關(guān)于公立醫(yī)院績(jī)效考核工作報(bào)告良好的公立醫(yī)院的績(jī)效管理，通過(guò)規(guī)范分配行為和完善分配制度，能夠充分保障職工的工資及福利待遇，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，以增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，更好地履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。因此，建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核管理制度，應(yīng)該以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作業(yè)績(jī)等為主要依據(jù)的績(jī)效分配激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員保障居民健康的積極性，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員救死扶傷的責(zé)任心，亟需加以研究。一、公立醫(yī)院績(jī)效考核概述（一）績(jī)效考核的主要內(nèi)容為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，更好地履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)各級(jí)職工提高工作效率、改善服務(wù)態(tài)度、提升綜合能力和打造更高質(zhì)量，幫助其提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，充分體現(xiàn)以人為本、激勵(lì)為主、問(wèn)責(zé)從嚴(yán)的工作模式，從而有效提升醫(yī)院的整體績(jī)效管理水平和工作人員整體素質(zhì)，形成一套長(zhǎng)效科學(xué)管理機(jī)制和良性工作競(jìng)爭(zhēng)文化。醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，建立臨床、醫(yī)技、藥劑、行政后勤四個(gè)體系的績(jī)效分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)醫(yī)院院職工的積極性和創(chuàng)造性，向服務(wù)對(duì)象提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。具體而言，公立醫(yī)院的績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)該主要包括醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并綜合考核各科室崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度，成本控制、醫(yī)保政策執(zhí)行情況等，加強(qiáng)管理考核，明確責(zé)任。（二）公立醫(yī)院加強(qiáng)績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)意義1.有利于提升醫(yī)院服務(wù)能力伴隨著醫(yī)保支付方式改革，醫(yī)院的管理組織機(jī)構(gòu)也迎來(lái)變革：質(zhì)控科、醫(yī)保科、病案室、信息科、績(jī)效辦必須形成聯(lián)動(dòng)，以充分保證DRG工作的順利推進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化公立醫(yī)院的績(jī)效考核，適當(dāng)增加DRG的相關(guān)指標(biāo)，并提升DRG指標(biāo)的激勵(lì)力度，將有助于公立醫(yī)院提高社會(huì)服務(wù)能力。2.有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性加強(qiáng)科室二次分配合理性充分考慮工作的數(shù)量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)態(tài)度等因素進(jìn)行二次分配，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，不允許完全按出勤、職稱系數(shù)分配和平均分配。各科室按照重點(diǎn)考核工作量、工作質(zhì)量、其次考核崗位系數(shù)等要素制定二次分配方案，制定過(guò)程中要充分結(jié)合本科室實(shí)際情況并根據(jù)方案進(jìn)行二次分配，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。3.有利于增強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部管理水平醫(yī)院績(jī)效管理絕不僅限于獎(jiǎng)金核算，而是通過(guò)績(jī)效調(diào)控手段引導(dǎo)各級(jí)職工緊密有效的圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，幫助醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員識(shí)別醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、安全和效率等方面的問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)而引導(dǎo)醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員采取有效措施優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程和提升醫(yī)療服務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)本醫(yī)院的戰(zhàn)略定位。通過(guò)績(jī)效調(diào)控合理計(jì)薪、規(guī)范工作流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和各科室間的相互協(xié)作。從而促進(jìn)醫(yī)院整體管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有序化，同時(shí)也能夠提高醫(yī)院內(nèi)部的工作積極性和責(zé)任心，從而更好地服務(wù)于患者。提高醫(yī)院的整體管理及服務(wù)水平。