2023年個人總結(jié)及工作計劃8篇

個人總結(jié)及工作計劃篇1

是不平凡的一年，從年初的雪災(zāi)，到年中的地震，再到年末的金融風(fēng)暴，還

沒有來的急讓大家喘口氣，就有一個接一個的事情發(fā)生。對制造業(yè)來說，影響最

大的，莫過于影響全球的金融海嘯了，它是一個比較漫長又不痛不癢，但是卻無

時無刻不給周遭的朋友，包括自己，帶來負(fù)面影響的一個環(huán)境，這樣的時局想必

也將會帶到！

我想一切都會好起來的，雖然任何人都沒有預(yù)知未來的能力，但是中國有句

古話：逾遢冬至干凈年！也許就因為冬至的陰雨蒙蒙，才給我增加了對的信心。

下半年公司要喬遷至園區(qū)新廠房了，這樣我們利維科、天佑、科甑都會凝聚

在一起，對于一些現(xiàn)在在工作中只以郵件形式交流的同事，之后大家就會在一個

大環(huán)境下一起工作相互認(rèn)識熟悉起來，那么作為公司品質(zhì)部助理，我們部門的窗

口人物，要更多的與天佑工廠，科甑公司的同事交流溝通，以便今后為自己也為

部門的工作帶來些方便。搬入新廠后我們公司品質(zhì)部門，也將與SQA、工廠品質(zhì)

融合在一起，組成一個大部門，從三個部門衍變?yōu)橐粋€大部門，毫無疑問會給自

己及別的同事的工作帶來不少便捷，但同時在工作及以后的部門活動中也要多與

另外兩位助理相互切磋，多聽取大家的意見，希望能非常融洽的與SQA、工廠品

質(zhì)部愉快的工作！

1月我們公司品質(zhì)部信息平臺的內(nèi)容我已進(jìn)行了全面的整理，已建立了合理

的相關(guān)表單記錄，進(jìn)行對信息平臺上內(nèi)容的管理與更新，做到記錄的及時性、有

效性和準(zhǔn)確性。

在下階段工作中需要對程序文件作系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，熟悉并掌握公司相關(guān)的各項

規(guī)章制度，以便在其他同事需要了解時能夠靈活的運用。

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在日常工作中，要提高對商務(wù)樣機的追蹤，對于只收到樣品需求會簽單，卻

遲遲沒有收到我們OQC的樣機檢驗報告，要主動與OQC科長詢問滯后的原因，而

相反的.，對于有樣機驗貨報告，卻沒有會簽單的記錄，也要第一時間與OQC科

長取得聯(lián)系，查找原因并做好記錄。

對于QA申請的常規(guī)實驗樣機或評估實驗樣機的實驗測試，實驗室在次月底

還未對上月的測試回復(fù)報告的，在月底前統(tǒng)計出還未結(jié)案的實驗記錄，要求申請

該實驗的QA工程師主動與實驗中心聯(lián)系，進(jìn)行確認(rèn)，跟催實驗的進(jìn)展。

總體來說，個人的工作順應(yīng)經(jīng)濟形式和公司的發(fā)展需要，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，多

參加一些非技能性和部門技能性培訓(xùn)，以此提高對產(chǎn)品的熟悉和認(rèn)知度，加強自

身的動手和應(yīng)變能力。

個人總結(jié)及工作計劃篇2

這三周平均工作時間為8小時（每周按六個工作日計算）.

前兩周主要工作還是在寫書，我寫的那章（計算交換代數(shù)和代數(shù)幾何）基

本上已經(jīng)完成了大體的框架，但很多例子和圖表還沒有添加，我想要添加例子

需要先確定前面幾章的寫作風(fēng)格，哪些定理和算法（難懂的，重要的，難懂重

要到什么程度）需要例子和圖表來解釋.關(guān)于書籍項目的組織工作，我已經(jīng)把

部分細(xì)節(jié)工作分配出去了，這大大減少了我的工作量，這樣可以專心干自己的

事.每次關(guān)于書籍討論的會議記錄，我都會讓牟晨琪給每個成員發(fā)送一份.

第三周除了一直在忙書籍每章節(jié)匯總的事情之外，還準(zhǔn)備了一次討論班的

講義，在周六給牟晨琪講了講模論的相關(guān)基礎(chǔ)，因為他告訴我想要了解這方面

的知識，就算是我們共同學(xué)習(xí)吧.原計劃開始測試C++代碼的工作被延后了幾

天，周日才剛剛開始.

