目錄TOC\o"1-3"\h\u9047摘要 17292關(guān)鍵詞 17292引言 144331制造企業(yè)的成本控制概述 V制造業(yè)成本控制研究——以華為公司為例摘要：隨著時代的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。對于企業(yè)來說，要想有更加長遠且穩(wěn)定的發(fā)展，就必須進行更為合理的成本管理，降低企業(yè)運營成本，帶來更多的利潤。在企業(yè)對其運營成本進行管理的過程中，首先要做到的就是對其生產(chǎn)成本做到嚴格把控，效控制生產(chǎn)成本能夠改善企業(yè)的經(jīng)營方式，讓企業(yè)的核心競爭力有質(zhì)的飛躍。事實上，目前我國關(guān)于企業(yè)成本控制方面的研究理論并不十分成熟，也并未取得十分奪目的成果，故而引進外國的先進經(jīng)驗和管理方法十分必要。本次畢業(yè)論文以我國華為公司為例進行深入剖析，對成本控制的各個環(huán)節(jié)進行深入探討，對成本控制過程中所存在的各種問題和風(fēng)險進行相關(guān)的研究，然后針對性地提出解決方案。關(guān)鍵詞：制造業(yè);

成本管理;

成本控制;問題ResearchonManufacturingCostControl——TakingHuaweiCompaniesasanExampleAbstract:Withtheprogressofthetimesandthedevelopmentofeconomy,thecompetitionbetweenmanufacturingenterprisesinChinaisbecomingincreasinglyfierce.Forenterprises,iftheywanttohavealonger-termandstabledevelopment,theymustcarryoutmorereasonablecostmanagement,reducetheoperatingcostsofenterprises,andbringmoreprofits.Intheprocessofmanagingitsoperatingcost,thefirstthingtodoistostrictlycontrolitsproductioncost,andeffectivelycontroltheproductioncostcanimprovethemanagementmodeoftheenterprise,sothatthecorecompetitivenessoftheenterprisehasaqualitativeleap.Infact,thecurrentresearchtheoryonenterprisecostcontrolinChinaisnotverymature,andhasnotachievedveryremarkableresultsTherefore,itisnecessarytointroduceadvancedforeignexperienceandmanagementmethods.Asanexample,thisthesisanalyzestheHuaweicompanyofourcountry,probesintoeachlinkofcostcontrol,studiesallkindsofproblemsandrisksintheprocessofcostcontrol,andthenputsforwardsolutionsKeywords:manufacturing;costmanagement;costcontrol;problems引言企業(yè)要想有長足的發(fā)展與進步，就必須階段性的確立其發(fā)展目標，當然在此過程中建立一定的成本管理目標也十分重要。在確立合理且可行性較強的成本管理目標之后，就要對企業(yè)的各種運營成本進行科學(xué)管控，成本控制并不是一項十分簡單的工作，其中涉及到了十分復(fù)雜且環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須對每一環(huán)節(jié)都進行深入剖析，然后提出相對應(yīng)的解決措施來推動成本管理目標的實現(xiàn)。目前我國經(jīng)濟發(fā)展趨于穩(wěn)定，與此同時也給各個行業(yè)帶來了十分可觀的發(fā)展機遇，當然，與此相對應(yīng)的企業(yè)也正在面臨更強的競爭壓力。