Word文檔車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)愛好舉行集中培訓(xùn)，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容，第二是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》舉行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；二是在此次培訓(xùn)中我們采納了新的教學(xué)辦法，就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件，用這種新的教學(xué)辦法對職工舉行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在情緒愉悅的狀況下學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采納實例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障舉行全面收拾、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親手參與到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動，增強了課堂的生動性。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員全都贊成我們實行的這種培訓(xùn)方式，希翼今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但因為在培訓(xùn)過程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點：

1、分層次對職工舉行培訓(xùn)。職工的文化素養(yǎng)參差不齊，有的是中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是因為各種緣由接班的，而他們的接受能力就相對有所不同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論，而是分層次舉行，讓尖子帶動薄弱人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點一點講解，以便于同步舉行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上挑選重點，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，挑選一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工舉行培訓(xùn)，不能是拿過規(guī)則，不加以挑選就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。

3、實行多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，給我們教導(dǎo)培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快把握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。因此,我們在今后的培訓(xùn)中就應(yīng)當(dāng)增強一些科技含量高的內(nèi)容，提高職工現(xiàn)場反映能力

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公司培訓(xùn)工作總結(jié)及方案

2022年6月24日至今，我加入公司也有將近半年，這半年以來，不僅僅是負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，而后也新增了一項工作任務(wù)：企業(yè)文化宣揚，在接近年末，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作，包括年度培訓(xùn)總結(jié)、企業(yè)文化、企業(yè)活動、培訓(xùn)專員工作手冊、其他工作以及2022年工作方案。

一、年度培訓(xùn)總結(jié)

2022年的培訓(xùn)工作包括新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，其中我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

（一）新員工入職培訓(xùn)

本年度共舉行6期新員工入職培訓(xùn)，其中我負(fù)責(zé)主講5期，幫助組織1期。

1.完美入職培訓(xùn)的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓(xùn)流程》；3個表格-《新員工入職培訓(xùn)名單交接表》、《新員工入職培訓(xùn)簽到表》和《新員工入職培訓(xùn)成果表》模板。

2.完美了新員工入職培訓(xùn)教材，已優(yōu)化到其次版。

3.6期培訓(xùn)共組織61人次參與，實際參與人次為46，出勤率為75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96.10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參與培訓(xùn)直接考試且及格）。

（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本年度方案開展6次內(nèi)訓(xùn)，順當(dāng)完成5次內(nèi)訓(xùn)課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原方案10月開展，延期至12月14日。

1.出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管管理技能訓(xùn)練》、8月11日《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓(xùn)練》的出勤率羅列前三，分離是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低，為46.43%

2.培訓(xùn)費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152.444.5元，人均費用為408.1元。

費用項目包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出（533元）；場地費在《執(zhí)行力》課程未支出；水費在《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓(xùn)練》未支出。

（三）企業(yè)外訓(xùn)

1.參與了兩次時代光華的外訓(xùn)課程，分離是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建設(shè)》和《時代光華2022年培訓(xùn)課程選購大會》。

二、企業(yè)文化

1.完成公司宣揚欄2次策劃，分離是《風(fēng)雨同路，歡喜共度》暨2022-2022年活動展示、《貧窮無援，XX支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動捐款展示。

2.幫助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。

三、培訓(xùn)專員工作手冊

建立了培訓(xùn)專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容，分離是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1.建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程，共1項，其中包括：

a）《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-131128第3版；

2.建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)文檔，共7項，其中包括：

a）《內(nèi)訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-第1版131128；

b）《內(nèi)訓(xùn)前期工作物料清單》-第1版131128；

c）《內(nèi)訓(xùn)簽到表》-第2版130821；

d）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估表》-第3版131129；

e）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912；

f）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估報告》-模板130814；

g）《培訓(xùn)場地清單》-131025

四、其他工作

1.幫助部門策劃2次企業(yè)活動，分離是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》，并擔(dān)任《佛山南海旅游》活動晚宴的嬉戲主持人。

2.搜尋短信平臺并提交相關(guān)計劃，1份；

3.幫助營銷部參與招投標(biāo)，1次。

五、2022年年度方案

（一）新員工入職培訓(xùn)

1.優(yōu)化入職培訓(xùn)教材，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容，并且將入職培訓(xùn)內(nèi)容分成3個課程；

2.例行開展新員工入職培訓(xùn)工作，共13次。

（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1.幫助上級開展2022年年度培訓(xùn)愜意度調(diào)查；

2.幫助上級開展2022年年度內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查并制定培訓(xùn)方案；

3.按內(nèi)訓(xùn)方案逐步開展相關(guān)課程。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作方案

2022年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開始班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不延續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的樂觀性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法舉行大幅度創(chuàng)新性調(diào)節(jié)，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施計劃，4月份付諸實施，效果非常抱負(fù)，按照工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作樂觀性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司操作能手新方法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，按照三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的樂觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法越發(fā)合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面：協(xié)作公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次舉行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果顯然。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程越發(fā)突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容越發(fā)全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能比賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能比賽方案，分離對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位舉行了6次勞動技能比賽，比賽活動越發(fā)突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習(xí)保全迅速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習(xí)保全迅速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全迅速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時光，利用長久廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份按照治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退荷葉邊控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性發(fā)展。

六、平安生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的平安教導(dǎo)，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、2022年重點工作方案：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

工廠車間工作總結(jié)及工作方案

2022年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成果。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，細(xì)心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。

為了總結(jié)閱歷，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作舉行容易回顧：

一、平安方面：

二、生產(chǎn)方面：

面向提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改計劃。通過仔細(xì)討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改計劃，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足樂觀的提出自己的看法和建議。使設(shè)備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確?????狀況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實，也使工藝指標(biāo)管理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組舉行評選，并賦予一定的嘉獎，通過評選促進指標(biāo)控制，要求每個人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學(xué)問，細(xì)心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工樂觀性，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是衰老工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化舉行班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)方案，月末車間通過培訓(xùn)方案組織全車間員工舉行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賦予嘉獎，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂觀性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在碰到事故時能夠迅速處理事故。此外，車間也樂觀鼓舞職工開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教導(dǎo)更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治教導(dǎo)。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體味，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的須要性和重要性，充分熟悉到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以樂觀的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教導(dǎo)職工改變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中浮現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，認(rèn)真做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)峻違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，終于導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工仔細(xì)學(xué)習(xí)一次以前的各項通知、通報，并組織職工共學(xué)生習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻銘記在心。9月份我們通過具體全面的討論研究并報廠部同意采取了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細(xì)則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉(zhuǎn)變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的樂觀性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅定杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

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六、節(jié)能降耗：

另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，采取以舊換新，自覺從我做起。節(jié)省一點一滴這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

八、2022年工作方案：

金融危機還未過去，面向節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實苦干。2022年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、仔細(xì)落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度全都。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標(biāo)的完成。

2、學(xué)習(xí)扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分熟悉到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面向車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的仆人翁精神和工作熱烈。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的交流，合理調(diào)配人員，肯定不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完美車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，靈便機動，方案控制，并且加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，深化細(xì)