此外，公立醫(yī)院績(jī)效考核還可以為政府監(jiān)管提供參考依據(jù)，幫助政府對(duì)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障公眾的合法權(quán)益。二、公立醫(yī)院績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題（一）績(jī)效考核管理未伴隨DRG支付制度變革進(jìn)行優(yōu)化傳統(tǒng)的醫(yī)院績(jī)效核算方式，大部分鼓勵(lì)“多收多得、多做項(xiàng)目多得”，走的是規(guī)模粗放式發(fā)展之路，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度較高，與醫(yī)保按照醫(yī)療項(xiàng)目后付費(fèi)相適應(yīng)的。在全民醫(yī)保建立初期，刺激粗放式規(guī)模發(fā)展績(jī)效考核管理模式，對(duì)于醫(yī)院增收起到了重要的推動(dòng)作用，醫(yī)院也得到了較快的發(fā)展。隨著DRG支付制度的推進(jìn)，醫(yī)院沒(méi)意識(shí)導(dǎo)到傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式已經(jīng)不可持續(xù)，醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展必須考慮DRG應(yīng)對(duì)和成本控制，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，所以績(jī)效考核管理也需要適時(shí)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。（二）2DRG支付制度變革指標(biāo)不健全目前，全國(guó)DRG指標(biāo)庫(kù)尚未建立，當(dāng)前DRG支付變革指標(biāo)主要由各個(gè)醫(yī)院自行建立，缺乏一個(gè)全國(guó)性的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)庫(kù)。這導(dǎo)致了不同醫(yī)院對(duì)指標(biāo)的理解、設(shè)計(jì)和使用存在著較大差異，難以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)醫(yī)療服務(wù)的比較。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理，部分醫(yī)院在制定DRG支付指標(biāo)時(shí)，只關(guān)注醫(yī)療費(fèi)用而忽略醫(yī)療質(zhì)量等其他因素，導(dǎo)致指標(biāo)體系不夠全面科學(xué)。此外，缺乏考慮醫(yī)療多樣性的指標(biāo)體系，可能會(huì)使得某些特殊病種在DRG支付下得不到合理的支付。實(shí)施DRG后，績(jī)效考核指標(biāo)值也隨之變化，DRG指標(biāo)值總權(quán)重、CIM值、DRG組數(shù)、優(yōu)勢(shì)病種、規(guī)范診療、盈虧對(duì)應(yīng)、時(shí)間消耗指數(shù)、費(fèi)用消耗指數(shù)指標(biāo)值直接會(huì)影響醫(yī)務(wù)人員的行為，DRG應(yīng)對(duì)需要全院醫(yī)務(wù)人員都積極應(yīng)對(duì)，所以績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上需要融入DRG元素。（三）DRG支付制度改變醫(yī)院的營(yíng)收行為在原先以床位日收費(fèi)的醫(yī)療保險(xiǎn)支付制度下，醫(yī)院有一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)來(lái)增加患者的住院時(shí)間和治療項(xiàng)目數(shù)，以獲取更多的收入。而DRG支付制度能夠有效遏制這種營(yíng)收行為，因?yàn)樗凑詹±奶卣骱歪t(yī)療服務(wù)的種類(lèi)來(lái)確定一定的價(jià)格，無(wú)論患者住院時(shí)間長(zhǎng)短，醫(yī)院只能獲得固定的支付金額。DRG支付制度的變革大環(huán)境下醫(yī)院績(jī)效考核需改變費(fèi)用結(jié)構(gòu)，使檢查和檢驗(yàn)變成治療疾病的成本。改變創(chuàng)收模式，醫(yī)院收入按項(xiàng)目開(kāi)單收費(fèi)的創(chuàng)收模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂瞥杀緞?chuàng)收模式。通過(guò)合理安排醫(yī)療資源、提高效率，減少醫(yī)療成本，從而降低治療費(fèi)用。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提供更加精細(xì)化的醫(yī)療服務(wù)，滿足患者需求，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院品牌影響力，從而吸引更多的患者。（四）醫(yī)院職工對(duì)DRG支付制度意識(shí)不到位醫(yī)院管理層對(duì)DRG支付制度可能沒(méi)有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，不清楚DRG支付制度是什么，如何影響醫(yī)院的收入和運(yùn)營(yíng)，可能無(wú)法主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)改革，導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率低下，長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)。臨床醫(yī)生、護(hù)理人員可能會(huì)認(rèn)為DRG支付制度只是一個(gè)“數(shù)字游戲”，并沒(méi)有意識(shí)到該制度對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療資源利用等方面的重要作用。這可能會(huì)導(dǎo)致他們?cè)趫?zhí)行醫(yī)療服務(wù)時(shí)忽視DRG支付制度的影響，從而讓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療資源利用等方面存在隱患。（五）績(jī)效考核與成本管理跟脫節(jié)DRG打包付費(fèi)下，醫(yī)院花的每一分錢(qián)都是成本，難道以前在項(xiàng)目付費(fèi)時(shí)代醫(yī)院沒(méi)有成本嗎？當(dāng)然是成本，但是在項(xiàng)目付費(fèi)下，收入變動(dòng)成本也將跟著變動(dòng)，在DRG付費(fèi)下，收入不變，成本卻依舊在變。