旅游企業(yè)投資與管理年月真題

00198201810

1、【單選題】戰(zhàn)略的本質(zhì)是

對利潤的追求

對文化的追求

A:

對價值的追求

B:

對企業(yè)家理想的追求

C:

答D:案：D

解析：戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)家理想的追求。

2、【單選題】強調(diào)由企業(yè)內(nèi)一位有權(quán)勢的人進行戰(zhàn)略決策是下面哪一種戰(zhàn)略決策觀?

適應(yīng)型決策觀

計劃型決策觀

A:

邏輯漸進型決策觀

B:

創(chuàng)業(yè)家型決策觀

C:

答D:案：D

解析：創(chuàng)業(yè)家型決策觀。該決策觀強調(diào)由企業(yè)內(nèi)一位有權(quán)勢的人進行戰(zhàn)略決策。創(chuàng)業(yè)家型

戰(zhàn)略的首要任務(wù)是抓住機會,其次才是解決問題。

3、【單選題】根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期理論,下面的描述是哪一個階段的情形?處于該時期的產(chǎn)業(yè)中

一般只有少數(shù)企業(yè),產(chǎn)量和技術(shù)方面的問題使得產(chǎn)品成本高,售價也高,企業(yè)必須做好新產(chǎn)品的

宣傳工作,把銷售力量直接投向最有可能的購買者。

導(dǎo)入期

成長期

A:

成熟期

B:

衰退期

C:

答D:案：A

解析：處于導(dǎo)入期產(chǎn)業(yè)中一般只有少數(shù)企業(yè),因為產(chǎn)品技術(shù)方面的問題,使得產(chǎn)品成本高,

售價也高,企業(yè)必須積極做好產(chǎn)品的宣傳工作,把銷售力量直接投入最有可能的購買者,盡

量縮短導(dǎo)入期的時間。

4、【單選題】企業(yè)的價值活動可分為基本活動和支持活動兩大類,下列屬于支持活動的是

營銷和促銷活動

生產(chǎn)活動

A:

服務(wù)活動

B:

技術(shù)管理活動

C:

答D:案：D

5、【單選題】根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,低發(fā)展、高份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為

明星業(yè)務(wù)

奶牛業(yè)務(wù)

A:

瘦狗業(yè)務(wù)

B:

問號業(yè)務(wù)

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,低發(fā)展、高份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被

稱為問號業(yè)務(wù)。

6、【單選題】根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,對于明星類業(yè)務(wù),應(yīng)該采取的戰(zhàn)略舉措是

發(fā)展性戰(zhàn)略

逐步抽資轉(zhuǎn)向

A:

視市場競爭狀況隨機應(yīng)變

B:

提高其價格

C:

答D:案：C

解析：根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,對于明星類業(yè)務(wù),應(yīng)該采取的戰(zhàn)略舉措是視市場競爭狀況隨機

應(yīng)變。

7、【單選題】企業(yè)使命特征主要有短小精悍、規(guī)定業(yè)務(wù)范圍不做具體的任務(wù)描述及

打擊對手

發(fā)展自身

A:

自我評價

B:

簡單提示企業(yè)文化

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)使命特征主要有短小精悍、規(guī)定業(yè)務(wù)范圍不做具體的任務(wù)描述及簡單提示企業(yè)

文化。

8、【單選題】某大型彩電制造公司近年來,先后并購了貴州彩電廠、云南彩電廠等,這屬于哪

一種戰(zhàn)略?

前向一體化

后向一體化

A:

橫向一體化

B:

多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一

體化戰(zhàn)略的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢。

9、【單選題】

多元化戰(zhàn)略大量機會

榨取戰(zhàn)略關(guān)鍵←關(guān)鍵

A:

一體化戰(zhàn)略優(yōu)勢劣勢

B:

專業(yè)化戰(zhàn)略大量威脅

C:

答D:案：C

10、【單選題】1969年在《哈佛商業(yè)評論》中提出生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念的是

亨利·明茨伯格

安索夫

A:

威克漢姆·斯金納

B:

錢德勒和赫菲

C:

答D:案：C

解析：*1969年,美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的威克漢姆·斯金納教授在《哈佛商業(yè)評論》上首次

提出生產(chǎn)戰(zhàn)略,制造業(yè)的五大戰(zhàn)略:營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人事、研發(fā)。*

11、【判斷題】戰(zhàn)略的計劃學(xué)派將戰(zhàn)略制定過程視為理性的分析過程。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：戰(zhàn)略的定位學(xué)派將戰(zhàn)略制定過程視為理性的分析過程。

12、【判斷題】公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

13、【判斷題】產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期三個階段。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

14、【判斷題】營銷功能的任務(wù)是通過恰當(dāng)?shù)氖袌鲩_發(fā)活動,實現(xiàn)蘊藏在產(chǎn)出物中的價值。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：營銷功能的任務(wù)是通過恰當(dāng)?shù)氖袌鲩_發(fā)活動,實現(xiàn)蘊藏在產(chǎn)出物中的價值。

