目錄TOC\o\h\z1技術(shù)管理 31.1技術(shù)管理流程圖 31.2技術(shù)管理操作流程 31.2.1綜合管理 31.2.2科技目標(biāo) 31.2.3管理交底 41.2.4施工組織設(shè)計（方案）編制計劃 41.2.5施工組織設(shè)計（方案）編制 41.2.6危險性較大的分部分項工程清單 51.2.7施工圖紙管理 61.2.8施工圖紙會審 61.2.9技術(shù)安全交底 61.2.10變更洽商 61.2.11工程資料記錄 61.2.12工程資料檢查記錄 81.2.13技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置清單 81.2.14施工技術(shù)（創(chuàng)效）總結(jié) 82質(zhì)量管理 82.1質(zhì)量管理流程圖 82.2質(zhì)量管理操作流程 82.2.1綜合管理 82.2.2質(zhì)量目標(biāo) 92.2.3質(zhì)量策劃 92.2.4質(zhì)量檢查 92.2.5質(zhì)量整改 102.2.6糾正預(yù)防措施 102.2.7質(zhì)量事故記錄 102.2.8質(zhì)量獎罰記錄 112.2.9培訓(xùn)交流觀摩 112.2.10QC小組活動 112.2.11QC獲獎臺賬 112.2.12質(zhì)量報表與總結(jié) 112.2.13驗收申請 112.2.14質(zhì)量保證金退還申請 11綜合項目管理系統(tǒng)——技術(shù)、質(zhì)量模塊1技術(shù)管理1.1技術(shù)管理流程圖1.2技術(shù)管理操作流程1.2.1綜合管理（一）模塊說明：技術(shù)管理的“技術(shù)管理制度、技術(shù)崗位職責(zé)、技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫”。公司層級、分公司層級、項目層級三個層級均可編輯，并實現(xiàn)共享。（二）操作路徑：技術(shù)管理-技術(shù)綜合管理-技術(shù)綜合管理【操作層級：公司、分公司、項目部】（三）操作步驟：公司層級、分公司層級、項目層級點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，維護表頭信息，點擊“保存”；點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點：上傳相應(yīng)資料，并實現(xiàn)共享?？萍寄繕?biāo)（一）模塊說明：公司、分公司的“科技目標(biāo)”管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理-工作策劃-科技目標(biāo)【操作層級：公司、分公司】（三）操作步驟：1、公司層級編制公司的“科技目標(biāo)”點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，下發(fā)至分公司；點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。2、分公司層級根據(jù)公司下發(fā)的科技目標(biāo)要求，編制分公司的“科技目標(biāo)”，點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，維護表頭信息，點擊“保存”，上報至公司、下發(fā)至項目；點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點：分公司層級上傳“科技目標(biāo)”后需上報至公司、下發(fā)至項目部。1.2.3管理交底（一）模塊說明：分公司對項目的“技術(shù)質(zhì)量管理交底”管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理-工作策劃-管理交底【操作層級：分公司】（三）操作步驟：點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，，維護表頭信息，點擊“保存”，上報至公司、下發(fā)至項目；點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點：項目開工一個月內(nèi)，分公司相關(guān)人員及時到項目做好“技術(shù)質(zhì)量管理交底”，并形成書面形式上報至公司、下發(fā)至項目。1.2.4施工組織設(shè)計（方案）編制計劃（一）模塊說明：項目技術(shù)負責(zé)人編制“施工組織設(shè)計（方案）編制計劃”，公司、分公司可以實現(xiàn)共享。（二）操作路徑：技術(shù)管理-工作策劃-施工組織設(shè)計（方案）編制計劃【操作層級：項目部】（三）操作步驟：點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“施工組織設(shè)計（方案）編制計劃”，維護表頭信息，點擊“保存”；點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點：項目開工一個月內(nèi)，由項目技術(shù)負責(zé)人編制“施工組織設(shè)計（方案）編制計劃”。1.2.5施工組織設(shè)計（方案）編制（一）模塊說明：項目部根據(jù)“施工組織設(shè)計（方案）編制計劃”安排，及時編制各“施工組織設(shè)計（方案）”。（二）操作路徑：技術(shù)管理—工作策劃—施工組織設(shè)計（方案）編制【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、項目層級點擊“新增”，維護表頭信息；導(dǎo)入附件；點“保存”。2、點審批，開始。3、在系統(tǒng)中完成審批流。（四）操作要點：1、項目部維護信息時只需維護“施工單位、項目名稱、方案名稱、及時性、方案評價、文檔名稱、文檔編寫人”等字段，“審批人、審批意見、審批日期”等字段是審批流走完自動生成的。2、項目部編制好“施工組織設(shè)計（方案）”后需認真選擇相應(yīng)的審批流。1.2.6危險性較大的分部分項工程清單（一）模塊說明：風(fēng)險工程管理，項目技術(shù)負責(zé)人編制“危險性較大的分部分項工程清單”、“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單”。