未來三周計劃

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第一周：完成C++代碼的測試工作；完成聯(lián)合培養(yǎng)研究計劃的初稿；

第二周：如果測試工作能夠查出代碼效率低下問題的原因，那就開始修改

代碼；如果沒有好的測試結(jié)果，開始計劃重寫代碼.必須擬定詳細(xì)的計劃，不

能像以前寫代碼那樣盲目，對代碼的結(jié)構(gòu)要有整體的把握，每寫一段測試一段.

不能急躁！

第三周：繼續(xù)修改或重寫代碼.

彌補代數(shù)幾何知識：一方面為去Yokoyama那學(xué)習(xí)補充基礎(chǔ)知識，一方面

為了寫書，我計劃今后一段時間，每天都抽出半個小時到一個小時閱讀代數(shù)幾

何的相關(guān)參考書.

關(guān)于寫書：從這周開始定期組織書籍的討論.這三周要集中對第一章進(jìn)行

修改，這一章非常重要，不僅要對后面章節(jié)的基礎(chǔ)知識進(jìn)行介紹，而且這章的

寫作風(fēng)格決定了后面章節(jié)的寫作風(fēng)格，每個人的寫作風(fēng)格都要和第一章保持基

本一致.一定要花大力氣來修改第一章！

個人總結(jié)及工作計劃篇3

通過—年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總

結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我的個人工作計劃—年做到如下

幾點：

—年是我們_業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好——年廣告創(chuàng)收工作，對開

創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好—年廣告創(chuàng)收工作，對于我

自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，

充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

一、制定每月、每季度的工作計劃。

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充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、班主任工作計劃、最大限度的開拓廣告市

場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場

多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量

的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度及

推進(jìn)速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后

還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶

感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放

進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來

一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、學(xué)生會工作計劃、洗

浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好

的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終

端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年

底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、幼

兒園安全工作計劃、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬

季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣

氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化

及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)

習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐

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和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。

產(chǎn)品知識、營銷知識、學(xué)校工作計劃、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣

告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司

給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

另外，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部

的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理

論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、學(xué)校安全工作計劃、增強責(zé)任感、

增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力

減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

（-）加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。行黨組要專題研究中心組學(xué)習(xí)和機關(guān)學(xué)習(xí)安排，

制定學(xué)習(xí)計劃和階段性學(xué)習(xí)安排，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和具體實施辦法。加強對學(xué)習(xí)型

黨組織、學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建的指導(dǎo)，共享學(xué)習(xí)資源。

（二）精心組織，創(chuàng)新載體。建立健全考勤制度、檔案制度、交流制度、年

度工作計劃、調(diào)研制度等中心組學(xué)習(xí)制度，努力做到理論學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化，

創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，最終達(dá)到促進(jìn)工作進(jìn)步，提高工

作質(zhì)量的目的，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容能轉(zhuǎn)化為工作成果。

（三）聯(lián)系實際，注重研究。把理論學(xué)習(xí)、理論研究和指導(dǎo)實踐有機結(jié)合，

用理論指導(dǎo)實踐，用實踐豐富理論。通過組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立不斷學(xué)習(xí)的意

識，提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展的要求。

以上，是我對一年的一些工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；?/p>

車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助?！?/p>

年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

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個人總結(jié)及工作計劃篇4

轉(zhuǎn)眼間，在新公司，新崗位已經(jīng)工作了將近一年的時間，在這一年的工作時

間里面，通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗?，F(xiàn)在對

建設(shè)有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計的各種

技術(shù)。所以經(jīng)過一個月左右的努力，也完成了域名注冊，空間申請等成功任務(wù)。

鄭城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成為我站對外宣傳的一個新的窗口。

一、在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力、業(yè)務(wù)水平都

比以前有了一個較大幅度的提高，針對我站目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個比

較完整的方案應(yīng)付一些網(wǎng)絡(luò)故障，對于一個建設(shè)項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于漁業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識了解還不夠深入，對建設(shè)的技術(shù)問題掌握的還比較