我國國民經(jīng)濟中制造業(yè)占有十分重要的地位，故而在這種發(fā)展的大趨勢之下，制造業(yè)也面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在對其內(nèi)部進行控制管理的過程中，有意識分重要的手段計成本控制合理控制企業(yè)運營成本，能夠直接讓企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益大幅度提升，故而合理對企業(yè)成本進行控制已成為目前我國各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的首要問題。本文對目前我國制造企業(yè)成本管控方面存在的各項問題進行深入探討和研究，并針對性提出解決方案。企業(yè)若能有效運用目前先進的科學(xué)技術(shù)進行成本核算，并且對其管理模式進行優(yōu)化改革，則能進一步推進企業(yè)成本管理控制目標的有效實現(xiàn)。1制造企業(yè)的成本控制概述在生產(chǎn)過程中，由于設(shè)計種種不同的環(huán)節(jié)，故而每一環(huán)節(jié)的運營都會帶來相應(yīng)的運營成本。一般情況下，運營成本會直接表現(xiàn)為貨幣數(shù)目，對于企業(yè)來說，如果能進行科學(xué)合理的成本運營管理，則能有效減少不必要的資源浪費和費用支出。事實上，成本控制也是一個十分寬泛的概念，但從狹義角度進行分析，制造業(yè)在控制成本時主要是對其生產(chǎn)成本進行有效管理，促進資源優(yōu)化配置，從生產(chǎn)資料等方面有效減少成本。除此以外，成本高低能夠直接反映出一個企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中是否擁有較高的工作質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)制定發(fā)展計劃且做出決策時必然會以成本為參考目標進行決斷。一般情況下，對于企業(yè)來說，其生產(chǎn)成本主要來源于產(chǎn)品生產(chǎn)原材料消耗以及相應(yīng)的勞動價值消耗。這兩項基本成本就構(gòu)成了產(chǎn)品的成本形成客觀依據(jù)。從廣義角度上來看，制造企業(yè)在對成本進行控制時，并非是某一環(huán)節(jié)所進行的工作，而是貫穿于整個經(jīng)營活動的始終。企業(yè)在確定其研發(fā)目標之后，會投入大量的時間與精力以及金錢來實現(xiàn)目標產(chǎn)品的開發(fā)，除此以外還需大批量采購原材料來確保產(chǎn)品生產(chǎn)在這一過程中對成本進行控制，即事前成本控制。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中也會帶來不必要的資源浪費和一定的銷售成本，對這方面成本進行控制則被稱為事中成本控制。產(chǎn)品研發(fā)成功也投入市場之后的銷售也會帶來一定的服務(wù)成本，對其進行成本控制則被稱為事后成本控制。事實上，成本費用的形成過程也就是企業(yè)的生產(chǎn)過程，且成本費用的產(chǎn)生貫穿于整個生產(chǎn)過程，所以要想有效控制成本降低費用，就必須從每益生產(chǎn)細節(jié)中進行嚴格把控。1.1制造企業(yè)的成本組成企業(yè)為了進行更加科學(xué)合理且有效的成本管理會相對應(yīng)的按照不同的生產(chǎn)經(jīng)營部門劃分出一定的企業(yè)成本類型。所以呀，企業(yè)在進行成本控制時，并不是單單對某一產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本進行控制，而是要對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的所有環(huán)節(jié)進行成本控制。從狹義角度來看，企業(yè)成本實際就是企業(yè)在生產(chǎn)張印產(chǎn)品過程中所帶來的成本，也就是一定量的材料損耗以及勞動力消耗等生產(chǎn)環(huán)節(jié)所帶來的制造費用。（1）研發(fā)成本。企業(yè)為了滿足當前客戶的需求，會對其產(chǎn)品進行不斷升級和優(yōu)化改革，故而企業(yè)必須及時研發(fā)出符合客戶需求的新產(chǎn)品，在這一過程中也需要投入大量的資金和人力。不論是產(chǎn)品的研究還是開發(fā)，或是相應(yīng)的產(chǎn)品測試都會帶來一定的資金損耗。（2）采購成本。企業(yè)在確定其目標研發(fā)產(chǎn)品之后，會對產(chǎn)品原材料進行分析確定。確定某一材料之后又必須進行采購，在這一過程中也會帶來大量的資金損耗。（3）生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)的所有基礎(chǔ)環(huán)節(jié)準備就緒之后，產(chǎn)品將正式投入生產(chǎn)，在此過程中會造成一定程度的資源浪費等資金損耗。