興寧·大唐果工程項(xiàng)目管理規(guī)劃摘要伴隨著科技發(fā)展的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越追求生活質(zhì)量，然而建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行依賴(lài)于適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)劃工作，工程項(xiàng)目的施工會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)先的規(guī)劃要求來(lái)展開(kāi)進(jìn)行，因此，項(xiàng)目管理規(guī)劃的質(zhì)量將對(duì)工程的內(nèi)容和質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響。本畢設(shè)主要分為三個(gè)部分。第一部分為“緒論以及工程概況”，綜合分析了項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)理論概述，以及選題的意義、目的等，對(duì)興寧·大唐果項(xiàng)目工程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和闡釋?zhuān)坏诙糠譃椤绊?xiàng)目管理規(guī)劃的編制”，以興寧·大唐果項(xiàng)目為例，根據(jù)實(shí)際情況編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理規(guī)劃編制實(shí)施和其相關(guān)問(wèn)題，如項(xiàng)目的場(chǎng)地布置規(guī)劃、進(jìn)度管理規(guī)劃、成本管理規(guī)劃、質(zhì)量安全及文明施工管理規(guī)劃、勞動(dòng)力資源管理規(guī)劃、材料管理規(guī)劃、合同管理規(guī)劃等內(nèi)容：第三部分為“項(xiàng)目管理規(guī)劃的總結(jié)”，提出了對(duì)規(guī)劃實(shí)施當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)興寧·大唐果工程項(xiàng)目的實(shí)施保障進(jìn)行了分析，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)歸納。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工組織設(shè)計(jì)；管理規(guī)劃；工程質(zhì)量AbstractWiththeadvancementofscienceandtechnology,peopleareincreasinglypursuingqualityoflife.However,thesmoothprogressofconstructionprojectsdependsonpropermanagementplanning.Theconstructionofengineeringprojectswillbecarriedoutinstrictaccordancewiththepre-planningrequirements.Therefore,projectmanagementplanningThequalitywillhaveanextremelyimportantimpactonthecontentandqualityoftheproject.Thisdesignismainlydividedintothreeparts.Thefirstpartis“IntroductionandEngineeringOverview”,whichcomprehensivelyanalyzestherelevanttheoreticaloverviewofprojectmanagementplanning,aswellasthesignificanceandpurposeofthetopicselection,andconductsasimpleanalysisandinterpretationoftheXingning·Datangguoproject;Forthepreparationofprojectmanagementplanning,takingXingning·Datangguoprojectasanexample,theprojectmanagementplaniscompiledaccordingtotheactualsituation,andtheprojectmanagementplanpreparationanditsrelatedproblemsareintroducedsystematically,suchasthesitelayoutplanningandschedulemanagementoftheproject.Planning,costmanagementplanning,qualityandsafetyandcivilizedconstructionmanagementplanning,laborresourcemanagementplanning,materialmanagementplanning,contractmanagementplanning,etc.:Thethirdpartis“summaryofprojectmanagementplanning”,whichproposespossibleimplementationoftheplanning.Theproblemwasanalyzed,andtheimplementationguaranteeoftheXingning·Datangguoprojectwasanalyzed,andthecountermeasureswerepreparedinadvanceandsummarized.Keywords：projectmanagement;constructionorganizationdesign;managementplanning;projectquality目錄261781.緒論 1150801.1相關(guān)理論概述 1217671.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)概念的界定 1270461.1.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的類(lèi)型 1167081.2選題意義 1324291.3選題目的 2111601.4研究?jī)?nèi)容 280882.興寧·大唐果工程項(xiàng)目概況 253152.1工程項(xiàng)目概述 2157292.2興寧·大唐果工程項(xiàng)目管理規(guī)劃現(xiàn)狀分析（周邊環(huán)境） 3306682.3編制說(shuō)明 312133.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃 3294483.1工期目標(biāo) 3103583.2安全目標(biāo) 4260283.3文明施工環(huán)保目標(biāo) 4115174.管理組織規(guī)劃 4214744.1項(xiàng)目管理制度 4152594.2項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖 5139284.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé) 667945.項(xiàng)目場(chǎng)地布置規(guī)劃 7289865.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明 786605.1.1平面布置總體策劃 7307725.1.2施工總平面階段性布置 8271345.1.3辦公、生活設(shè)施平面布置 8280495.2施工臨時(shí)用水、用電 8289165.2.1施工臨時(shí)用水 8127125.2.2施工臨時(shí)用電 9285155.2.3施工臨水臨電平面布置圖（附錄一） 9218516.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 9107316.1成本編制 9115256.1.1成本編制的意義 994176.1.1成本編制的依據(jù) 9286646.2成本控制原則 1056106.3綜合節(jié)約措施 11288706.4節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水及節(jié)約材料方面的施工措施 11247877.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 1244047.1工程總體工序安排原則 12180857.2總體工序安排 12255467.3總工藝流程 12246727.4施工進(jìn)度計(jì)劃 1223618.質(zhì)量安全管理規(guī)劃 1389098.1質(zhì)量總目標(biāo) 1325368.2質(zhì)量保證體系 13103758.3質(zhì)量策劃 15170318.4質(zhì)量管理制度 16322229.文明施工管理規(guī)劃 16120379.1文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo) 16134329.2文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系 16210199.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 161771010.勞動(dòng)力資源管理規(guī)劃 171797510.1勞動(dòng)力計(jì)劃表 171478710.2勞動(dòng)力管理 172667311.材料管理規(guī)劃 193134811.1材料投入計(jì)劃 192721011.2材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則 1960111.3材料使用管理 191258811.4現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求 203036912.