第足療店長(zhǎng)工作總結(jié)足療店長(zhǎng)工作總結(jié)1

作為一家足療店的店長(zhǎng)，我不僅需要關(guān)注店鋪的日常經(jīng)營(yíng)管理，還需要始終關(guān)注顧客的需求和體驗(yàn)，以確保他們?cè)诘陜?nèi)享受到最好的服務(wù)和最愉快的感受。在過(guò)去的一年里，我對(duì)自己進(jìn)行了總結(jié)和反思，這篇文章將介紹我在工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)和心得。

市場(chǎng)調(diào)研

開店之前，我進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，選擇了一個(gè)人流較多、消費(fèi)水平較高的地段開設(shè)我們的店。我還特別注重了附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，了解他們的服務(wù)類型、價(jià)格、優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，從而更好地為我們的店鋪?zhàn)龀龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)策和營(yíng)銷策略。

招聘與培訓(xùn)

招聘合適的員工對(duì)整個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。首先，我制定了一份嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，只招聘有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度優(yōu)美的員工，并為他們提供良好的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們還定期組織員工進(jìn)行技術(shù)和服務(wù)技巧的培訓(xùn)，以滿足顧客不斷提高的需求。

服務(wù)質(zhì)量

“顧客是上帝”，我們始終把顧客放在第一位。在開店之初，我制定了一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而為顧客提供更加專業(yè)、細(xì)致、舒適的服務(wù)。我們?cè)诘陜?nèi)提供免費(fèi)的飲品和水果，為顧客提供更加溫馨和貼心的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，在服務(wù)過(guò)程中，我們還特別注重顧客的反饋意見，以不斷優(yōu)化和提高我們的服務(wù)水平。

營(yíng)銷策略

為確保店鋪的收益和市場(chǎng)占有率，我們不斷改進(jìn)和優(yōu)化營(yíng)銷策略。我們集中精力在社交媒體平臺(tái)和周邊地區(qū)的宣傳，提高店鋪的知名度和影響力，并開展各種優(yōu)惠活動(dòng)以吸引更多的顧客。我們更注重引導(dǎo)顧客成為我們的忠實(shí)顧客，通過(guò)積分兌換和贈(zèng)送禮品等活動(dòng)增強(qiáng)顧客的歸屬感和忠誠(chéng)度。

管理經(jīng)驗(yàn)

除了顧客滿意度之外，店內(nèi)管理也是店鋪?lái)樌\(yùn)營(yíng)的'關(guān)鍵。我們制定了一系列的內(nèi)部管理規(guī)定，確保服務(wù)順暢、效率高效。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，做到收支清晰透明。每周，我會(huì)對(duì)店鋪的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和反饋，并根據(jù)情況及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。

總結(jié)

足療店鋪的經(jīng)營(yíng)需要多方面的考慮和關(guān)注，只有真正關(guān)注顧客的需求和店鋪的管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。我們的足療店鋪始終注重服務(wù)質(zhì)量和管理經(jīng)驗(yàn)，從而贏得了顧客的信任和好評(píng)。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將繼續(xù)秉持著初心，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。足療店長(zhǎng)工作總結(jié)2

作為一家足療店的負(fù)責(zé)人，我在經(jīng)營(yíng)這家店的過(guò)程中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了一些成就。在經(jīng)營(yíng)這家店的過(guò)程中，我從中吸取了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也更加明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。以下是我對(duì)自己工作的總結(jié)。

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大

目前市場(chǎng)上足療店數(shù)量龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)足療服務(wù)的要求也越來(lái)越高。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力成為了我的首要任務(wù)。

為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，我不斷提供高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。在打造良好的品牌口碑方面，我的足療店也采取了多種策略，比如加強(qiáng)在線宣傳，擴(kuò)大營(yíng)銷渠道等。

二、重視員工培訓(xùn)和管理

員工的素質(zhì)和服務(wù)水平直接關(guān)系到店鋪的.經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，我重視員工培訓(xùn)和管理，致力于提高員工的技能和專業(yè)知識(shí)水平，提升他們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。

