歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!4進(jìn)度計(jì)劃及保證措施該工程隨土建、裝修等其它工種同步進(jìn)行，按業(yè)主要求；保質(zhì)保量按業(yè)主要求工期按時(shí)完工。詳見(jiàn)計(jì)劃表。

2施工進(jìn)度保證措施：

為確保工期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重抓好計(jì)劃編制，檢查與綜合平衡，使計(jì)劃進(jìn)度得到有效的控制。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)在總體計(jì)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制月施工作業(yè)計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)施工員向班組作好計(jì)劃交底，使班組明確工作目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加業(yè)主代表主持的協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部每周應(yīng)組織召開(kāi)各施工員、班長(zhǎng)參加的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，以及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接上有關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目部每月召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，以協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)及勞動(dòng)力、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等事宜。

（3）參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解各施工單位配合有關(guān)事宜，以保證總體計(jì)劃的實(shí)施。

第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一章施工組織設(shè)計(jì)

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個(gè)工程計(jì)劃于

進(jìn)入工地準(zhǔn)備，

正式開(kāi)工，

結(jié)束，接到通知后，我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，輪班施工，確保工程如期完成。

2.2工期保證措施

科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)工前施工做好充分準(zhǔn)備。

我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。

抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力上保證關(guān)鍵路線的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開(kāi)，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。

2.3組織體系保證

建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫(xiě)施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。

2.4生產(chǎn)計(jì)劃保證措施

1、提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，減少施工干擾。

3、安排好職工生活，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快工程進(jìn)度。

4、認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)，四鄰百姓的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。

5、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。

6、加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。

7、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.5其他保證措施

2.5.1采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度

1、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進(jìn)度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。

2.5.2加強(qiáng)土建、水電專(zhuān)業(yè)的配合工做

1、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。

2、加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。

2.5.3加強(qiáng)成品保護(hù)

1、做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。

2、對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

3、在每天的班前例會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

2.5.4其他保證措施

1、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作，是各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛(ài)民，建立良好的施工外部環(huán)境。

2、密切注意天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對(duì)施工工期影響，并特別要加強(qiáng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

3、嚴(yán)格工期獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較，及時(shí)協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機(jī)械配置的數(shù)量，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。

5、本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。農(nóng)忙期間實(shí)行出勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工多出勤，保證工程進(jìn)度。

第三章保證質(zhì)量措施為保證施工質(zhì)量，施工過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過(guò)程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下：

3.1建立和健全質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員公司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2嚴(yán)格工序管理

對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專(zhuān)檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

3.3確保進(jìn)物資的質(zhì)量

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，我公司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。

3.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)

分項(xiàng)、分工序?qū)嵤?zhuān)職質(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人身上。

堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)算支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。

落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì)量意識(shí)。為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：

每星期開(kāi)一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。

項(xiàng)目開(kāi)工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開(kāi)工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚的進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。

3.5質(zhì)量監(jiān)督措施

無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測(cè)儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。

第四章保證安全措施4.1安全生產(chǎn)管理原則

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。、4.2安全生產(chǎn)管理制度

1、安全施工管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故。

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。

6、嚴(yán)格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開(kāi)全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。

7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。

8、堅(jiān)持安全生產(chǎn)書(shū)面交底制度，凡新開(kāi)的分項(xiàng)工程，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢查出的安全問(wèn)題及安全隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書(shū)、承包書(shū)的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無(wú)阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。

12、機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行定期保養(yǎng)。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工組織保障體系

本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。按照國(guó)家頒布的“勞動(dòng)法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項(xiàng)目部要建立、健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。

4.4保證安全措施

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。

2、建立健全的現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織安全檢查，按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改。

3、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會(huì)議制度，特別工種必須持證上崗制度。

4、成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安全管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目的達(dá)到。

6、安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個(gè)人保護(hù)工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)。

新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進(jìn)行崗前教育，崗前安全交底，達(dá)到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

8、操作平臺(tái)的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，應(yīng)在平臺(tái)顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督超載。

9、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時(shí)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護(hù)棚等安全防護(hù)層?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時(shí)清除。

