示范村建設(shè)項目勘察設(shè)計對招標項目的理解和總體思路目錄TOC\h\z\u第一節(jié)項目概況 2第二節(jié)現(xiàn)場踏勘目的 3一、目的與作用 3二、工作目標 3三、準備事項 4四、工作組織 5第三節(jié)現(xiàn)場踏勘時間 5第四節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 6第五節(jié)與業(yè)主交流技術(shù)要求 7一、做好前期準備 7二、交流主要內(nèi)容 8第六節(jié)設(shè)計變更管理 8第七節(jié)突發(fā)性自然災(zāi)害處置預(yù)案 12第八節(jié)突發(fā)性治安事件應(yīng)急處理預(yù)案 14第九節(jié)消防應(yīng)急救援預(yù)案 15第十節(jié)施工現(xiàn)場突發(fā)安全事故緊急搶救預(yù)案 18第十一節(jié)工期計劃 20第十二節(jié)勘察進度保證措施 21第十三節(jié)項目按期完成承諾 21第十四節(jié)項目進度承諾 22第十五節(jié)主要勘察方法和具體指標 23一、技術(shù)要求 23二、本次勘察工作的內(nèi)容 24三、工程勘察等級 24四、勘察各階段要求及勘察方案設(shè)計 24五、勘察的目的 26六、主要地質(zhì)勘察方法 27第十六節(jié)工程勘察現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案 29一、總則 29二、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 29三、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 33四、交通事故應(yīng)急預(yù)案 34第十七節(jié)勘察施工事故應(yīng)急處理預(yù)案 35一、總則 35二、危險源 36三、各類事故的預(yù)防措施 36四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的構(gòu)成 37五、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)的職能及職責(zé) 37六、各類事故的處置程序和搶險措施 38第十八節(jié)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 39一、應(yīng)急保障計劃 39二、應(yīng)急保障準備 40三、應(yīng)急響應(yīng) 41第十九節(jié)檔案資料管理工作要求 41一、檔案資料管理工作內(nèi)容及要求 42二、檔案資料過程管理 42第二十節(jié)檔案管理制度 44一、檔案管理制度 44二、檔案保密制度 45三、檔案借閱制度 46四、檔案鑒定銷毀制度 46五、檔案統(tǒng)計制度 47第二十一節(jié)勘察技術(shù)檔案管理 47一、總則 47二、技術(shù)檔案的管理 48三、技術(shù)檔案的利用 49第二十二節(jié)測設(shè)經(jīng)過 49第二十三節(jié)現(xiàn)場踏勘總體要求 50一、目的與作用 50二、工作目標 51第二十四節(jié)現(xiàn)場踏勘準備 51一、準備事項 51二、工作組織 52三、注意事項 53第二十五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程 53一、踏勘方式 53二、項目現(xiàn)場踏勘主要內(nèi)容 53三、現(xiàn)場踏勘記錄 54四、與采購單位交流技術(shù)要求 54第二十六節(jié)勘察設(shè)計進度及后期安排 55第一節(jié)項目概況1工程名稱：麻章區(qū)鄉(xiāng)村振興連片連線特色示范村建設(shè)項目（二期）勘察設(shè)計。2工程位置：廣東省湛江市麻章區(qū)。3建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：本項目為二期建設(shè)，總投資12000萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為:麻章鎮(zhèn)7個行政村（邁龍、厚禮北、篤豪、郭家、城家內(nèi)、城家外、英豪）共17個自然村污水管網(wǎng)、道路硬底化、村容村貌提升、污水處理終端設(shè)施、公廁、農(nóng)村運動場所、農(nóng)村農(nóng)田水利、農(nóng)村“三線”整治項目、農(nóng)村農(nóng)房微改造、戶外廣告牌、停車場、充電樁及統(tǒng)籌各村可開發(fā)利用土地開展產(chǎn)業(yè)建設(shè)。4招標范圍：包括方案設(shè)計、初步勘察、初步設(shè)計、概算文件編制、施工圖設(shè)計、預(yù)算編制、竣工圖編制及后續(xù)服務(wù)工作等（含專家評審、圖紙審查等費用），以及滿足招標人對該項目使用要求的一切相關(guān)配套附屬工程項目的初步設(shè)計、勘察，配合施工圖設(shè)計階段銜接等后續(xù)服務(wù)。5投資估算：本工程投資估算總額約12000.00萬元。第二節(jié)現(xiàn)場踏勘目的一、目的與作用現(xiàn)場踏勘是示范村建設(shè)工作外業(yè)的基礎(chǔ)，勘察設(shè)計人員以此獲得第一手資料和直觀認知并辨識建設(shè)項目選址與周圍環(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性，同時對勘察設(shè)計工作的進一步開展確立基本前提。二、工作目標現(xiàn)場踏勘的基本目標是進行現(xiàn)狀調(diào)查并對實際情形與書面資料進行對照和確認，確定評價等級與評價范圍，同時為提高環(huán)評工作的有效性和工作效率，現(xiàn)場踏勘還要完成下列工作：1.相關(guān)方聯(lián)系人與聯(lián)系方式，如建設(shè)單位、可研編制單位、當?shù)丨h(huán)保局開發(fā)科、監(jiān)測單位等；2.索取基本資料，如現(xiàn)狀分析所需的地理地質(zhì)、氣候氣象、水文、功能區(qū)劃、政府規(guī)劃、社會環(huán)境等，又如已有的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)；3.確認選址具體位置、平面布置，選址選線周圍的環(huán)境敏感點，擬定的水源和排放點、納污水體，擬定的大氣排放點和固廢排放位置，廠址的土地性質(zhì)和歸屬等；4.開展公眾參與的相關(guān)事項，如環(huán)評公告與意見收集，環(huán)評簡本公告與意見收集等；5.其他必要的事項，如安排環(huán)境監(jiān)測計劃或監(jiān)測布點、當?shù)丨h(huán)保局應(yīng)出具的相關(guān)意見等。三、準備事項1.項目類別判斷：有可研、可研在做、無可研；污染型、非污染生態(tài)型；新建、改擴建；建設(shè)方是否處于前置審批階段；行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)政策明確與否；環(huán)評報告類別要求與專題設(shè)置與否等；2.政策法規(guī)研讀：項目相關(guān)法律、環(huán)保審批機關(guān)要求、技術(shù)導(dǎo)則與方法、已完成的可研報告或項目建議書；3.資料清單準備：資料清單，包括：現(xiàn)狀資料、規(guī)劃資料、總量控制資料或環(huán)保意見、環(huán)境質(zhì)量、項目周邊敏感點資料、排放位置、監(jiān)測數(shù)據(jù)。原則上應(yīng)滿足報告要求事項和必要數(shù)據(jù)，便于確定評價等級、范圍、方法和專題設(shè)置等。4.問題清單準備：公眾調(diào)查問題，咨詢建設(shè)單位問題，咨詢環(huán)保局問題，咨詢科研單位問題等；5.公眾參與準備：包括公告文本、公告方式、公告范圍、調(diào)查問卷等；6.監(jiān)測計劃準備：如可研已完成，可據(jù)之作初步計劃，到現(xiàn)場后考察布點以及監(jiān)測單位選擇等；7.工具準備：公文袋，筆記本，筆，相機，噪聲儀，測距儀等。8.其他。四、工作組織1.項目負責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)請示相關(guān)事宜，批準后開展工作；2.聯(lián)系建設(shè)單位，請其聯(lián)系相關(guān)單位，并確定現(xiàn)場踏勘日期，并作簡要溝通、注意事項；3.確定參與人員，預(yù)約車輛和工具；4.攜帶完備資料清單、必備工具、公眾參與文本等現(xiàn)場考察，必要時財務(wù)借支資金；5.踏勘完畢回公司后，進行踏勘總結(jié)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報以及進一步工作計劃。五、注意事項1.踏勘工作一般在環(huán)保審批機關(guān)出具意見后進行；2.注意工作的目的性；3.踏勘工作一般需要2~3次，合理計劃，以求高效；4.現(xiàn)場踏勘與外部單位溝通時，應(yīng)注意維護公司形象、嚴守公司機密，儀表大方，言談舉止有分寸。第三節(jié)現(xiàn)場踏勘時間現(xiàn)場踏勘的時間由采購人的招標文件決定。如采購人在招標文件中注明組織集體踏勘并確定時間，我公司將在當天前往現(xiàn)場進行現(xiàn)場踏勘工作。如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標文件1-2日后聯(lián)系采購人，并申請現(xiàn)場踏勘，如采購人同意再約定現(xiàn)場踏勘時間。我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間和現(xiàn)場踏勘內(nèi)容、注意事項。我公司承諾嚴格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進行現(xiàn)場踏勘。第四節(jié)現(xiàn)場踏勘制度第一條為進一步規(guī)范投標活動中的現(xiàn)場踏勘行為，提高投標文件編制的效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實際，制定本制度。第二條現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的原則。第三條公司行政管理部門應(yīng)當至少組織2名踏勘人員進行現(xiàn)場踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場踏勘職責(zé)的能力，有特殊要求的，由行政管理部門自行決定。踏勘人員應(yīng)當出具現(xiàn)場踏勘結(jié)論。第四條行政管理部門針對投標活動的現(xiàn)場踏勘程序按照以下步驟執(zhí)行。1.明確踏勘任務(wù)。投標活動中的現(xiàn)場踏勘，應(yīng)明確我公司聯(lián)合踏勘組，組織至少2名踏勘人員開展現(xiàn)場踏勘工作。2.確定踏勘時間。踏勘人員應(yīng)當在受理時書面告知申請人具體踏勘時間和現(xiàn)場踏勘內(nèi)容、注意事項。3.依法現(xiàn)場踏勘。踏勘人員抵達現(xiàn)場向申請人出示工作證后，依據(jù)現(xiàn)場踏勘的有關(guān)內(nèi)容和行政許可操作規(guī)程的有關(guān)標準，逐一調(diào)查、核實、確認、檢查、勘驗現(xiàn)場情況，并以文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場踏勘情況，記錄情況應(yīng)當能滿足現(xiàn)場踏勘要求的內(nèi)容。4.形成踏勘結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，踏勘人員現(xiàn)場出具踏勘結(jié)論，申請人或經(jīng)申請人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當在《現(xiàn)場踏勘結(jié)論確認表》（以下簡稱《確認表》）簽字確認，拒絕簽字確認的，踏勘人員需對拒簽情況進行記錄。