南桐礦業(yè)公司南桐選煤廠關于下達二○一四年十月份生產(chǎn)作業(yè)計劃的通知廠屬各單位：現(xiàn)將2014年十月份生產(chǎn)作業(yè)計劃下達給你們，希望各車間、部門嚴格執(zhí)行。一、生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標1．十月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品日期入洗原煤（t）生產(chǎn)精煤（t）矸煤（t）煤泥（t）綜合產(chǎn)品量（t）1100006600013200308082280產(chǎn)率100.0%60.0%12.0%2.8%74.8%35482129426992654注：其中外購原煤7000噸。（二）外銷產(chǎn)品質(zhì)量要求１．重鋼精煤質(zhì)量：灰分12.15%≤Ad≤12.35%，硫分Std≤2.0%，單批灰分極限值≤12.50%。２．柳鋼精煤質(zhì)量：灰分12.10%≤Ad≤12.25%，Std≤2.0%，單批灰分極限值≤12.50%。3．矸煤質(zhì)量：矸煤灰分指標單批45.00%≤Ad≤55%，硫分<4.0%。（三）各車間影響生產(chǎn)時間控制要求機修車間萬噸原煤影響時間控制在1.25小時以內(nèi)。洗選車間萬噸原煤影響時間控制在0.5小時以內(nèi)。電器車間萬噸原煤影響時間控制在0.3小時以內(nèi)。（四）材料費用控制指標單位名稱機修電器洗煤質(zhì)檢裝卸后勤全廠材料費控制指標（萬元）≤2.6元/噸原煤≤0.4元/噸原煤≤4.8元/噸原煤≤1.8萬元≤0.32元/噸煤≤0.46萬元≤8.82元/噸原煤電力消耗（kw.h)≤1000kw.h≤200kw.h≤11kw.h/噸原煤≤0.52kw.h/噸原煤≤5000kw.h≤20000kw.h≤8元/噸原煤（五）修舊利廢計劃指標單位名稱機修電器洗煤質(zhì)檢裝卸工具材料室全廠修舊利廢計劃指標（萬元）≥3.0≥0.6≥3.0≥0.6≥0.2≥2≥9.6二、安全目標（一）消滅輕傷及其以上事故；（二）消滅火災、壓力容器、交通運輸責任事故；（三）消滅一、二類機電設備事故。（四）堅持安全工作目標不動搖，堅持安全第一的安全生產(chǎn)方針不變。（五）認真貫徹落實在全市集中開展“壓事故、保安全”百日攻堅行動。三、工作重點及要求（一）各車間部門要牢固樹立安全第一的思想，不安全不生產(chǎn)，細化職責分工，落實一崗雙責，保持安全高壓態(tài)勢，筑牢安全防線。節(jié)假日期間安全科、執(zhí)法隊加大安全督查；確保安全目標的實現(xiàn)。（二）各車間部門細化分解生產(chǎn)任務，明確目標，落實職責，確保生產(chǎn)任務目標的實現(xiàn)。（三）合理控制好入洗量和外購原煤的均勻配比，努力保證好煤泥水的回收和凈化，堅持早班精壓系統(tǒng)停產(chǎn)檢修申請制度，為本月生產(chǎn)目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好工藝條件。（四）搞好計劃性檢修和改善性維修工作，狠抓檢修質(zhì)量，確保設備的穩(wěn)定運行。（五）加強材料物資費用控制，加大修舊利廢力度，努力降低生產(chǎn)材料的成本。（六）搞好外購精煤的合理配煤進倉。四、工作要求（一）安全科1、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)法查崗力度，嚴禁脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)假日期間勿放松，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。2、有機整合，積極開展各類安全活動，活躍安全氛圍。保安全壓事故，加強防重管理，落實嚴管嚴控機制，加強安全監(jiān)管，確保完成安全目標。（二）調(diào)度室1.按照月度生產(chǎn)計劃要求合理統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)組織，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序進行，盡最大地努力完成生產(chǎn)任務。2.根據(jù)精煤用戶要求，合理制定日常生產(chǎn)快灰的質(zhì)量指標，促進精煤產(chǎn)率最大化。3．合理組織原煤和外購原煤配煤工作。4.搞好精煤產(chǎn)品的發(fā)運工作，確保外銷精煤、矸煤質(zhì)量滿足用戶要求。5.協(xié)調(diào)好原煤及洗選后各產(chǎn)品的儲運工作，確保生產(chǎn)的正常進行，努力減少車輛延時費用。6.搞好精煤坪精煤配煤進倉工作。7.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織好矸煤斜坡倉的清理和堆積煤泥的外銷工作。（三）生產(chǎn)技術科1．加大對工藝系統(tǒng)的管理，適應原煤煤質(zhì)變化，確保系統(tǒng)工藝穩(wěn)定，協(xié)助洗煤車間搞好副產(chǎn)品指標的控制；并抓好入洗量的管控，在確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定的前提下，最大限度提高入洗量。2．督促、協(xié)調(diào)好三工種等指標考核辦法，強化現(xiàn)場生產(chǎn)指標的管理。3．和機電技術科一道，組織開展好改善性維修工作會，廣泛收集合理建議，優(yōu)化完善好生產(chǎn)系統(tǒng)。4.組織相關人員開展好選硫系統(tǒng)的設計工作。（四）機電技術科1.