第七章技術創(chuàng)新TECHENICSINNOVATION

學習目標技術創(chuàng)新的根本概念技術創(chuàng)新過程技術創(chuàng)新成敗因素分析企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇第一節(jié)技術創(chuàng)新的根本概念日日創(chuàng)新。

─日本索尼公司不創(chuàng)新，就死亡。

─〖艾柯卡〗現代美國著名企業(yè)家創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。

──熊彼特JosephAlosisSchumpeter，1883—1950一、技術創(chuàng)新的理論淵源技術創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經濟學家熊彼特提出。創(chuàng)新大致可歸納為三大類：技術創(chuàng)新市場創(chuàng)新組織創(chuàng)新他的主要追隨者們，開展出兩個獨立的分支：技術創(chuàng)新理論組織創(chuàng)新理論二、技術創(chuàng)新的概念與特征概念技術創(chuàng)新：從技術的新設想開始，經過研究開發(fā)或技術組合，到獲得實際運用，并產生經濟、社會效益的商業(yè)化全過程。二、技術創(chuàng)新的概念與特征特征以技術為根底所以據的技術變動有較大的彈性以商業(yè)化為目標二、技術創(chuàng)新的概念與特征與其它相關概念的關系技術創(chuàng)新PK創(chuàng)造創(chuàng)造：經濟行為／科技行為技術創(chuàng)新PK技術進步：手段／結果技術創(chuàng)新PK技術改造：是實現技術創(chuàng)新的一種方式

三、技術創(chuàng)新的作用實現高質量經濟增長提高企業(yè)經濟效益提高企業(yè)競爭力四、技術創(chuàng)新的分類按創(chuàng)新程度劃分：根本性創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新按創(chuàng)新的對象劃分：產品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新五、技術創(chuàng)新的要素時機環(huán)境支持系統(tǒng)創(chuàng)新者技術市場創(chuàng)新者技術創(chuàng)新資源組織功能經營環(huán)境與創(chuàng)新政策機會實現影響支持第二節(jié)技術創(chuàng)新的過程一、單項技術創(chuàng)新過程1、技術推動模型2、需求拉動模型應用研究基礎研究銷售生產開發(fā)研究開發(fā)市場需求銷售或應用生產一、單項技術創(chuàng)新過程3、技術與市場交互作用模型4、一體化模型創(chuàng)新構思的產生R&D設計制造市場銷售二、系列技術的創(chuàng)新過程不穩(wěn)定階段過渡階段穩(wěn)定階段重大創(chuàng)新率時間產品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新不穩(wěn)定階段過渡階段穩(wěn)定階段第三節(jié)技術創(chuàng)新成敗因素分析我國的技術創(chuàng)新的調查結果成功因素：高層領導的支持研發(fā)部門與其他部門的合作技術帶頭人才高水平人才體制合理消費者和供給者的合作與支持政府支持與研究機構合作與大學合作獲得咨詢效勞障礙因素缺乏創(chuàng)新資金缺乏人才研技開發(fā)支出少缺乏技術信息創(chuàng)新風險大缺乏市場信息企業(yè)產權不明確創(chuàng)新時機難于把握創(chuàng)新網絡不適應創(chuàng)新的回收期太長技術創(chuàng)新成功的關鍵因素資金隊伍決策組織機制第四節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇一、類型和特點按技術開發(fā)方式劃分自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略一、類型和特點按技術競爭態(tài)勢劃分:領先戰(zhàn)略跟隨和模仿戰(zhàn)略一、類型和特點按市場競爭策略劃分:市場最大化戰(zhàn)略市場細分化戰(zhàn)略本錢最小化戰(zhàn)略一、類型和特點按行為方式劃分:進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略模式選