/培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表部門(mén):申報(bào)人姓名：申報(bào)人電話：您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門(mén)課程?！躅I(lǐng)導(dǎo)力提升□組織管理□通用管理技能□戰(zhàn)略管理□法律類(lèi)□統(tǒng)計(jì)與審計(jì)□與信息化□項(xiàng)目管理□人力資源管理□財(cái)務(wù)管理□行政文秘類(lèi)□個(gè)人職業(yè)發(fā)展類(lèi)□專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：您認(rèn)為下列課程類(lèi)別中的課程哪些對(duì)您開(kāi)展或勝任目前的工作最重要請(qǐng)勾出其中您認(rèn)為最重要的幾門(mén)課程。1）組織管理部分：□激勵(lì)技巧□授權(quán)技巧□溝通技巧□時(shí)間管理□績(jī)效管理□團(tuán)隊(duì)建設(shè)□成功的演講技巧□如何主持有效的會(huì)議□經(jīng)理的基本職責(zé)及能力培養(yǎng)□執(zhí)行力□領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)□職業(yè)人容易犯的十一種錯(cuò)誤□其它(請(qǐng)說(shuō)明)：人力資源部分：□經(jīng)理人員在人力資源管理與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色□人員規(guī)劃與工作分析□面試技巧□績(jī)效管理與評(píng)估（包括激勵(lì)）□部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)□崗位評(píng)價(jià)□勝任素質(zhì)及其應(yīng)用□其它(請(qǐng)說(shuō)明)：法律類(lèi)：□勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)□知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí)□企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：統(tǒng)計(jì)與審計(jì)類(lèi)：□數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用□數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法□內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制□營(yíng)運(yùn)管理審計(jì)□專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)開(kāi)展要點(diǎn)□其它（請(qǐng)說(shuō)明）行政文秘類(lèi)：□商務(wù)禮儀□商務(wù)寫(xiě)作□商務(wù)英語(yǔ)應(yīng)用□辦公軟件實(shí)務(wù)（提升班）□文檔管理□高效會(huì)議溝通技巧□其它（請(qǐng)說(shuō)明）項(xiàng)目管理類(lèi)：□項(xiàng)目管理概論□項(xiàng)目管理的策劃□項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理□項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系（項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理）□項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)□其它（請(qǐng)說(shuō)明）個(gè)人職業(yè)發(fā)展類(lèi)：□個(gè)人知識(shí)管理□工作計(jì)劃與時(shí)間管理□個(gè)人績(jī)效管理□高效能人士的七個(gè)習(xí)慣□自我激勵(lì)與壓力管理□員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案□學(xué)習(xí)型組織研討□其它（請(qǐng)說(shuō)明）您認(rèn)為在戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容?！踅?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述（特征、構(gòu)成要素、戰(zhàn)略制定過(guò)程、戰(zhàn)略體系與方案內(nèi)容）□企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析□企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境領(lǐng)域分析□企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)□不同類(lèi)型企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策□企業(yè)的職能戰(zhàn)略（市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）□企業(yè)的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理過(guò)程、戰(zhàn)略的組織與指揮、戰(zhàn)略管理與企業(yè)家）□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：您認(rèn)為在信息系統(tǒng)與信息管理課程中至少要包括哪些內(nèi)容請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容?！跗髽I(yè)信息化的意義、作用□企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略□等信息系統(tǒng)的工作原理□企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程□介紹常用的解決方案和信息技術(shù)□企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在信息化中的任務(wù)和作用□業(yè)務(wù)流程再造（）□企業(yè)如何與開(kāi)發(fā)商合作□數(shù)據(jù)資源的有效利用□如何提高企業(yè)信息化的成功率□國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)信息化案例□數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)的工作原理□信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：您認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容?！踟?cái)務(wù)報(bào)表的編制□財(cái)務(wù)報(bào)表分析□資本結(jié)構(gòu)□融資方式□收購(gòu)兼并□成本核算資產(chǎn)定價(jià)□成本分析與成本管理□預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)□公司理財(cái)□貨幣金融□國(guó)際金融□日常資金的管理與控制（如現(xiàn)金管理等）□企業(yè)的項(xiàng)目投資分析投資決策□企業(yè)的資金籌措與資金管理□利用會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）信息等分析企業(yè)管理中的問(wèn)題□母公司對(duì)子公司在資金使用方面的控制□稅法與稅務(wù)籌劃□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：結(jié)合集團(tuán)總部組織架構(gòu)和治理模式，以及總部各部門(mén)的功能定位，您認(rèn)為以下哪些內(nèi)容最符合您現(xiàn)在所需或?yàn)槲磥?lái)工作開(kāi)展要掌握的重要內(nèi)容之一？□母子公司管控模式□總部治理模式與功能定位□總部各職能部門(mén)業(yè)務(wù)流程□戰(zhàn)略目標(biāo)分解與實(shí)施要點(diǎn)□矩陣式組織架構(gòu)□團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效□了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效考核體系□集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問(wèn)題使您感到困惑并希望通過(guò)培訓(xùn)或討論來(lái)提出解決方案請(qǐng)您選擇1~2個(gè)以課題的形式提出或描述出來(lái)。