加強設備維護指導工作，統(tǒng)籌搞好計劃性檢修和改善性維修工作，提高設備維護的預見性，加強大型設備的計劃性檢修，確保設備正常、平穩(wěn)、高效的運行，為生產(chǎn)創(chuàng)造堅實的硬件條件。2.統(tǒng)籌組織好機電設備大檢查，要有針對性、專題性、反饋性和監(jiān)督指導作用。3.加強材料物質(zhì)領用管理辦法執(zhí)行情況的指導與監(jiān)督，加強對各車間、部門材料物資成本管理工作。尤其是要加大對修舊利廢的管控力度，確保材料成本控制在計劃范圍內(nèi)。（五）洗選車間1．按生產(chǎn)計劃要求和調(diào)度室的安排，搞好現(xiàn)場工藝管理，合理組織洗煤生產(chǎn)，抓住工作重點，抓好責任落實，有條不紊地開展好生產(chǎn)工作。2．加強工藝技術管理和生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制管理，依據(jù)調(diào)度室生產(chǎn)指標的要求，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，促進精煤產(chǎn)率最大化。3．注重洗水工藝和多功能煤泥重介旋流器操作細節(jié)管理，積極落實、總結“一看、二摸、三處理”的多功能操作管理模式，確保入洗量控制在240噸/小時左右，努力做到生產(chǎn)時間不延時，浮選堅持超前滯后，保持水質(zhì)，做好搖床脫硫的日常工作，確保搖床精礦硫分在20~25%之間，搖床尾礦硫分在＜4.5%。 4．搞好原煤配煤工作，利用好南桐高、低硫分倉、新田灣原煤、外購原煤煤質(zhì)好、實行均質(zhì)化摻配，為洗煤司機操作創(chuàng)造良好條件。5．執(zhí)行、協(xié)調(diào)好“十工種”考核管理辦法，激發(fā)重介分選工和浮選司機的工作積極性，確保精煤等各產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和精煤產(chǎn)率的提高。6．繼續(xù)有計劃開展好改善性維修工作。7.嚴格按調(diào)度指令開、停車，合理利用好開停車時間，提高有效生產(chǎn)時間。8．認真填寫設備巡查公示欄，組織開展好車間安全隱患排查。9．高度重視現(xiàn)場標準化工作，切實提高現(xiàn)場標準化工作水平，確保完成自身標準化整改所有項目。10.加強材料成本的控制和修舊利廢的管理，努力降低材料成本。（六）機修車間1．合理安排好中修和日常計劃性檢修，落實好交班處理管理辦法，確?，F(xiàn)場設備檢修質(zhì)量和正常運行，為洗煤生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。2.繼續(xù)有計劃開展好改善性維修工作，以完善設備性能為重點，提高設備穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定。3.加強材料成本的控制和修舊利廢的管理，努力降低材料成本。4．機修車間十月份設備檢修計劃序號項目名稱檢修內(nèi)容檢修時間完成車間備注1組織電煤外運工程安裝系統(tǒng)調(diào)向及收尾工作。10月31日前機修車間2更換874皮帶及調(diào)試工作。10月31日前機修車間3雙號精煤稀介泵拆檢。10月31日前機修車間4更換現(xiàn)場磨損管道。10月31日前機修車間（七）電器車間1．合理安排好中修和日常計劃性檢修，落實好交班處理辦法，確?，F(xiàn)場設備檢修質(zhì)量和正常運行，為洗煤生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。2．繼續(xù)有計劃開展好改善性維修工作，以完善設備性能為重點，提高設備穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定。3.加強材料成本的控制和修舊利廢的管理，努力降低材料成本。4．做好廠內(nèi)照明工作，做好301原煤秤、入洗緩沖倉皮帶秤和874精煤皮帶秤的計量維護工作，確保稱的穩(wěn)定運行。5.電器車間十月份設備檢修計劃下表：序號項目名稱檢修內(nèi)容檢修時間完成車間備注1精煤儲裝運系統(tǒng)設備及配電設施、主洗設備1—5#配電室檢查。10月31日前電器車間2895皮帶運輸機電機、109皮帶運輸機電機、110皮帶運輸機電機檢修。10月31日前電器車間（八）質(zhì)檢車間1．及時了解礦井和外購煤的煤質(zhì)變化情況，為正常生產(chǎn)提供依據(jù)。2．加大現(xiàn)場生產(chǎn)檢測監(jiān)督力度，對異常生數(shù)據(jù)要跟蹤分析處理，及時準確指導生產(chǎn)。3．加強原煤準備系統(tǒng)的管理。加強撿矸、原煤計量的管理，防止原煤系統(tǒng)“跑粗”，落實原煤分裝分儲的措施，確保原煤按質(zhì)按量及時進倉。4.嚴把外購原煤、精煤入廠質(zhì)量關。加強外購煤的質(zhì)量抽查比對工作，客觀真實反映外購煤質(zhì)量。5．開展好分倉計質(zhì)計量工作。（九）裝卸車間1．按調(diào)度指令搞好精煤堆運，配煤進倉，保生產(chǎn)、保發(fā)運、保質(zhì)量，努力提高裝車效率。2．加強、規(guī)范外購煤收購、泥煤鏟運的組織和管理工作，確保不走形式，落到實處。3．搞好鏟車、推土機的日常維修和技術保養(yǎng)工作，確保設備和人員安全。4．搞好精煤坪的堆運，精煤及時進倉的裝運工作。5．搞好產(chǎn)品計量的精細化管理工作。6．落實、監(jiān)督好停車耙煤簽字安全管理辦法，確保安全裝運。（十）保衛(wèi)科要認真搞好治安管理，重點搞好節(jié)假日期間防火防盜工作，抓好