目錄第一章、編制說明及依據(jù) 1第一節(jié)編制說明 1其次節(jié)編制原則 2第三節(jié)編制依據(jù) 3其次章、工程概況 6第一節(jié)項目概況 6其次節(jié)工作要點分析 6第三節(jié)管理措施 7第三章、施工支配及整體支配 11第一節(jié)項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)及主要職責(zé) 11其次節(jié)項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 13第三節(jié)施工總體支配 14第四節(jié)施工流水段的劃分與組織 15第五節(jié)施工總體進度支配 15第四章、施工打算工作支配和資源支配 16第一節(jié)技術(shù)打算 16其次節(jié)施工現(xiàn)場打算工作 16第三節(jié)施工環(huán)境要求 17第四節(jié)勞動力支配 17第五節(jié)機械及設(shè)備支配支配 17第六節(jié)材料、設(shè)備供應(yīng)支配 17第七節(jié)資源需用量 18第八節(jié)臨時用地支配 18第五章、施工現(xiàn)場平面布置 19第一節(jié)總體思路 19其次節(jié)總平面布置 19第三節(jié)施工現(xiàn)場用水支配 19第四節(jié)施工現(xiàn)場用電支配 20第六章、工藝流程及方案 22第一節(jié)主要施工工藝流程及方案 22第七章、質(zhì)量保證措施 26第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 26其次節(jié)質(zhì)量保證體系 26第三節(jié)質(zhì)量管理職責(zé) 27第四節(jié)質(zhì)量保證措施 28第五節(jié)技術(shù)保證措施 31第六節(jié)質(zhì)量限制措施 32第七節(jié)影響質(zhì)量的因素 33第八章、工期保證措施 35第一節(jié)組織保證措施 35其次節(jié)人員保證措施 35第三節(jié)施工技術(shù)保證措施 35第四節(jié)施工進度限制措施 35第五節(jié)其它保證措施 36第九章、平安施工保證措施 37第一節(jié)工程平安生產(chǎn)目標(biāo) 37其次節(jié)工程平安生產(chǎn)保證體系 37第三節(jié)平安管理制度 37第四節(jié)平安管理措施方法 40第五節(jié)平安重點、難點預(yù)控 45第六節(jié)平安檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 46第十章、文明施工及綠色施工 50第一節(jié)文明施工及環(huán)保管理目標(biāo) 50其次節(jié)文明施工、環(huán)保管理機構(gòu) 50第三節(jié)文明施工管理制度及措施 50第四節(jié)噪音限制措施 53第五節(jié)限制及檢查工作 53第六節(jié)環(huán)保措施 54第十一章、季節(jié)性施工措施 56第一節(jié)冬期施工打算工作 56其次節(jié)冬期施工具體措施 56第三節(jié)雨季施工平安防護 56第四節(jié)雨季施工施消防工作 57第十二章、成品愛護措施 58第一節(jié)現(xiàn)場成品愛護的目標(biāo) 58其次節(jié)我方承諾擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù) 58第三節(jié)成品愛護的具體措施 58第四節(jié)成品愛護工作的獎罰方法 58第五節(jié)工序與成品愛護細則 59第十三章、降低成本措施 61第一節(jié)任務(wù)及目標(biāo) 61其次節(jié)限制措施 61第十四章、與各方的協(xié)調(diào)措施 62第一節(jié)總體原則 62其次節(jié)技術(shù)質(zhì)量進度措施 62第三節(jié)對監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)與協(xié)作措施 63第四節(jié)對業(yè)主及設(shè)計的協(xié)作 63第十五章、竣工及工程保修服務(wù) 64第一節(jié)總體部署 64其次節(jié)工作流程及要求 64第三節(jié)保修承諾 64附表1-1：施工進度支配表（網(wǎng)絡(luò)圖） 65附表1-2：施工進度支配表（橫道圖） 66附表2：勞動力支配表 67附表3：材料支配表 68附表4：機具支配表 69附表5：臨時用地表 70附表6：施工現(xiàn)場平面布置圖 71第一章、編制說明及依據(jù)本技術(shù)標(biāo)是特地針對大興新城北區(qū)15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅樓外墻石材幕墻裝飾工程特點編制的，假如我公司能夠榮幸中標(biāo)，我公司承諾，將嚴(yán)格依據(jù)本技術(shù)標(biāo)所要求的施工工藝進行仔細施工，承諾依據(jù)本技術(shù)標(biāo)承諾的管理措施對工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工以及成本商務(wù)方面進行限制、管理。以確保本工程能夠在合同工期范圍之內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保本工程達到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，并承諾嚴(yán)格仔細的履行合同義務(wù)，為業(yè)主奉獻一個真正的精品工程、滿足工程。本技術(shù)標(biāo)是規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程從施工打算到施工過程直至竣工交驗全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件,即要體現(xiàn)本工程的設(shè)計和運用功能要求，又對施工的全部過程起到戰(zhàn)略部署和現(xiàn)場生產(chǎn)支配的作用。因此，我公司將本著合理支配、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新的原則，結(jié)合本工程所處地理位置、施工作業(yè)面分布、各工序的技術(shù)特點以及施工現(xiàn)場是否受氣象緣由的影響等特點來編制好本工程技術(shù)標(biāo)文件，以實現(xiàn)對施工過程實行科學(xué)管理，確保建立正常的施工程序,有支配地開展各項施工作業(yè)，對于剛好做好各項施工打算工作，保證勞動力和各項資源的正常供應(yīng)，對于協(xié)調(diào)各施工隊、組之間、各工種之間、各種資源之間以及空間支配布置與時間的相互關(guān)系，對于保證施工依次進行，按期按質(zhì)按量完成施工任務(wù)，取得更好的施工經(jīng)濟效益等，都將起到重要的、主動的作用。第一節(jié)編制說明我公司通過仔細探討甲方供應(yīng)的資料后，對以下問題作了仔細細致的探討:施工總體部署和人機料的組織及支配；工程的質(zhì)量保證措施；工程總體進度支配及分階段進度支配及保證措施；與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作；確保平安文明施工和環(huán)境愛護的措施等。依據(jù)我公司積累豐富的閱歷，結(jié)合本工程的特點，且以滿足本工程運用功能所要求的平安性、綠色環(huán)保、智能化系統(tǒng)為主，我公司制定了各項專項施工方案和科學(xué)詳盡、保證措施。我公司將誠意誠意為建設(shè)單位供應(yīng)良好服務(wù),保質(zhì)量、保工期，全面完成施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計，是依據(jù)實際條件和充分理解基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、平安、文明、低耗承建并全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，細心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平仔細履行己任！我公司對承攬的裝飾工程無論大小、時間長短及造價凹凸，都采納高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。對于本工程施工，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此工程施工堅持認仔細真、層層仔細、事事仔細三個原則。施工時每一個工序、環(huán)節(jié)都要做到百分之百的仔細操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成施工任務(wù)，達到客戶滿足。我們會依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學(xué)地支配施工程序，合理組織施工，確保各項目施工活動相互促進，緊密連接，加快施工進度，縮短工期。采納先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持我公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保平安生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。充分利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。盡量削減施工現(xiàn)場短暫臨設(shè)工程，合理地儲備物資，削減物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖。其次節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計的編制人員由公司有關(guān)部門、項目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項目的施工管理。本施工組織設(shè)計依據(jù)甲方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理的施工方法；須用簡明的語言闡述項目經(jīng)理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝、進度和質(zhì)量保證措施做出具體說明；為本工程的施工制定出基本框架。本技術(shù)標(biāo)不盡具體之處，將在中標(biāo)后依據(jù)業(yè)主方的要求做進一步的細化與完善。在編制本工程技術(shù)標(biāo)時我司依據(jù)本項目施工的特點和以往積累的閱歷，遵循以下原則。1、仔細貫徹執(zhí)行國家的方針、政策在編制本工程技術(shù)標(biāo)時應(yīng)充分考慮國家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。2、嚴(yán)格遵守施工合同依據(jù)業(yè)主運用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理支配分期分段進行裝飾施工，以其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益，削減可能因裝飾施工對醫(yī)務(wù)工作人員及病人的影響。3、合理支配施工程序和依次建筑工程產(chǎn)品特點之一是產(chǎn)品的固定性。因為各專業(yè)施工在同一場地上進行，沒有前一階段的工作，后一階段就很難進行，即使它們之間交叉搭接進行，也必需遵守肯定的程序和依次。施工程序和依次反映裝飾施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組織施工時，必需合理地支配裝飾施工程序和依次，避開不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。