在培訓(xùn)方面，我們定期開展各種服務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握更多的技能和知識(shí)，并將他們的技能與識(shí)別轉(zhuǎn)化為更高的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在員工管理方面，為了激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，我們采用了激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并建立起了完善的檔案和考核機(jī)制。

三、注重產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

消費(fèi)者對(duì)足療服務(wù)的要求也越來(lái)越高。因此，我們注重產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，不斷推出新穎且受歡迎的服務(wù)和產(chǎn)品。

在產(chǎn)品方面，我們不斷開發(fā)出符合現(xiàn)代人健康需求的養(yǎng)生產(chǎn)品，包括足浴盆，保健藥油等。

在服務(wù)方面，我們注重個(gè)性化服務(wù)，為每個(gè)客戶提供一對(duì)一的服務(wù)，努力滿足每個(gè)客戶的需求。同時(shí)，我們還采用了高科技手段改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，比如智能化機(jī)器人、聲音引導(dǎo)和VR技術(shù)等。

四、做好店內(nèi)管理和營(yíng)運(yùn)管理

足療店是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，店內(nèi)管理和營(yíng)運(yùn)管理的問(wèn)題直接影響到服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。因此，我們加強(qiáng)了店內(nèi)管理和營(yíng)運(yùn)管理工作。

在店內(nèi)管理方面，我們重視環(huán)境衛(wèi)生、安全保障和服務(wù)流程的管理，采取了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化的管理方法。在營(yíng)運(yùn)管理方面，我們加強(qiáng)了人員、物料等資源的調(diào)配和管理，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化店內(nèi)運(yùn)營(yíng)流程，提高效率和質(zhì)量。

五、持續(xù)努力提升客戶滿意度

客戶滿意度是店鋪的生命線，客戶的滿意度決定了店鋪的發(fā)展和未來(lái)。因此，我時(shí)刻關(guān)注著每個(gè)客戶的需求和體驗(yàn)，并密切關(guān)注客戶反饋。

在服務(wù)中，我始終把客戶的需求放在首位，并盡力為他們提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，讓我們的客戶在享受服務(wù)的同時(shí)體驗(yàn)到愉悅和舒適。在與客戶交流中，我盡量發(fā)現(xiàn)他們的不滿，并對(duì)此作出改善，不斷優(yōu)化我們的服務(wù)體系。

總的來(lái)說(shuō)，開展經(jīng)營(yíng)工作既是一種責(zé)任，更是一種艱巨而富有挑戰(zhàn)性的事情。在日常工作中，我始終堅(jiān)持勇于接受挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的態(tài)度，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)工作方式，不斷提升客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同推進(jìn)我所在的足療店的發(fā)展。足療店長(zhǎng)工作總結(jié)3

在足療店擔(dān)任店長(zhǎng)已有三年的時(shí)間，我深切地體會(huì)到了管理一家店鋪的不易。不過(guò)，也因此，我逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一些成績(jī)。在這里，我將對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，希望對(duì)以后的工作有所幫助。

一、工作理念

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到專業(yè)。在足療店里，每個(gè)顧客的需求都不同，因此，要做到對(duì)每個(gè)顧客進(jìn)行個(gè)性化的足療服務(wù)。為此，我們必須要熟練掌握各種足療技能，還要了解每個(gè)顧客需要的不同按摩方式，才能真正做到專業(yè)服務(wù)。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。足療店的工作不是個(gè)人能力可以解決的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的`精神，以發(fā)揮最佳的效能。因此，我們要注重和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，要能有效地分配任務(wù)，保證在店鋪運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能和專業(yè)知識(shí)。

二、工作的重點(diǎn)

1.提高服務(wù)質(zhì)量。足療店的服務(wù)質(zhì)量是店鋪能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在這方面，我們從員工的培訓(xùn)入手，認(rèn)真解讀顧客的身體狀況，按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程進(jìn)行操作，還要根據(jù)反饋意見和市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的需求。

2.提高線下推廣。足療店主要是依靠線下推廣在當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者中營(yíng)銷。我們需要定期組織各類活動(dòng)，如開展“老顧客優(yōu)惠活動(dòng)”、“新客戶優(yōu)惠活動(dòng)”等，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，與顧客建立良好的互動(dòng)關(guān)系，提高店鋪的知名度和美譽(yù)度。