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中或直接或間接地都會帶來一定的制造費用。這些費用的總和，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。（4）運營成本。資金運營成本從另一角度分析也可以被稱為資本成本，由于企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品是為了獲得一定的利潤，故而企業(yè)為獲取利潤所付出的相應(yīng)代價也就是資本成本。企業(yè)為確保其資金流能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，可能會選擇發(fā)行債券或股票等行為進行融資，這一過程所帶來的費用也屬于資本成本。資本成本中最為主要的部分是企業(yè)本身所有的資金以及長期資金貸款。（5）無形成本。事實上，并非所有的成本都是切實可見的，而企業(yè)在運營過程中也會帶來一定的無形成本。企業(yè)日常事務(wù)的處理和企業(yè)的運營都會帶來一部分無法用貨幣來進行衡量的成本。這一類型的成本主要來源于企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建以及培養(yǎng)員工責(zé)任心歸屬感等活動。1.2制造企業(yè)成本控制的作用1.2.1成本控制是成本管理的重要手段企業(yè)在進行成本管理時，并不是一項簡單的工作，其中蘊含了十分復(fù)雜的過程。在成本管理前期需要對整個生產(chǎn)成本進行預(yù)測，然后提出科學(xué)化的決策和計劃方案，再選擇合理的管控方式，管控結(jié)束之后還要進行信息核算和結(jié)果分析。所以企業(yè)成本控制既要確保前期制定的相關(guān)目標有效實現(xiàn)，還要做到合理成本預(yù)測?，F(xiàn)代化的成本控制所注重的不再是單一環(huán)節(jié)，而是全局化目標的實現(xiàn)。1.2.2成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力一般情況下產(chǎn)品成本的水平會直接受到企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動以及企業(yè)管理水平的影響。而企業(yè)要想完美實現(xiàn)成本控制的目標，必須制定好一定的新標準和控制制度。多管齊下進行科學(xué)化制度管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標的實現(xiàn)。1.2.3成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件企業(yè)在進行成本控制的過程中，不能僅僅依賴于某一特定部門或注重于某一特定環(huán)節(jié)，而是需要將成本控制的指標層層分化落實到企業(yè)的所有部門和每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。讓每個部門都承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，促進整體成本控制目標的實現(xiàn)。1.2.4成本控制有利于企業(yè)利潤的提高事實上，企業(yè)發(fā)展是以盈利為目的的，且目前的市場環(huán)境較為友好，各企業(yè)可以合理競爭，自由發(fā)揮，故而企業(yè)經(jīng)營管理的首要目標就是實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益。眾所周知，企業(yè)在一定時間段內(nèi)的收入減去生產(chǎn)制造所帶來的成本才是這一時段企業(yè)的實際收入，故而企業(yè)要想增加其收益必須要雙管齊下，提高收入降低成本。在企業(yè)的成本管理體系中，成本控制占據(jù)核心地位。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展需求和發(fā)展目標制定出合理的成本控制計劃，然后對整個生產(chǎn)過程中所有的環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)，確保計劃有效進行。實現(xiàn)成本管理目標。2制造企業(yè)成本控制分析——以華為公司為例2.1華為公司的簡介1987年華為公司在中國深圳正式成立，目前已發(fā)展成全球范圍內(nèi)第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商。