員工福利激勵方案

一、員工鼓勵

思維和心智是人的靈魂，對員工思維和心智的鼓勵也是鼓勵的最高境地。要使員工對企業(yè)有歸屬感，能積極主動地為公司奉獻(xiàn)，可接受以下方法：

1-1、感化法

企業(yè)對員工的詳細(xì)狀況進(jìn)展詳實的調(diào)查，對員工的家庭背景、文化程度、技能特進(jìn)步行分析，實行高層領(lǐng)導(dǎo)對其溝通，介紹公司的進(jìn)展前景和所從事產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，豐盈的員工將有寬闊的進(jìn)展空間，隨著公司的規(guī)模不斷壯大，員工的收益也將穩(wěn)步增長。對其關(guān)懷愛惜，令每個員工感受到公司的信任和認(rèn)可。鼓勵員工樹立正確的.人生觀和事業(yè)心，鼓勵員工的工作激情和斗志。

1-2、因材施教法

依據(jù)員工目前所把握的生產(chǎn)技能和操作程度，進(jìn)展單獨培訓(xùn)，最大限度的挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工的特長，讓其在原有的根底上發(fā)揮創(chuàng)新1

桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司

力量，提高生產(chǎn)。鼓舞員工專心去作。（比方：生產(chǎn)設(shè)備，操作工序等）激發(fā)員工的制造力，這種培訓(xùn)能使員工對崗位乃至企業(yè)負(fù)有責(zé)任感和進(jìn)取心。更嫻熟的做好本職工作。

時間：隨機(jī)(視詳細(xì)狀況而定)

內(nèi)容：對有潛力，上進(jìn)心強(qiáng)的員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)

目的：分析員工特長，有針對性地討論工作方法

人員：主管指定（員工推選）

1-3、業(yè)績確定法

每個人都需要成就感、驕傲感。對員工的制造和精彩完成工作進(jìn)展充分確定和表揚，甚至委以重任，支持其工作。這樣做的目的是帶動其他員工樹立典范，其他員工為了得到公司的重用也會爭相效仿。起到積極學(xué)習(xí)和工作的作用。

方案：依據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工及各級主管進(jìn)展公開表揚，張貼表揚通知，由總經(jīng)理簽發(fā)，個人被表揚一次嘉獎現(xiàn)金50元。

1-4、溝通法

加強(qiáng)與一線生產(chǎn)員工的溝通，由于他們每天從事著生產(chǎn)勞動，熟識車間的每個環(huán)節(jié)，如何改良生產(chǎn)、如何增加生產(chǎn)效益員工最清晰，可能不敢大膽的提出來，這時需要領(lǐng)導(dǎo)深入車間和員工進(jìn)展推心置腹地溝通使員工的想法和思路得到領(lǐng)導(dǎo)重視。從而使員工溶于企業(yè)、扎根于企業(yè)，與企業(yè)形成利益共同體，也將增加了企業(yè)的分散力！

建議：條件許可的狀況下設(shè)立總經(jīng)理信箱，讓那些不太敢說話的員工用書信的方式向公司提出合理化建議和要求。

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方案：每周確立固定時間與員工溝通，每次1名，了解員工生活、家庭狀況、工作壓力以及個人想法和思路。

1-5、下放權(quán)力法

公司全部員工，只要能為企業(yè)的進(jìn)展提出合理化建議或者有突出奉獻(xiàn)者進(jìn)展提拔重用，賦于權(quán)力和職責(zé)，形成企業(yè)競爭機(jī)制，每位員工都可以競爭上崗。不勝任者下崗，激發(fā)員工的活力，使每個員工都有可能升為治理者，不但賜予崗位和權(quán)限，而且要支持鼓舞其努力工作，增加崗位薪資，提高福利待遇，此法可穩(wěn)固企業(yè)進(jìn)展，不致人才流失，是可行的。