4、盡量采納國內(nèi)外先進施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案在工程施工中，采納先進的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時，要主動采納新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采納“四新”的同時應(yīng)留意結(jié)合本工程的特點，滿足裝飾設(shè)計效果，符合施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工平安要求，同時應(yīng)符合現(xiàn)場實際，使技術(shù)的先進性、適用性、經(jīng)濟性結(jié)合在一起。5、采納流水施工和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)支配進度支配在編制施工進度支配時，應(yīng)從工程實際動身，實行流水施工方法組織均第三節(jié)編制依據(jù)1、施工圖紙;2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī);3、北京市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場平安管理的文件及規(guī)定;4、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑幕墻》JG3035-96《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-2001《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045－95《建筑工程施工測量規(guī)程》DBJ01-21-955、幕墻工程國家主要材料標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-88《石材幕墻接縫用密封膠》JC/T883-2001《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-976、幕墻工程主要性能檢測方法名稱標(biāo)準(zhǔn)號《建筑幕墻物理性能分級》GB/T15225-94《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法》GB/T182507、幕墻工程主要安裝標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ50210-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GB50222-95《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-95《涂裝前的鋼材表面銹蝕等級和防銹等級》GB8923-88《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》GB50194-93《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑機構(gòu)運用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-20098、主要法律、法規(guī)及北京市關(guān)于現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定名稱標(biāo)準(zhǔn)號《中華人民共和國建筑法》2011年4月《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性文件》2009版《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法》北京市人民政府第72號令《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防平安管理規(guī)定》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明平安施工補充標(biāo)準(zhǔn)》北京市人民政府第84號令

其次章、工程概況本章依據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙要求，總結(jié)出大興新城北區(qū)15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅樓外墻石材幕墻裝飾工程的施工要點，制定解決方案和質(zhì)量保證措施。第一節(jié)項目概況序號項目內(nèi)容1工程名稱大興新城北區(qū)15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅樓外墻石材幕墻裝飾工程2工程地址北京大興區(qū)新城北區(qū)3建設(shè)單位北京興創(chuàng)置地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位中迅達（北京）裝飾工程有限公司5監(jiān)理單位北京中城建設(shè)監(jiān)理有限公司6建設(shè)規(guī)模建筑面積25897.32平方米7質(zhì)量目標(biāo)合格8工期總工期375日歷天其次節(jié)工作要點分析1、專業(yè)性強協(xié)調(diào)好各工序有序進場和交叉施工，是確保實現(xiàn)工期的重要前提。我公司將會針對這一特點，仔細分析探討并制定可行性和可操作性施工進度支配，確保工期的順當(dāng)實現(xiàn)。2、材料的供須要求高，運輸難度大在此次裝修工程中涉及多項專業(yè)，所需材料名目繁多，包括對專用性材料的定制與加工。嚴(yán)格限制選購 總量，保證供應(yīng)的剛好性，不延誤工期。本項目建設(shè)地址臨街，處在較繁華地段，且材料堆放場地狹小，給材料運輸造成困難。3、施工工期周期長，存在季節(jié)性、農(nóng)忙、節(jié)假日等制約勞動力不足等因素。依據(jù)工期的支配，施工季節(jié)性明顯。同時又會經(jīng)驗農(nóng)忙、節(jié)假日等不利因素，怎樣合理支配各項保障措施是保證工程能夠如期完工的重點。第三節(jié)管理措施1、怎樣協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工依次：依據(jù)專業(yè)施工的特點，制定具體的施工總進度支配表及專業(yè)施工進度支配表，論證進度支配的可行性和可操作性，并配備足夠的勞動力和機具，對每一道工序的支配做到科學(xué)合理、高效緊湊、連接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保工期的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場加強設(shè)計變更，防止由于技術(shù)上差錯造成返工而影響工期。做好圖紙會審工作,嚴(yán)格按施工程序施工，按進度逐級做好技術(shù)交底、平安交底、資料驗收等工作。公司和項目部管理人員深化現(xiàn)場，到項目調(diào)查探討,精確預(yù)見，做到生產(chǎn)指揮有主動性、系統(tǒng)性、支配性。督促工種和班組聽從項目部統(tǒng)一指揮，按期參與碰頭會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。剛好會同建設(shè)單位、設(shè)計單位解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好外部協(xié)作協(xié)作關(guān)系。2、確保材料供應(yīng)的剛好性：我們在材料選購 方面要做到分類分子目的把設(shè)備、材料支配供應(yīng)應(yīng)業(yè)主，其次要做到供貨剛好，供貨過程中與廠家保持常常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題剛好與業(yè)主保持溝通，實行措施使問題剛好得到解決，保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并干脆與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持溝通，反饋信息，剛好整改，做到第一道工序沒完絕不進行下一道工序，同時公司質(zhì)檢部也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求看法，把問題限制在過程中，確保施工質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。保證資金到位，對本工程實行專款專用，確保工程進行。材料運輸主要選在夜間運輸，錯過白天車流人流高峰期，按進度支配運輸材料，最大程度的降低材料堆放場地的壓力。3、做好勞動力保障依據(jù)工期的支配，施工季節(jié)性明顯，必需抓住有利氣候條件，合理支配施工支配，落實季節(jié)性施工措施，保證工程施工質(zhì)量、平安的前提下確保進度。農(nóng)忙、節(jié)假日期間或須要趕工時能保持足夠的勞動力配備，公司將對此類施工隊伍予以額外的工期嘉獎，將假期施工勞動力減員和季節(jié)性施工質(zhì)量下滑的不利因素將到最低。必要時支配加班作業(yè)，同時做好平安及后勤保障工作。實行經(jīng)濟政策限制人員，對班組骨干、技工，在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間每人每天做出相應(yīng)的嘉獎，這樣施工操作人員基本滿足要求。利用公司固定職工優(yōu)勢，以合同制工人為主體和技術(shù)骨干來保證農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日正常施工。依據(jù)不同地域的季節(jié)特點從長期與公司合作的施工隊中組織足夠的備用人員，隨時打算應(yīng)對不行預(yù)見緣由造成勞動力不足的問題。4、堅決實現(xiàn)平安文明施工（1）施工揚塵的限制1）采納質(zhì)量優(yōu)良的2000目密網(wǎng)對外腳手進行全封閉。2）加強對運輸易散落、易飛揚的材料存放管理。運輸車輛進出的主干道應(yīng)定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以削減由于車輛行駛引起的地面揚塵污染。（2）噪聲限制1）施工作業(yè)應(yīng)做到先封閉四周，然后裝修，將施工噪聲限制在施工區(qū)內(nèi)。2）合理支配施工支配，除特殊狀況外，嚴(yán)格限制強噪音作業(yè)，必需作業(yè)時，實行降噪措施。3）限制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項目要合理地限制其作業(yè)時間，盡量白天施工，晚上10:00以后不施工。4）對施工機械設(shè)備進行降噪治理。5）在車輛進出場時由糾察指揮交通，嚴(yán)禁鳴笛。（3）平安防護1）工程采納全封閉施工，建立系統(tǒng)嚴(yán)密的防墜設(shè)施。2）腳手架每搭一層完畢后，經(jīng)專業(yè)技術(shù)、平安人員驗收合格后，方可運用。搭設(shè)腳手架必需由專人指揮，并劃出工作標(biāo)記，禁止行人入內(nèi)，嚴(yán)禁在無人指揮下作業(yè)。3）施工中應(yīng)妥當(dāng)支配，同一立面應(yīng)避開同時施工，以免落物傷人。4）設(shè)專人管理并設(shè)置各類警示標(biāo)記，避開非施工人員進入施工現(xiàn)場。5、智能化系統(tǒng)安裝質(zhì)量要求高充分利用我司的管理、技術(shù)閱歷與優(yōu)勢，對各專業(yè)機電設(shè)備施工進行管理、協(xié)調(diào)、協(xié)作，在機電安裝施工時做好與專用機電設(shè)備管線工程的協(xié)作，是保證各類智能化系統(tǒng)管線安裝美觀性、合理性的關(guān)鍵。6、成品愛護措施1），在施工過程中對現(xiàn)場內(nèi)原有成品和已經(jīng)完成施工的成品與半成品的愛護工作至關(guān)重要。