10、模板、排架支撐等拆除時(shí)，下方不得有其他操作人員。

11、工地防火

1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級(jí)防火責(zé)任制。把重點(diǎn)部位建立安全制度，且制度上墻。

2）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好倆證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”制度。

3）現(xiàn)場(chǎng)一般按每100平方米配備二滅火器，重點(diǎn)部位1只/25平方米。

4）焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)設(shè)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，空瓶必須進(jìn)庫(kù)不準(zhǔn)亂放。

5）加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。

12、機(jī)械設(shè)備安全保證措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械數(shù)設(shè)備驗(yàn)收制度

2）格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整和防腐工作。；3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作流程，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、腳手架安全措施

1）外墻腳手架搭設(shè)組織專(zhuān)業(yè)組施工，做到定位上崗，并對(duì)各自所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

（1）嚴(yán)格監(jiān)察維護(hù)通病，腳底安放掃地桿，二排開(kāi)始放置欄桿，四排開(kāi)始搞維護(hù)。

（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對(duì)架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時(shí)拿掉時(shí)，事先應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工后補(bǔ)上。

2）腳手架使用前要經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)施工等部門(mén)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底，按圖施工操作。

3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。

4）框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時(shí)設(shè)安全防護(hù)欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。

14、用電安全

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專(zhuān)業(yè)電工專(zhuān)職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求架設(shè)，嚴(yán)禁任意接線接電。嚴(yán)禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時(shí)，要有絕緣措施。

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對(duì)外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。我項(xiàng)目部在加強(qiáng)安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。

5.1.1嚴(yán)格施工平面管理

1、科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，布局合理，整齊美觀，場(chǎng)貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)平整無(wú)積水現(xiàn)場(chǎng)。

2、建立文明施工現(xiàn)任責(zé)任制，明確目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)要按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件、機(jī)具暫設(shè)房屋，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

3、加強(qiáng)材料，機(jī)具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫(kù)，并設(shè)專(zhuān)人保管，施工物料擺放整齊，保管防護(hù)得當(dāng)，不影響施工交通。

4、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時(shí)道和各種臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標(biāo)識(shí)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌。防火須知牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程立體透視圖。

5.1.2樹(shù)立文明施工風(fēng)氣

1、施工指揮部設(shè)門(mén)衛(wèi)和專(zhuān)職保衛(wèi)人員值班，與施工無(wú)關(guān)的人員不準(zhǔn)隨便意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，并建立出入登記簽字和測(cè)溫手續(xù)，實(shí)行出入證制度。

2、優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)檢查與評(píng)比。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標(biāo)識(shí)工作。

4、應(yīng)有防止泥漿灑樓、塵土飛揚(yáng)等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運(yùn)，保持場(chǎng)容整潔。

5、施工機(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)要排水通暢，無(wú)任何積水和給水管線滴漏或長(zhǎng)流水。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。

7、注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。

9、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。

10、認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。

11、做好工區(qū)治安防范，及時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護(hù)協(xié)作。

12、認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。

13、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理，有目的、有計(jì)劃、有序施工。

14、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置宣標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并隨時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地所用人員進(jìn)行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。

總之，我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到。循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機(jī)械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴(yán)格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識(shí)明了。

5.2環(huán)保措施

5.2.1施工期間噪聲的防治措施

現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲主要來(lái)自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：

1、必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國(guó)家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75db，夜間55db。

2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。

3、將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少噪聲對(duì)施工紅線外的影響。

5.2.2施工期間粉塵（揚(yáng)塵）的污染防治措施

土石方施工和施工車(chē)輛行駛會(huì)引起塵土飛揚(yáng)，使附近的總懸浮顆粒物超過(guò)環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下?。?/p>

1、配備足夠數(shù)量的灑水車(chē)以保證將汽車(chē)行走施工道路的粉塵（揚(yáng)塵）控制在最低限度。

2、定時(shí)派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

3、對(duì)可能揚(yáng)塵的施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水，并為在場(chǎng)的作業(yè)人員配備必要的專(zhuān)用勞保用品。對(duì)易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時(shí)亦應(yīng)予遮蓋。

