物業(yè)先進(jìn)事跡材料（多篇）第1篇：先進(jìn)事跡物業(yè)維修工先進(jìn)事跡物業(yè)維修工先進(jìn)事跡積極學(xué)習(xí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。胡俊鋒同志十分注重政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立終身學(xué)的理念，平時(shí)除參加單位組織的學(xué)習(xí)以外，還積極進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)。這幾年隨著設(shè)備的更新，新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)，原來(lái)的理論知識(shí)已不能適應(yīng)新形勢(shì)。為了掌握這些新知識(shí)新技術(shù)，更好地開(kāi)展工作，他堅(jiān)持自學(xué)了管道維修、鍋爐養(yǎng)護(hù)與維修等新知識(shí)新技術(shù)，還自學(xué)了電氣焊技術(shù)。他常說(shuō)，當(dāng)班長(zhǎng)就要比其他工人懂得多才行。就這樣他憑著刻苦不停地鉆勁，逐步掌握了物業(yè)公司的大小設(shè)備的基礎(chǔ)維修與保養(yǎng)技術(shù)。在他的帶領(lǐng)下，維修班學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，其中一名員工通過(guò)自學(xué)拿到了自考大專文憑。身先士卒勤奮工作推動(dòng)班組發(fā)展。作為一名黨員，胡俊峰同志時(shí)刻把模范帶頭牢記心間，用他的話講就是“不能做群眾的尾巴”，工作中他不怕苦、不怕累、不怕臟，以身作則帶頭工作。作為基地物業(yè)的一名維修工，他的工作是繁忙的，無(wú)論白天黑夜還是刮風(fēng)下雨，無(wú)論春夏秋冬還是冰雪霜凍，都要做到隨叫隨到，都要做到哪里有事就奔向哪里。去年12月份冬天的一個(gè)夜晚，由于鍋爐爐排卡殼造成鍋爐不能正常供暖，他接到報(bào)修電話后二話不說(shuō)便趕到現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)已是晚上十點(diǎn)多。為了不影響供暖，保證大家（小區(qū)住戶）的正常生活，那一夜他一直干到凌晨?jī)牲c(diǎn)多直到修好。像這樣的事情，他自己也記不清有多少次了。維修工的工作是繁雜的，但他從沒(méi)喊苦叫冤。他就這樣默默無(wú)聞的干著，但同志們看在眼里記心里。在他的帶領(lǐng)下，維修班的同志各個(gè)變成了萬(wàn)能工，整個(gè)班組也成為物業(yè)公司的先進(jìn)班組。堅(jiān)持以人為本積極為小區(qū)住戶服務(wù)。鐵運(yùn)公司高碑店物業(yè)基地是機(jī)關(guān)的所在地，整個(gè)基地小區(qū)分東西兩院有四百多住戶（不含機(jī)關(guān)大樓和門(mén)市出租房）。去年冬天就他一個(gè)維修工。由于基地管道老化，跑冒滴漏的事情是經(jīng)常發(fā)生的，這里冒泡那里告急天天發(fā)生，他一個(gè)人忙得像陀螺。胡俊峰同志沒(méi)叫一聲苦，領(lǐng)導(dǎo)同志看在眼里，為了給他減輕負(fù)擔(dān)便于工作，公司便抽調(diào)一名鍋爐工和一名電工成立了維修班，人雖然增加了，但他的工作并沒(méi)有減輕，他說(shuō)：“我人多干人多的活，人少我也不能偷懶，既然領(lǐng)導(dǎo)信任咱，咱也得讓領(lǐng)導(dǎo)放心，不能辜負(fù)大家的期望?！本瓦@樣他帶領(lǐng)維修班一年四季奔走于小區(qū)住戶和辦公樓之間，整個(gè)基地小區(qū)住戶和機(jī)關(guān)無(wú)論哪里有事他就出現(xiàn)在哪里，他以樸實(shí)的行動(dòng)詮釋著他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)大家的愛(ài)。工學(xué)部一教學(xué)樓是國(guó)家投資1.2億人民幣，于 年建成的一棟綜合性教學(xué)樓，樓高20層，建筑面積近4萬(wàn)平方米，樓內(nèi)配有5部電梯，地下室有自動(dòng)抽水泵14臺(tái)，1—8層共有72間教室，可供5000學(xué)生同時(shí)在樓內(nèi)上課，第16層有xx大學(xué)工學(xué)部唯一國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，工學(xué)部的5個(gè)學(xué)院中，就有2個(gè)學(xué)院在樓內(nèi)第10層和第15層辦公，另外，第17層和第18層是產(chǎn)業(yè)部的出租房，其他學(xué)院零星實(shí)驗(yàn)室、辦公室、會(huì)議室、語(yǔ)音室、電腦機(jī)房、大型學(xué)術(shù)報(bào)告廳也在樓內(nèi)，每天進(jìn)出一教學(xué)樓的人數(shù)約2萬(wàn)人左右。