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創(chuàng)新與供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展深入創(chuàng)新,關(guān)注供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展亨斯邁集團紡織染化事業(yè)部全球總裁PaulGHulme先生訪談
hultman(hartman)是世界著名的特殊原材料制造商和銷售商。他的業(yè)務(wù)是整合、生產(chǎn)和銷售各種面料和添加劑產(chǎn)品。他為世界各地的110個國家和地區(qū)的1萬多人服務(wù)。他們是紡織業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者,也是世界著名的制造大師。目前,總部設(shè)于新加坡的亨斯邁紡織染化擁有大約3000名員工,在全球7個國家(包括瑞士、德國、美國、墨西哥、中國、泰國及印度)擁有九大主要生產(chǎn)設(shè)施。在7月22—23日于浙江紹興召開的“2011全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會”上,作為大會支持單位之一的亨斯邁紡織染化派出了由全球總裁PaulG.Hulme先生率領(lǐng),包括成衣與家紡部全球副總裁RohitAggarwal先生與特殊紡織品部副總裁KentKvaal先生在內(nèi)的高規(guī)格代表團參會,足見對中國市場的重視。大會間隙,本刊記者就創(chuàng)新以及供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展等問題采訪了PaulG.Hulme先生。記者:創(chuàng)新是近年來各個行業(yè)包括紡織行業(yè)的熱詞之一,但也有一些企業(yè)陷入了誤區(qū),致使創(chuàng)新脫離了產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展需求,成為“偽創(chuàng)新”。作為一個處在創(chuàng)新前沿的企業(yè),亨斯邁紡織染化是怎樣理解“創(chuàng)新”一詞并保持持續(xù)高效的創(chuàng)新力的?PaulG.Hulme先生:作為一家為顧客提供綜合解決方案的供應(yīng)商,亨斯邁紡織染化在環(huán)保、面料與服裝的差異化以及如何提高成品的速度和靈活性等領(lǐng)域都充滿自信。目前我們擁有1100項專利,根據(jù)我們的研發(fā)規(guī)劃,約30個產(chǎn)品有望研發(fā)成功。在過去的兩年,我們也已開發(fā)出了近60項聚焦于環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的新產(chǎn)品。要實現(xiàn)創(chuàng)新,就必須全心投入,開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)工作,研發(fā)是任何業(yè)務(wù)要保持競爭力的生命線。目前亨斯邁紡織染化用于研發(fā)的支出占到了公司收入的5%。我們擁有世界一流的生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)施、全球供應(yīng)鏈和經(jīng)驗豐富的員工。在過去兩年半時間里,研發(fā)工作大都圍繞著更具環(huán)境和經(jīng)濟效益、更加綠色的化工產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的設(shè)計有助于用戶在紡織加工過程中減少約30%~40%的水和能源消耗。而且還能幫助終端服裝產(chǎn)品銷售商,滿足其消費者在節(jié)能省水及產(chǎn)品性能方面的期望。記者:中國紡織企業(yè)越來越重視環(huán)保、高效和經(jīng)濟的平衡,亨斯邁紡織染化為這種改變帶來了哪些解決方案?PaulG.Hulme先生:紡織行業(yè)在全球范圍內(nèi)受到多種因素的影響,包括經(jīng)濟形勢和棉花等原材料的價格與供應(yīng)量,此外在生產(chǎn)過程中降低能耗和水耗的壓力也在不斷增大。印度和中國兩國政府都通過立法加強了對制造企業(yè)的監(jiān)管控制,并關(guān)閉了很多不符合規(guī)定的企業(yè)。品牌商和零售商也都制定了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此,壓力將仍來源于成本方面。在亨斯邁,我們制定了三大主要目標(biāo):即提供可持續(xù)性、支持當(dāng)?shù)丨h(huán)保事業(yè)、并擁有高成本效益的技術(shù)工藝和解決方案;在履行產(chǎn)品管理承諾的前提下提供創(chuàng)新型的優(yōu)質(zhì)商品;加強自身實力,快速靈活地響應(yīng)和服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?。雖然我們無法控制原材料的價格,但可以通過創(chuàng)新型解決方案來抑制價格飆升。方法之一就是在靠近大客戶的區(qū)域設(shè)立復(fù)配中心(FormulationandDistributionCenters),以靈活的方式盡可能迅速高效地滿足客戶需要,這將有助于降低成本和縮短交貨時間。