本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁車間主任年度工作計劃不管在哪工作，那么一年的工作方案也是要寫的，怎么寫呢？下面是我細心收集的車間主任年度工作方案，盼望能對你有所關心。

篇一：車間主任年度工作方案20xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質(zhì)量、削減客戶報怨量、提升修理產(chǎn)值、推動6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷提升服務質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質(zhì)量作為

公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修

狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

篇二：車間主任年度工作方案20xx年是我們*公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。201x年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計201x年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找

問題。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對201x在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備

保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

篇三：車間主任年度工作方案20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。

今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前面臨的幾個問題

1產(chǎn)品質(zhì)量問題始終層出不窮，無法根治！

2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。

5盡管生產(chǎn)工作總量在201x年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好發(fā)動、組織工作，制造員工樂觀向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4強化生產(chǎn)的方案性，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

5為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產(chǎn)效率供應時間保證。

7發(fā)揮樂觀分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增加團隊的分散力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的樂觀性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規(guī)范。

三．20xx年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應提前30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)特別狀況。

上班后：早會（可保留）；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產(chǎn)方案之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤緣由改善；檢視有無人員工作心情不穩(wěn)定，應予幫助；檢視有無產(chǎn)品積累狀況，應予準時處理；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理；次日工作預做預備；應保留思索時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項；查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況

②、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行緣由分析。

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映狀況。）

②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行緣由分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。

②、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行緣由分析。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用狀況，員工培訓或重點工序員工的技能把握狀況等。

⑸、設備管理方面

①、總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、修理、維護和保養(yǎng)狀況。

②、提報設備特別。

3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、）、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴、依據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細化、清楚化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

⑵、鼓舞下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。

2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和掌握，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿意顧客的要求。為了達到這一目的，我們必需加強對產(chǎn)品的過程管理與掌握，詳細操作方案如下：

⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產(chǎn)前預備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前肯定要做好生產(chǎn)預備，了解當天的生產(chǎn)任務，熟識所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑸、工藝紀律：嚴格根據(jù)工藝卡要求進行作業(yè)，對特別的技術(shù)要求仔細進行核對。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

3、)例會管理

會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：①、每日車間早會；②、質(zhì)量例會；③、每月工作總結(jié)及下月工作方案報告會等例會制度。

4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

Ⅰ、員工激勵：

-2-⑶、將改進工作列出具體的方案，督促下屬開展工作質(zhì)量大爭論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工

⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內(nèi)在潛力，把員工的才智、力量、需求與企業(yè)的進展目標結(jié)合起來