清潔生產(chǎn)管理辦法目的為貫徹落實公司清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略，通過技術(shù)進(jìn)步、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分調(diào)動全體員工開展清潔生產(chǎn)活動的積極性，提高企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平，以達(dá)到節(jié)能、降耗、減污、增效之目的，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。獎勵范圍凡是在生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理工作中經(jīng)采納的建議和項目，經(jīng)實施后在能耗、效率、效益、質(zhì)量、人工、環(huán)境、強(qiáng)度等方面取得一定的績效，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)價值，均可申報清潔生產(chǎn)項目獎勵。具體情況有以下幾種：2.1通過工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、設(shè)備革新、工具革新、材料革新等措施實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.2通過對現(xiàn)有的設(shè)備、工具、胎具、刀具進(jìn)行改造、改進(jìn)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.3通過自行設(shè)計、制作、安裝等方式，取代采購或外協(xié)工作，節(jié)省成本，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.4通過再發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、利用廢舊物資，發(fā)揮或提高廢舊物資價值，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.5通過改進(jìn)管理方法，編制、修訂或完善管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的方式，糾正原有的浪費或不合理現(xiàn)象，最終實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.6通過完成制定的清潔生產(chǎn)目標(biāo)的方式實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.7通過利用科學(xué)、合理的方法優(yōu)化公司的經(jīng)營管理活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。申報獎勵要求3.1涉及能耗、效率、效益、質(zhì)量、人工的清潔生產(chǎn)項目，在實施后要實事求是的測算其實際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，以具體的數(shù)字體現(xiàn)出來。沒有價值依據(jù)的清潔生產(chǎn)項目不予獎勵。3.2和環(huán)境、勞動強(qiáng)度相關(guān)的清潔生產(chǎn)項目，不以經(jīng)濟(jì)價值來衡量，動力部根據(jù)實際發(fā)揮的作用給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.3投入較多的中、高費清潔生產(chǎn)項目，涉及公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的項目，要經(jīng)過半年以上時間驗證實際效果，驗證后根據(jù)項目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值給相關(guān)人員應(yīng)得的獎勵。3.4對于經(jīng)濟(jì)價值在2000元/年以上的項目，分廠/部門要認(rèn)真評審，確定其真實有效后在申報獎勵。分廠申報之后，動力部要再次核實是否真實有效。3.5獎勵以員工為主，公司的中層管理人員不在獎勵范圍之內(nèi)。在清潔生產(chǎn)實現(xiàn)過程中，提供有效建議和信息的員工也要給予獎勵。獎勵時效4.1一次性獎勵，清潔生產(chǎn)項目被驗證有效或長期有效，但是以后不需要持續(xù)投入人力，給予項目參與人員一次性獎勵。4.2持續(xù)性獎勵，清潔生產(chǎn)項目被驗證有效或長期有效，但是后期需要持續(xù)投入一定的人力負(fù)責(zé)項目正常運行（崗位職責(zé)范圍內(nèi)或重新修訂后的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作除外），除了對參與人員進(jìn)行一次性獎勵外，對后期運行負(fù)責(zé)人給予持續(xù)性獎勵，獎勵額度不以創(chuàng)造價值為標(biāo)準(zhǔn)，由分廠或部門研究決定。4.3考核性獎勵，清潔生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)后，根據(jù)其實際創(chuàng)造的價值給予適當(dāng)?shù)莫剟?。清潔生產(chǎn)目標(biāo)的制定要嚴(yán)謹(jǐn)，要有較為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，經(jīng)清潔生產(chǎn)辦審定后才能確定?？己酥芷诓还潭?，從未完成目標(biāo)當(dāng)月開始，直到平均數(shù)據(jù)完成目標(biāo)為一個周期。例如：2月份未完成，3月份完成，但是2、3月平均未完成，不予獎勵。4月份完成，但是2、3、4月平均未完成，不予獎勵。5月份完成，2、3、4、5平均數(shù)據(jù)也完成，5月份給予獎勵，以平均數(shù)據(jù)來考核創(chuàng)造的價值。到此一個考核周期結(jié)束，以后重新累積數(shù)據(jù)。申報流程和獎勵額度5.1無、低費清潔生產(chǎn)項目5.1.1前期投入在0-1000元的清潔生產(chǎn)項目定義為無、低費清潔生產(chǎn)項目，所涉及到的相關(guān)人員研究可行性，確認(rèn)后報領(lǐng)導(dǎo)批示，批示后分廠/部門自己組織實施，確認(rèn)有效后可以申報獎勵。5.1.2創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值在2000元/年以內(nèi)的獎勵申報，分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真確認(rèn)是否真實有效，本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月5日前，填寫清潔生產(chǎn)申請獎勵表，報設(shè)備動力部審核。動力部按照其一年內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值的15%給予該項目進(jìn)行獎勵，如果是多人協(xié)作完成，項目總獎金不變，由分廠/部門負(fù)責(zé)人根據(jù)每人發(fā)揮作用的大小具體分配。5.1.3如果創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值超過2000元/年，獎勵額度由動力部和分廠/部門共同研究決定。5.2前期投入在1000-5000元的清潔生產(chǎn)項目定義為中費清潔生產(chǎn)項目，分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)要組織評審，確定其是否可行，如果可行可自行組織實施或請動力部協(xié)助實施，然后根據(jù)實際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，申報相應(yīng)的獎勵。5.3前期投入超過5000元的清潔生產(chǎn)項目定義為高費清潔生產(chǎn)項目。此類項目提出之后，要報動力部立項，由動力部組織成立專項小組，評審項目的可行性，如果項目可行，繼續(xù)組織實施該項目，并負(fù)責(zé)驗證考核項目的達(dá)成率，考核直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。獎勵額度根據(jù)項目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益來確定，由動力部提議，公司周工作