本工程中除了配置專人進行各工種、專業(yè)的協(xié)調(diào)外還配置專人負責(zé)成品愛護，且要求協(xié)調(diào)專員和成品愛護專員親密協(xié)作，相關(guān)專業(yè)進場前應(yīng)與項目部相關(guān)專業(yè)施工人員及成品愛護專員進行現(xiàn)場交接，對現(xiàn)場內(nèi)的半成品及成品進行登記備案，明確責(zé)任范圍。2）在施工過程中，對不同的成品及設(shè)備實行相應(yīng)的愛護措施。以確保不在成品愛護方面出任何問題，確保不因此而造成不行修復(fù)的質(zhì)量缺陷，確保不因此而發(fā)生額外的修復(fù)成本損失和工期的延長。3）制定特地的成品愛護方案，由成品愛護專員對各施工隊伍、專業(yè)分包單位進行交底。4）施工過程中，我公司將要求各施工隊對自己的半成品、成品設(shè)專人進行愛護，我項目部人員將主動協(xié)作公司的專業(yè)成保人員對施工全過程進行監(jiān)督，在施工中建立獎罰制度，以罰帶獎。7、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求1）重視本工程裝修設(shè)計，滿足大廈運用功能要求的同時，體現(xiàn)并升華設(shè)計效果，我司將先做樣板間，樣板先行。在施工工藝上有特殊要求，必需確保嚴(yán)格按設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。對此我公司實行措施如下：（1）本企業(yè)將配置有豐富大廈設(shè)計閱歷的專業(yè)設(shè)計人員深化到現(xiàn)場，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)剛好為精裝修供應(yīng)設(shè)計建議。（2）設(shè)計單位對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故做好與他們的協(xié)調(diào)工作，剛好反饋施工信息，保證施工順當(dāng)進行。（3）主動組織專業(yè)施工隊同設(shè)計人員仔細做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。施工前必需做好設(shè)計及技術(shù)交底,明確設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）定期向設(shè)計方介紹施工狀況及采納的施工工藝。（5）在施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的看法。（6）定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的看法，用我們豐富的施工閱歷來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。2）裝飾用原材料必需為甲方、監(jiān)理認可合格、環(huán)保材料,嚴(yán)禁不合格、不環(huán)保材料用于工地。始終以來我公司在裝飾施工中都很重視材料環(huán)保問題，在本工程中這一問題尤為重要，為保證材料質(zhì)量、綠色、環(huán)保，從而達到低碳建筑標(biāo)準(zhǔn),我公司在材料供應(yīng)和運用過程中,都必需做到”四驗”“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”,“材料員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗員把關(guān)，操作員把關(guān)”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格、環(huán)保的綠色材料。在這一過程中材料選購 為保證材料環(huán)保的源頭，因此我公司尤其重視對合格供應(yīng)商的選擇、對材料員的監(jiān)督和培訓(xùn)。3）留意細部處理,嚴(yán)格按甲方、監(jiān)理及標(biāo)準(zhǔn)圖要求施工,做到外觀一樣,質(zhì)量達標(biāo)。

第三章、施工支配及整體支配第一節(jié)項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)及主要職責(zé)組織強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，分別由現(xiàn)場施工管理，質(zhì)量限制，平安愛護，后勤供應(yīng)組成的項目班子。1、工程項目管理組織機構(gòu)我公司將嚴(yán)格依據(jù)項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為我公司的信譽工程，仔細貫徹我公司的質(zhì)量方針和保持環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系有效運行，仔細實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個滿足的精品工程。2、項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)公司對項目經(jīng)理部實行授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的托付人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的支配、組織、指揮、限制、協(xié)調(diào)管理，完成管理工期、成本、平安、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理：是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，并仔細履行與建設(shè)單位簽訂的合同。做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期支配,建立健全各項管理制度。指導(dǎo)項目商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。技術(shù)負責(zé)人編制實施《項目質(zhì)量支配》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，幫助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目平安生產(chǎn)工作,是平安的責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全各項生產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期限制進度支配，月支配，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，限制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量支配及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。設(shè)計師按工程總支配編制深化設(shè)計支配。負責(zé)工程的具體深化設(shè)計和設(shè)計更改。參與合同評審，并依據(jù)合同評審看法修改設(shè)計方案。專業(yè)工長對本專業(yè)的質(zhì)量及技術(shù)工作隨時進行檢查，發(fā)覺問題剛好解決。有針對性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術(shù)交底等文件，并督促、指導(dǎo)執(zhí)行工作。負責(zé)本專業(yè)施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認。負責(zé)與現(xiàn)場施工相關(guān)方專業(yè)人員的協(xié)調(diào)和溝通。平安員平安總監(jiān)由公司派駐現(xiàn)場，受公司與項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。幫助現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行工作，負責(zé)監(jiān)督和參與項目平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護、成品愛護等工作。參與編制項目質(zhì)量保證、環(huán)境愛護支配，負責(zé)編制平安生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。負責(zé)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、文明施工、成品愛護的日常檢查、監(jiān)督、消退隱患等管理工作。負責(zé)管理人員和進場工人平安教化工作；負責(zé)平安技術(shù)審核把關(guān)?，F(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作的日常檢查、監(jiān)督。防火、防盜、聯(lián)防等工作。現(xiàn)場交通管理和指揮工作。質(zhì)量員負責(zé)管理質(zhì)量工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并負責(zé)與業(yè)主建立的質(zhì)量監(jiān)督對口工作。負責(zé)編制項目質(zhì)量保證支配、環(huán)境愛護實施支配并負責(zé)監(jiān)督實施。負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系的培訓(xùn)教化工作。參與管理竣工和階段技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。資料員負責(zé)收集、整理、保管質(zhì)量文件和記錄。檢查、核實質(zhì)量文件和記錄的正確性、有效性。3、現(xiàn)場組織機構(gòu)現(xiàn)場組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長資料員質(zhì)量員安全員專業(yè)工長資料員質(zhì)量員安全員材料員預(yù)算員幕墻石材施工班組幕墻鋁板施工班組幕墻龍骨施工班組幕墻石材施工班組幕墻鋁板施工班組幕墻龍骨施工班組其次節(jié)項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)我公司將派設(shè)計師加入到現(xiàn)場項目部中，進行圖紙的二次深化設(shè)計，同時現(xiàn)場項目部也會與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容，領(lǐng)悟設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，如發(fā)覺圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，剛好與現(xiàn)場設(shè)計師協(xié)商，并向設(shè)計部門提出，待設(shè)計師明確確認后方可改動和施工。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工，分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求剛好仔細地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)?shù)亻_展工作。常常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進入施工現(xiàn)場的成品，半成品和建筑材料均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明，使全部材料始終處于受控狀態(tài)。教化全體管理人員和職工，敬重監(jiān)理工程師的工作，聽從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)1）對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料剛好收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。