合同管理規(guī)劃 201937012.1合同管理的一般規(guī)定 201831112.2合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃 2017661結(jié)論 202952致謝 2127791參考文獻(xiàn) 215941附錄一：平面布置圖 2211011（一）施工基礎(chǔ)階段布置圖 2232134（二）主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段平面布置圖 2216547（三）臨時(shí)用電、用水平面布置圖 2223054附錄二：分部分項(xiàng)工程 2228026附錄三：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖） 2315455附錄四：勞動(dòng)力計(jì)劃表 23PAGEPAGE231.緒論1.1相關(guān)理論概述1.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)概念的界定工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是針對(duì)某個(gè)具體的工程項(xiàng)目編制的，是指導(dǎo)工程項(xiàng)目參與方實(shí)施工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，需要編制工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃。1.1.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的類(lèi)型工程項(xiàng)目管理規(guī)劃主要分析和說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理工作中的費(fèi)用控制、時(shí)間控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及安全管理等方面工作做什么、怎樣做和什么時(shí)候做，從而把工程項(xiàng)目管理工作納入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。隨著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，需要對(duì)上述問(wèn)題做進(jìn)一步的具體化分析。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)施工實(shí)施階段，項(xiàng)目的參與單位為做好本身的項(xiàng)目管理工作也需要編制相應(yīng)的管理規(guī)劃，亦可稱(chēng)為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。1.2選題意義伴隨著科技發(fā)展的進(jìn)步，人們對(duì)各方面的要求也越來(lái)越高，社會(huì)和環(huán)境的不斷變化帶給項(xiàng)目的不確定性逐漸增加，當(dāng)然也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)多樣，根據(jù)列別我們需要針對(duì)其加以規(guī)劃避免，例如增加自己的理論研究或者繼續(xù)深造對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展等等，總而言之，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施，能為項(xiàng)目提供了一個(gè)安全生產(chǎn)的保障措施，對(duì)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定和諧具有深遠(yuǎn)的意義。有利于控制項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目管理的成本，從而保障了項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全；企業(yè)的管理水平得到了提高，管理體制得到進(jìn)一步完善，推翻傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新的管理方法，便于協(xié)調(diào)好整個(gè)工程和管理人員，改善企業(yè)管理；有利于將工程的成本、工期和質(zhì)量進(jìn)行有效的結(jié)合，激發(fā)員工的積極性，從而有效的推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展；有利于為建設(shè)項(xiàng)目提供舒適的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；避免風(fēng)險(xiǎn)分配有利于資源的組合，有助于減少風(fēng)險(xiǎn)損失及其不利后果。幫助在穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟(jì)，維護(hù)人民生活，促進(jìn)社會(huì)和諧，人民可以在生活和工作中和平地生活和工作，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)，營(yíng)造良好氛圍。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃在整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在社會(huì)和諧、社會(huì)運(yùn)行和快速穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)此次對(duì)興寧·大唐果的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身整體素質(zhì)。畢業(yè)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備使我獲得了項(xiàng)目管理規(guī)劃訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了我獨(dú)立動(dòng)手、工作、思考以及運(yùn)用所學(xué)的東西解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐能力。在這個(gè)過(guò)程中，我將繼續(xù)培養(yǎng)自己刻苦研討、勇于摸索、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，也會(huì)讓自己成熟起來(lái)，不驕不躁、冷靜思考解決問(wèn)題。1.3選題目的不斷提高建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的質(zhì)量是有必要且重要的，規(guī)劃對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要的指導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，其質(zhì)量影響著建筑工程的進(jìn)度是否嚴(yán)格按照規(guī)劃的安排順利進(jìn)行。建筑市場(chǎng)環(huán)境的不同以及每個(gè)工程項(xiàng)目都具有一定的獨(dú)特性，因此每個(gè)工程項(xiàng)目都有必要的需要對(duì)其不同的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃控制，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能有效的預(yù)測(cè)項(xiàng)目過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題，并加以解決。此外，隨著生活質(zhì)量的提高，建筑工程向著復(fù)雜化、功能多樣化和智能化的方向上不斷發(fā)展，并且一般建筑工程都是規(guī)模較大和耗時(shí)較長(zhǎng)的項(xiàng)目，這也意味著工程將會(huì)需要大量的人力、財(cái)力和物資，所以如果對(duì)工程項(xiàng)目缺少全面系統(tǒng)的管理控制，就可能會(huì)導(dǎo)致提高投資成本，造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低了工程效益。通過(guò)這次對(duì)工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃的選題，掌握項(xiàng)目的準(zhǔn)備方法及程序，了解項(xiàng)目相關(guān)方的要求，分析工程的條件和環(huán)境，掌握相關(guān)的律例和文件，組織編制，并實(shí)施審批手續(xù)。進(jìn)一步提高我的識(shí)圖能力，掌握《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑，有效控制工程投資。我希望通過(guò)這個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)加強(qiáng)我的實(shí)踐能力，鍛煉找到和解決問(wèn)題的能力，提高專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為畢業(yè)后的從事該工作打下好的基礎(chǔ)。1.4研究?jī)?nèi)容本畢設(shè)以興寧·大唐果工程項(xiàng)目施工方的角度出發(fā)，進(jìn)行相關(guān)的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃確定進(jìn)行研究，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的場(chǎng)地布置規(guī)劃、進(jìn)度管理規(guī)劃、成本管理規(guī)劃、質(zhì)量安全及文明施工管理規(guī)劃、勞動(dòng)力資源管理規(guī)劃、材料管理規(guī)劃、合同管理規(guī)劃等內(nèi)容。