公司在發(fā)展過程中始終與以客戶需求為導(dǎo)向，在與相關(guān)企業(yè)合作時也秉持著開放共贏的合作理念，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，云計算等多個領(lǐng)域取得樂較為矚目的發(fā)展成果。目前華為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個國家，世界范圍內(nèi)有超過1/3的人口使用華為公司的產(chǎn)品與服務(wù)。2.2華為公司成本控制分析本部分將以華為公司為例對其內(nèi)部的成本控制進行具體研究和分析，針對研發(fā)過程中的相關(guān)成本以及采購過程中的相關(guān)成本等不同環(huán)節(jié)進行探討，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)，對目前華為公司的成本控制現(xiàn)狀和存在的問題進行研究分析。2.2.1研發(fā)成本控制分析對于某一產(chǎn)品來說，其生命周期主要包括三個不同的部分，首先是其成長期，其次是其成熟期，最后是其衰退期。而在產(chǎn)品研發(fā)的過程中所帶來的相應(yīng)生產(chǎn)成本主要發(fā)生在產(chǎn)品的成長期。為確保企業(yè)能有更多的收益，華為公司在其產(chǎn)品的成長期進行嚴格成本控制，形成了低成本研發(fā)模式。自上世紀末期開始，華為公司就已經(jīng)與國內(nèi)的頂尖院校進行合作研究，這些學(xué)府為華為公司的發(fā)展提供了相當部分的高素質(zhì)專業(yè)性人才，使得華為公司的產(chǎn)品研發(fā)成本有了大幅度的降低，且產(chǎn)品產(chǎn)出時間也大大縮短，使得公司的產(chǎn)品技術(shù)成熟速度穩(wěn)定，更新?lián)Q代加快。2.2.2采購成本控制分析在原材料的采購方面華為公司創(chuàng)建了專業(yè)的采購團隊，聘請業(yè)內(nèi)專家負責(zé)科學(xué)化專業(yè)化材料選購以滿足其業(yè)務(wù)部已經(jīng)地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)需求。除此以外，華為公司對其原材料合作商進行精心挑選，與部分公司形成了長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對產(chǎn)品物流進行跟蹤，這種模式能夠使得采購物料的庫存成本大幅度降低。不僅如此，由于科技水平的不斷發(fā)展和管理模式的不斷改革，企業(yè)能對生產(chǎn)過程中的無形成本進行一定控制，很大程度上減小了暗箱操作以及回扣行為的出現(xiàn)。這種專業(yè)化科學(xué)化的管理認證機制是華為公司能夠在短時間內(nèi)發(fā)掘出具有更高潛在加值的供應(yīng)商，也給了眾多供應(yīng)商同等的競爭機會，當然華為公司也有了更為廣闊的選擇范圍，這樣一來在物料采購方面的成本能夠得到進一步的降低。2.2.3生產(chǎn)制造成本控制分析從產(chǎn)品要素進行分類來分析制造成本可知，此類制造成本主要包括直接原材料的購買以及直接人工費用和冠制造費用的核算。而從生產(chǎn)成本的性質(zhì)來看，這類成本主要可以分為會發(fā)生變動的成本和固定不變的成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于相關(guān)范圍內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)量會出現(xiàn)一定的變動，與此同時相應(yīng)的成本也會出現(xiàn)一種線性變動。與此相對應(yīng)的，成本總額中總有一部分成本并不會隨著時間或其他因素的改變而出現(xiàn)變動，這類成本也被稱之為固定成本。為對固定成本進行有效控制華為公司采取類如裁員的相關(guān)措施。2.2.4無形成本控制分析企業(yè)在管理過程中，若出現(xiàn)了或大或小的疏忽，往往會給企業(yè)帶來巨大的無形成本，華為公司為避免這種情況的出現(xiàn)，建立起了十分科學(xué)且完善的企業(yè)基本法。華為公司是由董事會進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下屬由總經(jīng)理直接負責(zé)，這種較為完善且合理的組織機構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)的無形成本產(chǎn)生巨大的影響，由于董事會的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，以及總經(jīng)理能對所有部門進行科學(xué)合理的管理，華為公司的無形成本能被有效控制。