7工程部管理制度一、項目前期策劃1、依照3333《項目策劃治理方法》、《項目治理策劃編制指導書》、《三級治理權責劃分》的規(guī)定，合同額2億元及以上和技術復雜型項目由3333項目治理部負責組織前期策劃；合同額2億元及以下及其它一般項目由公司項目治理部負責組織前期策劃，策劃書報3333項目治理部備案。2、工程部相關人員參與前期策劃工作，負責具體編制策劃書。3、項目治理策劃編制依據(jù)：（1）工程現(xiàn)場情形、施工條件和環(huán)境分析資料；（2）施工合同及相關資料；（3）項目經(jīng)營目標責任書；（4）同類項目相關資料；（5）3333、公司有關文件規(guī)定以及本手冊規(guī)定。4、前期策劃內容：（1）項目概況（包括工程特點、工程地質、氣象、水文等，要緊工程數(shù)量及重難點工程、項目實施條件分析、項目治理特點及總體要求）；（2）總體工作打算（包括質量、工期、安全生產(chǎn)、成本、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等目標及操縱措施）；（3）施工預備工作打算［包括施工預備工作組織及時刻安排、技術預備、施工現(xiàn)場預備（含臨建、便道打算；通訊、電力、水供應打算）、資源預備（包括人員、材料、資金、設備需求打算）、配合業(yè)主和地點政府進行征地拆遷打算］；（4）經(jīng)理部機構設置、項目經(jīng)營班子成員分工及治理人員配備方案；技術方案（包括施工方案編制依據(jù)及原則、要緊工程施工方案及施工方法）；（5）施工布3333和臨時工程安排（包括臨時線路的搭設、現(xiàn)場施工平面圖等）；確定的分包模式；（6）打算治理［包括質量打算、工期打算、成本打算及變更索賠、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境治理打算、測量大綱（打算）、試驗大綱（打算）、圖標附件］；（7）工程風險的識不及預防措施（包括風險因素識不、要緊風險因素及治理重點、風險防范計策及責任）；（8）重大危險源和重要環(huán)境因素的識不及操縱措施（包括工程完工后的復耕復墾安排）；（9）地點和諧（包括當?shù)氐拿耧L、民俗以及與地點關系的和諧、和諧策略）；（10）缺陷責任期治理（包括缺陷責任期限、責任分工、措施及承諾）；5、前期策劃由工程、技術、安全、經(jīng)營、物資裝備治理部門共同參與進行，專門是安全的前期策劃對以后整個項目安全生產(chǎn)治理起著事半功倍的作用。6、前期策劃應確定本項目的專業(yè)/勞務分包模式，依照3333和公司實際，專業(yè)/勞務分包模式的原則為：提倡工序分包，杜絕整體轉包，嚴禁直截了當指定分包。不承諾個人直截了當將分包隊伍介紹給項目部。不管采取何種分包治理模式，均應進行項目前期策劃工作，并編制項目治理策劃書。7、項目經(jīng)理部應按照審批后的策劃書組織施工。項目前期策劃流程見圖-1。8、當項目發(fā)生重大施工條件變化或重大變更時，要及時地對項目策劃的內容進行調整，調整部分形成文字記錄，報公司項目治理部審核后上報3333項目治理部。3333項目治理部依照變更內容組織會審，經(jīng)3333高管層分管成員審批后下達項目經(jīng)理部實施。項目經(jīng)理部不承諾自行更換項目策劃的內容，或實施未經(jīng)審核的策劃書中變更的工程內容。項目前期策劃流程圖圖—1流程輸入3333項目治理部3333總部相關部室項目經(jīng)理部公司項目治理部流程輸出項目策劃治理方法、三級治理權責劃分、中標項目情形5.1項目策劃治理方法、三級治理權責劃分、中標項目情形5.1組織會審1．牽頭組織對2億元及以上和技術復雜型項目、各單位項目進行策劃7.備案NOYES1．牽頭組織對2億元及以上和技術復雜型項目、各單位項目進行策劃7.備案NOYES3．安全部、經(jīng)營部、物裝部按各自的職責和分工進行相關策劃3．安全部、經(jīng)營部、物裝部按各自的職責和分工進行相關策劃6.組織施工5.2組織會審4．形成策劃書6.組織施工5.2組織會審4．形成策劃書2．組織對2億元以下和其他項目進行策劃NOYES2．組織對2億元以下和其他項目進行策劃NOYES項目前期策劃書定稿項目前期策劃書初稿項目前期策劃書定稿項目前期策劃書初稿二、施工組織設計的編制和審核1、施工組織設計編制內容：施工組織設計的編制內容包含但不限于以下方面：▲編制依據(jù)；▲工程概況；▲施工總體部署、目標（包括質量目標、工期目標及安全目標、環(huán)、水保目標）；▲施工進度打算、試驗打算、測量打算；▲項目組織機構及要緊治理人員；▲各種資源（工、料、機）需要量及進場打算；▲資金需要量打算；▲要緊工程項目的施工方案；▲施工進度保證措施；▲質量實施打算；▲質量治理與質量操縱的保證措施；▲安全施工的組織保證措施、重大危險源操縱措施；▲季節(jié)性施工的技術組織保證措施；▲文明施工和環(huán)境愛護措施、重要環(huán)境因素操縱措施；▲施工現(xiàn)場平面布置圖；▲重大危險源清單、重要環(huán)境因素清單。2、施工組織設計的編制單位和審批流程：施工組織設計應于開工后1個月內編制完畢并進行報批。施工組織設計的編制單位和審批流程依照過程類不確定，工程分類見下表：序號工程類型具備條件1中小型工程合同額＜2億或技術含量不高、公司具有類似施工經(jīng)歷或體會的項目2大型、特大型工程合同額≥2億或技術含量較高、公司沒有類似施工經(jīng)歷或體會的項目3重點、高技術含量及難點技術含量專門高，3333、公司沒有類似施工經(jīng)歷或體會的項目（1）中小型工程施組由項目經(jīng)理部組織編制、公司審批后報3333項目治理部備案；（2）大型、特大型工程施組由公司項目治理部組織編制、3333項目治理部組織評審后報3333主管領導審批；（3）重點、高技術含量及難點工程施組由3333項目治理部組織編制，（必要時組織專家論證會）報3333主管領導審批。3、施工組織設計除了按3333、公司要求上報審批外，還必需按照業(yè)主監(jiān)理的要求上報，并取得監(jiān)理、業(yè)主的書面批準后方能組織實施，書面批準文件復印件報3333項目治理部備案。4、審批后的施工組織設計不得隨意變更。如項目實際情形發(fā)生變化確需變更的，應就變更內容重新履行審批手續(xù)。5、經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準的施工組織設計應及時發(fā)放到項目經(jīng)理部相關部門以指導施工。三、項目經(jīng)理部的組建1、合同簽訂后，公司、3333及時組建項目經(jīng)理部，合同額2億元及以上項目由3333項目治理部負責牽頭組建項目經(jīng)營班子，負責審批項目經(jīng)理和項目總工；2億元以下的項目由公司項目治理部組織負責組織成立項目經(jīng)理部，并報3333項目治理部備案。2、按3333《三級治理權責劃分》的規(guī)定，項目經(jīng)營班子成員由公司負責任免，需報3333人力資源部備案；其中合同額2億元及以上工程的項目經(jīng)理和項目總工須報3333項目治理部審批。項目經(jīng)理等經(jīng)營班子要緊成員應取得業(yè)主、監(jiān)理的同意和認可。3、依照工程造價及難易程度，依據(jù)國家及3333、公司對項目安全治理人員配備的規(guī)定，設立項目的安全治理機構并配備專職安全治理人員。項目經(jīng)理部應成立項目安全環(huán)保、水保工作領導小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，其他領導和各部門負責人為組員。4、依照前期策劃，項目部機構設置及人員配備齊全。5、項目經(jīng)理部駐地建設應包括駐地選址、生活及辦公用房建筑、駐地便道、便橋的修建、預制場、拌合站、試驗室的選址和臨時用水、電建設和等等，應在施工組織設計中綜合考慮，并以平面圖表示。項目經(jīng)理部駐地建設應該滿足業(yè)主和施工生產(chǎn)的要求并符合集團、3333《項目經(jīng)理部駐地建設和視覺識不系統(tǒng)規(guī)定》的要求。6、項目經(jīng)理部駐地建設，要考慮做好環(huán)境愛護工作。7、項目經(jīng)理部在開工初期，應設置公示牌向公眾宣傳集團、3333、公司質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境治理體系的方針、目標及投訴電話。