本文主要從布置、成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全方面出發(fā)，著眼于管理規(guī)劃這一核心問(wèn)題，闡述了與之相關(guān)的理論知識(shí)，并結(jié)合相關(guān)軟件進(jìn)行實(shí)際分析。2.興寧·大唐果工程項(xiàng)目概況2.1工程項(xiàng)目概述興寧·大唐果工程項(xiàng)目位于興寧區(qū)邕賓立交與南梧路交匯處，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為筏板基礎(chǔ)，地面部分為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下部分為筏板基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目為住宅樓1#～3#、5#～9#樓及其地下室、幼兒園，項(xiàng)目的最高建筑層數(shù)為32層，最高建筑高度為95.10m，總建筑面積121628.77平方米，建筑使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，抗震等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級(jí)為二級(jí)。2.2興寧·大唐果工程項(xiàng)目管理規(guī)劃現(xiàn)狀分析（周邊環(huán)境）興寧·大唐果工程項(xiàng)目位于興寧區(qū)，是大唐地產(chǎn)入邕10年來(lái)的新杰作，毗鄰興寧東經(jīng)濟(jì)區(qū)，地鐵3、5號(hào)線(xiàn)（在建）便利的交通樞紐，真正的地鐵上覆蓋物業(yè)。項(xiàng)目占地面積約37.18畝，總建筑面積達(dá)12.24萬(wàn)㎡，綠地率達(dá)31%，它致力于創(chuàng)造一個(gè)悠閑的社區(qū)。該項(xiàng)目周邊景觀(guān)資源豐富，周?chē)兴膫€(gè)綠色氧吧：藥用植物園、獅山公園、高峰林場(chǎng)、人民公園，清新綠色生活觸手可及。不僅如此，項(xiàng)目周邊還有商業(yè)、醫(yī)療和教育等資源，滿(mǎn)足生活的一站式需求。項(xiàng)目地理位置優(yōu)異，周邊道路交錯(cuò)，毗鄰邕賓立交快環(huán)口，毗鄰廂竹大道、秀廂大道和昆侖大道，無(wú)縫連接?xùn)|西城，并享有南寧五大商業(yè)區(qū)，雙地鐵（在建）匯聚，方便前往整個(gè)城市。2.3編制說(shuō)明為了更好地完成本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，實(shí)施能符合實(shí)際的工程項(xiàng)目，針對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工合同范圍和對(duì)所有分包單位及指定分包單位的總承包管理，制定各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施。項(xiàng)目部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了審圖工作，了解工程建造基本參數(shù)以及本工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)建設(shè)中變化，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和完善，以起到指導(dǎo)施工全過(guò)程。根據(jù)我公司承建的類(lèi)似工程，在工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)并擁有了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿(mǎn)完成奠定基礎(chǔ)。本項(xiàng)目的編制依據(jù)如下：1）興寧?大唐果項(xiàng)目總承包工程合同；2）興寧?大唐果項(xiàng)目總承包工程施工圖紙；3）建材桂林地質(zhì)工程勘察院有限公司提供的《興寧?大唐果項(xiàng)目巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告》；4）國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工技術(shù)規(guī)程與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范；5）廣西壯族自治區(qū)及南寧市有關(guān)政策和文件規(guī)定；6）我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件（D版）；7）我公司多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理能力及技術(shù)裝備水平；8）自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)2017年全區(qū)建筑施工揚(yáng)塵治理專(zhuān)項(xiàng)方案的通知(桂建管〔2017〕23號(hào))桂建管【2017】23號(hào)；9）建筑施工安全監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59)；10）《廣西壯族自治區(qū)建筑工程文明施工導(dǎo)則》的通知(桂建管[2012]108號(hào))。3.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃3.1工期目標(biāo)自2018.5.21之日計(jì)起，施工總工期控制在740天以?xún)?nèi)，以滿(mǎn)足施工合同相應(yīng)條款及其附件招標(biāo)文件之《工程采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求》中對(duì)總工期及各節(jié)點(diǎn)工期的目標(biāo)要求。3.2安全目標(biāo)1）無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故；2）無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大交通事故；3）無(wú)職業(yè)??；4）重傷率0.22‰以?xún)?nèi)，事件頻率控制在0.8‰以下。3.3文明施工環(huán)保目標(biāo)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照省市的《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12526—1990含補(bǔ)充規(guī)定）的相關(guān)法律規(guī)定，減少粉塵污染。其中目標(biāo)值如下：施工階段主要噪聲源噪聲限值（晝間）噪聲限值（夜間）土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)等85禁止施工結(jié)構(gòu)振搗棒、電鋸等7055裝修吊車(chē)、升降機(jī)等65554.管理組織規(guī)劃4.1項(xiàng)目管理制度按照公司項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，項(xiàng)目部門(mén)協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理任務(wù)順利進(jìn)行，步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的良好軌道中來(lái)，需要建立的項(xiàng)目管理制度有：項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)具管理制度項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理制度項(xiàng)目計(jì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度4.2項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326－2001），由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制，根據(jù)計(jì)劃，提出勞需用量，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)資金和物資的到位，確保工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)制管理模式進(jìn)行管理，這樣有利于指令的有效溝通。如下為項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：從組織上確保本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照GB/T19001－2008/ISO9001：2008質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作。公司將本工程列為確保南寧市優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)廣西省優(yōu)質(zhì)工程的重點(diǎn)工程，從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金調(diào)度等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。公司的技術(shù)質(zhì)量、安全設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)將指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，確保項(xiàng)目按期完成，驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目始終處于受控的有序狀態(tài)下進(jìn)行，確保工程高質(zhì)量，高效率和按期完成，并為建筑單位提供一流的建筑精品。