事實上，企業(yè)的執(zhí)行層與決策層的運營管理過程會出現(xiàn)大量的無形成本，故而華為公司通過設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展需求的科學(xué)組織構(gòu)架來對此經(jīng)營過程中產(chǎn)生的相關(guān)無形成本進行控制，增強管理效率。2.3華為公司成本控制的具體方法華為公司在其日常運行的經(jīng)營管理過程中，形成了較為成熟且科學(xué)合理的成本控制方法。2.3.1研發(fā)成本控制的方法經(jīng)過不斷的改革與優(yōu)化，華為公司經(jīng)過20多年的努力與總結(jié)，形成了符合自身發(fā)展需求的科學(xué)成本控制途徑。：（1）強化成本意識與主人翁意識。相比之下，華為公司擁有更為人性化的服務(wù)理念，故而公司的研發(fā)部管理人員以此為出發(fā)點，對于部門員工的日常生活和工作給予了極高的關(guān)注度，對于員工所面臨的困苦及時施以援手，并且積極組建相關(guān)的培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。這樣人性化且素質(zhì)高的研究團隊才能以較低的成本開發(fā)出符合客戶需求且質(zhì)量較高的產(chǎn)品。（2）優(yōu)化人力資源成本。事實上，由于不同的開發(fā)項目，往往需要不同數(shù)量的人力資源，故而華為公司的人事部門與其他部門進行通力合作，針對不同項目的工作量及難易程度等對人力資源進行合理配置，使每一個崗位上的員工都能充分發(fā)揮自己的才能，為公司帶來更多的價值。（3）做好虛擬分析工作，降低試驗成本。由于華為公司在人力資源和研發(fā)投入方面具有相當大的優(yōu)勢，故而在產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)做到了積極進行產(chǎn)品開發(fā)研究實驗和模擬仿真分析工作，確保每次項目開始之前都能有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)作為支撐，這種虛擬操作的模式能夠有效降低產(chǎn)品開發(fā)過程中所帶來的試驗成本。2.3.2采購成本控制的方法華為公司在進行相關(guān)產(chǎn)品材料的采購過程中，始終確保采購價值符合需求，采購方式科學(xué)合理。這種更為有效的采購方式能夠確保采購的及時性。也能有效避免采購數(shù)量與產(chǎn)品研發(fā)需求不符而導(dǎo)致的存放材料過多的情況出現(xiàn)，不僅如此，這種科學(xué)合理的采購模式使得采購時所帶來的成本能有效降低。除此以外，華為公司經(jīng)過多年的探索研究，制定出了符合公司發(fā)展需求的成熟采購規(guī)則：（1）供應(yīng)商法則。不可否認的是目前我國制造業(yè)市場競爭較為激烈，而部分供應(yīng)商為了其自身的企業(yè)發(fā)展會采取一定的手段來獲得客戶企業(yè)的認可。華為公司為避免這種形式的出現(xiàn)，制定了十分嚴格的相關(guān)守則，禁止供應(yīng)商以任何形式賄賂采購部門的相關(guān)工作人員。不僅如此，若供應(yīng)商企業(yè)將其承包訂單進行轉(zhuǎn)移或分包，華為公司也會即刻停止與其合作。（2）供應(yīng)商的嚴格選擇。為確保供應(yīng)商的誠信和質(zhì)量，華為公司會對所有供貨商進行登記篩選。確保其原材料等生產(chǎn)資料供應(yīng)商與華為公司的發(fā)展理念相符。這種嚴格且科學(xué)的手段能夠幫助華為企業(yè)與其供應(yīng)商建立更為穩(wěn)固且合理的合作關(guān)系，也從另一個角度上使得企業(yè)的采購成本能有效降低。（3）完善的采購鏈接系統(tǒng)。華為公司采購過程中較為核心的部分就是制定出完善的采購鏈接系統(tǒng)。通過將電子招標系統(tǒng)與供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)進行有機結(jié)合，使得華為公司管理的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠順利開展，有效降低采購過程中所產(chǎn)生的不必要資源浪費。2.3.3制造成本控制的方法華為公司由于其本身產(chǎn)品的特性，在其產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中主要成本來源于兩個不同的方面。