第第頁保潔的月工作總結保潔的月工作總結1

本人自今年5月18日入職擔負物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有轉變我對工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉機會。下面將今年以來工作狀況匯報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經理的協(xié)調下，經過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調臨時借用了消防水用做開荒運用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順當完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的狀況下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深入的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔公司內部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關懷，聯(lián)系工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內保潔撤場，我物業(yè)部在人員焦灼的狀況下，抽調人員在兩個月的時間內累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內打掃達175次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結束后，業(yè)主入住前戶內及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時協(xié)作實際工作的細那么我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細那么和詳細措施，使各項管理分工明確、責任到人。并依據現場狀況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、安全操作規(guī)范、應急預案等內容。同樣為隨時檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡察檢查表》雙重巡察檢查。我將每日員工工作表現，發(fā)覺問題及整改，與其他部門的溝通協(xié)作及工作日志合并在一張紙上，減削了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡察檢查的現狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量狀況，做到心中有數，有據可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密協(xié)作，上門處理兩起保潔問題投訴，并實時做好相應的處理措施，舉一反三，避開再次涌現同樣問題。同售樓處及會所工作人員溝通協(xié)作，順當完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行收購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)省了成本，同時協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量實時聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止涌現誤清運，我設計了表格由清運人員與現場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。

回顧這半年多來的工作，在上級領導的援助和關懷下雖然取得了一些成果，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導的要求還有肯定差距，在管理水平、溝通技能上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成果來回報領導對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱忱和積極的工作立場努力做到以下方面：

1.加強業(yè)務知識和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。

2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務質量、工作效率，加強各方面的培訓。

3.結合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

保潔的月工作總結2

保潔部年度工作總結敬愛的公司領導：20__年是公司進展跨越歷史性階段的一年，在__的帶領下，經過公司全體員工同心協(xié)力，團結全都，克服困難，積極開拓，并一切根據公司制度的要求，采用了細心革新，細致調整，等一系列得力的舉措，究竟贏得了“國家級示范大廈”的榮譽稱號。在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了一份微薄之力，今日我特別榮幸地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同回顧20__，今日我也特別驕傲地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同展望我們即將邁進的20__。在展望中我們相信：國貿物業(yè)肯定是創(chuàng)新的團隊，最優(yōu)秀的團隊!

一、顧回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的進展戰(zhàn)略，重點抓好以下幾個方面：

第一：抓好制度建設。通過理論和技能考核，全部人員符合公司要求具備上崗資格。

第二：保潔員培訓重點，強調保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的安排保潔員當班期間的工作流程實時間。

第三：嚴厲紀律和檢查懲罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗和點名制度;加大檢查督導的力度，查處竄崗連天2起，受績效懲罰人次2人。查處環(huán)境差30處，責令整改人數共計30人，受績效懲罰人次15人.

第四：做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著盡職盡責的立場不怕苦不怕累堅持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護工作、和一些計劃性保潔的工作。

第五：工作創(chuàng)新：在市場競爭越演越烈的今日，為了能夠幫助公司在商場戰(zhàn)役中處于不敗之勢，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探究公司全部租戶的生活規(guī)律后，上報公司領導決斷實施上門服務收取生活垃圾，這項創(chuàng)新服務在廣闊租戶中引起了全都的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對全部新入住的租戶增加免費上門保潔服務次數，贏得了口碑。為了符合“國家級示范大廈”的全部規(guī)范，保潔部全體員工會努力保證大廈全部的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員“以租戶為中心的服務意識”，力求最大限度地滿意租戶需求;推出的創(chuàng)新服務，大大提高了租戶對保潔服務的滿足率。

二、20__年度工作設想20__年，對于公司來講，將是更具挑戰(zhàn)的一年，這一年內，我們面臨著：

一、我們是否真的具有市場競爭力，我們雖然已經過了“國家級示范大廈”的評比工作，但還要等公司進行完ISO9000質量體系認證和ISO14001環(huán)境質量體系認證，我們是否能完成這一體系的認證，這需要我們的實力以及新年里我們的管理服務質量繼續(xù)保持上升趨勢

二、在集團公司名下開發(fā)的將等待者我們去開展工作、輸送人才，我們是否有足夠的技能去應對?

三、是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力，在20__年和20__年我們義正詞嚴地說我們物業(yè)是一流的，保潔部的工作在行業(yè)當中是優(yōu)秀的。

從我們已經知道了的：金地、帝都大廈、等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場，但是隨著市中心地段的將來規(guī)劃，我們大廈四周即將屹立一座座新的樓宇、新的物業(yè)，我們是否能夠保持市場競爭力，是否能夠快速的提升我們的服務內容和服務質量?這場將來的市場決足，我們是否能贏?20__年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“服務”的理念外，還要開拓工作思路，20__年保潔部工作重點主要有以下幾個方面：完善各項管理制度，形成配套的監(jiān)督機制。

__年，我們將在原來的基礎上，修改、完善管理制度，轉變以前“人管人”的被動狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減削個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對詳細的工作采用有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于加強部門的凝集力，目前，我們本著“清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶”的原那么，為租戶提供服務，得到租戶的好評，在租戶心中樹立了良好的形象。

3、確定三個工作目標：

1)、強化業(yè)務和禮儀禮貌的培訓，讓保潔部每一位員工成為都能成為行業(yè)中的精英。

2)、強化現場管理，讓大廈每一個環(huán)節(jié)成為可學習的精品;

3)、強化經營成本，讓節(jié)省每一分開支成為可再生的利潤。以上是我部20__年度工作總結和20__年工作設想。各位領導、各位同事面對新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)和機遇，我們相信在集團公司的支持和公司領導的關愛、援助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，物業(yè)管理將來進展前程似錦，在跟隨集團公司進展的同時國貿物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的進展，實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性進展。