三、工作中需要注意的問(wèn)題

1.優(yōu)化員工的工作積極性和歸屬感。積極性和歸屬感是員工長(zhǎng)期留在店鋪的重要因素，因此，我們需要注重對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉升計(jì)劃和其他福利政策的建立，營(yíng)造愉悅的工作氛圍，讓員工感受到關(guān)心和關(guān)懷，激發(fā)他們的工作積極性和忠誠(chéng)度。

2.突破行業(yè)瓶頸。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的足療市場(chǎng)中，我們必須注重創(chuàng)新和突破行業(yè)認(rèn)知的固化思路，推出新產(chǎn)品或服務(wù)，開拓新渠道，與時(shí)俱進(jìn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保障店鋪的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

無(wú)論是在工作思路、工作重點(diǎn)還是具體運(yùn)營(yíng)中的注意問(wèn)題等方面，我們都需要根據(jù)市場(chǎng)和顧客的需求及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整，提升自身的服務(wù)水平，發(fā)揮潛力，將店鋪打造成一個(gè)值得信賴和支持的品牌。在今后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自己的管理技能，為店鋪的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。足療店長(zhǎng)工作總結(jié)4

回首過(guò)去的20__年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有

酸有甜，這才是人生。20___年也是我在****足浴的第三個(gè)年頭，雖然有些坎坷，但工作還是要繼續(xù)，那顆火熱的心還在燃燒。****足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨，錘煉自己。我相信終有一天我會(huì)乘著天足這艘巨輪到達(dá)成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽(yáng)。20__年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的調(diào)動(dòng)，七月份來(lái)到七一路任職店長(zhǎng)。在這半年的時(shí)間里完全按照總部的各項(xiàng)指示方針開展工作，努力提高業(yè)績(jī)，證明存在價(jià)值。通過(guò)認(rèn)真的反思和總結(jié)，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足。以下是詳細(xì)內(nèi)容：

總營(yíng)業(yè)收入：7914084元21682元/天總會(huì)存：4408030元12076元/天總凈增長(zhǎng)：57072元156元/天總客流：30742個(gè)84個(gè)/天總種數(shù)：38125個(gè)104個(gè)/天總點(diǎn)鐘數(shù)：5959個(gè)16個(gè)/天總加鐘數(shù)：1402個(gè)4個(gè)/天保健比例：56%

一.20___年管理工作中存在的不足：

1.管理團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)，目標(biāo)意識(shí)不是太強(qiáng)：

作為自身來(lái)說(shuō)，對(duì)自己的要求不是太嚴(yán)格太過(guò)放松，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有最大限度的投入到工作中去，凡事盡力而為，并沒(méi)有做到全力以赴。

2.管理人員的執(zhí)行力太弱，日常管理制度執(zhí)行不堅(jiān)決：反思管理工作效率一直沒(méi)有提高?原因就是執(zhí)行力不強(qiáng)，安排的沒(méi)有做到第一時(shí)間完成。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行。3.迎賓團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷。

4.前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī)，服務(wù)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有做到專業(yè)服務(wù)，服務(wù)理念缺失。

5.技師部管理工作不夠細(xì)致，定期培訓(xùn)工作不夠堅(jiān)持。技術(shù)為本，服務(wù)至上。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個(gè)條件，從技師學(xué)員開始必須嚴(yán)格要求，定期開展技術(shù)手法加強(qiáng)練習(xí)活動(dòng)。讓每個(gè)技師從心里重視技術(shù)。

6.對(duì)后勤的.管理，成本控制方面經(jīng)驗(yàn)不足，有些地方?jīng)]有第一時(shí)間有效的做出調(diào)整，導(dǎo)致成本流失。

二.20__年**路數(shù)據(jù)目標(biāo)：總營(yíng)業(yè)收入：840萬(wàn)70萬(wàn)/月總會(huì)存：720萬(wàn)60萬(wàn)/月總凈增長(zhǎng)：36萬(wàn)3萬(wàn)/月總客流：36000個(gè)3000個(gè)/月總鐘數(shù)：43200個(gè)3600個(gè)/月保健比例：60%總利潤(rùn)：120萬(wàn)四.20__年**路店管理目標(biāo)：1.各崗位人員配置情況：

