廣西運德汽車運送集團(tuán)總部高層及中層崗位闡明書（參照稿）北京新華信管理顧問有限公司廣西南寧5月

目錄TOC\o"1-3"\h\z總經(jīng)理崗位闡明書 2經(jīng)營副總經(jīng)理崗位闡明書 4投資工程副總經(jīng)理崗位闡明書 7安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位闡明書 9東片總經(jīng)理助理崗位闡明書 11西片總經(jīng)理助理崗位闡明書 13汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位闡明書 15安全管理部經(jīng)理崗位闡明書 17經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位闡明書 19經(jīng)營管理部副經(jīng)理崗位闡明書 22工程管理部經(jīng)理崗位闡明書 24財務(wù)管理部經(jīng)理崗位闡明書 26財務(wù)管理部副經(jīng)理崗位闡明書 29人力資源部經(jīng)理崗位闡明書 31投資發(fā)展部經(jīng)理崗位闡明書 33審計稽查部經(jīng)理崗位闡明書 35法律顧問室主任崗位闡明書 37集團(tuán)辦公室主任崗位闡明書 39集團(tuán)辦公室副主任崗位闡明書 41董事會秘書崗位闡明書 43黨群辦公室主任崗位闡明書 45黨群辦公室副主任崗位闡明書 47

總經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號直屬上級董事會所屬部門直屬下級副總經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、審計稽查部經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任直接管理人數(shù)7人崗位目全面負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)制定和實行集團(tuán)整體戰(zhàn)略，建設(shè)高效管理團(tuán)隊，建立健全集團(tuán)內(nèi)外良好溝通渠道，完畢董事會下達(dá)年度經(jīng)營目的。工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)實行集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；負(fù)責(zé)審定集團(tuán)整體和下屬單位年度經(jīng)營籌劃和預(yù)算；負(fù)責(zé)審定集團(tuán)經(jīng)營管理文獻(xiàn)和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；監(jiān)督、控制經(jīng)營籌劃實行過程；組織實行財務(wù)預(yù)算方案及利潤分派使用方案；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門順暢溝通渠道和良好關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)開展公司社會公共關(guān)系活動，樹立良好公司形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；負(fù)責(zé)選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；領(lǐng)導(dǎo)解決集團(tuán)重大突發(fā)事件；領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)財務(wù)管理制度，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)人力資源管理制度，審批重大人事決策；領(lǐng)導(dǎo)營造公司文化氛圍，塑造強(qiáng)化集團(tuán)價值觀。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)重大問題決策權(quán)；對集團(tuán)副總經(jīng)理任免建議權(quán)；對集團(tuán)中層負(fù)責(zé)人人事任免權(quán)；對集團(tuán)各項工作監(jiān)控權(quán)；對集團(tuán)員工獎懲決定權(quán)；對下級之間工作爭議裁決權(quán)；對所屬下級管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)；董事會預(yù)算內(nèi)重大財務(wù)支出審批權(quán)；2．責(zé)任：對集團(tuán)年度經(jīng)營目的完畢負(fù)全面責(zé)任對集團(tuán)重大問題決策效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)負(fù)責(zé)人人事任免合理性負(fù)責(zé)；對重大財務(wù)支出合理性負(fù)責(zé)；所受上級指引：董事會同級溝通：所予下級指引：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、審計稽查部經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任，其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送有關(guān)公司經(jīng)營管理或有關(guān)崗位8年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司運營管理辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、籌劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問題能力

經(jīng)營副總經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱集團(tuán)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門直屬下級總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部經(jīng)理、瑯東站等客運類控股公司總經(jīng)理、南寧客運總站經(jīng)理、旅游公司經(jīng)理、14個縣站站長、貨運分公司經(jīng)理、保修廠廠長、駕校校長、職高校長、檢測站站長等直接管理人數(shù)25人崗位目全面負(fù)責(zé)集團(tuán)客、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)綜合管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容一、高檔事務(wù)參加集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定；參加集團(tuán)重大經(jīng)營決策；二、規(guī)劃和籌劃工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營籌劃和預(yù)算擬定總體協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營籌劃和預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)起草集團(tuán)經(jīng)營管理文獻(xiàn)和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)各下屬單位經(jīng)營籌劃與預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)市場研究和規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)各類經(jīng)營管理制度審批；三、經(jīng)營工作負(fù)責(zé)集團(tuán)客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營工作決策負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)客運類公司、貨運分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站之間重要事務(wù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展客運、貨運、汽車服務(wù)市場調(diào)查研究，掌握客運市場發(fā)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)組織客運類公司、縣站重點運送和暫時突擊運送任務(wù)，抓好春節(jié)運送等重點運送任務(wù)組織工作，保證重點任務(wù)完畢；負(fù)責(zé)組織客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位定期召開客運生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，布置、檢查、總結(jié)、研究客運生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量管理，保證各項服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完畢；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任制考核；四、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃和推廣工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)公關(guān)工作五、機(jī)務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織辦理車輛購買、接車、分派、調(diào)撥、改裝、報停、報廢工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制定廠房、設(shè)備、機(jī)具更新改造籌劃，加速設(shè)備更新改造，依照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套原則，對的選取、購買、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)和采用當(dāng)代化管理技術(shù)和辦法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對設(shè)備檢查評比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備封存及報廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對機(jī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；六、其她事項協(xié)助配合其她領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營籌劃審批權(quán)；對集團(tuán)客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位整體預(yù)算審批權(quán)；對客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度審批權(quán)；對集團(tuán)重大經(jīng)營決策參加權(quán)；對集團(tuán)下屬單位經(jīng)營承包責(zé)任制審批權(quán)；對集團(tuán)客運類公司、貨運分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站重要業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督權(quán)；對集團(tuán)客運類公司、貨運分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)客運類公司、貨運分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站經(jīng)營業(yè)績考核成果審核權(quán)；對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)市場研究和規(guī)劃審批權(quán)；對集團(tuán)整體品牌規(guī)劃和推廣審批權(quán)；對集團(tuán)經(jīng)營廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造籌劃審批權(quán)；對集團(tuán)運營車輛購買、更新審批權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營籌劃科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)集團(tuán)客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)整體預(yù)算科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)集團(tuán)客運、貨運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)下屬單位經(jīng)營承包責(zé)任制合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)客運類公司、貨運分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站重要業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)客運類公司、貨運分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)客運類公司、貨運分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站考核合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)市場研究和規(guī)劃科學(xué)性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)經(jīng)營廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)運營車輛購買、更新效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理同級溝通：副總經(jīng)理所予下級指引：總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部經(jīng)理、瑯東站等客運類控股公司總經(jīng)理、南寧客運總站經(jīng)理、旅游公司經(jīng)理、14個縣站站長、貨運分公司經(jīng)理、保修廠廠長、駕校校長、職高校長、檢測站站長等，其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送有關(guān)公司經(jīng)營管理或有關(guān)崗位8年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司運營管理辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、籌劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問題能力