（二）操作路徑：技術(shù)管理—工作策劃—危險性較大的分部分項工程清單【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息、表體信息；針對“風(fēng)險工程概況”、“專項施工方案”、“方案論證紀要”等導(dǎo)入附件，點擊“保存”。（四）操作要點：1、注意文檔編號與單據(jù)編號的區(qū)別；2、風(fēng)險工程的解除是由分公司層級操作的，分公司技術(shù)質(zhì)量科編制符合解除條件的風(fēng)險工程相應(yīng)的【風(fēng)險工程是否解除】、【解除日期】兩欄；3、特別注意分部分項工程類型的選擇，“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”必須要有專家論證的。1.2.7施工圖紙管理（一）模塊說明：項目施工圖紙的管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—施工圖紙管理【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息，點擊“附件信息”，“導(dǎo)入附件”上傳施工圖紙目錄及有蓋審圖章的圖紙一角掃描件。2、點擊“發(fā)放記錄”，維護表體信息，點擊“保存”。（四）操作要點：1、上傳的圖紙目錄要求各專業(yè)要齊全。2、附件信息與發(fā)放記錄信息應(yīng)維護全。1.2.8施工圖紙會審（一）模塊說明：項目部的施工圖紙會審管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—施工圖紙會審【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、點擊“附件信息”，“導(dǎo)入附件”上傳施工圖紙會審記錄文檔。3、點擊“保存”。（四）操作要點：1、上傳的圖紙會審記錄要求各專業(yè)要齊全。1.2.9技術(shù)安全交底（一）模塊說明：在項目每個分部分項施工前對項目相關(guān)技術(shù)人員進行的技術(shù)安全交底管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—技術(shù)安全交底【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、“導(dǎo)入附件”上傳技術(shù)安全交底文檔。3、維護表體信息，點擊“保存”。（四）操作要點：上傳的“技術(shù)安全交底”文檔需為簽字手續(xù)齊全的掃描件。1.2.10變更洽商（一）模塊說明：項目部的變更洽商文件管理，技術(shù)、經(jīng)營相關(guān)人員及時掌握變更洽商內(nèi)容。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—變更洽商【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、點擊“附件信息”，“導(dǎo)入附件”上傳變更洽商文檔。3、維護表體信息，點擊“保存”。4、在“提交經(jīng)營”處打勾。5、點擊“發(fā)放記錄”，維護表體信息，點擊“保存”。（四）操作要點：1、收到“變更洽商”文件務(wù)必及時進行信息維護。2、“變更洽商”文件務(wù)必提交經(jīng)營部門。1.2.11工程資料記錄（一）模塊說明：1、工程資料記錄管理。2、工程資料記錄是要求在建工程在施工過程中就進行資料的管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理——技術(shù)管理活動——工程資料記錄【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，選擇“單位工程名稱”、“地標(biāo)規(guī)范名稱”。2、維護表體信息，先選擇“地標(biāo)規(guī)范專業(yè)分類”。3、根據(jù)情況選擇相應(yīng)的資料名稱。4、選擇組卷目錄，維護相應(yīng)的資料記錄；5、右下角點擊“新增”，維護表體信息，導(dǎo)入附件；5、點擊“保存”。（四）操作要點：1、選擇“單位工程名稱”選擇不到時，請至項目策劃——項目信息——項目基本信息查看單位工程信息是否已維護。2、資料維護過程請誤在“資料完成狀態(tài)”處操作。3、與收尾管理——竣工管理——工程資料記錄的內(nèi)容可以共享。1.2.12工程資料檢查記錄（一）模塊說明：分公司根據(jù)項目施工階段，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收施工完成后一個月內(nèi)對其工程資料進行檢查驗收管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理——技術(shù)管理活動——工程資料檢查記錄【操作層級：分公司】（三）操作步驟：1、點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“工程資料過程檢查記錄單”，維護表頭信息。2、點擊“保存”。3、點擊“上報”、“下發(fā)”，上報至公司、下發(fā)至項目部。（四）操作要點：模塊說明：工程資料檢查記錄模塊下有“工程資料過程檢查記錄、項目部管理資料歸檔工程竣工資料移交情況”根據(jù)項目施工階段，在樁基、主體、竣工驗收施工完成后一個月內(nèi)分公司對其工程資料進行檢查驗收，做好過程檢查記錄，并將檢查記錄及時登記下發(fā)至項目部，上報至公司技術(shù)質(zhì)量部；項目完工資料整理完整后分公司編制“項目部管理資料歸檔移交表”上報公司技術(shù)質(zhì)量部；模塊實現(xiàn)方式為掛附件。1.2.13技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置清單（一）模塊說明：項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理——技術(shù)管理活動——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置清單【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置清單”。