這還讓我們可以盡量利用當(dāng)?shù)氐脑牧?,從而?jié)省運輸成本并免于承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。例如,為了使產(chǎn)出最大化并能夠更好地服務(wù)華北市場,我們在今年年初啟用了位于青島的復(fù)配中心。記者:請您介紹一下PIP項目。在全球是否已經(jīng)有成功合作的案例?PaulG.Hulme先生:在回答這個問題之前,我想先向讀者們提下面這個問題。如果亨斯邁能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo),市場反應(yīng)會怎么樣呢?·減少水耗達(dá)50%之多;·減少能耗達(dá)30%甚至更多;·省時,提高產(chǎn)量達(dá)30%甚至更多;·將您的首次完好率提高到95%甚至更多;·在不進行額外資本投入的情況下,增加30%的生產(chǎn)量。之前所提到的生產(chǎn)力改善計劃(ProductivityImprovementProgram)可通過與客戶開展合作,從而幫助他們在經(jīng)濟和技術(shù)可持續(xù)發(fā)展方面實現(xiàn)卓越運營。需要這項服務(wù)的客戶首先會與我們討論其實際需求,接著我們將對他們的生產(chǎn)工藝進行充分的評估,最后,我們將向客戶提出如何通過省時、節(jié)能和省水來提高生產(chǎn)力和盈利能力的建議方案,除此之外,這些解決方案還具有另一項優(yōu)點,即有助于降低紡織品生產(chǎn)對環(huán)境造成的影響。還有一個很好的例子就是我們最近與英國著名零售商MarksandSpencer(M&S)合作的一個項目。作為“A計劃”項目的一部分,M&S希望與亨斯邁展開合作,為其在中國的一家品牌紡織品供應(yīng)商找到減少環(huán)境影響的方法。經(jīng)過充分評估,我們提出了一系列建議,改善效果顯著。尤其是染廠,經(jīng)過調(diào)整后,其總能耗與總用水量分別下降了34%和39%。在化學(xué)品使用方面試驗用于獲得深色調(diào)的染料用量也降低了30%,相對于該車間的現(xiàn)有工藝,深色調(diào)T/C布染色工藝時每千克紡織品的化學(xué)品用量減少了50~80g。記者:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的日益激烈,中國的一些紡織企業(yè)已經(jīng)開始意識到要積極參與整個供應(yīng)鏈的建設(shè),提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。亨斯邁紡織染化對此有何建議或可分享的經(jīng)驗?PaulG.Hulme先生:作為全球最大的紡織化學(xué)品市場,這些年來,亞洲已成為全球最大的染化產(chǎn)品購買方,因此染化市場也正在穩(wěn)步實現(xiàn)由西方國家向亞洲新興市場的轉(zhuǎn)移。與此同時,各大主流品牌也已開始在中國進行生產(chǎn)。中國一直是亨斯邁紡織染化的重中之重。幾年前,我們在番禺建立技術(shù)服務(wù)中心充分證實了這一點,該中心當(dāng)時在亞太地區(qū)起到了區(qū)域總部的職能。番禺工廠可生產(chǎn)各種類型的紡織化學(xué)品,包括前處理、后整理及印染助劑。亨斯邁還在青島設(shè)立了復(fù)配中心,以提高我們的靈活性,從而更快速地服務(wù)于重點客戶。對于我們的營銷和銷售團隊而言,復(fù)配中心已成為我們能夠成功服務(wù)于北中國化學(xué)品市場的關(guān)鍵工具。我們認(rèn)識到自身必須付諸更多努力來推動重點市場的發(fā)展,為此我們將公司總部搬遷到了新加坡。亨斯邁紡織染化將戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到亞洲市場,希望通過該舉措更加貼近用戶,從而及時高效地為他們提供服務(wù)。換言之,公司能夠?qū)κ袌鲂枨笞鞒龈杆俚捻憫?yīng)。記者:您怎樣看待未來一段時期內(nèi)中國紡織品消費市場的發(fā)展,其發(fā)展格局對亨斯邁未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定有何影響?PaulG.Hulme先生:這個問題與當(dāng)前形勢有密切的關(guān)系。我們?nèi)绻^續(xù)保持在市場上的領(lǐng)先地位,就必須預(yù)測需求的發(fā)展方向。在未來幾年內(nèi),我們相信消費者將會非常關(guān)心如何實現(xiàn)紡織品性能的最大化,無論是時裝、家用還是技術(shù)紡織品領(lǐng)域皆會如此。盡管人們對紡織品的紋理精致性和具有多種持久色彩的要求不會降低,但也將更多地關(guān)注紡織品生產(chǎn)和終端使用時貫徹的可持續(xù)性準(zhǔn)則。和當(dāng)今的其它行業(yè)一樣,我們必須不斷創(chuàng)新并發(fā)明新技術(shù),才能滿足市場需求。對中國而言尤為如此,這個曾經(jīng)被視為生產(chǎn)成本較低的國家已經(jīng)在發(fā)生改變。原材料、勞動力、土地和能源的成本在近幾年翻了一倍。隨著收入的增長,普通產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足消費者的需求,他們將更多的目光轉(zhuǎn)向了奢
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