主持編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計(jì)劃、工資調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等。并向經(jīng)營科匯報(bào)。3.放工作。3.2.物資的收發(fā)應(yīng)做到收發(fā)準(zhǔn)確，手續(xù)完整，不出差錯(cuò)，憑領(lǐng)料單發(fā)料，凡時(shí)，日清月結(jié)。3.4.月末按時(shí)報(bào)送庫存資資分類月份動態(tài)分析表,包括儲備定額、月初庫存、本月入庫、出庫、期末結(jié)存，超儲或低儲，并分析造成本月超儲或低儲的原因，以便作出調(diào)整。3.5.防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號定位”，即庫號、架號、質(zhì)號、位號四者合一,********9.崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制12345崗位責(zé)任制95%崗位責(zé)任制月報(bào)表。2.5.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時(shí)注意關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、對不安全因素要加強(qiáng)防范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)登記倉庫物資明細(xì)分類賬，做到既有數(shù)量又有單價(jià)金額。記賬要及時(shí)，日清月結(jié)。做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號定位”，即庫號、架號、質(zhì)號、位號四者合一,并與賬冊上的編號一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即崗位責(zé)任制********3-520XX按照工廠化養(yǎng)豬工藝流程特點(diǎn)，做好全場生產(chǎn)的統(tǒng)籌、安排、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證全年生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和各階段生產(chǎn)正常進(jìn)行，豬群正常周轉(zhuǎn)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)日常管理工作的督查，確保周日制生產(chǎn)500—10000.3%-0.5%100%賠。1%。5．每月做好飼料、獸藥、低值易耗品的進(jìn)、出、256．嚴(yán)格區(qū)分好公用藥和消毒100501．241001003．3—5（—鹽），30—60賣豬人員應(yīng)盡量避免與顧客及其車輛物品的直接接觸，尤其嚴(yán)禁接受任何來自顧客的物品（包括香煙、水、冰淇淋、水果等），發(fā)1003．豬過完磅后打好免疫耳標(biāo),銷售過程中，嚴(yán)禁買豬人員進(jìn)入賣豬房和上裝豬臺，嚴(yán)禁上車的豬再返回裝豬臺。2-3%NaoH——清洗——噴霧消毒——干燥。6．第四篇20XX1（1）采供預(yù)算編制流程（2）2345671234567891011121314151617181920XX（1）電工安全操作規(guī)程（2）安全用電管理規(guī)程（3）準(zhǔn)12341234567811水泥營銷業(yè)務(wù)流程規(guī)定（2）211234567891011121314151617181920XX123456789101112131本制度規(guī)定了企業(yè)預(yù)算的編制、審定、上報(bào)、下發(fā)、執(zhí)行等內(nèi)容。本制度適于企業(yè)及各部門。2理水平。3本制度由預(yù)算部歸口管理。417月度綜合預(yù)算：由財(cái)控部匯總編制。4.2算。4.3根據(jù)預(yù)算部確定的月度綜合預(yù)算，分管運(yùn)營副總和總經(jīng)理簽批后，財(cái)控部每月**日前負(fù)責(zé)下發(fā)，營銷預(yù)算下發(fā)營銷部、運(yùn)營部，運(yùn)營預(yù)供部、運(yùn)營部等有關(guān)部門。4.54.6（一）1中。2本流程由采供部歸口管理。43—5采供部建立應(yīng)急預(yù)案，對貨源、運(yùn)輸、配件等出現(xiàn)重大變化或供應(yīng)商單方撕毀合同、哄抬物價(jià)等情況拿出應(yīng)對措施并上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，確保采供預(yù)算的順利實(shí)施。（二）1本規(guī)定適于采供室。2本規(guī)定由采供部管理。4量、驗(yàn)收依據(jù)等分客戶提出付款申請。4.2外）。4.3到財(cái)控部辦理付款結(jié)算。4.4（三）1本規(guī)定適于采供室。2規(guī)范。3本規(guī)定由采供部管理。4等情況，隨時(shí)處理供貨過程出現(xiàn)的問題。4.2采供部部長建立月分析會制度，核查采供進(jìn)度，落實(shí)調(diào)度會對采供工作的指令，匯總用戶意見，指導(dǎo)、監(jiān)督采供員完成采供預(yù)算。對本月采供預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析，在下月采供時(shí)提前考慮。4.3二1用于企業(yè)采供的全過程。2住采供環(huán)節(jié)中的管理漏洞。3上述規(guī)定以外的物資由采供部采供。5財(cái)控負(fù)責(zé)人、使用部門技術(shù)人員等。招標(biāo)委員會職能：確定招標(biāo)方式，執(zhí)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。5.1.3特定的法人、其它組織或個(gè)人參與投標(biāo)。5.1.4供貨及時(shí)的供應(yīng)商。5.1.5①投標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)按照標(biāo)書要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間投標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對標(biāo)書提出的要求和條件做出明確回應(yīng)。