由于樓高，面積大，進(jìn)出人員復(fù)雜，一年四季不閉樓，為了搞好一教學(xué)樓的管理和服務(wù)工作，為師生提供一個(gè)良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，在物業(yè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，XX同志狠抓了一教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，以次促進(jìn)一教學(xué)樓的管理水平和服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階，從中探索一套高校物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，適應(yīng)學(xué)校后勤改革的需要。XX原來(lái)是學(xué)生宿舍的一名管理員，XX年4月組織上將他調(diào)到一教學(xué)樓管理員崗位上時(shí)，沒(méi)有教學(xué)樓的管理經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有管理過(guò)這么大面積的綜合教學(xué)樓，更沒(méi)有管理過(guò)這么多人，當(dāng)時(shí)組織上很關(guān)心這棟綜合教學(xué)樓的工作，給一教學(xué)樓配有40多名工作人員，當(dāng)時(shí)的一教學(xué)樓遺留的問(wèn)題很多，但是，物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題指導(dǎo)，XX及時(shí)報(bào)告，并積極找學(xué)校有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)一教學(xué)樓的遺留問(wèn)題進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，使一教學(xué)樓的很多遺留問(wèn)題都得到了解決。當(dāng)時(shí)XX在想，組織上既然安排他在這個(gè)崗位上，就得工作認(rèn)真，一點(diǎn)一點(diǎn)的做好工作，因此，通過(guò)努力很快適應(yīng)新的環(huán)境，讓工作迅速的走上正軌。在展開(kāi)工作時(shí)，這么大一棟綜合教學(xué)樓，重點(diǎn)要抓哪些方面的工作，還應(yīng)注意哪些方面的問(wèn)題，可能會(huì)產(chǎn)生哪些方面的后果，xx作了全面地分析，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)了解情況，并結(jié)合實(shí)際，將工作分為6步走。第一步：抓組織建設(shè)將一教學(xué)樓的40多名工作人員，根據(jù)不同類型的崗位編為5個(gè)小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，抓好組長(zhǎng)和部分骨干人員工作，以點(diǎn)帶面，再將工作細(xì)化，進(jìn)行日常的管理工作。作為一教學(xué)樓負(fù)責(zé)全盤(pán)工作的管理員，抓班子團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的，對(duì)崗位上的老同志要尊敬，對(duì)年青同志要多幫教，在具體操作上，不是脫離實(shí)際亂指揮，要有平易近人的踏實(shí)工作態(tài)度，將大家團(tuán)結(jié)在一起，工作才會(huì)做得圓滿。因此，在工作中,xx同志以身作則，將一教學(xué)樓全體同志團(tuán)結(jié)成一股繩，為整個(gè)一教學(xué)樓的工作展開(kāi)，打下了良好基礎(chǔ)。第二步：抓建章立制xx同志根據(jù)物業(yè)總公司的規(guī)章制度，結(jié)合一教學(xué)樓的具體情況，他制定了相應(yīng)的工作人員工作要求。但是，細(xì)化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的，而是在具體管理行為中收集第一手資料，通過(guò)與工作人員交談、觀察、互相取經(jīng)的情況下，制定了相關(guān)的工作要求，將物業(yè)總公司的規(guī)章制度和一教學(xué)樓的工作要求，按物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求細(xì)化，以規(guī)范的形式上墻予以公告，工作中嚴(yán)格按制度管理人，不是人管人，這規(guī)范了一教學(xué)樓的制度管理工作。第三步：抓檔案資料建設(shè)當(dāng)時(shí)接手一教學(xué)樓工作時(shí)，檔案資料是空白。通過(guò)長(zhǎng)期努力工作，XX同志整理出一教學(xué)樓相關(guān)資料30多份，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有資料，這么大一棟綜合教學(xué)樓，加上地下室共有21層，4個(gè)方向有樓梯，抽水泵10幾臺(tái)，電梯有5部，70多間教室，電燈有1000多盞，十幾層的院系辦公單位，誰(shuí)記得住那么多嗎？所以，對(duì)大型綜合教學(xué)樓，資料建設(shè)是必需的，資料建設(shè)是提高管理工作效率的一種途徑。XX同志的資料做得仔細(xì)，管理也隨著再跟上。