2022下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基

礎知識》精選真題

2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎學問》精選

真題在此發(fā)布。（本套2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基

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2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎學問》精選

真題

一、推斷題。推斷下列說法的正誤。

1、管理的科學性和藝術性是沖突的，兩者很難形成有機統(tǒng)一

體。）

2、在高等院校中，校長是高層管理者，院長是中層管理者,

老師是基層管理者。）

3、在企業(yè)里，總經理擔當方案職能，部門經理擔當組織職能,

各科室科長擔當掌握職能。）

4、社會化大生產要求組織結構更加簡單、有效，由于直線型

組織結構僅適用于簡潔的組織，因此在現(xiàn)代社會直線型組織結構已經

不存在了。）

5、領導者對被領導者影響力的大小取決于職位權力。）

6、針對管理工作，決策的勝利取決于決策方法的合理性。）

7、在群體決策中，決策受個體因素的影響較小，但是可能會

造成弱勢疊加效果。）

8、當風險發(fā)生的概率無法確定時，可采納隨機性決策。）

9、方案與決策是相互聯(lián)系的，但在實際工作中，方案要根據

決策制定的目標制定，方案是不能轉變決策的。）

10、管理者面對組織中各類沖突，需要通過談判消退沖突所產

生的全部影響。）

11、在不確定性環(huán)境下，樂觀的管理者會遵循最大最小原則做

決策。）

12、一般來說，方案工作的質量以及實現(xiàn)方案的適當措施，往

往比方案工作（本身對績效的影響更大。）

13、目標管理方法能夠關心管理者較好地適應動態(tài)變化的環(huán)境。

14、使用BCG矩陣能夠關心管理者推斷應當采納縱向一體化還

是橫向一體化戰(zhàn)略。）

15、績效考核是對員工的工作態(tài)度進行評價。）

16、集中化戰(zhàn)略是中小型企業(yè)的首選進展戰(zhàn)略。）

17、美國管理學家韋伯認為主管人員應當具備的管理力量包括

技術力量、人事力量、規(guī)劃決策力量、消遣力量和教育力量。）

18、群體決策的質量優(yōu)先于個體決策，由于群體的才智大于個

體的才智。）

19、在制定了切實可行的方案后，管理人員的下一步工作就是

通過領導職能激勵和管理員工。）

20、管理是一個由人開頭又終結于人的過程。）

21、管理思想總是要適應環(huán)境的變化而創(chuàng)新和進展，這是管理

思想進展的一般規(guī)律。）

22、任何管理職能都不能代替激勵職能，而其他職能的有效行

使都離不開激勵職能。）

23、管理幅度越窄，組織的管理層次越少。

24、電子會議技術是一種有效的集體決策方法，缺點是受個人

計算機操作力量的影響。）

25、方案不如變化快，所以組織不需要制定組織戰(zhàn)略，敏捷應

變才是最好的戰(zhàn)略。）

26、假如一個組織的一把手總覺得大多數下屬跟不上他她）的

進展思路，這個一把手最重要的工作應當是從外部選擇能夠勝任的人

才。）

27、理查德-阿克萊特基于“人是環(huán)境的產物”，提出管理制

度的核心是廢除懲處，強調人性化管理。）

28、成果掌握是通過財務分析、成（本分析、質量分析以及職

工成果評定等內容，總結過去的閱歷和教訓，為將來方案的制定和活

動的支配供應借鑒。）

29、簡潔地講，績效是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標

而呈現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。）

