人力資源年度工作計劃新春伊始，不知不覺中浮燥的2023年己離我們遠去，在春暉這個大家庭里和大家一起迎來了嶄新的2024年?；仡櫾诖簳熥哌^的近半年時間，雖說沒有什么建樹，還是有很大的收獲。通過前段時間對集團文化的學習和對各方面工作的了解、認知、分析，為了能實現(xiàn)人與事的科學結(jié)合、人與人的緊密配合，根據(jù)集團發(fā)展需要與人力資源工作存在的差異，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對2024年人力資源工作作如下分析和安排：年度工作重點：1、制定集團組織結(jié)構(gòu)并協(xié)助各單位制定本單位職能和作業(yè)規(guī)范。2、建立培訓體系并全面落實實施。3、逐步制定、完善并落實執(zhí)行人事規(guī)章，構(gòu)建人力資源管理體系。工作目標：完善人事資料、檔案建立工作；實現(xiàn)人員記錄零差錯，建檔合格率100%、準確率100%。制定集團組織結(jié)構(gòu)草案并試行，協(xié)助各單位制定本單位職能與作業(yè)規(guī)范，完成試行后的首次修正案。健全薪資福利制度，建立員工激勵機制，提升員工的主觀能動性。實施培訓方案，實現(xiàn)年度內(nèi)員工100%參與至少一次培訓，有效提升員工綜合素質(zhì)和工作能力。拓展人員招聘渠道，建立人才儲備庫，關(guān)鍵崗位人才儲備率不低于80%。完善人力資源管理各項作業(yè)程序，推行落實不低于50%。不利因素分析：1、人員結(jié)構(gòu)參差不齊，傳統(tǒng)的非積極因素制約集團發(fā)展。2、從業(yè)人員作業(yè)能力有待提高，工作效率低下，不作作風欠佳，人浮于事。3、集團發(fā)展戰(zhàn)略未加以分解，員工需求沒得到重視，工作缺乏導向和目標。4、制度及作業(yè)程序不健全，規(guī)范化程度不高。工作策略及實施方法：1、制定集團組織結(jié)構(gòu)并協(xié)助各單位制定本單位職能和作業(yè)規(guī)范。落實未完成的“定編定崗”工作，結(jié)合前期對各單位的工作調(diào)查分析對集團現(xiàn)有的人力資源進行整合。延續(xù)上年度“定編定崗”工作的思路，組織各單位負責人及相關(guān)人員進行討論，明確“定編定員”工作的原則、要求，協(xié)助各單位制定本單位人員編制方案和本單位的組織結(jié)構(gòu)并進行調(diào)整、匯總，整理集團組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案并予以推行，協(xié)助各單位依據(jù)定案的組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案進行工作流程規(guī)劃。完善薪資福利方案并結(jié)合擬定的集團組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案，對“定編定崗定薪”工作進行試運行落實。依據(jù)集團營運需要對人力分布進行整理，合理配置人力，適當調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。結(jié)合崗位性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動強度、專業(yè)要求、成長空間等要素對各崗位人員核定不同級別的薪資，以“公平、公正”的原則建立激勵型薪資模式，提高員工主觀能動性。追蹤集團組織結(jié)構(gòu)、人員編制方案和薪資制度的落實情況，及時進行深入調(diào)查，明確其適用性與運行中存在的各種弊端，對各類問題進行分析后提出修正案建議。建立培訓體系并全面落實實施。依據(jù)培訓工作的各項要求，制定培訓作業(yè)程序，對各環(huán)節(jié)制定明確的規(guī)范，結(jié)合集團實際情況對如何提升在職人員綜合素質(zhì)和作業(yè)能力進行培訓需求調(diào)查，并組織人員開展各類培訓，建立培訓機制并逐步形成完善的培訓體系。結(jié)合“定編定員定薪”工作的推行，有效引導并加深從業(yè)人員對本崗位工作要求的認知，通過發(fā)掘從業(yè)人員明確與崗位要求的差異進行培訓需求分析，充分利用集團現(xiàn)有資源建立培訓講師團隊，采用閑時“集中授課”，忙時“幫、扶、帶”的方式開展各種模式的教育訓練，以提升從業(yè)人員的崗位符合度并有效提高集團的綜合實力。3、逐步制定、完善并落實執(zhí)行人事規(guī)章，構(gòu)建人力資源管理體系。根據(jù)集團目前的現(xiàn)狀，推行管理制度進行規(guī)范化管理難度較大，但結(jié)合集團發(fā)展需要又不得不開展此方面工作，因此按照整體布局、由輕及重和局部落實、全面推行相結(jié)合的方式來實施人事規(guī)章的推行，由此逐步建立完善的人力資源管理體系。