薄弱。還不能十分清晰的向漁民解釋魚病防治的相關(guān)知識。對于一些大的網(wǎng)絡(luò)故

障不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺還停留

在一個計算機初級水平。

一年的目標(biāo)是將鄭城漁業(yè)信息的訪問量有大的突破，這個目標(biāo)很難達(dá)到，不

過努力吧，努力總會有好的結(jié)果。

一年需做的事情：

1、每日更新不能少于5篇_；

2、致力于二個重點欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管理

3、尋找到新的突破點。

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快，應(yīng)用日益普及，為了適應(yīng)信息時代的要求，

我站每一間辦公室都專門配置了用來連接到互聯(lián)網(wǎng)的計算機，并與互聯(lián)網(wǎng)相連，

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單位職工能通過因特網(wǎng)這一新興的媒體傳播技術(shù)及時查閱信息，掌握動態(tài)，為職

工的日常工作提供了便利。

我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊和空間申請工作，已建設(shè)完成，

目前正在進(jìn)行主頁開發(fā)和信息收集，不久可投入使用。該建成之后，將成為我站

對外宣傳的窗口，聯(lián)系漁民的橋梁，發(fā)布信息的平臺，同時也為構(gòu)建電子漁業(yè)創(chuàng)

造了條件。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息、漁業(yè)供求信息

等，并與相關(guān)兄弟建立友情鏈接。同時，我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫

供公眾瀏覽查詢。

幾年來，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快，取得了一定成績，但也存在著不可

忽視的問題。信息化意識不強，資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要

因素。信息化工作的技術(shù)薄弱，設(shè)備也比較落后，信息的收集、處理和加工能力

差，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況，尚未實現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工作的

專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培養(yǎng)跟隨不上發(fā)展的需要，尤其是既懂計算機技術(shù)，又

懂漁業(yè)專業(yè)知識復(fù)合型人才更為缺乏。

二、今后幾年的工作計劃

漁業(yè)信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃，漁業(yè)主導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共享建設(shè)，互聯(lián)互

通，資源共享”的方針進(jìn)行建設(shè)。要吸取先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮后起優(yōu)勢，以漁業(yè)為主

導(dǎo)，以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。

1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)，與各漁業(yè)兄弟實現(xiàn)漁業(yè)信息網(wǎng)建成后，以局域網(wǎng)

的形式，與省市漁業(yè)的辦公業(yè)務(wù)互聯(lián)，實現(xiàn)公文的無紙化傳輸和資源共享，并能

使用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來搜索、加工、處理和傳輸信息，報表和數(shù)據(jù)。這對

于單位工作作風(fēng)，提高辦公自動化，管理信息化的水平。為站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供

服務(wù)將發(fā)揮重要作用。

2、建立我站漁業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫。

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在今后幾年，我站將著重建立起門類齊全、內(nèi)容豐富，更新及時，查閱方便

的綜合性數(shù)據(jù)庫，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè)信息服務(wù)。

個人總結(jié)及工作計劃篇5

這學(xué)期我還是繼續(xù)擔(dān)任0藝術(shù)設(shè)計裝潢班的班主任，通過之前兩年的適應(yīng)和

磨合，可以說我作為教師和同學(xué)們完全的熟悉了，再也沒有之前的陌生感了。所

以在同學(xué)們進(jìn)入大學(xué)第三個年頭的時候，我的工作變的輕松了很多，不過我不會

放松對他們的教育的。

藝術(shù)設(shè)計裝潢班的同學(xué)經(jīng)過大學(xué)三年的適應(yīng)，絕大多數(shù)同學(xué)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W(xué)

生狀態(tài)懶了，班主任工作也開始變得輕松，但我相信緊跟學(xué)院的學(xué)生管理步伐，

通過自己的努力，依靠班團委是可以將這項工作做好的，現(xiàn)就班主任工作計劃安

排

一、積極開展文體活動

鼓勵學(xué)生積極參加文體活動，增強學(xué)生的體質(zhì)，豐富學(xué)生的精神生活，培養(yǎng)

學(xué)生團隊意識。通過學(xué)生的參與，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念和榮譽感，使學(xué)生樹