投資工程副總經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱集團(tuán)投資工程副總經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門直屬下級投資發(fā)展部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、房地產(chǎn)公司經(jīng)理、集團(tuán)輔業(yè)下屬單位經(jīng)理直接管理人數(shù)11人崗位目全面負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以及工程建設(shè)管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容一、高檔事務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作；參加公司重大經(jīng)營決策；二、規(guī)劃和籌劃工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營籌劃和預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)起草集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理文獻(xiàn)和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營籌劃與預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團(tuán)中長期基本建設(shè)規(guī)劃；三、經(jīng)營工作負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及貨運業(yè)務(wù)重大經(jīng)營工作決策負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及貨運業(yè)務(wù)重要事務(wù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織所屬單位定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，布置、檢查、總結(jié)、研究生產(chǎn)工作；四、品牌和公關(guān)參加組織集團(tuán)各類業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃和推廣工作參加集團(tuán)各類業(yè)務(wù)公關(guān)工作五、工程管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織辦理建設(shè)項目立項；審批工程預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織控制工程項目預(yù)算投資，審批工程施工進(jìn)度撥款；六、其她事項協(xié)助配合其她領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)重大經(jīng)營決策參加權(quán)；對集團(tuán)戰(zhàn)略研究組織權(quán)；對集團(tuán)投資發(fā)展部、工程管理部以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、輔業(yè)公司經(jīng)營工作指引監(jiān)督權(quán)；對分管下屬公司之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)戰(zhàn)略投資審核權(quán)；對集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)盤活審批權(quán)；對集團(tuán)中長期基本建設(shè)規(guī)劃和年度籌劃審批權(quán)；對集團(tuán)建設(shè)項目立項審批權(quán)；對集團(tuán)建設(shè)項目設(shè)計施工招標(biāo)審批權(quán)；對集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算審批權(quán)；對集團(tuán)工程項目預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款審核權(quán)；負(fù)責(zé)集團(tuán)工程驗收成果審核權(quán)；對下屬部門經(jīng)理、公司經(jīng)理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬部門經(jīng)理、公司經(jīng)理崗位調(diào)節(jié)、人事任免審核權(quán)；集團(tuán)或上級領(lǐng)導(dǎo)賦予其他權(quán)利。2．責(zé)任：對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、工程管理部以及房地產(chǎn)、輔業(yè)公司經(jīng)營工作指引監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對分管下屬公司之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)戰(zhàn)略投資合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)盤活效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)中長期基本建設(shè)規(guī)劃和年度籌劃合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)建設(shè)項目立項合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)建設(shè)項目設(shè)計施工招標(biāo)效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)工程項目預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)工程驗收成果合理性負(fù)責(zé)；對自己審核審批內(nèi)容合理性負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對公司文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理同級溝通：副總經(jīng)理所予下級指引：投資發(fā)展部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、房地產(chǎn)公司經(jīng)理、集團(tuán)輔業(yè)下屬單位經(jīng)理、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事戰(zhàn)略管理、資本運作有關(guān)公司經(jīng)營管理崗位8年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握戰(zhàn)略管理、資本運作辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、溝通能力、推斷評估能力和組織能力。

安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門直屬下級安全管理部經(jīng)理、法律顧問室主任、物業(yè)保衛(wèi)中心主任直接管理人數(shù)3崗位目負(fù)責(zé)集團(tuán)安全、法務(wù)管理以及物業(yè)保衛(wèi)全面工作工作內(nèi)容一、高檔事務(wù)參加集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定；參加集團(tuán)重大經(jīng)營決策；二、安全法務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團(tuán)安全管理制度；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)安全管理工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)安全事故解決工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)法律訴訟及重大糾紛解決工作；三、物業(yè)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)總部物業(yè)管理工作，推動物業(yè)中心向外部市場化轉(zhuǎn)變；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)保衛(wèi)工作；四、其她事項負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作；承辦集團(tuán)總經(jīng)理交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定參加權(quán)；集團(tuán)重大經(jīng)營決策參加權(quán)；對集團(tuán)安全管理部、法顧室以及物業(yè)保衛(wèi)中心工作指引監(jiān)督權(quán)；對集團(tuán)安全管理制度審批權(quán)；對集團(tuán)重大安全事故處置協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)法律訴訟及重大糾紛處置協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)總部物業(yè)管理改革工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；對集團(tuán)保衛(wèi)工作指引監(jiān)督權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)安全管理效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)重大安全事故處置合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)法律訴訟及重大糾紛解決效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)總部物業(yè)管理工作效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)保衛(wèi)工作組織效果負(fù)責(zé)；對自己審核審批內(nèi)容合理性負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)。所受上級指引：集團(tuán)總經(jīng)理同級溝通：副總經(jīng)理所予下級指引：安全管理部經(jīng)理、法律顧問室主任、物業(yè)保衛(wèi)中心主任，其他有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或運送有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送公司安全工作8年以上，在有關(guān)管理崗位工作3年以上。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，熟悉國家有關(guān)法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、籌劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問題能力

東片總經(jīng)理助理崗位闡明書崗位名稱東片總經(jīng)理助理崗位編號直屬上級經(jīng)營副總經(jīng)理所屬部門直屬下級南寧市7個縣站總站長直接管理人數(shù)7人崗位目協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)南寧市7個縣站工作。工作內(nèi)容一、規(guī)劃和籌劃工作參加集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)南寧市7個縣站客運業(yè)務(wù)整體經(jīng)營籌劃和預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對南寧市7個縣站客運業(yè)務(wù)經(jīng)營籌劃與預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)南寧市7個縣站業(yè)務(wù)市場規(guī)劃工作；二、經(jīng)營工作參加集團(tuán)重大經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)南寧市7個縣站客運業(yè)務(wù)重大經(jīng)營工作決策負(fù)責(zé)進(jìn)行南寧市7個縣站之間重要事務(wù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展南寧市7個縣站業(yè)務(wù)市場調(diào)查研究，掌握客運市場發(fā)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市7個縣站重點物資運送和暫時突擊運送任務(wù)，抓好春節(jié)運送等重點運送任務(wù)組織工作，保證重點任務(wù)完畢；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市7個縣站定期召開客運生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，布置、檢查、總結(jié)、研究客運生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市7個縣站進(jìn)行客運業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理，保證各項服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完畢；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市7個縣站進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任制考核；三、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行南寧市7個縣站品牌規(guī)劃和推廣工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)南寧市7個縣站公關(guān)工作；四、其她事項協(xié)助配合其她領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定參加權(quán)；對集團(tuán)重大經(jīng)營決策參加權(quán)；對南寧市7個縣站整體預(yù)算指引權(quán)；對南寧市7個縣站之間重大業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督權(quán)；對南寧市7個縣站之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)權(quán)；對南寧市7個縣站經(jīng)營業(yè)績考核成果審核權(quán)；對南寧市7個縣站市場研究和規(guī)劃指引建議權(quán)；對南寧市7個縣站品牌規(guī)劃和推廣指引建議權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對南寧市7個縣站整體預(yù)算科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對南寧市7個縣站經(jīng)營承包責(zé)任制合理性負(fù)責(zé)；對南寧市7個縣站重大業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對南寧市7個縣站之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對南寧市7個縣站經(jīng)營業(yè)績考核合理性負(fù)責(zé)；對南寧市7個縣站市場研究和規(guī)劃科學(xué)性負(fù)責(zé)；對南寧市7個縣站品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：經(jīng)營副總經(jīng)理同級溝通：總經(jīng)理助理所予下級指引：南寧市7個縣站領(lǐng)導(dǎo)、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送有關(guān)公司經(jīng)營管理或有關(guān)崗位8年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司運營管理辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、籌劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問題能力