2）在施工穿插協(xié)作位置設(shè)立停置點，并在檢驗合格后剛好通知有關(guān)單位進行作業(yè)。3）項目經(jīng)理部提高與各協(xié)作單位的施工協(xié)作工作。4）為其他專業(yè)施工隊伍供應(yīng)必要的設(shè)施及施工條件，確保工程順當(dāng)進行。5）主動為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)建有利的施工條件，確保工程順當(dāng)進行。6）做好其他專業(yè)施工隊伍的成品愛護工作，為竣工交付創(chuàng)建有利的條件。4、與業(yè)主的協(xié)調(diào)開工前我公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理剛好與總包方聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工平安管理協(xié)議及相關(guān)手續(xù)，同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部打算就緒。敬重總包方、業(yè)主管理人員，加強與總包方、業(yè)主友好合作并聽從業(yè)主有關(guān)工作的支配，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，施工期間，按公司工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的看法。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐段辦理各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿足為止。竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成修理班，由項目副經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公、特地解決和修理交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的看法，為業(yè)主供應(yīng)滿足服務(wù)。第三節(jié)施工總體支配本工程工作面零散不集中，工藝水平要求高，在施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行施工進度支配，合理支配施工，施工中要做到既有相對的獨立性，又要緊密地協(xié)調(diào)協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力、保重點，以重點帶動整個工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程支配進度，配套供應(yīng)。支配專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，削減轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。第四節(jié)施工流水段的劃分與組織在工程施工過程中按施工工藝及不同施工部位組織流水施工，可以充分地利用施工空間，避開造成人員窩工，也便于工序間的緊密連接和連續(xù)施工，對關(guān)鍵工序可實施有效的限制，保證按支配實現(xiàn)工期目標(biāo)。依據(jù)本工程建筑布置及其裝飾設(shè)計特點，將本工程按不同部位分兩個流水段進行流水施工作業(yè)。將16#、17#、19#、20#樓做為Ⅰ段，將23#、24#、32#樓做為Ⅱ段，組織多個施工隊伍在各個施工段內(nèi)平行作業(yè)，兩個施工段內(nèi)實行分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。第五節(jié)施工總體進度支配支配開工日期2014年1月20日；支配施工總工期為375日歷天。綜合各分項工程與施工工序的特點，排出本工程施工進度支配表詳見（附表1-1：施工進度支配表-網(wǎng)路圖）（附表1-2：施工進度支配表-橫道圖）

第四章、施工打算工作支配和資源支配打算工作包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)專業(yè)分包的選擇、機械設(shè)備的投入支配、施工支配、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的探討和優(yōu)選等，具體技術(shù)和現(xiàn)場等方面的打算工作如下：第一節(jié)技術(shù)打算測量工作打算重新校驗并彈出1000標(biāo)高線，并預(yù)檢地面標(biāo)高是否交圈，彈出水平限制線。施工中采納激光水準(zhǔn)儀，施工放線快速、精確、對墻面無污染。圖紙會審進場后即組織工程技術(shù)人員，對外裝修圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進行全面熟識，全面理解設(shè)計意圖、設(shè)計要點以及原結(jié)構(gòu)的類型特點。并把看圖過程中發(fā)覺的疑點、缺陷記錄下來，組織圖紙會審和圖紙交底，以保證各項目正常開展。使設(shè)計達到技術(shù)先進、便利施工、經(jīng)濟合理的目的。深化設(shè)計本工程在施工過程中，部分設(shè)計方案須要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設(shè)計保障體系，成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，派專業(yè)設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，負責(zé)在現(xiàn)場進行深化設(shè)計與施工的技術(shù)連接工作。技術(shù)資料管理支配資料負責(zé)剛好匯合、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項、字跡整齊、完整正確。施工組織設(shè)計及施工方案出現(xiàn)變更、補充時，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織修訂。其次節(jié)施工現(xiàn)場打算工作妥當(dāng)支配施工人員食宿場地，進場后與業(yè)主協(xié)商施工現(xiàn)場是否具備支配生活區(qū)的條件，如沒有條件則另設(shè)生活區(qū)，生活區(qū)應(yīng)支配在距施工現(xiàn)場近，便于趕工期及公司統(tǒng)一管理的須要。臨時設(shè)施、水、電源打算：第三節(jié)施工環(huán)境要求第四節(jié)勞動力支配1、勞動力組織2、勞動力支配詳見（附表2：勞動力支配表）第五節(jié)機械及設(shè)備支配支配本工程主要施工機械設(shè)備的選擇運用，應(yīng)本著好用、平安、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程須要的原則。本工程所投入的主要機械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌支配下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、運用，其中階段性及加工性機械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進度狀況逐步進出場。測量質(zhì)檢儀器必需由國家質(zhì)檢部門進行周期校準(zhǔn)后方可運用。第六節(jié)材料、設(shè)備供應(yīng)支配1、材料、設(shè)備打算公司物資部成立專項物資供應(yīng)小組，由專人負責(zé)。在利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽的基礎(chǔ)上。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，對更多的材料供應(yīng)廠家進行了解、具體到產(chǎn)品規(guī)格、品牌、價格，以及生產(chǎn)周期等，對主要材料的供應(yīng)商的了解應(yīng)當(dāng)保證在三家以上，通過深化了解，可對其中部分廠家簽訂供貨意向書，以保證施工所需材料依據(jù)工期要求按時運達現(xiàn)場。2、材料、設(shè)備選購 支配依據(jù)各部分工程量，計算出所需的裝飾材料，成品和半成品的需用量。然后依據(jù)施工進度支配表，支配出材料進場時間，從而編制出材料選購 支配。依據(jù)選購 支配，落實材料貨源，確定運輸方式。詳見（附表3：材料支配表）3、主要機具支配詳見（附表4：機具支配表）第七節(jié)資源需用量1、施工用水支配施工時應(yīng)留意保證消防管路暢通，消火栓等設(shè)施完備且消火栓前道路暢通，無堵塞或堆放雜物。現(xiàn)場平面應(yīng)剛好清掃，保證干凈、無積水。施工用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時應(yīng)剛好排出。2、施工用電支配平安用電措施：各電源電纜必需從現(xiàn)場配電總開關(guān)上口接出，不得接在下口。照明燈具高度必需大于1.9m。配電箱必需安放在干燥通風(fēng)的部位。工地全部配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所限制的各線路稱謂、編號、用途等。第八節(jié)臨時用地支配詳見（附表5：臨時用地支配表）

第五章、施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)總體思路依據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工平面布置作如下說明：依據(jù)施工現(xiàn)場條件，施工時擬把辦公區(qū)、臨時庫房（材料庫房及工具房）、臨時衛(wèi)生間、垃圾堆放區(qū)設(shè)在業(yè)主指定位置。臨時設(shè)施的布置以便利生產(chǎn)及辦公、不占作業(yè)區(qū)位置、與施工作業(yè)區(qū)之間保持適當(dāng)?shù)钠桨埠拖谰嚯x為原則，同時綜合考慮實際的須要，統(tǒng)一規(guī)劃布置，做到文明三區(qū)（施工區(qū)、辦公區(qū)、材料庫區(qū)）劃分明確、支協(xié)作理、布置科學(xué)。全部臨時設(shè)施的建筑功能配備符合北京市地方規(guī)定。施工材料按施工進度和作業(yè)支配分期、分批進場并制定科學(xué)的進場支配和牢靠的防范措施。料場、庫房，盡可能靠近運用地點，以削減二次倒運。易燃、易爆材料單獨設(shè)專用庫房存放，具體內(nèi)容和位置詳見附圖“施工平面布置圖”。其次節(jié)總平面布置1、布置原則施工現(xiàn)場總平面布置的原則是為創(chuàng)建文明施工工地打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整齊干凈，管理規(guī)范平安達標(biāo)。2、布置措施1）辦公用房及材料用房、材料加工廠布置2）消防器具布置3、施工現(xiàn)場平面布置圖詳見（附表6：施工現(xiàn)場平面布置圖）第三節(jié)施工現(xiàn)場用水支配一、用水量本工程的臨時用水量主要包括現(xiàn)場施工用水、生活辦公用水及現(xiàn)場消防用水。二、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)1、水源由業(yè)主供應(yīng)的接駁點引用。2、配水管網(wǎng)的布置：依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的引水點，支配專人統(tǒng)一管理。