30、情境領導理論的（本質在于領導者的行為要與下屬的力量

和責任心相適應。）

二、單項選擇題。下列各題中只有一個正確的答案。

31、一位企業(yè)高層管理者說：“總經理在做決策時不僅要考慮

實行某種行動的必要性，而且要留意實施條件的限制?！边@句話說明

做決策必需考慮決策的）。

A、滿足性

B、可行性

C、目標性

D、動態(tài)性

32、“男生擅長理科，女生擅長文科”、“東北人豪爽，上海

人精明”，這反映了哪種知覺效應）。

A、暈輪效應

B、定型效應

C、投射效應

D、首因效應與近因效應

33、公司總裁的工作不是耗在做很多打算上，在設定方向和選

擇直接報告的人后，公司總裁要做的是認定組織將來必需處理的重要

課題，關心其他管理者區(qū)分決策的事項，以及進行組織的設計。這種

熟悉反映了）。

A、權變管理原則

B、例外管理原則

C、等級鏈指揮原則

D、管理幅度原則

34、閱歷上，人們常認為群體決策優(yōu)于個體決策，實際上個體

決策與群體決策各有利弊，在打算是否采納群體決策時，最需要考

慮）。

A、這種決策是否要求必需快速而盡量精確地做出

B、這種決策對速度的要求是否遠甚于質量

C、打算過程耗時較長所引起的決策時效性的降低是否會使決

策易于執(zhí)行

D、決策效果的提高是否足以抵消效率的損失

35、管理幅度管理跨度）是指一個人或者組織直接管理的下屬

人員或機構的數目，在以下狀況下，管理幅度可以加寬的是）。

A、組織各項工作的過程普遍得到標準化

B、組織環(huán)境很不穩(wěn)定，時常消失新狀況

C、工作的相互依靠度高，常常需要跨部門協(xié)調

D、下屬的工作單位在地理位置上相當分散

36、高層管理者最重要的管理技能是）o

A、概念技能

B、資源環(huán)境

C、自然環(huán)境

D、技術環(huán)境

37、下列選項中，不屬于對組織產生影響的一般環(huán)境的是）o

A、政策環(huán)境

B、資源環(huán)境

C、自然環(huán)境

D、技術環(huán)境

38、在SWOT分析矩陣中T和W代表)o

A、外部優(yōu)勢和內部劣勢

B、外部機會和內部威逼

C、內部威逼和外部優(yōu)勢

D、外部威逼和內部劣勢

39、管理的組織性體現(xiàn)為)o

A、管理活動制約組織規(guī)范的制定

B、管理是構建組織的重要前提

C、管理活動打算組織規(guī)章的實施

D、管理活動必需依靠組織來實施

40、下列屬于管理方案職能的是）o

A、人員配置方案

B、資源安排方案

C、制定業(yè)務決策

D、組織調整方案

41、沃爾瑪是典型采納）戰(zhàn)略的企業(yè)。

A、目標聚焦

B、差異化

C、成（本事先

D、創(chuàng)新

42、2022年滴滴收購優(yōu)步，這是滴滴實施的）公司層戰(zhàn)略。

A、穩(wěn)定性

B、橫向一體化

C、縱向一體化

D、扭轉

43、運用業(yè)務組合矩陣一一波士頓矩陣對中國移動的短信業(yè)務

進行分析，該業(yè)務屬于）。

A、金牛型業(yè)務

B、明星型業(yè)務

C、問題型業(yè)務

D、瘦狗型業(yè)務

44、不屬于組織工作內容的是）。

A、工作職責分派給各個職位

B、協(xié)調組織多項任務

C、設定個人、群體及部門之間的關系

D、激勵員工工作樂觀性

45、假設某一企業(yè)所處的環(huán)境不確定性較高，企業(yè)有三種不同

形態(tài)的核心項目，項目之間有共享稀缺資源的壓力，這樣的企業(yè)適合

實行）組織結構。

A、矩陣式

B、事業(yè)部式

C、職能式

D、直線-職能式

46、一家企業(yè)基層作業(yè)人員有4096名，假如各層次管理幅度

相同，根據管理幅度分別為4、8、16對組織進行設計，相應的管理

層次分別為：）。

A、6、4、3

B、8、6、5