西片總經(jīng)理助理崗位闡明書崗位名稱西片總經(jīng)理助理崗位編號直屬上級經(jīng)營副總經(jīng)理所屬部門直屬下級崇左市7個縣站總站長直接管理人數(shù)7人崗位目協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)崇左市7個縣站工作。工作內(nèi)容一、規(guī)劃和籌劃工作參加集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崇左市7個縣站客運業(yè)務(wù)整體經(jīng)營籌劃和預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對崇左市7個縣站客運業(yè)務(wù)經(jīng)營籌劃與預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崇左市7個縣站業(yè)務(wù)市場規(guī)劃工作；二、經(jīng)營工作參加集團(tuán)重大經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)崇左市7個縣站客運業(yè)務(wù)重大經(jīng)營工作決策負(fù)責(zé)進(jìn)行崇左市7個縣站之間重要事務(wù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展崇左市7個縣站業(yè)務(wù)市場調(diào)查研究，掌握客運市場發(fā)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市7個縣站重點物資運送和暫時突擊運送任務(wù)，抓好春節(jié)運送等重點運送任務(wù)組織工作，保證重點任務(wù)完畢；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市7個縣站定期召開客運生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，布置、檢查、總結(jié)、研究客運生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市7個縣站進(jìn)行客運業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理，保證各項服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完畢；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市7個縣站進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任制考核；三、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行崇左市7個縣站品牌規(guī)劃和推廣工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)崇左市7個縣站公關(guān)工作四、其她事項協(xié)助配合其她領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定參加權(quán)；對集團(tuán)重大經(jīng)營決策參加權(quán)；對崇左市7個縣站整體預(yù)算指引權(quán)；對崇左市7個縣站之間重大業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督權(quán)；對崇左市7個縣站之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)權(quán)；對崇左市7個縣站經(jīng)營業(yè)績考核成果審核權(quán)；對崇左市7個縣站市場研究和規(guī)劃指引建議權(quán)；對崇左市7個縣站品牌規(guī)劃和推廣指引建議權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對崇左市7個縣站整體預(yù)算科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對崇左市7個縣站經(jīng)營承包責(zé)任制合理性負(fù)責(zé)；對崇左市7個縣站重大業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對崇左市7個縣站之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對崇左市7個縣站經(jīng)營業(yè)績考核合理性負(fù)責(zé)；對崇左市7個縣站市場研究和規(guī)劃科學(xué)性負(fù)責(zé)；對崇左市7個縣站品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：經(jīng)營副總經(jīng)理同級溝通：總經(jīng)理助理所予下級指引：崇左市7個縣站領(lǐng)導(dǎo)、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送有關(guān)公司經(jīng)營管理或有關(guān)崗位8年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司運營管理辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、籌劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問題能力

汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位闡明書崗位名稱汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位編號直屬上級經(jīng)營副總經(jīng)理所屬部門直屬下級保修廠廠長、檢測站站長、駕校校長、職高校長直接管理人數(shù)4人崗位目協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)工作。工作內(nèi)容一、規(guī)劃和籌劃工作參加集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)整體經(jīng)營籌劃和預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營籌劃與預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)市場規(guī)劃工作；二、經(jīng)營工作參加集團(tuán)重大經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營工作決策負(fù)責(zé)運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)下屬單位之間重要事務(wù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展汽車服務(wù)業(yè)務(wù)市場調(diào)查研究，掌握運德汽車服務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位定期召開客運生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，布置、檢查、總結(jié)、研究運德汽車服務(wù)生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量管理，保證各項服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完畢；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任制考核；三、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織推動運德汽車服務(wù)品牌規(guī)劃和推廣工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織推動運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)公關(guān)工作四、其她事項協(xié)助配合其她領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)重大經(jīng)營決策參加權(quán)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)整體預(yù)算審批權(quán)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位重大業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督權(quán)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)權(quán)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營業(yè)績考核成果審核權(quán)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)市場研究和規(guī)劃指引建議權(quán)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃和推廣指引建議權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)。集團(tuán)或上級領(lǐng)導(dǎo)賦予其他權(quán)利。2．責(zé)任：對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位整體預(yù)算科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營承包責(zé)任制合理性負(fù)責(zé)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位重大業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指引監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位之間重大業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營業(yè)績考核合理性負(fù)責(zé)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)市場研究和規(guī)劃科學(xué)性負(fù)責(zé)；對運德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對公司文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：經(jīng)營副總經(jīng)理同級溝通：總經(jīng)理助理所予下級指引：保修廠廠長、檢測站站長、駕校校長、職高校長，其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事汽車維修有關(guān)公司經(jīng)營管理或有關(guān)崗位8年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握汽車服務(wù)類公司運營管理辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、組織能力。

安全管理部經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱安全管理部經(jīng)理崗位編號直屬上級安全法務(wù)副總所屬部門安全管理部直屬下級安全管理專人、統(tǒng)籌管理專人直接管理人數(shù)3崗位目負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，保障安全生產(chǎn)。工作內(nèi)容一、安全工作負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)以及機(jī)務(wù)管理方面法規(guī)、法令、條例；負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)行車安全、車輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面專項規(guī)章制度、管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定總公司行車安全目的管理工作籌劃，與基層單位訂立安全承包責(zé)任書；負(fù)責(zé)組織收集、編寫、印發(fā)行車安全經(jīng)驗和事故案例，加強(qiáng)行車安全教誨；負(fù)責(zé)組織指引、監(jiān)督、檢查基層單位開展行車安全工作，保證各項安全指標(biāo)完畢；負(fù)責(zé)組織做好防火、防爆工作；負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防員學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作；進(jìn)一步基層單位調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握公司行車安全動態(tài)及行車事故狀況；負(fù)責(zé)監(jiān)督駕駛員上崗考核，負(fù)責(zé)駕駛員上崗證（準(zhǔn)駕證）核發(fā)、換證、退證工作，與關(guān)于部門配合，搞好駕駛員年檢年審；負(fù)責(zé)組織解決公司行車安全事故，對參加總公司內(nèi)部統(tǒng)籌車輛辦理補(bǔ)償。協(xié)助兄弟單位解決發(fā)生在南寧行車安全事故；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車輛安全管理；負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)控系統(tǒng)管理維護(hù)工作；依照各階段生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織開展行車安全競賽活動；二、其她事項負(fù)責(zé)組織本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)組織對公司各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)安全管理制度制定權(quán)；對集團(tuán)下屬公司安全管理指引、監(jiān)督、檢查權(quán)；對集團(tuán)安全事故處置權(quán)；對集團(tuán)安全培訓(xùn)組織權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)安全管理制度制定科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)下屬公司安全經(jīng)營和生產(chǎn)指引、監(jiān)督、檢查效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)安全事故處置效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)安全培訓(xùn)組織效果負(fù)責(zé)；對自己審核內(nèi)容合理性負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對公司文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理、副總同級溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：安全管理專人、統(tǒng)籌管理專人，其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或運送有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送公司生產(chǎn)安全工作8年以上，在有關(guān)管理崗位工作3年以上。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司安全管理辦法；熟悉運送有關(guān)法律政策。能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、推斷評估能力和組織能力。