四、主合同交底1、接到中標通知書后，公司開發(fā)部在4天內向3333開發(fā)部報送合同交底資料。按照3333《市場開發(fā)治理方法》規(guī)定，3333開發(fā)部向項目部（含項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、項目工程計量崗位）、公司、3333總部相關部門及時進行3333中標項目的網(wǎng)上合同交底；公司開發(fā)部向項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、項目工程計量崗位）、本部相關部門及時進行公司中標項目的合同交底。交底內容包括中標項目概況：施工單位、項目地點、中標金額、中標日期、中標資質、業(yè)主單位、資金來源、開竣工日期、概算、估量利潤、投標合作等；項目總體投標情形：工程概況、要緊工程量、材料情形、施組考慮、投標時人員、設備情形、要緊投標風險分析、投標報價及推測利潤的分析（報價分析、不平穩(wěn)報價、變更索賠的考慮等）；投標合同文件、報價基礎數(shù)據(jù)資料、定標思路、要緊關鍵的質量操縱點，重大的安全隱患和環(huán)境阻礙等。2、項目經(jīng)理部組建進場后，由項目總經(jīng)濟師組織向各部門進行主合同交底，并組織經(jīng)營、材料、機械等相關部門進行工、料、機及工序單價等相關信息調查，經(jīng)營部門負責匯總。3、項目總工程師組織工程技術人員、經(jīng)營人員進行施工現(xiàn)場調查，施工方案論證、施工圖紙審核、工程量復核工作，經(jīng)營部門負責中標工程量清單數(shù)量修正工作。4、合同交底流程見圖-2。主合同交底流程圖圖—2流程輸入3333市場開發(fā)部3333相關部門項目經(jīng)理部公司開發(fā)部流程輸出市場開發(fā)治理方法、中標通知書1.1牽頭組織3333中標項目相關人員及3333相關部門進行合同交底2.2.進行網(wǎng)上交底5.1交底記錄存檔33.安全部、經(jīng)營部、物裝部、項管部、人力部、財務部、企發(fā)部、黨工部參加合同交底4.4.相關人員參加交底1.2牽頭組織本單位中標項目相關人員及本部相關部門進行合同交底5.1交底記錄存檔并報3333備案合同交底會議通知交底記錄五、施工預備時期的技術治理1、設計交樁及導線點復測。項目總工程師負責組織工程技術部門和測量組的有關技術人員參加現(xiàn)場交、接樁?，F(xiàn)場交、接樁的內容為：路線導線點、水準基點和固定點樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等要緊操縱樁；依據(jù)合同條件劃給施工隊伍生活、生產(chǎn)及附屬設施用地范疇、取土場和施工便道的區(qū)間方位標志樁。交、接樁應有交、接樁記錄。在同意樁位時如有樁位移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，應及時提請設計單位進行補樁。2、設計文件，圖紙治理。項目總工程師負責組織有關部門人員進行現(xiàn)場技術調查與核對，為施工組織設計和技術方案補充必要的現(xiàn)場調查資料。項目部領取圖紙后，項目總工程師組織項目技術人員對圖紙進行審查。提出對設計圖紙的疑咨詢、建議或變更意見，按照專業(yè)進行整理匯總，形成記錄。報建設單位提交設計單位，取得設計單位書面答復。需做設計變更的要辦理正式變更手續(xù)。設計文件和圖紙應建立收發(fā)臺帳。施工圖紙發(fā)生變更后，及時將作廢的圖紙收回并銷毀，有留存必要的，在作廢圖紙上加蓋作廢標識，防止誤用。3、標準、規(guī)范等技術資料預備項目經(jīng)理部按工程需要配備足夠的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術參考資料，收集國家、地點政府頒布的技術質量方面的法律法規(guī)以及業(yè)主對技術質量的要求，并注意及時更新保證其有效性。4、施工技術方案編制與審批專門施工技術方案由公司項目治理部組織編制，并報3333項目治理部審批；一樣施工技術方案由項目經(jīng)理部編制后報公司項目治理部審批，批準后的方案報3333項目治理部備案。專門施工技術方案和一樣施工技術方案分類見下表：序號方案類不具備條件1專門施工技術方案涉及“四新”技術應用工程、單位沒有類似施工體會的工程、技術條件專門復雜工程或危險性較大的分項工程的技術方案。2一樣施工技術方案除專門施工技術方案之外的其他技術方案專門施工技術方案應符合工程承包合同技術規(guī)范的要求，表達設計意圖，做到技術工藝先進、經(jīng)濟合理，保證工期、質量、安全和環(huán)保目標的實現(xiàn)。制定方案時必須結合項目現(xiàn)有資源和工程實際情形，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全、環(huán)保技術措施等，并在工程施工前審批完成或在實施性施工組織設計中表達。項目經(jīng)理部組織落實批準后的施工方案。5、技術培訓與交流項目經(jīng)理部在開工前應對工程技術人員進行技術培訓，學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術參考資料；組織治理人員學習3333、公司規(guī)章制度，并留存學習記錄。項目經(jīng)理部要有打算地組織技術人員進行業(yè)務學習和技術交流，加速技術知識積存和更新。項目經(jīng)理部應重視加強對工人施工操作技能培訓和崗前技術培訓，使操作工人做到熟悉本職工作，把握本崗位的操作要領和方法。6、專項安全技術方案項目經(jīng)理部依照工程特點及以往同類型工程施工體會、教訓，對薄弱環(huán)節(jié)及關鍵操縱部位進行風險推測預控分析，制定出恰當?shù)陌踩夹g措施，并進行安全技術措施交底與監(jiān)督檢查。安全技術措施的要緊內容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平面布置及防護措施，安全注意事項等。采納“四新”的工序要制定相應的安全措施，并提出安全技術操作要求。腳手架安裝、起重安裝工程、深基坑、高墩、水上作業(yè)、掛籃施工、爆破、地質條件復雜或長大隧道工程等，必須編制專項安全技術方案，并附設計依據(jù)、運算書和詳圖。7、項目經(jīng)理部結合所承接的工程，負責本項目技術改進，適用技術引進與開發(fā)，“四新”等科技成果的推廣應用，落實所承擔的3333、公司科技研發(fā)任務。9、項目經(jīng)理部應要求分包隊伍建立技術治理體系，對上與項目經(jīng)理部技術治理體系的接口，對下落實到分包隊伍每個現(xiàn)場施工人員。施工過程中，項目部要對分包商進行指導、監(jiān)督、服務、和諧等治理，對其不符合技術要求的方面要指令其整改，情節(jié)嚴峻的進行處罰直至清場。附表ZJSGJ-JL-XMB-ZS--中小型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS--大型、特大型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XGC-YS--一樣施工技術方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS--專門施工方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS--重點、高技術含量及難點工程施工組織設計審批表中小型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-ZS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報時刻項目經(jīng)理部審核意見簽字：日期：公司審批意見簽字：日期：大型、特大型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報時刻公司審核意見簽字：日期：3333項目治理部審核意見簽字：日期：3333安全治理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術）審核意見簽字：日期：