資料建設(shè)工作對(duì)規(guī)范管理和細(xì)化管理有十分重要的作用，建立了資料就能提高工作效率，也減輕了工作勞動(dòng)強(qiáng)度，又有利于工作的查閱和問(wèn)題的查找。第四步：抓以人為本服務(wù)育人人們常說(shuō)：“XX大學(xué)就是一個(gè)花園式學(xué)校，在櫻花盛開(kāi)的季節(jié)里，環(huán)境更加優(yōu)美，古建筑依山傍水，得天獨(dú)厚?！蔽覀冏ヒ匀藶楸镜墓ぷ?，實(shí)際上就是物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講的人性化服務(wù)。有一年的新學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校教務(wù)部將固定桌、椅的104座教室排到120座的課程表里，課表上反映學(xué)生上課人數(shù)也是120人，這就是說(shuō)，一個(gè)教室就有16個(gè)學(xué)生得站著聽(tīng)老師講課，XX同志在得知情況后，在時(shí)間緊的情況下，為了不影響正常的開(kāi)學(xué)秩序，一方面將情況上報(bào)組織，另一方面緊急調(diào)運(yùn)100多把扶手椅進(jìn)缺座教室，對(duì)教室臨時(shí)加座，確保了正常的開(kāi)學(xué)秩序。事后，他電話詢問(wèn)了教務(wù)部，教務(wù)部說(shuō)是電腦上下載的資料，在第二學(xué)期里，教務(wù)部改正了自己電腦上的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。第2篇：物業(yè)管家先進(jìn)事跡物業(yè)管家先進(jìn)事跡材料在XXX花園小區(qū)里，有一個(gè)匆忙的身影：身穿黑色西服，手拿工作夾，主動(dòng)與業(yè)主熱情打招呼,他就是XXX花園客服員XXX。20XX年，在小區(qū)物業(yè)費(fèi)上漲工作中，他加班加點(diǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在保證業(yè)主滿意度95%以上的同時(shí)，其負(fù)責(zé)區(qū)域的收費(fèi)率始終是第一名，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主一致好評(píng)，并收到業(yè)主贈(zèng)送錦旗、表?yè)P(yáng)信等表?yè)P(yáng)21次。一、高品質(zhì)服務(wù)助力成功調(diào)價(jià)，收費(fèi)率+滿意度均創(chuàng)佳績(jī)?cè)谌粘７?wù)中，XXX始終嚴(yán)格要求自己，重視服務(wù)意識(shí)，以飽滿熱情和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對(duì)待業(yè)主需求和工作，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)主滿意。在XXX花園管理處物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作中，XXX根據(jù)調(diào)價(jià)策略和執(zhí)行方案，做好充分準(zhǔn)備，每日加班加點(diǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)，全面入戶走訪溝通，向業(yè)主闡明調(diào)價(jià)的合理性，仔細(xì)聆聽(tīng)記錄，溝通中搜集業(yè)主反應(yīng)的各種情況與問(wèn)題，并與其他部門(mén)進(jìn)行溝通處理，直到問(wèn)題處理完畢。通過(guò)遺留問(wèn)題的處理、多種不利因素克服，促進(jìn)調(diào)價(jià)工作順利達(dá)成。在物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)的同時(shí)，他和團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作的服務(wù)品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的認(rèn)可取得了調(diào)價(jià)后高收費(fèi)率與高業(yè)主滿意度的佳績(jī)，破解了物業(yè)行業(yè)難題。二、情系業(yè)主，彰顯“用心”服務(wù)在日常工作中，XXX不是在處理業(yè)主家中難題，就是在公共區(qū)域巡查。為了業(yè)主的滿意，他總是不辭辛苦、加倍努力，帶領(lǐng)客服團(tuán)隊(duì)全面走訪，傾聽(tīng)業(yè)主的心聲，經(jīng)常在深夜還能看到他幫助業(yè)主解決問(wèn)題的身影。