4.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目部落實(shí)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)員工的安全意識(shí)教育，做好培訓(xùn)教育工作，組織參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工、消防檢查，聽(tīng)取相關(guān)管理工作報(bào)告；主持編制施工組織設(shè)計(jì)等，嚴(yán)格按照體系文件、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等組織建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中可能遇到的各種困難和問(wèn)題。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施國(guó)家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，指導(dǎo)工作。組織新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的培訓(xùn)、評(píng)估、調(diào)查、分析和及時(shí)處理，并進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)圖紙發(fā)布，動(dòng)員熟悉圖紙，整理圖紙預(yù)審的意見(jiàn)，參與整理圖紙審查和設(shè)計(jì)交底，復(fù)查技術(shù)交底并檢查監(jiān)督其實(shí)施；負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，特殊的，關(guān)鍵的部位，以及達(dá)到一定規(guī)模的且危險(xiǎn)的技術(shù)文件，并根據(jù)上級(jí)審批的意見(jiàn)負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)員工“質(zhì)量第一”的宣傳工作，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)的目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)行相關(guān)措施組織進(jìn)行“三檢”；定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，組織現(xiàn)有問(wèn)題的研討活動(dòng)，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，評(píng)估班組質(zhì)量，并提出實(shí)施意見(jiàn)。3）施工技術(shù)組參與項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)（或參與）對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)安全方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，以確保測(cè)量設(shè)施的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可追溯性。4）質(zhì)量檢查組負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，組織學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。做好員工質(zhì)量技術(shù)等的日常教育，做好記錄，監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員和崗位人員的技術(shù)披露，做好新技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)教育和考核工作。組織參與項(xiàng)目部組織的定期專(zhuān)項(xiàng)或綜合檢查，記錄、糾正和核實(shí)現(xiàn)有的問(wèn)題。負(fù)責(zé)日常檢查和施工質(zhì)量記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)隱患，并采取措施加以解決。做好項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)工作的數(shù)據(jù)采集、整理和總結(jié)。5）安全生產(chǎn)組學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，做好員工的安全生產(chǎn)、日常教育的宣傳工作，監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；配合有關(guān)部門(mén)對(duì)新人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育和考核工作，做好記錄。參與安全技術(shù)措施的準(zhǔn)備和監(jiān)督，檢查安全合格設(shè)施，填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)合規(guī)達(dá)標(biāo)分段驗(yàn)收表、開(kāi)（復(fù)）工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況表，檢查和指導(dǎo)兼職安全員工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配電房、值班電工及現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目的職業(yè)健康和安全危害；參與評(píng)估和確定項(xiàng)目的主要危害；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，組織和參與項(xiàng)目部組織的定期專(zhuān)項(xiàng)或綜合檢查，做好記錄，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行整改核查。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施予以解決，堅(jiān)決制止非法指揮、違法操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，遇有嚴(yán)重危險(xiǎn)情況，有權(quán)停產(chǎn)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決，負(fù)責(zé)資料收集整理和匯總工作。6）材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和可追溯性，參與合格材料供應(yīng)商的評(píng)估考核，準(zhǔn)備項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)的原材料進(jìn)行驗(yàn)檢，不接受不符合要求的材料，認(rèn)真填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知書(shū)，并及時(shí)上交給有關(guān)部門(mén)做好記錄。并做好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物資的貯存、使用、標(biāo)識(shí)及臺(tái)帳管理，特別是有毒有害材料、化學(xué)危險(xiǎn)品。7）機(jī)械設(shè)備組正確使用維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，防止故障設(shè)備造成安全環(huán)境影響，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用檢修和維護(hù)保養(yǎng)，做好記錄。8）后勤保衛(wèi)組學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作和日常教育，參與文明施工、環(huán)境管理和職工職業(yè)健康管理方案的編制，并組織實(shí)施。組織參與項(xiàng)目部組織的定期專(zhuān)項(xiàng)或綜合檢查，做好記錄，負(fù)責(zé)檢查對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行整改驗(yàn)收，如項(xiàng)目部門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等的清潔衛(wèi)生和安全環(huán)保性能等方面。確定項(xiàng)目的環(huán)境因素，評(píng)估確定項(xiàng)目的重要環(huán)境因素；負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門(mén)全體員工的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理工作，做好環(huán)保人員的培訓(xùn)、教育和考核工作，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療室的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資源節(jié)約宣傳，資源消耗統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部個(gè)人勞保產(chǎn)品和辦公設(shè)備等的發(fā)放與管理，做好記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲、粉塵、固體廢物等的管理；負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)防范系統(tǒng)并組織實(shí)施。9）消防管理組宣傳消防政策、法規(guī)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門(mén)的消防管理。