一樣施工技術方案審批表ZJSGJ-JL-XGC-YFA--項目、方案名稱編制單位編制人施工單位施工單位項目經(jīng)理部審核意見簽字：日期：公司審批意見簽字：日期：

專門施工技術方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS--項目、方案名稱編制單位編制人施工單位上報時刻公司審核意見簽字：日期：3333項目治理部審核意見簽字：日期：3333安全治理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術）審核意見簽字：日期：

重點、高技術含量及難點工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報時刻3333項目治理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術）審核意見簽字：日期：專家委員會評審意見簽字：日期：六、現(xiàn)場施工預備1、施工現(xiàn)場的預備工作應按前期策劃、項目施工組織設計和3333、公司《項目經(jīng)理部駐地建設有關規(guī)定》的要求，設專人負責組織實施施工用地征用和動遷、施工用房建筑、施工便道、場內道路的修建、臨時用電、給排水、通訊線路的架設、鋼筋加工廠的設立等工作，辦齊夜間施工許可證（需要時）、動火證（需要時）、土地征用、特種設備的檢測報告、專門工種及操作人員上崗證書等各種相關手續(xù)。2、復原定線提早研究業(yè)主文件，編制測量打算，明確測量項目、測量頻次、抽樣方式、有何記錄及表格。全線復原定線工作要依照合同要求、有關技術標準和規(guī)范、上級單位有關測量操縱要求，設置測量操縱網(wǎng)和基準點，并將操縱網(wǎng)與基準點設置情形書面報告監(jiān)理與業(yè)主，取得監(jiān)理與業(yè)主的書面批準。3、機械設備配置機械設備的配置應按照3333《機械設備治理制度》和公司的有關規(guī)定及施工組織設計的要求，組織落實機械設備的調配、進場、安裝、調試、保養(yǎng)等工作。具體執(zhí)行《物資設備治理方法》。4、專業(yè)/勞務分包治理工程中標后，項目經(jīng)理部依照3333、公司前期策劃方案及本項目實際進場后7天內經(jīng)項目招標小組集體討論，確定分部分項分包事宜。對分部工程或分項工程進行專業(yè)/勞務分包進行招標。具體執(zhí)行《施工隊伍治理方法》。第二節(jié)施工過程治理施工預備工作就緒后，應按合同規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主填報開工報告，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主書面批準后正式開工。開工報告分合同工程開工報告和分項工程開工申請兩類，分不在合同工程開工前和分項工程開始實施前申報。一、質量治理項目經(jīng)理部質量治理流程圖圖—4流程輸入工程部/試驗室物裝部施工隊質檢員/監(jiān)理流程輸出工程施工技術質量治理方法、1.編制施組、質量打算2.12.1施組交底、技術交底3.3.嚴格按試驗操作規(guī)程進行試驗檢驗。6.26.2參加監(jiān)理驗收8.轉入下一工序施工2.2物資采購操縱（驗收、標識）；設備進場驗證2.32.3質量意識培訓4.4.班組自檢、互檢、工長檢查7.7.進行上下工序班組交接檢查5.進行工序檢查和監(jiān)督；組織質量驗收6.1向監(jiān)理報驗。參加監(jiān)理驗收5.進行工序檢查和監(jiān)督；組織質量驗收6.1向監(jiān)理報驗。參加監(jiān)理驗收施工組織設計、質量打算交底記錄、驗收單、培訓記錄交底記錄、驗收單、培訓記錄試驗記錄、“三檢”記錄、檢查記錄交接記錄交接記錄1、項目經(jīng)理部應依照工程特點和實際情形、業(yè)要緊求以及公司下發(fā)的質量目標，制定本項目的質量目標，并將質量目標層層分解、落實到部門和崗位。質量目標應盡量量化，同時為實現(xiàn)質量目標應制定相應的措施。2、項目經(jīng)理部在執(zhí)行3333和公司有關規(guī)定的基礎上，應建立健全質量治理體系和質量保證體系并使其有效運行，確保工程質量目標的實現(xiàn)。3、對本項目可能發(fā)生的質量通病應提早制定預防措施并組織實施和成效驗證。4、專門過程、關鍵過程如深基礎、大跨、懸跨等，施工前應編寫施工技術和工藝方案，并在方案中制定質量保證措施。5、項目經(jīng)理部應嚴格按操作規(guī)程組織施工，加強質量監(jiān)控，認真進行自查，提交真實、完整的自查資料，評定結果應經(jīng)監(jiān)理工程師確認。切實做到以工序質量保分項工程質量，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，進而達到整個工程質量目標的實現(xiàn)。6、對協(xié)作隊伍的質量操縱，嚴格執(zhí)行3333、公司有關分包的規(guī)定及技術質量治理制度。7、項目經(jīng)理部每月組織一次質量檢查，對工程中發(fā)覺的不合格工程，應綜合分析產(chǎn)生不合格的緣故，制定必要的糾正措施，并進行跟蹤驗證。每月25日前向公司報送《工程質量月報》。8、若發(fā)生質量事故，應按照公司《工程施工技術質量治理方法》的要求，及時上報，愛護好現(xiàn)場，積極配合公司、3333等上級單位對事故進行調查分析。9、設計變更需辦理正式的變更手續(xù)，一樣需接到正式書面變更指令后方可進行施工。業(yè)主、監(jiān)理單位的口頭指令變更應及時經(jīng)書面認可后方可實施。假如急需施工，應及時補辦變更手續(xù)。屬設計緣故需加固、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準，并辦理變更手續(xù)。10、項目經(jīng)理部應注意收集有關業(yè)主中意度的各種信息，包括各時期的評比結果、與業(yè)主的直截了當溝通（面談、電話、傳真、信函、座談會、和諧會、咨詢卷等各種方式）、業(yè)主的投訴及埋怨、監(jiān)理的工作指令、媒體報道及有關機構的報告（質監(jiān)站、監(jiān)理、設計單位等）。依照收集到的信息建立項目業(yè)主中意度臺帳，針對業(yè)主投訴埋怨較為集中的地點，查找緣故、制定改進措施并跟蹤驗證。依照3333、公司的要求，做好業(yè)主中意調查表的填報工作。11、表：①ZJSGJ-JL-XMB-YB--工程質量情形報表年月工程質量報表（公章）ZJSGJ-JL-XMB-YB--項目名稱施工范疇樁號本月完成分項工程數(shù)量合格率（%）累計完成分項工程數(shù)量合格率（%）質量情形概述：存在的咨詢題：采取的措施：上月質量咨詢題解決情形：技術負責人：質檢工程師：填報日期：二、施工過程技術治理項目經(jīng)理部技術治理流程圖圖-5流程輸入項目經(jīng)理部工程部項目經(jīng)理部各部門施工現(xiàn)場流程輸出33333333、公司工程施工技術質量治理方法、合同文件、技術規(guī)范、標準、圖紙等1.1.確定職責33.圖紙審核、設計交底44.編制施組、施工方案55.1施工技術、安全、環(huán)保交底6.6.檢查方案執(zhí)行情形7.7.分部分項工程質量驗收8.8.技術資料整理、歸檔9.9.單位工程驗收1010.工程總結55.2材料進行檢驗55.4計量器具檢定22.現(xiàn)場勘測、樁點確認55.3施工過程檢驗與報驗崗位職責崗位職責審核、交底記錄審核、交底記錄施工組織設計、施工組織設計、三層次交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄檢查記錄、檢定證書檢查記錄、檢定證書質量驗收記錄質量驗收記錄質量驗收記錄質量驗收記錄總結總結