他一直每天堅(jiān)持對(duì)園區(qū)和單元樓棟的巡視，發(fā)現(xiàn)單元門(mén)前的裝修雜物，積極尋找裝修戶并協(xié)同清理，保證園區(qū)品質(zhì)；發(fā)現(xiàn)樓道燈無(wú)法正常使用，及時(shí)報(bào)單維修；發(fā)現(xiàn)樓道私拉電線現(xiàn)象，及時(shí)與業(yè)主溝通制止，解釋所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性；發(fā)現(xiàn)消防通道堆積業(yè)主物品雜物，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)，他積極落實(shí)公司要求，實(shí)施各項(xiàng)便民服務(wù)，開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”、“雷鋒服務(wù)月”、“心服務(wù)，心感動(dòng)”服務(wù)季等持續(xù)服務(wù)提升和業(yè)主幫扶活動(dòng)，倡導(dǎo)全體員工為業(yè)主做好事、做實(shí)事，同時(shí)對(duì)園區(qū)孤寡老人、空巢老人實(shí)施“一對(duì)一”、“多對(duì)一”貼心幫扶，從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)讓業(yè)主充分感受物業(yè)服務(wù)的用心。其中，XXX廢寢忘食幫助業(yè)主清污排堵、雨中幫助業(yè)主清理平臺(tái)等，其熱心服務(wù)和敬業(yè)精神受到業(yè)主一致好評(píng)，今年收到業(yè)主贈(zèng)送錦旗、表?yè)P(yáng)信等表?yè)P(yáng)21次。三、勇于承擔(dān)責(zé)任，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)入職XXX物業(yè)兩年多以來(lái)，XXX已經(jīng)從初出茅廬的大學(xué)生逐漸成為一名掌握客服專業(yè)知識(shí)、熱心為業(yè)主服務(wù)的好管家。20XX年，他還代表XX大區(qū)參加公司客服技能比武并取得團(tuán)隊(duì)第一的好成績(jī)。通過(guò)客服工作的長(zhǎng)期積累，XXX的能力也受到公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的一致認(rèn)可。如今，他已獨(dú)立負(fù)責(zé)XXX花園XX的客服工作。他始終將業(yè)主滿意放在首位。在大事難事面前，他總能勇于承擔(dān)、率先垂范。并在客服部門(mén)發(fā)揮“傳幫帶”作用，在工作上給予其他同事有力支撐，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。從一開(kāi)始初出茅廬到熟為人知的物業(yè)好管家,客服員XXX得到了廣大業(yè)主肯定和支持，優(yōu)異的成績(jī)是基于他平時(shí)的努力和付出。他始終用行動(dòng)踐行企業(yè)文化理念，如一地為業(yè)主提供更高品質(zhì)的貼心服務(wù)，為創(chuàng)建美好家園而奮斗。第3篇：物業(yè)管家先進(jìn)事跡物業(yè)管家先進(jìn)事跡材料他積極樂(lè)觀，真誠(chéng)主動(dòng)，對(duì)待物業(yè)服務(wù)工作，永遠(yuǎn)充滿熱情。在他這里，什么難題都能用真誠(chéng)的態(tài)度去解決。2018年5月，“XX在身邊”活動(dòng)在全省鋪展開(kāi)來(lái)，管家XXX帶著維修工為業(yè)主送去電路檢測(cè)、空調(diào)清洗等服務(wù)，沒(méi)想到卻得到業(yè)主一張寫(xiě)著“不滿意”的滿意度回訪表。滿心失落的他按捺著心中的失落詢問(wèn)業(yè)主不滿意的原因，業(yè)主表示，“向你們物業(yè)反映網(wǎng)線沒(méi)有入戶已經(jīng)好幾天了，線管里面也沒(méi)有預(yù)留鋼絲，自己穿也穿不了，你們物業(yè)一直跟我說(shuō)在溝通、在跟進(jìn)，可問(wèn)題還是遲遲解決不了?！盭XX向業(yè)主做完解釋后，業(yè)主仍是不理解，他灰頭土臉的從業(yè)主家出來(lái)。XXX回來(lái)之后，抓緊時(shí)間制定了解決方案，聯(lián)合工程、施工方及通訊公司，在多方努力下，克服了重重困難，終于將業(yè)主的問(wèn)題解決，但是因?yàn)榈⒄`了一些時(shí)間，業(yè)主還是沒(méi)有完全滿意。盡管如此，XXX依然繼續(xù)每日向業(yè)主推送家里的裝修進(jìn)展、發(fā)送節(jié)假日祝福、惡劣天氣溫馨提示、邀約業(yè)主參加社區(qū)文化活動(dòng)等。業(yè)主裝修后期，大量的快遞包裹送至服務(wù)中心，XXX主動(dòng)與業(yè)主約好時(shí)間，用小推車(chē)將業(yè)主大大小小的包裹送至家中。一個(gè)下著暴雨的晚上，時(shí)間已經(jīng)過(guò)了十點(diǎn)，XXX突然接到電話，得知業(yè)主家中窗戶沒(méi)有關(guān)，他連忙從家中趕到小區(qū)，將業(yè)主家窗戶鎖閉。業(yè)主裝修完畢后，XXX又開(kāi)始替業(yè)主聯(lián)系保潔公司開(kāi)荒，親自監(jiān)督打掃到深夜。經(jīng)過(guò)一系列的接觸，他終于在2019年“千家萬(wàn)戶回訪”活動(dòng)中，得到了一份“非常滿意”的答卷。XXX物業(yè)以保值增值、安全裝修以及保障整個(gè)小區(qū)建筑外型協(xié)調(diào)美觀為出發(fā)點(diǎn)，有時(shí)會(huì)在裝修管理方面與業(yè)主產(chǎn)生不同意見(jiàn)，尤其是別墅區(qū)業(yè)主充滿個(gè)性化的裝修需求，對(duì)于貼心管家來(lái)講，與業(yè)主達(dá)成統(tǒng)一裝修意見(jiàn)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。