立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。

二、加強對學(xué)生的思想政治工作

大學(xué)生思想相對中學(xué)生成熟、獨立，所以單純的思想理論教育，往往不能收

到很好的效果，反而有說教的嫌疑，但是思想政治教育是一項任何時候都不能放

松的工作。我計劃對學(xué)生的思想政治工作是從三方面來開展，一是利用班會，從

小的事情，身邊的事情，學(xué)生感興趣的事情引導(dǎo)學(xué)生，樹立正確的人生觀和價值

觀，樹立愛國主義情懷;另一方面，我要充分利用課余時間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，

及時對學(xué)生進(jìn)行針對性的教育。尤其是對思想、情緒不穩(wěn)定，有激進(jìn)傾向的學(xué)生，

要多次進(jìn)行談心。一些積極上進(jìn)的學(xué)生，則鼓勵他們嚴(yán)格要求自己，積極向黨組

2023年個人總結(jié)及工作計劃8篇.2一第8頁

織靠攏;再一方面是充分利用周報表和月報表，認(rèn)真做好學(xué)生的操行評分，以此

來約束和考核學(xué)生。

三、加強班級日常管理

在班級的日常管理中，配合學(xué)院、系上，認(rèn)真完成學(xué)院和系上布置的各項工

作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學(xué)生自主管理班級。做好班委和團支

部的分工工作，并注意培養(yǎng)和考核班頒布。同時，作好突發(fā)事件的預(yù)防工作，未

雨綢繆，防患于未然。特別加強對學(xué)生考勤、晚上外出的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，

嚴(yán)肅處理。對典型的違規(guī)事例，觸犯原則的行為要加大力度處理。

個人總結(jié)及工作計劃篇6

總經(jīng)理您好！

本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠

面試，通過與董事長和您誠懇的當(dāng)面溝通，了解到##集團歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和

未來發(fā)展的宏圖目標(biāo)，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于

####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔(dān)任常務(wù)

副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工

作上的話題時，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天

的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超

越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動，是放棄還是留

下來？當(dāng)時真的左右為難，通過汪經(jīng)理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少

的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”，所以我憑著對

這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒有什么不能解決的困難和

問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的

2023年個人總結(jié)及工作計劃8篇一2一第9頁

能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工

作。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧，對一些問

題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報告書，呈交各位領(lǐng)

導(dǎo)審閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。

一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、

人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金

資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或

企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)

展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言

之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久，

發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機制建設(shè)不健全，

只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，

導(dǎo)致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是

存在問題的根源之處。我個人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管

理模式還可以維持一段時間發(fā)展的（我想老板是不會這樣做的）。如公司設(shè)立更

大的宏偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)

在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程

中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又

怎樣呢？

2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作

標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不

過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文

件柜內(nèi)，實在可惜。

2023年個人總結(jié)及工作計劃8篇.2一第10頁

3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，

新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留

漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太

強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有

的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作

行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干

就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技

術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎(chǔ)就不可能建立起

來，所以在管理方面就不能獨當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這

樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨干

領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識達(dá)到什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、

“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀(jì)律直接影響

公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒

有勞動紀(jì)律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和

秩序。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：員工

坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患；

把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為；上班時間玩耍手機；邊做工邊聊天；物品亂丟

亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤?”-此項工作基本上未啟動，

員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進(jìn)行評估，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡

量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃

需要的依據(jù)也帶來困難，比如I;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。

2023年個人總結(jié)及工作計戈（］8篇.2一第11頁

8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個字描述：“臟、舌L、散”，

這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必然結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源浪費；影響公司對外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為

產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識；增加各種安全隱患等不良現(xiàn)象。

9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢良好，同時公司近期擴大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)

備，根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計劃，

平均每天都有新入職人員，但新老員工流失情況也很嚴(yán)重，經(jīng)我觀察和走訪調(diào)查

總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條原因：

1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看情況再定是否留廠繼續(xù)工作的心

態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%,比例還是很大的。

2）不適應(yīng)本崗位工序勞動強度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例

占5%o

3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個人的生活習(xí)慣問題，以

后也不能做到百分之百讓每個人滿意，現(xiàn)狀可能占流失人員的15枇匕例。

4）個人的勞動成績和實際拿到的工資報酬不成正比，平時帶情緒化工作，

也為人員流失原因之一，其比例占10%o

5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性，并且公

司基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平不足也會導(dǎo)致人員流失，其比例占流失人員的20%o

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)懷他們和宣傳公司管理現(xiàn)

狀，誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信心，此方面也是各部門負(fù)責(zé)人平常不注意的

流失人員原因問題之一，其比例占10%o

7）有些員工確實有個人私事要辦理須離廠也是流失原因之一，其比例可占

流失人員的5%o

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可占5%0

2023年個人總結(jié)及工作計劃8篇.2一第12頁

10、因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏

陶，潛移默化成為素質(zhì)和意識低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識，違反「

紀(jì)廠規(guī)不能及時認(rèn)識錯誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部給予相關(guān)的處罰，一有