項目經(jīng)理部技術交底流程圖圖—6流程輸入項目總工項目各部門施工現(xiàn)場流程輸出33333333、公司工程施工技術質量治理方法、合同文件、技術規(guī)范、標準、圖紙等1.1.預備交底書面資料2.2.進行一級交底33.各部門負責人及全體技術人員同意交底44.工程部長進行二級交底8.8.各部門檢查執(zhí)行情形55.現(xiàn)場技術人員、工（段）長同意交底66.現(xiàn)場技術人員/工長進行三級交底7.7.班組人員同意交底一級交底資料一級交底資料一級交底記錄一級交底記錄二級交底資料和交底記錄二級交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄檢查記錄檢查記錄1、技術交底技術交底包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底（包括安全技術、環(huán)保措施）、分項工程施工技術交底（包括安全技術、環(huán)保措施）、“四新”技術交底和設計變更技術交底等。（1）施工組織設計由項目總工程師組織專業(yè)技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質檢人員、安全員及分承包方有關人員等進行交底。交底內容包括要緊設計要求、合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范、監(jiān)理方法及總工期；施工圖紙的講明和施工特點以及試驗工程項目的施工技術標準、采納的工藝；施工技術方案、施工措施以及重要事項等。（2）專項施工技術方案（包括安全技術、環(huán)保技術）由項目總工程師負責向專業(yè)工長交底；專項施工方案技術交底應結合工程的特點和實際情形，對設計要求、現(xiàn)場情形、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工預備、要緊施工方法及措施、質量標準和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工專門用工的組織與治理、設備及料具預備打算、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。（3）分項工程施工技術交底（包括安全技術、環(huán)保措施）執(zhí)行三級交底，由項目總工程師負責向各部門負責人全體技術人員進行一級交底；由工程部組織，現(xiàn)場技術人員負責向工班長進行二級交底；由工班長負責向具體操作人進行三級交底。分項工程施工技術交底應依照工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點、質量要求、施工安全技術措施、環(huán)境愛護措施及注意事項等內容。應詳細講明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。應詳細介紹各項工程關鍵、重點、難點工序的要緊施工要求和方法。對關鍵部位、重點部位的施工方法應有詳圖進行講明。（4）“四新”技術交底由項目總工程師組織相關專業(yè)技術人員對現(xiàn)場技術主管交底。結合工程使用的新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術的使用打算、要緊施工方法與措施，安全和環(huán)保措施以及注意事項等。（5）分項工程施工技術交底必須在對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的預備時刻。并應依照施工過程的變化，及時補充新內容。施工方案、方法改變時要及時進行重新交底。（6）交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。交底方、被交底方的技術負責人必須履行簽字手續(xù)或被交底方按手印確認。所有技術、安全技術和環(huán)保措施交底材料均應通過項目總工程師審核。（7）由分包隊伍進行交底的，應由其負責技術交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時刻內向項目經(jīng)理部移交。2、技術治理（1）項目工程技術部應對施工技術方案進行動態(tài)治理，發(fā)覺咨詢題須制定改進措施和方案，在施工中逐步優(yōu)化完善技術方案。（2）技術人員應隨工程進度如實填寫施工原始記錄，其要緊內容為：●工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）、合格證、外購半成品的出廠檢驗證和合格證。●各種有關技術質量咨詢題的報告、事故處理報告、業(yè)主或監(jiān)理對技術質量咨詢題的批復文件?！裼嘘P設計變更報告、業(yè)主或監(jiān)理批復文件以及經(jīng)批復增減工程數(shù)量的附件?！窀黜椆こ虣z查報告、隱藏工程檢查記錄、工程照片和錄像、重要項目的隱藏工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業(yè)，均應有照片或錄像?！袷┕と藛T從事施工活動記錄、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。3、試驗治理為加強工程治理，對施工過程進行操縱，檢驗工程質量完成情形，施工過程中對工程試驗重點治理，為建筑成果提供保證依據(jù)。（1）進場前預備①試驗員依照施工圖紙工程量制定試驗打算，對取樣批次及數(shù)量進行統(tǒng)計并按照比例確定見證取樣數(shù)量。②進場前試驗員針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗進行技術預備，確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗。（2）原材料取樣試驗原材料取樣種類包括：鋼筋原材、鋼材、連接件抽檢、現(xiàn)場混凝土取樣制作試塊、砂漿試塊取樣、石灰、水泥、砂子、混凝土砌塊、防水卷材等，取樣前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，之后及時送到檢測中心托付檢測。①凡進場原材料必須附有廠家資質證書、產(chǎn)品合格證及檢驗報告。②原材料試驗應按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗收。③原材料試驗取樣應執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。④有合格證又必須復驗的原材料，復驗合格后方可使用。⑤試驗員負責將試驗樣品送交中心試驗室并及時取回試驗報告單，將取回的試驗報告單交技術負責人。（3）現(xiàn)場試驗過程操縱現(xiàn)場試驗包括樁基靜載、小應變、超聲波試驗、現(xiàn)場混凝土澆筑、原材取樣、焊件、連接件取樣、混凝土強度回彈等，現(xiàn)場試驗前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理旁站見證試驗。①試驗員接到試驗通知后應做好一切試驗預備，并托付檢測中心試驗人員到現(xiàn)場進行試驗，按要求填寫試驗記錄臺帳。②采納商品混凝土澆筑結構，試驗員安排制作試塊，按申請要求檢驗拌合物的各種性能。試塊成型后，試驗員將試塊送到試驗室連續(xù)標養(yǎng)，標養(yǎng)到期時由檢測中心檢測強度，運送過程中防止試塊被碰壞或凍壞。③試驗員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，依照運輸時刻的長短及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當增加水用量，保證施工塌落度不受缺失，并記錄測定結果。（4）試驗資料整理檢測中心將試驗報告發(fā)放后，實驗員要認真核對報告實驗結果，試驗結果及時上報工程部長，對不合格的試驗應及時報告技術負責人，調查緣故并記錄處理結果，直至合格為止。檢測報告原件、材料廠家出廠資料及托付單等資料必須妥善儲存，并登記好試驗臺賬，同時上交監(jiān)理一份報告復印件及托付單復印件。4、測量治理（1）嚴格執(zhí)行3333相關規(guī)定，測量組人員配備必須滿足施工需要。按工程合同要求和前期策劃的測量大綱，在項目總工程師的領導下開展測量工作。（2）測量儀器、工具配置應符合工程施工合同條件的要求，測量組要積極推廣使用各種先進的測量儀器和現(xiàn)代化的測量方法，提高測量精度和工效，滿足施工需要。（3）協(xié)作隊伍的測量儀器、工具必須納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一治理，及時檢查校正，加強愛護，定期檢修，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。周期送檢的測量儀器、工具應到國家法定的計量技術檢定機構檢定，測量組負責儀器、工具的送檢工作。（4）測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。操縱測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采納兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準。（5）測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。操縱測量、每項單位工程施工測量必須分不使用單項測量記錄本。（6）運算書要書面整潔，運算清晰，格式統(tǒng)一。運算者、復核者要簽認。（7）測量組應設專人治理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按操縱測量、單位工程分項整理立卷。（8）測量組應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳。儀器檔案由項目技術部門儲存原件，測量組儲存復印件，復印件隨儀器裝箱。儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失。測量儀器應做到專人使用、專人保管。不得私自外借他人使用。（9）購置單臺（套）價值3萬元及以下的測量設備應報上級單位審批；購置單臺（套）價值3萬元以上的測量設備應由上級單位報3333中心試驗室審批。5、分包工程技術治理項目經(jīng)理部應加強分包工程施工過程中的技術治理，做好向操作班組進行技術、安全和環(huán)保交底和作業(yè)前培訓工作，并督促操作班組按規(guī)定落實。現(xiàn)場技術人員應及時收集分包隊伍的施工材料，為施工隊提供技術服務，進行質量把關和資源和諧，解決和處理施工操作中顯現(xiàn)的技術咨詢題。項目部要在技術指導、工序報驗、材料供應、試驗測量、交通導流和安全預防等方面通過項目部和監(jiān)理、業(yè)主、地點政府的和諧，為分包商制造通暢、和諧的施工環(huán)境，以提高分包商的工作效率，實現(xiàn)效益的最大化?！窀奖恝賈JSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測設備校驗記錄表②ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--檢測設備購置報告③ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測設備檢定打算表④ZJSGJ-JL-ZSY-SFB--檢測設備封存報告⑤ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ--檢測設備移交清單⑥ZJSGJ-JL-ZSY-SBS--檢測設備報廢申請單⑦ZJSGJ-JL-ZSY-SGY--檢測設備固定資產(chǎn)驗收單⑧ZJSGJ-JL-ZSY-SST--檢測設備臺帳⑨ZJSGJ-JL-ZSY-STB--檢測設備調撥單⑩ZJSGJ-JL-ZSY-SQB--檢測設備固定資產(chǎn)清查表檢測設備校驗記錄表單位名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--設備編號型號規(guī)格測量范疇設備名稱使用部門精度要求校驗規(guī)程：校驗時所用設備及編號：校驗時環(huán)境條件（溫、濕度）：設備外觀：校驗數(shù)值記錄：量程標準值實測值示值誤差承諾誤差單項結論校驗結論（注明有效期限）：備注：校驗人：校驗日期：復核人：日期：