C、4、8、12

D、3、5、8

47、崇尚從嚴治軍、注意建章立制、最能“打硬仗”的牛團長

專業(yè)到地方主抓扶貧辦工作，雖然有些同事反映老牛的工作過于生硬,

但幾年下來他負責的扶貧工作做得很精彩。依據管理方格理論，老牛

的作風最接近于）。

A、1.1型

B、1.9型

C、9.1型

D、9.9型

48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布與該公司簽訂重大工

程項目合同之前就已開頭招錄人員，這是一種）。

A、指揮命令行為

B、現(xiàn)場掌握行為

C、前饋掌握行為

D、反饋掌握行為

49、管理者要擅長使用不同的管理方法實施組織目標。在管理

中行政方法與法律方法共同的特點是）。

A、權威性與強制性

B、原則性與敏捷性

C、穩(wěn)定性與動態(tài)性

D、誘導性與間接性

50、抗震救災中，副總指揮親臨救災現(xiàn)場，不顧余震頻發(fā)，與

一線救災人員一起搶救傷員、分發(fā)食品、清掃消毒?？墒窃诳偨Y會上，

副總指揮受到了上級領導的批判。對這件事最合理解釋的是）o

A、副總指揮被上級領導錯誤的批判了

B、副總指揮不聽從工作支配，激怒了上級領導

C、副總指揮的做法不符合領導者的職責要求

D、副總指揮不擅長給下屬支配工作

51、法約爾認為權力應當同）相等。

A、力量

B、職位

C、責任

D、職務

52、鑒別組織的各種重要變量及其相互關系的管理技能是）。

A、應用技能

B、分析技能

C、技術技能

D、信息技能

53、組織的內部環(huán)境主要是指組織的）,它由組織內部所共

享的價值觀，規(guī)章制度、規(guī)范條例、風格特征等構成。

A、氛圍

B、硬件和軟件

C、文化

D、物質與精神

54、將）貫穿決策過程是科學決策的（本質特征。

A、現(xiàn)代決策技術

B、決策程序

C、科學決策思想

D、戰(zhàn)略意圖

55、在開展全面質量管理時，必需留意切實做好）。

A、標準化工作

B、計量與定額工作

C、信息工作

D、各項基礎工作

56、在做出是否將兩個部門合并的決策時，管理者必需從多個

角度動身全面分析擬合并部門的各自現(xiàn)狀、合并的優(yōu)勢、合并可能產

生的問題和風險，這時管理人員需要的技能主要是）o

A、診斷技能

B、人際關系技能

C、概念技能

D、技術技能

57、廉潔公正，是公務人員最基（本的素養(yǎng)。為了消退腐敗,

除了大力提倡工作人員要嚴格自律以外，許多組織還采納崗位輪換制

度，即肯定級別的領導者在同一崗位工作不得超過年限。這種做法可

以認為是一種）o

A、反饋掌握

B、前饋掌握

C、現(xiàn)場掌握

D、間接掌握

58、在組織管理中，有些領導既不關懷工作，也不關懷員工,

僅僅扮演一個“信使”的角色，即把上級的信息傳達給下屬，這種領

導方式在管理方格圖中，被稱為）。

A、貧乏式領導

B、任務型領導

C、團隊型領導

D、逍遙式領導

59、委員會是從事和執(zhí)行特定職能的人員小組。下述對委員會

組織結構優(yōu)點和作用的表述中，錯誤的說法是）。

A、委員會有利于組織信息的溝通

B、委員會有利于降低管理成（本

C、委員會有利于加強各部門的合作

D、委員會有利于防止權力過分集中

60、依據環(huán)境的變化，組織的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策需要實時調

整與修正，這是指戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策在執(zhí)行過程中要遵循）o

A、猜測原則

B、標準原則

C、最優(yōu)原則

D、動態(tài)原則

61、西漢《鹽鐵論》中桑弘羊提出的“國富則民強”之道是）。

A、農業(yè)是富國的唯一之道

B、工商業(yè)是國富民強的根（本

C、抑制全部商業(yè)