情緒就去勞動局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實這和企業(yè)長期發(fā)展不

重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯

誤。

11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個人認(rèn)為“國家的支柱是軍

隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊”，所以重視保安管理工作應(yīng)是行政管理

的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安

管理的程度是每個企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的，

保安班為行政部門的先鋒部隊，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面

未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用，由

于長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當(dāng)一天和尚

撞一天鐘”的工作意識，浪費公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。

12、平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流，導(dǎo)致各項工作流程

和標(biāo)準(zhǔn)無法順暢開展，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔(dān)責(zé)任，將問題一

拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最后形成嚴(yán)重的問題，使公司花掉更多的資源

去解決?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹！睆倪@句話可以看出遺留小問題

帶來的危害是很嚴(yán)重的。其實發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門

溝通和交流未達(dá)到理想的狀態(tài)，沒有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達(dá)和交流，各

部門我行我素。本廠出現(xiàn)此類管理問題主要是缺少周例會議程。

13、員工宿舍管理存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。本集團歷來重視“以人為本”

的管理模式，如果員工后勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會失去此管理

模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個區(qū)域，一是寫字樓2-5層區(qū)；二是廠旁

小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善，所住此區(qū)的員工

很滿意，但是廠旁小三樓區(qū)使用時間較長已經(jīng)破爛不堪，很多電線已老化、墻壁

2023年個人總結(jié)及工作計戈照篇.2--第13頁

脫皮、水管經(jīng)常漏水并生銹等，同時產(chǎn)生很多安全隱患，所住此區(qū)的員工大部分

不滿意其就寢環(huán)境，如平時兩個區(qū)域宿舍調(diào)整床位時，員工不能很好的配合其工

作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓計劃

方案帶來很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非常嚴(yán)重，由于本廠夫妻關(guān)

系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的能力和計劃，所以很多夫妻不

按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常

的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時影響我廠整體對外的聲譽。此次宿

舍整改工作也是勢在必行。

14、公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少

的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？責(zé)任部門是哪些？負(fù)責(zé)

人是誰？這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項

工作（如遇特殊情況可特殊處理）。

15、公司員工意見箱未真實利用。

本人檢查意見箱時發(fā)現(xiàn)鎖已生銹，可想而知意見箱很長時間未打開過，便成

了一個廢品擺在那里，而且行政人事部門口設(shè)置了一個意見箱，意見箱放在這個

地方誰愿意投意見書呢？本人認(rèn)為公司意見箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的紐

帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，

也是公司無形的寶貴財富。

16、員工小樂園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào)，

平時經(jīng)常改善員工工作之余的活動節(jié)奏，組織豐富的娛樂生活節(jié)目，讓員工感覺

“家”的溫暖，引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會提高員工的工作熱情和

積極性，同時大大減少人才流失的現(xiàn)象，也為企業(yè)文化提供良好的基礎(chǔ)。本廠因

為提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒有很好

2023年個人總結(jié)及工作計劃8篇.2一第14頁

的利用和投入使用，浪費公司資源，同時也不能為員工生活添加光彩，違背當(dāng)初

集團總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實在可惜。

17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄，是針對讓全體員工知

悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資

料，以供大家學(xué)習(xí)，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在

員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長時間未整理，宣傳內(nèi)容雜亂無

章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作

用大大折扣，不能起到它的真正作用，應(yīng)進(jìn)行維修整頓重新利用。

18、公司綠化管理不到位。每個企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作，“三化”是

指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企

業(yè)的vi（企業(yè)形象識別系統(tǒng)簡稱ci,其中ci又包括：mi——經(jīng)營思想識別、vi-

視覺形象識別、bi--員工行為識別）管理水平。本人發(fā)現(xiàn)公司綠化帶不多，但

草木維護(hù)不到位，比如：樹枝剪裁設(shè)計不完整或無規(guī)則；草坪無人剪割和維護(hù)；

草木施肥和噴藥不及時等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看

出公司最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何。

19、廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全。“消防結(jié)合，預(yù)防為主”！本

公司是從事塑膠制造行業(yè)，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應(yīng)該是公司管