您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的2~3種?！踔v授□案例分析□游戲□情境模擬□課堂討論□團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題□現(xiàn)場(chǎng)參觀□專(zhuān)題研討會(huì)□公開(kāi)討論會(huì)□自學(xué)□電子教學(xué)□其它方式(請(qǐng)說(shuō)明)：您認(rèn)為目前阻礙您工作績(jī)效的主要因素是什么？請(qǐng)圈出您認(rèn)為最主要的1~2個(gè)因素?！躞w制問(wèn)題□公司政策與運(yùn)作程序□工作分配不合理□缺少必要的管理培訓(xùn)□專(zhuān)業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求□工作比較被動(dòng)，缺乏熱情□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：您認(rèn)為，對(duì)于某一門(mén)課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間比較好？□1小時(shí)□2小時(shí)□3小時(shí)□6小時(shí)（1天）□12個(gè)小時(shí)（2天）公司在安排培訓(xùn)時(shí)，傾向于選擇哪種類(lèi)型的講師？（最多選3項(xiàng)）□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管□學(xué)院派知名教授學(xué)者□職業(yè)培訓(xùn)師□咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)□本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜摇跗渌耗J(rèn)為過(guò)去一年內(nèi)參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是（），最不滿意的是（）：a培訓(xùn)組織與服務(wù)b培訓(xùn)內(nèi)容和教材c培訓(xùn)時(shí)間的安排d培訓(xùn)方式與手段e培訓(xùn)講師的水平f對(duì)實(shí)際工作助益程度g培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？□上班期間□下班后□雙休日□其他：您認(rèn)為一個(gè)月參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間為多長(zhǎng)比較合適？□2學(xué)時(shí)□4學(xué)時(shí)□8學(xué)時(shí)□8學(xué)時(shí)以上□其他：您對(duì)培訓(xùn)工作開(kāi)展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何更佳的建議？備注：所謂申報(bào)人，指的了解基層員工的需求后提報(bào)相關(guān)課程的部門(mén)或組別負(fù)責(zé)人。-謝謝參與本問(wèn)卷調(diào)查！篇二：2014年培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查表2014年培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查表（教研組和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）說(shuō)明：1、培訓(xùn)時(shí)間安排指是安排在上班時(shí)間還是雙休假期以及一般以多長(zhǎng)時(shí)間為宜；2、培訓(xùn)內(nèi)容很多時(shí)，填寫(xiě)重要的3—4項(xiàng)；3、培訓(xùn)形式指集中培訓(xùn)、跟崗培訓(xùn)、置換培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、校本培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、討論交流、參與教研等。篇三：項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷-企業(yè)版培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)建議：1、空白可以書(shū)寫(xiě)，選項(xiàng)類(lèi)填只需把字體統(tǒng)一換紅色回執(zhí)即可填寫(xiě)人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所屬事業(yè)部：部門(mén)：現(xiàn)任職務(wù)：在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)：□國(guó)有企業(yè)□外商獨(dú)資企業(yè)□合資企業(yè)□私營(yíng)企業(yè)請(qǐng)您以2-3句話簡(jiǎn)單描述您的主要工作職責(zé)：企業(yè)基本信息企業(yè)名稱(chēng)：企業(yè)地址：企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名：本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話：辦公電話：1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何：□非常重視□比較重視□一般□不夠重視□很不重視2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：□非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)□有較大幫助，樂(lè)意參加□多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽(tīng)聽(tīng)□有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加□基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加3、您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：□非常迫切□比較迫切□有一些培訓(xùn)需求，不是則緊迫□無(wú)所謂，可有可無(wú)□沒(méi)有培訓(xùn)需求4、關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）：□培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才?！踝鳛殇N(xiāo)售型公司，業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間?！跻怨緲I(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果?！趸旧?，公司招聘來(lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)?！踔饕揽抗緝?nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。□其他看法：5、目前您所接受的公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：□綽綽有余□足夠□還可以□不夠□非常不夠6、部門(mén)內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分：□非常充分□充分□還可以□不夠充分□基本沒(méi)有分享7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：□經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行□偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持□有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間□有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)□很少有學(xué)習(xí)的念頭8、最近兩年參加過(guò)的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授□安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練□由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授□部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論□拓展訓(xùn)練□光