踏勘人員在現(xiàn)場踏勘工作結(jié)束后1個工作日內(nèi)將《確認表》及相關(guān)文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場踏勘情況的資料提交至審批事項承辦人。第五條現(xiàn)場踏勘完成后，行政管理部門應(yīng)當及時對文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場踏勘情況的文件按照歸檔范圍收集齊全，進行整理、立卷，以備查閱。1.拍照取證做到全方位，重要細節(jié)，企業(yè)外觀。2.做好現(xiàn)場檢查相關(guān)記載。3.注意踏勘人員言行端莊嚴肅熱情。4.檢查前準備相關(guān)表格材料。第五節(jié)與業(yè)主交流技術(shù)要求一、做好前期準備與業(yè)主現(xiàn)場交流或電話交流前，可以事先根據(jù)項目可研、申請報告以及申報表得到的信息：查閱資料或向其他技術(shù)人員請教，基本了解項目的工藝流程和產(chǎn)污情況。分析總結(jié)歸納已有資料（可研、申請報告），預(yù)計踏勘進行過程中可能出現(xiàn)的問題以及需要涉及的資料，對已有的資料如果有疑義，可以一并列出提問，但是盡量避免向業(yè)主重復(fù)要資料。除做好提咨外，在工作筆記上列清需向業(yè)主提問的問題，為技術(shù)交流做好充分準備，應(yīng)根據(jù)項目實際一次提咨，一次交流結(jié)束所有問題。要求做到：提資簡單明了，針對性強；交流提問有的放矢，條理性強；可以一次完成的不做兩次。二、交流主要內(nèi)容主要根據(jù)環(huán)評中要求內(nèi)容及分析進行展開，重點為提咨中未說明的，而環(huán)評中又必須明確的內(nèi)容。注：一般業(yè)主提咨回復(fù)未必能達道所要求的深度和范圍，交流的時候可以針對此方面延伸說明。（一）建設(shè)項目的基本內(nèi)容項目總投資組成、項目組成及時間安排、職工人數(shù)、工作制度等；現(xiàn)有項目環(huán)評報告；近期排污申報表；現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施設(shè)計文件及圖紙；環(huán)保設(shè)施驗收監(jiān)測報告及近期環(huán)境監(jiān)測報告；環(huán)保局下達的污染物總量文件。以新帶老、總量控制情況。第六節(jié)設(shè)計變更管理一、為加強示范村建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督與管理，規(guī)范勘察、設(shè)計文件審查合格后的變更行為，切實貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。二、勘察設(shè)計文件變更，是指示范村建設(shè)項目在建設(shè)過程中對經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格后的工程勘察報告、施工圖設(shè)計文件的修改變更，分為“重大變更”和“一般變更”。三、勘察、設(shè)計文件一經(jīng)審查合格后，任何單位和個人均不得擅自變更。如確需對示范村建設(shè)項目勘察、設(shè)計文件內(nèi)容進行變更的，建設(shè)單位應(yīng)當委托原勘察設(shè)計單位按本辦法規(guī)定的變更范圍和審批審查程序進行變更設(shè)計。經(jīng)原勘察設(shè)計單位書面同意，建設(shè)單位也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進行變更。變更單位對變更的勘察、設(shè)計文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、對已經(jīng)審查批準的勘察、設(shè)計文件進行變更時，凡涉及工程建設(shè)標準強制性條文以及進行下列變更時，均應(yīng)視為“重大變更”。五、前款規(guī)定以外的勘察設(shè)計變更為“一般變更”，勘察設(shè)計單位應(yīng)在變更文件中注明該變更是“重大變更”或“一般變更”，加蓋勘察設(shè)計單位資質(zhì)證章和相應(yīng)專業(yè)的注冊師印章，由相應(yīng)專業(yè)負責(zé)人簽字，并注明變更依據(jù)和時間。六、工程勘察設(shè)計“重大變更”應(yīng)由建設(shè)單位向工程項目所在地建設(shè)行政主管部門申報批準后才能變更，并提供下列資料：1.建設(shè)單位要求修改勘察設(shè)計“重大變更”情況及內(nèi)容說明，填報《勘察設(shè)計重大變更申請表》；2.規(guī)劃等職能部門的有關(guān)批準文件（涉及有關(guān)行政主管部門審查內(nèi)容的變更應(yīng)有相關(guān)部門的批準文件）；3.經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加蓋審查專用章的原勘察設(shè)計文件、原審查合格書；4.原勘察設(shè)計單位同意其他勘察設(shè)計單位進行變更的書面意見。七、涉及建設(shè)方案重大變更應(yīng)由建設(shè)單位報規(guī)劃行政主管部門進行方案審批后方可變更；涉及部門審查內(nèi)容的變更，應(yīng)由建設(shè)單位先行報相關(guān)主管部門批準后方可變更；涉及初步設(shè)計審查的，還應(yīng)重新向建設(shè)行政主管部門申報初步設(shè)計變更。八、勘察設(shè)計“重大變更”經(jīng)批準后交由原施工圖審查機構(gòu)審查。審查合格后，由原施工圖審查機構(gòu)出具《湛江市建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查合格意見書》并注明變更事項，在變更的勘察設(shè)計文件上加蓋施工圖審查機構(gòu)的審查專用章。審查完成后，施工圖審查機構(gòu)應(yīng)在5日內(nèi)向項目所在地建設(shè)行政主管部門備案。九、勘察設(shè)計“重大變更”程序性審查的內(nèi)容；1.變更的勘察設(shè)計是否由原勘察設(shè)計單位進行；2.變更勘察設(shè)計單位進行勘察設(shè)計修改是否征得原勘察設(shè)計單位的書面同意；3.現(xiàn)勘察設(shè)計單位資質(zhì)是否與本工程等級相符；4.現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格是否與本工程等級相符；5.變更后的工程用途與規(guī)模是否與規(guī)劃批準的工程用途與規(guī)模一致。其他程序性審查內(nèi)容及要求與原施工圖審查相同。十、勘察設(shè)計重大變更行政及技術(shù)性審查內(nèi)容與原施工圖審查內(nèi)容相同，重點審查變更勘察設(shè)計部分以及與其相關(guān)的其他內(nèi)容。十一、工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對施工圖審查合格后的勘察設(shè)計變更及實施情況的監(jiān)督檢查。未經(jīng)審查合格和未加蓋“施工圖審查專用章”的勘察設(shè)計文件及重大變更文件，不得作為工程質(zhì)量竣工驗收的依據(jù)，質(zhì)量監(jiān)督部門不予出具監(jiān)督報告。十二、工程項目的監(jiān)理單位對有違反本規(guī)定的行為應(yīng)予以制止，制止無效的及時向建設(shè)行政主管部門報告。十三、本辦法第四條規(guī)定的“重大變更”，其勘察設(shè)計變更文件未加蓋“施工圖審查專用章”的，建設(shè)單位不得交付施工。施工和監(jiān)理單位不得作為施工和監(jiān)理依據(jù)，建設(shè)單位不得作為工程竣工驗收依據(jù)，不得組織竣工驗收；重大勘察設(shè)計變更文件未經(jīng)審查合格（通過）或未辦理重新審查而擅自組織施工的，視為施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查交付使用，由項目所在地建設(shè)行政主管部門按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)對有關(guān)單位及個人進行處罰。第七節(jié)突發(fā)性自然災(zāi)害處置預(yù)案一、對當?shù)卣A(yù)報可能發(fā)生的臺風(fēng)、水災(zāi)、地震等重大自然災(zāi)害，院應(yīng)迅速成立應(yīng)急處理指揮小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，并及時向有關(guān)各方保持聯(lián)絡(luò)，密切監(jiān)視災(zāi)情進展。二、應(yīng)急處理指揮小組的組成：由總公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)、隊、分工會、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部、衛(wèi)生所等部門、單位的責(zé)任人組成。三、職責(zé)分工：公司領(lǐng)導(dǎo)在接到突發(fā)事件發(fā)生報告后。協(xié)助應(yīng)急指揮小組對各組成員進行協(xié)調(diào)，并組織必要的交通工具和醫(yī)療隊伍進行救治。后勤保障部：突發(fā)事件發(fā)生后，負責(zé)對突發(fā)性自然災(zāi)害的宣傳活動，解釋引發(fā)各種自然災(zāi)害的原因，個人如何應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生、自我保護及應(yīng)對措施，如何在應(yīng)急指揮小組的統(tǒng)一指揮和安排下，開展自救。工會：突發(fā)事件發(fā)生后，及時發(fā)放救助物品，組織群眾進行生產(chǎn)、生活自救。生產(chǎn)技術(shù)部及工程技術(shù)負責(zé)人、項目部及項目經(jīng)理：突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)及時到達現(xiàn)場，調(diào)查情況，并密切關(guān)注事件進展情況，對災(zāi)害情況進行匯總、分析、評估。保衛(wèi)部及安全員：突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)加強社會治安管理，確?，F(xiàn)場的財產(chǎn)和人員生命安全，保持正常的生產(chǎn)、生活秩序。突發(fā)事件發(fā)生后，及時對傷員進行救治，或護送至就近醫(yī)院搶救，對公眾開展健康教育和醫(yī)學(xué)咨詢服務(wù)。四、所在地的災(zāi)害預(yù)告，所在現(xiàn)場單位與部門應(yīng)密切注意掌握預(yù)警情況，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告變化情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策；一旦災(zāi)情發(fā)生，應(yīng)按受災(zāi)情輕重程度，分別報告所在地市、區(qū)政府各有關(guān)主管部門。五、幾種災(zāi)害的應(yīng)急處理：（一）臺風(fēng)的應(yīng)急處理：1.在臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，應(yīng)密切注意當?shù)貧庀蟛块T關(guān)于臺風(fēng)動向以及臺風(fēng)預(yù)警級別；2.在臺風(fēng)來臨之前，公司各工地現(xiàn)場要做好防臺風(fēng)準備工作，及時加固各種臨時工棚或設(shè)備，必要時人員、設(shè)備要撤離現(xiàn)場運回院部；3.