經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位編號直屬上級經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)理所屬部門經(jīng)營管理部直屬下級經(jīng)營管理部副經(jīng)理、品牌服務(wù)管理專人、運送管理專人、汽車服務(wù)管理專人、車輛機(jī)務(wù)管理專人、技術(shù)管理專人直接管理人數(shù)7人崗位目全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)籌劃、指引、協(xié)調(diào)與考核，以及集團(tuán)市場研究、公共關(guān)系、品牌管理、機(jī)務(wù)管理，保證各項生產(chǎn)目的、效益指標(biāo)達(dá)到。重要分管籌劃工作、經(jīng)營工作、機(jī)務(wù)工作。工作內(nèi)容一、籌劃工作負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)各項業(yè)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營籌劃；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司管理文獻(xiàn)和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)預(yù)算綜合平衡，制定集團(tuán)整體預(yù)算；負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營籌劃與預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤分析；二、市場研究與規(guī)劃負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客、貨運送、汽車服務(wù)市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場動態(tài)、價格趨勢；負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)重要競爭對手跟蹤研究：競爭對手投資動向、服務(wù)水平，經(jīng)營對策等；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；對重大市場變動和政策變動狀況及時上報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)客、貨運、汽車服務(wù)市場發(fā)展規(guī)劃并組織實行；三、經(jīng)營工作負(fù)責(zé)組織開展調(diào)查研究，全面掌握、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和管理狀況，精確掌握集團(tuán)各項業(yè)務(wù)尋常生產(chǎn)經(jīng)營狀況；負(fù)責(zé)指引、監(jiān)督客運、貨運、汽車服務(wù)等各項業(yè)務(wù)按籌劃開展；組織協(xié)調(diào)集團(tuán)與兄弟單位之間，集團(tuán)內(nèi)部各運送單位、保修單位之間客貨運及保修業(yè)務(wù)事宜；依照上級指令，保證完畢重點旅客、物資運送和暫時突擊運送組織任務(wù)。做好春節(jié)、“五一黃金周”、國慶長假運送任務(wù)組織工作，保證重點任務(wù)完畢負(fù)責(zé)組織定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，布置、檢查、總結(jié)、研究運送生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷售工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量管理，保證各項服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完畢；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營工作按照當(dāng)代管理辦法以及關(guān)于質(zhì)量體系規(guī)定實行；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)經(jīng)營管理制度，并組織貫徹實行；負(fù)責(zé)組織填報集團(tuán)綜合報表；負(fù)責(zé)組織擬定貨品運價、客運運價、汽車維修收費原則；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任制考核；四、品牌管理負(fù)責(zé)組織制定并實行品牌推廣籌劃；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司品牌統(tǒng)一建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)組織制定市場宣傳方略，監(jiān)督廣告投放，實行媒體傳播籌劃；五、公關(guān)工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體對政府及行業(yè)主管部門和兄弟公司公關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)方略，支持配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息溝通，統(tǒng)一對不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)進(jìn)行客運班線開發(fā)、申請以及招標(biāo)、投標(biāo)工作；組織參加集團(tuán)重大事件緊急處置和善后解決活動。六、機(jī)務(wù)工作負(fù)責(zé)組織辦理車輛購買、接車、分派、調(diào)撥、改裝、報停、報廢工作；負(fù)責(zé)組織節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗；負(fù)責(zé)組織配合公安部門，做好機(jī)動車輛年檢工作；負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備、設(shè)施安全管理；負(fù)責(zé)組織制定廠房、設(shè)備、機(jī)具更新改造籌劃，加速設(shè)備更新改造，依照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套原則，對的選取、購買、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；負(fù)責(zé)組織做好既有設(shè)備挖掘、革新工作，依照工程需要對集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)組織做好新設(shè)備引進(jìn)吸取消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和采用當(dāng)代化管理技術(shù)和辦法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對設(shè)備檢查評比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備封存及報廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案和設(shè)備臺帳；負(fù)責(zé)組織解決基層車輛維修等方面技術(shù)問題，組織開展技術(shù)革新；負(fù)責(zé)組織對機(jī)務(wù)人員、保修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)組織動力設(shè)施管理；七、其她事項負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)各類經(jīng)營籌劃制定和修訂權(quán)；對集團(tuán)整體預(yù)算制定和修訂權(quán)；對經(jīng)營管理制度制定和修訂權(quán)；對集團(tuán)重大經(jīng)營決策參加權(quán)；對集團(tuán)下屬公司經(jīng)營承包責(zé)任制制定權(quán)；對集團(tuán)下屬公司尋常經(jīng)營工作組織和指引權(quán)；對集團(tuán)下屬公司經(jīng)營任務(wù)下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；對集團(tuán)下屬公司之間尋常業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)下屬公司經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)；對集團(tuán)業(yè)務(wù)市場規(guī)劃制定和實行權(quán)；對集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)市場研究組織執(zhí)行權(quán)；對集團(tuán)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目的制定參加權(quán)；對集團(tuán)品牌推廣籌劃制定和實行權(quán)；對集團(tuán)市場宣傳方略制定和實行權(quán)；對集團(tuán)公關(guān)工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)客運班線開發(fā)和申請工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)有關(guān)下屬公司機(jī)務(wù)工作指引、監(jiān)督、檢查權(quán)；對集團(tuán)經(jīng)營廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造籌劃制定權(quán)；對集團(tuán)運營車輛購買、更新審核權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)各類經(jīng)營籌劃制定科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)整體預(yù)算制定科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)經(jīng)營管理制度修訂合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)下屬公司經(jīng)營承包責(zé)任制制定合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)下屬公司經(jīng)尋常營工作組織和指引效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)下屬公司經(jīng)營任務(wù)下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)下屬公司之間尋常業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)下屬公司經(jīng)營業(yè)績考核合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)有關(guān)下屬公司生產(chǎn)機(jī)務(wù)指引、監(jiān)督、檢查效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)業(yè)務(wù)市場規(guī)劃制定和實行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)市場研究組織執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)品牌推廣籌劃制定和實行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)市場宣傳方略制定和實行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)公關(guān)工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)客運班線開發(fā)和申請工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)經(jīng)營廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造籌劃制定科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)運營車輛購買、更新效果負(fù)責(zé)；對自己審核、審批內(nèi)容合理性負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對公司文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：經(jīng)營管理部副經(jīng)理、品牌服務(wù)管理專人、運送管理專人、汽車服務(wù)管理專人、車輛機(jī)務(wù)管理專人、技術(shù)管理專人，其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理、運送、汽車工程、或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送有關(guān)公司經(jīng)營管理或有關(guān)崗位5年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司運營管理辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、推斷評估能力和組織能力。

經(jīng)營管理部副經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱經(jīng)營管理部副經(jīng)理崗位編號直屬上級經(jīng)營管理部經(jīng)理所屬部門經(jīng)營管理部直屬下級品牌服務(wù)管理專人、運送管理專人、汽車服務(wù)管理專人直接管理人數(shù)3人崗位目協(xié)助經(jīng)營管理部經(jīng)理管理尋常部門工作，重要分管集團(tuán)市場研究、公共關(guān)系、品牌管理。工作內(nèi)容一、市場研究負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客、貨運送、汽車服務(wù)市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場動態(tài)、價格趨勢；負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)重要競爭對手跟蹤研究：競爭對手投資動向、服務(wù)水平，經(jīng)營對策等；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；對重大市場變動和政策變動狀況及時上報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)；二、品牌管理負(fù)責(zé)組織制定并實行品牌推廣籌劃；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司品牌統(tǒng)一建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)組織制定市場宣傳方略，監(jiān)督廣告投放，實行媒體傳播籌劃；三、公關(guān)工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體對政府及行業(yè)主管部門和兄弟公司公關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)方略，支持配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)工作；負(fù)責(zé)與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息溝通，統(tǒng)一對不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動；負(fù)責(zé)客運班線開發(fā)和申請工作；組織參加集團(tuán)重大事件緊急處置和善后解決活動。四、其她事項承辦經(jīng)營管理部經(jīng)理交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)市場研究組織執(zhí)行權(quán)；對集團(tuán)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目的制定參加權(quán)；對集團(tuán)品牌推廣籌劃制定和實行權(quán)；對集團(tuán)市場宣傳方略制定和實行權(quán)；對集團(tuán)公關(guān)工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)客運班線開發(fā)和申請工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)業(yè)務(wù)市場規(guī)劃制定和實行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)市場研究組織執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)品牌推廣籌劃制定和實行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)市場宣傳方略制定和實行效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)公關(guān)工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)客運班線開發(fā)和申請工作統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對公司文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營管理部經(jīng)理同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：品牌服務(wù)管理專人、運送管理專人、汽車服務(wù)管理專人，集團(tuán)其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理、運送、汽車工程、或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送有關(guān)公司經(jīng)營管理或有關(guān)崗位5年以上工作經(jīng)歷。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司運營管理辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、推斷評估能力和組織能力。