②交納投標(biāo)保履約保證金（中標(biāo)人不與我企業(yè)訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還），合同履約期滿后退還（不加利息）。急用計(jì)劃采供、不具備招標(biāo)采供條件的采供。5.2.2主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采供。5.2.2.4三1于企業(yè)所有物資的采供合同。2止等重要事宜進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控。44.2地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任、結(jié)算方式、發(fā)票方式、爭議處理等。4.3經(jīng)合同雙方簽字蓋章后，合同生效。55.366.1違規(guī)等事項(xiàng)按合同約定處罰供應(yīng)商。6.27所有合同隨附，交檔案室歸檔。912四1規(guī)定適用于企業(yè)廢舊物資處理的全過程。2組比價(jià)確認(rèn)的價(jià)格，到財(cái)控部付款，程序及要求同上。4.4五1業(yè)助磨劑的采供。2六1定適用于企業(yè)包裝袋的采供。2根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范包裝袋的采供、使用和管理。3責(zé)包裝袋顏色全部使用白色包裝袋。4.2出口包裝袋質(zhì)量根據(jù)客戶需求，簽訂包裝袋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包裝袋質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保包裝袋安全使用。4.3.3要設(shè)立專人對包裝袋進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收人員由采供部，質(zhì)量安控部，裝運(yùn)工段，倉儲主管共同驗(yàn)收。包裝袋進(jìn)廠后，驗(yàn)收員對包裝袋的尺寸、克重、版面內(nèi)容、印刷質(zhì)量等項(xiàng)目確認(rèn)合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，辦理入庫手續(xù)，對質(zhì)量不合格的包裝袋實(shí)施拒收。七1企業(yè)合格供方評價(jià)的全過程。2100%，首次出現(xiàn)不合格品時(shí)讓步接收。第二次出現(xiàn)不合格品時(shí)拒收，錄一次。第三次出現(xiàn)不合格品的，取消供貨商供貨資格。4.2.2.3八1適用于企業(yè)物資進(jìn)廠協(xié)調(diào)過程。2廠后及時(shí)卸貨。33.1到大門辦理出廠手續(xù)后出廠。3.2證，車輛持出門證出廠。3.2.2控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3氧氣、乙炔瓶出廠，企業(yè)購進(jìn)氧氣、乙炔，空瓶出廠需辦理出門證，由由采供員、倉儲主管清點(diǎn)數(shù)量，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。企業(yè)設(shè)備外協(xié)維修，由采供員、車間人員清點(diǎn)數(shù)量后，采供部填寫出廠物資請示報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3.3管理1適用于企業(yè)運(yùn)營部的運(yùn)營預(yù)算的全過程。2監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度、服務(wù)。3.2224二1適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。2設(shè)備的正常運(yùn)行，確保裝船、裝車進(jìn)度。3.23.2.1對未落實(shí)或落實(shí)不到位的下達(dá)整改或處罰通知單。3.2.2“清理、清潔、規(guī)范”保證設(shè)備和運(yùn)營現(xiàn)場清潔干凈，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運(yùn)營部負(fù)責(zé)檢查，對達(dá)不到要求的進(jìn)行書面通知并按規(guī)定給100%。責(zé)，按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.4.61適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。23.1整齊，窗明幾凈，干凈整潔。3.4對達(dá)不到要求的限期整改、拍照留證并給予處罰。3.4.31適用于企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)革新工作。2增加企業(yè)效益。3過論證批準(zhǔn)后的項(xiàng)目由企業(yè)月度綜合預(yù)算會議統(tǒng)一安排。3.2劃內(nèi)資金的及時(shí)到位，確保項(xiàng)目按期完工。3.3范和設(shè)計(jì)要求施工。3.3.2工報(bào)告送交運(yùn)營部。103.4.6五1適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。23.2.415km/h，六1適用于企業(yè)計(jì)量管理工作。23.1《計(jì)量設(shè)備檢修計(jì)劃》七1適用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理工作。2息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行和安全。3運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)組織計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)，每年不少于二次，從硬件、軟件使用維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)知識等方面對全企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作使用及維護(hù)能力。運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦資產(chǎn)、PCIP3.7計(jì)算機(jī)，統(tǒng)一上傳網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集中管理。3.