防止室內(nèi)排水管道堵塞北京萬興建筑集團有限公司七分公司呂?？黁C小組一、工程概況麗園C區(qū)位于黃村鎮(zhèn)興業(yè)大街西側，一、二期共17棟住宅樓，建筑面積13.7萬平方米，框架剪力墻結構，室內(nèi)排水管材地下為機制鑄鐵管，地上為U-PVC管共計7200米。進度目標：工期355天質(zhì)量目標：群體結構長城杯安全目標：市級安全文明工地單位北京萬興建筑集團有限公司七分公司小組名稱呂保奎QC小組成立時間2003.10活動時間2006.11-2007.3注冊編號2006-07-01課題類型現(xiàn)場型姓名性別年齡學歷職務組內(nèi)分工受TQC教育呂?？?3大本項目經(jīng)理組長50馬和平男33大專執(zhí)行經(jīng)理副組長50陳紹勇男35大本技術總工方案設計40臧慶巖男32大專質(zhì)檢員方案設計20張立新男39大專水暖隊長組織實施20黃建春男32大專水暖工長資料整理20二、小組概況三、選題及選題理由理《1》《2》由排水管堵塞是施工過程中常見的難題小組成員調(diào)查了我公司2005年施工的興海園11棟住宅樓室內(nèi)排水管的通球試驗記錄（詳見調(diào)查表）樓棟號9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#合計排水管根數(shù)3224323232323232323232344出現(xiàn)排水管堵塞433211519返工（天）4030032110519返修費用（元）5204004202451301457702745排水管發(fā)生堵塞率19÷344=5.5%調(diào)查人：馬和平、張立新調(diào)查日期：2006.9.27

由調(diào)查表我們可以看出排水管堵塞率高達5.5%，由于排水管堵塞造成工期托延、費用增加。因此我們選擇課題為：防止室內(nèi)排水管道堵塞。三、選題及現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查表四、目標確定目標目標值室內(nèi)排水管通球試驗一次合格室內(nèi)排水管堵塞率0五、分析原因立管封堵被破壞室內(nèi)排水管堵塞立管干管堵塞支管堵塞管根部堵塞管道倒坡施工方法不正確測量工具不準確掉入施工垃圾未對立管進行封堵室內(nèi)排水管堵塞問題關聯(lián)圖制圖人：臧慶巖制圖日期：2006.10.5六、要因確定確認一測量工具不準確小組成員進行現(xiàn)場檢查，操作工人所用盒尺、水平尺在施工前均已經(jīng)過技術監(jiān)督部門的檢定有效期為2007年9月12日。確認人：張立新確認時間：2006.10.5非要因六、要因確定確認二施工方法不正確①小組成員現(xiàn)場調(diào)查了6名負責排水管施工的工人，他們100%熟悉施工要點且有多年的施工經(jīng)驗。②抽查8份排水管施工技術交底，交底內(nèi)容具體、針對性強。確認人：臧慶巖確認時間：2006.10.8非要因六、要因確定確認三立管封堵被破壞小組成員咨詢了6名具有多年施工經(jīng)驗的水暖工長，他們總結排水立管封堵被破壞的原因有：①由于交叉施工造成排水立管做好的封堵被破壞，在施工過程中發(fā)生概率達到80%；②由于工人素質(zhì)低，人為破壞做好的封堵發(fā)生概率達到10%；封堵不及時概率達到10%?，F(xiàn)場隨機抽查8處立管封堵的完好情況,結果6處已遭到破壞.確認人：臧慶巖確認時間：2006.10.6要因六、要因確定確認四未對立管進行封堵小組成員檢查我公司已竣工的興海園工程室內(nèi)排水管的檢查記錄，共查閱記錄45份100%在檢查口位置采用編織袋進行了封堵。確認人：張立新確認時間：2006.10.10非要因序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人完成時間1立管封堵被破壞重新制定封堵措施立管堵塞率為0。1.制做“水簸箕”，進行統(tǒng)一加工。施工現(xiàn)場馬和平羅高揚2006.11.102.嚴格控制安裝質(zhì)量臧慶巖陳紹勇2006.12.20七、制定對策制表人:呂保奎制表時間:2006.10.14

要因確定后，小組成員制定了相應的對策、目標、完成人和完成時間。對策表八、按對策實施實施一1.收集PVC-U管下腳料2.截成長200mm短管制做“水簸箕”，進行統(tǒng)一加工。小組成員經(jīng)過7次試驗后，總結出水簸箕的制作要點如下：3.用手鋸截取寬90mm,長200mm窄條，兩頭鋸成橢圓形，弧度與檢查口內(nèi)管道弧度相同，在窄的一端用電鉆鉆Φ5mm的洞兩個，圓洞距橢圓邊10mm。八、按對策實施

八、按對策實施實施二嚴格控制安裝質(zhì)量1.將“水簸箕”斜插在首層檢查口內(nèi)，外露30-50mm并用12#的鐵絲穿進水簸箕下端的圓洞，形成里高外低之式，牢固地綁在排水立管上。即增強了“水簸箕”的牢固性，又利于墜落物的排出。2.由專業(yè)質(zhì)檢員進行逐個檢查，合格后在檢查口處張貼嚴禁損壞標志，并進行不定期巡檢。照片八、按對策實施2固定后效果圖1八、按對策實施該措施實施后，施工過程中由“水簸箕”流出的施工垃圾效果圖八、按對策實施小組成員共檢查“水簸箕”440個，制作、安裝100%符合規(guī)定要求?；顒咏Y束后，小組成員對我公司施工的17棟住宅樓440根排水管道進行通球試驗，形成記錄85份，100%一次試水合格、無堵塞。九、實施效果

(一)實現(xiàn)了課題目標九、實施效果

通球試驗記錄通球試驗照片

我們的經(jīng)驗得到了周圍兄弟單位的認可，同時得到了監(jiān)理、甲方的高度好評。九、實施效果

(二)社會效果監(jiān)理證明QC成果認證單避免了工程返修,節(jié)約人工費5250元;節(jié)約材料費約1700元。兩項合計6950元。九、實施效果

(三)經(jīng)濟效果財務證明

為鞏固取得的成果，小組成員將活動中行之有效的措施《1.制做“水簸箕”的方法2.“水簸箕”安裝控制方法》進行了總結，并形成了集團七公司內(nèi)部施工標準2006WX07—水電--01十、鞏固措施1.標準化2.成果推廣

排水管安裝“水簸箕”的做法在康莊住宅小區(qū)得到了推廣應用，取得了非常好的質(zhì)量效果，甲方、監(jiān)理單位對此給予了高度評價。十、鞏固措施形成的標準標準批文十一、總結回顧及今后打算通過本次活動的開展,使