理的重中之重，不能有半點麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施，總體來說還

是比較嚴(yán)重的，仔細(xì)進(jìn)行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破

碎，現(xiàn)未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺

放位置不恰當(dāng)；重要位置（如倉庫）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場有些滅火器每

月未及時檢查，有的已過期未及時加藥充氣；在現(xiàn)場我詢問了幾位員工是否會使

用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患

的。

2023年個人總結(jié)及工作計戈（］8篇.2一第15頁

20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說明，

以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問題中比較嚴(yán)重的幾項現(xiàn)象。根據(jù)公司實際管理情況和客戶

驗廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動。

二、近期本人工作情況總結(jié)。

（一）推行5s管理活動方面。

1、7月2號--7月15號進(jìn)行全廠管理情況初步調(diào)查和了解，并對發(fā)現(xiàn)的

問題進(jìn)行一一分析，記錄在冊作為構(gòu)思下一步解決方案的計劃依據(jù)。

3、7月20號、26號和27號參加能集團會堂管理干部培訓(xùn)課，回廠后進(jìn)行

培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。

4、7月18號開始籌備編制推行“5s”管理活動計劃方案，根據(jù)公司實際

情況于8月4號編寫出《推行“5s”管理實施計劃和方案》,并給予批準(zhǔn)成立“5s”

推行辦公室和成員。具體方案見附后文件。

5、8月9號根據(jù)《推行“5s”管理實施計劃和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”

管理培訓(xùn)計劃》表，并于8月13號根據(jù)培訓(xùn)計劃正式進(jìn)行開課培訓(xùn)。具體培訓(xùn)

計劃表附后。

7、8月22號發(fā)布5s培訓(xùn)考核不合格人員補考通知，并于8月25號進(jìn)行

補考，考核情況給予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。具體文件見附后。

8、8月4號一-8月15號由本人主導(dǎo)編制《推行5s管理前期準(zhǔn)備計劃思路

方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實施。具體方案內(nèi)容見附后文件。

10、8月20號開始規(guī)劃各部門班前會議站隊區(qū)域和標(biāo)示標(biāo)牌，并于9月1

號執(zhí)行落實各部門班前會議方案項目，并取得初步成功，現(xiàn)班前會議正在提高和

改善質(zhì)量中。

2023年個人總結(jié)及工作計劃8篇一2一第16頁

Ik9月4號聘請外界顧問公司來廠進(jìn)行講解干部人員《團隊管理模式》

與《5s推行重要性》培訓(xùn)課。

12、9月6號開始實施執(zhí)行每周周六下午四點為5s成員專題會議例會。并

落實會議記錄及會后跟蹤檢查事項。

13、7月20號一8月5號設(shè)計公布欄張貼5s相關(guān)宣傳圖片資料和推行5s

管理活動所需彩旗及大條幅。并于8月10號逐步實施執(zhí)行。

14、8月5號至今正在設(shè)計、選樣、修改、制作全廠各部門及各區(qū)域標(biāo)示

標(biāo)牌，計劃全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)牌設(shè)計樣本由總指揮確認(rèn)后一并由廣告公司制

作。

15、7月25號寫字樓門前保安崗位開始實行上下班時間站崗工作制，并給

予相關(guān)值班保安員站崗職責(zé)的培訓(xùn)和購買所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安

班工作質(zhì)量，二是增強公司門口對外形象。

16、8月1號一-8月30號申請廠區(qū)部分區(qū)域作簡單的工程裝修，并取得譚

董事的批準(zhǔn)后給予實施。目的為了改變部分公司面貌。

17、從9月10號開始由各部門為單位根據(jù)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各區(qū)域給

予整理整頓，其包括劃分責(zé)任區(qū)、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品、標(biāo)示標(biāo)牌、打掃

區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)變員工意識、張貼5s宣傳資料等事項。此工

作在逐步完善中。

18、從9月15號開始落實推行5s管理活動下一步所需完成的工作事項：

1）根據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū)，專門員工工作時間吸煙使用，

并禁止廠區(qū)到處出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象，杜絕或減少因吸煙產(chǎn)生的安全隱患。

2）大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得男女員工混住；宿舍

區(qū)亂掛亂曬衣服；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用；宿舍衛(wèi)生保持干凈明亮；天氣炎熱時在

宿舍樓頂夜間休息保護(hù)設(shè)施的建設(shè)；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實施方案等。