一旦因臺風(fēng)發(fā)生各種事故，公司應(yīng)立即組織力量搶救人民生命財產(chǎn)，處理好善后工作，恢復(fù)正常的工作、生活秩序，并把損失情況及時上報總公司。（二）水災(zāi)的應(yīng)急處理1.根據(jù)當?shù)卣姥垂ぷ鞑贾茫o急防汛期間，應(yīng)急處理指揮小組應(yīng)安排負責(zé)人值班工作，并按《中華人民共和國防汛條例》的規(guī)定落實防汛工作；2.當水位達到警戒水位時，應(yīng)急指揮小組值班成員應(yīng)時刻關(guān)注防汛信息，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即組織采取搶救措施。3.當洪水可能威脅到群眾安全時，應(yīng)及時組織群眾撤離至安全地區(qū)，并安排好群眾生活。（三）地震的應(yīng)急處理：1.在進入震前備震狀態(tài)時，應(yīng)對現(xiàn)有危房進行調(diào)查分析，加固防震。2.應(yīng)急指揮小組應(yīng)組織晝夜值班、監(jiān)視，以便及時通報地震部門發(fā)出的臨震預(yù)報，并根據(jù)可能發(fā)生地震的震級大小來確定應(yīng)急措施的規(guī)模。3.發(fā)生地震后，應(yīng)急處理指揮小組應(yīng)立即采取以下措施：立即發(fā)布抗震救災(zāi)指令；組織醫(yī)療救護隊，搶救受傷人員，并送往附近醫(yī)院搶救；震情監(jiān)視；做好治安保衛(wèi)工作，確保震后社會秩序穩(wěn)定；做好宣傳工作、穩(wěn)定人心；做好衛(wèi)生防疫工作；組織、調(diào)運救災(zāi)物資。第八節(jié)突發(fā)性治安事件應(yīng)急處理預(yù)案一、組織機構(gòu)1.指揮小組：分公司經(jīng)理負責(zé)指揮協(xié)調(diào)，并向總公司領(lǐng)導(dǎo)報告。2.聯(lián)絡(luò)組：工程技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責(zé)人、現(xiàn)場人員在現(xiàn)場負責(zé)人員的指揮下負責(zé)對內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)公安、救護車輛。3.搶救組：現(xiàn)場人員在現(xiàn)場負責(zé)人的指揮下負責(zé)搶救。4.疏散組：現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場圍觀人員的疏散和交通秩序。二、應(yīng)急準備1.應(yīng)設(shè)置保持聯(lián)絡(luò)暢通。內(nèi)部各值班負責(zé)人的電話，應(yīng)有備可查并保持暢通。對外聯(lián)絡(luò)電話：公安110火警119急救1202.每周對內(nèi)部通信器材和聯(lián)絡(luò)電話進行檢查，確保有效暢通。3.每年不少于一次進行應(yīng)急預(yù)案的演練，使員工熟練應(yīng)用，并不斷提高反應(yīng)速度和處置能力。三、應(yīng)急響應(yīng)1.在轄區(qū)范圍內(nèi)，一旦發(fā)生嚴重治安事件（斗毆、兇殺、縱火、爆炸、聚眾鬧事以及發(fā)生搶、盜案）或其他突發(fā)災(zāi)害，當班執(zhí)勤人員無法控制和處置時，應(yīng)迅速報告單位和報警，當現(xiàn)場負責(zé)人了解情況的嚴重程度后立即報告單位負責(zé)人，啟動應(yīng)急處置預(yù)案。2.指揮小組立即調(diào)集指揮各小組按各自分工各就各位。3.聯(lián)絡(luò)小組報警說明詳細地點后，在交通主道口等待接應(yīng)和引導(dǎo)救援車輛。4.搶救組應(yīng)在保持現(xiàn)場不改變的情況下，將傷者進行救護，或協(xié)助120救護員、民警進行救護。5.疏散組應(yīng)迅速封閉保護現(xiàn)場，疏通通道，勸阻圍觀人員。6.在公安部門調(diào)查取證（拍照）完畢并經(jīng)同意后，方可清理現(xiàn)場。第九節(jié)消防應(yīng)急救援預(yù)案一、組織機構(gòu)1.指揮小組：由公司經(jīng)理以及后勤保障部負責(zé)火災(zāi)的指揮工作，第一時間向消防部門報告火災(zāi)情況請求救援，同時負責(zé)調(diào)集人員、物資投入搶險，把火災(zāi)損失降到最小，并立即報告總公司領(lǐng)導(dǎo)。2.搶救組：現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)災(zāi)情發(fā)生后準備對傷員搜尋、救護工作，在醫(yī)療人員到來前將傷員原理火場妥善安置，并對受傷部位作必要處理，在救護車到達后輔助搬運傷員。3.疏散組：現(xiàn)場負責(zé)人主要負責(zé)避免火災(zāi)發(fā)生后人員因恐慌而無序逃生，造成擁堵擴大人員傷亡，以及火場濃煙使人迷失方向?；馂?zāi)發(fā)生時，疏散組成員應(yīng)立即奔赴安全通道口維持秩序，引導(dǎo)人員從通道撤離火場。4.滅火組：現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)第一時間組織人員控制火勢，配合消防人員進行滅火。5.聯(lián)絡(luò)組（車輛引導(dǎo)員）：負責(zé)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)場內(nèi)車輛為滅火騰出空間，同時引導(dǎo)消防和救護車進入場地有效作業(yè)。6.保衛(wèi)（警戒）組：負責(zé)現(xiàn)場維護秩序，保持交通暢通、防止圍觀擁堵。二、應(yīng)急準備1.根據(jù)實際情況，配備適量的滅火器材，按制度定期檢查、維護、保養(yǎng)消防器材和設(shè)備。對外聯(lián)絡(luò)電話：火警：119、急救：120。2.定期對員工做消防知識培訓(xùn)，人人會使用滅火器。3.每年不得少于一次進行消防緊急救援預(yù)案的演習(xí)，通過學(xué)習(xí)檢驗并改進防火預(yù)案。三、應(yīng)急響應(yīng)1.火災(zāi)發(fā)生后，現(xiàn)場人員（最初發(fā)現(xiàn)者）應(yīng)立即發(fā)出警報，報告火災(zāi)類型和火勢大小，分院領(lǐng)導(dǎo)得知后立即啟動消防應(yīng)急處置預(yù)案。2.滅火組立即組織人員使用手持滅火器和水龍帶進行滅火，應(yīng)注意：切斷總電源、關(guān)閉電梯、關(guān)閉煤氣總閘。消防人員到來后聽從統(tǒng)一指揮。3.搶救組先應(yīng)詢問知情者以及傷員數(shù)量和輕重，然后按先救人后救物、先重后輕的原則進行搶救。4.疏散組立即根據(jù)火災(zāi)部位組織人員有序撤離，并為方便滅火人員前往火場維持秩序。5.聯(lián)絡(luò)組和車輛引導(dǎo)員保持內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，并在主要通道口引導(dǎo)消防、救護車進入現(xiàn)場。6.保衛(wèi)（警戒）組自始至終保護現(xiàn)場秩序，保持各通道暢通，禁止圍堵，制止趁火打劫的違法行為。四、受傷人員急救措施1.防止燒傷：身體著火可就地打滾或者用厚實的衣物覆蓋壓滅火苗，或者盡快脫去燃燒的衣物，如果衣物與皮膚粘在一起，應(yīng)用冷水澆濕或浸濕后，輕輕脫去或剪去。2.冷卻燒傷部位，用冷水沖洗，冷敷或浸泡肢體，降低皮膚溫度。3.用干凈紗布或被單覆蓋和包裹燒傷創(chuàng)面，切忌在燒傷處涂抹紫藥水、紅藥水等，以免掩蓋病情。4.搬運燒傷傷員，動作要輕柔、平穩(wěn)，盡量不要拖拉、滾動，以免加重皮膚傷勢。五、火災(zāi)撲滅后。由消防機關(guān)和調(diào)查組查明起火原因，經(jīng)同意后方可清理火場。第十節(jié)施工現(xiàn)場突發(fā)安全事故緊急搶救預(yù)案一、應(yīng)急組織現(xiàn)場緊急搶救小組由項目負責(zé)人、安全員、各施工班組長組成。小組成員名單及聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)張貼在現(xiàn)場項目部。以上人員有事離開現(xiàn)場時，必須向現(xiàn)場相關(guān)人員做好臨時接替工作。二、職責(zé)分工項目負責(zé)人：當發(fā)生事故時，負責(zé)向上級報告，同時立即組織指揮搶救工作。安全員：當發(fā)生事故時，及時向項目負責(zé)人報告，并聯(lián)絡(luò)當?shù)卣仍畽C構(gòu)和臨近單位的救援設(shè)備，落實接應(yīng)工作并封鎖現(xiàn)場，在搶救過程中負責(zé)保護現(xiàn)場。各班、組長：一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即向現(xiàn)場負責(zé)人報告并聽從指揮，迅速組織人員進行搶救?，F(xiàn)場所有人員：當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有異?；虿话踩闆r時，都有義務(wù)和責(zé)任向班組長或現(xiàn)場負責(zé)人反映或報告。當發(fā)生事故時，服從現(xiàn)場負責(zé)人的指揮進行搶救。三、應(yīng)急準備1.作業(yè)班組必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和遵守安全操作規(guī)程，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，防患于未然。2.項目負責(zé)人和施工班組長，配合移動電話保持良好通訊聯(lián)絡(luò)。3.現(xiàn)場配備滅火器材以及必要的急救藥品和針對性的搶救物資，確定落實臨近單位有關(guān)搶救設(shè)備（挖掘機、起重機、抽水機、氣割等設(shè)備）的聯(lián)系電話。4.按項目工程大小，保留適量備用金，以防萬一。5.項目開工時，針對通訊聯(lián)絡(luò)和有關(guān)人員進行演練。四、應(yīng)急響應(yīng)1.一旦發(fā)生安全事故，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向現(xiàn)場負責(zé)人報告，現(xiàn)場負責(zé)人接到報告后據(jù)實向分公司負責(zé)人報告。立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急搶救預(yù)案，有條不紊地實施搶救，盡量減少事故損失。2.公司負責(zé)人接到現(xiàn)場事故報告后，立即根據(jù)事故傷害程度啟動相應(yīng)救援預(yù)案并向總公司報告。3.施救原則和程序：（1）在搶救過程中，遵守先救人后救物的原則。（2）在實施搶救中，注意防救結(jié)合的原則；在搶救中應(yīng)注意防止對施救人員造成傷害和防止發(fā)生新的安全事故。（3）現(xiàn)場搶救小組在組織自救同時向當?shù)卣仍畽C構(gòu)尋求支援。聯(lián)絡(luò)調(diào)運所需的挖掘機、起重機、排水等救援設(shè)備。（4）由公司組成后援組趕赴現(xiàn)場，指揮和調(diào)動人力、物力以及提供后勤支援。（5）當事故情況復(fù)雜時，由總公司指揮人員和專家組成員，研究制定相應(yīng)搶救方案，并立即予以實施。五、事故處置1.在實施搶救過程中，應(yīng)注意保護好事故現(xiàn)場，當搶救傷亡人員需要移動現(xiàn)場時，應(yīng)設(shè)標記或拍照。2.工亡事故由總公司安辦、工會、人事部門、公司負責(zé)人會同政府相關(guān)職能部門人員成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，按照“四不放過”原則進行處理。3.總公司調(diào)派機關(guān)科室人員協(xié)作公司對罹難者家屬進行安撫工作。4.協(xié)助保險公司調(diào)查取證，做好理賠工作。六、經(jīng)事故調(diào)查組批準同意后，方可恢復(fù)施工。