有一天，別墅業(yè)主因?yàn)閷?duì)陽(yáng)臺(tái)封閉方案有異議，對(duì)著XXX抱怨：“我們請(qǐng)你們物業(yè)公司是來(lái)做服務(wù)的，不是讓你們來(lái)管我們的 ”。面對(duì)業(yè)主這樣的話，他依然認(rèn)真且耐心地向業(yè)主解釋物業(yè)公司裝修監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)，即在安全的基礎(chǔ)上要確保園區(qū)整體美觀和視覺(jué)一致性，這一點(diǎn)對(duì)于房產(chǎn)的保值增值也十分重要，但業(yè)主當(dāng)時(shí)并不理解。2019年5月9日上午，管家XXX接到該戶業(yè)主來(lái)電，業(yè)主說(shuō)自己去北京出差，10號(hào)晚上到家，希望物業(yè)能幫忙為家里物色幾個(gè)保姆人選并在11號(hào)早上帶過(guò)來(lái)。雖然時(shí)間緊迫，心里也沒(méi)底，但XXX還是一口答應(yīng)了下來(lái)，當(dāng)日就開(kāi)始在網(wǎng)上搜索家政公司，并在下班時(shí)間在市區(qū)進(jìn)行摸排。在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)對(duì)每家公司進(jìn)行信用篩查后，XXX初步擬定了五家公司并進(jìn)行了電話聯(lián)系。因?yàn)樗罉I(yè)主有糖尿病且信仰基督教，所以在電話咨詢時(shí)，他詳細(xì)詢問(wèn)了每家公司的服務(wù)內(nèi)容、保險(xiǎn)范圍、售后服務(wù)、培訓(xùn)體系、人員篩查等等內(nèi)容，最終于11日早上9點(diǎn)帶著三家家政公司的老板和保姆大姐敲開(kāi)了業(yè)主的家門(mén)。通過(guò)對(duì)三位保姆大姐的逐一面試，業(yè)主于當(dāng)天早上簽約家政公司。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，業(yè)主對(duì)XXX管家的服務(wù)逐漸改觀直至非常滿意，也及時(shí)補(bǔ)足了欠繳的物業(yè)費(fèi)。面對(duì)工程問(wèn)題的態(tài)度及處理方式，一定程度上影響著問(wèn)題解決的進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)乎著業(yè)主對(duì)XXX品牌的信任度。接到業(yè)主報(bào)修后，XXX會(huì)第一時(shí)間請(qǐng)業(yè)主簽署報(bào)修單，積極聯(lián)系工程部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任判定并簽字確認(rèn)，他每日不間斷的向施工方進(jìn)行電話催促，并及時(shí)將進(jìn)展情況反饋給業(yè)主，逐漸搭建起與業(yè)主之間信任的橋梁。“有問(wèn)題找管家”變成了業(yè)主的口頭禪。XXX在業(yè)主裝修期間的巡視中，發(fā)現(xiàn)有業(yè)主裝修的亮點(diǎn)之處會(huì)分享給其他有需求的業(yè)主，經(jīng)常得到業(yè)主夸贊，業(yè)主紛紛“約飯”，表示裝修好以后要請(qǐng)他到自己家中吃飯，卻被XXX—婉拒了。第4篇：物業(yè)管理先進(jìn)事跡2011年工作總結(jié)即將辭去2011年，又將迎來(lái)嶄新的一年，在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過(guò)去以便更好的展望未來(lái)，深思反省過(guò)去，更好的把握將來(lái)，我管理處的工作在東曉街道辦事處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及綠景社區(qū)工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展下，管理處本著“人性化管理，親情化服務(wù)”的服務(wù)意念，取得了全面好成績(jī)，全年無(wú)治安、無(wú)消防、無(wú)群體上訪事件發(fā)生的小區(qū)，通過(guò)綜合治理實(shí)現(xiàn)了安全文明和諧小區(qū)的穩(wěn)定局面。主要工作表現(xiàn)在治安與消防方面：一、治安方面：今年是大運(yùn)年，第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)于2011年8月12日在深圳開(kāi)幕，給我們的治安工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我管理處保安員積極遵照街道辦及社區(qū)工作站的工作要求，“佩戴紅袖章、值班室亮警燈、保安員24小時(shí)值班、以及對(duì)小區(qū)暫住人口進(jìn)行全面普查辦理居信證”，在管理處全體員工的共同努力下，圓滿完成管理區(qū)域的安全防范工作取得的了全年無(wú)治安事故發(fā)生的成績(jī)，同時(shí)也受到轄區(qū)派出所的表?yè)P(yáng)，得到社區(qū)工作站的肯定。