4、汽車(chē)進(jìn)入施工場(chǎng)地應(yīng)減速行駛，避免揚(yáng)塵。

5.2.3施工期間振動(dòng)污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動(dòng)小的施工藝及施工機(jī)械。將振動(dòng)大較的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減小對(duì)施工紅線外的影響。對(duì)振動(dòng)較大的施工機(jī)械，在中午及夜間休息時(shí)間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。

5.2.4施工期間水污染的防治措施

加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類(lèi)滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。

施工人員集中居住點(diǎn)的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。

沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過(guò)濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過(guò)施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。

5.2.5施工期間固體廢物的防治措施

注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。

對(duì)施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類(lèi)定點(diǎn)堆放、分類(lèi)處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。

5.2.6其他環(huán)保措施建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，成員由專(zhuān)業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。

建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。對(duì)地下管線應(yīng)妥善保護(hù)，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。

第六章

質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾

質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書(shū)

致XX縣區(qū)土地開(kāi)發(fā)整理中心

非常榮幸參加貴方組織的XX省XX縣區(qū)

的項(xiàng)目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：

1、質(zhì)量保證

質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強(qiáng)的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，工程從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行的全過(guò)程要開(kāi)展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項(xiàng)措施：

1）施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的國(guó)家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。

2）嚴(yán)把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備、材料不使用。強(qiáng)化職工質(zhì)理意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第

一、用戶至上”的宗旨，在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅(jiān)持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。

2、安全保證

工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)管，配備專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)督檢查工程的安全。

1）控制施工人員的不安全行為，通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。在任何時(shí)間，季節(jié)和條件下施工，對(duì)于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒(méi)有一切危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。

2）各類(lèi)材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡(jiǎn)便，靈敏可靠。

3、工期保證

鑒于本工程的實(shí)際情況，為保證實(shí)現(xiàn)總工期的計(jì)劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配套機(jī)械設(shè)備已落實(shí)。如能中標(biāo)，我們將迅速做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工放樣，熟悉設(shè)計(jì)文件同步進(jìn)行，壓縮準(zhǔn)備工作時(shí)間，迅速上機(jī)械設(shè)備和勞力。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)工程科學(xué)組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進(jìn)度。保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成。

4、質(zhì)量違約承諾

本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。如不能達(dá)到工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接受處理。

投標(biāo)人全稱（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字）

日期：

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措

本工程工期為150天，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)裝修特點(diǎn)，分部工程的開(kāi)工及完工時(shí)間見(jiàn)進(jìn)度安排表。

施工進(jìn)度保證措施

○

1、組織措施：

（1）推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全

過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計(jì)劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)且有開(kāi)拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，確保施工進(jìn)度。

（2）嚴(yán)格控制各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，建立健全各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)

劃控制制度，工地設(shè)進(jìn)度臺(tái)賬，使得工程進(jìn)度一目了然。

（3）進(jìn)行項(xiàng)目分解，根據(jù)工程實(shí)際依層依段計(jì)算工程量，

以此作為勞動(dòng)力、機(jī)具、資金的調(diào)度計(jì)劃。

（4）設(shè)置蓄水池及小型柴油發(fā)電機(jī)組：遇到臨時(shí)性停水停

電，亦能照常施工。

（5）預(yù)先作好季節(jié)性施工措施的技術(shù)、物資以及人力準(zhǔn)備

工作。

（6）在農(nóng)忙期間，為保證工程進(jìn)度，施工人員一律不準(zhǔn)回

家，在這期間每人補(bǔ)貼雙倍工資。

（7）組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時(shí)間。

（8）增加勞動(dòng)力和出勤率，采用二班、三班作業(yè)。增加機(jī)

械設(shè)備和施工工作面。

○

2、技術(shù)措施：

（1）根據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，合理劃分施工段；依

段合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排施工順序，既要保證工序間

銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時(shí)間。

（2）嚴(yán)格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時(shí)做

到合理安排各分部分項(xiàng)工程之間，各工序之間的穿插

和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流

水技術(shù)。

（3）全面推行計(jì)劃管理，按六級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)

自上而下，從局部到完整計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟

蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：第二級(jí)、根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制