建立健全項(xiàng)目部消防組織機(jī)構(gòu)，制定消防應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)自愿消防隊(duì)的消防演習(xí)和培訓(xùn)工作，并做好記錄。組織/參與項(xiàng)目部門(mén)對(duì)問(wèn)題的定期專(zhuān)項(xiàng)/綜合檢查、記錄，糾正和核實(shí)。10）施工隊(duì)組組織隊(duì)組的培訓(xùn)和教育，建立良好的課前會(huì)議，做好記錄。嚴(yán)格按照施工程序和操作規(guī)程及技術(shù)要求進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)隊(duì)組施工的分部/項(xiàng)工程的質(zhì)量/環(huán)境/職工職業(yè)健康安全，檢查團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、工作環(huán)境和安全條件。5.項(xiàng)目場(chǎng)地布置規(guī)劃5.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明5.1.1平面布置總體策劃該項(xiàng)目占地面積大，受到地下室等地形限制，可供使用的臨時(shí)用地較少，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，總平面布置安排以減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸，提高工作效率，解決施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備條件與設(shè)施為重點(diǎn)，確保質(zhì)量和加快進(jìn)度的目的。為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布局按照地下室與裙樓、塔樓與裝飾施工兩個(gè)階段進(jìn)行安排和調(diào)整。對(duì)于這部分規(guī)劃我打算采用BIM軟件進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，運(yùn)用該軟件可以提前預(yù)測(cè)到臨建布置效果圖；準(zhǔn)確得到該項(xiàng)目的道路位置、道路寬度及道路彎度等信息；同樣可以準(zhǔn)確的得到塔臂的長(zhǎng)度、塔吊附著桿件的角度、塔吊附著桿件的長(zhǎng)度等信息，從而方便的實(shí)現(xiàn)了對(duì)塔吊的準(zhǔn)確布置。總而言之，與傳統(tǒng)的場(chǎng)地布置相比，運(yùn)用BIM進(jìn)行場(chǎng)地布置規(guī)劃，操作更加簡(jiǎn)單上手，效果圖一目了然，并且施工的成本低且效率高。5.1.2施工總平面階段性布置在施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置上努力做到臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，場(chǎng)內(nèi)道路硬底化，現(xiàn)場(chǎng)總平面布置分三次考慮：（1）地下室結(jié)構(gòu)施工階段平面布置基礎(chǔ)施工階段主要安裝1臺(tái)QTZ7015塔吊，3臺(tái)QTZ6513塔吊，2臺(tái)HBT60C輸送泵（另2臺(tái)應(yīng)急備用）與汽車(chē)泵相配合，擬將基坑?xùn)|北角作為材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)以滿(mǎn)足施工需要。基礎(chǔ)完成后，抓緊時(shí)間對(duì)地下室外墻防水及保護(hù)層施工，并做好回填土的準(zhǔn)備工作，回填后塔樓及裙樓建筑物四周增加場(chǎng)地，實(shí)行硬地化，并在建筑物周邊布置鋼筋加工間、木作間。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，將繼續(xù)塔樓部分主體結(jié)構(gòu)的施工，每座塔樓建成至6樓后，將安裝1臺(tái)SC200/200施工電梯，并及時(shí)插入砌體和粗裝修等工程施工。擬將北側(cè)場(chǎng)地和地下室頂板區(qū)域作為材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)，在塔吊覆蓋范圍附件建設(shè)電梯，詳見(jiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段平面圖（附錄一）。（3）裝飾裝修施工階段平面布置由于裝修階段現(xiàn)場(chǎng)條件不一致，取消輸送泵，鑒于零星混凝土及砂漿使用，保留一些砌筑抹灰機(jī)械，其次增加裝飾材料堆放區(qū)，擬將南側(cè)靠近施工電梯處材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)，詳見(jiàn)裝飾裝修施工平面布置圖（附錄一）。5.1.3辦公、生活設(shè)施平面布置由于本施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余場(chǎng)地，擬布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室、保管室、特殊工種施工人員、雜工的宿舍，東北角布置配電房及發(fā)電機(jī)房；職工生活區(qū)、辦公室擬布置在長(zhǎng)虹路北側(cè)由甲方提供的場(chǎng)地。5.2施工臨時(shí)用水、用電5.2.1施工臨時(shí)用水由南梧路北門(mén)的水箱接駁口DN110水源，沿著地下室的四周環(huán)形布置DN110鍍鋅鋼管作為主管，水由160m揚(yáng)程高壓水泵加壓送水，每棟建筑的垂直方向設(shè)置DN75施工、消防用水干管；通向樓面支管可采用DN50mm，其他支管為DN32mm鍍鋅管。在建筑物周?chē)O(shè)置300mm寬的排水溝，與道路兩側(cè)排水溝相連，經(jīng)沉砂池中沉淀后再將其有組織的排入市政排水管網(wǎng)中，并在其出入口均安裝洗車(chē)槽。5.2.2施工臨時(shí)用電根據(jù)計(jì)算（在高峰期使用的最大量達(dá)為394.1KVA），鋼筋連接應(yīng)該盡可能使用鋼筋套筒機(jī)械連接接頭，大功率電焊機(jī)、鋼筋對(duì)焊機(jī)應(yīng)在夜間或閑時(shí)使用，以避免過(guò)載而跳閘、斷電，由此在現(xiàn)場(chǎng)西南角安裝1臺(tái)容量為400KVA的變壓器不能滿(mǎn)足施工要求，必須增加1臺(tái)容量為300KVA的柴油發(fā)電機(jī)。5.2.3施工臨水臨電平面布置圖（附錄一）6.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃6.1成本編制6.1.1成本編制的意義工程項(xiàng)目成本規(guī)劃是在整個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)其消耗的資源進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和調(diào)節(jié)控制，對(duì)將要或者已經(jīng)發(fā)生的成本偏差采取預(yù)防糾偏措施，在工程開(kāi)工前，根據(jù)相關(guān)資料大家集思廣益針對(duì)該項(xiàng)目響應(yīng)的方案進(jìn)行優(yōu)化以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本，編制成本規(guī)劃要做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施。該工程的清單報(bào)價(jià)采用博奧軟件制作，該軟件集工程概預(yù)算、清單計(jì)價(jià)于一體，集編制招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、標(biāo)底預(yù)算、清單結(jié)算功能于一體，自動(dòng)生成工程量清單及電子標(biāo)書(shū)，通過(guò)建設(shè)工程電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，能快速分析對(duì)比各投標(biāo)單位的總價(jià)、綜合單價(jià)，使整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程快速、科學(xué)、公正。本項(xiàng)目的部分清單報(bào)價(jià)見(jiàn)附錄二。6.1.1成本編制的依據(jù)關(guān)于興寧·大唐果工程的項(xiàng)目管理規(guī)劃中的成本規(guī)劃編制的依據(jù)有：合同、設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計(jì)；材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。分析依據(jù)是：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)；前期經(jīng)營(yíng)階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營(yíng)階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；總包合同交底等等。參考規(guī)范依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)《<建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范>