第四節(jié)施工現(xiàn)場用電支配一、施工現(xiàn)場用電工程實施依據(jù)1、現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果2、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20053、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92二、臨時施工用電組織流程施工現(xiàn)場用電技術(shù)交底→施工用電敷設(shè)→組織驗收→交付運用三、臨時施工用電系統(tǒng)1、用電器具特征：（1）動力負荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。（2）照明：以36V白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。2、臨時施工配電原則采納總配電箱（PX）和安排電箱（FPX）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制專用PE愛護接地線。動力配電采納一機一閘，并加配自動脫扣漏電愛護開關(guān)。照明由專用回路供電。四、平安技術(shù)措施 1、進線電纜室外段穿愛護鋼管（G70）直埋引入。埋深0.7M，進入室內(nèi)后架空吊設(shè)。2、室內(nèi)配電干線采納電力電纜于強電井內(nèi)支架敷設(shè)，層安排電箱至開關(guān)箱線段采納雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC愛護管架空敷設(shè)。對地高度不小于2.5M。3、總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)牢靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。4、配電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以阻礙操作、修理的雜物。5、進出箱體的電氣線路口必需設(shè)在箱體的下底面。6、手持式或移動式電動工具電線采納YZ—1000V橡套軟電纜。五、臨時用電要求1、供電電源引自業(yè)主配電室或業(yè)主指定接駁點，單獨引入380V低壓電纜回路。依據(jù)施工現(xiàn)場機械布置狀況和用電量，從總配電箱引出并設(shè)置二級配電箱。2、依據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場狀況，全部配電箱的電纜架空布置，離地2.4m，固定點必需采納絕緣物進行吊掛。3、配電箱制作采納1.5mm厚鐵板，箱體進出口必需開圓孔并套上橡膠絕緣墊，箱體及二層板必需接地。導(dǎo)線采納編織軟銅線，截面積不小于10平方毫米，全部配電箱必需配鎖，并且有防雨措施，箱內(nèi)電器并列開關(guān)間距為50mm，開關(guān)距盤邊80mm?？偱潆娤浠虬才烹娤鋬?nèi)必需設(shè)零線、地線端子排（N、PE）。4、開關(guān)的接線采納絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動。不準(zhǔn)有外露帶電部分，A、B、C、N、PE相分別采納黃、綠、紅、淡藍、黃綠雙色線。在開關(guān)上的導(dǎo)線必需用線端子壓接。5、本工程隔離開關(guān)采納DZ20Y型，漏電開關(guān)采納DZ15LE型開關(guān)，B級漏電開關(guān)漏電動作電流為50mA或者30mA，動作時間小于0.1秒，C級開關(guān)箱漏電開關(guān)電流為15mA，動作時間小于0.1秒；手握或流淌開關(guān)箱漏電電流為15mA，動作時間小于0.1秒；在潮濕場所應(yīng)用防水防潮產(chǎn)品并實行平安愛護措施。6、本工程臨時用電采納TN-S系統(tǒng)，三級配電，兩級愛護，嚴(yán)格依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2012）要求安裝管理。現(xiàn)場采納三相五線制。由我司在進入總配電室（A箱）處做重復(fù)接地一組，自總配電箱后愛護接地和工作零線嚴(yán)禁混淆。接地極采納φ25鍍鋅圓鋼垂直打入地下，接地電阻≤4歐姆。7、全部電氣設(shè)備的金屬部分及金屬構(gòu)架和管道均應(yīng)與PE線連接牢靠。施工現(xiàn)場的電氣嚴(yán)禁利用大地做零線。零線、地線不準(zhǔn)裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。

第六章、工藝流程及方案第一節(jié)主要施工工藝流程及方案1、施工工藝流程預(yù)埋件糾偏—連接件定位放線—連接件安裝—連接件安裝驗收—鋼立柱的定位放線—鍍鋅鋼方通安裝—鍍鋅鋼方通安裝檢驗—橫梁定位放線—鍍鋅角鋼安裝—整體鋼骨架安裝驗收—石材面板定位放線—石材面板安裝—石材面板安裝檢驗—塞泡沫條打密封膠—清洗交驗。2、連接件安裝工藝（1）連接件安裝工藝流程熟識圖紙及技術(shù)交底—熟識施工現(xiàn)場—尋準(zhǔn)預(yù)埋件對準(zhǔn)立柱線拉水平線限制水平高度及進深位置—暫固定—檢查—最終固定—防腐—記錄。（2）工藝概述連接件安裝之前，預(yù)埋件有偏差的需先按設(shè)計要求進行處理，無預(yù)埋件的需進行后埋處理，后埋處理采納后埋件通過植化學(xué)螺栓與砼結(jié)構(gòu)墻連接，確保平安、經(jīng)濟又能滿足相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。連接件安裝調(diào)整：插接件安裝時，先宜短暫固定在節(jié)點位置，等幕墻豎料安裝至少相鄰三根后，調(diào)整連接件并留意相鄰豎料的平整（骨架調(diào)平還可利用連接件調(diào)整孔進行調(diào)整）。連接件與埋件是通過焊接連接。預(yù)埋件偏差的需先按設(shè)計要求處理，無預(yù)埋件的需進行后埋處理（后埋處理采納后埋件通過植化學(xué)螺栓與砼結(jié)構(gòu)墻連接），確保平安、經(jīng)濟又能滿足相關(guān)規(guī)范要求。安裝至少相鄰三根豎料后，調(diào)平連接件并留意相鄰豎料的平整（骨架調(diào)平還可利用連接件調(diào)整孔進行調(diào)整）。角碼安裝需確保平安、質(zhì)量以及焊縫寬厚度，剛好除掉焊渣報驗。驗收合格后，需進行防腐處理即涂刷防腐漆。1）驗收依據(jù)：《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ113-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-882）質(zhì)量要求：A、嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，做到無圖紙或圖紙不符合規(guī)范不施工；B、螺栓連接的其結(jié)合面必需加墊片，保證連接堅固牢靠；C、做好防腐處理，所用的無機富鋅漆的所涂厚度必需不小于100μm；D、做好質(zhì)量及隱藏驗收記錄：對每道工序的檢查、驗收、返工等質(zhì)量狀況進行具體記錄。記錄包括施工人員、時間、工作面位置、質(zhì)量狀況、返工狀況、補救狀況、驗收人員、各項指標(biāo)、驗收結(jié)果等內(nèi)容。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格簽字后進行下道工序安裝。3、鋼骨架安裝（1）鋼立柱安裝立柱安裝在全部幕墻安裝過程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有極重要的地位。假如立柱安裝正確，則整個工程進度都較易限制了，故此作業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上都要格外重視。工藝流程：檢查立柱型號、規(guī)格—對號就位—固定柱下端插入芯套—柱上端穿螺栓固定—三維方向調(diào)整。對號就位：依據(jù)作業(yè)支配將要安裝的立柱運輸?shù)街付ǖ奈恢茫瑫r留意其表面的愛護。立柱安裝一般由下而上進行，第一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)整后固定下端；其次根立柱將下端連接鋼板螺絲孔位對準(zhǔn)第一根立柱上端螺絲孔位，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上端，依此往上安裝.立柱安裝后，比照上步工序測量定位線，對三圍方向進行初調(diào)，保持誤差＜1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進行全面調(diào)整。（2）橫梁安裝工藝立柱安裝愛護完畢后隨后就要進行橫梁安裝打算。除材料打算外還有施工打算即對橫梁測量定位與放線。橫梁測量是對建筑誤差的調(diào)整，為保證室內(nèi)與室外對幕墻的美觀要求，故對幕墻的垂直分格（橫梁位）要做適當(dāng)調(diào)整，一般調(diào)整以層為單元，測量定位后才能放線、安裝。本工程橫梁與立柱均是通過角碼連接。在進行橫梁安裝之前，將鍍鋅角鋼水平放在角鋼連接件上，角鋼通過角碼連接。橫梁安裝應(yīng)留意平整。安裝至少不少于3根時進行整體調(diào)平至滿足要求時，再進行下一單元的安裝。橫梁定位放線完成后，隨后即要安裝橫梁，橫梁安裝是否精確取決于連接角鋼的水平高度精確與否，所以，在橫梁安裝前肯定要留意定位連接角碼高度的精確。橫梁安裝包括二個部分：一是連接角碼安裝；二是橫梁安裝。橫梁就位安裝先找好位置，，調(diào)整好位置以保證橫梁的安裝質(zhì)量。橫梁安裝完成后要對橫梁進行檢查，主要檢查以下幾個內(nèi)容：各種橫梁的就位是否有錯，橫梁與立柱接口是否吻合，橫梁是否水平，橫梁外側(cè)面是否與立柱外側(cè)面在同一平面上等。骨架安裝過程中跟進防雷的連接、防腐處理等，防腐處理采納無機富鋅漆，刷兩道，厚度不小于100μm。留意豎向位置有防雷要求的需做好電氣連通。安裝過程中必需作好檢驗記錄，項目部剛好做好內(nèi)部驗收、整改等工作，合格后組織報驗，驗收通過后方可轉(zhuǎn)入下道工序。（3）鋼骨架安裝驗收1）驗收依據(jù)：《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-952）質(zhì)量要求：A、嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，做到無圖紙或圖紙不符合規(guī)范不施工；B、立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm；軸線前后偏差不大于2mm；左右偏差不大于3mm。C、相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm；同層立柱的最大標(biāo)高偏差不大于5mm；相鄰兩根立柱的距離偏差不大于2mm。D、相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不大于1mm；同層標(biāo)高偏差：當(dāng)幕墻寬度小于或等于35m時不大于4mm，當(dāng)幕墻寬度大于35m時不大于6mm。E、螺栓連接的其結(jié)合面必需加墊防腐墊片，保證連接堅固牢靠，并進行相關(guān)的抗荷載試驗；F、做好質(zhì)量及隱藏驗收記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格簽字后進行下道工序安裝。4、干掛石材骨架驗收后，有相應(yīng)的愛護措施，可先自下部往上部干掛石材，完成大部份工作面，然后自上往下進行收口。由于石材的自然形成，安裝前應(yīng)先比照與相鄰的是否有明顯色差，檢查開槽是否滿足安裝要求，再進行試安裝，確定色澤相符，平整度能滿足，即可正式安裝。首先在墻面最下排板材安裝位置的上下口拉兩條水平限制線，板材安裝依據(jù)墻面從中間或墻面陽角起先就位安裝。安裝好第一塊作為基準(zhǔn)，其平整度以事先設(shè)置的灰拼為依據(jù)，用線垂吊直，經(jīng)校準(zhǔn)后加以固定。安裝時先簡潔固定石材掛件，再在石材安裝槽內(nèi)注入大力膠，把槽口對準(zhǔn)掛件插入，進行石材平整度的調(diào)整，然后固定掛件的固定螺栓。