從規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、考評、調(diào)崗、離職等工作流程入手，追蹤落實情況以確保人事記錄、檔案的準確性，為后期進行人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息保障。結(jié)合薪資制度的落實逐漸規(guī)范考勤管理，按單位申報、集中核算、適時抽檢的方式監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行。然后循序漸進的將各項人事規(guī)章加以推行，對人力資源各模塊、各環(huán)節(jié)的工作進行流程化、規(guī)范化整理。結(jié)合“定編定員”工作的落實和集團發(fā)展的需要制定人員招聘計劃并拓展招聘渠道，建立集團人才招聘渠道網(wǎng)絡(luò)和儲備人才庫。規(guī)范的作業(yè)流程在集團內(nèi)逐一全面推行，各項規(guī)章制度則依其針對性選試點實施后再逐步推廣。待各項流程與規(guī)章得以落實后進行系統(tǒng)分析，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃方案，從而可導入相適應(yīng)的科學管理原則、要求，進行全面的人力資源體系構(gòu)建。月度工作重點：二月份工作安排：對上年度統(tǒng)計的人事記錄、檔案進行清理，對不完善方面加以改善。社保相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)、老員工未參保時段補辦方案擬定及新員工參保方案制定。跟進“定編定員定薪”方案的審批結(jié)果，及時加以完善并落實相關(guān)工作。開發(fā)招聘渠道，擬定《春季招聘計劃》呈領(lǐng)導審批后開展招聘工作。三月份工作安排：制定《招聘作業(yè)程序》、《入離職作業(yè)程序》并組織實施。結(jié)合《招聘計劃》開展人員招聘、錄用及入職手續(xù)辦理。擬定培訓方案草案、編寫《新員工入職培訓教材》，開展新員工入職培訓。落實社保相關(guān)工作，處理老員工未參保時段補辦及新員工參保相關(guān)工作。四月份工作安排：制定《轉(zhuǎn)正、調(diào)崗考核作業(yè)程序》、《任用管理程序》并組織實施。結(jié)合“定編定員”工作的進展情況，協(xié)助各單位制定本單位組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案。制定并發(fā)行《集團組織結(jié)構(gòu)》和《人員編制方案》草案，協(xié)助各單位制定本單位職能。新入職人員考察調(diào)查分析。五月份工作安排：落實“崗位定員”工作并開展在職人員《企業(yè)文化與基礎(chǔ)能力》培訓。完善《薪資福利制度》并協(xié)助各單位落實“定薪”工作，全面推行新的薪資標準。協(xié)助各單位制定各《崗位工作職責》和建立作業(yè)流程規(guī)范。六月份工作安排：制定《培訓作業(yè)程序》，落實培訓需求調(diào)查及培訓講師團隊組建工作。制定《考勤作業(yè)規(guī)范》并組織實施。組織新員工轉(zhuǎn)正考核及“定編定員”工作后調(diào)崗員工的考核工作。調(diào)查各單位《組織結(jié)構(gòu)》、《人員編制方案》、《崗位工作職責》和作業(yè)流程的運行情況，收集相關(guān)信息制定改善建議方案。七月份工作安排：匯總培訓需求調(diào)查的相關(guān)信息，制定《培訓計劃》并組織實施。結(jié)合《人員編制方案》對新錄用轉(zhuǎn)正員工進行任用，對原崗位人員提出調(diào)整建議。起草《本年度各崗位考核標準》及相應(yīng)流程，與相關(guān)方討論確定后予以推行。八月份工作安排：對各單位《崗位工作職責》和作業(yè)流程的運行情況進行反饋，并協(xié)助改善。制定《秋季招聘計劃》呈領(lǐng)導審批后開展招聘工作。制定《人才儲備計劃》方案呈領(lǐng)導審批并建立儲備人才庫。九月份工作安排：進行《組織結(jié)構(gòu)》、《人員編制方案》的運行調(diào)查分析，起草修正案。制定并發(fā)行《員工行為規(guī)范》。追蹤《培訓計劃》的實施情況并進行改善。新員工培訓及試用期考查調(diào)查分析。十月份工作安排：收集《薪資福利制度》執(zhí)行后的各方面意見，匯總分析并提出改善建議。制定《績效考核作業(yè)程序》呈領(lǐng)導審批。協(xié)助各單位調(diào)整《崗位工作職責》和作業(yè)流程。十一月份工作安排：制定集團《人力資源規(guī)劃》呈領(lǐng)導審批。組織新員工轉(zhuǎn)正考核。