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱□建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)□其他：2、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□課堂講授□案例分析□模擬及角色扮演□音像多媒體□游戲競(jìng)賽□研討會(huì)□其他：3、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度□員工的培訓(xùn)參與意識(shí)□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng)□培訓(xùn)組織與服務(wù)□培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性□培訓(xùn)講師的授課水平□培訓(xùn)效果的跟進(jìn)□其他：4、您認(rèn)為過(guò)去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)：□培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化□培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)□提高講師水平□培訓(xùn)組織服務(wù)更完善□培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化□培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加□培訓(xùn)應(yīng)少而精□培訓(xùn)時(shí)間安排更合理5、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類(lèi)型的講師：□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專(zhuān)家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)□學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚□職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)□咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)□其他：□本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解□其他：6、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？7、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意：□非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為□樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)□樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情□需要考慮一下□不會(huì)擔(dān)任8、您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受：□2-3小時(shí)□7小時(shí)（1天）□14小時(shí)（2天）□14小時(shí)以上□無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定□其他：9、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：□上班期間，如周五下午2-3小時(shí)□工作日下班后2-3小時(shí)□周末1天□雙休日2天10、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：□每周一次□半月一次□每月一次□兩月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是：□公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室□公司外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教室□酒店多功能廳/會(huì)議室□無(wú)所謂□其他：1、您認(rèn)為個(gè)人2013年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□崗位專(zhuān)業(yè)技能□個(gè)人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德與素養(yǎng)□職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息□人際關(guān)系及溝通技能□通用基本技能□其他：2、您認(rèn)為，您部門(mén)的主管2013年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)可能在于哪個(gè)方面：□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□管理理念□管理工具□角色認(rèn)知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員管理技能□其他：3、考慮到各部門(mén)崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)個(gè)人的工作崗位和主要職責(zé)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為個(gè)人在崗位專(zhuān)業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：舉例：人力資源崗位的同事填寫(xiě)主要為人力資源管理方面的崗位專(zhuān)業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計(jì)劃、如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、如何進(jìn)行績(jī)效管理等。2）您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？4、為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在2013年接受的培訓(xùn)。5、除本問(wèn)卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？感謝您填寫(xiě)此問(wèn)卷，感謝您的大力支持！人力資源部2013-5-20篇四：年度培訓(xùn)需求計(jì)劃調(diào)查表篇五：培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷（一）調(diào)查說(shuō)明：本表由參訓(xùn)人員填寫(xiě)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)、如實(shí)填寫(xiě)，請(qǐng)?jiān)凇啊酢眱?nèi)標(biāo)√。希望給予真實(shí)的回答與批評(píng)。培訓(xùn)班名稱(chēng)：年月日通過(guò)培訓(xùn)對(duì)你的觀念和思路方面改變有無(wú)啟發(fā)和幫助□啟發(fā)幫助大□啟發(fā)幫助較大□啟發(fā)幫助不大，因?yàn)椋?.參加此次培訓(xùn)，你覺(jué)得有哪些收益(可多選)□接觸到一些適用的新知識(shí)□獲得一些可以用在工作上的技巧及技術(shù)□幫助我改變自己的工作態(tài)度□給了我一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)自己及從事工作的機(jī)會(huì)□其他：3.教學(xué)方法是否適合本次培訓(xùn)主題？□適合□不適合□較適合，但可進(jìn)一步改進(jìn)。建議改進(jìn)內(nèi)容：4.培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)你自己的適宜性如何□適合□較適合□不適合哪些內(nèi)容需要增加或刪減？需要增加的內(nèi)容：需要?jiǎng)h減的內(nèi)容：5.培訓(xùn)講師講授是否通俗易懂□是□否，因?yàn)椋?.培訓(xùn)講師對(duì)教學(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)的闡述是否具體、完整、明確？□優(yōu)□良□中□差7.你給授課教師（所有教師平均）的評(píng)價(jià)是？□優(yōu)□良□中□差8.培訓(xùn)課時(shí)安排是否合理？□合理□不合理，因?yàn)椋?.這次培訓(xùn)的后期協(xié)助工作做的如何？□很好□好□一般□不好，因?yàn)椋?/p>