商貿公司年度工作報告發(fā)言稿_物業(yè)經理人E家族商貿有限公司2023年度工作報告

各位同事：

大家上午好!受董事長E先生的托付，在今日12月18日這個意義特別而又特別的日子，與各位同事共同回憶我們E家族馬上走過和艱難奮斗過的、不平凡的一年，總結我們在2023年經營工作中所做出的成績和日后需要不斷改良及完善的相關方面工作，對馬上到來的2023年向大家報告公司的戰(zhàn)略進展思路及新年度的工作規(guī)劃和安排，同時也借此時機一并慶賀我們E家族KTV盛大開張一周年。

我來到公司時間不長，對公司的進展歷程和專業(yè)的經營治理也比擬生疏，但通過這一個月左右的工作，通過和公司相關同仁的接觸和再學習過程，尤其是在與劇院、KTV和營銷部等一線的治理人員接觸后，他們的卓苦敬業(yè)，他們的執(zhí)著精進，深深的感染了我，打動了我，讓我熟悉到了我們E家族在衡陽這八年的創(chuàng)業(yè)艱辛，也看到了在衡陽市文化事業(yè)上為衡陽市委和市政府所每每稱道的一面高高飄揚的紅旗E家族。

今日的工作報告分為兩個局部：第一局部是對2023年度工作的大致回憶和總結，另一局部是闡述公司2023年的工作思路和工作安排。在第一局部的工作回憶中的2023年度的經營分析，今日報告中將不一一闡述，相關內容在財務部的財務工作報告和瞿總的重要講話中將有所表達。報告將著重對公司所處的企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)地位和經營治理問題匯總進展闡述。

一、2023年度工作回憶

1、企業(yè)現(xiàn)狀

E家族旗下三大經營支柱演藝、KTV、商業(yè)租賃。

2、行業(yè)地位

演藝衡陽目前一枝獨秀，政府支持，市場前景遠大。

KTV地處黃金商業(yè)地段，設備一流。強手林立，競爭劇烈。

商業(yè)租賃黃金地段，曲高和寡，前景無限。

3、問題匯總

E家族在多年的經營中形成了自身特有的治理運營體系，總的來說機制是安康的，目標是明確的，經營方向是正確的。但是在企業(yè)進展到肯定階段有更高的需求時，在企業(yè)需要從過去的傳統(tǒng)型治理向現(xiàn)代企業(yè)治理進展過渡時，過去一些傳統(tǒng)模式帶來的影響因素則逐步成為了制約企業(yè)進展的突出瓶頸，詳細為：

①治理上手段的原始

企業(yè)看重的是效益和效率，簡練型的治理提倡扁平化治理體制，凡事落實到人，凡事有人負責。目前，公司治理實質上的垂直化治理導致有時消失人浮于事，行政不暢通，局部上下存在缺乏擔當和勇于于擔當精神，治理是僅僅上了嘴和上了墻而沒有上到心。

②制度上的落后

現(xiàn)代企業(yè)講求的是制度治理并追求無為而治，當前公司的現(xiàn)狀是，治理制度實操性較差，有些甚至過時和落后，“制度”僅僅作為一個名詞成為了公司擺設，致使公司能效有時表現(xiàn)低下，企業(yè)分散力缺失。詳細表現(xiàn)在：人事制度、工資制度、績效治理等。

③生存理念的忽視

企業(yè)生存的兩大要素客戶和團隊。沒有客戶的企業(yè)和缺乏良好團隊的企業(yè)，從某種意義上說，是沒有資格生存的企業(yè)。我們公司當前的團隊力量和市場力量現(xiàn)狀，在某種意義上說，是值得全公司仔細關注和積極加強的。詳細表現(xiàn)：全公司的市場觀念、效勞觀念和團隊建立理念。

④專業(yè)決策意識的冷淡

企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)進展勝利與否的關鍵，縱觀世界500強和國內大企，幾乎每家企業(yè)身后都有自己專業(yè)決策智囊團體制和決策治理機制，在企業(yè)的每次進展戰(zhàn)略制定和市場行為之前均會啟動專業(yè)而細致的市場調研及專業(yè)化會商決策，其目的是將企業(yè)的運營風險和進展風險降至最低并確保操作效率最大化。實踐說明，我們公司在總體戰(zhàn)略上是極具高度和可行的，詳細實施上的專業(yè)幫助機制和意識則是我們相對欠缺的。今后，這塊工作亟需得到加強。

以上排列的問題不是否認我們過去一年工作上的成績和積極面，而是為企業(yè)來年和今后的飛速進展做預備，糊涂的熟悉到我們自身的缺乏，有利于我們在今后的工作中克制和避開，對企業(yè)的進展和我們自身職業(yè)素養(yǎng)提高有著特別積極的作用和現(xiàn)實意義。

二、2023年度工作規(guī)劃

過去的一年，是艱辛的一年，是我們E家族人付出的一年，衡陽E家族商貿有限公司在E董事長的帶著下，在全體員職工的共同努力和奮斗下，經過八年的風風雨雨，公司細心創(chuàng)作的《大美衡陽》2023年底衡陽馬上公演，隨著國家十七大六次會議關于全面加強和深化文化體制改革的精神出臺，公司目前的文化產業(yè)馬上列入?yún)^(qū)、市級甚至省級文化產業(yè)進展支持序列。公司在桂林投資近億元的文化工程現(xiàn)已全面啟動，規(guī)劃明年由國內知名導演執(zhí)導的《大美桂林》公演桂林。馬上到來的2023年，將迎來我們事業(yè)進展的春天，2023年將是我們E家族布滿期盼的一年，2023年也將是每位E家族員工歷經風霜艱辛馬上獲得收獲的一年，是激人奮進的一年。

時機是給有預備的人，為了這一天的到來，公司在2023年的工作方針是：理清思路，明確經營目標和進展目標，堅決不移的深化公司各項治理制度的改革及完善，堅決不移的堅持以市場為導向，將企業(yè)打造成衡陽文化產業(yè)的龍頭企業(yè)。為真正實現(xiàn)這一目標，公司現(xiàn)對全年工作部署如下：

1、建立健全公司的各項治理制度

進一步合理完善及.