2、點擊“保存”。3、點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該清單。（四）操作要點：項目開工后項目部及時建立“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置清單”。1.2.14施工技術(shù)（創(chuàng)效）總結(jié)（一）模塊說明：項目部對施工過程的技術(shù)（創(chuàng)效）進行季度總結(jié)。（二）操作路徑：技術(shù)管理——技術(shù)管理活動——施工技術(shù)（創(chuàng)效）總結(jié)【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“季度施工技術(shù)（創(chuàng)效）總結(jié)”。2、點擊“保存”。3、點擊“上報”報至分公司。4、分公司進入技術(shù)管理——技術(shù)管理活動——施工技術(shù)（創(chuàng)效）總結(jié)，點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該總結(jié)，同時點擊“上報”報至公司。（四）操作要點：1、項目部每個季度最后一個月的28日之前，項目技術(shù)負責(zé)人做好“項目季度技術(shù)（創(chuàng)效）總結(jié)”。2、項目部上報分公司，分公司查看后上報公司。2質(zhì)量管理2.1質(zhì)量管理流程圖2.2質(zhì)量管理操作流程2.2.1綜合管理（一）模塊說明：（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量綜合管理—質(zhì)量綜合管理【操作層級：公司、分公司、項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。2、點擊“保存”。3、點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載相關(guān)文件。（四）操作要點：1、需要上傳的資料有“質(zhì)量管理制度、質(zhì)量崗位職責(zé)、質(zhì)量人員數(shù)據(jù)庫”;公司層、分公司層、項目層三個層級均可編輯，并實現(xiàn)共享。2.2.2質(zhì)量目標(biāo)（一）模塊說明：1、公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：公司編制公司的“質(zhì)量目標(biāo)”下發(fā)至分公司，分公司根據(jù)公司下發(fā)的目標(biāo)要求編制分公司的“質(zhì)量目標(biāo)”上報公司技術(shù)質(zhì)量部、下發(fā)至項目部。2、項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：由分公司技術(shù)質(zhì)量科對“合同目標(biāo)”和“爭創(chuàng)目標(biāo)”進行數(shù)據(jù)維護。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—工作策劃—公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定【操作層級：公司、分公司】質(zhì)量管理—工作策劃—項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定【操作層級：分公司】（三）操作步驟：1、公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定公司層操作：（1）點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳公司的質(zhì)量目標(biāo)。（2）點擊“保存”。（3）點擊“下發(fā)”將公司的“質(zhì)量目標(biāo)”下發(fā)至各下屬分公司。（4）公司、分公司相關(guān)人員均可點擊“查看附件”、“另存附件”查看、下載相應(yīng)文件。分公司層操作：步驟（1）（2）同公司層的操作。（3）點擊“上報”、“下發(fā)”將分公司的“質(zhì)量目標(biāo)”上報至公司、下發(fā)至各下屬項目部。（4）公司、分公司、項目部相關(guān)人員均可點擊“查看附件”、“另存附件”查看、下載相應(yīng)文件。2、項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定（1）點擊“選擇項目”選擇相應(yīng)的項目，點擊“合同目標(biāo)明細”、“爭創(chuàng)目標(biāo)明細”，維護表體信息。（四）操作要點：項目的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定由分公司來完成。2.2.3質(zhì)量策劃（一）模塊說明：項目部的質(zhì)量策劃管理。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—工作策劃—質(zhì)量管理策劃【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”,維護表頭信息。2、點擊“導(dǎo)入附件”上傳相應(yīng)的質(zhì)量管理策劃文件。3、點擊“保存”。4、點擊“審批”開始進入審核流。（四）操作要點：1、開工一個月，需編制“質(zhì)量管理策劃”并提交分公司、公司進行審核、審批。質(zhì)量檢查（一）模塊說明：1、項目部“項目內(nèi)部檢查、創(chuàng)優(yōu)檢查、樣板檢查和監(jiān)理、質(zhì)檢站等相關(guān)方檢查”等管理；2、公司/分公司對項目部的檢查管理。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查【操作層級：項目部、分公司、公司】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、點擊下方“檢查明細”、“選擇質(zhì)量問題”維護表體信息。3、點擊“保存”、“導(dǎo)出整改項”、“上報”。（四）操作要點：1、表體信息應(yīng)一條條對應(yīng)填寫清楚，才能導(dǎo)出整改項；2、項目內(nèi)部檢查要求每半個月組織一次檢查。