(GB50500-2013)廣西壯族自治區(qū)實(shí)施細(xì)則》《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50854-2013)《<房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范>（GB50854-2013）廣西壯族自治區(qū)實(shí)施細(xì)則》《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程費(fèi)用定額》(2013年版)6.2成本控制原則1成本規(guī)劃與控制基本思想和原則所謂項(xiàng)目的目標(biāo)成本，可以理解為針對(duì)該項(xiàng)目工程而計(jì)劃投入的成本量，是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，即充分利用一切資源措施，從各方面認(rèn)真測(cè)算，最大化的控制降低工程成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大值，確保達(dá)到企業(yè)益的管理目標(biāo)。2開(kāi)源節(jié)流原則為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利，需要獲得收入和節(jié)約支出。3全面控制原則全面控制包括全員控制、全過(guò)程控制和全方位控制三方面。項(xiàng)目成本與每人的利益密切相關(guān)；從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)都要列入成本控制的范圍內(nèi)；項(xiàng)目的每個(gè)階段，所有影響成本的每個(gè)部分都要進(jìn)行控制。4動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是根據(jù)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化情況進(jìn)行成本分析調(diào)整，將其控制在合理范圍內(nèi)，減少浪費(fèi)。5例外管理原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，許多活動(dòng)是常規(guī)活動(dòng)，但也存在著一些不經(jīng)常出現(xiàn)的“例外問(wèn)題”，且很多時(shí)候這些問(wèn)題往往是關(guān)鍵所在，一旦出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，對(duì)工程成本影響很大，因此需要重點(diǎn)檢查分析，并加以糾正預(yù)防。6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則成本控制是建筑管理的重要內(nèi)容，需要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，有效的控制目標(biāo)成本。6.3綜合節(jié)約措施項(xiàng)目管理規(guī)劃還有一個(gè)重要部分是控制成本關(guān)系，減少無(wú)用消耗，有效投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合平衡。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利應(yīng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理人員的積極性，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的控制管理，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。具體而言，主要采取以下措施:根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè)，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，合理縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)管理費(fèi)用，做到”集中、快速、文明”建設(shè)，加強(qiáng)施工指導(dǎo)以及對(duì)質(zhì)量的管理，減少損失，創(chuàng)造企業(yè)效益。在施工過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量控制研究活動(dòng)，鼓勵(lì)支持職工提出合理化建議，開(kāi)展小規(guī)模的改革活動(dòng)，為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。材料應(yīng)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)安排，以降低試驗(yàn)成本，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，以保證質(zhì)量。合理安排施工，提高勞動(dòng)效率以及材料的利用率，合理堆放材料以減少搬運(yùn)。建立健全成本分析體系，及時(shí)進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)力和機(jī)械的管理。合理調(diào)度使用工程機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。通過(guò)圖紙做好材料分析，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度，應(yīng)盡快安裝各種材料。根據(jù)天氣情況和施工需要，抓住雨水間隙，趕上晴天，采取合理措施，使雨季不停工，改善工程進(jìn)度，降低費(fèi)用。6.4節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水及節(jié)約材料方面的施工措施6.4.1在節(jié)約土地方面1）合理規(guī)劃施工平面，盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等。2）場(chǎng)地中被用為倉(cāng)儲(chǔ)和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)盡可能利用臨時(shí)道路來(lái)布置，合理安排場(chǎng)地使用，減少材料和設(shè)備的搬動(dòng)。3）減少土地干擾，有效處理廢物并消除，以此達(dá)到保護(hù)土地資源目的。6.4.2在節(jié)能方面1）優(yōu)化施工方案，實(shí)行限額領(lǐng)料，減低材料消耗。2）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況，合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和成品、半成品制定保護(hù)措施。4）合理利用建筑垃圾及施工余料，提高肥料利用率。5）施工中優(yōu)先選用綠色、環(huán)保和建筑垃圾再生材料，限制和淘汰落后材料。6.4.3在節(jié)水方面根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的人員數(shù)量來(lái)計(jì)算生活生產(chǎn)的用水量，并將其標(biāo)注為每人每天7升水，合理安排供水線(xiàn)路和用水點(diǎn)。對(duì)工人生活區(qū)、食堂、廁所等處設(shè)立責(zé)任人責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人管理節(jié)約用水，杜絕長(zhǎng)期流水浪費(fèi)的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)西門(mén)的運(yùn)輸車(chē)輛清洗處設(shè)置沉淀池，洗滌后的水在沉淀后重復(fù)使用，可用于灑水和降塵的循環(huán)利用。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢水回收設(shè)施進(jìn)行循環(huán)利用，所有生活廢水將通過(guò)處理后排入市政管線(xiàn)，以減少對(duì)地下水的污染。施工嚴(yán)格控制施工階段的用水量，現(xiàn)場(chǎng)使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)水標(biāo)志，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換。6.4.4在節(jié)材方面施工過(guò)程中，盡量減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾的產(chǎn)生，施工前召集班組認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并專(zhuān)各專(zhuān)業(yè)各工種進(jìn)行詳盡的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，避免返工造成的建筑垃圾產(chǎn)生。對(duì)已經(jīng)形成的垃圾應(yīng)通過(guò)分類(lèi)加以回收利用或者再加工利用等手段，減少建筑垃圾對(duì)環(huán)境的污染。7.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7.1工程總體工序安排原則本工程的總體工序安排原則為：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以工期為主線(xiàn)，“用足時(shí)間，占滿(mǎn)空間，保證工期”。7.2總體工序安排根據(jù)整體工序布置原則，工序布置的總體思路如下：首先，確保豎向?qū)哟味嗪徒Y(jié)構(gòu)復(fù)雜區(qū)域的施工在平面上；在立面上確保主體結(jié)構(gòu)到頂部，并滿(mǎn)足全面操作的要求。7.3總工藝流程該項(xiàng)目采用全面展開(kāi)、立體交叉的施工方法，整個(gè)過(guò)程要求如下：（1）首先，應(yīng)進(jìn)行水、電、道路、通訊、場(chǎng)地平整硬化等施工準(zhǔn)備工作，并按照業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行測(cè)量和放置。