要求：

1、單項流水工作完成好（無損壞、無次品、無拖延等）。

2、團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神好、責(zé)任感強(qiáng)、任勞任怨。

3、具備組織和領(lǐng)導(dǎo)力量。

4、能精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

具備以上條件者：

1、一線員工可提升班組長，享受班（組）長職務(wù)補貼。

2、班（組）長提升車間主管（或副職）享受主管職務(wù)補貼。

3、車間主管提升為部門經(jīng)理。

4、部門經(jīng)理可提升為副總經(jīng)理。

1-6、目標(biāo)壓力法

為各生產(chǎn)線員工設(shè)立生產(chǎn)指標(biāo)（目標(biāo)治理），按質(zhì)、按量、按時完成或超額完成指標(biāo)的，公司進(jìn)展現(xiàn)金（物質(zhì)）嘉獎，按制造效益額度的百分比，實行現(xiàn)金嘉獎安排，但是要加強(qiáng)執(zhí)行力，說到做到。這種方法能快速

提高生產(chǎn)效率。但完不成指標(biāo)的員工就要罰，造成損失的要求賠償，獎罰清楚，做到公開、公正、讓全體員工信服。

1、成品合格率100%，提前3天完成，獎車間集體500元。

2、延誤交貨期，成品合格率95-100%，每人扣除薪資10元。

3、車間主管領(lǐng)導(dǎo)治理不力，未能按指標(biāo)完成，扣除主管職務(wù)補貼。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)命令下達(dá)有誤，扣除當(dāng)月薪資10%，追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。1-7、獎項設(shè)立法

設(shè)立生產(chǎn)標(biāo)兵獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工獎等。所設(shè)立獎項，每年依據(jù)員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績進(jìn)展評比，頒發(fā)獎狀、獎金，獎金按員工薪資的百分比累積一次性賜予嘉獎。每個獎項可設(shè)若干名，也可采納員工投票選舉的方法產(chǎn)生。每年度進(jìn)展一次技術(shù)力量、學(xué)問競賽，評比出若干名，頒發(fā)獎狀、獎金（或列入年終獎金的考核頒發(fā)）。這種方式能使員工自發(fā)性的鉆研專業(yè)學(xué)問，提升學(xué)習(xí)力。由于將來的企業(yè)競爭是企業(yè)學(xué)習(xí)的競爭。

生產(chǎn)標(biāo)兵獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工產(chǎn)生方法：每年評比一次，每次各產(chǎn)生若干名。

要求：

1、年內(nèi)生產(chǎn)無事故按時完成好本職工作；

2、流水作業(yè)次品率低，（參照績效考核制度）；

3、團(tuán)結(jié)同事敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛惜公司財物；

4、無打架、斗毆、賭博，工作時間不酗酒；

5、不遲到、不曠工，不串崗者；

6、對產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)備改造有創(chuàng)新者；

7、本職工作業(yè)務(wù)嫻熟，力量突出者。

二、員工福利設(shè)計

每位員工都是企業(yè)大家庭的一員，又都是生活在現(xiàn)實的社會環(huán)境中，對于所從事的產(chǎn)業(yè)及勞動強(qiáng)度的不同，國家亦有相應(yīng)的法律對企業(yè)員工進(jìn)展福利的制訂和發(fā)放。固然首先要依據(jù)企業(yè)的實際力量和現(xiàn)實狀況而定。依據(jù)豐盈電子的運營現(xiàn)狀分析，可采納以下幾種福利方案：

2-1、勞保用品

對員工的生產(chǎn)環(huán)境及工作所需，發(fā)放一些愛護(hù)員工肢體的勞保用品：工作服、手套、衛(wèi)生用品等。發(fā)放時間可分為月發(fā)、季發(fā)、年發(fā)。

2-2、生活用品

依據(jù)生產(chǎn)需要和四季的溫差，制訂和選購福利用品，生活用品相比照較實惠，或者是發(fā)放購物卡，員工可自行購置。

2-3、安康體檢

依據(jù)公司的考核方法，工作年限滿一年，可享受安康體檢，按不同工種可分為局部檢查和全身檢查。

2-4、外出旅游或賜予假期

員工按公司的指標(biāo)圓滿完成后，績效考核為優(yōu)秀員工者可安排外出旅游1次/年。依據(jù)員工所產(chǎn)生的效益安排資金。集體旅游，讓員工放松一下。也可以賜予定時假定自行出游。

