(yè)盲目投資會導致企業(yè)風險和財務風險增加。其次，財務控制環(huán)境相對薄弱，企業(yè)對財務管理不夠重視，在費用報銷中，每次報銷手續(xù)費，都要填寫一份大推單據，這大大增加了報銷的苦惱。同時，也浪費了企業(yè)的巨大資源。資金的管理不善，財務控制較弱，導致工作效率低下。融資機制過于封閉和狹窄，使得家族企業(yè)基本上從所有者的家族和家族發(fā)展起來，極大地限制了企業(yè)的規(guī)模。3.3管理模式僵化，管理觀念陳舊由于家族型企業(yè)是典型的管理模式，所有權和經營權統(tǒng)一，投資家也是管理者。這個模式對企業(yè)的財務管理帶來了很大的負面影響。同時由于家族企業(yè)管理者在家族企業(yè)文化中的表現(xiàn)、能力和管理相對薄弱，管理思想落后，管理需要改進。3.4投資能力弱，缺乏科學性3.4.1投資缺乏科學的戰(zhàn)略意識在家族企業(yè)中，投資者分為內向型投資和外向型投資，而在家族企業(yè)中，大多屬于內向型投資。然而，在內部投資中，大部分長期投資具有投資價值大、時間長、不易變現(xiàn)的特點。然而對于很多企業(yè)中缺乏整體的戰(zhàn)略意識，沒有進行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃。由于許多企業(yè)不能合理配置投資人員，不合理的人員配置導致項目投資成功率較低，管理者也沒有意識到風險，投資隨意性大，缺乏科學的戰(zhàn)略意識導致其投資風險更高。3.4.2沒有抓住主要業(yè)務企業(yè)的主營業(yè)務是主營業(yè)務，主營業(yè)務是指企業(yè)在日常活動中從事的主要業(yè)務，以實現(xiàn)其業(yè)務目標。而企業(yè)的基本業(yè)務就是創(chuàng)造價值，只有創(chuàng)造價值才能維持企業(yè)的生命，有些家族企業(yè)的做法本末倒置了，毫無價值。忽視自身規(guī)模和資金約束，投資新項目，進入新興產業(yè)。但如果資金鏈斷裂，短期內會給企業(yè)帶來一定的緩沖期。但是長期以來資金就不會回流，企業(yè)將不可避免地導致財務困難。然而，如果資本鏈被打破，它將在短期內給企業(yè)帶來一定的緩沖時間。，但資金不會長期回報，企業(yè)必然會導致財務困難。3.4.3缺乏創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族乃至一個國家發(fā)展進步的靈魂和力量。這是出口企業(yè)和追求現(xiàn)代化的必要條件。也就是說，一個企業(yè)不懂得創(chuàng)新和創(chuàng)新，不知道如何發(fā)展創(chuàng)新和進取精神。他的生命將停止，企業(yè)將瀕臨滅絕。企業(yè)應繼續(xù)突破自身的局限性，擺脫舊的方式不適應或不合適的舊制度，改革創(chuàng)新，創(chuàng)造越來越多的新制度和新舉措來滿足市場的需要來走在時代潮流的前面。由于家族企業(yè)的特殊性以及家族中很大一部分人文化素質不高，很大一部分家族企業(yè)家由于自身文化水平的原因無法閱讀財務報表，因此無法掌握現(xiàn)代管理理念和管理方法。所以更沒有將財務管理理念和經營的管理模式很好的運用。4家庭企業(yè)財務問題的原因4.1家族企業(yè)融資市場失敗，融資渠道狹窄。4.1.1家族企業(yè)信用不足據統(tǒng)計，在中國80%家企業(yè)的基金有差距，但很難向銀行貸款成功，特別是中長期的貸款，嚴重制約者家族企業(yè)的發(fā)展和擴張。主要原因是企業(yè)貸款太多，家族企業(yè)融資成本高、負債過多、風險高、信用等級低、信心不足。由于家族企業(yè)的固定資產較少，企業(yè)規(guī)模小，流動資金少，原有的無形資產少且難以計量，難以形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。4.1.2財務結構抑制了家族企業(yè)的股權融資在這兩者的結合使家族企業(yè)中的家族企業(yè)的智力結構的股票融資。股權融資可能導致控制權的轉移，股權的家族企業(yè)，渠道成員只有數量非常有限的家庭提供資金。因此，債務融資的成本雖然很低，但卻很低。，但是如果負債率所占的比例過高的話，則會大大的提高該企業(yè)的財務風險。4.2家族企業(yè)的投資項目具有較多的弊端4.2.1投資缺乏可行性分析家庭企業(yè)的經營模式有很多弊端。獨裁管理模式導致好好管理者主觀臆斷，盲目投資信賴的可能性分析。就僅僅依靠簡單的分析論證之后就做出決策，它常常導致決策失誤。在低估投資成本投資的情況下，高估投資收益和過于樂觀的管理者，我們無法計算或計算充分一些可行的研究預算。之計算主要的設備和設施，各樣的雜項開支都被忽視了。項目建成后，由于資金不足，不能按時投入滿負荷，使投資效率低下甚至完全失敗。4.2.2大量投資導致資金鏈斷裂 大都家族企業(yè)往往無視自身的規(guī)模和資金限制。大量投入新的項目進軍新的行業(yè)。在資金鏈斷裂，在短期內解決會給企業(yè)一段緩沖器，但是長期以來，資金不能回流，企業(yè)將陷入金融危機。抵押貸款條件苛刻，降低了家庭企業(yè)貸款的購置率。