同時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位組織鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等，開(kāi)始進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和零部件加工。（2）土建施工主體結(jié)構(gòu)板中穿插人防結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等工序的埋件施工。（3）在質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位取得同意下，地下室應(yīng)在中間單獨(dú)進(jìn)行檢查，地下室以上主體結(jié)構(gòu)應(yīng)按主體分部進(jìn)行檢查和接受，并分次進(jìn)行鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)隱蔽后進(jìn)行室內(nèi)粗裝修；屋面及外裝飾只能在結(jié)構(gòu)施工完畢后進(jìn)行。（4）最后，開(kāi)展室內(nèi)精裝飾工程及室外市政配套設(shè)施、觀(guān)景環(huán)境工程。7.4施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖三《興寧·大唐果工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》興寧·大唐果項(xiàng)目部各樓進(jìn)度節(jié)點(diǎn)樓號(hào)階段開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間樓號(hào)階段開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.8.12019.5.32#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.8.12019.4.24二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.252019.5.30二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.272019.6.5裝修階段2019.1.102019.6.20裝修階段2019.1.102019.6.20竣工備案2020.3.252020.4.30竣工備案2020.3.252020.4.303#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.12019.3.305#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.12019.5.6二次結(jié)構(gòu)施工2018.10.62019.4.18二次結(jié)構(gòu)施工2018.10.62019.4.18裝修階段2018.11.12019.5.4裝修階段2018.11.12019.5.4竣工備案2020.3.252020.4.30竣工備案2020.3.252020.4.306#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.212019.5.197#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.8.52019.6.21裝修階段2018.12.52019.6.10裝修階段2018.12.202019.6.25二次結(jié)構(gòu)施工2018.11.202019.6.2二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.52019.6.10竣工備案2020.3.252020.4.30竣工備案2020.3.252020.4.308#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.152019.5.31裝修階段2018.11.202019.6.2二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.52019.6.10竣工備案2020.3.252020.4.308.質(zhì)量安全管理規(guī)劃8.1質(zhì)量總目標(biāo)1）確保南寧市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程、廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、廣西區(qū)綠色施工工地示范工程2）分部、分項(xiàng)工程滿(mǎn)足《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，其中實(shí)測(cè)合格率95%以上。3）單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%，4）顧客滿(mǎn)意率大于86%。8.2質(zhì)量保證體系（1）總承包部質(zhì)量體系構(gòu)成從質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量體系審核和質(zhì)量體系評(píng)審等五個(gè)方面建立、運(yùn)行、完善和保持。（2）質(zhì)量保證體系的組織結(jié)構(gòu)（3）主要人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，具體實(shí)施到每個(gè)負(fù)責(zé)人；制定獎(jiǎng)懲制度以及考核方案，定期組織檢查、進(jìn)行考核評(píng)估，整個(gè)項(xiàng)目部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是重要的責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，做好質(zhì)量預(yù)防措施；成立專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)工程施工中的困難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)；積極推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工程的科技含量和工程質(zhì)量；定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查分析，對(duì)不符合要求的及時(shí)糾正。3質(zhì)檢員是整個(gè)項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批次和分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)檢查。在日常檢查中，做好重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，做到預(yù)防監(jiān)督質(zhì)量通病。4施工員組織進(jìn)行對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，遵循設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并在過(guò)程中進(jìn)行檢查監(jiān)督；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收工作、技術(shù)復(fù)核、圖紙變更等，并保存。5資料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)的工程資料，按照要求整理匯總，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔除，由項(xiàng)目總工處理。6材料員負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品，并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證和質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類(lèi)交資料員保存；如果進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品需要進(jìn)行重新檢驗(yàn)，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室，確保用于工程的材料為檢驗(yàn)結(jié)論為合格的，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。8.3質(zhì)量策劃為滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量要求和合同要求而進(jìn)行的追求持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)，本項(xiàng)目質(zhì)量策劃考慮以下內(nèi)容：8.4質(zhì)量管理制度為了更好的達(dá)到廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求，針對(duì)本項(xiàng)目制定一整套的質(zhì)量過(guò)程控制體系：工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、施工過(guò)程三檢制度、工程質(zhì)量否決制度、成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度、服務(wù)承諾制度、培訓(xùn)上崗制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度等十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并在質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上制定了專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)管理辦法。9.