標準公司的行政、人事、工資、績效治理等制度，要讓制度成為公司治理運營的不二法寶，同時更要讓制度成為公司員工各項權益、自身進展和提高的頑強保障。堅決杜絕過去那種治理上嘴，制度上墻，成為形式擺設。實現(xiàn)讓部門各司其職，人員各盡其責，讓政令暢通，責任有擔當。2、加強財務治理，完善企業(yè)造血機能

在新的一年里，隨著公司的主營業(yè)務完全走上正軌，公司將進一步完善財務部和財務制度的建立，財務不再僅僅是公司的錢袋子，除了正常的財務核算和日常的財務治理工作，財務部要更多地、積極地、主動地參加到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。財務部一方面要做好為公司決策層供應精準而又專業(yè)的財務參考、融資參考，另一方面連續(xù)要嚴謹?shù)臑楣景押秘攧贞P，更要積極指導各部門做好部門的月、季、年度財務預算，讓財務意識完全植入公司各運營、工作環(huán)節(jié)。2023年，財務部的角色既是公司的大管家，也是各項工作的參加者，同時更是全公司各項運營工作的財務供給效勞者。

3、成立營銷中心，打造市場意識為企業(yè)經營核心思想

隨著公司歷時長達一年細心打造的，氣概恢宏的衡陽市首臺大型城市文化演出《大美衡陽》馬上年底公演，公司的經營產品極大的得到豐富，企業(yè)競爭力空前加強。2023年公司確定的年度銷售收入指標(劇院、KTV)為1000萬，為確保實現(xiàn)這一目標，將公司原各相關營銷人員及營銷體系一并整合，成立公司營銷中心。營銷中心將下設：市場部、企劃部、票務部、商務部，擔當公司劇院演出、KTV營銷、商業(yè)租賃、無形資產經營等體系的市場調研、籌劃、推廣、銷售及相關售后效勞治理。整合不是簡潔的人員整合，是渠道資源的整合，是思想意識的整合，是行為執(zhí)行的整合，是專業(yè)營銷的整合。整合后我們的營銷要做到凡事有的放矢，準確營銷，建立始終以市場經營為導向，以企業(yè)效益為目標，消退過去那種營銷各自為戰(zhàn)，各自亂戰(zhàn)，營銷策略步調不一，給社會和市場形成紊亂的局面。從而全面提升和真正打造公司衡陽第一文化品牌，真正完成實現(xiàn)經濟效益、社會效益與企業(yè)形象的同步提升的企業(yè)進展戰(zhàn)略目標。

4、構建高效、和諧團隊，打造企業(yè)文化

一個企業(yè)僅有進展戰(zhàn)略是不夠的，要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略騰飛，要完成企業(yè)的市場把控，要全面提升企業(yè)的社會形象，最為關鍵靠的是人才。沒有人才戰(zhàn)略的企業(yè)進展戰(zhàn)略就是一句空話，團隊建立和市場拓展是我們全公司上下今年的核心工作任務，也是各部門和決策層的考核硬指標。為使構建高效、和諧團隊不成為一句空話，為使團隊建立能夠積極、務實的真正得以落實，公司在以下四個方面綻開：

①選拔人才，引進人才

不拘一格降人才，我們公司本身就有大量德才兼?zhèn)渲苋耍灿懈S公司歷經風雨困難和進展的老員工，在公司用人之際，我們會著重考慮。對于公司進展之亟需人才，我們將仔細考察，積極引進。

②完善和健全培訓晉升機制

“授人與魚不如授人與漁”這句話在我們公司今后的工作中將會被貫徹和落實到極致。我們不僅僅需要員工與公司同甘共苦.，我們在新年里會加強對各職崗的員工進展專業(yè)技能培訓，公司將制訂實施“請進來，走出去，內訓與外訓”相結合的培訓規(guī)劃，全面提升各級員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)同步成長，消退員工后顧之憂。

③加強團隊合作，構建和諧之旅

員工是企業(yè)團隊的組織單體，由單個員工組成的一個個機能團隊是企業(yè)運營鏈上不行缺失的組成局部。加強員工間的團隊意識，加強部門間的團隊合作，是企業(yè)做大做強的關鍵。2023年我們不但會重視每一個員工的單獨工作技能，更會考評每個員工和相互部門間團隊合作意識，我們以后盡管依舊需要個人英雄，但更看重英雄連隊。唯有和諧的團隊的企業(yè)才是真正的現(xiàn)代企業(yè)。

④打造企業(yè)文化，提升企業(yè)分散力

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、企業(yè)經營理念和企業(yè)行為標準的總和。E家族這面紅旗已經在雁城衡陽已飄揚了八年之久，我們的卓越打造、我們的奉獻贏得了市委市政府對我們認同，贏得了百姓對我們認