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3）每周5s專題會議記錄的事項由各部門負(fù)責(zé)并由專人負(fù)責(zé)檢查跟蹤逐步

完成，如遇到問題和困難可及時召開會議溝通和確認(rèn)解決方案。

4）根據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉?biāo)示標(biāo)牌按序張貼，由專人進(jìn)行保養(yǎng)和

維修。

5）經(jīng)?，F(xiàn)場指導(dǎo)各部門自行劃分區(qū)域是否合理恰當(dāng)，并提出更好的方案落

實5s管理標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)方案實施后不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量

效果。

6）根據(jù)5s管理計劃和方案內(nèi)容規(guī)定，每月評選推行活動中優(yōu)秀部門和個

人，并按規(guī)定給予獎勵，鼓勵并提高其他部門和個人對待推行5s管理活動積極

性。

7）每三個月作一次推行5s管理活動情況總結(jié)，并安排時間組織相關(guān)部門

及人員召開座談會，解決其推行中的問題。

8）推行5s管理活動為長期作戰(zhàn)管理模式，千萬不能半途而廢，不然再去

推行難度會更加提高，推行時也不能操之過急，應(yīng)“潛移默化”的逐步完善，并

持之以恒做下去。

（二）企業(yè)管理方面的工作總結(jié)。

1、與各部門主管及負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通初步了解公司現(xiàn)行管理上的問題和困

難，并了解各負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)和各方面的工作能力水平。

2、與行政人事部相關(guān)工作人員談話深入了解現(xiàn)行工作進(jìn)度和不足之處，并

作為改善工作質(zhì)量的依據(jù)。

3、在整改公司保安班前期與不積極配合培訓(xùn)人員溝通做工作，解決其思想

包袱，最終目的讓全體保安員參加技能和知識培訓(xùn)，提高其工作質(zhì)量。期間并處

理一部分頑固不化的保安員并撤銷楊永東副班長一職，并升職平常工作積極，成

績表現(xiàn)突出保安員唐道志為當(dāng)班監(jiān)督員。

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4、解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動站投訴之事，一件為員工違反操作導(dǎo)致他人

傷害而承認(rèn)錯誤態(tài)度極不端正，公司給予停工檢查不服上訴勞動站，與勞動站已

調(diào)解方式解決，并同意公司處理決定；另一件為員工不按規(guī)定排隊打考勤卡，勸

阻不但不聽并辱罵管理人員，其因處理時態(tài)度惡劣給予停工檢查處理，事后不服

到勞動站投訴，與勞動站人員說明情況，同意公司處理結(jié)果。

5、因行政人事部有關(guān)資料長期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不方便，

根據(jù)情況安排人員重新進(jìn)行全部資料給予整理。

6、大力整改車間勞動紀(jì)律，成立保安糾察紀(jì)律管理員，與相關(guān)部門主管和

組長溝通加強現(xiàn)場紀(jì)律管理，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡

覺人員，現(xiàn)車間勞動紀(jì)律有所提高。

7、親自品嘗員工和組長級伙食情況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因

現(xiàn)菜價和肉價上升，與#董事溝通由公司每天增加#陰元作為員工伙食補貼，伙食

質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查采購回來的菜、肉食品時發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，

當(dāng)場給予相關(guān)人員處理，并責(zé)成整改。

8、在改革管理上如遇到困難和有些方案需要決策，本人積極向#經(jīng)理溝通、

請教和申請，期間我們工作之間配合非常默鍥。

9、公司綠化帶及消防器材己安排人員重新給予保養(yǎng)及維修，并張貼相關(guān)警

示牌進(jìn)行保護(hù)整改現(xiàn)狀。

10、日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級安排的臨時性工作任務(wù)。

三、未來工作計劃。

1、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

根據(jù)公司實際行業(yè)性質(zhì)運行情況設(shè)計不同的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖為企業(yè)

管理首要的運行依據(jù)。

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2、根據(jù)設(shè)計的公司組織架構(gòu)圖，編制部門職位（崗位）、工作職責(zé)及人員

分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

3、建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量。

5、編制培訓(xùn)計劃和實施。

6、建立合理的薪資體系。

7、建立良好的績效考核系統(tǒng)。

8、成立公司文件控制程序，使公司各種文件順利實施。

9、為員工提供良好的工作氛圍和后勤服務(wù)。

10、企業(yè)文化建立初步計劃

所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成