第十一節(jié)工期計劃勘察工期：合同簽訂后，中標人收到發(fā)包人發(fā)出具備進場條件的通知起10個日歷天內(nèi)提交勘察成果文件。初步設(shè)計工期：中標人應(yīng)在初步設(shè)計合同簽訂后30個日歷天內(nèi)完成初步設(shè)計及概算文件（含初步設(shè)計說明書、初步設(shè)計圖紙等成果文件），初步設(shè)計通過評審后3個日歷天完成初步設(shè)計評審修改。服務(wù)期限：合同簽訂生效之日起至工程竣工驗收合格后為服務(wù)期限。第十二節(jié)勘察進度保證措施為使本勘察工程保質(zhì)保量并保證按委托方預(yù)定工期完成，我公司擬采取以下具體實施措施：一、由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的工作，使人力、物力、財力得到保障，保證施工順利進行。二、根據(jù)本次工程項目部下設(shè)質(zhì)量安全組、現(xiàn)場技術(shù)工作組、施工組、室內(nèi)分析測試組，內(nèi)容分段管理，各組設(shè)組長一人，具體管理其相應(yīng)范圍的項目內(nèi)容，出現(xiàn)問題各司其職，及時解決。三、大貨車作為工程施工專用車，負責(zé)將施工用材料及時調(diào)運至現(xiàn)場各施工機組，確保各機組的正常施工。四、設(shè)備及各種測試設(shè)備和儀器，使用前必須進行檢查、檢修和標定，不得帶病入場，以避免發(fā)生意外事故，保證工作按計劃進行。五、準備設(shè)備作為機動備用設(shè)備，根據(jù)工程施工進度情況決定是否調(diào)整、增加。六、項目技術(shù)負責(zé)人每日將當天完成的工程量進行統(tǒng)計整理，及時掌握工程進展狀況，根據(jù)工程進展狀況及時調(diào)整、調(diào)配施工力量，使本項工程順利地按預(yù)定工期計劃進行。七、資料整理及報告撰寫應(yīng)統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)的用時，嚴格按照計劃的工期完成每一階段工作。第十三節(jié)項目按期完成承諾為保證按質(zhì)按量完成工程，我司將承諾如下：對合同條件的承諾：承認并接受貴方《招標文件》的要求和合同條件的約束；工期承諾：如果中標，我司保證在接到開工通知后，在規(guī)定時間內(nèi)開工，并保證按合同工期、節(jié)點要求完成全部勘察設(shè)計；工程質(zhì)量承諾：保證按照招標文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進行勘察，確?？辈斐晒炇蘸细癫⑦_到優(yōu)良標準；安全文明施工承諾：嚴格遵守安全生產(chǎn)許可證條例，確保安全完成工程，達到安全文明施工工地；提交結(jié)算資料的承諾：在工程正式移交后日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料：支付民工工資承諾：建立民工名冊，每月按時公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動保障部門及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時足額發(fā)放；保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負責(zé)并按合同約定及時履行保修義務(wù)。第十四節(jié)項目進度承諾為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：各組組長為第一責(zé)任人，全面負責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。主要職責(zé)是：負責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂地盯辦工作；負責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。各組必須于月日前，制定所負責(zé)項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。各小組由專人負責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組作出評價，對小組負責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責(zé)人情況進行處理。第十五節(jié)主要勘察方法和具體指標一、技術(shù)要求本次勘察，分為初勘和詳勘二個階段，在勘察時根據(jù)工作內(nèi)容，嚴格按國家現(xiàn)行有關(guān)勘察規(guī)程、規(guī)范、標準進行，按招標人的進度要求提供初勘和詳勘報告。（一）勘察工作應(yīng)嚴格遵守《工程勘察規(guī)范》規(guī)定進行勘察工作。（二）勘察工作應(yīng)根據(jù)擬勘察項目的安全等級確定勘察等級，按初勘和詳勘階段進行。二、本次勘察工作的內(nèi)容本次勘察和分為初勘和詳勘二個階段，在勘察時應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容，嚴格按國家現(xiàn)行有關(guān)勘察規(guī)程、規(guī)范、標準進行，并按招標人要求提供初勘和詳勘報告。需完成的工作內(nèi)容如下：完成勘察全部內(nèi)容。三、工程勘察等級勘察等級應(yīng)根據(jù)本工程安全等級確定，本項目工程的重要性等級為三級工程，場地復(fù)雜程度等級為中等復(fù)雜場地，場地種類較多，不均勻，性質(zhì)變化較大，地基復(fù)雜程度等級為二級，按《工程勘察規(guī)范》規(guī)定，勘察等級為乙級。四、勘察各階段要求及勘察方案設(shè)計據(jù)招標文件本次勘察工作分為初勘及詳細勘察兩個階段，各階段勘察目的和方案設(shè)計見下節(jié)。（一）初勘階段總的目的及任務(wù)要求1.目的：在工程可行性研究的基礎(chǔ)上，對初步選定的工程場地、設(shè)計方案和編制初步設(shè)計文件提供工程地質(zhì)依據(jù)。2.根據(jù)《工程勘察規(guī)范》，初步勘察應(yīng)對場地內(nèi)擬建建筑地段的穩(wěn)定性作出評價，并進行以下主要工作：（1）收集擬建工程的有關(guān)文件、工程地質(zhì)和工程資料以及場地范圍的地形圖；（2）收集、分析、研究有關(guān)資料，初步查明擬建道路段的地形、地貌、氣象、水文等條件及區(qū)域地質(zhì)、地震基本烈度，分析評價場地穩(wěn)定性與建設(shè)適宜性。（3）初步查明擬建區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件，作出評價。初步判定水和土對建筑材料的腐蝕性；（4）進行綜合地質(zhì)勘察、初步查明對確定工程場地的位置起控制作用的不良地質(zhì)條件、特殊性的類別、范圍、性質(zhì)，查明生態(tài)、文物、人防、軍事設(shè)施，評價對工程的控制、危害、影響程度，評價其對工程的危害、控制影響程度，提供繞避或治理對策的地質(zhì)依據(jù)。（5）在工程可行性研究地質(zhì)勘察資料的基礎(chǔ)上，對處進行工程地質(zhì)調(diào)查或測繪、物探、、原位測試，進一步查明工程地質(zhì)條件的優(yōu)劣。特別應(yīng)查明與方案比選有關(guān)的主要工程地質(zhì)問題，并作出評價。（6）初步查明場地不良地質(zhì)作用的成因、分布、規(guī)模、發(fā)展趨勢，并對場地的穩(wěn)定性作出評價；（7）初步查明工程建筑場地的地震基本烈度，并對工程建筑物場地按設(shè)計需要進行場地烈度鑒定或地震安全性評價。（8）提供編制初步設(shè)計文件所需的地質(zhì)資料。（9）初步勘察時，應(yīng)對可能采取行初步分析評價。（二）詳細階段勘察總的要求1.根據(jù)《工程勘察規(guī)范》，詳細勘察應(yīng)按單體建筑物或建筑群提出詳細的工程資料和設(shè)計、施工所需的參數(shù)：（1）收集附有坐標和地形的建筑總平面圖；（2）查明場地范圍內(nèi)的地形地貌特征，地貌成因類型及地貌單元的劃分；（3）查明不良地質(zhì)作用的類型、成因、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度，提出整治方案的建議。2.工程勘察任務(wù)與重點（1）查明場地范圍內(nèi)的地形地貌特征，地貌成因類型及地貌單元的劃分。（2）查明范圍內(nèi)的物理力學(xué)性質(zhì)，并對穩(wěn)定性及承載能力作出評價，提供地基變形計算參數(shù)。（3）查明附近有無影響工程穩(wěn)定性的不良工程地質(zhì)現(xiàn)象，查明有無可液化的地層，指出他們對場地或地基的危害程度，提供不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程所需的計算指標及資料。（4）查明地層的滲透性，水位變化幅度及規(guī)律。（5）查明洪水的淹沒范圍和地表徑流條件等。（6）在抗震設(shè)防區(qū)應(yīng)劃分場地類別，并對飽和土、粘土、沙土及粉土進行液化判斷。五、勘察的目的根據(jù)場地工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況，本次勘察的目的和任務(wù)主要解決以下問題。（一）設(shè)計參數(shù)依據(jù)查明場地體的物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)特征，劃分質(zhì)量單元，進行各單元的室內(nèi)及室外試驗，確定抗剪強度、承載力、對地錨固體的粘接強度等設(shè)計參數(shù)，為工程設(shè)計、施工和工程問題的處理等提供必需的設(shè)計參數(shù)。（二）穩(wěn)定性評價由于場地種類較多，不均勻，性質(zhì)變化較大，節(jié)理裂隙發(fā)育，水文地質(zhì)情況復(fù)雜，根據(jù)設(shè)計提供的基礎(chǔ)平面布置圖及建筑總圖，結(jié)合當?shù)亟?jīng)驗，有針對性地對進行勘察、分析和評價，并根據(jù)需要做適當?shù)默F(xiàn)場靜荷載試驗等檢測措施，確定的承載力，提出適宜的基礎(chǔ)形式、埋深、地基處理和沉降分析等有關(guān)的計算參數(shù)及應(yīng)注意的事項，為基礎(chǔ)設(shè)計和穩(wěn)定性評價供可靠資料。（三）邊坡的穩(wěn)定性評價場地地貌屬于溶蝕殘丘洼地地貌，地形高差較大，擬建物開建之后，將形成人工邊坡，因此，本次勘察應(yīng)查明人工開挖后斜坡的高度、物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)特征，層的物理力學(xué)指標性質(zhì)，分析評價邊坡的穩(wěn)定性，為開挖后邊坡支護提供設(shè)計設(shè)計方案和地質(zhì)資料。六、主要地質(zhì)勘察方法根據(jù)場地工程地質(zhì)條件以及本次勘察的要求、目的和任務(wù)，本次初步階段勘察及詳細階段勘察主要采用以下地質(zhì)勘察方法，敘述如下：（一）工程地質(zhì)調(diào)查主要在場區(qū)范圍內(nèi)進行，查明不良地質(zhì)現(xiàn)象，了解場區(qū)的地形、地貌特點，構(gòu)造概況，地層分布及巖層產(chǎn)狀、地表巖溶、水文地質(zhì)情況，為勘察施工提供指導(dǎo)依據(jù)。工程地質(zhì)調(diào)查主要采用直接觀察和訪問群眾的方法。配合適量的勘探和試驗工作。1.直接觀察直接觀察是工程地質(zhì)調(diào)查最最重要基本的方法。它主要利用自然跡象和露頭，進行由此及彼、由表及里的觀察分析工作，以達到認識路線通過地帶工程地質(zhì)條件的目的。觀察工作的質(zhì)量，一面取決于觀察點的數(shù)量和選擇是否恰當，另一方面則取決于調(diào)查人員的知識和經(jīng)驗。