4.3家族企業(yè)的財務管理意識薄弱4.3.1現(xiàn)金管理不善在現(xiàn)在的企業(yè)中，大都的企業(yè)都認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金大量閑置，然后沒有參與周轉中，在一些的家族企業(yè)中，管理者缺少投資的意識，導致資金缺乏合理、周密的的規(guī)劃安排，所以過度購買固定資產，沒有準備資金運作，導致金融危機頻發(fā)。4.3.2應收賬款管理存在嚴重的問題在一些家庭企業(yè)中，他們單方面追求市場份額和風險的防范意識的差異，所以他們所指定的許多銷售評價體系都不合理，缺乏性評價指標，相應的應收賬款缺乏制度。學習管理沒有規(guī)定批準的信貸政策，缺乏有利的收集措施。因此，收信金的周轉變得困難，資金的回收困難，成為大多數帳款的不能回收的原因。4.4缺乏社會審計監(jiān)督根據社會審計和獨立監(jiān)察或公認會計師、公認會計師法，接受審計、獨立開業(yè)、接受委托，以收費提供的專業(yè)服務分離出社會的社會活動、社會監(jiān)察的產生和財產的所有權和管理權。在社會的審計中對公司的經濟活動。為社會提供咨詢服務，審查和驗證上市股份公司的財務報告。5家族企業(yè)管理問題的對策5.1建立健全規(guī)范的規(guī)章制度家族企業(yè)下的由于所有權和經營權合一的局限性導致家族企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了很多弊端，即如何建立有限的健全的規(guī)范規(guī)章制度迫在眉睫。企業(yè)需要進行專業(yè)化分工，合理調解企業(yè)的經營管理權。各負責人各負其責，根據實時的相關法律政策制定相應的措施，建立健全規(guī)范的規(guī)章制度。5.2放松融資控制，加強融資制度的完善與健全融資困難是長期困擾這家族企業(yè)的長久發(fā)展的最根本的問題，家族企業(yè)在日常的發(fā)展中經常會遇到很多的問題，資金的缺乏是制約的大因素。從間接融資來說，大部分的家族企業(yè)融資通過銀行信貸來籌集資金，然大部分銀行對家族企業(yè)尤其那些中小企業(yè)的放貸尤其謹慎，貸款程序的運行更為復雜。銀行必須放寬對中小企業(yè)融資的限制、直接融資、加強監(jiān)督管理，放松民間企業(yè)的融資、鼓勵民營企業(yè)的上市融資，此利益為家庭企業(yè)的資本社會化和管理社會化，家族企業(yè)進入上市公司然后，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.3經常開展財會業(yè)務知識的培訓，提高財務人員的素質會計負責人對企業(yè)會計信息的基本素質和業(yè)務的真實性，正確性有很大的影響，進而成為直接企業(yè)的財務管理水平和效果。所以一個企業(yè)有需要也有義務對本公司的財會人員提出更高的要求，并進行集中地培訓財務知識，加強內部的業(yè)務學習，通過考核的流程，來提升考核的質量，同時在企業(yè)中提高財會人員的綜合的協(xié)調能力。企業(yè)在培訓中要注重要培養(yǎng)有堅強的語言表達能力，在工作中能夠明確的表達自己的想法以致可以在工作中減少與工作者的溝通的矛盾。最重要的是作為財會計人員，必須要掌握現(xiàn)代化的技術手段的運用能力。5.4建立透明的酬薪制度透明的薪酬體系，對于一個企業(yè)來說，其實在實際操作中存在很多瓶頸。由于工作業(yè)績很難衡量，很難保證薪酬體系的公平性，二是科學的績效評價體系的不足，提高公共補償制度是公平性不好，是接受改進有害，國內企業(yè)員工面對鹽工工資差距是分布場非常有限，迫使員工牢記在心的是非常低的。但是，建立透明的薪酬制度，員工可以在公司的內部相互比較，這樣就可以知道同事之間的工資標準，并且通過專業(yè)化的雜志和互聯(lián)網的助攻，員工不僅要關注薪酬的公平性，更要關注人才市場的薪酬趨勢。因此，新的支付秘密制度的實施毫無意義。建立透明的薪酬體系，讓員工明確自己的發(fā)展目標。，提高了員工的滿意度，起到了很好的激勵作用。5.5加強企業(yè)對相關信息的披露一個企業(yè)的相關信息需要披露，企業(yè)的資產負債表在日后期間已將發(fā)生的或者將要發(fā)生的重大的有利或不利事項都需要進行披露說明，就比如在股東大會上的變更，企業(yè)對外的巨額擔保，比如金額比較大的情況下的借款，在這些問題上都需要具體問題具體分析，很少會出現(xiàn)明確的界定或者條款來全部保函，之所以會出現(xiàn)這種情況，因為范圍比較廣泛，但最后都會給企業(yè)帶來很大的影響。5.6強化外部審計的監(jiān)督審計監(jiān)督是保證國民經濟的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的必要手段，保證會計信息的質量持續(xù)提高。監(jiān)察監(jiān)督，在方式上，在內容上也面臨著國際規(guī)則的問題。所以，加強外部審計監(jiān)督是確保稅務機關依法辦事的關鍵。6結論與啟示家族企業(yè)形式和業(yè)務結構的嚴密結構，提高了企業(yè)運營效率，降低了運營成本，具有