檢測設備購置報告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家估量價格（元）備注總計購置理由經(jīng)辦人：項目領導：日期：公司主管部門審核意見簽字：日期：公司經(jīng)營班子成員審核意見簽字：日期：3333中心試驗室審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員審批意見簽字：日期：檢測設備檢定打算表項目名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--序號設備名稱規(guī)格型號治理編號打算檢定日期制表：主管領導：年月日

檢測設備封存報告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SFB--使用部門設備名稱治理編號規(guī)格型號出廠編號封存理由：申請人：年月日項目部門負責人意見：簽字：年月日項目經(jīng)營班子成員意見：簽字：年月日封存地點封存日期年月日項目計量員保管人

檢測設備移交清單單位：ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ--序號治理編號設備名稱規(guī)格型號出廠編號數(shù)量設備狀況備注移交人：同意人：主管領導：日期：檢測設備報廢申請單單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SBS--序號治理編號類不設備名稱規(guī)格型號出廠編號數(shù)量生產(chǎn)廠家購買日期原值（元）凈值（元）規(guī)定使用年限折舊年限已使用年限備注報廢緣故經(jīng)辦人：項目經(jīng)營班子：日期：年月日公司審核意見經(jīng)營班子成員：簽字：日期：中心試驗室意見簽字：日期：財務會計部意見簽字：日期：3333高管層分管成員意見簽字：日期：總會計師：簽字：日期：如有技術檢測部門意見見請附后。

檢測設備固定資產(chǎn)驗收單ZJSGJ-JL-ZSY-SGY--單位名稱：驗收日期：設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量出廠日期出廠編號生產(chǎn)廠家精度、量程要緊附屬件附屬設備及購入價值合同號固定資產(chǎn)治理編號設備費（元）其他附屬費（元）總價（元）驗收情況1、質量是否合格2、附件是否完整齊全3、外部是否完好無損4、需要處理的咨詢題及其他事項5、附屬技術資料是否齊全項目治理部財務總會計師項目經(jīng)理部財務驗收檢測設備臺帳ZJSGJ-JL-ZSY-SST--單位：日期：序號治理編號設備名稱類不數(shù)量規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠編號購買日期原值（元）性能狀況檢定單位及日期所在項目備注檢測設備調撥單調出單位（蓋章）：ZJSGJ-JL-ZSY-STB--調入單位（蓋章）：日期：年月日序號治理編號設備名稱規(guī)格型號出廠編號生產(chǎn)廠家原價（元）購置日期完好程度備注3333高管層分管成員：3333中心試驗室：財務：調入單位主管調出單位主管調入單位經(jīng)辦人調出單位經(jīng)辦人