15、【判斷題】相對市場份額指標(biāo)反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在各自市場上的競爭能力。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：相對市場份額指標(biāo)反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在各自市場上的競爭能力。

16、【判斷題】企業(yè)目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)和管理者目標(biāo)兩大類。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：企業(yè)目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)和管理者目標(biāo)兩大類。

17、【判斷題】專業(yè)化戰(zhàn)略是最普遍的一種發(fā)展性戰(zhàn)略類型,也是其他各類發(fā)展性戰(zhàn)略的基

礎(chǔ)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：專業(yè)化戰(zhàn)略是最普遍的一種發(fā)展性戰(zhàn)略類型,也是其他各類發(fā)展性戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

18、【判斷題】按照企業(yè)競爭行動的主動性程度,可將競爭戰(zhàn)略分為首先進入戰(zhàn)略和快進入

戰(zhàn)略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：按對進入時間的選擇分為首先進入戰(zhàn)略和快進入戰(zhàn)略。按照企業(yè)競爭行動的主動性

程度，可將競爭戰(zhàn)略分為主動性戰(zhàn)略和被動性戰(zhàn)略。

19、【判斷題】滲透價格策略是一種被動價格策略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

20、【判斷題】家長式人力資源戰(zhàn)略主要運用于那些追求變革的企業(yè)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：家長式人力資源戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要運用于避免變革、尋求穩(wěn)定的企業(yè),主要采取指

令式管理。

21、【問答題】價值鏈分析過程包括哪幾個步驟?

答案：把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有

價值的作業(yè)”中;確定引起價值變動的各項作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及

其差異的原因;分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商

之間作業(yè)的相關(guān)性;利用分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產(chǎn)

生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

22、【問答題】簡述專業(yè)化戰(zhàn)略的類型。

答案：市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和時間戰(zhàn)略。

23、【問答題】從狹義戰(zhàn)略概念出發(fā),在每一戰(zhàn)略階段內(nèi),戰(zhàn)略管理包含四項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,

請回答這四項關(guān)鍵要素是什么?

答案：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價和調(diào)整。

24、【問答題】按照變革的反應(yīng)速度劃分,戰(zhàn)略變革可分為哪四種類型?

答案：戰(zhàn)略變革的類型有技術(shù)變革,產(chǎn)品和服務(wù)變革,結(jié)構(gòu)和體系變革以及人員變革四種類

型。

25、【問答題】企業(yè)決定采取不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時,需要認(rèn)識到不相關(guān)多元化戰(zhàn)略存在哪些

風(fēng)險?

答案：1.不相關(guān)多元化使企業(yè)進入了新行業(yè),在這些新行業(yè)中,企業(yè)不一定具有相應(yīng)的管理

經(jīng)驗和應(yīng)付困難局面的技能2.通過不相關(guān)多元化平衡業(yè)務(wù)周期的目的很難實現(xiàn),而由此引

起的管理困難和混亂的風(fēng)險并不一定就比投資單一的風(fēng)險要小3.經(jīng)不相關(guān)多元化組成的企

業(yè)內(nèi)各項業(yè)務(wù)之間缺乏戰(zhàn)略上的一致性和協(xié)調(diào)性,使得企業(yè)總體經(jīng)營效果并不一定會比各

個業(yè)務(wù)經(jīng)營效果之和要好,公司的集中管理政策會妨礙各項業(yè)務(wù)潛力的最大發(fā)揮,從而壓抑

了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展

26、【填空題】一般環(huán)境是指對所有企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境因素,可以分為、技術(shù)、社會

文化和自然等五類。

答案：政治經(jīng)濟

27、【填空題】價值鏈分析法是將企業(yè)在向用戶提供產(chǎn)品/服務(wù)過程中的一系列活動,按發(fā)生

的順序和對實體構(gòu)成的作用,劃分為在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)的活動類,根據(jù)它們對形成企業(yè)價值的

作用來理解企業(yè)的成本變化及引起變化的原因和方法。

答案：時間;產(chǎn)品

28、【填空題】戰(zhàn)略設(shè)計的第一步是創(chuàng)立一個清晰的并將其轉(zhuǎn)換成陳述企業(yè)的文件

答案：遠景;使命

29、【填空題】一體化戰(zhàn)略有兩種基本類型:一體化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。

答案：橫向;縱向

30、【填空題】按創(chuàng)新時間分類,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有兩種類型:創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略

答案：領(lǐng)先型技術(shù);追隨型技術(shù)

31、【名詞解釋】SWOT分析

答案：是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,它的意思是:基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。

32、【名詞解釋】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案：是指通過改進老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來增加企業(yè)在已有市場上的銷售量。

33、【名詞解釋】相關(guān)多元化

答案：又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有