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以前項(xiàng)目付費(fèi)是花別人的錢(qián)，辦別人的事，而現(xiàn)在DRG付費(fèi)下則是花自己的錢(qián)，辦自己的事。只有真正轉(zhuǎn)變思路，在DRG下做好成本管控才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三、優(yōu)化公立醫(yī)院DRG績(jī)效考核方案的建議（一）樹(shù)立DRG付費(fèi)績(jī)效考核意識(shí)實(shí)施DRG后，兩項(xiàng)費(fèi)用占比不再是影響各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要指標(biāo)，替代的核心指標(biāo)是DRG付費(fèi)收入占全部業(yè)務(wù)收入的比例高低。在不斷提高各級(jí)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷降低DRG收費(fèi)占總收費(fèi)水平的比例將成為醫(yī)院發(fā)展的重大問(wèn)題。不斷提升市場(chǎng)份額（每職工年業(yè)務(wù)收入）和不斷降低DRG付費(fèi)收入占比將成為各級(jí)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)永恒發(fā)展的主題。（二）優(yōu)化績(jī)效考核設(shè)計(jì)由于DRG僅僅是針對(duì)住院患者收費(fèi)的制度，所以在醫(yī)院績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)中將門(mén)診績(jī)效考核和住院績(jī)效考核分開(kāi)進(jìn)行，門(mén)診績(jī)效考核按照工作量考核進(jìn)行設(shè)計(jì)，住院DRG付費(fèi)病例重點(diǎn)進(jìn)行DRG績(jī)效考核設(shè)計(jì)。DRG是按照病情及醫(yī)療服務(wù)的融合程度將醫(yī)院患者分成不同的病組，對(duì)每個(gè)病組進(jìn)行定價(jià)，以把醫(yī)院治療費(fèi)用與治療效果聯(lián)系起來(lái)，具有引導(dǎo)醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用等作用。DRG績(jī)效方案依據(jù)DRG系統(tǒng)制定的一套醫(yī)療費(fèi)用支付和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，具體包括以下幾個(gè)方面：（1）DRG定價(jià)。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)DRG系統(tǒng)確定每個(gè)病組的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為收費(fèi)的基礎(chǔ)。（2）DRG績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，如對(duì)每個(gè)病組治愈率、再入院率、住院時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和考核。（3）DRG分賬機(jī)制。將醫(yī)療費(fèi)用按照DRG分組分配到各個(gè)醫(yī)療部門(mén)或醫(yī)生的賬戶中，以激勵(lì)醫(yī)院內(nèi)部部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作。（4）病例支付。針對(duì)某些特定病種或醫(yī)療服務(wù)，采取病例支付的方式，以鼓勵(lì)醫(yī)生選用更經(jīng)濟(jì)、有效的治療方法，同時(shí)避免過(guò)度檢查和治療。因此，改良后的DRG績(jī)效方案可以在保障患者醫(yī)療需求的同時(shí)，通過(guò)引導(dǎo)醫(yī)院優(yōu)化資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用等方面，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的全面提質(zhì)和效益的提高。（三）績(jī)效考核與年度預(yù)算相結(jié)合醫(yī)院績(jī)效考核和年度預(yù)算是密切相關(guān)的，醫(yī)院績(jī)效考核可以為醫(yī)院制定有效的年度預(yù)算提供指導(dǎo)。具體而言，醫(yī)院績(jī)效考核應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院需要根據(jù)患者滿意度、門(mén)急診等方面的表現(xiàn)來(lái)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量可以提高醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)，進(jìn)而增加患者數(shù)量和收入。成本管理。醫(yī)院需要評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，包括設(shè)備、藥品、人員工資等。成本評(píng)估可以幫助醫(yī)院合理配置資源，控制費(fèi)用，確保在有限的預(yù)算下提供最佳的醫(yī)療服務(wù)。效率與生產(chǎn)力。醫(yī)院需要評(píng)估醫(yī)生、護(hù)士和其他員工的工作效率，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的生產(chǎn)力進(jìn)行評(píng)估?？紤]DRG總量和CMI值變化，通過(guò)績(jī)效導(dǎo)向，引導(dǎo)各科室積極調(diào)整病種結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。在預(yù)算新年度全院CMI值時(shí)需要參考其他地級(jí)市同級(jí)醫(yī)院相同類(lèi)型醫(yī)院的CMI值水平，同時(shí)需要考慮新年度學(xué)科細(xì)分規(guī)劃及新項(xiàng)目新技術(shù)這些指標(biāo)可作為提高醫(yī)院績(jī)效的重要指導(dǎo)?；谝陨现笜?biāo)，醫(yī)院可以開(kāi)展全面的績(jī)效考核，以幫助醫(yī)院更好地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況并制定有效的年度預(yù)算。比如，醫(yī)院可以通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的治療需求和挑戰(zhàn)，并相應(yīng)地調(diào)整預(yù)算。