店長(zhǎng)：1人店助：1人技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人前廳主管:1人

前廳督導(dǎo)：2人行政：1人采購(gòu)：1人庫(kù)管：1人出納：1人財(cái)務(wù)：1人廚師：3人搓澡工：1人迎賓：6人收銀：4人服務(wù)員：10人保潔工：7人技師:45人(目前38人，還需招聘6人)2.20__年主要管理工作:

(1)強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，以身作則，為所有的管理人員做好一個(gè)表率。對(duì)安排的事情及時(shí)的檢查并講評(píng)，讓每個(gè)管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力的作風(fēng)。不斷的給其壓力，定其目標(biāo)，讓其有緊迫感，危機(jī)感。定期的開展一些活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。(2)規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：前廳的每一名入職人員必須進(jìn)行三天的崗前培訓(xùn)(行政負(fù)責(zé))。四天的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核后方能上崗，品質(zhì)必須從源頭抓起。定期對(duì)各崗位的服務(wù)人員進(jìn)行崗位技能，服務(wù)理念進(jìn)行培訓(xùn)。前廳主管制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。店助嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

(3)提高基層管理人員的管理能力：管理工作能否取得成效，上級(jí)的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關(guān)系。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個(gè)班、點(diǎn)個(gè)名，檢查個(gè)衛(wèi)生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來(lái)，多處理一些問(wèn)題，多協(xié)調(diào)一些工作，多豐富一些管理經(jīng)驗(yàn)。更好的起到管理的作用。(4)技師部培訓(xùn)，管理必須全面升級(jí)：

新進(jìn)技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴(yán)格要求，時(shí)時(shí)監(jiān)督。保證服務(wù)質(zhì)量。1、經(jīng)考核不過(guò)關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰。

2、必須制定每周的技術(shù)加強(qiáng)重點(diǎn)，讓技師對(duì)技術(shù)一直保持高度重視。3、每天檢查回訪，對(duì)技師問(wèn)題技師的解決。

4、不斷的引進(jìn)新的優(yōu)秀保健技師，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

5、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，無(wú)軟肋。

(5)把營(yíng)銷工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好:

1、代金卷每天必須發(fā)放。保證數(shù)量和質(zhì)量，增加客流。

2、對(duì)迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn)，刺激欲望傳授技巧，讓他們從心里重視營(yíng)銷理念。

(6)控制成本，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)：

對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象必須及時(shí)處罰并通報(bào)，嚴(yán)格控制人工成本，讓每一名員工都能充實(shí)起來(lái)。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把預(yù)防工作做到最好。

以上是我的20__年工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

我相信20__年**路全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)證明我們的價(jià)值。足療店長(zhǎng)工作總結(jié)5

不知不覺(jué)間，來(lái)到福盈門建材已經(jīng)一年多的時(shí)間了，在一線的工作當(dāng)中，經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購(gòu)慢慢成長(zhǎng)為金三角箭牌磚店的店長(zhǎng)，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了絕對(duì)性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問(wèn)題，而是要站在公司的立場(chǎng)上和手下員工的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想的更全面一些了，會(huì)替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問(wèn)題有：

在工作初期，對(duì)工作的認(rèn)知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對(duì)工作定位認(rèn)知不足，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過(guò)我相信在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對(duì)人員的管理能力欠缺，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不夠，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不全面，從而未能做出最好的針對(duì)所在市場(chǎng)的政策方案，以后在工作中還需不斷改進(jìn)，從而使遇到問(wèn)題都能得到很好的解決。

三、工作心得：

在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個(gè)過(guò)程中大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、清晰。

領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是后半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算：出了風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三人行，必有我?guī)煟c身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對(duì)新上任的我莫大的支持與鼓勵(lì)，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)跟她們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四.工作教訓(xùn)：

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長(zhǎng)還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的店長(zhǎng)工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對(duì)平時(shí)工作于業(yè)績(jī)狀況的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動(dòng)