某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案淺析人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部市場營銷部投資部招商部管理委員會(huì)總裁兼/副總裁副總裁/總監(jiān)副總裁/總監(jiān)示范工程修正水道土地改良基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上海市政府出資社會(huì)資金投資寶山區(qū)政府出資崇明陳家鎮(zhèn)出資xx主導(dǎo)或參與總裁3/13/20242xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)(第二階段)xx集團(tuán)公司(董事會(huì))人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部(項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部市場營銷部投資部產(chǎn)業(yè)投資公司商業(yè)房地產(chǎn)投資公司橋隧建設(shè)聯(lián)合投資公司(施工展開)招商部(招商項(xiàng)目引進(jìn))商業(yè)管理公司投資策劃公司農(nóng)業(yè)類公司(并購、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模)物業(yè)、綠化公司旅游類公司(并購、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模)管理委員會(huì)總裁兼/副總裁副總裁/總監(jiān)副總裁/總監(jiān)示范工程修正水道土地改良基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上海市政府出資社會(huì)資金投資xx集團(tuán)公司出資寶山區(qū)政府出資崇明陳家鎮(zhèn)出資房地產(chǎn)項(xiàng)目公司xx主導(dǎo)或參與總裁·3/13/20243xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)(第三階段)xx集團(tuán)公司(董事會(huì))人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部(部分項(xiàng)目完成)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部市場營銷部投資部產(chǎn)業(yè)投資公司商業(yè)房地產(chǎn)投資公司橋隧公司(橋隧建成通車)招商部(完成部分項(xiàng)目合作)投資策劃公司房地產(chǎn)上市公司農(nóng)業(yè)公司上市物業(yè)、綠化公司旅游公司上市管理委員會(huì)物流上市公司采購平臺(tái)運(yùn)營公司總裁兼/副總裁副總裁/總監(jiān)副總裁/總監(jiān)商業(yè)管理公司示范工程修正水道土地改良基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上海市政府出資社會(huì)資金投資xx集團(tuán)出資寶山區(qū)政府出資崇明陳家鎮(zhèn)出資xx主導(dǎo)或參與總裁3/13/20244xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容3/13/20245xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國際化xx公司經(jīng)營專業(yè)化3/13/20246xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國際化xx公司經(jīng)營專業(yè)化3/13/20247xx公司的集團(tuán)化構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)和作用通過xx集團(tuán)化的運(yùn)做實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)類公司間優(yōu)勢互補(bǔ)和整體競爭優(yōu)勢。xx公司通過建立xx集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)不同的產(chǎn)業(yè)、不同的公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本降低，運(yùn)營效率提高：通過組建xx集團(tuán)，使農(nóng)業(yè)公司、商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游項(xiàng)目公司、教育產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，在集團(tuán)內(nèi)部形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相支持、同時(shí)提高集團(tuán)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。旅游項(xiàng)目又與商業(yè)房地產(chǎn)形成互為支持的條件：旅游項(xiàng)目的不斷開發(fā)和吸引力的日趨提高，為xx的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)提供了人氣方面的支持，同時(shí)，隨著商業(yè)房地產(chǎn)市場在xx的逐漸成熟，又為xx旅游業(yè)的繁榮帶來了更好的人氣。隨著xx基礎(chǔ)配套設(shè)施的不斷完善、商業(yè)發(fā)展的不斷成熟，在xx發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)就成為可能，更為重要的是，xx作為生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的凈土、作為遠(yuǎn)離喧囂都市的寧靜空間、作為擁有豐富自然資源的濕地保護(hù)區(qū)，為發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)提供了良好的基礎(chǔ)條件。農(nóng)業(yè)公司可以充分利用xx現(xiàn)有的土地資源將農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在xx發(fā)展的適當(dāng)階段，可以發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、科教農(nóng)業(yè)等與旅游業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營方式，與xx已經(jīng)建立的娛樂城、高爾夫球場、跑馬場、濕地公園、水上娛樂等項(xiàng)目形成聯(lián)體效應(yīng)，擴(kuò)大xx的旅游、娛樂項(xiàng)目的整體品牌影響力。xx公司的集團(tuán)化在公司發(fā)展的第一階段就要建立起來，以此來推動(dòng)xx公司未來的股權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化和集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展。3/13/20248xx集團(tuán)化管理對(duì)xx工程項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動(dòng)作用xx集團(tuán)公司在運(yùn)做中對(duì)集團(tuán)內(nèi)的單個(gè)業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)可以達(dá)到單個(gè)單位無法達(dá)到的效果：xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在xx集團(tuán)層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會(huì)給下屬公司的管理帶來較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會(huì)降低項(xiàng)目進(jìn)展的速度，而在集團(tuán)層面與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進(jìn)行直接溝通，另一方面可以爭取更多的政府支持，為xx開發(fā)創(chuàng)造更好的條件。