第七章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達到“合格”。其次節(jié)質(zhì)量保證體系1、項目組織體系公司將委派具有類似工程施工閱歷的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和限制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，依據(jù)企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格依據(jù)GB/T19001--ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細心組織、細心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各負其責(zé)，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金干脆掛鉤，嘉獎先進、督促后進。2、建立完善的項目質(zhì)量保證體系項目部在我公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，細心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目管理形成一個相互協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的相宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的限制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責(zé)。為此項目部建立由公司宏觀限制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總技術(shù)工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間限制，專業(yè)責(zé)任工程檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：

質(zhì)量管理體系ISO-9001總部服務(wù)限制質(zhì)量管理體系ISO-9001總部服務(wù)限制項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量、平安負責(zé)人專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量、平安負責(zé)人專業(yè)責(zé)任工程師施工管理合約管理施工管理合約管理技術(shù)管理物資管理技術(shù)管理物資管理施工隊伍施工隊伍3、專業(yè)施工保證我公司擁有各類專業(yè)化公司作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專業(yè)化技術(shù)手段。4、勞務(wù)素養(yǎng)保證本工程擬選擇具有肯定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)，作出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確其基本要求和限制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。仔細貫徹和執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量管理體系，文件的規(guī)定，建立和完善質(zhì)量體系所必需組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛勾。加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量，質(zhì)量檢驗，平安生產(chǎn)，施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用核算，評價，分析。第四節(jié)質(zhì)量保證措施1、保證材料設(shè)備質(zhì)量（1）對所選購 的設(shè)備材料進行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。（2）進貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，材料物資部門按檢驗和試驗狀態(tài)限制程序進行標(biāo)識。（3）全部材料進場均依據(jù)規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場運用。（4）庫管員對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料。2、施工機具正常及計量器具的有效性（1）質(zhì)量保證部門依據(jù)各施工班組提出的支配供應(yīng)經(jīng)校準(zhǔn)、檢驗合格的計量器具。（2）質(zhì)量保證部門對所持有的計量器具建立運用臺賬，必需記錄各計量器具的校準(zhǔn)有效期，防止計量器具過期運用；（3）施工機具的調(diào)配保持相對運用固定性，并保留肯定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常運用。3、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)（1）持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教化，消退人的不穩(wěn)定因素。施工管理部門負責(zé)組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；（2）全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工等)必需持有有效上崗證，并將全部資料復(fù)印后交工程辦公室資料員處存檔，才允許進場施工，避開因為人員的技術(shù)素養(yǎng)低，而影響本工程的質(zhì)量；（3）制定工程負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、工程師、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人。（4）當(dāng)施工人員進入本工地工作時，依據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求進行上崗前教化，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場狀況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。（5）對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范5、嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度6、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控（1）施工前進行圖紙會審（2）項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進行審核及參與業(yè)主組織的圖紙會審。（3）編制技術(shù)標(biāo)及質(zhì)量支配（4）項目部負責(zé)依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件要求進行編制、報批技術(shù)標(biāo)、質(zhì)量支配。并負責(zé)將審批后的技術(shù)標(biāo)、質(zhì)量支配對各部門負責(zé)人進行交底，由各專業(yè)負責(zé)人對專業(yè)施工組進行交底。（5）保證施工依據(jù)的有效性（6）辦公室負責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負責(zé)對全部施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）和資料，辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。7、質(zhì)量技術(shù)交底（1）施工前，必需編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底，對班組進步行質(zhì)量技術(shù)交底，并對其負責(zé)區(qū)域的協(xié)作狀況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組進步行現(xiàn)場交底。（2）開展班前活動（3）班組長必需堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求，讓組員有充分的思想打算。（4）執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度（5）生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)檢員負責(zé)檢查復(fù)核，并按過程檢驗和試驗限制規(guī)定進行檢驗、試驗。對于屬于隱藏工程部分，施工員及質(zhì)檢員必需跟班作業(yè)，剛好處理、解決問題，剛好做好隱藏工程、中間驗收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱藏工程安裝質(zhì)量。（6）定期和不定期監(jiān)督檢查（7）召開質(zhì)量會議（8）各個專業(yè)每周召開質(zhì)量會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改狀況。8、做好產(chǎn)品愛護工作（1）工程產(chǎn)品愛護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（2）對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品愛護學(xué)問的教化，加強產(chǎn)品愛護意識。（3）設(shè)備安裝前由材料設(shè)備部門負責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必需實行肯定的措施進行防雨、防塵、防曬。（4）合理支配施工工藝，避開工程產(chǎn)品對后續(xù)工序造成阻礙，削減工程產(chǎn)品的損傷和污染，珍貴的產(chǎn)品在最終的施工階段安裝。（5）做好已完工產(chǎn)品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等愛護措施。（6）做好與其他單位的產(chǎn)品愛護，避開糾紛。（7）施焊或油漆作業(yè)時，做好防護和愛護工作，防止飛濺物濺落到完成面上或設(shè)備上。（8）管道試壓要支配好系統(tǒng)放水的排放點。（9）排水管道在施工后與交付前，要封閉地漏口，以防止土建污水進入排水管造成堵塞。（10）在安裝電氣插座面板時，必需戴白手套，防止造成二次污染?；蛘咴谕两ㄑb飾對墻面進行最終一次粉刷前安裝插座面板，但必需調(diào)平調(diào)直。9、預(yù)防質(zhì)量通病措施（1）產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由是多方面的，有些問題具有隱藏性、不行預(yù)見性，而質(zhì)量通病是為人們熟知的，只要能對通病有充分的相識和了解，分析通病產(chǎn)生的各種因素，從消退致使一切通病產(chǎn)生的根本因素入手，便可以從根本上得以消退通病，提高產(chǎn)品質(zhì)量和運用功能。10、工程技術(shù)資料管理（1）施工生產(chǎn)資料的重要性：施工生產(chǎn)是一項長期的過程工作，工程技術(shù)資料是工程建筑產(chǎn)品的“成長記錄”，任何生產(chǎn)的記錄將是工程生產(chǎn)過程的一項基本考察資料，生產(chǎn)質(zhì)量再高，假如沒有可以讓人信服的作為考察、備案的施工資料與記錄，仍會使未從事、經(jīng)驗這一生產(chǎn)過程的人產(chǎn)生擔(dān)心全的感覺，換言之，無跡可考的產(chǎn)品總給人心底留有陰影。