3、分公司的質(zhì)量檢查，需上報公司、下發(fā)項目部；項目內(nèi)部的檢查點上報分公司。2.2.5質(zhì)量整改（一）模塊說明：項目部對內(nèi)外部檢查的問題整改反饋管理。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量整改【操作層級：項目部、分公司、公司】（三）操作步驟：1、公司/分公司質(zhì)量檢查導(dǎo)出的整改項，在質(zhì)量整改中下發(fā)至項目部。2、項目部現(xiàn)場質(zhì)量整改后，在“質(zhì)量整改”中打開相應(yīng)的“質(zhì)量整改”單子，維護相應(yīng)的“整改內(nèi)容”；點擊“附件信息”上傳相應(yīng)的整改照片等。3、項目部將整改內(nèi)容維護后，點擊“保存”、“上報”，將“質(zhì)量整改”上報分公司。3、分公司針對“公司/分公司檢查”的質(zhì)量檢查單子的整改反饋進行復(fù)查，復(fù)查通過后編輯“復(fù)查意見、復(fù)查時間、復(fù)查人”，點擊“保存”，上報公司。（四）操作要點：1、公司/分公司的質(zhì)量檢查在“質(zhì)量檢查”導(dǎo)出整改項后，需至“質(zhì)量整改”處將檢查的質(zhì)量整改下發(fā)至項目部。2、分公司針對“公司/分公司檢查”的質(zhì)量檢查單子的整改反饋需進行復(fù)查，復(fù)查通過后編輯“復(fù)查意見、復(fù)查時間、復(fù)查人”，并上報公司。2.2.6糾正預(yù)防措施（一）模塊說明：針對施工現(xiàn)場質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品控制的糾正預(yù)防措施管理。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—糾正預(yù)防措施【操作層級：公司、分公司、項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”,維護表頭信息。2、點擊“導(dǎo)入附件”上傳相應(yīng)的糾正預(yù)防措施文件。3、點擊“保存”。3、公司、分公司、項目部三個層級可實現(xiàn)共享，點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。（四）操作要點：1、公司、分公司、項目部三個層級的糾正預(yù)防措施可實現(xiàn)共享。2、頁數(shù)顯示在界面的中間。2.2.7質(zhì)量事故記錄（一）模塊說明：（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量事故記錄【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、點擊“導(dǎo)入附件”上傳相應(yīng)附件信息。3、點擊“保存”。4、點擊“上報”報至分公司、公司。（四）操作要點：“質(zhì)量事故記錄”信息維護完畢需上報公司、分公司。2.2.8質(zhì)量獎罰記錄（一）模塊說明：公司、分公司、項目部三個層級，針對工程施工質(zhì)量較好的單位或個人進行的質(zhì)量獎勵，針對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不整改或存在質(zhì)量問題較嚴重的單位或個人進行質(zhì)量處罰管理。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量獎罰記錄【操作層級：公司、分公司、項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、點擊“獎罰原因”、“獎罰費用明細”、“附件信息”，維護相應(yīng)表體信息。3、點擊“保存”。（四）操作要點：“質(zhì)量獎罰記錄”維護的信息為質(zhì)量方面的獎罰記錄，獎勵填寫正值、處罰填寫負值。2.2.9培訓(xùn)交流觀摩（一）模塊說明：公司、分公司、項目部三個層級，針對各自組織培訓(xùn)、交流、觀摩后的資料整理，供公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流之用。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—培訓(xùn)交流觀摩【操作層級：公司、分公司、項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、點擊“導(dǎo)入附件”上傳培訓(xùn)課件、照片、會議簽到表等相關(guān)文檔。3、點擊“保存”。4、點擊“上報”報到分公司、公司。5、點擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載相應(yīng)的文件。（四）操作要點：1、培訓(xùn)、交流、觀摩的相關(guān)材料需要上傳。2、信息維護完整后需上報。2.2.10QC小組活動（一）模塊說明：項目部QC小組活動的登記情況，方便公司與QC小組的管理。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—QC小組活動【操作層級：項目部】（三）操作步驟：1、點擊“新增”，維護表頭信息。2、在下方點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”，上傳“課題注冊登記表”、“小組注冊登記表”、“成果認證表”，維護表體信息。3、點擊“保存”。（四）操作要點：1、上傳的附件為“課題注冊登記表”、“小組注冊登記表”、“成果認證表”三個。2、“QC小組活動”項目部層級編輯，公司、分公司可實現(xiàn)共享。2.2.11QC獲獎臺賬（一）模塊說明：公司、分公司QC小組各年度獲獎情況匯總管理，為方便目標(biāo)完成情況統(tǒng)計。（二）操作路徑：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—QC獲獎臺帳【操作層級：公司、分公司】（三）操作步驟：1、點擊“新增”、“導(dǎo)入附件”，上傳獲獎QC小組名單、維護表頭信息。2、點擊“保存”。3、點擊“查看附件”、“另存附件”可查看并下載相應(yīng)文檔。（四）操作要點：1、公司編制公司的“QC獲獎臺帳”