重大事項議事決策制度為保障科室的重大決策、重要項目投資及大額度資金使用實行集體討論決定，接受科室人員監(jiān)督，實現(xiàn)科室領(lǐng)導決策科學化、規(guī)范化和民主化，結(jié)合科室實際，特制定“兩重一大”決策制度。一、兩重一大決策的事項（一）重大決策1.貫徹落實上級組織及衛(wèi)生行政主管部門重要指示的決定；2.科室中長期發(fā)展規(guī)劃；3.科室年度工作計劃及總結(jié)；4.科室改革方案及措施；5.重要管理制度的出臺與修訂；6.人員獎勵辦法及實施；7.績效工資分配方案以及涉及科室人員切身利益的重要問題；8.其他重要事項。（二）重要項目投資1.科室特色治療項目；2.千元以上的基本建設(shè)項目、科室器材修繕項目、大宗物資、設(shè)備采購等。（三）大額度資金使用1.科室年度經(jīng)費預(yù)算、決算；2，預(yù)算外千元以上資金使用；二、“兩重一大”決策程序與規(guī)則（一）集體決策的程序凡屬“兩重一大”的事項都要依照國家法律法規(guī)、黨紀條規(guī)、醫(yī)院及科室有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過必要的民主程序進行充分論證后，再次會議討論決策。關(guān)系科室建設(shè)與發(fā)展、與科室人員切身利益有關(guān)的重要事項，在廣泛征求意見的基上，由科室領(lǐng)導會議討論，形成決策草案并通過。新開展業(yè)務(wù)技術(shù)事項，在科室領(lǐng)導會議討論決策并審議形成可行性方案。需要報批的事項，必須按相關(guān)申報程序申報。（二）集體決策的會議形式與內(nèi)容科室會議由科主任主持，研究解決行政、業(yè)務(wù)等方面的問題，部署相關(guān)工作。（三）參會人員范圍依據(jù)會議內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定確定參會人員，科室會議的參加人員為科室全體人員。（四）集體決策議事規(guī)則1、認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員的意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。2、出席決策會議人數(shù)必須達到或超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3，會議決策方可有效。3.會議召開之前，科室主任要注意溝通，商量議題、指導思想，會議討論問題時，必須逐個發(fā)言表態(tài)，科室主任末位表態(tài)，最后形成決議或決定，對有部分分歧的問題，要以舉手或無記名投票方式表決，對有較大分歧的重要問題，暫緩決定，待醞釀成熟后再議。4.重大事項決策的討論情況，要做好會議記錄，并存檔備查。（五）集體決策民主監(jiān)督所有會議決策的事項要通過會議、科室QQ群、微信群、會議記錄等形式進行公示，接受科室人員監(jiān)督，但對某些限制公開時間、范圍的事項，不得提前時間或擴大范圍公示。三、決策事項的實施與反饋（一）決策事項實施：有關(guān)事項一經(jīng)決策生效，按照科室