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來講，集團(tuán)的優(yōu)勢會(huì)更加明顯：從目前xx的條件而言，單一項(xiàng)目的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以xx集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力作為基礎(chǔ)，會(huì)大大提高項(xiàng)目招商引資的吸引力。同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)xx進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大的優(yōu)勢，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團(tuán)公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢，對(duì)下屬公司的經(jīng)營項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。對(duì)xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值對(duì)xx公司項(xiàng)目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值3/13/20249xx公司集團(tuán)化發(fā)展第一階段的主要工作內(nèi)容xx集團(tuán)發(fā)展第一階段關(guān)鍵工作任務(wù)明確xx的84平方公里土地管理權(quán)，成立集團(tuán)公司。xx的總體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、審批和第一階段施工展開。總體規(guī)劃要在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上更加完善、合理、提高規(guī)劃的可行性和可操作性。為了配合xx的開發(fā)，要在集團(tuán)層面與政府協(xié)商成立管理委員會(huì)，明確集團(tuán)的職責(zé)和管理委員會(huì)的職責(zé)，在集團(tuán)運(yùn)行的開始階段就要作到政企分開，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。成立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，在xx外進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)農(nóng)業(yè)公司的資產(chǎn)關(guān)系和管理權(quán)得到明確，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第一階段的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，必須由xx集團(tuán)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立濕地公園、跑馬場、高爾夫球場等旅游項(xiàng)目公司。建立綠化公司、物業(yè)管理公司等功能性公司橋隧建設(shè)投資公司的總體策劃完成，力爭在本階段成立橋隧建設(shè)投資公司。3/13/202410xx公司集團(tuán)化在第一階段重點(diǎn)要解決的問題說明★xx開發(fā)需要的大量外部資金,建立資本平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)★推動(dòng)橋隧工程早日開工、通車，橋隧通車是xx大規(guī)模開發(fā)的前提和基礎(chǔ),第一階段要規(guī)劃大橋的建設(shè)問題和成立橋隧投資公司。★xx公司要充分意識(shí)到時(shí)間的緊迫性，盡快開展必要的開發(fā)前的準(zhǔn)備工作,在發(fā)展第一階段xx有大量的工作要做：必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公共設(shè)施建設(shè)、土地改良、修正水道、建立示范工程、橋隧建設(shè)?！锷虡I(yè)房地產(chǎn)對(duì)xx的貢獻(xiàn)在于培養(yǎng)的資源整合能力在xx的體現(xiàn)和管理模式在xx的應(yīng)用，要在xx外進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的預(yù)演。要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，xx集團(tuán)公司第一階段要重點(diǎn)解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題的重要性說明：3/13/202411xx公司集團(tuán)化在第一階段重點(diǎn)要參與解決的橋隧建設(shè)的資金來源問題分析要采用多方出資的股權(quán)多元化的方式聯(lián)合開發(fā)：一：爭取上海市政府財(cái)政的一部分支持（要向上海市政府分析修橋?qū)ι虾：统缑靼l(fā)展的重要意義）也可以發(fā)行政府或企業(yè)橋隧建設(shè)債券。二：爭取崇明縣政府、陳家鎮(zhèn)政府財(cái)政和寶山區(qū)政府財(cái)政的一部分支持。三：xx集團(tuán)出讓xx部分土地使用權(quán)（同時(shí)獲得橋隧部分股權(quán)和決策權(quán)，并且作為條件爭取上海市政府相應(yīng)的開發(fā)政策優(yōu)惠等支持）。四：通過出讓長興島、橫沙島、陳家鎮(zhèn)部分土地未來開發(fā)權(quán)的方式，吸引長期投資資金參與越江橋隧建設(shè)。解決橋隧建設(shè)資金問題：最終推動(dòng)xx的土地升值，使橋隧建設(shè)的投資者共同受益，并為xx和崇明的大規(guī)模開發(fā)提供最有利的交通條件。3/13/202412xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國際化xx公司經(jīng)營專業(yè)化3/13/202413xx集團(tuán)公司股權(quán)多元化的理由和方法xx目前只有不到一億元的現(xiàn)金，即使上實(shí)集團(tuán)將84平方公里的土地資產(chǎn)劃歸到xx公司，xx要對(duì)這84平方公里的土地進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)可以利用的資金仍然太有限，在招商引資以前，xx必須對(duì)主要干道的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)（供水、排水、供電、、電視、管道煤氣、道路等），還要在xx內(nèi)建立示范工程項(xiàng)目（濕地公園、高爾夫球場、跑馬場等項(xiàng)目），同時(shí)要在xx內(nèi)外建立支柱產(chǎn)業(yè)（商業(yè)房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等），通過對(duì)xx公司進(jìn)行多元化的股份制改造，可以吸引資金入股，就為xx的前期開發(fā)提供了資金準(zhǔn)備，這有利于抓住xx的開發(fā)時(shí)機(jī)，在xx大規(guī)模開發(fā)的機(jī)會(huì)來臨之前（越江橋隧通車以前）就作好應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作。如果不進(jìn)行股權(quán)多元化，就會(huì)錯(cuò)過最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，影響xx甚至整個(gè)崇明未來的發(fā)展速度，會(huì)造成崇明和xx與上海浦西、-浦東的差距越來越大，為了避免崇明和xx進(jìn)一步淪落為上海的貧困區(qū)，必須要對(duì)xx公司進(jìn)行股權(quán)多元化改制。