首先需要制造出符合產(chǎn)品需求的硬件，其次需要制定出符合客戶需求且穩(wěn)定的軟件。這兩個不同的制造過程都帶來了一定的生產(chǎn)制造成本。硬件制造成本控制：（1）相比于其他的手機研發(fā)平臺，華為公司所使用的英飛凌平臺具有更高的可實用性。通過這一平臺研發(fā)出的手機實現(xiàn)量產(chǎn)能夠有效降低系統(tǒng)成本，具體成本降低范圍可達20%以上。（2）對于同款產(chǎn)品來說，為避免產(chǎn)生大量成本，華為公司選擇對其材料進行不同配置。（3）由于物料移動過程中會產(chǎn)生一定的無形成本，且產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定的影響，故而華為公司通過引進外國先進的生產(chǎn)線管理體系，有效避免這一問題的出現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到了大幅度的提升，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制。軟件開發(fā)制造成本控制：（1）由于IBM公司擁有較為先進的模擬技術(shù)，所以華為企業(yè)進行了一定的借鑒，根據(jù)華為公司的發(fā)展目標和發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建了符合其自身需求的IPD管理技術(shù)，這種技術(shù)的合理使用能夠使企業(yè)的軟件開發(fā)成本有所減少。（2）華為公司為確保能對研發(fā)過程中的資源積累進行有效控制，使用了較為先進的CMM技術(shù)，由于該技術(shù)的有效應(yīng)用，使得公司對于各部門的資源能夠進行更為優(yōu)化的配置，使公司擁有的每一資源都能物盡其用。2.3.4資金運營成本的控制方法華為公司為確保其籌集到的資金運用符合規(guī)范，且能獲得最大化的收益，采取了較為嚴格的管理辦法，主要措施有以下四種：（1）華為公司以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立了較為科學(xué)且合理的預(yù)算管理體系。由于公司各個部門負責(zé)的內(nèi)容會帶來一定的差異化資金成本，故而企業(yè)將所有經(jīng)營預(yù)算和投資運算等現(xiàn)金收支資料進行整合管理與平衡化匯總，對于公司的每一筆現(xiàn)金支出都實行嚴格監(jiān)控，使得現(xiàn)金流動性與公司收益性的矛盾能夠趨于平緩。（2）為有效減少公司資金運營的成本，華為企業(yè)對資金流的控制趨于嚴格，建立起了符合企業(yè)發(fā)展與其自身特征的財務(wù)信用制度，不僅如此，相比于現(xiàn)金支付，電子支付和匯票的方式具有更高的安全性。（3）優(yōu)化了資金的結(jié)構(gòu)。由于華為公司采取的是員工百分之百持股的制度，故而這種行為一定程度上使公司的股份結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，不僅如此，華為企業(yè)為避免出現(xiàn)大量的長期債務(wù)介入，采取了以權(quán)代債的融資模式，使企業(yè)的資金運營成本很大程度上得到控制。（4）建立了資本控制的考核制度。為確保資本控制能得到一定的成果，華為公司制定出了專門的考核機制，以一種直線制的管理方式對資本控制結(jié)果進行管理。華為公司的董事會對其財務(wù)部門擁有直接管理權(quán)，對于公司內(nèi)部的資本控制結(jié)果董事會會聘請專業(yè)的第三方機構(gòu)進行審查鑒定。2.3.5無形成本的控制方法華為對無形成本，從以下三點來進行控制：（1）企業(yè)文化的延續(xù)。每年華為公司都會展開很多企業(yè)文化培養(yǎng)活動，為了讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化感同身受，從自身和企業(yè)的切身利益出發(fā)，來改善自身的工作積極性和效率，間接的將無形成本控制起來。（2）企業(yè)自律性和行政管理。一開始華為以直線制架構(gòu)展開，后來轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮苤频慕M織架構(gòu)，一直演變到現(xiàn)在的事業(yè)部制架構(gòu)。這是反映了華為公司的職權(quán)的變化，不同的架構(gòu)也有不同的工作效率產(chǎn)生，但最終加強內(nèi)部管理就會增強企業(yè)內(nèi)部的效率，降低無形成本。