工程質(zhì)量的終身負責(zé)制使得這一工作不僅是工程產(chǎn)品運用者的須要，更是將來作為后期管理、修理的基本要求。所以，這項工作務(wù)必做實、做細，使人一目了然，對未曾參與過生產(chǎn)的人產(chǎn)生如同親身經(jīng)驗過全過程的感覺，生產(chǎn)者安心，更使運用者放心?。?）施工資料具體管理措施：本施工資料具體管理措施是我司項目部在長期施工生產(chǎn)實踐中摸索、總結(jié)出的一套行之有效的管理制度與方法，它的特點是使資料管理工作系統(tǒng)化、程序化，有效避開施工資料填寫不周、內(nèi)容不實、收集不全、整理混亂、參閱無序等現(xiàn)象的發(fā)生，使資料更具有真實性、條理性和參考價值。第五節(jié)技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、施工員、質(zhì)安員仔細學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟識圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制技術(shù)標(biāo)。2、針對該工程的施工難點，建立QC小組，制定具體的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必需辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱藏工程應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。5、技術(shù)負責(zé)人要常常檢查各種記錄、報告，發(fā)覺問題剛好處理。內(nèi)業(yè)資料員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采納計算機管理。6、堅持做好“樣板間”，待各項工序檢查合格，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理滿足，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面綻開裝修工作。7、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。8、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理（1）圖紙會審關(guān)：各級技術(shù)、工程管理人員必需熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙會審，駕馭施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。（2）施工方案關(guān)：施工方案切實可行，經(jīng)審批后實施。（3）技術(shù)交底關(guān)：仔細做好施工方案的交底及技術(shù)交底。（4）責(zé)任關(guān)：質(zhì)量分級管理，責(zé)任明確。9、統(tǒng)計技術(shù)（1）工程在試驗、檢驗、質(zhì)量檢查時采納概率統(tǒng)計方法。（2）計算百分比時用算術(shù)統(tǒng)計方法。（3）在編排支配時一般采納線條表示法。（4）在制定管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證體系時，采納系統(tǒng)圖法。第六節(jié)質(zhì)量限制措施1、石材石材材料質(zhì)量限制措施：a．校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。b．檢查花崗巖的產(chǎn)地證書、顏色及厚度、尺寸是否與訂貨合同相同。c．檢查石材的色差及尺寸偏差是否在允許偏差范圍內(nèi)，是否有缺角、殘缺。2、鋼材及五金附件質(zhì)量限制措施a．校對進廠五金附件與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一樣，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全；b．各種型鋼是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測試報告是否齊全，防銹處理是否同設(shè)計要求一樣。c．鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。3、結(jié)構(gòu)膠與耐侯膠：a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同；b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中；c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用；d.向國家指定的檢測中心供應(yīng)式樣檢測，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性試驗報告。4、工廠加工質(zhì)量管理措施：檢查運用的設(shè)備、機具是否能保證達到幕墻構(gòu)件加工精度的要求并定期進行計量儀器檢測；5、半成品包裝質(zhì)量管理措施：幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關(guān)搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊運用時間等支配，并剛好與總包聯(lián)系此問題；半成品保管原則上實行集小堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；石材材料應(yīng)放在枕木上，并豕塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已加工好的板材應(yīng)單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。6、施工過程限制：對進廠各種原材料和附件進行質(zhì)量檢查，是否與甲方認可的樣品對應(yīng)，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和附件實行退貨。第七節(jié)影響質(zhì)量的因素本工程我們將從以下五個方面（人、機、料、法、環(huán)）嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，以“一流的技術(shù)，一流的管理，一流的速度，一流的質(zhì)量，和一流的服務(wù)”讓業(yè)主滿足。1、人員質(zhì)量限制人員限制主要包括選擇有資質(zhì)、有閱歷的各專業(yè)管理人員組成項目班子，并有其相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，開工前要對項目全部管理人員和工人進行有針對性的培訓(xùn)和交底，要熟識有關(guān)的規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、材料質(zhì)量限制材料質(zhì)量限制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的限制，主要是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（合格證、出廠證等）驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，避開混用和將不合格的原材料運用到工程上。3、機械限制機械限制包括施工機械設(shè)備、工具等限制。依據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確運用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、平安運用制度、機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。4、方法限制技術(shù)標(biāo)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工技術(shù)交底等預(yù)控手段，通過過程中對每一工序的有效監(jiān)控，實現(xiàn)結(jié)果限制。做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。5、環(huán)境限制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。依據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴(yán)加限制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好條件。

第八章、工期保證措施第一節(jié)組織保證措施我公司各職能部門加強對項目部的檢查限制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的須要。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論學(xué)問，又有實踐閱歷，擅長管理，精力足夠，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。依據(jù)工程進度最大限度地滿足對人力、材料、設(shè)備等方面的須要，在必要時組織晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，確保工程進度支配順當(dāng)進行。其次節(jié)人員保證措施調(diào)配綜合技術(shù)實力強、素養(yǎng)高的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。按“勞動力需用支配”剛好組織施工人員進場，施工高峰期間，公司人力資源部主動做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度須要。第三節(jié)施工技術(shù)保證措施加強技術(shù)管理工作，細心組織施工，合理支配好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期?？茖W(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)限制支配，強化支配管理，加強日進度支配限制、旬進度支配檢查和月進度支配考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現(xiàn)。仔細進行圖紙預(yù)審和參與圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進度。第四節(jié)施工進度限制措施建立由項目經(jīng)理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的支配，形成嚴(yán)密的支配保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一樣，支配目標(biāo)是否層層分解，相互連接.組成一個實現(xiàn)支配的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證明施。支配全面交底，發(fā)動群眾實施支配。施工進度支配是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明的確現(xiàn)各項支配的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)建精神。才能進入支配受控狀態(tài)。在施工起先前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)支配，在支配中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所須要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。第五節(jié)其它保證措施現(xiàn)場施工人員應(yīng)了解工地、了解工程、了解職工、發(fā)覺沖突找出方法，制定措施解決沖突，有力地促進施工生產(chǎn)。抓好高度平衡，開好甲乙方定期協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，克服忙亂現(xiàn)象，保證連接各工種之間的紐帶，始終駕馭在工地指揮手中，清除停、窩、待工現(xiàn)象。緊緊抓住支配的主要沖突線，充分做好思想打算，嚴(yán)密組織工序穿插施工，主動主動地變不利因素為有利因素，使整個施工沿著支配“紅線”按部就班。