1、金稻田管理處理實(shí)行24小時(shí)值班制，每班做好交接班工作記錄，在外來(lái)人員管理方面，為了有效、準(zhǔn)確度掌握基地出租房暫住人口的基本情況，我們實(shí)行搬進(jìn)一戶登記一戶，退一戶銷一戶的原則，并將信息錄入電腦，我公司嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪人員登記制。且進(jìn)行不定期的巡查，確保管理區(qū)域內(nèi)住戶生命財(cái)產(chǎn)的安全，規(guī)范和控制來(lái)訪車(chē)輛，創(chuàng)造了一個(gè)安全、安靜、和諧的居住環(huán)境。2、為了加強(qiáng)保安員的管理，公司制定了《保安員崗位職責(zé)》、《安全管理規(guī)定》、《保安員崗位責(zé)任獎(jiǎng)懲制度》，并每月對(duì)保安員進(jìn)行考核，同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)員，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。在考核中找出突出方面和不足方面。好的加以發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)要求與措施。每月由帶班班長(zhǎng)組織保安員進(jìn)行二次以上的集訓(xùn)，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí)，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識(shí)。對(duì)新老保安員做好相關(guān)工作交底，有效地提高保安員的工作能力、心理素質(zhì)，有力配合了管理處的工作，在工作崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。二、消防管理工作：消防安全管理包括：“消”和“防”，即“消滅”和“預(yù)防”二方面的工作，消防管理的基本目的預(yù)防物業(yè)火災(zāi)的發(fā)生，為公司及物業(yè)使用人的生產(chǎn)和生活提供安全的環(huán)境，增強(qiáng)居民的安全感、保證其生命和財(cái)產(chǎn)安全。我深圳實(shí)業(yè)公司以房屋租賃為主業(yè)，消防在這方面的管理工作占有重要的地位，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視消防管理工作，經(jīng)常督促、指導(dǎo)及檢查消防治工作的落實(shí)改進(jìn)情況，有利保障了全年消防事故為零。管理處主要做了從以下三方面的工作：1、宣傳方面：防火是要把工作做到前面，防患于未然。要廣泛宣傳開(kāi)展防火宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立消防安全意識(shí)，定期在宣傳欄里張貼消防安全畫(huà)報(bào)、尤其是在公共節(jié)假日（比如春節(jié)、五一、國(guó)節(jié)）提示住戶出門(mén)必做三件事（關(guān)電、關(guān)燃?xì)狻㈡i好門(mén)窗），通過(guò)這些宣傳工作，進(jìn)而達(dá)到群防群治管理模式。2、檢查方面：消防方面金稻田管理處遵照?qǐng)?zhí)行政府職能部門(mén)及公司的消防管理規(guī)定，實(shí)行三級(jí)檢查制度，消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針”為了全面消除了消防隱患的存在，管理處在每月的例行消防器材檢查工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)有失效的滅火器或損壞的消防標(biāo)識(shí)牌、消防栓一律及時(shí)給予重?fù)Q與維護(hù)，并做好臺(tái)帳。有效保證了消防器材完好率為100%。因而我們的消防工作必須立足于火災(zāi)的防患上，從人力、物力、技術(shù)等多方面充分做好滅火的準(zhǔn)備維護(hù)工作。在日常工作中定期做好基地安全隱患排查工作并記入臺(tái)帳，對(duì)集體宿舍、商鋪進(jìn)行消防安全檢查，簽訂《安全消防條約》、《消防安全責(zé)任人任命書(shū)》把責(zé)任層層落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改、及時(shí)消除安全隱患，并組織安排保安員認(rèn)真巡查物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)有消防隱患及時(shí)給管理處匯報(bào)情況并做好相應(yīng)的記錄。3、學(xué)習(xí)方面：管理處還根據(jù)公司及部門(mén)的工作要求，每年在“安全生產(chǎn)月”和“11.9全國(guó)消防日”，還有日常的例會(huì)中，組織保安員共同學(xué)習(xí)消防知識(shí)和消防技能演練，使大家共同掌握消防知識(shí)與技能，做到練兵的效果。