有經(jīng)驗的地質(zhì)人員，能充分利用各種自然跡象和露頭，運用多種方法互相配合進行觀察分析，不僅可以保證工作質(zhì)量，還可用減少不必要的勘探工作。在地質(zhì)調(diào)查工作中，常采用地貌學(xué)和地植物學(xué)的方法觀測分析有關(guān)自然跡象。前者根據(jù)地貌的形態(tài)特征，推斷其形成原因和條件，并評價其工程地質(zhì)條件；后者根據(jù)植物群落的種屬、分布及其生態(tài)特征，推斷當?shù)氐臍夂颉⑼临|(zhì)及水文地質(zhì)等條件。有些對土質(zhì)、水分、鹽分等條件要求特別嚴格的植物，可以作為指示植物加以利用。2.訪問群眾訪問群眾是工程地質(zhì)調(diào)查常用的方法。對沿線居民調(diào)查訪問，可以了解有關(guān)問題的歷史情況、多年情況及當?shù)嘏c自然災(zāi)害作斗爭的歷史，這對直接觀察往往是必不可少的補充。在某些情況下，這種方法顯得尤其重要，如對歷史地震的調(diào)查、對沿線洪水位的調(diào)查，對滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)的發(fā)生情況、活動過程和分布規(guī)律的調(diào)查都離不開調(diào)查訪問。為使調(diào)查訪問獲得較好的結(jié)果，一般應(yīng)注意以下幾點：（1）選擇合適的對象。通常應(yīng)是年齡高的、對所調(diào)查的問題有切身經(jīng)歷的人。要多找?guī)讉€，以避免錯誤。（2）進行仔細地詢問，認真聽取各種意見。需要時應(yīng)到現(xiàn)場邊看邊問。（3）對提供的情況，應(yīng)進行核對、分析和判斷。（二）工程地質(zhì)調(diào)查的內(nèi)容工程地質(zhì)調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)要求而定。調(diào)查的內(nèi)容也因勘測設(shè)計階段及工程類型的不同而各有所側(cè)重。（三）工程測量對勘探點進行測量放線。（四）工程地質(zhì)是利用人力、機械等手段，揭示地層層序、工程特征、認識地表以下地層或某一特定位置的情況或特點的一種勘探手段。工程地質(zhì)的目的1.揭露并劃分地層，鑒定和描述的性質(zhì)和成分；2.查明地質(zhì)構(gòu)造，不利地質(zhì)現(xiàn)象分布界限及形態(tài)等；第十六節(jié)工程勘察現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）為防止工程勘察現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，防止或降低安全事故導(dǎo)致的傷亡風(fēng)險，制定本規(guī)定。（二）由項目中心監(jiān)督本規(guī)定執(zhí)行。二、觸電事故應(yīng)急預(yù)案（一）在事故現(xiàn)場，由于情況緊急，實行由事故現(xiàn)場當時在場的職務(wù)最高的管理者任組長，以此類推，如項目負責(zé)人→現(xiàn)場工程師→安全員。（二）應(yīng)急指揮中心地點.組織機構(gòu)：1.以組長為核心的指揮中心設(shè)在事故現(xiàn)場附近；2.組長指揮全面的應(yīng)急救援工作；3.各有關(guān)人員聽從指揮，積極組織救人工作，負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮和護送傷員到醫(yī)院治療聯(lián)系工作，同時以最快方式報告上一級安全部門。三、應(yīng)急措施（一）事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)保持冷靜，聽從指揮，果斷采取措施，盡快撤離危險區(qū)。要及時搶救傷員，現(xiàn)場進行簡單處理（如人工呼吸），并盡快送往最近醫(yī)院進行救治。（二）現(xiàn)場指揮人員保持與上級主管部門聯(lián)系，負責(zé)確定對外信息發(fā)布的內(nèi)容。四、觸電急救一般措施（一）當發(fā)現(xiàn)人身觸電后，應(yīng)立即采取如下急救措施1.首先盡快使觸電者脫離電源。如電源開關(guān)或刀閘距觸電者較近，則盡快切斷電源。如電源較遠時，可用絕緣鉗子或帶有干燥木柄的斧子、鐵銑等切斷電源線，也可用木桿、竹桿等挑開使導(dǎo)線脫離觸電者。2.在電源未切斷前，救護人員切不可直接觸摸觸電者，以免被觸電的危險。3.當觸電者脫離電源后，如觸電者神志尚清醒，僅感到心慌.四肢麻木.全身無力或曾一度昏迷，但未失去知覺時，可將觸電者平躺于空氣暢通且保溫的地方，并嚴密觀察。4.發(fā)生觸電事故后，一方面進行現(xiàn)場搶救，一方面應(yīng)立即與附近醫(yī)院聯(lián)系，要求迅速派醫(yī)務(wù)人員搶救。在醫(yī)務(wù)人員未到現(xiàn)場之前，不得放棄現(xiàn)場搶救。5.搶救時不能只根據(jù)觸電者沒有呼吸和脈搏，就擅自判斷觸電人已死亡而放棄搶救。因為有時觸電后會出現(xiàn)一種假死現(xiàn)象，故必須由醫(yī)生到現(xiàn)場后作出觸電人是否死亡的診斷。6.判斷觸電人呼吸和心跳的情況，一般可在4～10s內(nèi)用看、聽、試的方法進行判斷。看觸電者胸部.腹部有無起伏動作，用耳貼近觸電者的口鼻聽有無呼吸聲音。用兩個手指輕輕按在觸電者左側(cè)和右側(cè)喉結(jié)旁凹陷處，測試頸動脈有無搏動。7.未經(jīng)醫(yī)生許可，嚴禁用打強心針來進行觸電急救。因為觸電人處于心臟纖維顫動狀態(tài)（即強烈的收縮狀態(tài)），強心針是促進心臟收縮的，故打強心針將造成惡果。（二）觸電急救的原則和方法觸電急救可按以下原則，視觸電者狀態(tài)而采用不同方法。1.停止呼吸時，應(yīng)及時用仰頭抬合法使氣道開放，并進行口對口人工呼吸。2.當觸電者神志喪失.心跳停止，但有極微弱的呼吸時，應(yīng)立即用心肺復(fù)蘇法急救。不能認為還有極微呼吸就只做胸外按壓，因為輕微呼吸不能起到氣體交換作用。3.當觸電者心跳和呼吸停止時，也應(yīng)立即采用心肺復(fù)蘇法急救，即使在送往醫(yī)院的途中也不能停止用心肺復(fù)蘇法急救。4.當觸電者心跳和呼吸均停止并有其他傷害時，應(yīng)先立即進行心肺復(fù)蘇法急救，然后再進行外傷處理。5.當人遭雷擊心跳和呼吸停止時，應(yīng)立即進行心肺復(fù)蘇法急救，以免發(fā)生缺氧性心跳停止而造成死亡，不能只看雷擊者瞳孔已放大而不堅持心肺復(fù)蘇法急救。（三）心肺復(fù)蘇法的主要內(nèi)容是開放氣道.口對口（或鼻）人工呼吸和胸外按壓。它可提高心跳和呼吸驟停的觸電者的搶救存活率。從前使用的仰臥壓胸法.俯臥壓胸法以及舉臂壓提高肺泡內(nèi)氣壓，效果難以判斷。采用心肺復(fù)蘇法搶救心跳呼吸均停止的觸電者的存活率較高，是目前有效的急救方法。其操作方法如下：1.開放氣道。2.觸電者由于舌肌缺乏張力而松弛，舌頭要下墜，堵塞氣道，會壓也會堵住氣道入口，造成呼吸道阻塞，所以首先開放氣道，使舌根抬起離開咽后壁。另外，觸電者口中異物假牙或嘔吐物等應(yīng)首先去除。開放氣道的方法有仰頭抬合法和托頜法。3.仰頭抬合法的操作方式，具體做法是：將觸電者仰面，頭部前額向上并用手掌用力向下壓，另一只手放在觸電者額下部將頦向上抬起，使觸電者下邊牙齒接觸到上邊牙齒，從而使頭后仰放開氣道。抬額時還要將手指壓向頸部軟組織深處，以免阻塞氣道。4.托合法的操作方法：使觸電者仰面躺平，急救者跪在觸電者頭部，兩手放在觸電者下頜兩側(cè)，用手將觸電者頭部左右扭轉(zhuǎn)，以免扭傷頸椎；雙手用力應(yīng)均勻。三、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（一）報警程序1.無論在辦公區(qū)還是在項目現(xiàn)場，發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場馬上組織疏散人員離開現(xiàn)場。2.再向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，派出人員到主要路口等待引導(dǎo)消防車輛，并組織人員救助人員.撲滅火災(zāi)。（二）組織實施1.要迅速組織人員逃生，原則是“先救人，后救物”。2.參加人員：在消防車到來之前，在確保自身安全的情況下均有義務(wù)參加撲救。3.消防車到來之后，要配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔助工作。4.使用器具：滅火器.水桶.消防水帶等。5.無關(guān)人員要遠離火災(zāi)地的道路，以便于消防車輛駛?cè)?。（三）撲救方?.撲救固體物品火災(zāi)，如木制品，棉織品等，可使用各類滅火器具。2.撲救液體物品火災(zāi)，如汽油.柴油.食用油等，只能使用滅火器、沙土、浸濕的棉被等，絕對不能用水撲救。3.如系電力系統(tǒng)引發(fā)的火災(zāi)，應(yīng)當先切斷電源，而后組織撲救。切斷電源前，不得使用水等導(dǎo)電性物質(zhì)滅火。（四）注意事項1.火災(zāi)事故首先是保護人員安全，撲救要在確保人員不受傷害的前提下進行。2.火災(zāi)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)判斷原因，立即切斷電源。3.火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)掌握的原則是邊救火，邊報警。四、交通事故應(yīng)急預(yù)案（一）交通事故處理指揮小組的主要職責(zé)：1.發(fā)生交通事故時，負責(zé)發(fā)布應(yīng)急救援指令，向“120急救中心”報告；2.控制事態(tài)發(fā)展，做好各方面穩(wěn)定工作；3.組織指揮救援隊伍實施救援工作；4.配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查；5.及時向上級主管部門通報事故情況；6.組織人員進行現(xiàn)場保護和進行事故善后處理。（二）迅速開展救治工作1.為了有序地開展施救工作，各小組成員在統(tǒng)一指揮下，務(wù)必做到：1.相互傳達領(lǐng)導(dǎo)指示.報告事故處理情況，協(xié)調(diào)開展救援工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，保證通訊暢通。2.組織配合相關(guān)部門對受傷者進行救護，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，開展救護工作。3.與醫(yī)院聯(lián)系，設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序.疏通道路，組織人員撤離，勸說圍觀者離開現(xiàn)場。4.迅速調(diào)集車輛運送傷員及救急物品。5.通知受傷者家屬，并做好家屬的安撫.慰問和穩(wěn)定工作，妥善處理善后事情，消除各種不安定因素。（三）出現(xiàn)輕微交通事故后，組長應(yīng)組織按照上述要求開展有序的施救工作。（四）出現(xiàn)一般及以上程度事故后，小組成員應(yīng)在交警的指揮下，開展有序的施救工作。（五）做好事故調(diào)查處理和上報工作：輕微事故和一般事故的調(diào)查處理，在交通部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，開展調(diào)查，并按有關(guān)規(guī)定處理。重特大事故調(diào)查處理工作，應(yīng)在當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，配合有關(guān)部門開展調(diào)查，并按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行處理。