（3）員工分紅、獎懲分明。從企業(yè)文化上講，華為公司已經(jīng)建立了一套比較完善的企業(yè)制度，對員工的一些管理也存在一定的優(yōu)勢，比如對員工的獎懲制度非常完善，讓企業(yè)員工之間能夠有共同的利益，將股份分給每個員工，也讓員工能夠感同身受于企業(yè)文化，更加有效率的為公司工作，每一個員工在公司里都作為一個主體存在，自身的價值感提升，為公司節(jié)約了更多的資源，降低了無形成本。2.4華為公司成本控制存在的問題目前華為公司已經(jīng)取得了相當大的發(fā)展成就，在世界范圍內(nèi)都具有一定的地位，但其在發(fā)展過程中也存在著許多無法忽視的問題，在成本控制方面仍然具有很大的提升空間。2.4.1研發(fā)成本控制存在的問題（1）華為公司目前更注重顧客需求和新技術(shù)的探索發(fā)展，故而在這一方面投入了大量的資金和人力，但事實上這種源源不斷的投入也有可能導(dǎo)致資金利用效率不高，且研究結(jié)果不滿足現(xiàn)實需求。除此以外，這種模式也不能有效對研發(fā)成本進行科學(xué)管控。（2）對于目前華為公司在全國范圍內(nèi)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，所以在各大城市都設(shè)有分支機構(gòu)，但這種分散化的研究機構(gòu)于集中力量進行產(chǎn)品研究并沒有太大的利處，且成本控制也有了更為難以解決的問題。2.4.2采購成本控制存在的問題（1）與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定，目前華為公司在成本采購環(huán)節(jié)采用的是線上電子招標形式，這種模式雖然相對比較簡單且容易控制，但事實上，華為公司與供應(yīng)商的合作并不十分穩(wěn)定。雖然從報價層面可以有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)的原料采購成本，但極易出現(xiàn)安全隱患，影響整個商品生產(chǎn)過程。（2）采購崗位的不科學(xué)，目前華為公司的原料采集部門并未構(gòu)建出合理科學(xué)且嚴謹?shù)捏w系，極易出現(xiàn)由于某一環(huán)節(jié)失誤而導(dǎo)致整個采購出現(xiàn)紕漏，延誤生產(chǎn)的狀況，這樣一來，企業(yè)的成本極有可能因為某一不確定因素出現(xiàn)大幅度增長的狀況。2.4.3生產(chǎn)制造成本控制存在的問題對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)長足的發(fā)展和穩(wěn)健的盈利必須要組建較為科學(xué)的制造成本控制運算體系。但事實上華為企業(yè)近些年來發(fā)展較為迅速，而目前的中高層管理人員都是原有的創(chuàng)業(yè)小組成員，這些管理人員并不具有這方面的才能，主要負責(zé)的項目也是產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理等，對于企業(yè)管理缺乏一定的專業(yè)技能，所以華為公司整體員工對于成本控制方面并沒有較為科學(xué)的認知和一定的全局觀念。2.4.4資金運營成本控制存在的問題（1）財務(wù)杠桿利用不充分。從財務(wù)政策方面分析華為公司采用了較為穩(wěn)健的政策。且業(yè)內(nèi)較好的信譽使得他們具有較強的融資能力，這樣一來公司可以考慮增大財務(wù)杠桿，通過吸引投資和融資的方式來增強其資金鏈，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，獲得更大的收益。（2）存貨、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)能力不強。據(jù)相關(guān)的分析調(diào)查研究表明，華為公司的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都處于一種較低的狀態(tài)。與此同時，華為公司還在積極擴張海外市場，在這樣的發(fā)展環(huán)境之下，公司更應(yīng)該注重債務(wù)的減輕并且提高其信用體系的信用度。2.4.5無形成本控制存在的問題事實上，華為公司這種狼文化為企業(yè)員工帶來了壓力極高的工作環(huán)境，故而員工很容易受到負面影響，相對應(yīng)的員工無法在工作過程中適當釋放自己的緊張情緒，所以會對企業(yè)的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的負面影響，不僅如此，員工的心理健康也會受到一定危害。