此外，醫(yī)院還可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，以確保最大化資源利用，并在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率方面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步。（四）績(jī)效考核DRG參考指標(biāo)的優(yōu)化與應(yīng)用初次將DRG指標(biāo)值納入醫(yī)務(wù)人員內(nèi)部績(jī)效考核和分配，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，可考慮在以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。（1）DRG分類(lèi)體系的優(yōu)化和升級(jí)。DRG分類(lèi)體系需要不斷更新和完善，以適應(yīng)新型疾病的出現(xiàn)和醫(yī)療服務(wù)的變化。因此，DRG分類(lèi)體系的優(yōu)化和升級(jí)，可以考慮引入新的病種、診斷工具和治療手段等，從而提高分類(lèi)的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。（2）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的創(chuàng)新。DRG績(jī)效評(píng)價(jià)需要設(shè)計(jì)合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，反映醫(yī)院質(zhì)量、效率和成本等方面的表現(xiàn)?？舍槍?duì)不同類(lèi)型的醫(yī)院或不同地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)需求，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、公平、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便更好地激勵(lì)醫(yī)院提供高質(zhì)量、低成本的醫(yī)療服務(wù)。（3）制度設(shè)計(jì)和管理模式的創(chuàng)新。DRG績(jī)效考核需要建立健全的制度設(shè)計(jì)和管理模式，包括完善的分賬機(jī)制、病例支付和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)要優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理制度，以促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部協(xié)作和效率的提高。（4）多維度績(jī)效考核的創(chuàng)新。DRG績(jī)效考核需要從多個(gè)維度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括病人滿意度、醫(yī)生滿意度、醫(yī)學(xué)質(zhì)量、安全性、效率和成本等方面。因此，可探索多種評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)，以便更全面、客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院的績(jī)效。（五）優(yōu)化責(zé)任制體系建設(shè)，提升績(jī)效管理隊(duì)伍素質(zhì)首先，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、培訓(xùn)、互動(dòng)、答疑、考試等方式，強(qiáng)化全院職工對(duì)DRG付費(fèi)的認(rèn)識(shí)并明確醫(yī)院、科室改進(jìn)重點(diǎn)。其次，醫(yī)院的質(zhì)控科、醫(yī)保科、病案室、信息科、績(jī)效辦必須形成聯(lián)動(dòng)、保證DRG工作的順利推進(jìn)。其中：醫(yī)?？曝?fù)責(zé)提供決策依據(jù)，各科室盈虧情況，各倍率盈虧情況，便于院領(lǐng)導(dǎo)有抓手，明確解決問(wèn)題的方向。分析各科室的盈虧情況，并分科進(jìn)行講解授課——最終實(shí)現(xiàn)向每份病歷要效益。提供各科室主要病組、主要診斷的正常倍率付費(fèi)空間；質(zhì)控科和病案信息中心負(fù)責(zé)確定各臨床科室的主要盈虧診斷，不低于虧損金額的xx%；各臨床科室根據(jù)質(zhì)控科、病案信息中心提供的數(shù)據(jù)確定主要診斷的入組規(guī)則；信息科可考慮主要診斷的入組規(guī)則納入系統(tǒng)管理，逐步杜絕不能入組的診斷及操作。綜上所述，隨著公立醫(yī)院績(jī)效考核DRG支付制度下推進(jìn)，促使公立醫(yī)院有效控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，保證國(guó)家醫(yī)?；鸢踩Ｒ?guī)范公立醫(yī)院診療行為，提高國(guó)家醫(yī)?；鹗褂眯省Ｓ行Э刂漆t(yī)療成本促使公立醫(yī)院內(nèi)部管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高醫(yī)療質(zhì)量有利于公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核?；颊叩玫絻?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)同時(shí)減輕疾病的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而推動(dòng)公立醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。XXXX醫(yī)院2022年度工作總結(jié)2022年，在市衛(wèi)健委黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院以為指導(dǎo)，圍繞市委“1+474”工作體系和市衛(wèi)健委年度重點(diǎn)工作部署，創(chuàng)新發(fā)展，奮勇?tīng)?zhēng)先，各項(xiàng)工作指標(biāo)優(yōu)化向好，醫(yī)療效率得到進(jìn)一步提升。2022年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。