第九章、平安施工保證措施第一節(jié)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工平安生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕輕、重平安事故，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）；杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。其次節(jié)工程平安生產(chǎn)保證體系1、平安生產(chǎn)保證體系組織機構(gòu)圖施工平安保證體系詳見附圖：施工平安管理保證體系圖2、依據(jù)上述組織機構(gòu)圖成立平安管理小組平安管理小組成員：公司主管平安負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場執(zhí)勤保安人員、成品愛護員、分包治安員、門衛(wèi)管理員如可以我公司擬將本工程的平安保衛(wèi)人員納入本體系，相互協(xié)作、剛好溝通。3、職能平安管理小組是平安組織機構(gòu)的核心機關(guān)，是行使平安行政權(quán)力的最高組織機構(gòu)，擔(dān)負著整個工程平安施工的職責(zé)。整個工程項目的最高平安管理主權(quán)由它來行使。負責(zé)施工生產(chǎn)的全過程進行監(jiān)督、限制與管理，對重大事項作出決策。4、平安管理的方針平安第一，預(yù)防為主；消防結(jié)合，管生產(chǎn)必需管平安。建立完整牢靠的平安生產(chǎn)信息系統(tǒng)，剛好精確地反饋各類平安生產(chǎn)信息，制定消防應(yīng)急預(yù)案。對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人”。第三節(jié)平安管理制度1、平安技術(shù)措施（運行限制程序）編制與審批施工前，必需編制有針對性的平安技術(shù)措施，并按規(guī)定的程序由項目技術(shù)負責(zé)人審批；各分包單位的平安技術(shù)措施，必需由我司項目部技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可實施。2、特殊工種管理特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作者必需按期復(fù)審，不得超期運用，名冊齊全。3、子分部、分項工程平安技術(shù)交底進行全面的針對性的平安技術(shù)交底，全部分項工程必需進行交底，對于有重大危急源作業(yè)過程必需有書面的交底，一般的可以在施工日記中體現(xiàn)。作業(yè)過程的重大危急源目標(biāo)、指針及管理方案、防范措施要求在交底中體現(xiàn)，交底人和受交底者履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理對項目部人員進行交底、施工員對施工隊隊進步行交底、隊長對工人進行交底的三級交底制度。4、班組“三上崗、一講評”活動施工隊在班前必需進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”平安活動。對班組的平安活動，建立明確的考核措施。5、遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；平安員、消防員佩帶袖標(biāo)；施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色平安帽，以示區(qū)分。我項目部將依據(jù)公司的CI標(biāo)記制作各種標(biāo)牌，包括施工現(xiàn)場懸掛的各種標(biāo)牌和施工人員統(tǒng)一佩帶的標(biāo)牌，以便加強現(xiàn)場管理。6、平安懲罰制度（1）實行平安懲罰制度的目的是對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守平安管理制度，預(yù)防事故的發(fā)生。（2）項目部的平安罰款分為個人罰款和對施工隊(包括分包方)的罰款兩種方式。（3）個人罰款：對于違反平安施工管理規(guī)定的全部個人進行罰款。項目部發(fā)覺以下行為即可對其個人進行懲罰。（4）違章作業(yè)或被發(fā)覺后拒不整改；經(jīng)多次培訓(xùn)仍舊效果不佳者；進入現(xiàn)場未戴平安帽或帽帶未系好者；未佩戴工作牌者；高空作業(yè)未系平安帶者；在現(xiàn)場吸煙者；在施工現(xiàn)場穿拖鞋者等。對于項目部發(fā)覺的違章行為，項目部將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單將由項目部發(fā)到違章者所屬施工隊，由施工隊長代違章者到項目部處交納罰款，拒交罰款者，由項目部在該施工隊當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。（5）假如因分包方不聽從項目部管理，平安管理工作薄弱，發(fā)生平安事故或因平安問題延誤了工程的工期，項目部將視實際狀況對該分包方予以罰款處理。7、監(jiān)督檢查（1）建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善平安檢查制度，并通過組織定期和不定期的檢查，對施工過程中暴露出的設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)，人員違章操作、違章指揮的擔(dān)心全行為，剛好發(fā)覺后予以整改，并復(fù)查整改結(jié)果，對問題嚴(yán)峻或反復(fù)出現(xiàn)的要實行針對緣由的訂正措施，并全過程地做好記錄。（2）項目部平安員應(yīng)組織各施工隊的平安員每天進行巡檢，項目副經(jīng)理組織各施工隊相關(guān)人員進行周檢，發(fā)覺隱患，定人、定時、定措施進行整改。（3）項目部每周組織召開一次平安會議，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)平安管理工作。施工隊?wèi)?yīng)按項目部供應(yīng)的平安技術(shù)交底文本要求實施各階段、各工種的平安操作。同時必需結(jié)合特定的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備，按崗位增加有針對性的交底內(nèi)容。當(dāng)施工生產(chǎn)與平安管理發(fā)生沖突時，必需聽從平安須要。任何人不得違章指揮、違章作業(yè)，平安管理人員是平安生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者肅穆處理。（4）加強部門、施工隊、分包方及各類人員的平安意識教化，提高平安責(zé)任感，使人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的風(fēng)險盡可能降至最低。同時通過危急源辨識，做到事故隱患早發(fā)覺、早處理，確保不合格設(shè)施不運用，不合格過程不通過，擔(dān)心全行為不放過。（5）對已發(fā)覺的平安隱患要剛好整改以達到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗收，對有擔(dān)心全行為的人員進行教化和懲罰。8、訂正和預(yù)防措施（1）訂正措施1）由項目部平安管理人員針對已發(fā)生的現(xiàn)場問題，在查明緣由，有調(diào)查結(jié)論的前提下提出訂正措施的要求。2）依據(jù)要求，由問題發(fā)生部門制定并實施訂正措施。3）項目部平安員監(jiān)控訂正措施的落實，記錄訂正措施的實施過程。（2）預(yù)防措施通過對以往事務(wù)的歷史記錄和小問題的數(shù)據(jù)收集，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對事故趨勢進行綜合分析，找出導(dǎo)致隱患發(fā)生的根本緣由，明確改進方向，由平安保障部門提出預(yù)防措施方案，各有關(guān)部門或人員負責(zé)落實。平安保障部門負責(zé)檢查、評審和記錄實施過程和結(jié)果。9、記錄（1）由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員按職業(yè)健康平安管理體系要求保留和管理證明體系有效運行的記錄，包括各種臺帳、報表、檢查和訂正措施的實施記錄等。（2）記錄由專職資料員進行收集、整理、并進行標(biāo)識、編目和立卷。（3）記錄應(yīng)完整剛好，并持續(xù)到工程項目竣工。10、內(nèi)部體系審核（1）公司依據(jù)規(guī)定的時間間隔，由具備資質(zhì)并與本項目無關(guān)的人員，依據(jù)審核準(zhǔn)則——國際標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和程序文件對現(xiàn)場管理是否符合規(guī)定的要求進行審核，以確定職安體系的有效性。（2）通過內(nèi)審，項目部要對職安體系的運行狀況進行總結(jié)，對存在的問題擬訂訂正和預(yù)防措施，在以后的施工中加以改進。11、醫(yī)療保健及急救依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療箱，配備急救藥品。在合同履行期內(nèi)，與最近的醫(yī)療急救單位取得聯(lián)系，必要時請予幫助外，還應(yīng)定期組織特種作業(yè)人員進行體檢。第四節(jié)平安管理措施方法一、平安限制措施1、工程項目平安管理貫穿于施工的全過程，其重點是對人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的限制。2、落實平安生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理（1）建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查平安責(zé)任落實狀況。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動，擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。（3）施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的平安審查，取得平安操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的平安審查外，還需按規(guī)定參與平安操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目部必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。（4）項目經(jīng)理部負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。（5）一切管理、操作人員均需與項目部目簽定平安協(xié)議，向項目經(jīng)理部做出平安保證。（6）平安生產(chǎn)責(zé)任落實狀況的檢查，應(yīng)仔細、具體的紀(jì)錄，作為安排、補償?shù)脑假Y料之一。3、項目人員平安教化與訓(xùn)練（1）一切管理、操作人員應(yīng)具有肯定的基本條件與較高的素養(yǎng)。1）經(jīng)過培訓(xùn)的施工隊隊長要在我司項目部制定的平安協(xié)議書