電氣副主任崗位競聘演講

我現(xiàn)在作為電氣副主任，我深知副職和正職的

地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對

本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作

的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，

又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的

下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。

副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處

事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、

維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍

板，搶先表態(tài)。要自覺維護和強化整個集體的權

威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以

領導集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我

覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑

就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，

我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。同時我

認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作

協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責明確，各負其責，

行政管理與技術管理分開，在工作中多請示匯報，

多交心通氣，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺

不拆臺外，另一重點是班組管理，企業(yè)中的班組管

理工作，是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務、安全經(jīng)濟

增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科

學技術革新進步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于

不敗之地的源頭。人們常說：上有千條線，下穿一

根針，形象地道出了管理好班組這根針的重要意

義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)

必須建立穩(wěn)固的基礎，這個基礎就是加強班組建

設。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認真貫徹，一

切生產(chǎn)任務、工作目標靠班組去完成，如果在生產(chǎn)

過程中有一個班組出了紙漏就會給企業(yè)總體目標的

完成帶來影響。所以，必須加強班組建設，把安全

的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如

何管理好班組的幾點設想：

一、建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)

不出責任事故

(1)健全安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)實行全

員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，誰

負責”，到崗到位，落實班組安全第一責任者為核心

各級各類人員安全責任制，任何情況下都必須保證

每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職

責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職安全

工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的

被動預防轉變?yōu)橹鲃涌刂疲蚱拼址殴芾碇兄豢渴?/p>

后監(jiān)察的做法，把管結果變?yōu)楣芤蛩?。要求對分?/p>

各級領導、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期

與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、

文明生產(chǎn)、技術培訓和基礎資料管理等等，并堅持

參加班組的“兩會一活動”，幫助提高活動質量，要

求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事

故預想、明確危險點、落實控制措施;作業(yè)后進行分

析，總結成績，吸取教訓;幫助班組加強安全基礎工

作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)

驗或發(fā)生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領

導人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術性決策提供依

據(jù)。

(2)堅持從嚴要求，從嚴考核，執(zhí)行規(guī)程制度不

走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有

效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺

性和法制觀念，嚴防“有法不依、執(zhí)法不嚴”出現(xiàn)違

章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習慣性違章，實現(xiàn)

“三不傷害”和設備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切

從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規(guī)程制度的同時，

要制定相應的考核辦法(細則)，嚴格要求，嚴格考

核。對能夠嚴格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安

全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵;對違

反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、

處罰?？傊ㄟ^制訂和嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進

一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，

把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起

來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。

二、切實做好班組工作管理，爭當先進班集體

(1)班組工作

班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這

部分的工作是做好班組管理工作的關鍵，我認為班

組工作主要包括：班組工作日志、班組計劃和工作

總結三大部分。一是抓好班組工作日志(月度總結)

制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤

情況進行記錄，生成班組工作總結。及時記錄班組

人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信

息管理，準確向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

二是搞好月度總結。月度總結是班長在每個月末對

一個月的工作情況的總結，

要將月度完成的主要任務，月計劃完成率進行

總結。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違

章違紀、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓情況（技術講

課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考

問、培訓計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設備缺陷及處理情況

（設備消除率、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）、班

組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計

劃。為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進

行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作

計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，工作項目負責人安排好某一

階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作

的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所

轄班組工作監(jiān)督指導。四是寫好工作總結（月度總結

和年度總結）。

（2）勞動管理

勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和

評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認為要切實做好以下幾

項工作：1、班前會、班后會；2、職工月度考勤記

錄；3、職工業(yè)績考評記錄；4、班組月度獎金分配

等。

三、認真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全

創(chuàng)收作貢獻

一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好

的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的

關鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質量和

合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重

提高檢修工藝及質量，對運行中的設備加強設備巡

視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機組檢修已由

原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就

要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認

識，提高對設備的管理水平。

二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要

流于形式，要通過設備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設備

存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的

設備巡視技能，同時要求設備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含

機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振

動、油位、燈光指示等），并且每月定期對同臺設備

的數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領

導匯報，商討解決方案。

三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢

修，為機組設備的檢