總收入71155萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.68%；其中，業(yè)務(wù)收入64639萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.74%；總診療人次1038644，同比增長(zhǎng)7.38%；出院人數(shù)29481，同比增長(zhǎng)6.99%；門(mén)診平均每診療人次費(fèi)用127.94元，同比增長(zhǎng)10.22%。平均每出院患者住院費(fèi)用15561元，同比增長(zhǎng)5.12%，全院藥占比30.12%，同比減少0.45個(gè)百分點(diǎn)；百元醫(yī)療收入耗材費(fèi)用28.68元，同比增加1.3元；病床使用率99.66%，同比減少0.66個(gè)百分點(diǎn)；平均住院日9.32天，同比減少0.75天。資產(chǎn)總額73885萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.27%。（一）聚焦主責(zé)落實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建加強(qiáng)黨建及行風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)精神及系列重要講話，加強(qiáng)黨的基本理論、基本知識(shí)和形勢(shì)任務(wù)教育。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊緊圍繞守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)，深入臨床一線調(diào)研，研究破解措施，形成學(xué)習(xí)計(jì)劃9個(gè)，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告22篇，解決實(shí)際問(wèn)題22個(gè)。組織黨員赴萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館開(kāi)展黨性鍛煉、“重溫入黨誓詞、增強(qiáng)黨員意識(shí)”主題黨日、義診扶貧等活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)“雙城”連創(chuàng)任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)，連續(xù)三年接受?chē)?guó)家暗訪組實(shí)地測(cè)評(píng)，做到零失分、零失誤。組織專(zhuān)家到我院第一書(shū)記派駐村柳埠鎮(zhèn)突泉村、各小學(xué)、老年公寓開(kāi)展義診、扶貧、宣教等活動(dòng)20余次，惠及群眾1萬(wàn)余人。開(kāi)展轄區(qū)健康講座72次，為65歲以上老年人、4-6歲兒童進(jìn)行免費(fèi)體檢10104余人次。組織迎新春聯(lián)歡會(huì)、幫助特困家庭、主題植樹(shù)、文明交通志愿服務(wù)、女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛(ài)心獻(xiàn)血、包粽子送親情等文體競(jìng)賽和幫扶活動(dòng)。醫(yī)院獲評(píng)XXXXX省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、XXXXX省臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理先進(jìn)集體、創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作先進(jìn)集體，獲市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)榮譽(yù)20余項(xiàng)。1人獲濟(jì)南市十佳醫(yī)師、1位同志獲得濟(jì)南市最美健康守護(hù)者稱號(hào)、1位同志獲得濟(jì)南市優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、3人評(píng)為“濟(jì)南市優(yōu)秀青年技術(shù)骨干”，7名同志榮獲醫(yī)院首屆“優(yōu)秀青年人才”稱號(hào)。7月14日，胸外科護(hù)士李開(kāi)麗在上?；疖?chē)站與眾人合力救人的感人事跡引起社會(huì)強(qiáng)烈反響，中央電視臺(tái)等眾多媒體進(jìn)行了關(guān)注報(bào)道。（二）聚焦更新結(jié)構(gòu)，內(nèi)引外聯(lián)拓路徑。努力完成醫(yī)改及公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)。選派1名醫(yī)生執(zhí)行援非醫(yī)療任務(wù)，2名醫(yī)生對(duì)口支援湖南湘西自治州民族中醫(yī)院及重慶市武隆區(qū)雙河衛(wèi)生院。先后派員對(duì)平陰縣人民醫(yī)院、濟(jì)陽(yáng)區(qū)人民醫(yī)院、天橋區(qū)大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行講課、帶教、查房等技術(shù)幫扶。選派1名科級(jí)干部參加全省萬(wàn)名干部下基層，選派2名衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職業(yè)務(wù)院長(zhǎng)。（三）聚焦內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，量質(zhì)并舉促發(fā)展。上下同心，順利通過(guò)三甲醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，醫(yī)院質(zhì)量和安全管理得到大幅提升。獲批中國(guó)心衰中心，脊柱關(guān)節(jié)病診療中心、冠心病專(zhuān)科列入濟(jì)南市“雙十提升計(jì)劃”，脊柱外科獲評(píng)濟(jì)南市臨床精品特色專(zhuān)科，腫瘤科癌癥規(guī)范化診療病房通過(guò)省級(jí)評(píng)審。哈特瑞姆心律失常診療中心運(yùn)行一年來(lái)，開(kāi)展手術(shù)118例。開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，完成我院首例孕婦零射線射頻消融，首例希氏束起搏器安裝，完成濟(jì)南市首例經(jīng)股動(dòng)脈途徑主動(dòng)脈瓣置換術(shù)（TAVR），2022年介入手術(shù)量同比增長(zhǎng)33.88%。學(xué)術(shù)交流豐富多彩，組織第二屆泰山心衰論壇、第11屆全國(guó)全科醫(yī)學(xué)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展高層論壇、2022頸椎相關(guān)疾病診療與康復(fù)論壇等高層次學(xué)術(shù)會(huì)議10余次?？蒲兴讲粩嗵嵘?，完成市科