審定集中采購管理制度引言為規(guī)范企業(yè)的采購管理，提高采購效率、降低采購成本，本文制定了審定集中采購管理制度，以供企業(yè)采購部門管理人員使用。一、目的和范圍1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的采購管理，提高采購效率、降低采購成本，實現(xiàn)審定集中采購管理制度。1.2范圍本制度適用于企業(yè)所有部門（含總部、子公司、辦事處）的各類采購工作，包括但不限于物資、設備、服務等采購過程，不適用于外部合作伙伴的采購行為。二、采購管理流程2.1采購計劃編制根據(jù)業(yè)務需求和財務預算，采購部門在年末和中期進行采購計劃編制。采購計劃應包括采購物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預計采購時間、采購方式等。2.2采購方式選擇采購部門應根據(jù)預算、采購計劃、法律法規(guī)等要求，確定采購方式，包括但不限于招標、比價、單一來源采購等。2.3招標文件編制采購部門應編制招標文件，包括招標公告、采購文件、投標文件、評審標準等，并通過企業(yè)內部或第三方招標平臺進行公開招標。2.4供應商資格審核采購部門應對投標供應商的資格進行審核，包括但不限于資質、信用記錄、產品質量等。2.5投標評審采購部門應根據(jù)評審標準對投標供應商進行評審，并確定中標供應商。2.6合同簽署采購部門應與中標供應商簽署采購合同，明確采購物品的規(guī)格要求、價格、交付時間、保修期等條款。2.7采購執(zhí)行中標供應商應按照合同要求履行供貨、服務承諾，采購部門應進行監(jiān)督管理。2.8結算與支付采購部門應審核入庫后的采購物品，并按照合同約定及時結算和支付中標供應商。三、各方責任3.1企業(yè)領導企業(yè)領導應提供充足預算、優(yōu)化采購計劃、支持集中采購等措施，確保采購的合法性、規(guī)范性和經濟效益。3.2采購部門采購部門應負責采購計劃編制、采購方式選擇、招標文件編制、投標評審、合同簽署、采購執(zhí)行、結算支付等一系列采購流程的管理與實施。3.3中標供應商中標供應商應嚴格按合同執(zhí)行供貨、服務承諾，保證產品質量、交貨期限等。3.4監(jiān)督檢查部門監(jiān)督檢查部門應按照授權采購管理制度，對采購流程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。四、制度評審為確保本制度的適用性和有效性，企業(yè)采購管理部門應定期（一年一次）對本制度進行評審，根據(jù)實際情況進行修改和完善。五、制度的執(zhí)行與監(jiān)督企業(yè)采購管理部門應嚴格執(zhí)行本制度，對未能執(zhí)行本制度的行為采取相應措施，并對制度執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查。六、附則本制度由企業(yè)采購管理部門負責解釋和修改，自發(fā)布之日生效。結語審定集中采購管理制度是企業(yè)采購體系建設的重要組成部分，規(guī)范采購流程，節(jié)約采購成