檢測設備固定資產(chǎn)清查表ZJSGJ-JL-ZSY-SQB--單位：報告日期：序號治理編號設備名稱規(guī)格型號出廠編號原值（元）所在項目技術狀態(tài)備注正常待修待報廢第頁共頁共臺總價值：三、工程防護與交付1、施工中對半成品、成品的標識，執(zhí)行公司《施工過程產(chǎn)品標識和可追溯性治理方法》。標識的字跡要清晰，能正確辨認，且能長久保持。合同中規(guī)定有可追溯性要求的，都應有唯獨性標識，并加以記錄。施工過程中產(chǎn)品的標識及其轉移應安排專人負責。2、預制構件的搬運操縱（1）大型構件的運輸、裝卸應擬定方案，操作人員（起重工）應經(jīng)資格確認。#####工程應執(zhí)行#####方面的規(guī)定。房建工程應執(zhí)行建設部和地點政府的規(guī)定。（2）運輸?shù)牡缆繁仨毱教?、堅實，有足夠的路面寬度及彎道半徑。?）砼構件運輸時砼的強度要達到設計要求。（4）砼構件在貯存、搬運過程中，吊點位置及墊木位置要進行力學驗算。（5）砼構件在搬運、裝卸過程中，應碼放整齊、平穩(wěn)和綁扎牢固，以防傾倒，并做到輕拿輕放，以防沖擊、碰撞、損壞。（6）構件運輸中要愛護好標識。3、對施工過程中已完工并經(jīng)中間驗收的分項、分部工程，應對其進行愛護、保養(yǎng)及必要的標識工作，以保證其在轉入下一道工序前處于完好狀態(tài)。4、施工過程中的防護工作，必須留存記錄，表式及要求按3333上級單位的規(guī)定執(zhí)行。5、項目經(jīng)理部在完成全部施工內容、自檢合格并具備交（竣）工驗收所需的文件資料后，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提出交（竣）工驗收申請。6、對已完并經(jīng)交工驗收的單位工程，交付業(yè)主前要進行愛護保養(yǎng)，必要時設專人看護，以防發(fā)生損壞，保證完好交付業(yè)主使用。7、合同工程在交工驗收后至竣工驗收前交付責任期內，項目經(jīng)理部負責工程缺陷的修復。第三節(jié)項目交、竣工驗收一、項目交工驗收1、項目經(jīng)理部完成合同約定的全部工程內容，且經(jīng)施工自檢和監(jiān)理檢驗評定均合格后，提出合同段交工驗收申請報監(jiān)理單位審查。交工驗收申請應附自檢評定資料和施工總結報告。2、交工驗收應預備好以下資料：竣工圖表、工程治理文件（施工組織機構及人員，崗位責任劃分，施工組織設計，技術交底文件，會議紀要等）、施工質量操縱文件（工程質量治理文件、材料及標準試驗資料、施工工序操縱資料等）、施工安全及文明施工文件、進度操縱文件、計量支付文件、合同治理文件、施工原始記錄、新技術資料。3、項目經(jīng)理部接到交工驗收的正式通知后必須在最短的時刻內通知公司項目治理部，同時按要求做好交工驗收的預備工作。4、對交工驗收中提出的必須返工或3333部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應組織人員在指定日期內修復或完成。5、項目經(jīng)理部取得業(yè)主簽發(fā)“交工驗收證明書”后向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，簽署交接驗收證明書和工程保修書；同時要向業(yè)主辦理“工程檔案資料”移交，雙方清點資料，在移交單上簽字蓋章。二、項目竣工驗收（1）收到項目法人竣工驗收通知后，項目經(jīng)理部負責配合竣工驗收檢查工作，提交施工總結報告，提供各種資料。（2）工程竣工驗收完畢，簽署竣工驗收證書。三、交、竣工文件（1）交、竣工文件的編制、組卷，房屋建筑工程按照我國《質量驗收規(guī)范》、公路工程按《公路工程竣（交）工驗收方法實施細則》規(guī)定及業(yè)要緊求進行；（2）項目總工負責主持交、竣工文件的編制以及移交工作；（3）各項目部應在工程項目施工期間及時收集相關信息，于項目交（竣）工后10日內，在#####股份經(jīng)營生產(chǎn)治理系統(tǒng)竣工治理中錄入項目完工信息，報公司項目治理部后報3333項目治理部審核。（4）公司自項目交（竣）工驗收之日起3個月內向3333綜合事務部檔案室辦理資料移交手續(xù)。四、項目完工資源交接項目完工后，項目經(jīng)理負責將項目經(jīng)理部公章、財務專用章上繳至公司，如需使用經(jīng)公司負責人批準后方可借用；項目經(jīng)理部應及時進行人、財、物、工程技術、竣工資料等各項業(yè)務工作的交接。項目完工后，自項目交（竣）工驗收之日起三個月內按照相關要求向公司綜合事務部檔案室辦理資料移交手續(xù)。移交資料有：工程竣工圖、開工報告、圖紙會審記錄、施工組織設計、施工總結、施工日志、測量記錄、技術交底、設計變更資料、重要會議紀要、事故報告及處理記錄、工程聲像資料、交（竣）工驗收報告、驗收證書。所有移交資料必須同步上交光盤一份，每張光盤附內容清單。工程完工后，項目經(jīng)理部應進行項目總結。通過項目體會和教訓的總結和分析，為全公司項目經(jīng)理部施工和治理提供借鑒，不斷提高項目技術和治理水平。項目總結應從技術和治理兩個方面進行。項目總結應在項目交工后二個月內編制完成，經(jīng)公司總工程師審核后報3333項目治理部備案。一、項目技術總結項目完工后，項目總工程師應及時組織有關技術人員編制項目技術總結。項目技術總結是對項目工程質量、施工技術、工藝、技術成果和技術治理成功與失敗的體會總結，把工程中成熟的施工技術、成功的施工工藝、施工體會體會、“四新”應用情形、“QC”成果、技術經(jīng)濟效益分析等進行總結歸納，對施工技術要點和存在咨詢題進行深入分析，作為企業(yè)自身施工治理體會的積存和交流。二、項目治理總結1、項目治理總結要緊包括：建設工程項目概況、項目的組織機構和治理模式，進度、成本、質量、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保操盡情形，合同完成情形，各項經(jīng)濟技術指標完成情形及考核評判情形、“四新”應用與推廣情形、對分包隊伍的治理情形，材料、設備的采購和使用情形，其他各專業(yè)治理情形等。2、全面總結項目在施工過程中對質量治理、進度操縱、安全治理、環(huán)境愛護、新技術、新工藝的應用等方面的體會，重點突出能夠連續(xù)推廣的治理體會、施工工藝，質量、安全、環(huán)保措施等；分析存在工程質量咨詢題、安全事故、環(huán)境污染等咨詢題的緣故和教訓，提出以后在類似工程施工中應注意的事項。