計(jì)劃。

第三級(jí)、分部分項(xiàng)計(jì)劃。

第四級(jí)、進(jìn)度計(jì)劃。

第五級(jí)、周進(jìn)度計(jì)劃，包括本周的詳細(xì)計(jì)劃和下周

的粗略計(jì)劃。

第六級(jí)、日計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程在各樓層樓層的施

工部位和工程量制定；施工時(shí)，以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓

三、

四、

五、六級(jí)落實(shí)。不論何種因素影響了上一級(jí)的計(jì)劃

進(jìn)度，一定要在下一級(jí)的計(jì)劃中采取措施補(bǔ)回進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)督，項(xiàng)目部設(shè)置2名專(zhuān)職質(zhì)檢檢

員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅(jiān)決

杜絕因返工延誤工期。

（5）根據(jù)進(jìn)度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，

第一級(jí)、制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

并及時(shí)補(bǔ)充、清理、修整，確保周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。

（6）水電預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建施工穿插進(jìn)行，緊密配合，

不單獨(dú)占用主導(dǎo)施工時(shí)間，避免影響整體的進(jìn)度。

（7）積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)

動(dòng)群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。

（8）施工員及時(shí)提供材料、機(jī)具需用量計(jì)劃，對(duì)要購(gòu)買(mǎi)的

材料均由項(xiàng)目部材料員提前采購(gòu)到位，材料需滿足施工進(jìn)度的需要，做到按計(jì)劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進(jìn)度。

3、經(jīng)濟(jì)措施：○

（1）在各工種班組間開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，

激勵(lì)后進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。

（2）工程備料款和進(jìn)度款專(zhuān)款專(zhuān)用，確保材料設(shè)備資金及

時(shí)到位，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)后勤供應(yīng)工作，辦好工地食堂，使施工人員全力

以赴投入施工，準(zhǔn)備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。

（4）項(xiàng)目部與各班組間簽訂承包合同，明確質(zhì)量要求、進(jìn)

度要求、獎(jiǎng)罰條款，以及雙方責(zé)任權(quán)利，相互約束，以促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理。

（5）獎(jiǎng)勵(lì)一專(zhuān)多能，增加優(yōu)良分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)間提前獎(jiǎng)。

4、基礎(chǔ)工程進(jìn)度保證專(zhuān)項(xiàng)措施○

（1）集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)力量保證人、財(cái)、物、機(jī)的供給需求。

（2）提前做好施工準(zhǔn)備，確保一次施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要

求，以避免返工要求影響施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

（3）做好施工條件的準(zhǔn)備，如：道路、周邊防護(hù)、工人進(jìn)

場(chǎng)組織、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作必須充分到位。

（4）制定專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度分解計(jì)劃，確保每天的形象進(jìn)度有依據(jù)

可對(duì)比，按計(jì)劃控制按計(jì)劃執(zhí)行。

（5）在晴天施工時(shí)投入比正常施工條件下多一倍的機(jī)械

設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。

（6）作業(yè)段不宜過(guò)長(zhǎng)，施工中的各分項(xiàng)工序緊密銜接，盡

量在雨季前完成，避免雨季影響工期。

5、保障民工工資按時(shí)發(fā)放措施○

（1）進(jìn)場(chǎng)前，與各民工班組簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、

權(quán)、利。

（2）分階段及時(shí)清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算

文件，作為支付依據(jù)。

（3）建立勞務(wù)工資儲(chǔ)備基金，在公司內(nèi)部形成支付保障系

統(tǒng)。

（4）做到專(zhuān)款專(zhuān)用，如建設(shè)方工程款不到位時(shí)，也不影響

民工工資支付。

6、農(nóng)忙期間進(jìn)度保證措施：○

（1）實(shí)行雙倍工資制，按工地實(shí)際出勤人數(shù)，按時(shí)發(fā)放到

位，激勵(lì)工人的工作積極性。

（2）在工地配備專(zhuān)門(mén)人員，主管工人生活后勤管理，確保

工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。

（3）提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關(guān)安排，使

工人家屬給予工作上后方支持。

7、工程收尾保證進(jìn)度措施○

（1）工程收尾，由于點(diǎn)多面廣，人員分散，工效低，很容

易拖延工期。因此，工程收尾時(shí)，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)收尾領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行全面管理。