2-5、聚餐

聚餐是企業(yè)與員工拉近距離和增加感情的手段，也便于員工的溝通，有利于提升團(tuán)隊精神。

1、

2、遇有公司慶典或重大節(jié)日，可實行全體員工會餐。完成一次特別生產(chǎn)任務(wù)或取得豐厚利潤時可實行全員會餐。

員工福利與鼓勵治理方法2023-08-3012:35|#2樓

公司為增進(jìn)員工積極向上、安定生活、提高工作效率，制定鼓勵政策，對員工予以鼓舞，調(diào)開工作積極性，特制定本治理方法。

其次條適用范圍

適用于*******公司全體員工。

第三條職責(zé)

（一）公司各部門是鼓勵機(jī)制的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)治理方法的有序進(jìn)展。

（二）行政部是員工福利與鼓勵的歸口治理部門，負(fù)責(zé)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審核呈報。

（三）財務(wù)部負(fù)責(zé)員工福利與鼓勵獎金的發(fā)放。

（三）總經(jīng)理室是審批部門。

第四條鼓勵的內(nèi)容

（一）目標(biāo)鼓勵

1、建立目標(biāo)責(zé)任制，每年、每季、每月下達(dá)工作責(zé)任目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有工作壓力，產(chǎn)生劇烈的動力，努力完成任務(wù)。超額完成任務(wù)，分管副總針對完成狀況，對車間及個人在每月例會表揚及獎金嘉獎，并張榜公布。

2、針對重要銷售業(yè)務(wù)或工程，選擇優(yōu)秀員工組建臨時團(tuán)隊，以完成任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)臨時團(tuán)隊成員的創(chuàng)新激情，提升團(tuán)隊成員的責(zé)任感。完成任務(wù)的后，依據(jù)團(tuán)隊成員的對此工作的奉獻(xiàn)和表現(xiàn)，表楊或獎金嘉獎。

（二）榮譽鼓勵

1、每季度車間進(jìn)展操作能手選舉評比，被評為操作能手的員工下季度每月工資增加200元，張榜公布于公司宣傳欄。優(yōu)先參加公司活動，如培訓(xùn)、考察等。

2、每年進(jìn)展一次崗位明星評比，評上崗位明星者自然中選當(dāng)年的先進(jìn)生產(chǎn)工，除一次性嘉獎外，頒發(fā)先進(jìn)工證書，次年每月工資增加200元，公司勞模每月工資增加300元，享受旅游一次或待薪年休五日，張榜公布表揚。公司舉拔中層優(yōu)先考慮。

2、公司鼓舞員工積極開拓培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，支持在職員工參與各種形式的成人高等教育，獲得國家認(rèn)可學(xué)歷文憑的員工進(jìn)展嘉獎。鼓舞各類治理人員和技術(shù)工人利用業(yè)余時間參與與崗位相關(guān)的職稱考試，中級考試能過的公司一次性嘉獎，獲高級職稱者，公司除一次性嘉獎外，另出一次評審費，通過后張榜公布表揚。

3、公司組織并鼓舞員工積級參與各崗位操作技能競賽，在市級以上技能競賽者，個人名次進(jìn)入前八名，公司賜予500元嘉獎，前4名嘉獎1000元，省級以上前10名嘉獎1500元，張榜公布表揚。

（三）參加鼓勵

每月各部門員工選派一名，參與員工座談會，公司員工參加治理、提出合理化建議的機(jī)制，讓員工參加公司進(jìn)展目標(biāo)、方向的分析研討，參加保證公司正常運轉(zhuǎn)的各項規(guī)章制度的制定。對于員工提出的合理化建議，進(jìn)展測評，行之有效的加以落實，如提高工作效率，產(chǎn)生工作效益的，針對奉獻(xiàn)和表現(xiàn)，加以嘉獎。

（四）雙向溝通

建立總經(jīng)理信箱，員工與中高層治理人員定期進(jìn)展朋友式溝通

和溝通，員工意見調(diào)查、總經(jīng)理信箱面對全公司員工收集意見和建議，讓任何的意見和不滿得到準(zhǔn)時、有效的表達(dá)。

（五）晉升鼓勵

公司可以依據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)展必要的調(diào)整，在公司職位空缺的狀況下，公司通過對員工的綜合考評后，綜合素養(yǎng)符合該工作崗位的員工進(jìn)展晉升，表示對該員工工作的認(rèn)可及鼓舞。

（六）其它鼓勵

1、國家規(guī)定節(jié)假日發(fā)放福利。

2、六一兒童節(jié)，在職員工未滿十六周歲的子女，發(fā)放子女過節(jié)費。