工程管理部經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號直屬上級投資工程副總經(jīng)理所屬部門工程管理部直屬下級工程預(yù)決算專人、內(nèi)部監(jiān)理專人直接管理人數(shù)3崗位目負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)工程項目規(guī)劃、立項、招標(biāo)、施工管理、驗收、預(yù)決算等全過程管理，保證工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為集團(tuán)發(fā)展提供基本建設(shè)保障。工作內(nèi)容一、工程管理負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)中長期基本建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制定年度基本建設(shè)籌劃；負(fù)責(zé)組織辦理建設(shè)項目立項；負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目設(shè)計施工招標(biāo)工作；審核工程預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)組織控制工程項目預(yù)算投資，審查辦理工程施工進(jìn)度撥款；負(fù)責(zé)組織在施工現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織工程驗收；負(fù)責(zé)組織建立健全原始記錄、臺帳、報表；接受上級部門會計審核，負(fù)責(zé)定期向關(guān)于部門編制、上報基建記錄資料和財務(wù)報表；二、工程申報工作負(fù)責(zé)土地權(quán)證辦理工作；負(fù)責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃允許證辦理工作；負(fù)責(zé)建設(shè)工程規(guī)劃允許證辦理工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需其他各項申報工作；二、其她事項負(fù)責(zé)組織本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)中長期基本建設(shè)規(guī)劃和年度籌劃制定權(quán)；對集團(tuán)建設(shè)項目立項審核權(quán)；對集團(tuán)建設(shè)項目設(shè)計施工招標(biāo)執(zhí)行權(quán)；對集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算制定權(quán)；對集團(tuán)工程項目預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款審核權(quán)；對工程質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)集團(tuán)工程組織驗收權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對自己主管理部門工作有效開展負(fù)責(zé)；對集團(tuán)中長期基本建設(shè)規(guī)劃和年度籌劃制定效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)建設(shè)項目設(shè)計施工招標(biāo)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對工程質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)集團(tuán)工程組織驗收效果負(fù)責(zé)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；對自己審核、審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理、副總經(jīng)理同級溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：工程預(yù)決算專人、內(nèi)部監(jiān)理、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或運送有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事工程建設(shè)工作8年以上，在有關(guān)管理崗位工作3年以上。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司管理有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握工程建設(shè)管理辦法；熟悉工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)政策。能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、推斷評估能力和組織能力。

財務(wù)管理部經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱財務(wù)管理部經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門財務(wù)管理部直屬下級財務(wù)管理部副經(jīng)理、會計、出納、內(nèi)行會計、子公司管理睬計、記錄直接管理人數(shù)10人崗位目負(fù)責(zé)通過各種財務(wù)手段對集團(tuán)經(jīng)營活動提供保障與監(jiān)控，保證集團(tuán)有籌劃、有環(huán)節(jié)地實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。重要分管內(nèi)部財務(wù)管理、融資管理。工作內(nèi)容一、內(nèi)部財務(wù)管理參加集團(tuán)經(jīng)營目的制定工作；協(xié)助集團(tuán)經(jīng)營籌劃與預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)組織財務(wù)預(yù)算編制工作，并從財務(wù)角度對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)業(yè)務(wù)成本核算和控制工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)資金調(diào)度與管理；參加集團(tuán)資本運營工作；參加投資項目論證、考核和評審，負(fù)責(zé)投資收益計算和長期投資成本計算；負(fù)責(zé)組織對各分公司及控股子公司尋常財務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指引；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財務(wù)分析工作并定期提供財務(wù)分析報告；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財務(wù)檔案工作，并指引分公司、控股子公司財務(wù)檔案管理；二、融資管理負(fù)責(zé)組織向銀行申請借款，或通過發(fā)行債券等方式籌措資金，保證集團(tuán)經(jīng)營活動正常開展；負(fù)責(zé)組織還貸資金，準(zhǔn)時支付貸款利息；負(fù)責(zé)與銀行溝通、協(xié)調(diào)與合伙，廣開融資渠道；參加資金風(fēng)險監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理內(nèi)行資金；負(fù)責(zé)組織編制借款、還款資金表等與融資有關(guān)報表三、下屬單位財務(wù)人員監(jiān)督管理負(fù)責(zé)組織管理和指引外派財務(wù)人員工作；負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)督下屬單位財務(wù)人員尋常工作；協(xié)調(diào)集團(tuán)委派財務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營工作；督促集團(tuán)委派財務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報告制度；負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)外派財務(wù)人員管理制度；負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)委派財務(wù)人員任職、輪崗機(jī)制；負(fù)責(zé)組織委外派財務(wù)人員進(jìn)行考核評價；會同人力資源部對外派財務(wù)人員任用、考核、調(diào)動、獎懲提出建議和意見；四、會計核算負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)總部會計報表及集團(tuán)合并會計報表；組織集團(tuán)及下屬單位編制會計報表負(fù)責(zé)組織集團(tuán)稅收計算、申報、繳納與謀劃，加強(qiáng)與政府稅務(wù)部門聯(lián)系與溝通；負(fù)責(zé)對下屬公司稅收指引工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)票據(jù)管理工作；接受公司監(jiān)事會、會計師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對集團(tuán)檢查工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及下屬單位會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會計業(yè)務(wù)指引；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部尋常費用審核工作；協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部審計監(jiān)察部工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織審查基層下屬單位上報會計報表；負(fù)責(zé)組織建立健全會計核算體系，執(zhí)行國家財政法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度；五、其她事項負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作參加和建議權(quán)；對集團(tuán)集團(tuán)經(jīng)營目的制定參加權(quán)；對集團(tuán)財務(wù)預(yù)算組織編制權(quán)；對集團(tuán)投資項目論證參加權(quán)；對各分公司及控股子公司尋常財務(wù)管理工作檢查和指引權(quán)；對各分公司及控股子公司財務(wù)人員委派建議權(quán)；對各分公司及控股子公司集團(tuán)委派財務(wù)人員考核權(quán)；對核心、特殊財務(wù)票據(jù)審核權(quán)；對各項出納、會計工作監(jiān)督檢查權(quán)；對不符合規(guī)定及與集團(tuán)業(yè)務(wù)無關(guān)收付有回絕權(quán)；對下屬員工、委派財務(wù)人員工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工、委派財務(wù)人員崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)財務(wù)預(yù)算方案編制科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)財務(wù)分析精確性和合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)融資及時性負(fù)責(zé)；對各分公司及控股子公司財務(wù)管理工作控制效果負(fù)責(zé)；對各分公司及控股子公司集團(tuán)委派財務(wù)人員合理性負(fù)責(zé)；對各項會計、出納工作效果負(fù)責(zé)；對下屬員工、委派財務(wù)人員檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬分公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：財務(wù)管理部副經(jīng)理、會計、出納、內(nèi)行會計、子公司管理睬計、記錄，外派財務(wù)人員、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：會計、財務(wù)或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：3年以上大中型公司集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有中級財會職稱或有注冊會計師資格，熟悉交通運送行業(yè)財務(wù)工作流程，熟悉電算化操作。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：掌握全面財務(wù)專業(yè)知識、帳務(wù)解決及財務(wù)管理經(jīng)驗，理解公路運送有關(guān)知識，理解國家及地方有關(guān)稅收政策。能力與技能：溝通能力、解決問題能力、籌劃能力和專業(yè)技能。