通過(guò)對(duì)上一年的工作總結(jié)，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我深深體會(huì)到金稻田管理處的工作還存在很多不足的方面，在管理工作上還缺乏有效的創(chuàng)新，今后的工作重心要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行上，細(xì)化管理提高執(zhí)行力，為創(chuàng)建安全文明和諧社區(qū)盡一份應(yīng)盡的職責(zé)。廣東省基礎(chǔ)工程深圳實(shí)業(yè)公司（金稻田C、D棟管理處）2011年11月8日第5篇：物業(yè)管理先進(jìn)事跡物業(yè)管理先進(jìn)事跡XX,男，1957年3月生，1976年元月參加工作，從1999年到xx年期間，連續(xù)6年單位考核等級(jí)優(yōu)秀，并多次被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。xx年4月，調(diào)至xx大學(xué)工學(xué)部一教學(xué)樓工作，現(xiàn)為一教學(xué)樓樓棟長(zhǎng)。工學(xué)部一教學(xué)樓是國(guó)家投資1.2億人民幣，于1999年建成的一棟綜合性教學(xué)樓，樓高20層，建筑面積近4萬(wàn)平方米，樓內(nèi)配有5部電梯，地下室有自動(dòng)抽水泵14臺(tái)，1—8層共有72間教室，可供5000學(xué)生同時(shí)在樓內(nèi)上課，第16層有xx大學(xué)工學(xué)部唯一國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，工學(xué)部的5個(gè)學(xué)院中，就有2個(gè)學(xué)院在樓內(nèi)第10層和第15層辦公，另外，第17層和第18層是產(chǎn)業(yè)部的出租房，其他學(xué)院零星實(shí)驗(yàn)室、辦公室、會(huì)議室、語(yǔ)音室、電腦機(jī)房、大型學(xué)術(shù)報(bào)告廳也在樓內(nèi)，每天進(jìn)出一教學(xué)樓的人數(shù)約2萬(wàn)人左右。由于樓高，面積大，進(jìn)出人員復(fù)雜，一年四季不閉樓，為了搞好一教學(xué)樓的管理和服務(wù)工作，為師生提供一個(gè)良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，在物業(yè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，XX同志狠抓了一教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，以次促進(jìn)一教學(xué)樓的管理水平和服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階，從中探索一套高校物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，適應(yīng)學(xué)校后勤改革的需要。XX原來(lái)是學(xué)生宿舍的一名管理員，XX年4月組織上將他調(diào)到一教學(xué)樓管理員崗位上時(shí)，沒(méi)有教學(xué)樓的管理經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有管理過(guò)這么大面積的綜合教學(xué)樓，更沒(méi)有管理過(guò)這么多人，當(dāng)時(shí)組織上很關(guān)心這棟綜合教學(xué)樓的工作，給一教學(xué)樓配有40多名工作人員，當(dāng)時(shí)的一教學(xué)樓遺留的問(wèn)題很多，但是，物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題指導(dǎo)，XX及時(shí)報(bào)告，并積極找學(xué)校有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)一教學(xué)樓的遺留問(wèn)題進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，使一教學(xué)樓的很多遺留問(wèn)題都得到了解決當(dāng)時(shí)XX在想，組織上既然安排他在這個(gè)崗位上，就得工作認(rèn)真，一點(diǎn)一點(diǎn)的做好工作，因此，通過(guò)努力很快適應(yīng)新的環(huán)境，讓工作迅速的走上正軌。在展開(kāi)工作時(shí)，這么大一棟綜合教學(xué)樓，重點(diǎn)要抓哪些方面的工作，還應(yīng)注意哪些方面的問(wèn)題，可能會(huì)產(chǎn)生哪些方面的后果，XX作了全面地分析，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)了解情況，并結(jié)合實(shí)際，將工作分為6步走。第一步：抓組織建設(shè)將一教學(xué)樓的40多名工作人員，根據(jù)不同類型的崗位編為5個(gè)小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，抓好組長(zhǎng)和部分骨干人員工作，以點(diǎn)帶面，再將工作細(xì)化，進(jìn)行日常的管理工作。