演講人電大成本管理課件01.02.03.04.目錄成本管理概述成本管理的方法成本管理的案例分析成本管理的發(fā)展趨勢1成本管理概述成本管理的定義01成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動的總稱。03成本管理的目標是降低成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。02成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。04成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本管理的重要性降低成本：通過成本管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。提高利潤：成本管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤。提高效率：成本管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的競爭力。提高質(zhì)量：成本管理可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。成本管理的原則全面性原則：考慮所有成本因素，包括直接成本和間接成本01經(jīng)濟性原則：追求最低成本，提高經(jīng)濟效益02目標導向原則：設(shè)定明確的成本目標，并圍繞目標進行管理03動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整成本管理策略042成本管理的方法成本預測成本預測方法：包括定量預測和定性預測01定量預測方法：包括回歸分析、時間序列分析、指數(shù)平滑法等02定性預測方法：包括專家判斷法、德爾菲法、情景分析法等03成本預測步驟：包括確定預測目標、收集數(shù)據(jù)、選擇預測方法、進行預測、評估預測結(jié)果等04成本控制制定成本預算：根據(jù)項目需求，制定合理的成本預算01成本核算：對項目成本進行核算，確保成本控制在預算范圍內(nèi)02成本優(yōu)化：通過優(yōu)化流程、提高效率等方式降低成本03成本監(jiān)督：對項目成本進行監(jiān)督，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行04成本核算成本核算的定義：對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用進行歸集、分配和計算，以確定產(chǎn)品或服務的成本成本核算的方法：包括直接成本法、間接成本法、完全成本法等成本核算的步驟：包括確定成本對象、歸集成本費用、分配成本費用、計算產(chǎn)品成本等成本核算的作用：為成本控制、成本決策、成本分析等提供依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3成本管理的案例分析案例背景某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)面臨市場競爭激烈，成本壓力增大的問題希望通過成本管理來降低成本，提高競爭力案例分析將針對該公司的成本管理情況進行分析，提出改進措施成本管理策略03成本預測：通過數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等手段，預測成本02成本優(yōu)化：通過優(yōu)化流程、提高效率等手段，降低成本01成本控制：通過預算、核算、分析等手段，降低成本04成本管理信息化：通過信息化手段，提高成本管理效率案例結(jié)果成本降低：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本01利潤提升：通過提高產(chǎn)品售價，增加企業(yè)利潤02市場份額擴大：通過降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，擴大市場份額03企業(yè)競爭力提升：通過優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)整體競爭力044成本管理的發(fā)展趨勢信息化成本管理STEP4STEP3STEP2STEP1信息化成本管理的概念：利用信息技術(shù)對成本進行管理，提高成本管理效率信息化成本管理的優(yōu)勢：提高成本數(shù)據(jù)的準確性，降低成本管理成本，提高成本管理效率信息化成本管理的應用：ERP系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等信息化成本管理的發(fā)展趨勢：智能化、自動化、集成化綠色成本管理01概念：將環(huán)境保護和資源節(jié)約納入成本管理的范疇03方法：采用綠色技術(shù)、綠色材料、綠色工藝等02目的：降低環(huán)境污染，提高資源利用率04意義：促進可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，強調(diào)從戰(zhàn)略高度進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注整個價值鏈的成本優(yōu)化，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)