(1)企業(yè)的營業(yè)費用(生產(chǎn)制造費、銷售費用、企業(yè)管理費等)在各經(jīng)營領(lǐng)域(2)企業(yè)的營業(yè)外費用(貸款利息費、票據(jù)貼現(xiàn)費、有價證券出售等)在各經(jīng)該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么,目標(biāo)成本施?各部門、各項工作均有工作程序(例如：設(shè)計部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟、技術(shù)可庫存、發(fā)運的流程)。無論工作程序是否符合制度規(guī)④該部門的每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功能需要多⑤每個功能的承擔(dān)者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的③每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費用是多少，④每個功能的其他費用還有哪些?各多少?②部門需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪些需要取消?哪③部門的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)案，可能很難有突破和創(chuàng)新；而完全依靠外來人員(咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門)?成本管理職能分析成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。后者包括預(yù)測、單位產(chǎn)品目標(biāo)成本?計算可比產(chǎn)品成本的降低率?測算變動成本和固定成本項目(5)成本計劃在實施過程中遇到什么問題?為什么會遇到這些問題?其中屬于表21.4.1分析項目實際狀況改進意見成本計劃體系總評價(即控制標(biāo)準(zhǔn))?②目標(biāo)成本是否具有動態(tài)合理性?③各項標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進合是否處于控制狀態(tài)?②成本形成過程中的信息能段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超定額、超計劃的(2)對成本核算的分析。成本核算是對實際發(fā)生的成本信息所進行的核②各部門提供的原始成本資料是否準(zhǔn)確?是否存在以計劃成本、估計成本、④待攤費用的分?jǐn)偡椒ê推谙奘欠窈侠?是否存在沒有攤?cè)搿㈦S意攤?cè)氲痊F(xiàn)象?(3)對成本分析的分析。成本分析是進行計劃成本與實際成本的對比，判斷①成本分析的質(zhì)量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領(lǐng)導(dǎo)采納?有關(guān)部門③成本分析的制度如何?是否定期進行?是否形成以財務(wù)部門為中心的多層作部門)完成成本計劃的情況進行檢查的工作。它與成本核算、成本分析工作有①考核的成本指標(biāo)是否合理?這些指標(biāo)