作為一教學(xué)樓負(fù)責(zé)全盤(pán)工作的管理員，抓班子團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的，對(duì)崗位上的老同志要尊敬，對(duì)年青同志要多幫教，在具體操作上，不是脫離實(shí)際亂指揮，要有平易近人的踏實(shí)工作態(tài)度，將大家團(tuán)結(jié)在一起，工作才會(huì)做得圓滿。因此，在工作中，XX同志以身作則，將一教學(xué)樓全體同志團(tuán)結(jié)成一股繩，為整個(gè)一教學(xué)樓的工作展開(kāi)打下了良好基礎(chǔ)。第二步：抓建章立制XX同志根據(jù)物業(yè)總公司的規(guī)章制度，結(jié)合一教學(xué)樓的具體情況，他制定了相應(yīng)的工作人員工作要求。但是，細(xì)化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的，而是在具體管理行為中收集第一手資料，通過(guò)與工作人員交談、觀察、互相取經(jīng)的情況下，制定了相關(guān)的工作要求，將物業(yè)總公司的規(guī)章制度和一教學(xué)樓的工作要求，按物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求細(xì)化，以規(guī)范的形式上墻予以公告，工作中嚴(yán)格按制度管理人，不是人管人，這規(guī)范了一教學(xué)樓的制度管理工作。第三步：抓檔案資料建設(shè)當(dāng)時(shí)接手一教學(xué)樓工作時(shí)，檔案資料是空白。通過(guò)長(zhǎng)期努力工作，XX同志整理出一教學(xué)樓相關(guān)資料30多份，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有資料，這么大一棟綜合教學(xué)樓，加上地下室共有21層，4個(gè)方向有樓梯，抽水泵10幾臺(tái)，電梯有5部，70多間教室，電燈有1000多盞，十幾層的院系辦公單位，誰(shuí)記得住那么多嗎？所以，對(duì)大型綜合教學(xué)樓，資料建設(shè)是必需的，資料建設(shè)是提高管理工作效率的一種途徑。XX同志的資料做得仔細(xì)，管理也隨著再跟上。第6篇：物業(yè)管理先進(jìn)事跡2011年工作總結(jié)即將辭去2011年，又將迎來(lái)嶄新的一年，在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過(guò)去以便更好的展望未來(lái)，深思反省過(guò)去，更好的把握將來(lái)，我管理處的工作在東曉街道辦事處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及綠景社區(qū)工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展下，管理處本著“人性化管理，親情化服務(wù)”的服務(wù)意念，取得了全面好成績(jī)，全年無(wú)治安、無(wú)消防、無(wú)群體上訪事件發(fā)生的小區(qū)，通過(guò)綜合治理實(shí)現(xiàn)了安全文明和諧小區(qū)的穩(wěn)定局面。主要工作表現(xiàn)在治安與消防方面：一、治安方面：今年是大運(yùn)年，第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)于2011年8月12日在深圳開(kāi)幕，給我們的治安工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我管理處保安員積極遵照街道辦及社區(qū)工作站的工作要求，“佩戴紅袖章、值班室亮警燈、保安員24小時(shí)值班、以及對(duì)小區(qū)暫住人口進(jìn)行全面普查辦理居信證”，在管理處全體員工的共同努力下，圓滿完成管理區(qū)域的安全防范工作取得的了全年無(wú)治安事故發(fā)生的成績(jī)，同時(shí)也受到轄區(qū)派出所的表?yè)P(yáng)，得到社區(qū)工作站的肯定。1、金稻田管理處理實(shí)行24小時(shí)值班制，每班做好交接班工作記錄，在外來(lái)人員管理方面，為了有效、準(zhǔn)確度掌握基地出租房暫住人口的基本情況，我們實(shí)行搬進(jìn)一戶登記一戶，退一戶銷一戶的原則，并將信息錄入電腦，我公司嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪人員登記制。且進(jìn)行不定期的巡查，確保管理區(qū)域內(nèi)住戶生命財(cái)產(chǎn)的安全，規(guī)范和控制來(lái)訪車(chē)輛，創(chuàng)造了一個(gè)安全、安靜、和諧的居住環(huán)境。2、為了加強(qiáng)保安員的管理，公司制定了《保安員崗位職責(zé)》、《安全管理規(guī)定》、《保安員崗位責(zé)任獎(jiǎng)懲制度》，并每月對(duì)保安員進(jìn)行考核，同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)員，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。在考核中找出突出方面和不足方面