從而盡快推動(dòng)xx乃至崇明的整體發(fā)展。估計(jì)開發(fā)xx和建設(shè)橋隧前期資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)15億、土地改良2億、修正水道2億、示范工程5億、橋隧120億，共計(jì)145億左右。這還僅僅是開發(fā)xx所必要的前期工程投資，滿足這樣大量的資金需求的最好辦法就是：股權(quán)多元化。股權(quán)多元化的理由和方法3/13/202414xx公司股權(quán)多元化對(duì)xx開發(fā)的作用建立股權(quán)多元化的xx集團(tuán)為xx的產(chǎn)業(yè)多元化和大規(guī)模開發(fā)提供了資金支持股權(quán)多元化為基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)提供了更強(qiáng)的資金支持和市場化經(jīng)營空間股權(quán)多元化為早日實(shí)現(xiàn)橋隧項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)xx土地提前增值提供了條件對(duì)xx大規(guī)模開發(fā)的作用對(duì)xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用對(duì)橋隧項(xiàng)目的建設(shè)的作用xx集團(tuán)公司股權(quán)多元化在集團(tuán)組建時(shí)首先就在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的股權(quán)多元化，以此為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)下屬的各類公司采用不同的持股比例進(jìn)行股權(quán)多元化，股權(quán)多元化是xx集團(tuán)在發(fā)展的每個(gè)階段都會(huì)進(jìn)行的工作，不同的只是針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)和公司所采取的多元化的方式和xx的持股比例不同，3/13/202415xx公司股權(quán)多元化的內(nèi)容設(shè)計(jì)和作用集團(tuán)層面的股權(quán)多元化集團(tuán)下屬的產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)多元化功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化上實(shí)將土地資產(chǎn)劃歸xx集團(tuán)，吸引社會(huì)資金入股，可以是其他的國有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營企業(yè)投資入股，xx公司相對(duì)控股，建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化運(yùn)做的管理機(jī)制。下屬的產(chǎn)業(yè)公司,xx集團(tuán)對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)公司可以相對(duì)控股，對(duì)農(nóng)業(yè)公司也可以相對(duì)控股，對(duì)旅游項(xiàng)目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范。xx產(chǎn)業(yè)公司下屬的項(xiàng)目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營，為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股的方式經(jīng)營，以提高經(jīng)營質(zhì)量和效率，對(duì)農(nóng)業(yè)公司可以以期股的方式激勵(lì)管理人員。功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過鼓勵(lì)公司中層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場化?！粲欣诜e聚開發(fā)xx所需要的資金◆有利于建立以市場為導(dǎo)向的決策機(jī)制和管理機(jī)制◆有利于對(duì)公司高層和基層員工的激勵(lì)長期。3/13/202416xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國際化xx公司經(jīng)營專業(yè)化3/13/202417xx集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化的途徑xx戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段在xx外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為xx未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，商業(yè)房產(chǎn)對(duì)未來xx的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)重要，先在xx外發(fā)展，鍛煉隊(duì)伍、提高公司經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營，熟練管理價(jià)值鏈的全過程，并從中選擇價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競爭力，為xx的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段在xx外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)在xx內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)、科研和教育產(chǎn)業(yè)，為東灘開發(fā)第二階段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游、娛樂業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營奠定基礎(chǔ)。通過產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)做，掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié),培養(yǎng)公司的核心競爭能力,為進(jìn)行知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營，建立知識(shí)經(jīng)營型企業(yè)奠定基礎(chǔ).發(fā)展商業(yè)房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競爭力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營3/13/202418xx集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化的選擇原則和贏利點(diǎn)一：產(chǎn)業(yè)類別選擇選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè)選擇資源互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)選擇價(jià)值鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營獲利農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獲利旅游休閑項(xiàng)目經(jīng)營獲利住宅房地產(chǎn)經(jīng)營獲利教育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營獲利升值的地產(chǎn)出售獲利