三、項目治理評判1、依照公司《項目治理評判標準》的規(guī)定，公司項目治理部組織相關部門每半年至少進行一次對所有在建的項目經(jīng)理部進行檢查和評判。2、公司項目治理部對項目治理評判工作應嚴格按照規(guī)定開展。項目總體評判結論為：一級項目經(jīng)理部、二級項目經(jīng)理部、三級項目經(jīng)理部、不合格項目經(jīng)理部。一、二級項目經(jīng)理部給予獎勵；三級項目經(jīng)理部不獎不罰；不合格項目經(jīng)理部給予罰款處理。3、否決指標：凡當年發(fā)生一樣及一樣以上質量事故、重大傷亡事故的項目經(jīng)理部；凡經(jīng)營嚴峻虧損、給市場信譽造成嚴峻損害的項目經(jīng)理部均為不合格項目。第五節(jié)缺陷責任期一、項目經(jīng)理部應編制缺陷責任期內回訪保修打算，要緊內容：主管回訪與保修的部門；執(zhí)行回訪保修工作的部門；回訪時刻及要緊內容和方式。二、假如發(fā)生質量咨詢題，項目經(jīng)理部應負責修理并進行質量驗證；假如項目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū)，應由公司項目治理部責成原項目經(jīng)理部或另行組織施工隊伍進行修理及質量驗證。三、質量回訪和業(yè)主中意調查1、項目經(jīng)理部應對已完工程進行質量回訪和業(yè)主中意調查，并對回訪和業(yè)主中意調查中發(fā)覺的咨詢題及時進行處置并跟蹤驗證。假如項目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū)，應由公司項目治理部負責對已完工程進行質量回訪和業(yè)主中意調查，發(fā)覺咨詢題按上級單位規(guī)定進行處置。2、及時收集質量信息，包括業(yè)主、監(jiān)理的檢查資料、交竣工驗收報告、質量回訪資料、優(yōu)質工程獲獎資料等。3、項目經(jīng)理部收集到的各種信息資料應按規(guī)定及時上報公司項目治理部。第二章技術交底實施細則一、技術交底的目的在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的治理人員、技術人員和現(xiàn)場作業(yè)人員，熟悉和了解所承擔工程的特點、難點、技術標準、施工工藝流程及注意事項以及工程質量、安全標準、工期進度、打算安排等具體要求。達到所有參加人員對工作對象全面完全把握，開展全員全面技術治理。二、技術交底的分級治理項目部技術交底分三級交底。2.1Ⅰ級技術交底Ⅰ級技術交底包含實施性施工組織設計、分部工程施工方案、重難點專項施工技術方案，以及重點操縱工程、復雜工序轉換等。Ⅰ級技術交底由項目技術負責人向各部門負責人及全體工程技術和分承包方有關人員進行施工組織設計（方案）交底，交底形式采納幻燈講解、現(xiàn)場答疑的形式。2.2Ⅱ級技術交底Ⅱ級技術交底包括施工任務、關鍵部位工藝流程、質量操縱要求、操作要點、分工及配合、安全注意事項及線形標高等。Ⅱ級技術交底由專業(yè)技術人員（或者工程部長、項目總工程師）向分包單位負責人進行分部分項工程、工序技術交底，交底人員必須向分包單位負責人和有關人員進行細致的書面交底，并有交底人和所有接底人簽名。交底形式采納召開技術交底會的形式，關于線平、標高等簡單的工序也可現(xiàn)場直截了當進行交底。2.3Ⅲ級技術交底分包單位負責人向作業(yè)班組進行三級交底。三、技術交底的要求3.1交底人必須完全領會設計意圖，把握施工規(guī)范、規(guī)程、工藝流程、質量評定標準、安全操作規(guī)程的相關要求。3.2所有技術交底均需進行書面技術交底。技術交底文件內容要完整，字跡圖表要清晰，要有交底人、同意人親筆簽字。3.3技術交底程序必須以書面形式。3.4技術交底必須在工程施工前進行。3.5技術交底文件必須通過項目總工程師審核后，方可進行交底下發(fā)。3.6由分包隊伍進行交底的，應由其負責技術交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時刻內向項目經(jīng)理部移交。3.7交底書一經(jīng)下發(fā)任何人不得私自改涂，在交底書實施前如發(fā)覺錯誤應收回該交底書，但必須在更正后的交底書中注明；發(fā)覺交底有錯誤但差不多開始實施時應趕忙停止施工并盡快查明緣故和后果，及時上報有關部門共同研究補救措施。四、技術交底的內容4.1項目部技術交底的要緊內容1）實施性施工組織設計、專項施工方案。2）重點單位工程和分部分項工程的設計圖紙；依照工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的咨詢題；保證施工質量安全所采取的技術措施。3）重點單位工程與交叉施工作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上、安全措施上如何和諧一致等內容。4）初次采納的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法、工藝流程以及專門材料使用過程中的注意事項。5）主體工程與附屬工程的銜接，施工中如何穿插與配合。6）專門作業(yè)環(huán)境條件下施工采取的安全、質量技術保證措施。7）施工進度打算安排。4.2專業(yè)技術治理人員技術交底的要緊內容1）施工圖紙。2）施工作業(yè)指導書。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工種之間，作業(yè)班組之間在施工#####叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和交叉作業(yè)施工時期的劃分。6）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝，焊接程序和工藝等要求。7）施工機械安全操作規(guī)程、質量標準。五、技術交底記錄的歸檔所有技術交底記錄均由項目經(jīng)理部工程部資料室存檔。六、附件1、技術交底格式1、技術交底格式Ⅰ級Ⅰ級編號：單位工程名稱部位工序名稱交底日期年月日交底單位交底人接收單位接收人交底內容：接收人員會簽：編制人：復核人：技術負責人：