相關(guān)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)表明，從2008年之后的四年時間內(nèi)，華為公司有相當數(shù)目的員工因為無法忍受如此高負荷的工作而放棄生命，這種狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的形象受到了一定的損傷，除此以外，企業(yè)的無形成本也出現(xiàn)了大幅度的提升。3制造業(yè)成本控制存在的問題以華為公司為主要案例進行成本控制深度剖析之后，與其他類型制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行有機結(jié)合可知，目前我國的制造業(yè)在成本控制方面還存在很大的提升空間，具體存在的問題有以下幾個方面：3.1成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識傳統(tǒng)的成本管理模式之下，在判斷企業(yè)是否進行成本管理時，只是以企業(yè)是否節(jié)約為主要的判斷依據(jù)，且其主要關(guān)注的內(nèi)容是是否完成了成本減低，但是事實上，這種管理方法只能解決短期問題，也受到了多方因素的限制。對于企業(yè)的長久發(fā)展并沒有起到良好的推動作用，在戰(zhàn)略管理方面也缺乏一定的科學(xué)思維。3.2成本管理缺乏驅(qū)動因素分析目前我國大部分的企業(yè)都還沒有認清現(xiàn)狀，只是單純的認為生產(chǎn)成本的主要產(chǎn)生原因是產(chǎn)品生產(chǎn)量，所以對其他的因素并未持有較高的關(guān)注度，但十分顯然，這種想法是錯誤的。這種傳統(tǒng)的成本管理模式，只能簡單的在短期之內(nèi)對企業(yè)成本進行控制，無法實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標，故而企業(yè)成本模式控制的首要任務(wù)是盡快做出觀念上的轉(zhuǎn)變。3.3不能對成本進行有效的控制眾所周知，在計劃經(jīng)濟的時代，制造成本在整個商品生產(chǎn)過程中占了相當一部分的比重，所以要想進行合理成本控制，那么只需要注重生產(chǎn)過程中的成本控制即可。事實上，目前我國采取的是市場經(jīng)濟體制，所以這種條件之下產(chǎn)品觀念已經(jīng)不止局限于實體形式，其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)所帶來的成本也處于日漸上升的狀態(tài)，故而要想進行成本管理就必須從多個環(huán)節(jié)入手。3.4成本管理方法和手段落后事實上，目前我國大量企業(yè)并沒有意識到成本管理的重要性，故而其成本管理手段還處于一種較為落后的狀態(tài)，并沒有形成一定的企業(yè)成本管理控制體系。不能對企業(yè)的成本進行合理管控。所以我們必須要加快企業(yè)成本管理方式變革和推行，在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建起一定的成本管理模式，為更多的企業(yè)提供一定的指導(dǎo)作用。4加強制造業(yè)成本控制的對策4.1改善成本控制意識對于企業(yè)來說，對其中每個員工都進行一定的成本控制意識普及明顯不太可行，所以此時要加強發(fā)揮管理人員的作用。從管理層入手對其職業(yè)技能進行培訓(xùn)，提高其成本控制的意識，讓其對基層員工起到一定的帶頭和引導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)部也要做好長期或短期的成本控制目標規(guī)劃。先從企業(yè)管理人員入手，讓他們有更強的成本控制意識，增強企業(yè)員工的主人翁精神。4.2培育良好的企業(yè)文化企業(yè)文化的樹立與衡量能夠確保企業(yè)擁有良好的發(fā)展環(huán)境。確保企業(yè)內(nèi)部的成本管理控制能夠深入人心，從大方面來推進成本合理有效控制，提高企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感，為企業(yè)帶來更加長久的收益。4.3健全企業(yè)成本控制制度科學(xué)且合理的企業(yè)成本控制責(zé)任制度能夠有效推進企業(yè)進行成本管控。在制定出相關(guān)責(zé)任制度標準之后，必須嚴格執(zhí)行，做到賞罰分明，尤其對內(nèi)部管理人員的行為進行嚴格要求，起到以身作則的作用。4.4選擇合理的成本控制方法企業(yè)可供選擇的成本控制方法是多樣化的，有傳統(tǒng)