土地投資以地養(yǎng)地組建多種產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)收益土地升值商圈開發(fā)xx土地升值收益選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類別,培育xx集團(tuán)公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利：3/13/202419xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國際化xx公司經(jīng)營專業(yè)化3/13/202420xx集團(tuán)公司有必要實(shí)現(xiàn)資本國際化資本國際化在xx具備大規(guī)模開發(fā)條件時(shí)要形成一定資本規(guī)模，這是xx開發(fā)的重要條件xx集團(tuán)公司要在第二階段建立自己的支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)，工作重點(diǎn)要進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。為了以后能夠更好地開發(fā)xx，就有必要通過運(yùn)做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游公司和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國內(nèi)證券市場和國外證券市場上市，實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的資本國際化，從而獲得xx開發(fā)聚集必要的資金來源。xx集團(tuán)公司要完成對(duì)xx進(jìn)行組團(tuán)式開發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠xx集團(tuán)的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分利用國內(nèi)外資本市場，吸納各類資金進(jìn)行開發(fā)，通過公司運(yùn)做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開發(fā)xx。xx公司目前擁有的資金對(duì)開發(fā)xx而言是杯水車薪3/13/202421xx集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)資本國際化幾種途徑資本國際化的途徑通過產(chǎn)業(yè)公司在國外上市吸納海外資金參與橋隧建設(shè)和xx開發(fā)通過股權(quán)多元化吸納各類社會(huì)基金參與橋隧建設(shè)和xx開發(fā)運(yùn)做產(chǎn)業(yè)公司在香港上市吸納香港資金參與橋隧建設(shè)和xx開發(fā)運(yùn)做產(chǎn)業(yè)公司在國內(nèi)上市吸納國內(nèi)資金參與橋隧建設(shè)和xx開發(fā)3/13/202422xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國際化xx公司經(jīng)營專業(yè)化3/13/202423xx公司專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展思路xx專業(yè)化的經(jīng)營xx公司要成功地開發(fā)好xx，就應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自身的核心競爭力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展：投資策劃和商業(yè)管理，建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過強(qiáng)化公司的核心競爭力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營的能力對(duì)xx的區(qū)域開發(fā)，要培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場營銷能力和管理控制能力，這要求公司要在這些方面強(qiáng)化能力，成為這一方面的專業(yè)公司。專業(yè)化的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力，了解市場需求、滿足、引導(dǎo)市場需求，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營，為xx公司最終走出xx尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。在專業(yè)化經(jīng)營的過程中，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式吸引和重用人才，xx要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的道路，人才是第一位的，xx從一開始就應(yīng)該重視對(duì)人的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司的文化和經(jīng)營理念有較強(qiáng)認(rèn)同感的、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上，這樣，xx公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，就有利于公司在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營，從而對(duì)xx公司建立起來的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更好的支持，為實(shí)現(xiàn)公司需求管理的目標(biāo)提供條件。將建立學(xué)習(xí)型組織，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器，xx在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段就要從業(yè)務(wù)流程和員工的意識(shí)中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷利用積累的知識(shí)資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對(duì)資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)，在xx大規(guī)模開發(fā)來臨的時(shí)候，就有用武之地，將來的xx公司走出xx就是水到渠成的事情。3/13/202424xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容3/13/202425xx公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)xx集團(tuán)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不是為調(diào)整而調(diào)整，而是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，xx集團(tuán)公司是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與公司規(guī)劃的戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高公司的溝通效率、激勵(lì)xx員工參與為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)xx土地的價(jià)值最大化。xx建立的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施也有著重大影響。由于開發(fā)觀念、技術(shù)和競爭行為的變化，通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，政府的作用對(duì)xx公司戰(zhàn)略的實(shí)施就起到了非常關(guān)鍵的作用，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。一個(gè)可靠的戰(zhàn)略也會(huì)因?yàn)橛^念的落后或組織的重大失誤而大失其效。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。如何利用xx有限的資源實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就非常關(guān)鍵，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。特別是目前的xx公司未來的發(fā)展中會(huì)有很多的變數(shù)，要應(yīng)對(duì)許多的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)要有一定的柔性來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。xx集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的適應(yīng)性相互作用動(dòng)態(tài)調(diào)整3/13/202426xx集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)要順應(yīng)組織管理的發(fā)展趨勢組織結(jié)構(gòu)的含義：