（2）每天下午下班前，進(jìn)行收尾匯總，分門(mén)別類(lèi)，統(tǒng)一歸

納，并逐條逐項(xiàng)安排到施工管理個(gè)人和各作業(yè)班組，并限定時(shí)間落實(shí)整改到位。

（3）逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)收尾情況，并做好臺(tái)賬。

（4）積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返

工，延誤工期。

第四篇：工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

3.7.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排

機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開(kāi)工后，各施工作業(yè)面全面展開(kāi)，確保工程按期竣工交付使用。

3.7.1.2進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時(shí)間為2013年2月29日。（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置

接到中標(biāo)通知書(shū)后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開(kāi)工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開(kāi)工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：1）前期準(zhǔn)備階段

2013年9月15日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開(kāi)工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。2）機(jī)電工程安裝主體施工階段

1.2013年9月10日電氣安裝工作正式全面展開(kāi)。

2.2013年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3.2013年11月15日主體地上

一、

二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。

4.2013年12月1日主體地上4～20層機(jī)電安裝主體工程完工。

5.2013年11月15日開(kāi)始配合裝飾工程進(jìn)行開(kāi)關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗(yàn)收階段

1.2013年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開(kāi)始。

2.2013年12月23日完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。

3.7.1.4工期保證措施

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制①采取的施工計(jì)劃

根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。②三周滾動(dòng)計(jì)劃

本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③日檢查工作制

專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④周匯報(bào)工作制

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性

在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開(kāi)工時(shí)間

2013年8月下旬進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開(kāi)工。保證措施有：

1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬(wàn)豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言

本安裝工程歷時(shí)120天，中間經(jīng)歷勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對(duì)工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

a.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。b.項(xiàng)目竣工后，根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。c.為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)

加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專(zhuān)款專(zhuān)用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié)工期目標(biāo)

工期目標(biāo)。確保工程在600日歷天竣工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見(jiàn)附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開(kāi)工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：

1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。

2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時(shí)插入。

3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開(kāi)，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見(jiàn)附圖1。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié)組織管理措施

1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。

2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。

第四節(jié)項(xiàng)目工期控制程序

一、成立進(jìn)度控制體系

為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

二、項(xiàng)目工期控制程序

項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下

1根據(jù)該工程的具體情況明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。2編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

3項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。

5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。

第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明

1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

1.2施工部署與主要工程施工方案。

1.3主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。

1.4我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。

1.5施工現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2應(yīng)用軟件

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（cb/t13400.1～3-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（jgj/t121-99）的規(guī)定。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用北京夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖。

第六節(jié)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。

1保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施：

1.1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

1.2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

1.6處理進(jìn)度索賠。

2當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

2.2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。

1檢查內(nèi)容：

1.1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

1.2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

1.3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

1.4進(jìn)度偏差情況。

1.5進(jìn)度管理情況。

1.6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2月度施工進(jìn)度報(bào)告

月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

2.2實(shí)際施工進(jìn)度圖。

2.3工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

2.4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

2.5解決問(wèn)題的措施。

2.6計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容。

施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

3.1施工內(nèi)容。

3.2工程量。

3.3起止時(shí)間。

3.4持續(xù)時(shí)間。

3.5工作關(guān)系。

3.6資源供應(yīng)。4施工進(jìn)度控制總結(jié)

施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.1合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

4.2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

4.3施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

4.4科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

4.5施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

第七節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡(jiǎn)易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。

2鋼筋工程。由專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊，豎向鋼筋接長(zhǎng)采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置措施

1.中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。

3.采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施

1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。

2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

第九節(jié)施工組織技術(shù)措施

1.首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。

2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。

3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié)工期進(jìn)度四級(jí)計(jì)劃

1.“四級(jí)”計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃

一級(jí)計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。在工程開(kāi)工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級(jí)計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃即季度施工計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

三級(jí)計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對(duì)資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。

四級(jí)計(jì)劃

四級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工按總體計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.“四級(jí)”計(jì)劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織落實(shí)，確保各種資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計(jì)劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。

銜接控制

“四級(jí)”計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線的計(jì)劃管理體系。

組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過(guò)類(lèi)似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力、材料供應(yīng)保證措施勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃

我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專(zhuān)業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。