財務(wù)管理部副經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱財務(wù)管理部副經(jīng)理崗位編號直屬上級財務(wù)管理部經(jīng)理所屬部門財務(wù)管理部直屬下級出納、成本會計、稅務(wù)會計、子公司管理睬計、記錄直接管理人數(shù)5人崗位目協(xié)助財務(wù)管理部經(jīng)理管理財務(wù)部尋常工作，重要分管集團(tuán)會計核算、鈔票出納、外派財務(wù)人員管理。工作內(nèi)容一、會計核算負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)總部會計報表及集團(tuán)合并會計報表；組織集團(tuán)及下屬單位編制會計報表；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)業(yè)務(wù)成本核算和控制工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)稅收計算、申報、繳納與謀劃，加強(qiáng)與稅務(wù)、財政部門聯(lián)系與溝通；負(fù)責(zé)對下屬公司稅收指引工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)票據(jù)管理管理工作；接受會計師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對集團(tuán)檢查工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬單位會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會計業(yè)務(wù)指引；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部尋常費用審核、出納工作；協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部審計稽查部工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織審查基層下屬單位上報會計報表；負(fù)責(zé)組織建立健全會計核算體系，執(zhí)行國家財政法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度；二、下屬單位財務(wù)人員監(jiān)督管理負(fù)責(zé)管理和指引外派財務(wù)人員工作；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督下屬單位財務(wù)人員尋常工作；協(xié)調(diào)集團(tuán)委派財務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營工作；督促集團(tuán)委派財務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報告制度；負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)外派財務(wù)人員管理制度；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)委派財務(wù)人員任職、輪崗機(jī)制；負(fù)責(zé)對委外派財務(wù)人員進(jìn)行考核評價；會同人力資源部對外派財務(wù)人員任用、調(diào)動、獎懲提出建議和意見；三、其她事項承辦上級交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對各分公司及控股子公司尋常財務(wù)管理工作檢查和指引權(quán)；對各分公司及控股子公司財務(wù)人員委派建議權(quán)；對各分公司及控股子公司集團(tuán)委派財務(wù)人員考核權(quán)；對核心、特殊財務(wù)票據(jù)審核權(quán)；對各項出納、會計工作監(jiān)督檢查權(quán)；對不符合規(guī)定及與集團(tuán)業(yè)務(wù)無關(guān)收付有回絕權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對各分公司及控股子公司財務(wù)管理工作控制效果負(fù)責(zé)；對各分公司及控股子公司集團(tuán)委派財務(wù)人員合理性負(fù)責(zé)；對各項會計、出納工作效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：財務(wù)管理部經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬分公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：稅務(wù)會計、出納、成本會計、子公司管理睬計、記錄，外派財務(wù)人員崗位資格規(guī)定：教誨背景：會計、財務(wù)或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：3年以上大中型公司集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有中級財會職稱或有注冊會計師資格，熟悉電算化操作，熟悉運送行業(yè)財務(wù)工作流程。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：掌握全面財務(wù)專業(yè)知識、帳務(wù)解決及財務(wù)管理經(jīng)驗，理解公路運送有關(guān)知識，國家和地方稅收政策。能力與技能：溝通能力、解決問題能力、籌劃能力和專業(yè)技能。

人力資源部經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門人力資源部直屬下級招聘培訓(xùn)管理專人、薪酬考核管理專人、福利管理專人直接管理人數(shù)3人崗位目負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)人力資源管理體系，保證人力資源滿足集團(tuán)現(xiàn)狀和將來發(fā)展需要。工作內(nèi)容一、人力資源規(guī)劃依照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目的，提出中長期人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)人力資源管理規(guī)章制度，對下屬單位人力資源管理進(jìn)行指引和服務(wù)；負(fù)責(zé)組織建立科學(xué)人力資源管理模式，為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部各部門定崗、定編、定員工作，組織編制崗位職務(wù)闡明書；負(fù)責(zé)組織相應(yīng)人事、勞資記錄和分析，為決策層及管理人員提供決策根據(jù)；二、人員聘任、培訓(xùn)與考核負(fù)責(zé)組織進(jìn)行人力資源合理調(diào)配，積極做好集團(tuán)總部及下屬單位重要管理人員招聘、崗位調(diào)節(jié)、職務(wù)異動、離職辭退等項工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外派董事、監(jiān)事任職資格考核、提名、任用建議；會同財務(wù)管理部組織對外派財務(wù)人員任用、調(diào)動、考核等工作；負(fù)責(zé)組織人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，使其適應(yīng)崗位工作規(guī)定；負(fù)責(zé)組織建立健全集團(tuán)員工檔案；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部員工考勤及勞動紀(jì)律；負(fù)責(zé)組織建立健全員工勉勵與約束機(jī)制，實行員工績效考核方案，組織對下屬單位經(jīng)營班子考核工作；三、員工薪酬、福利、人力資源服務(wù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部薪酬制定、審核與發(fā)放，對下屬單位薪酬總額進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)組織執(zhí)行獎懲制度和福利方案；負(fù)責(zé)組織員工各類社會保險繳納和管理、技術(shù)職稱考試與評估、出國手續(xù)辦理等項工作；負(fù)責(zé)員工住房公積金方案制定、繳納、退付和管理；負(fù)責(zé)為員工提供人事、勞動政策法規(guī)征詢服務(wù)；負(fù)責(zé)組織職工勞動保護(hù)工作，負(fù)責(zé)傷殘、死亡職工撫恤工作；四、其她事項負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；代表集團(tuán)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，解決勞動糾紛；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對人力資源規(guī)劃制定權(quán)；對人事管理制度制定和修訂權(quán)；對集團(tuán)總部委派人員勞動合同和崗位闡明書修訂權(quán)；對集團(tuán)培訓(xùn)活動組織協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)員工投訴協(xié)調(diào)和建議權(quán)；對員工績效考核成果和人事任免審核、建議權(quán)；對員工工資獎金審核權(quán)和發(fā)放權(quán)；對集團(tuán)內(nèi)、外部招聘權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對人力資源規(guī)劃制定合理性負(fù)責(zé)；對人事管理制度修訂合理性負(fù)責(zé)；對勞動合同和崗位闡明書合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)總部委派人員勞動合同和崗位闡明書修訂合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；對員工績效考核效果合理性負(fù)責(zé)；對員工工資獎金發(fā)放精確性和及時性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)內(nèi)、外部招聘公平性和合理性負(fù)責(zé)；對考勤、休假真實性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)勞動用工管理合法性負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：集團(tuán)總經(jīng)理同級溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：招聘培訓(xùn)管理專人、薪酬考核管理專人、福利管理專人、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：人力資源、管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事公司人力資源管理或有關(guān)崗位3年以上工作經(jīng)歷，熟悉運送行業(yè)。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代人力資源管理模式有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇等實踐經(jīng)驗；熟悉人力資源流程和有關(guān)國家法律政策。能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、推斷評估能力和組織能力。