是為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)層次和職能部門會(huì)不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，結(jié)果是組織管理效率降低，決策過程趨于官僚化。所以組織結(jié)構(gòu)是隨著組織的規(guī)模和經(jīng)營的內(nèi)容的變化而變化的，xx集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)也要隨著xx的發(fā)展進(jìn)行階段性的調(diào)整。

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢:（1）分權(quán)程度越來越高

（2）分層決策制代替集中決策制。

（3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。

（4）分散的利潤中心制代替集中利潤制。（5）新型組織結(jié)構(gòu)形式的一個(gè)共同特點(diǎn)，是通過企業(yè)的組織重構(gòu)簡化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，尤其是正式組織結(jié)構(gòu)，弱化等級(jí)制度，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的交流、知識(shí)的分享和每位成員參與決策過程，使得企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境的變化更敏感、更具靈活性和競爭實(shí)力。3/13/202427xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)各類職能部門和子公司的主要職責(zé)集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容3/13/202428xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式職能部門、公司的主要工作職責(zé)不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)3/13/202429xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的經(jīng)營類型商業(yè)房地產(chǎn)投資類公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類公司、旅游項(xiàng)目類公司、科研教育產(chǎn)業(yè)類公司等。物業(yè)管理公司、綠化公司、基礎(chǔ)設(shè)施管理公司、土地改良管理公司、生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理公司等。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司、市場營銷公司、商業(yè)管理公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司等。產(chǎn)業(yè)類公司功能類公司專業(yè)類公司按經(jīng)營的內(nèi)容劃分:3/13/202430xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的股權(quán)構(gòu)成商業(yè)房地產(chǎn)投資策劃公司、區(qū)域規(guī)劃管理公司、商業(yè)管理公司、土地改良公司控股公司相對(duì)控股公司參股公司商業(yè)房地產(chǎn)公司、農(nóng)業(yè)公司、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司、綠化公司、物業(yè)管理公司、市場營銷管理公司旅游項(xiàng)目公司（跑馬場、高爾夫球場、濕地公園等）、越江橋隧公司、科教類公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司。按照股權(quán)結(jié)構(gòu)分類3/13/202431xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式職能部門、公司的主要工作職責(zé)不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)3/13/202432xx集團(tuán)公司對(duì)下屬公司采用的三種不同的管理模式的各自特點(diǎn)和適用范圍財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制審計(jì)、法律企業(yè)并購多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理各分公司經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略、營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性公司與分、子公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式3/13/202433xx集團(tuán)公司對(duì)下屬不同類型公司采用的管理模式操作管理模式的下屬公司戰(zhàn)略管理模式的下屬公司財(cái)務(wù)管理模式的下屬公司投資策劃公司、區(qū)域規(guī)劃管理公司、商業(yè)管理公司、土地改良管理公司、市場營銷管理公司商業(yè)房地產(chǎn)公司、農(nóng)業(yè)公司、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司、教育產(chǎn)業(yè)公司、綠化公司、物業(yè)管理公司旅游項(xiàng)目公司（跑馬場、高爾夫球場、濕地公園等）、越江橋隧公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策權(quán)越來越向集團(tuán)高層集中xx集團(tuán)公司實(shí)施策劃權(quán)越來越向基層分權(quán)發(fā)展xx對(duì)下屬公司采取的是一種混合型的管理模式3/13/202434xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式職能部門、公司的主要工作職責(zé)不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)3/13/202435管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)（管理委員會(huì)由政府和xx集團(tuán)公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定和實(shí)施xx區(qū)域開發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；