保潔的月工作總結3

我自20__年8月份進入__物業(yè)公司，到現在已有半年的時間，主要負責銀行網點、國電園區(qū)及寫字樓的保潔主管工作，像聘請人員、耗材統(tǒng)計和請領、開荒實踐，溝通關系等許多管理工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的細心指導和大力援助領導下，根據我司的工作要求，經過各轄區(qū)員工的共同努力，順當的完成了一系列的保潔服務工作，在此對過去的半年做以簡要心得總結?？偨Y閱歷和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。

一、因地制宜，分清工作重點：

依據保潔轄區(qū)人員集中，各種配套設施齊全的特點，要求保潔員要了解各樓層的基本狀況，掌控清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最經常的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點應放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間潔凈無異味;玻璃需要清潔到位，做到窗明幾凈;地面光亮、無塵、無腳印;墻面無污漬。

二、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度：

要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的運用保潔工具和清潔用品，在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監(jiān)督，做到有法可依，違法必究。嚴格按獎懲制度辦事，表現好的嘉獎，差的進行批判，對屢教不改者限期辭職。在禮節(jié)禮貌管理方面，依據甲方和公司的要求，統(tǒng)一著裝，常常檢查員工的儀表儀容，隨時發(fā)覺問題隨時解決。

三、公司是一個整體，要全力協(xié)作公司其他部門工作：

要積極協(xié)作修理人員，發(fā)覺跑冒滴漏現象實時上報公司及修理人員，以便實時處理，以免造成大的損失，并做好修理后的保潔工作。保潔部需要加派人手的時候，都積極協(xié)作，聽從管理。

四、能用自己的親和力團結每一位員工

能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，充分調動員工的工作積極性、主動性，要使員工端正服務立場，對工作盡職盡責，不怕臟、不怕累，做到生活上多關懷她們，有困難實時援助她們，解決她們的后顧之憂，使其用心工作。

五、著重搞好與甲方的關系：

搞好與甲方的關系，是工作開展的基礎，便于我們工作。常常與甲方的主管溝通，征求甲方的看法，增進感情。對于提出的問題，實時整改，并請甲方檢查。

六、抓好節(jié)能降耗工;

在每月報領保潔用品時，按計劃請領，從不多領，為公司節(jié)省開支。

七、正確處理好與甲方的關系

正確處理好與員工的關系，為工作制造一個良好的環(huán)境。

半年的工作給我留下了許多珍貴的閱歷，也是我成長道路上的一筆財寶，但是我的工作還有許多需要改進的地方，我要仔細總結過去的閱歷教訓，發(fā)揚成果，克服缺點，在總公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年里作出更大的努力。

保潔的月工作總結4

工作總結：

一、努力和前任主管請教工作閱歷，仔細學習公司的各項規(guī)章制度，掌控了解小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題實時整改并向上級匯報。

二、與領班及隊員實時溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。

三、定時在小區(qū)內開保潔員會議，宣揚公司制定的各項規(guī)章制度，安全生產責任制度等。要求保潔員仔細執(zhí)行，特別是保潔部領班要帶頭執(zhí)行，嚴格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次。

在公司領導的正確帶領和大力支持援助下，我對本部門加強培訓管理，對小區(qū)內環(huán)境進行區(qū)域劃分，落實在人頭上，保潔員的工作積極性提高了，責任意識和安全意識明顯加強了。

20__年的工作計劃，送走今日的光輝迎接絢爛的明天

一、落實公司的各項管理目標

1加強責任區(qū)域內的管理，根據公司的日常管理制度，進行規(guī)范管理。

2實時傳達公司各項會議及領導的精神。

3加強個人技能及團隊協(xié)作技能的培育。

4落實小區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生要求，要達到業(yè)主看舒心，領導看了放心。

二狠抓培訓，發(fā)揮管理優(yōu)勢打造正規(guī)化隊伍

1加強對部門人員物品運用技能的培訓。

2加強對本部門人員的禮節(jié)、禮貌用語培訓，為更好的提升服務質量。

3加強對本部門人員的家政方面業(yè)務培訓為以后做家政業(yè)務而做預備。

4加強對公司各項規(guī)章制度及執(zhí)行技能的培訓。

三培育個人執(zhí)行技能

1在保證仔細完成小區(qū)區(qū)域任務的狀況下增加家政業(yè)務。

2培育老隊員的帶頭執(zhí)行各項任務技能，更好的為環(huán)境維護工作做出表率作用。

3加強主人翁意識和自主服務技能的培育。

4培育人人都能為公司制造業(yè)績的技能。

5長期培訓專業(yè)知識，進一步提高服務標準。

新的一年里，在公司的帶領和領導下，我會更加努力的工作，仔細負責，嚴格要求，團結同事，把保潔工作做更好。

保潔的月工作總結5

轉瞬間，來到公司已經兩年多了?；仡欉@過去的一年，在公司領導的悉心指導和大力援助下，根據公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“您的滿足，是我們永久的追求”的服務宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”為進展方向。經過員工的共同努力，順當的完成了一系列的保潔服務工作，當上了保潔主管，下面我對今年的工作進行總結如下：

俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們端詳衛(wèi)生狀況的心理習慣。保潔服務是管理行業(yè)中的一個重要的服務部分，它徑直表達著行業(yè)單位的整體形象。

我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不知道主管的幸苦，當責任壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不簡單。要想手下的員工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅要親自參加辦公司的正常保潔工作，并且要分外嚴格要求自己做好檢查工作