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理崗位編號直屬上級投資工程副總經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部直屬下級項目開發(fā)專人、輔業(yè)及資產(chǎn)管理專人直接管理人數(shù)2人崗位目明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織重大投資項目及兼并收購活動，負(fù)責(zé)盤活集團(tuán)既有資產(chǎn)，組織進(jìn)一步挖掘集團(tuán)資源，協(xié)助副總管理集團(tuán)輔業(yè)公司，增進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。工作內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)制定和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)組織開展有關(guān)行業(yè)調(diào)查研究；負(fù)責(zé)組織下屬單位制定發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)對下屬單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，保證戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致；依照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織兼并收購工作；二、投資發(fā)展負(fù)責(zé)依照集團(tuán)戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)中長期投資規(guī)劃；依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，負(fù)責(zé)組織開展項目篩選，項目市場調(diào)查分析、可行性研究報告撰寫；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)重大投資項當(dāng)前期策劃工作；負(fù)責(zé)組織實行既定投資籌劃和投資方案；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運營方案制定和實行；負(fù)責(zé)組織開展對集團(tuán)投資項目過程監(jiān)督和投資成果考核；三、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法制定；負(fù)責(zé)對集團(tuán)不良資產(chǎn)及閑置設(shè)備解決；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)實物資產(chǎn)清查核對和臺帳管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)在南寧市鋪面招租管理；負(fù)責(zé)對南寧市以外下屬單位資產(chǎn)管理進(jìn)行指引監(jiān)督；四、輔業(yè)管理負(fù)責(zé)組織編制、審核非主業(yè)下屬單位擬定年度、季度經(jīng)營籌劃與預(yù)算；負(fù)責(zé)組織定期對非主業(yè)下屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項專項調(diào)研分析；負(fù)責(zé)組織非主業(yè)下屬單位搞活經(jīng)營，承包經(jīng)營責(zé)任制貫徹創(chuàng)新；負(fù)責(zé)對非主業(yè)下屬單位經(jīng)營成果進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對非主業(yè)下屬單位關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；五、其她事項負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)制定部門業(yè)務(wù)籌劃和部門預(yù)算，并進(jìn)行總結(jié)和報告；負(fù)責(zé)本部門尋常事務(wù)管理工作；完畢上級交辦暫時性工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定權(quán)；對下屬單位發(fā)展戰(zhàn)略有審核權(quán)；對投資項目以及收購兼并工作有策劃、組織、協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法修訂權(quán)；對集團(tuán)資產(chǎn)盤活管理權(quán)；對集團(tuán)重大資產(chǎn)處置有建議權(quán)；對輔業(yè)下屬公司經(jīng)理有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對輔業(yè)下屬公司有經(jīng)營指引權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)。集團(tuán)或上級領(lǐng)導(dǎo)賦予其他權(quán)利。2．責(zé)任：對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性負(fù)責(zé)；對有關(guān)行業(yè)研究科學(xué)性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)兼并收購順利開展負(fù)責(zé)；對集團(tuán)資本運營工作順利開展負(fù)責(zé)；對組織策劃投融資項目實行成果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)資產(chǎn)有效盤活負(fù)責(zé)；對輔業(yè)下屬公司管控效果負(fù)責(zé)；對本部門員工績效管理負(fù)責(zé)；對公司文獻(xiàn)保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：投資工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理同級溝通：集團(tuán)各部門經(jīng)理、集團(tuán)各下屬分公司、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：項目開發(fā)專人、輔業(yè)及資產(chǎn)管理專人、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：管理或有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事投資、資產(chǎn)管理或有關(guān)崗位3年以上工作經(jīng)歷，熟悉運送行業(yè)。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：有戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資策劃、資產(chǎn)管理等實踐經(jīng)驗；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：戰(zhàn)略思考能力、推斷評估能力、組織能力、溝通能力、決策能力。

審計稽查部經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱審計稽查部經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門審計稽查部直屬下級財務(wù)審計專人、投資工程審計專人直接管理人數(shù)2人崗位目負(fù)責(zé)集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)活動符合國家法律法規(guī)、集團(tuán)制度規(guī)定，保證集團(tuán)對各項業(yè)務(wù)活動有效監(jiān)控。工作內(nèi)容一、審計工作負(fù)責(zé)組織制定審計籌劃與審計原則，擬定審計原則；負(fù)責(zé)組織開展尋常審計；負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及下屬公司財務(wù)管理進(jìn)行審計監(jiān)督；負(fù)責(zé)對下屬公司經(jīng)營、管理、制度等全過程審計和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織、配合關(guān)于部門對集團(tuán)重大投資項目審計；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部及下屬公司負(fù)責(zé)人員離崗、離職審計；負(fù)責(zé)組織擬訂審計建議書，編寫審計報告；二、其她事項負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)各類審計籌劃和審計原則制定權(quán)；對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)財務(wù)審計和監(jiān)督權(quán)；對集團(tuán)各類經(jīng)營、管理、制度審計和監(jiān)督權(quán)；對集團(tuán)重大投資項目項目審計權(quán)；對集團(tuán)管理人員離崗、離職審計權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)各類審計籌劃和審計原則制定合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)財務(wù)審計和監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)各類經(jīng)營、管理、制度審計和監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)重大投資項目項目審計效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)管理人員離崗、離職審計效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：集團(tuán)總經(jīng)理同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：財務(wù)審計專人、投資工程審計專人、其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：審計、財會有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事運送有關(guān)公司審計、財會有關(guān)工作6年以上工作經(jīng)歷，有有關(guān)管理3年以上工作經(jīng)驗。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對當(dāng)代公司審計、財務(wù)有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握運送類公司審計稽查工作辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、推斷評估能力和組織能力。

法律顧問室主任崗位闡明書崗位名稱法律顧問室主任崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門法律顧問室直屬下級法務(wù)管理專人直接管理人數(shù)2人崗位目負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)，維護(hù)集團(tuán)及下屬單位法律權(quán)益。工作內(nèi)容一、法律法規(guī)工作參加審議、制定、修訂集團(tuán)基本規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織研究關(guān)于公司經(jīng)營管理方面法律、法規(guī)，參加重大經(jīng)營決策活動談判，為集團(tuán)董事會決策提供法律支持；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部及下屬公司重大合同審查、修訂、備案，對各類合同提出法律意見；負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)總部及下屬公司法律事務(wù)進(jìn)行管理、指引和服務(wù)，提供相應(yīng)法律征詢、出具意見書；負(fù)責(zé)組織對外界律師機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師進(jìn)行評審與選??；負(fù)責(zé)組織直接或協(xié)助辦理集團(tuán)總部及下屬公司各種訴訟、非訴訟糾紛案件；負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一管理集團(tuán)法律授權(quán)工作；負(fù)責(zé)組織配合關(guān)于部門進(jìn)行法律培訓(xùn)、法治宣教；二、其她事項負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對組織集團(tuán)總部及下屬公司重大合同審查、修訂權(quán)；對外界律師機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師選取權(quán)；對辦理集團(tuán)總部及下屬公司各種訴訟、非訴訟糾紛案件組織協(xié)調(diào)權(quán)；對集團(tuán)法律培訓(xùn)、法治宣教組織協(xié)調(diào)權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對組織集團(tuán)總部及下屬公司重大合同審查、修訂質(zhì)量負(fù)責(zé)；對外界律師機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師選取合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)總部及下屬公司各種訴訟、非訴訟糾紛案件解決效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)法律培訓(xùn)、法治宣教效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：安全法務(wù)副總經(jīng)理同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：法務(wù)管理專人，其他有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：法律有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：從事法律有關(guān)工作6年以上工作經(jīng)歷，有有關(guān)管理3年以上工作經(jīng)驗。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：對法律事務(wù)有系統(tǒng)理解和實踐經(jīng)驗積累，掌握法律工作辦法；熟悉有關(guān)國家法律政策。能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題能力、推斷評估能力和組織能力。