（二）編制xx地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施；

（三）按市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目，確認(rèn)享受優(yōu)惠待遇單位；

（四）負(fù)責(zé)xx地區(qū)開發(fā)財(cái)政、國有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；

（五）負(fù)責(zé)xx開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)辦理出國人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等工作；

（六）負(fù)責(zé)xx地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國有土地使用證》及有關(guān)證件；

（七）負(fù)責(zé)xx開發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；

（八）負(fù)責(zé)xx開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及有關(guān)證件；

（九）負(fù)責(zé)xx地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、環(huán)境保護(hù)、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計(jì)劃生育等行政管理工作；

（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門在xx地區(qū)的派出機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的工作；

（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。

(十二)

管委會(huì)所屬的工作部門可依法對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。

(十三)

xx地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的配套服務(wù)體系。

(十四)xx地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)可在xx地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務(wù)。3/13/202436行政綜合協(xié)調(diào)部和人力資源部的主要職責(zé)行政綜合協(xié)調(diào)部主要工作職責(zé):◆對(duì)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和未來的知識(shí)經(jīng)營創(chuàng)造必要的硬環(huán)境和軟環(huán)境?！魠f(xié)助人力資源部進(jìn)行員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工作中的糾紛，建立良好的企業(yè)文化。◆對(duì)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)公司車輛進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理◆對(duì)xx集團(tuán)公司的行政事物性工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。◆對(duì)公司各類會(huì)議進(jìn)行組織管理、對(duì)辦公場所的公共物品進(jìn)行管理。人力資源部主要工作職責(zé):◆充分分析、理解戰(zhàn)略性人力資源管理的意義和內(nèi)容，并進(jìn)行實(shí)施?！糁贫ê蛯?shí)施xx集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃。◆建立外聘和內(nèi)部提拔相結(jié)合的用人機(jī)制。◆建立公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和良好的競爭氛圍?！舨粩嗤晟苮x集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系、考評(píng)體系◆完善公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷提高員工滿意度。3/13/202437財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部和投資部的主要職責(zé)財(cái)務(wù)部的主要工作職責(zé):◆對(duì)xx集團(tuán)公司的的融資進(jìn)行總體運(yùn)做管理、對(duì)公司的收支進(jìn)行年度預(yù)算和動(dòng)態(tài)控制。◆對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行定期匯總和分析，為公司高層管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析判斷報(bào)告?！魧?duì)公司的年度收支進(jìn)行總決算和總結(jié)、對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。審計(jì)和法務(wù)部主要工作職責(zé):◆對(duì)xx集團(tuán)公司下屬的全資、控股、和參股子公司進(jìn)行定期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正下屬公司操作中的不規(guī)范行為和違反集團(tuán)公司章程的行為?！魧?duì)xx集團(tuán)公司的項(xiàng)目合作的合同和金額較大的合同進(jìn)行審核、把關(guān)和確認(rèn)，保證集團(tuán)公司和下屬子公司的利益不受侵害?！敉咨铺幚砑瘓F(tuán)與外部公司發(fā)生的合同糾紛和其他相關(guān)糾紛。投資部的主要職責(zé)：◆以集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施為前提對(duì)計(jì)劃投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、判斷、擬訂項(xiàng)目可行性報(bào)告?！魧?duì)外來投資商提出的合作方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，向決策者提供可行性建議?！魧?duì)與公司戰(zhàn)略經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，了解行業(yè)的發(fā)展變化趨勢，為集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)提供有價(jià)值的市場信息和必要的專業(yè)指導(dǎo)。3/13/202438規(guī)劃部和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部的主要職責(zé)規(guī)劃部主要工作職責(zé):◆對(duì)xx84平方公里土地進(jìn)行總體規(guī)劃,通過上海市規(guī)劃局的批準(zhǔn)?！魧?duì)經(jīng)過批準(zhǔn)的土地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)劃,并通過上海市政建設(shè)有關(guān)部門的批準(zhǔn)?！魧?duì)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃用地規(guī)劃，對(duì)需要改性的土地要報(bào)經(jīng)上海市政府有關(guān)部門審批?！魧?duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的管理和監(jiān)督實(shí)施（包括結(jié)構(gòu)規(guī)劃、建筑規(guī)劃等詳細(xì)規(guī)劃）。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部主要工作職責(zé):◆對(duì)規(guī)劃經(jīng)過批準(zhǔn)的土地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全過程管理工作?！魧?duì)四通一平和七通一平的建設(shè)進(jìn)行分階段規(guī)劃和實(shí)施。◆對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建筑公司進(jìn)行評(píng)估、選擇、簽約、并對(duì)建筑過程實(shí)施監(jiān)督管理?！魧?duì)建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行總體把關(guān)、負(fù)責(zé)申報(bào)到上級(jí)行政管理部門驗(yàn)收通過?！魧?duì)經(jīng)過申報(bào)、驗(yàn)收的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)管理。＊3/13/202439市場營銷部和招商部的主要職責(zé)市場營銷部的主要職責(zé)：◆