第十七節(jié)勘察施工事故應(yīng)急處理預(yù)案一、總則為了預(yù)防勘察過程中的突發(fā)安全事故；對事故的發(fā)生作出有效預(yù)警；控制事故的擴大；開展有效救援，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失以及造成負面影響；將事故的損失減少到最低程度；迅速恢復(fù)生產(chǎn)和正常秩序，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級部門的有關(guān)規(guī)定，對重大工程、特殊工程在開工前應(yīng)制定相關(guān)預(yù)案，報主管部門備案。二、危險源根據(jù)我司在勘察工程現(xiàn)場施工具體情況。三、各類事故的預(yù)防措施（一）現(xiàn)場管理事故與甲方密切合作加強施工現(xiàn)場的管理，嚴禁外來人員進入現(xiàn)場，施工車輛、機械進出現(xiàn)場時主動減速、鳴號。（二）施工中事故1.施工前未查清地下管線，施工工程中將其破壞，發(fā)生人員觸電、中毒等事故；探井開挖過程中未向井中送風(fēng)，對松散地層未按規(guī)定進行支護，井外未設(shè)置警示標志，未按規(guī)定回填；標準貫入試驗過程中，標貫錘墜落；上塔架作業(yè)無安全措施；雷雨天氣觸及高壓線等；工程落石砸傷，雨天上下班山路濕滑。2.預(yù)防措施（1）在勘察作業(yè)場地設(shè)置警示標志，保持安全操作距離，避免人群圍觀機械或施工作業(yè)現(xiàn)場。在有高壓線附近作業(yè)時，避讓距離達不到要求的，要增設(shè)屏障、遮欄或保護網(wǎng)，避免施工機械設(shè)備觸碰高壓電線，禁止強行施工。（2）施工前必須查清地下管道、設(shè)施，施工中進行有效的避讓。（3）作業(yè)過程中應(yīng)按施工計劃進行必要支護和警示提示。（4）工程開工前應(yīng)進行必要的安全教育，配有必要的防滑勞保用品。（三）機械傷害事故1.施工現(xiàn)場可能發(fā)生機械傷害的環(huán)節(jié)機械設(shè)備未按說明書安裝、未按技術(shù)性能使用；機械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效；對運行中的機械進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整，未按操作規(guī)程操作；機械設(shè)備帶病運作。2.預(yù)防措施（1）機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。（2）按規(guī)范要求對機械進行驗收，驗收合格后方可使用。（3）機械操作工必須持證上崗，遵守勞動紀律，工作期間堅守崗位，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作。（4）處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（5）機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)強行停止其使用，進行必要設(shè)備檢修。四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的構(gòu)成根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、安全因素，應(yīng)成立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組長、副組長、組員并應(yīng)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)急救援搶險通訊聯(lián)系電話。五、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)的職能及職責(zé)（一）項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長職能及職責(zé)1.決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃；2.復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3.控制緊急情況，指揮現(xiàn)場人員撤離；4.做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；5.在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理；（二）項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職能與職責(zé)1.對施工作業(yè)區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；2.評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；3.安排尋找受傷者、及時積極疏散人員撤離到安全地帶；4.保持與緊急救援指揮部的通訊聯(lián)絡(luò)，及時提供現(xiàn)場動態(tài)信息。（三）組員的職能及職責(zé)1.迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；2.及時提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；3.迅速組織必須供給的物品，提供后續(xù)的搶險物資，并及時輸送到搶險人員手中；六、各類事故的處置程序和搶險措施（一）處置程序施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)當時的情況立即采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或進行現(xiàn)場搶救，同時要以最快的速度進行報警，應(yīng)急救援指揮部接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關(guān)部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（二）報警和聯(lián)絡(luò)方式一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組在進行現(xiàn)場搶救、搶險的同時，要以最快的速度通過電話進行報警。（三）各類事故的搶險措施1.觸電事故的搶險措施一旦發(fā)生觸電傷害事故，首先使觸電者迅速脫離電源（方法是切斷電源開關(guān)，用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上剝離或?qū)⒂|電者剝離電源），其次將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴重者，采用人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時就近送醫(yī)院。2.機械傷害事故的搶險措施（1）對于一些微小傷，工地急救員可以進行簡單的止血、消炎、包扎。（2）就近送醫(yī)院及時搶救。第十八節(jié)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急保障計劃（一）目的為了建立設(shè)備故障應(yīng)急救援機制，充分發(fā)揮工程勘察設(shè)備故障應(yīng)急救援組織的積極作用，確保工程勘察設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效地組織搶險、救援和事故處理，防止因設(shè)備故障影響評價人員的使用，特制定本預(yù)案。（二）應(yīng)急計劃識別1.突然停電：正在使用中的設(shè)備停止工作，可能導(dǎo)致工程勘察工作中斷。2.設(shè)備故障：該工程勘察工作無法繼續(xù)進行。二、應(yīng)急保障準備（一）在應(yīng)急行動過程中，所有參與或者支持應(yīng)急響應(yīng)行動的人員都應(yīng)當24小時不能關(guān)閉移動電話或者便攜式無線通信設(shè)備作為通信手段，保證應(yīng)急通信暢通；（二）應(yīng)急人員培訓(xùn)組織故障搶修人員進行學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，明確分工，掌握設(shè)備搶修的方法和質(zhì)量標準、安全措施和注意事項，確保設(shè)備搶修工作的順利進行。（三）演練進行一次全面演練，檢驗各人員工程勘察設(shè)備搶修快速反應(yīng)協(xié)調(diào)能力，以進一步提升工程勘察設(shè)備搶修應(yīng)急水平。演練結(jié)束后，要對工程勘察設(shè)備搶修工作進行評價，并對演練情況進行通報，預(yù)案在演練過程中暴露出的問題和不足應(yīng)及時予以解決。（四）員工培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)知識和理論培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)班，進一步提高搶修人員的理論知識，提高工程勘察設(shè)備事故應(yīng)急處理能力；開展事故預(yù)想，掌握事故發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理的方法、步驟，以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順利進行。三、應(yīng)急響應(yīng)當工程勘察設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理人立即通知有維修人員進入現(xiàn)場，了解缺陷情況做好缺陷清除工作；維修人員接到通知后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場了解缺陷情況，分析缺陷原因，制定缺陷消除方案，并盡可能動員檢修合同單位力量，在保證安全的情況下，全力組織缺陷清除工作；維護部缺陷清除后，應(yīng)書面向工程勘察設(shè)備使用人員做出交代，并配合工程勘察設(shè)備使用人員做好檢查試驗工作；設(shè)備使用人員對缺陷消除后的設(shè)備進行檢查試驗，確認修后設(shè)備狀況，并將檢查試驗情況記入運行日志，并向接班人做好交代?，F(xiàn)場應(yīng)備有設(shè)備的備用件，在維修人員無法及時到來或設(shè)備故障程度嚴重以致無法維修時啟用設(shè)備備件，防止耽誤工程勘察工作的進行。第十九節(jié)檔案資料管理工作要求管理檔案建立與管理采用先進電子計算機技術(shù)，運用計算機系統(tǒng)進行管理，通過檔案的“集中化、有序化、信息化”科學(xué)程序，運用先進的資料檢索軟件，便于相關(guān)主管單位的工作檢查和監(jiān)督，建立管理部內(nèi)部NT網(wǎng)絡(luò)，達到資源共享、合理利用的目的。在信息的收取時廣開信息渠道，存儲時做到內(nèi)容全面、豐富，收集時盡可能地完整。并樹立檔案管理的財富觀、資源觀和服務(wù)觀，使檔案管理真正為管理服務(wù)。一、檔案資料管理工作內(nèi)容及要求（一）工作內(nèi)容1.建立資料的收集、分類整理、歸檔管理和保密制度。2.建立一套完整的檔案管理制度。如在日常管理中要建立交接班、項目故障與維修、保養(yǎng)、設(shè)備巡視等登記制度。3.保管好其他與檔案資料管理有關(guān)的事項資料。（二）工作要求1.必須保證檔案資料的完整性、完好性。2.合同期滿我司應(yīng)及時將整理好的檔案資料原件統(tǒng)一移交給采購人的綜合檔案室進行分類、立卷、編號、歸檔，輸入計算機便于更科學(xué)的管理。3.充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提供檔案管理工作效率。4.利用已有檔案資料進行總結(jié)，規(guī)劃。二、檔案資料過程管理（一）立卷歸檔檔案室將文件材料收集整理分類——錄入機讀目錄——將檔案整理完畢——整理裝訂檔案——制作檢索工具——檔案入庫——分類上架。