PAGEPAGE3《企業(yè)資源計(jì)劃沙盤(pán)模擬》總結(jié)報(bào)告姓名學(xué)號(hào)班級(jí)組別日期《企業(yè)資源計(jì)劃沙盤(pán)模擬》總結(jié)報(bào)告一．本人在模擬中擔(dān)任的管理角色及完成的工作階段角色完成的主要工作第一階段第二階段第三階段二．企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及效果評(píng)價(jià)說(shuō)明：每個(gè)企業(yè)都獨(dú)立經(jīng)營(yíng)了六年。在六年中，有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。所以，應(yīng)該對(duì)六年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面總結(jié)分析，在回憶、總結(jié)、分析中提高認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)才干。在分析與評(píng)價(jià)中，對(duì)自己所從事的工作應(yīng)該作為重點(diǎn)，要分析得更全面、更深入、更細(xì)致，有些工作雖然自己沒(méi)有直接參與，但作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一員，也參與了討論，而且這些工作與自己主管的工作也有很多聯(lián)系，甚至造成了直接影響，所以，也應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)。總結(jié)分析至少選擇三個(gè)方面。（1）企業(yè)的所有者權(quán)益大小及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拇笮。?）企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行情況的分析與評(píng)價(jià)（3）企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量認(rèn)證以及銷售管理方面的策略以及具體操作過(guò)程分析與評(píng)價(jià)（4）企業(yè)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理方面的策略以及具體操作過(guò)程分析與評(píng)價(jià)（5）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的策略以及具體操作過(guò)程分析與評(píng)價(jià)（6）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的策略以及具體操作過(guò)程分析與評(píng)價(jià)（7）企業(yè)采購(gòu)管理方面的策略以及具體操作過(guò)程分析與評(píng)價(jià)（8）團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通交流方面的工作分析與評(píng)價(jià)三．如果再給我一次機(jī)會(huì)，我的計(jì)劃與打算說(shuō)明：該部分忽略瑣碎的模擬操作細(xì)節(jié)，依據(jù)企業(yè)管理理論，從比較大的方面勾勒企業(yè)運(yùn)作管理的藍(lán)圖，從而使自己的知識(shí)和技能產(chǎn)生一次飛躍。計(jì)劃與打算至少選擇三個(gè)方面描繪。（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的策略以及作為總經(jīng)理的計(jì)劃與打算。（2）企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量認(rèn)證以及銷售管理方面的策略以及作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的計(jì)劃與打算。（3）企業(yè)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理方面的策略以及作為市場(chǎng)總監(jiān)的計(jì)劃與打算。（4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的策略以及作為新產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)的計(jì)劃與打算。（5）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的策略以及作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的計(jì)劃與打算。（6）企業(yè)采購(gòu)管理方面的策略以及作為供應(yīng)總監(jiān)的計(jì)劃與打算。（7）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通交流方面的策略以及計(jì)劃與打算。四．主要收獲1．在企業(yè)管理知識(shí)和技能培養(yǎng)方面的收獲