集團(tuán)辦公室主任崗位闡明書崗位名稱集團(tuán)辦公室主任崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門集團(tuán)辦公室直屬下級副主任、董事會秘書、文書、檔案管理專人、IT技術(shù)員直接管理人數(shù)9人崗位目負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公事務(wù)綜合工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。重要分管總經(jīng)理辦公室工作和董事會尋常服務(wù)工作。工作內(nèi)容一、總經(jīng)理辦公室工作發(fā)揮參謀助手作用，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息解決工作，收集和整頓各部門、各單位信息，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照；負(fù)責(zé)組織綜合解決各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松內(nèi)部工作環(huán)境；負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項重大決策、重大布置貫徹狀況進(jìn)行督辦；負(fù)責(zé)組織推廣當(dāng)代管理辦法，組織質(zhì)量體系申報和貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供尋常工作服務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)證照、印章、簡介信管理、使用和證照年檢工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)文秘工作，做好公文解決，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信件收發(fā)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)重大會議會務(wù)組織工作；二、董事會尋常服務(wù)工作負(fù)責(zé)組織股東大會、董事會組織協(xié)調(diào)及會務(wù)工作，制定關(guān)于制度，推動集團(tuán)法人治理構(gòu)造不斷完善；負(fù)責(zé)組織編制股東大會、董事會各種決策、公示、告知等文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)股證事務(wù)管理；負(fù)責(zé)組織董事會辦公室其他各項尋常工作；三、總部公共辦公事務(wù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)檔案管理工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)；負(fù)責(zé)對子公司產(chǎn)權(quán)證復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)接待工作管理制度，統(tǒng)一安排集團(tuán)各項接待活動；對集團(tuán)總部業(yè)務(wù)招待費、辦公費用控制；負(fù)責(zé)組織總部車隊管理；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部辦公用品、員工工作服采購、保管及領(lǐng)用；參加集團(tuán)大型活動后勤服務(wù)工作；四、其她事項負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項工作改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對集團(tuán)各項管理工作改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其她部門有關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)行政辦公秩序監(jiān)督檢查權(quán)；對預(yù)算內(nèi)辦公用品、業(yè)務(wù)招待費審批權(quán)；對集團(tuán)各項規(guī)章制度和集團(tuán)決策執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；對集團(tuán)重大會議會務(wù)組織、考勤權(quán)；對集團(tuán)總部辦公車輛調(diào)配權(quán)；對集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對集團(tuán)行政辦公秩序監(jiān)督檢查效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)各項規(guī)章制度和集團(tuán)決策執(zhí)行監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對集團(tuán)重大會議會務(wù)組織考勤效果負(fù)責(zé)；對自己審核審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；對集團(tuán)總部辦公車輛調(diào)配合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理、副總經(jīng)理同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：副主任、董事會秘書、文書、檔案管理專人、IT技術(shù)員，其她有關(guān)員工崗位資格規(guī)定：教誨背景：商務(wù)、行政類有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：在公司行政管理5年以上工作經(jīng)歷，有關(guān)管理崗位2年以上工作經(jīng)驗。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：掌握行政管理有關(guān)專業(yè)知識，熟悉辦公室事務(wù)管理程序，有較強(qiáng)文字表達(dá)和組織能力。能力與技能：組織能力、人際交往能力、溝通能力、籌劃能力、團(tuán)隊合伙能力和解決問題能力。

集團(tuán)辦公室副主任崗位闡明書崗位名稱集團(tuán)辦公室副主任崗位編號直屬上級集團(tuán)辦公室主任所屬部門集團(tuán)辦公室直屬下級檔案管理專人、IT技術(shù)員、總務(wù)直接管理人數(shù)6人崗位目協(xié)助集團(tuán)辦公室主任管理部門尋常工作，重要分管總部公共辦公事務(wù)。工作內(nèi)容一、總部公共辦公事務(wù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)檔案管理工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)；負(fù)責(zé)對子公司產(chǎn)權(quán)證復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)接待工作管理制度，統(tǒng)一安排集團(tuán)各項接待活動；負(fù)責(zé)總部車隊管理；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部辦公用品、員工工作服采購、保管及領(lǐng)用；參加集團(tuán)大型活動后勤服務(wù)工作；二、其她事項承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對預(yù)算內(nèi)辦公用品審批權(quán)；對集團(tuán)總部辦公車輛調(diào)配權(quán)；對集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對自己審核審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；對集團(tuán)總部辦公車輛調(diào)配合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)效果負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)節(jié)和人事任免合理性負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上級指引：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任同級溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級指引：文書、檔案管理專人、IT技術(shù)員，其她有關(guān)人員崗位資格規(guī)定：教誨背景：商務(wù)、行政類有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在有關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可恰當(dāng)放寬。經(jīng)驗：在公司行政管理5年以上工作經(jīng)歷，有關(guān)管理崗位2年以上工作經(jīng)驗。崗位技能規(guī)定：專業(yè)知識：掌握行政管理有關(guān)專業(yè)知識，熟悉辦公室事務(wù)管理程序，有較強(qiáng)文字表達(dá)和組織能力。能力與技能：組織能力、人際交往能力、溝通能力、籌劃能力、團(tuán)隊合伙能力和解決問題能力。

董事會秘書崗位闡明書崗位名稱董事會秘書崗位編號直屬上級董事長，接受集團(tuán)辦公室主任指引所屬部門集團(tuán)辦公室直屬下級文書直接管理人數(shù)1崗位目為董事會尋常工作提供服務(wù)和支持，負(fù)責(zé)董事長文秘工作。工作內(nèi)容一、為董事會尋常工作提供服務(wù)籌辦董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議記錄工作，保管會議文獻(xiàn)和記錄；負(fù)責(zé)編制股東大會、董事會各種決策、公示、告知等文獻(xiàn)；保管股東名冊和董事會印章；參加組織集團(tuán)股證事務(wù)管理；董事會授權(quán)其他事務(wù)；二、總經(jīng)理辦公室工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信息解決工作，收集和整頓各部門、各單位信息，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照；兼任集團(tuán)董事長文秘工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)文秘工作，做好公文解決，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)；三、其她事項承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：對集團(tuán)各部門、各下屬單位經(jīng)營工作有信息收集權(quán)；對董事會各項工作有建議權(quán)；對下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對下屬員工崗位調(diào)節(jié)、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級授予其她權(quán)限。2．責(zé)任：對為集團(tuán)董事長文秘工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；對股東大會、董事會各種決策、公示、告知等文獻(xiàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；對集團(tuán)文獻(xiàn)及客戶信息保密性負(fù)責(zé)；對下屬員工檢查考核合理性負(fù)責(zé)；對向上級提供信息精確性負(fù)責(zé)。所受上