（二）借閱1.本單位人員借閱檔案由本人提出書面申請——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準——檔案室負責(zé)查找有關(guān)檔案——借閱人填寫借閱檔案登記簿——借閱人填寫檔案利用效果登記表——檔案室填寫歸還日期。2.外單位人員查閱檔案查閱人持單位介紹信到檔案室申請借閱檔案審批單——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準——檔案室負責(zé)查找——查閱人填寫借閱檔案登記簿——查閱人填寫檔案利用效果登記表——檔案室填寫歸還日期。（三）收集、交接、整理、統(tǒng)計工作1.立卷部門兼職檔案員（資料員）根據(jù)規(guī)定的檔案歸檔范圍，平時做好文件材料的形成、收集、保存，確保歸檔文件材料完整。2.兼職檔案員（資料員）根據(jù)不同各類文件材料的特點，按規(guī)定的案卷類目歸卷。3.次年初，兼職檔案員（資料員）對收集、積累的文件材料進行整理（初步立卷）。4.上旬檔案室對各部門初步立卷的文件材料進行檢查、指導(dǎo)。5.兼職檔案員（資料員）按立卷要求立卷。6.兼職檔案員（資料員）填寫移交清單，并向單位檔案室移交檔案。7.檔案室對案卷進行分類、整理。8.編制檔號。9.編制案卷目錄等各種檢索工具。10.入庫。11.做好檔案的統(tǒng)計、保安。12.開展檔案的利用。13.進行文件匯編，對檔案信息進行二次、三次加工（四）鑒定銷毀檔案銷毀提出申請——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準——檔案鑒定小組（由主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、檔案管理人員及相關(guān)工程勘察人員共同組成）進行鑒定——檔案管理人員及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員逐項照冊登記——辦公室主任簽字批準——主管領(lǐng)導(dǎo)裁簽字批準——一把手簽字批準——檔案室及相關(guān)部門到指定地點2人以上監(jiān)銷——檔案室及相關(guān)部門辦理銷毀清冊——檔案室歸檔。第二十節(jié)檔案管理制度一、檔案管理制度（一）保存的檔案資料，要按門類載體進行科學(xué)排列、編號，框架排列要科學(xué)有序。（二）檔案保管必須設(shè)置專用箱、柜具，嚴禁在箱、柜內(nèi)存放食品和寄存任何與檔案無關(guān)的雜物，并有防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防鼠措施。對發(fā)生褪變和破損的檔案要采取補救措施，確保檔案的完整與安全。（三）箱、柜具排列要自左至右，并便于管理和通風(fēng)，是多節(jié)組合柜的要自上而下地編制柜具順序號。（四）案卷排列要按自左至右、從上而下的順序進行，排列要整齊、美觀。（五）每年定期對檔案進行檢查，檢查現(xiàn)存檔案與賬目是否相符，檔案是否損毀，檔案的收進、移出是否準確，并及時做好記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施，解決存在問題。（六）嚴格檔案的出入手續(xù)，做好日常登記、統(tǒng)計工作。（七）檔案管理人員調(diào)動工作時，必須將所保存的檔案數(shù)量、狀況等詳細交代清楚，辦好交接手續(xù)后方可離職。二、檔案保密制度（一）檔案管理人員要認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司的保密規(guī)定。（二）檔案資料要嚴格管理，經(jīng)常清點，不丟失，不泄密。（三）不得隨便摘錄檔案資料，不準把受控檔案資料外借（非公司部門）或帶出，私人通信、談話不得涉及機密檔案內(nèi)容。（四）工作中形成的帶有字跡的廢紙要及時碎毀，以免泄密。（五）因玩忽職守造成檔案資料丟失或泄密者，依據(jù)公司《員工績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。（六）凡查閱受控檔案，查閱人員未經(jīng)許可不得私自摘抄和復(fù)印、剪裁、撕毀，并做到知密不泄。確需借出檔案，須報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并按時歸還。三、檔案借閱制度檔案的借閱只限本公司在職人員，外單位或個人查閱檔案，查閱人須持個人有效證件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理查閱手續(xù)。（一）檔案管理人員要熟悉保存檔案資料的情況，了解管理處各項工作對借閱檔案的需要，積極做好借閱工作。（二）對保存檔案要編制案卷目錄、全引目錄等檢索工具，以便及時準確地提供檔案。（三）積極搞好檔案收集工作，重要人員變動，重大事件，基礎(chǔ)數(shù)字匯編，文件匯集要及時準確。（四）凡借閱檔案資料者，特別是借閱受控檔案資料，要說明借閱目的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借閱。借閱人要填寫《文件（資料）查閱、借閱、復(fù)制登記表》，并且只限批準的內(nèi)容，不得隨意擴大閱讀范圍，并不得轉(zhuǎn)借他人。摘抄、復(fù)制檔案資料，要注意保密，做好登記，用完后退交銷毀。外借檔案資料時間不得超過三天。（五）借閱人要愛護檔案資料，不得污損、圈劃、涂改、折角、拆卷或撕頁。四、檔案鑒定銷毀制度（一）檔案是公司的寶貴財富，未經(jīng)鑒定，任何人不得隨意銷毀到期的檔案。（二）鑒定工作要在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，由分管領(lǐng)導(dǎo)、檔案管理人員和有關(guān)人員組成鑒定小組，根據(jù)檔案的保存價值和本公司“檔案保管期限”進行。（三）定期對保存檔案進行鑒定，鑒定時，必須嚴格掌握，慎重從事，準確判斷檔案的存毀。（四）對于短期（一年以下）的檔案，到期后應(yīng)逐件審查，根據(jù)實際情況，直接判定其價值，一時無法確定其價值的應(yīng)按照“保存從寬，銷毀從嚴”的精神辦理。需要保存的文件取出留存，延長保管期限，對保管期限滿，無繼續(xù)保存價值的按規(guī)定手續(xù)銷毀。（五）對于無保存價值的檔案，經(jīng)鑒定小組提出鑒定銷毀意見，將需要銷毀的檔案登記造冊，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由二人以上在指定地點監(jiān)銷，批準和執(zhí)行銷毀人員在《文件（資料）銷毀申請記錄表》上簽字，以示負責(zé)。（六）銷毀檔案時要嚴格執(zhí)行保密制度，嚴防遺失和泄密。檔案銷毀后，管理部門應(yīng)妥善將銷毀清冊存檔保管。五、檔案統(tǒng)計制度（一）檔案資料的收進和移出隨時進行登記。（二）案卷數(shù)量要每季度匯總、核對一次。（三）及時準確地掌握并記錄檔案資料的借閱情況及效益。（四）按照上級規(guī)定和要求，及時向上級檔案管理人員報送項目檔案目錄。（五）統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、準確、齊全、及時，符合上級要求。第二十一節(jié)勘察技術(shù)檔案管理一、總則（一）為了確保歸檔的文件完整，妥善保管，便于利用，制定本規(guī)定。（二）本規(guī)定適用于工程勘察技術(shù)檔案的管理。（三）信息中心負責(zé)技術(shù)檔案的接收、分類整編、保管和提供利用。（四）項目負責(zé)人負責(zé)將勘察項目的現(xiàn)場資料及勘察成果整理歸檔。二、技術(shù)檔案的管理（一）歸檔內(nèi)容1.工程勘察報告（裝訂成冊）及副本文件（不裝訂）。2.原始資料。原始資料應(yīng)包括工程勘察綱要、現(xiàn)場原始記錄（可為鉛筆記錄）、土工試驗報告、原位測試成果、測量成果、勘察報告的校審單、計算書。3.驗槽資料應(yīng)將驗槽報告歸檔。主要內(nèi)容有：地基檢驗委托書.驗槽報告記錄。4.工程勘察報告電子版。5.工程勘察施工圖審查意見及回復(fù)意見。（二）歸檔份數(shù)工程勘察報告及副本文件、原始資料、電子文件各一份。（三）歸檔時間公司獨立承擔(dān)項目的勘察報告由經(jīng)營部蓋章后送交檔案室歸檔，勘察報告的副本文件、原始資料、電子文件應(yīng)由項目負責(zé)人在報出后一個月內(nèi)歸檔。合作項目勘察報告完成后，由公司勘察項目承接部門履行相關(guān)報出手續(xù)并送交經(jīng)營部，經(jīng)營部蓋章后送交檔案室歸檔，勘察報告的副本文件.原始資料.電子文件應(yīng)由項目負責(zé)人在報出后一個月內(nèi)歸檔。（四）歸檔手續(xù)1.原始資料由項目負責(zé)人直接送信息中心檔案室，并填寫《工程勘察資料歸檔目錄》。檔案室負責(zé)簽字驗收，并填寫《工程勘察資料歸檔接收單》。2.電子文件刻盤后由項目負責(zé)人送信息中心檔案室，并到檔案室填寫《電子文件歸檔接收單》，檔案室負責(zé)簽字驗收。三、技術(shù)檔案的利用（一）本公司設(shè)計人員借閱紙質(zhì)檔案,需到信息中心辦理手續(xù)。借閱期限為一個月，到期應(yīng)歸還或辦理續(xù)借手續(xù)。（二）底圖不得借閱。本公司設(shè)計人員因設(shè)計工作需要復(fù)印、曬圖時，經(jīng)設(shè)計部門負責(zé)人同意后到信息中心檔案室辦理手續(xù)。外單位要求復(fù)印、曬圖時，持單位介紹信到經(jīng)營部簽字后到信息中心檔案室辦理曬圖手續(xù)。第二十二節(jié)測設(shè)經(jīng)過接到本項目設(shè)計任務(wù)后，我公司立即組建項目組，成立了公司內(nèi)審專家組，編制了工作大綱，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施和進度計劃。測設(shè)工作主要過程如下：1、項目前期準備工作(1)成立項目組，編制項目工作大綱；(2)收集相關(guān)的研究報告及基礎(chǔ)資料。2、紙上定線在高分辨率衛(wèi)星圖圖上，根據(jù)基礎(chǔ)資料，擬定路線方案。通過現(xiàn)場踏勘，并與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門進行初步接觸和座談，聽取地方意見，進行路線方案的修改完善工作。3、外業(yè)調(diào)查外業(yè)勘察人員分別進駐現(xiàn)場進行外業(yè)調(diào)查工作，并同時完成外業(yè)資料的檢查。外業(yè)調(diào)查期間，項目組多次與相關(guān)部門調(diào)查、了解、探討本項目路的功能需求與實際情況，以及沿線被交道路、河流、電力線等規(guī)劃情況，充分征求了各方意見，并就主要方案進行溝通。4、方案的確定及設(shè)計項目組匯總整理了全部外業(yè)勘察和調(diào)查資料，公司對外業(yè)成果進行了審查驗收，并提出審查驗收意見。項目組根據(jù)驗收意見，補充收集了相關(guān)調(diào)查資料，在完成路線和沿線工點、關(guān)鍵點踏勘和調(diào)查的基礎(chǔ)上利用高清衛(wèi)星影像成果，經(jīng)公司審查確定了各專業(yè)初步方案。項目組多次就項目線位問題向交通局匯報，經(jīng)討論定下最終的方案及技術(shù)標準。在公司內(nèi)部評審的基礎(chǔ)上項目組全面開展初步設(shè)計工作。第二十三節(jié)現(xiàn)場踏勘總體要求一、目的與作用現(xiàn)場踏勘是工程勘察的基礎(chǔ)，評價人員以此獲得第一手資料和直觀認知并辨識建設(shè)項目選址與周圍環(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性，同時對工程勘察工作的進一步開展確立基本前提。