對(duì)xx集團(tuán)公司的總體介紹和宣傳、負(fù)責(zé)CIS、VIS設(shè)計(jì)管理，并進(jìn)行宣傳推廣。◆對(duì)xx的開發(fā)理念進(jìn)行推廣?！魧?duì)xx的項(xiàng)目合作中享受的優(yōu)惠政策進(jìn)行推廣。◆對(duì)xx獨(dú)特的自然環(huán)境進(jìn)行宣傳和推廣。◆對(duì)xx建成的服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)市場的細(xì)分和宣傳推廣。招商部的主要職責(zé)：◆在xx集團(tuán)制定的總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上尋找條件適合的投資商，建立投資商檔案?！粝蛴幸庀虻耐顿Y商宣傳介紹xx集團(tuán)對(duì)xx整體開發(fā)的招商優(yōu)惠政策和條件?！襞c有意向的投資商聯(lián)系、洽談雙方的合作方式、項(xiàng)目的運(yùn)做模式和利潤分配方案?！魧?duì)投資商提出的特殊的合作條件向集團(tuán)匯報(bào)并提出切實(shí)可行的建議解決方案。

3/13/202440商業(yè)房地產(chǎn)投資公司和產(chǎn)業(yè)類公司的主要職責(zé)商業(yè)房地產(chǎn)投資公司的主要職責(zé)：◆通過招投標(biāo)或其他方式獲得開發(fā)需要的土地，開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目?！魧?duì)開發(fā)的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全過程規(guī)劃、建設(shè)和商業(yè)管理?！糁攸c(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資策劃、市場營銷和商業(yè)管理等核心業(yè)務(wù)的人員培養(yǎng)和管理控制?！籼剿鞒鲆环N高效和成熟的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)連鎖化擴(kuò)張經(jīng)營，走出上海，走向全國?！粼趚x的大規(guī)模開發(fā)時(shí)機(jī)來臨之前在xx外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目、鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、為xx的大規(guī)模開發(fā)創(chuàng)造條件。產(chǎn)業(yè)類投資公司的主要職責(zé)：◆在xx建立xx集團(tuán)公司的核心產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化多元化經(jīng)營?！魧?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、教育產(chǎn)業(yè)化。◆建立為xx開發(fā)配套的功能類公司：綠化公司、物業(yè)管理公司、土地改良公司等?！艚⑦m應(yīng)xx開發(fā)的專業(yè)類公司：房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)投資策劃公司、商業(yè)管理公司、項(xiàng)目市場營銷公司等?！艚⒍喾N產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、資源共享的產(chǎn)業(yè)管理平臺(tái)。3/13/202441xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式職能部門、公司的職責(zé)和部門間橫向溝通關(guān)系不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)3/13/202442xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思想和發(fā)展趨勢xx集團(tuán)公司要強(qiáng)化自己的核心競爭力，對(duì)核心部門和核心業(yè)務(wù)可以集中管理，對(duì)非核心業(yè)務(wù)可以通過分權(quán)和外包的方式進(jìn)行管理，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，xx公司完全可以對(duì)具體規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)零售經(jīng)營等活動(dòng)在全球范圍內(nèi)選擇一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)公司、零售業(yè)公司，xx公司要做的是把各個(gè)部分組成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的有效率的整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢。使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)項(xiàng)目都是一次自愿而可供選擇的在市場中發(fā)生的愉快交易。這樣的組織觀念將指導(dǎo)xx公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織的演化和變革。xx公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要向扁平化