D、下貧則上貧，下富則上富

62、方案工作在管理工作中具有）o

A、先導性

B、超前性

C、戰(zhàn)略性

D、重要性

63、“認可自己的實力和成就、自信、獨立、渴望賞識與評價、

重視威望和名譽等”。這句話所描述的是馬斯洛層次理論中的）。

A、平安的需要

B、社交的需要

C、敬重的需要

D、自我實現(xiàn)的需要

64、“預防為主，防消結合”是消防工作的基（本方針。依據

這一說法，以下哪種掌握方式是最重要的）。

A、前饋掌握

B、同期掌握

C、反饋掌握

D、集中掌握

65、依據赫西和布蘭查德的情境領導理論，當員工有力量完成

工作任務，但卻不情愿從事此項工作時一，應當實行）領導風格。

A、高任務-低關系

B、低任務-高關系

C、高任務-高關系

D、低任務-低關系

66、依據路徑-目標理論，領導者對待員工親切友好，關懷下

屬的福利和人性化要求，這屬于）領導方式。

A、成就導向型

B、參加型

C、支持型

D、指導型

67、需要層次理論認為，人們的需要是根據等級進行滿意的,

首先是低等級需要，然后是高等級需要，這是需要運行的）。

A、漸進原則

B、優(yōu)勢原則

C、缺乏原則

D、開放的結果

68、減薪、批判和降級都屬于）行為。

A、正強化

B、負強化

C、懲處

D、忽視

69、）幾乎完全忽視了環(huán)境因素對員工的激勵作用。

A、目標設置理論

B、強化理論

C、需要層次理論

D、公正理論

三、多項選擇題。下列各題中都有兩個或兩個以上的正確答案,

只有將它們全部選出，不錯選漏選，方能得分。

70、從系統(tǒng)的角度看，一個有機整體的管理決策主要的構成要

素有）。

A、決策主體與客體

B、決策理論與方法

C、決策信息

D、決策結果

71、公共管理的基（本特點是）。

A、以實現(xiàn)公共利益為目標

B、以公共組織為依托

C、需要運用公共權力

D、具有獨占性

72、推斷某種資源和力量是否能成為組織的核心競爭力，其依

據的標準是）o

A、有價值性

B、稀缺性

C、難以仿照性

D、不行替代性

73、梅奧通過霍桑試驗提出了人際關系理論，該理論的主要內

容是

A、工人是“社會人”，而不是“經濟人”

B、企業(yè)中存在著“非正式組織”

C、新型的領導力量在于提高工人的滿足度

D、存在著“霍桑效應”

74、根據不同的分類標準，決策可以分為)o

A、個人決策和群體決策

B、臨時決策和標準化決策

C、戰(zhàn)略決策和業(yè)務決策

D、不確定型決策和風險型決策

75、在決策過程中，發(fā)覺問題后，應）o

A、分析問題的性質

B、查找問題的關聯(lián)性

C、實施解決問題的方案

D、評價解決方案的效果

76、影響組織面臨的環(huán)境不確定程度的兩個維度是）。

A、利益相關者訴求

B、環(huán)境的變化程度

C、環(huán)境的簡單性

D、員工與雇主的博弈

77、管理者可采納）的方法來削減企業(yè)中的不道德行為。

A、嚴格的員工甄選

B、固化企業(yè)的道德準則

C、采納恰當的績效評估

D、啟用獨立的社會審計

78、下列關于企業(yè)方案和績效的關系，正確的有）。

A、正式的方案往往能帶來較高的財務結果

B、只要做了正式的方案，績效的改進是立竿見影的

C、實施方案的適當措施通常比方案（本身對績效的影響更大

D、方案并不必定導致高績效，外部環(huán)境的影響起著重要的調

整作用

79、目標建立過程中應當）o

A、盡可能量化企業(yè)目標

B、盡可能多地制定目標

C、期限適中

D、目標期限只以長期目標為主

80、現(xiàn)代掌握的方法和技術已較廣泛地運用）o

A、掌握論

B、信息科學

C、運籌學

D、系統(tǒng)科學

81、集體決策的優(yōu)點是）。

A、能夠更大范圍的匯總信息

B、擬定更多的備選方案

C、能得到更多的認同

D、做出更好的決策

82、組織變革的阻力包括）o

A、群體方面的阻力

B、非正式群體方面的阻力

C、