文明施工管理規(guī)劃9.1文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)達(dá)到“五無(wú)”要求：無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)食物中毒、無(wú)倒塌等。按照“一標(biāo)五規(guī)范三規(guī)程”由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的達(dá)標(biāo)要求，確保南寧市安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。9.2文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系9.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施本工程實(shí)行圍墻封閉施工、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，四周及大門(mén)根據(jù)文明施工規(guī)定要求布置，在施工場(chǎng)地布置“十牌二圖”等安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌，及時(shí)反映工地內(nèi)各類(lèi)動(dòng)態(tài)，確保工程達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。每月項(xiàng)目部組織部門(mén)、各分包負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治安管理措施以及重點(diǎn)設(shè)施綜合治理，加強(qiáng)對(duì)施工人員組織管理以及對(duì)施工人員的法制教育。施工現(xiàn)場(chǎng)做到道路通暢，干凈整潔無(wú)雜物，環(huán)境保持整潔，材料分區(qū)隔離儲(chǔ)放，地面平整不積水。施工人員必須佩戴工作牌，工牌按照一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào)。運(yùn)輸車(chē)輛出場(chǎng)前必須在場(chǎng)內(nèi)清理干凈，否則不準(zhǔn)出場(chǎng)，做到隨時(shí)清理落在場(chǎng)內(nèi)的散落雜物。10.勞動(dòng)力資源管理規(guī)劃10.1勞動(dòng)力計(jì)劃表興寧·大唐果1#-3#樓，5#-8#及地下室項(xiàng)目工程勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附錄四）。10.2勞動(dòng)力管理1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇1）在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)和數(shù)量方面做出明確規(guī)定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行勞務(wù)管理。2）同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同規(guī)定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。3）在與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個(gè)工作日之內(nèi)，到建設(shè)局進(jìn)行備案。4）如在施工過(guò)程中原約定的內(nèi)容發(fā)生重大變更，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后7個(gè)工作日內(nèi)向市建設(shè)局備案。2勞務(wù)人員的培訓(xùn)1）施工作業(yè)人員一定要持證上崗，所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受考核，合格后方可持證上崗作業(yè)。我司將對(duì)作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄，勞務(wù)人員入場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2）各單位分項(xiàng)工程在開(kāi)工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3）把項(xiàng)目質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓員工明確自己目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。4）所有員工必須進(jìn)行必要的教育，從各工種中抽調(diào)組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)，樹(shù)立“安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工技術(shù)、安全技術(shù)和地方治安的法規(guī)。3勞動(dòng)力的調(diào)配施工過(guò)程中合理的調(diào)配勞動(dòng)力要學(xué)會(huì)合理的提高勞動(dòng)效率，為此，我司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一安排，需要時(shí)馬上調(diào)配，防止出現(xiàn)當(dāng)遇到施工關(guān)鍵階段時(shí)，會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力短缺的原因造成工程的耽誤情況。4勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理1）參加本工程的施工管理、勞務(wù)人員已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)，并按珠海市的相關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核取得平安卡。2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。3）綜合辦公室設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立勞務(wù)工檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。4）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可持證上崗作業(yè)。11.材料管理規(guī)劃11.1材料投入計(jì)劃材料和半成品應(yīng)由材料員根據(jù)施工圖紙及施工圖預(yù)算編制需用量計(jì)劃準(zhǔn)備，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度確定材料入場(chǎng)時(shí)間，在滿(mǎn)足施工需要的前提下減少材料的儲(chǔ)備量。材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)由公司項(xiàng)目管理中心組織，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行前期的加工準(zhǔn)備。配備足夠數(shù)量的材料運(yùn)輸汽車(chē)，進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的運(yùn)輸。11.2材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1）建立專(zhuān)門(mén)的材料采供組，嚴(yán)格按照規(guī)定，把控好材料進(jìn)出手續(xù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，健全完善好材料管理制度。2）貫徹執(zhí)行采購(gòu)控制程序，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)良的物資。3）所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。4）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格者立即不允許使用。11.3材料使用管理加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)、控制，可以延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命，從而達(dá)到降低成本。為此，我司根據(jù)材料物資的管理工作配備專(zhuān)職的倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具辦理好手續(xù)；堅(jiān)持中間核算，及時(shí)檢查防止材料用超；及時(shí)清理保持環(huán)境整潔；嚴(yán)格控制進(jìn)貨材料的質(zhì)量問(wèn)題，要求它符合使用的要求；對(duì)重要材料的進(jìn)場(chǎng)，必須附有質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，無(wú)質(zhì)保單的禁用。11.4現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求1）材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，貼上有名稱(chēng)、品種、規(guī)格等的標(biāo)識(shí)吊牌。2）水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)封閉存放或采取覆蓋等措施；砂要按規(guī)定堆放，無(wú)雜物；構(gòu)件、半成品、管材、塊料必須按指定地點(diǎn)分門(mén)別類(lèi)存放整齊，堆放平穩(wěn)；木作