技術交底書Ⅱ級Ⅱ級工程名稱部位工序名稱交底日期交底單位交底人接收單位接收人交底內容：接收人員會簽：編制人：復核人：技術負責人：第三章內業(yè)資料治理一、技術資料范疇1.1技術資料包括工程項目施工、治理等技術性文件資料和質量治理體系方面的文件資料、技術圖書。具體包括以下內容：招投標文件、施工圖紙、標準規(guī)范、施工資料（檢驗批、工程日志、測量記錄、試驗資料、驗收評定記錄等）、工程影像資料、變更及審批文件、業(yè)主監(jiān)理等下發(fā)相關技術性文件等。1.2技術資料可設定保密級不，分為一樣、中級、高級三級，保密級不由資料移交人確定。一樣級不資料內部職員均可借閱。中級級不資料內部職員經(jīng)本部門領導簽字后方可借閱，高級不的保密資料，只承諾內部職員資料室內進行查閱。二、工程技術資料填寫要求2.1相關文件《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設工程竣工文件編制指南》江蘇省資料軟件（筑業(yè)）2.2資料填寫內容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確，資料的形成必須與工程進度同步。資料所記載的內容必須與實際相符，并按規(guī)定已通過了審批、檢驗、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置簽署意見，并注明日期。2.3工程技術資料內容采納電腦填寫，打印后必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆進行簽署意見，要求字體端正、清晰易辨，嚴禁涂改。三、要緊工程技術資料填寫要求及責任人3.1工程基線復核單、單位工程坐標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄等由測量人員按單位工程分項填寫，交總工核定。要求所填數(shù)字準確無誤，所繪簡圖上各觀測點應編號，表中應有測量人員和校核者簽名。由測量員定期交工程部一份原件。3.2隱藏工程驗收記錄由負責隱藏工程施工的技術員填寫，在下一道工序開工前簽署完畢。隱藏驗收記錄應有施工部位及隱藏項目，重點寫明隱藏項目規(guī)格、型號尺寸、施工狀態(tài)質量檢測情形，必要時繪制施工簡圖（有變更的部位必須標明變更內容及變更依據(jù)）。3.3鉆孔樁施工、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等檢驗批驗收記錄由現(xiàn)場技術人員負責填寫，要求填寫規(guī)范，簽章齊全。檢驗批資料原件一式兩份。項目工程部統(tǒng)一組織蓋章歸檔，要求一份原件簽字蓋章齊全，一份只是簽字不蓋章。3.4各分部工程施工安全質量技術交底文件由技術治理人員填寫，按技術交底制度要求審批后下發(fā)施工班組，并現(xiàn)場講解清晰。手續(xù)必須齊全，所有交底必須有交底人、接底人簽名及交接時刻，以明確責任。交底記錄一式三份，交項目工程部原件一份。3.5工程質量自檢、互檢、交接檢記錄由分包單位技術負責組織填寫，并有交接雙方有關檢查人員簽字。并經(jīng)質檢工程師及項目部技術人員簽字核實。交工程部二份原件。3.6質量安全整改通知單由安質部負責填寫。3.7進場材料合格證由物資部門負責收集后歸安質部存檔。3.8鋼筋原材、焊接試驗報告，混凝土砂漿配合比、強度報告，水泥沙石檢驗報告等由試驗室負責收集，交工程部資料室存檔。3.9施工日記必須分單位工程逐日填寫，并應如實填寫如下內容：天氣情形、施工技術、安全質量、文明施工，工程進展情形，勞動力，材料設備情形，各級領導的指示，存在咨詢題的整改落實。因設計與現(xiàn)場不符，由設計單位或建設單位現(xiàn)場解決的設計咨詢題和對施工圖修改的記錄，質量安全技術治理情形及各種事故及緣故分析，處理記錄，停水停電待料等意外情形及處理措施記錄，與本工程有關的其他情形。工程日志每月一本，每月底定期交工程部存檔。3.10各分項工程、分部工程驗收記錄由工程部長或總工依照檢驗批如實組織填寫。原件兩份，一份簽章齊全，一份只是簽字，不蓋章。3.11施工圖紙、設計變更單各分包單位統(tǒng)一使用復印件。原件由項目部資料室保管。3.12工程部必須對原場平場貌、周圍建筑物情形、地下管線情形、大型機械、各工序施工過程的現(xiàn)場情形留有影像資料，定期送工程部資料室存檔。對重要會議等要留取音像資料。3.13各技術資料如有注明份數(shù)要求的，按要求執(zhí)行。四、協(xié)作隊伍技術資料治理4.1協(xié)作隊伍技術資料治理由協(xié)作隊伍按照第三條規(guī)定自行負責分填寫，按月上報項目部工程部。4.2資料要求一式五份完整資料。四份簽章齊全，一份簽字不蓋章。五、工程技術資料填寫統(tǒng)一術語5.1工程名稱：南師附中樹人學校5.2建設單位：#####公路規(guī)劃設計院有限公司5.3施工單位：#####3333工程3333有限公司項目經(jīng)理王繼群5.4設計單位：東南大學建筑設計研究院5.5監(jiān)理單位：江蘇建科建設監(jiān)理有限公司第二條月度物資打算由各分包單位技術負責人依照項目部下達的月度生產(chǎn)打算進行運算，在減去物資部現(xiàn)場盤點的存貨數(shù)量后提報《物資打算表》提報，經(jīng)分包單位負責人審核后，報項目部工程部復核，經(jīng)項目總工審核后，工程部提供給物資部采購。季度、年度物資打算由工程部依照季度、年度施工生產(chǎn)打算進行編制。第三條《物資打算表》必須于每月27日前編制完成，工程部每月30號前提報給物資部采購。第五條工程部必須于每月、每季末、每年末25號之前編制下發(fā)下一周期施工生產(chǎn)打算；物資部必須在每月、每季末、每年末25號之前完成各工點現(xiàn)場庫存材料盤點，便于該項方法的有效操作。附件：1、物資需求打算流程圖2、物資需用打算表物資需求打算流程圖施工隊伍技術負責人編寫施工隊伍技術負責人編寫施工隊伍負責人審核工程部編制、審核總工程師審核物資部門采購物資需用打算表工程名稱：編號：填報單位：第頁共頁序號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量質量要求到貨時刻到貨地點打算使用部位備注項目經(jīng)理：技術負責人：復核：編制：日期：第五章計量清方治理方法一、計量清方工作依據(jù)1、與各協(xié)作隊伍簽訂的勞務分包合同、補充合同；2、##########工程項目治理標準；3、###############公司合同治理實施細則；4、施工現(xiàn)場實際完成，并符合合同約定質量等級的工程量；5、施工圖紙、技術交底；6、其它文件及相關資料。7、#####公司工程分包結算治理方法二、內部計量清方工作分配1、內部計量工作由項目經(jīng)理部工程部牽頭組織，各工區(qū)技術員、工程部部長組織實施，工區(qū)各專業(yè)工程師共同參與，工區(qū)負責人及項目領導分級審核的步驟進行開展。2、每月20日～22日：由工程部組織，安質部、計合部、工區(qū)技術人員、勞務隊伍共同參加，對勞務分包單位、協(xié)作單位的工程進行現(xiàn)場驗收，對實際完成的符合相關質量要求的工程進行現(xiàn)場收方，工區(qū)技術組組長組織工區(qū)技術人員編制《已完工程數(shù)量清方運算表》與《已完工程數(shù)量清方單》。3、每月23日～25日：分包單位負責人將復核后的《已完工程數(shù)量清方運算表》與《已完工程數(shù)量清方單》電子版本上傳項目部工程部長進行復核復核確認后，分包單位負責人把以上兩種表格打印五份，并按照流程完成工區(qū)的相關人員及勞務分包負責人或協(xié)作單位現(xiàn)場負責人簽字后，將書面資料交給項目部工程部長。工程部長按照流程報項目經(jīng)理部相關人員簽字審核后移交兩份書面材料和電子版給計合部。項目工程部存檔一份，另兩份返回工區(qū)存檔一份與勞務分包單位一份。三、其它事項1、各工區(qū)技術員應負責建立本管段內部計量清方數(shù)量動態(tài)治理臺帳；項目部工程部長負責建立內部計量工程數(shù)量動態(tài)治理臺帳。2、計量清方工作必須依據(jù)相應合同約定條款進行，清方數(shù)量運算表必須填寫工程數(shù)量運算式，關于臨時工程必須繪制運算簡圖并附運算書。3、有變更增加項目時，及時與計合部門溝通，了解補充合同簽訂情形。在確認簽訂補充合同后，進行計量清方，在計量清方運算表中需要闡明增加緣故。四、附件1、內部計量流程圖2、已完工程數(shù)量清方單3、已完工程數(shù)量清方運算表4、已完變更增減工程數(shù)量清方單5、生產(chǎn)任務派工單1、對內計量方法流程圖一份一份一份工區(qū)技術人員現(xiàn)場收方、統(tǒng)計工程量工區(qū)技術負責人審核、匯總打印文本，工區(qū)經(jīng)理、施工隊負責人簽字編制清方計量單，電子版報工程部長審核NNNY移交工程部(工程部長、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字)計合部2份項目部資料室工區(qū)資料室20日21日23日22日24日25日 已完工程數(shù)量清方單年月合同編號：期號：施工單位：工區(qū)名稱：序號項目名稱單位合同

數(shù)量本月完

成數(shù)量本年完

成數(shù)量開累完

成數(shù)量剩余工

程數(shù)量