二、工作目標現(xiàn)場踏勘的基本目標是進行現(xiàn)狀調(diào)查并對實際情形與書面資料進行對照和確認，確定評價等級與評價范圍，同時為提高工程勘察工作的有效性和工作效率，現(xiàn)場踏勘還要完成下列工作：（一）相關(guān)方聯(lián)系人與聯(lián)系方式，如建設(shè)單位、可研編制單位、當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部開發(fā)科、監(jiān)測單位等；（二）索取基本資料，如現(xiàn)狀分析所需的地理地質(zhì)、氣候氣象、水文、功能區(qū)劃、政府規(guī)劃、社會環(huán)境等，又如已有的勘察監(jiān)測數(shù)據(jù)；（三）確認選址具體位置、平面布置，選址選線周圍的環(huán)境敏感點，選址的土地性質(zhì)和歸屬等；（四）開展公眾參與的相關(guān)事項，如工程勘察公告與意見收集，工程勘察簡本公告與意見收集等；（五）其他必要的事項，如安排環(huán)境監(jiān)測計劃或監(jiān)測布點時當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部應(yīng)出具的相關(guān)意見等。第二十四節(jié)現(xiàn)場踏勘準備一、準備事項（一）項目類別判斷有可研、可研在做、無可研；污染型、非污染生態(tài)型；新建、改擴建；建設(shè)方是否處于前置審批階段；行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)政策明確與否；工程勘察報告類別要求與專題設(shè)置與否等；（二）政策法規(guī)研讀項目相關(guān)法律、環(huán)保審批機關(guān)要求、技術(shù)導(dǎo)則與方法、已完成的可研報告或項目建議書；（三）資料清單準備資料清單，包括現(xiàn)狀資料、規(guī)劃資料、總量控制資料或環(huán)保意見、環(huán)境質(zhì)量、項目周邊敏感點資料、排放位置、監(jiān)測數(shù)據(jù)。原則上應(yīng)滿足報告要求事項和必要數(shù)據(jù)，便于確定評價等級、范圍、方法和專題設(shè)置等。（四）問題清單準備公眾調(diào)查問題，咨詢建設(shè)單位問題，咨詢生態(tài)環(huán)境部問題，咨詢科研單位問題等；（五）公眾參與準備包括公告文本、公告方式、公告范圍、調(diào)查問卷等；（六）評價計劃準備如可研已完成，可據(jù)之作初步計劃，到現(xiàn)場后考察布點以及評價單位選擇等；（七）工具準備公文袋，筆記本，筆，相機，噪聲儀，測距儀等。二、工作組織（一）項目負責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)請示相關(guān)事宜，批準后開展工作；（二）聯(lián)系建設(shè)單位，請其聯(lián)系相關(guān)單位，并確定現(xiàn)場踏勘日期，并作簡要溝通、注意事項；（三）確定參與人員，預(yù)約車輛和工具；現(xiàn)場踏勘人員包括但不限于工藝專家、環(huán)保專家、環(huán)保設(shè)備專家、執(zhí)法專家、報告編制人員。（四）攜帶完備資料清單、必備工具、公眾參與文本等現(xiàn)場考察，必要時財務(wù)借支資金；（五）踏勘完畢回公司后，進行踏勘總結(jié)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報以及進一步工作計劃。三、注意事項（一）踏勘工作一般在相關(guān)審批機關(guān)出具意見后進行；（二）注意工作的目的性；（三）現(xiàn)場踏勘與外部單位溝通時，應(yīng)注意維護公司形象、嚴守公司機密，儀表大方，言談舉止有分寸。第二十五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程一、踏勘方式（一）查閱資料，去現(xiàn)場前查閱資料，對擬踏勘地點有初步了解。（二）現(xiàn)場察看，自己在現(xiàn)場實地觀察，測量，必要時進行拍照、攝影（工具：測距儀、相機）。（三）與采購單位座談交流，了解相關(guān)信息（如項目附近村名、組名，河流名稱，周邊空地規(guī)劃用途等）。（四）走訪農(nóng)戶、項目所在地地方官員等，掌握相關(guān)資料（區(qū)域規(guī)劃、環(huán)保規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等相關(guān)資料）。二、項目現(xiàn)場踏勘主要內(nèi)容本項目為二期建設(shè)，總投資12000萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為:麻章鎮(zhèn)7個行政村（邁龍、厚禮北、篤豪、郭家、城家內(nèi)、城家外、英豪）共17個自然村污水管網(wǎng)、道路硬底化、村容村貌提升、污水處理終端設(shè)施、公廁、農(nóng)村運動場所、農(nóng)村農(nóng)田水利、農(nóng)村“三線”整治項目、農(nóng)村農(nóng)房微改造、戶外廣告牌、停車場、充電樁及統(tǒng)籌各村可開發(fā)利用土地開展產(chǎn)業(yè)建設(shè)。三、現(xiàn)場踏勘記錄踏勘人員在踏勘過程中要做好記錄和錄像工作，踏勘工作結(jié)束后要將項目現(xiàn)場踏勘記錄存檔，并將現(xiàn)場特殊情況向部門經(jīng)理報告，發(fā)現(xiàn)的問題及時與其他員工溝通。四、與采購單位交流技術(shù)要求（一）做好前期準備與采購單位現(xiàn)場交流或電話交流前，可以事先根據(jù)項目可研、申請報告以及申報表得到的信息：查閱資料或向其他技術(shù)人員請教，基本了解項目的工作內(nèi)容及流程。分析總結(jié)歸納已有資料（可研、申請報告），預(yù)計工程勘察進行過程中可能出現(xiàn)的問題以及需要涉及的資料，對已有的資料如果有疑義，可以一并列出提問，但是盡量避免向采購單位重復(fù)要資料。除做好提咨外，在工作筆記上列清需向采購單位提問的問題，為技術(shù)交流做好充分準備，應(yīng)根據(jù)項目實際一次提咨，一次交流結(jié)束所有問題。要求做到：提資簡單明了，針對性強；交流提問有的放矢，條理性強；可以一次完成的不做兩次。（二）交流主要內(nèi)容主要根據(jù)工程勘察工作中要求內(nèi)容及分析進行展開，重點為提咨中未說明的，而工程勘察工作中又必須明確的內(nèi)容。注：一般采購單位提咨回復(fù)未必能達到所要求的深度和范圍，交流的時候可以針對此方面延伸說明。第二十六節(jié)勘察設(shè)計進度及后期安排1工期控制措施概述1.1工期控制概述1.1.1勘察設(shè)計工期控制的概念工期控制是指為了實現(xiàn)預(yù)定的工期控制目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。勘察設(shè)計工期控制的目的就是在確保設(shè)計總體質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)預(yù)定的工期控制目標?？辈煸O(shè)計工期控制是根據(jù)工程設(shè)計的工期控制目標，編制經(jīng)濟合理的工期控制計劃，并根據(jù)檢查工程勘察設(shè)計工期控制計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，并采取必要的措施糾偏或調(diào)整、修正工期控制計劃的過程。1.1.2勘察設(shè)計工期控制的責(zé)任體系勘察設(shè)計工期控制組織建立勘察設(shè)計工期控制制度，制定工期控制目標。通過任務(wù)分工表和職能分工表明確各相關(guān)部門的責(zé)任。勘察設(shè)計工期控制目標的制定應(yīng)在設(shè)計分解的基礎(chǔ)上確定。包括勘察設(shè)計工期控制總目標、分階段目標，也可根據(jù)需要確定年、季、月、旬或周目標，里程碑事件目標等。里程碑事件目標指關(guān)鍵工作的開始時刻或完成時刻?？辈煸O(shè)計單位的工期控制體系以項目負責(zé)人為首，包括計劃人員、調(diào)度人員等專業(yè)人員，還包括設(shè)計負責(zé)人、目標負責(zé)人、分目標責(zé)任人。1.2勘察設(shè)計工期控制的基本程序工期控制的目的是保證按合同時間要求完成項目、合理配置項目資源、發(fā)揮最佳工作效率。開展勘察設(shè)計工期控制工作的第一步就是在范圍管理工作和整體管理工作成果的基礎(chǔ)之上，對勘察設(shè)計內(nèi)容進行任務(wù)分解和范圍界定。根據(jù)項目的內(nèi)容與性質(zhì)，將項目任務(wù)按照一定的規(guī)則分解到具有下列特點的單元：獨立的、可控的、分配了一定資源的工作包，此項工作成為工作分解，其成果稱作工作分解結(jié)構(gòu)?？辈煸O(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)是項目開展后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是開展項目管理工作的基礎(chǔ)。項目負責(zé)人以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，按照一定的邏輯關(guān)系排序設(shè)計工作包、分配相應(yīng)資源、估計持續(xù)時間進而形成工期控制計劃。在完成上述工作的基礎(chǔ)上，編制網(wǎng)絡(luò)圖，運用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)計算得到整個設(shè)計工作的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖上通過加載資源、優(yōu)化工期控制使之滿足合同要求的過程就是工期控制優(yōu)化。由于關(guān)鍵路徑上的活動對于勘察設(shè)計工期控制的約束作用，項目負責(zé)人將更多的關(guān)注關(guān)鍵活動并嚴格監(jiān)控其進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃不一致的情況，應(yīng)及時分析原因并采取相應(yīng)對策，使之控制在計劃工期內(nèi)，保證最后符合勘察設(shè)計合同對工期的要求。1.3勘察設(shè)計前期工作計劃勘察設(shè)計單位應(yīng)編制項目工期控制計劃，確定里程碑事件日期和工作持續(xù)時間，以有利于項目的時間決策?？辈煸O(shè)計總工期控制計劃包括下列內(nèi)容：文字說明：包括項目概況和特點，安排建設(shè)勘察設(shè)計總工期控制的原則和依據(jù)，里程碑事件時間目標等。工程設(shè)計一覽表。建設(shè)勘察設(shè)計總工期控制表。建設(shè)勘察設(shè)計工期控制平衡表。勘察設(shè)計年度計劃：包括文字部分和表格部分。文字部分包括年度計劃編制依據(jù)和原則，工期控制指標設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、組織等技術(shù)經(jīng)濟條件落實情況、各項措施等。表格部分包括年度計劃設(shè)計表，竣工交付使用計劃表等?？辈煸O(shè)計控制性工期控制計劃：包括設(shè)計控制性工期控制計劃、采購控制性工期控制計劃、施工控制性工期控制計劃。1.4勘察設(shè)計工期控制的計劃實施勘察設(shè)計工期控制實施就是在資金、技術(shù)、合同、管理信息等方面工期控制保證措施落實的前提下，使勘察設(shè)計工期控制按照計劃實施?？辈煸O(shè)計工期控制組織應(yīng)當根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)，分階段安排各種工期控制計劃，并進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，即實施工期控制計劃。由于實施過程中存在各種干擾因素，將使勘察設(shè)計工期控制的實施偏離工期控制計劃，勘察設(shè)計工期控制實施的任務(wù)就是預(yù)測這些干擾因素，對其風(fēng)險程度進行分析，并采取預(yù)控措施，以保證實際工期控制與計劃工期控制一致。工期控制